協(xié)調工作計劃6篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編幫大家整理的協(xié)調工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
協(xié)調工作計劃 篇1
一、項目概述
xxx安防設施機房建設項目涉及全省各地（州）煙草公司及所屬各縣公司（部分）機房裝修及二期配套設備設施的安裝工程。其特點(diǎn)為：工期緊、工程量大、參與實(shí)施單位多（建設單位及建設單位下屬直接使用單位、監理單位、設計單位、施工單位等共五十余家單位）、受自然氣候因素影響較大（進(jìn)入冬季凝凍天氣后施工影響施工進(jìn)度及質(zhì)量）、設計施工質(zhì)量要求高、設備物流綜合管理要求較高。
本項目要求20xx年12月31日竣工，但裝修涉及全省含xxx市共xx個(gè)地州（市）地（市）級機房，xx個(gè)縣級機房，是省煙草公司安防設施最大一次集中機房裝修工程，且各機房分布全省、工期要求緊，另機房改造土建部分較多。因此針對本項目的合同簽訂、施工進(jìn)場(chǎng)、項目實(shí)施等管理的協(xié)調量較大、工作比較繁雜，是一個(gè)漸進(jìn)性、技術(shù)性、跨越式、交叉性的綜合性項目管理協(xié)調工作。
二、項目組織協(xié)調的原則
1.堅持公正、公平原則，做到以事實(shí)為依據，以合同為準繩，實(shí)事求是、合理合法；
2.堅持調查研究，掌握事件真相，防止主觀(guān)武斷；
3.堅持從全局考慮，力求質(zhì)量較好、進(jìn)度較快；
4.堅持預防為主，做到防范未然，提倡安全第一。
三、項目組織協(xié)調內容及范圍
1.以實(shí)現總進(jìn)度計劃和工程建設合同工期為目標，做好各單位工程建設合同項目間的進(jìn)度協(xié)調。
2.做好項目管理的協(xié)調工作，明確任務(wù)分配，落實(shí)人員責任，解釋工作成果要求；分工合理，加強協(xié)作，改善人際關(guān)系，通過(guò)實(shí)施過(guò)程的溝通使各單位有效地協(xié)調工作；發(fā)現潛在問(wèn)題或就共同問(wèn)題的解決方法進(jìn)行溝通協(xié)調；加強各單位間的分工合作，確保整個(gè)項目各單位分擔責任以達成項目目標和運行合理高效。
3.協(xié)助建設單位加強與監理、直接使用單位、各施工單位的協(xié)調工作，以保證建設項目的順利開(kāi)展實(shí)施，有效控制建設項目在規定工期內保質(zhì)保量完工。
四、項目組織協(xié)調對象
本項目管理組織協(xié)調對象包含：
1.總協(xié)調單位
xxx公司（設計單位）
2.業(yè)主單位
3.監理單位 Xxx公司
4.機房裝修及設備提供商中標單位
5.項目總協(xié)調單位各地州協(xié)調人員配置表
五．項目管理組織協(xié)調方式
1.采取集中規劃模式方式進(jìn)行項目管理協(xié)調：將項目管理過(guò)程總體分3各階段進(jìn)行規劃階段性協(xié)調。主要分為項目啟動(dòng)、項目實(shí)施、項目收尾3大階段。
項目啟動(dòng)是項目順利實(shí)施的有力保障，也是項目合同簽訂階段，只有項目實(shí)施合同簽好了才能有效進(jìn)入實(shí)施階段。因此，在項目啟動(dòng)前，召集各項目中標單位進(jìn)行項目合同簽訂前的技術(shù)培訓，宣貫省公司的招標的目的、項目實(shí)施所要達到的最終目標等。配合省公司做好項目啟動(dòng)前的相關(guān)準備工作；
項目實(shí)施是整個(gè)項目的關(guān)鍵、重要環(huán)節，是保證項目順利、保質(zhì)按期完工的重要管理階段。在項目實(shí)施階段，開(kāi)展項目實(shí)施“例會(huì )制”協(xié)調工作，定期不定點(diǎn)（或不定點(diǎn)）配合監理單位、業(yè)主單位開(kāi)展項目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題收集、技術(shù)分析及協(xié)調處理等工作�？偨Y項目實(shí)施中一些有效經(jīng)驗，進(jìn)行分析，集中整理報告給省公司，并分發(fā)到各實(shí)施施工單位加以借鑒；對具有一定共性的一些問(wèn)題，集中整理后報告給省公司，經(jīng)與各單位分析研究后提出有效解決方案。在項目實(shí)施過(guò)程中著(zhù)重抓項目安全施工、質(zhì)量、進(jìn)度等要素，確保項目如期、安全、保質(zhì)完工。
項目收尾階段將根據各地州市項目完成情況，協(xié)調各地州業(yè)主單位進(jìn)行分布驗收，針對項目實(shí)施的功能、項目實(shí)施最終目標等參數按國家相關(guān)標準及要求嚴格驗收投入運營(yíng)。
根據實(shí)際實(shí)施情況具體實(shí)施工作如下：
�。�1）施工安全監督
與各中標單位召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議、把安全生產(chǎn)放在第一位，落實(shí)施工期間施工人員施工安全、并監督各中標單位為施工人員購買(mǎi)相應保險和施工安全用品，杜絕安全事故，確保工程順利實(shí)施。
�。�2）定期召開(kāi)項目協(xié)調會(huì )議
