供電隊職工培訓計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將接觸新的知識,學(xué)習新的技能,積累新的經(jīng)驗,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。計劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編整理的供電隊職工培訓計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。
為了進(jìn)一步優(yōu)化職工隊伍結構,提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),培養和造就一批德才兼備、會(huì )管理的高素質(zhì)的“四有”職工隊伍,根據大隊職工培訓和素質(zhì)教育的要求和《供電大隊年度人員職工考核制度》,并結合本隊全年工作安排部署,遵循學(xué)以致用、講究實(shí)效的`原則,結合本隊實(shí)際,對全員進(jìn)行全方位、高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓綜合素質(zhì)教育培訓,現制定年度職工培訓計劃如下:
一、供電隊工種分布及等級現狀
供電隊現有職工20人,其中干部4人,配電線(xiàn)路工14人,其他工種2人。
二、年度階段性培訓計劃
今年,我們將采用分批分類(lèi),形式多樣的理論與實(shí)踐培訓。貫徹