擬定每周召開(kāi)項目協(xié)調會(huì )、每月召開(kāi)項目系統總結會(huì )，及時(shí)了解項目實(shí)施進(jìn)度情況并處理項目實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題，對其進(jìn)行進(jìn)行統一協(xié)調和解決并出相關(guān)會(huì )議紀要報送省煙草公司。
�。�3）定期巡檢監督
擬定根據各中標單位情況和工程進(jìn)度情況、對各施工單位施工情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)了解工程實(shí)施與設計相符程度，并對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，以滿(mǎn)足設計和建設要求，并對巡檢中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的反饋，對不符合要求的要求其進(jìn)行整改
�。�4）技術(shù)支持
我公司作為設計單位將就本工程隨時(shí)為各中標單位提供技術(shù)支持，同時(shí)如發(fā)生設計變更的，積極配合甲方、監理方做好變更設計工作。
�。�5）與各單位的協(xié)調
本項目施工時(shí)，現場(chǎng)同時(shí)分別有多家施工單位在進(jìn)行不同工種的施工（含精密空調、UPS、環(huán)境監控、機房裝修），同時(shí)由我公司做協(xié)調管理，我公司在整個(gè)工程進(jìn)行中要與多家單位進(jìn)行協(xié)調工作，從而保證工程的有序進(jìn)行。
協(xié)調工作計劃 篇2
xx年，xx鎮“大聯(lián)動(dòng)”工作按照區聯(lián)動(dòng)中心的工作部署，在鎮黨委、政府的堅強領(lǐng)導下，在各相關(guān)職能單位、部門(mén)的大力支持下，進(jìn)一步深化和完善“大聯(lián)動(dòng)”工作機制，強化源頭治理、加強條塊聯(lián)動(dòng)、規范應急管理，著(zhù)力提高各類(lèi)案件查處率和辦結率，解決好百姓關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步提升城市綜合管理會(huì )水平�，F將上半年工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、基礎數據
�、鍛甭�(lián)動(dòng)處置平臺：1月至6月共受理派發(fā)案事件430件，結案400件。其中受理市“12345”市民熱線(xiàn)207件，結案200件，處置中7件；受理區“96xx”民生熱線(xiàn)223件，結案200件，處置中23件。
�、嫔鐓^巡管信息采集平臺：1月至6月居委工作站共采集社區巡管基礎信息398條，其中，重點(diǎn)安全隱患信息116條、違法建筑信息58條、房屋群租信息115條、無(wú)證照經(jīng)營(yíng)信息104條、社會(huì )治安信息2條、農村違法建筑3條�，F場(chǎng)查處信息385條，查處率96.7%；確認信息381條，確認率99%；辦結信息223條，辦結率56%。
�、绯鞘芯W(wǎng)格化管理平臺：1月至6月網(wǎng)格化管理監督員共上報立案2603件，其中，部件立案210件，辦結185件，處置中25件；事件立案2393件，辦結2375件，處置中18件。
二、上半年工作回顧
�、逯乜�(jì)效，緊扣一條主線(xiàn)
1.穩妥處置平臺案件。根據區委、區府指示精神，按照區聯(lián)動(dòng)中心工作要求，開(kāi)展大聯(lián)動(dòng)平臺未辦結案件處置工作。一是全面梳理超時(shí)案件。鎮大聯(lián)動(dòng)中心全面梳理出大聯(lián)動(dòng)信息平臺上所有各類(lèi)超時(shí)未辦結案件，根據職責分工和管理職責進(jìn)行案件分類(lèi)統計，并將超時(shí)未辦結案件分別打包發(fā)至各職能部門(mén)、執法單位進(jìn)行核查確認。二是制定案件處置方案。結合本鎮實(shí)際，制訂《關(guān)于xx鎮進(jìn)一步加強大聯(lián)動(dòng)平臺超時(shí)未辦結案件處置工作的實(shí)施方案》，使各職能部門(mén)、執法單位明確工作目標、工作原則和主要任務(wù)。三是召開(kāi)專(zhuān)題部署會(huì )議。5月31日，召開(kāi)超時(shí)案件處置工作專(zhuān)題會(huì )議，重點(diǎn)聽(tīng)取各部門(mén)、單位超時(shí)案件處置進(jìn)展情況工作匯報；部署下階段大聯(lián)動(dòng)平臺超時(shí)紅燈案件處置工作。
�、嬷靥嵘�，夯實(shí)兩項基礎
1.提升隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是為提升大聯(lián)動(dòng)各支隊伍的業(yè)務(wù)能力，提高基層各類(lèi)案件的發(fā)現率，3月初，分中心集中組織培訓，對居委56名信息員及12名網(wǎng)格監督員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓；二是5月，按照“12345”市民服務(wù)熱線(xiàn)轉入城市網(wǎng)格化管理系統進(jìn)行案件處置的工作要求，分中心組織鎮相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展平臺對接業(yè)務(wù)培訓，在規范平臺操作流程的同時(shí)，實(shí)現有效銜接；三是分中心平臺操作員定期對信息采集數排名靠后的居委進(jìn)行日常聯(lián)系、溝通與業(yè)務(wù)指導，信息采集完成率有一定提升。
2.提升案件采集效率。一是常規性采集。強化社會(huì )前端管理，以“查隱患、防事故”為重點(diǎn)，完善“應發(fā)現、盡發(fā)現”工作機制，今年以來(lái)，我鎮工作站共上報涉及各類(lèi)違法搭建、房屋群租、無(wú)證照經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)安全隱患等信息共計398條。二是專(zhuān)項性采集。按照區聯(lián)動(dòng)中心工作要求，分中心制定下發(fā)《關(guān)于組織開(kāi)展公共安全隱患排查與整治專(zhuān)項行動(dòng)的工作方案》，組織街面網(wǎng)格監督員、居委大聯(lián)動(dòng)工作站，在社區、街面、廠(chǎng)房全面開(kāi)展安全隱患專(zhuān)項排查行動(dòng)。三是突擊性采集。根據鎮禽流感防控工作要求，自4月3日起向街面網(wǎng)格監督員、居委大聯(lián)動(dòng)工作站部署禽流感排查上報工作。
�、缰匾龑�，著(zhù)力三件要事
1.注重常態(tài)宣傳引導。一是日常宣傳。為進(jìn)一步宣傳大聯(lián)動(dòng)工作機制，利用小區宣傳欄、電子屏幕等宣傳陣地，依托樓組會(huì )議、黨員會(huì )議等資源，深入宣傳大聯(lián)動(dòng)工作機制。二是集中宣傳。今年上半年，分別參加在南廣場(chǎng)舉辦的綜合治理宣傳活動(dòng)和禁毒宣傳活動(dòng)，向廣大市民積極宣傳民生熱線(xiàn)96xx，并發(fā)放《城市公共安全隱患舉報獎勵辦法》220余份，拓寬市民群眾投訴問(wèn)題的反映渠道，提高老百姓參與城市和社會(huì )管理的積極性。
2.注重聯(lián)合執法整治。分中心就城市管理出現的頑疾問(wèn)題等，充分發(fā)揮“大聯(lián)動(dòng)”合成作戰優(yōu)勢，依托轄區公安派出所、城管、工商、食藥監、衛監等相關(guān)職能部門(mén)，把集中打擊、專(zhuān)項整治和長(cháng)效防范緊密結合起來(lái)，通過(guò)部門(mén)聯(lián)手、職能銜接、環(huán)環(huán)緊扣、層層落實(shí)，嚴厲打擊各類(lèi)違法違規現象，截止至5月底，共計組織協(xié)調或參與開(kāi)展聯(lián)合執法行動(dòng)22次，取締地下食品加工點(diǎn)3處、非法行醫1戶(hù)、群租38戶(hù)、無(wú)證照經(jīng)營(yíng)37處、違章搭建30平米、街面亂設攤違規行為68處。特別加大對莘北村綜合治理工作力度，推進(jìn)嘉閔高架建設進(jìn)程，共排查統計各類(lèi)違法建筑2萬(wàn)多平方米，外來(lái)人員租賃戶(hù)無(wú)證經(jīng)營(yíng)60多處；共發(fā)放宣傳告知書(shū)200多份，勸離租賃的外來(lái)人員居住戶(hù)200多戶(hù)，整治取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)30多處；針對名都路步行街出現無(wú)證餐飲擾民現象，采取突出重點(diǎn)、分類(lèi)治理、嚴打違法的長(cháng)效監管方式，先后開(kāi)具整改告知單、制作現場(chǎng)筆錄、行政處罰決定書(shū)15戶(hù)。
3.注重強化公共安全。一是完善預案。根據區聯(lián)動(dòng)中心工作要求，5月底前，重新修訂和完善了xx鎮應急總預案，并完成對應急系統中的預案維護。二是組織應急宣傳及演練活動(dòng)。5月12日上午，聯(lián)合區應急辦及其他職能部門(mén)，在仲盛購物廣場(chǎng)開(kāi)展了以“識別災害風(fēng)險，掌握減災技能”為主題的應急科普宣傳活動(dòng)。同時(shí)，為有效提升基層隊伍應對突發(fā)事件能力，組織社區開(kāi)展樓道消防應急逃生演練。三是開(kāi)展社區公共安全機制建設。3月初，與房管辦、轄區3個(gè)派出所及53個(gè)居委分別簽定了《xx年社區公共安全工作目標責任書(shū)》，各居委與相應的物業(yè)公司、業(yè)委會(huì )分別簽定了《xx年社區公共安全工作責任書(shū)》。從3月中旬開(kāi)始，組織30名社區公共安全巡查隊員在全鎮143個(gè)小區范圍內，分別對各自管轄小區防火、防盜設施逐門(mén)逐棟開(kāi)展全覆蓋巡查，共發(fā)現安全隱患497處，其中樓道堆物352處、消防設施缺失31處、技防設施缺損82處。5月初，由居委會(huì )牽頭小區“四位一體”研究整改方案，組織開(kāi)展為期二周的自行整改專(zhuān)項行動(dòng)，截止5月底，各小區自行整改各類(lèi)安全隱患280余處。
三、下半年工作計劃
半年來(lái)，大聯(lián)動(dòng)工作取得了一定成效，但是我們也清醒地意識到和上級部門(mén)的要求還有一定差距，一是剩余存量案件未辦結，社區巡管信息系統辦結率相對較低，離社區居民的滿(mǎn)意度還存有距離；二是各類(lèi)頑癥的協(xié)調、整治力度還有待進(jìn)一步加強。下半年，鎮聯(lián)動(dòng)分中心將根據xx年大聯(lián)動(dòng)總體思路，認真總結、全面統籌、細化方案、落實(shí)措施、扎實(shí)推進(jìn)。主要做好以下幾點(diǎn)：
�、寤A工作穩中求進(jìn)
1.加強動(dòng)態(tài)采集力度。一要完善、加強信息采集工作，做到“應發(fā)現，盡發(fā)現”，力爭各類(lèi)違法信息第一時(shí)間上報，同時(shí)，進(jìn)一步合理、科學(xué)制定采集考核指標。二要及時(shí)派發(fā)通過(guò)民生熱線(xiàn)、城市應急聯(lián)動(dòng)平臺等群眾反映的“急、難、愁”等民生問(wèn)題，協(xié)調各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處置，確保民生案件派遣有去處，處置有實(shí)效。
2.加強網(wǎng)格巡管力度。繼續完善廠(chǎng)區、校區全覆蓋基礎工作，推進(jìn)基層工作站規范化、精細化、專(zhuān)業(yè)化，重點(diǎn)夯實(shí)網(wǎng)格巡管、力量整合等基礎工作，健全公共安全隱患信息排查發(fā)現機制，切實(shí)做到“應發(fā)現、盡發(fā)現”，不留安全隱患和工作死角，確保市容環(huán)境整潔和社會(huì )治安面穩定。
3.加強普及宣傳力度。繼續做好社會(huì )輿論宣傳，進(jìn)一步向廣大市民群眾宣傳民生服務(wù)熱線(xiàn)“12345”、“96xx”，同時(shí)加大對應急預案和應急救災知識的宣傳教育，廣泛宣傳和普及公共安全知識、應急管理知識、災害知識、防災救災和自救知識正確引導社會(huì )輿論，提高群眾參與應急管理工作的能力和自救能力。
�、嬷攸c(diǎn)項目穩扎穩打
1.加強隱患排查力度。繼續開(kāi)展公共安全及各類(lèi)隱患專(zhuān)項排查工作，要求居委發(fā)揮小區“四位一體”作用，推動(dòng)隱患在前端解決。同時(shí)，充分發(fā)揮街面網(wǎng)格化監督員隊伍作用，積極配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項隱患排查工作，確保隱患問(wèn)題排查的全面性。
2.加強隱患整改力度。根據年度平安家園—社區公共安全機制建設的工作要求，繼續按照普查、復查、督查、抽查四個(gè)進(jìn)度開(kāi)展一系列巡查工作，對存在公共安全問(wèn)題的小區，繼續督促物業(yè)公司整改，針對疑難案件由派出所社區民警牽頭督促落實(shí)整改，確保居民生活安全。
3.加強聯(lián)合整治力度。根據《關(guān)于xx鎮進(jìn)一步加強大聯(lián)動(dòng)平臺超時(shí)未辦結案件處置工作的實(shí)施方案》，針對前期遺留的一些難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題（如無(wú)證照經(jīng)營(yíng)、房屋群租、違法建筑等問(wèn)題），鎮大聯(lián)動(dòng)分中心統一匯總，進(jìn)一步加強執法整治力度，有計劃地開(kāi)展專(zhuān)項聯(lián)合執法行動(dòng)，依法打擊各類(lèi)違法違規行為，有效提升全鎮事件處置的辦結率。
�、玳L(cháng)效管理有條不紊
1.加強分析研判力度。對遺留下來(lái)的存量疑難案件進(jìn)行梳理、分析、研判，并上報鎮主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導，召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調會(huì )議；個(gè)別疑難案件鎮層面無(wú)法解決的.，提交區層面協(xié)調解決。
2.加強聯(lián)勤巡管力度。深度整合街面巡管力量，巡管工作要圍繞街面上的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步加強執法整治力度，有針對性、有計劃地開(kāi)展一系列的聯(lián)合執法行動(dòng)，有效提升街面事件處置效率，實(shí)現聯(lián)勤巡管常態(tài)化運行。
3.加強考核激勵力度。按照區大聯(lián)動(dòng)推進(jìn)辦的考核要求，要進(jìn)一步完善各“大聯(lián)動(dòng)”工作站推進(jìn)工作績(jì)效測評方案，結合平臺數據和日常工作，確�？�(jì)效考核結果具有客觀(guān)性、公正性。
協(xié)調工作計劃 篇3
工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導的肯定。榮譽(yù)來(lái)之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是"保通車(chē)"的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車(chē)，在保通車(chē)抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于20xx年底建成通車(chē)的重大決策，現在結合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平
1、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍高速通車(chē)年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。
分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。
工程部要樹(shù)立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位(各個(gè)層次)、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍高速公路建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。
二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。
管段工程師要圍繞"保通車(chē)"的大目標，繼續以服務(wù)施工的思想，在工地處理問(wèn)題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。
積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大限度地體現各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平
1、20xx通車(chē)年，各專(zhuān)業(yè)工程全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀(guān)、考察、學(xué)習。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現場(chǎng)不少于3天。
3、及時(shí)發(fā)現、反映并解決工地問(wèn)題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現場(chǎng)變更方案的會(huì )簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負責管段范圍的進(jìn)度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實(shí)施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現重大出入需及時(shí)上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時(shí)提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰，丟三落四。
6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
第3篇:工程部年度工作計劃
在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會(huì )繼續發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞"調整、完善、規范、落實(shí)"等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
1、調整：主要是規范服務(wù)流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);
2、完善：根據公司領(lǐng)導提出的"酒店式管理，五星級服務(wù)"的方針，對本部工作進(jìn)行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的工作管理流程;
3、規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范，細化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;
4、落實(shí)：加大檢查監督力度，結合績(jì)效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責任心，使各項規章制度落到實(shí)處。
以下為20xx年工程部具體工作計劃：
一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。通過(guò)培訓考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作。
5、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。
(1) 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。
(2) 修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3) 合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。
(4) 貫徹落實(shí)能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門(mén)成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;
2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設備有出處處進(jìn)行調整;
3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài);
4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無(wú)論大小，要干就要干最好，我們相信沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規范化方向邁進(jìn)，推行規范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著(zhù)這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。
協(xié)調工作計劃 篇4
近年來(lái)，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，教育局認真落實(shí)《學(xué)校對口協(xié)作計劃》（以下學(xué)校含幼兒園），狠抓對口協(xié)作工作，各協(xié)作學(xué)校雙方按照《計劃》要求制定了具體的協(xié)作方案，積極開(kāi)展工作，取得了較顯著(zhù)的成效。隨著(zhù)我區小學(xué)教育資源的優(yōu)化整合，一些學(xué)校已被撤并整合，為了繼續做好此項工作，促進(jìn)全區教育均衡發(fā)展，經(jīng)教育局研究決定，對協(xié)作學(xué)校進(jìn)行重新調整安排，倡導各校自主聯(lián)校協(xié)作。
三、協(xié)作時(shí)間
本輪學(xué)校對口協(xié)作時(shí)間為三年（年3月至年3月）。
四、對口協(xié)作內容
�。ㄒ唬┕芾韰f(xié)作
協(xié)作學(xué)校要緊密聯(lián)系雙方學(xué)校實(shí)際，加強管理理念、管理方法等方面的協(xié)作與交流。要建立長(cháng)期、穩定的管理協(xié)作制度。在管理協(xié)作中，規模較大、質(zhì)量較好學(xué)校的一把手要帶領(lǐng)班子成員深入對口學(xué)校，幫助對方學(xué)校樹(shù)立先進(jìn)的辦學(xué)理念，提高管理水平；進(jìn)一步完善管理制度，修訂中長(cháng)期發(fā)展規劃；規范辦學(xué)行為，加強和改進(jìn)學(xué)校管理（教育教學(xué)常規管理、教師隊伍管理、教研管理等），特別要在學(xué)校品牌、特色建設、校園文化建設等方面加大管理幫扶的力度。規模較小學(xué)校的班子成員要積極查找學(xué)校在管理方面的薄弱環(huán)節，以謙虛的態(tài)度，主動(dòng)尋求對口學(xué)校的幫扶。
�。ǘ⿴熧Y協(xié)作
協(xié)作學(xué)校要建立持久、有效的師資協(xié)作與交流。規模較大、教育質(zhì)量較好的學(xué)校每年定期選派學(xué)科帶頭人、骨干教師、優(yōu)秀教師到對口學(xué)校做示范課、研討課，實(shí)施有效的教學(xué)引領(lǐng)。規模較小學(xué)校要主動(dòng)、有計劃地分批選派教師到對口學(xué)校聽(tīng)課學(xué)習。師資協(xié)作倡導落實(shí)一對一對口幫扶制度，即雙方教師結成幫扶對子，每學(xué)期由協(xié)作學(xué)校雙方協(xié)商確定，開(kāi)展不同形式的有關(guān)教學(xué)方面的幫扶。
�。ㄈ┙逃虒W(xué)及教科研協(xié)作
協(xié)作學(xué)校要樹(shù)立通過(guò)教科研交流與協(xié)作，提升學(xué)校整體教育教學(xué)水平的意識。要加大教育教學(xué)及教科研工作的協(xié)作和交流力度。要善于發(fā)現教育教學(xué)、教科研工作環(huán)節中存在的問(wèn)題，并通過(guò)開(kāi)展有效的校本教研等方面的協(xié)作，予以改善。特別是要加強高效課堂和校本課程的研究和交流，每學(xué)期必須共同組織相應的教育教學(xué)研討活動(dòng)。
�。ㄋ模┯布�
辦學(xué)條件較好的學(xué)校應盡可能的給予對口學(xué)校財力和物力上的支持，提供教育教學(xué)設施援助，改善其辦學(xué)條件。
四、對口協(xié)作具體要求
�。ㄒ唬⿲f(xié)作學(xué)校雙方共同的要求
1．協(xié)作學(xué)校雙方學(xué)校要高度重視，明確責任，積極開(kāi)展工作。第一、第二批協(xié)作學(xué)校，要盡快協(xié)商、制定具體的對口協(xié)作方案（方案于年4月底報送局協(xié)作領(lǐng)導小組審批后實(shí)施），有計劃、有重點(diǎn)、有步驟地開(kāi)展工作，切實(shí)將實(shí)施過(guò)程落到實(shí)處。
2．協(xié)作學(xué)校雙方每學(xué)期召開(kāi)的對口協(xié)作會(huì )議不少于1次；雙方一把手參與的關(guān)于學(xué)校發(fā)展、品牌特色學(xué)校建設及校園文化建設的扶持、交流不少于1次；共同舉辦高效課堂的研究,進(jìn)行有效教研、學(xué)校文化建設、減輕學(xué)生負擔等教育教學(xué)研討活動(dòng)2次以上；共同開(kāi)展的讀書(shū)節、科技節、藝術(shù)節、體育節等主題教育活動(dòng)或團隊活動(dòng)等交流活動(dòng)1次以上。
3．協(xié)作學(xué)校雙方各學(xué)科（語(yǔ)、數為主）教師確定“一對一或一對二”幫扶關(guān)系，保證結成對子3對以上，指導教師每學(xué)期對幫扶對象聽(tīng)評課2節次以上、指導課題研究2次以上。
�。ǘ⿲σ幠］^大學(xué)校的要求
1．要切實(shí)履行協(xié)作的責任，實(shí)施與對口學(xué)校的管理幫扶、師資幫扶、教育教學(xué)及教科研幫扶以及硬件援助，要切實(shí)通過(guò)有效幫扶，促進(jìn)對口學(xué)校教育管理水平與教育教學(xué)質(zhì)量的提升。在實(shí)施幫扶的同時(shí)也要保持自身良好發(fā)展。
2．每學(xué)期組織由對方管理人員列席的學(xué)校工作例會(huì )2次以上；組織骨干教師到對口學(xué)校進(jìn)行集體備課、課題指導、教學(xué)示范和專(zhuān)題講座各2次以上。
�。ㄈ⿲σ幠］^小學(xué)校的要求
1．要以積極、主動(dòng)的態(tài)度開(kāi)展對口協(xié)作工作，要借助對口幫扶，全面提升管理能力，切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量。協(xié)作三年期間，教育教學(xué)質(zhì)量要不斷提升，要有較快較好發(fā)展。
2．每學(xué)期組織中層及團、隊、檔案等崗位管理人員到協(xié)作學(xué)校進(jìn)行學(xué)習不少于1次；安排1名管理人員到協(xié)作學(xué)校進(jìn)行至少一周時(shí)間的掛職鍛煉，學(xué)習管理經(jīng)驗，學(xué)期結束前由協(xié)作學(xué)校對掛職人員的工作表現進(jìn)行評價(jià)。
3．教師（以幫扶對象為主）每學(xué)期到協(xié)作學(xué)校聽(tīng)課2節次以上；在指導教師指導下進(jìn)行公開(kāi)教學(xué)1次以上；要主動(dòng)參與協(xié)作學(xué)校課題研究工作，撰寫(xiě)教育教學(xué)論文或案例1篇以上。
�。ㄋ模⿲ο嚓P(guān)部門(mén)的要求
1．局協(xié)作領(lǐng)導小組負責協(xié)調、監督、指導、檢查、評估各對口學(xué)校的協(xié)作工作。
2．教育科、督導室、教研室要定期深入到協(xié)作學(xué)校進(jìn)行調研，幫助協(xié)作學(xué)校找準品牌、特色學(xué)校建設、教育教學(xué)常規管理、教師隊伍管理、教科研工作、課堂教學(xué)等方面存在的問(wèn)題，指導學(xué)校修改協(xié)作實(shí)施方案，為雙方學(xué)校開(kāi)展好對口協(xié)作工作提出建設性意見(jiàn)與建議，幫助、指導學(xué)校開(kāi)展好對口協(xié)作工作。
五、表彰獎勵
1．教育局要將學(xué)校對口協(xié)作工作納入教育質(zhì)量綜合評估和行政目標考核之中，加大考核權重，并進(jìn)行捆綁式考核。協(xié)作雙方要共同發(fā)展和進(jìn)步，若一方工作滯后或無(wú)進(jìn)步另一方當年不予評獎；教育局每年進(jìn)行過(guò)程性抽查和年終考核，在三年協(xié)作期結束前進(jìn)行終結性評價(jià)，對協(xié)作成效顯著(zhù)的學(xué)校雙方及協(xié)作期間有突出表現的個(gè)人進(jìn)行重獎。
2．教育局對學(xué)校自主創(chuàng )新的各種對口協(xié)作方式，自主協(xié)作成效顯著(zhù)的學(xué)校也將在認定后予以獎勵。
其他未指定對口協(xié)作的學(xué)校要自主與兄弟學(xué)校相互交流協(xié)作，形成協(xié)作共同體，全區各學(xué)校要積極開(kāi)展聯(lián)校教研，互助互學(xué)，以研促教，整體提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平。
協(xié)調工作計劃 篇5
在這個(gè)春天來(lái)臨之時(shí)，我們又迎來(lái)了新的學(xué)期；過(guò)去的XX年里面我們心理協(xié)調部成功舉辦了一系列活動(dòng)。在大家共同努力下我部門(mén)取得了優(yōu)異的成績(jì)。新學(xué)期里我們醫學(xué)院心理協(xié)調部將再接再勵，繼續堅持”以服務(wù)大學(xué)生為工作之本”的工作宗旨；堅持“團結，務(wù)實(shí)，創(chuàng )新”的工作原則，同其他部門(mén)共同努力，使心理健康深入大學(xué)生心中。充分發(fā)揮醫學(xué)院心理協(xié)調部的作用。因此，我部門(mén)特制訂了以下工作計劃：
具體工作計劃：
二月份，在剛開(kāi)學(xué)的這個(gè)月里，針對學(xué)校當前情況，穩定大學(xué)生的情緒，幫助他們盡快恢復學(xué)習狀態(tài)。我部門(mén)在2月21日召開(kāi)各班心理委員會(huì )議，其內容主要有三點(diǎn):
1. 繼續完善我部對XX級心理委員管理工作，收集各班“心理現狀報告”并上報給總院心理協(xié)調部。
2. 要求之前把班級”心理現狀報告”以短信形式上報改為用書(shū)面形式上報，上報的內容比之前要更加完整，有效。
3.總結我部上學(xué)期的工作情況和表彰上學(xué)期工作突出的優(yōu)秀心理委員。
三月份
1. 心理咨詢(xún)知識培訓：
對于很多大學(xué)生不懂什么是”心理咨詢(xún)” 去“心理咨詢(xún)”的人是不是心理有問(wèn)題？幫助大學(xué)生了解自己對心理問(wèn)題所產(chǎn)生的誤區；幫助同學(xué)們對學(xué)�！按髮W(xué)生心理”有一個(gè)詳細的了解，我部將在總院的組織下參加相關(guān)培訓。
活動(dòng)時(shí)間：XX年3月（具體時(shí)間聽(tīng)候總院安排）
活動(dòng)對象：荊楚理工學(xué)院醫學(xué)院心理協(xié)調部成員和XX級各班心理委員。
2.心理趣味運動(dòng)會(huì )：
為了鍛煉大學(xué)生團結合作，協(xié)調能力，增強大學(xué)生之間的溝通和信任，能夠更好的融入大學(xué)生活。我部將邀請“大學(xué)生心理協(xié)會(huì )”會(huì )長(cháng)或成員在醫學(xué)院足球場(chǎng)進(jìn)行的多樣趣味協(xié)調游戲。
活動(dòng)時(shí)間:XX年3月中旬（具體時(shí)間待定）
活動(dòng)對象：荊楚理工學(xué)院醫學(xué)院XX級全體心理委員
四月份
為了讓學(xué)生以更加積極，樂(lè )觀(guān)的心態(tài)去面對生活中的困難，針對同學(xué)們選擇的醫學(xué)專(zhuān)業(yè)將來(lái)面對的是病人，我部將舉辦以“微笑天使，快樂(lè )常在”為主題活動(dòng)，讓學(xué)生用笑容感染身邊的人。
活動(dòng)時(shí)間：XX年4月中旬
活動(dòng)對象：荊楚理工學(xué)院醫學(xué)院XX級學(xué)生
活動(dòng)形式: 將各班交上來(lái)的張片以展板形式展出
五月份
對于學(xué)心理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，五月是一個(gè)必須要記起的一個(gè)月，因為”5月25日——心理健康日”。因此，我們心理協(xié)調部將為“心理健康日”舉辦一場(chǎng)現場(chǎng)心理健康咨詢(xún)活動(dòng)。
在5月22日(星期三，具體時(shí)間待定)召開(kāi)各班心理委員和班長(cháng)會(huì )議，張貼海報，廣泛宣傳5、25心理健康日，使活動(dòng)舉辦得更好，更有意義。
現場(chǎng)咨詢(xún)：
活動(dòng)主題：“關(guān)愛(ài)心理健康 共建和諧校園”
活動(dòng)時(shí)間：XX年5月25日
活動(dòng)地點(diǎn)：荊楚理工學(xué)院醫學(xué)院三根旗桿空地處
活動(dòng)對象：荊楚理工學(xué)院醫學(xué)院全體學(xué)生（屆時(shí)可能邀請心理專(zhuān)家或教授）
活動(dòng)目的：提高大學(xué)生的心理健康水平，增強大學(xué)生心理健康意識，在校園里掀起關(guān)愛(ài)心理健康的熱潮。讓更多的人來(lái)關(guān)愛(ài)大學(xué)生的心理健康問(wèn)題；讓更多的人意識到心理健康問(wèn)題的重要性。
活動(dòng)意義：讓更多的人開(kāi)始或更深的理解心理知識，提高我校大學(xué)生對心理健康問(wèn)題的重要性。更深刻的認識自己，了解自己。有助于以后我部工作的開(kāi)展，及心理協(xié)調部自身的發(fā)展。讓我校師生的心理工作開(kāi)展得豐富多彩，有聲有色。
六月份
在接近學(xué)期尾聲的時(shí)候召開(kāi)各班心理委員會(huì )議，總結本學(xué)期的部門(mén)工作情況，表彰在本學(xué)期中工作突出的優(yōu)秀心理委員和評選醫學(xué)院心理協(xié)調部的部長(cháng)和副部長(cháng)。
協(xié)調工作計劃 篇6
在這個(gè)春天即將來(lái)臨之際，我們走過(guò)了二月，迎來(lái)陽(yáng)光明媚的三月，三月份里我們醫學(xué)院心理協(xié)調部將繼續以積極，樂(lè )觀(guān)的工作狀態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情去做好三月份的工作，醫學(xué)院團委心理協(xié)調部三月份工作計劃。雖然現在天氣還很冷，不時(shí)有刮風(fēng)下雨的情況，但是我們堅信，只要以堅強的斗志和毅力，團結一致的精神就不怕寒冷，以出色的表現完成三月份的工作。其三月份工作如下：
一 本部門(mén)工作
1.心理知識培訓：
對于很多大學(xué)生不懂什么是“心理健康咨詢(xún)”去作“心理健康咨詢(xún)”的同學(xué)是否心理有問(wèn)題？幫助大學(xué)生了解自己對心理問(wèn)題所產(chǎn)生的誤區，幫助同學(xué)們對學(xué)院“大學(xué)生心理咨詢(xún)中心”有一個(gè)詳細的了解，我部將在總院心理協(xié)調部的有關(guān)人員組織下參加相關(guān)培訓，工作計劃《醫學(xué)院團委心理協(xié)調部三月份工作計劃》。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月（具體時(shí)間聽(tīng)候總院安排）
活動(dòng)對象：荊楚理工學(xué)院醫學(xué)院心理協(xié)調部成員和20xx級全體心理委員
活動(dòng)目的：通過(guò)形成“心理協(xié)調部——心理委員——全體同學(xué)”的模式，幫助同學(xué)們更直觀(guān)，更全面的了解“心理健康咨詢(xún)”的疑惑和焦慮
活動(dòng)意義：使去“心理健康咨詢(xún)”的同學(xué)解除自己內心的恐懼，減輕思想負擔，讓更多大學(xué)生了解和理解去“心理健康咨詢(xún)”的同學(xué)
2．繼續對各班的“心理現狀報告”的收集工作。
3. 把需要去心理咨詢(xún)室（醫學(xué)院實(shí)驗樓A棟4樓）面談的同學(xué)安排他們去面談。
二 各部門(mén)工作
1. 我部將盡力配合醫學(xué)院團委宣傳部主辦的“我愛(ài)記歌詞”的初賽和復賽（3月9日）工作，加強我部與宣傳部的交流，溝通。
2. 隨時(shí)聽(tīng)候醫學(xué)院團委紀檢部的工作安排，鼎力相助其部門(mén)舉辦的“模特大賽”的初賽和復賽的工作。
3. 繼續配合勞衛部的查寢室衛生，學(xué)習部的查晚自習工作和紀檢部的查寢工作。
4. 配合醫學(xué)院團委組織部安排的上黨課工作。
醫學(xué)院團委學(xué)生會(huì )
心理協(xié)調部：梁德興
二OXX年三月
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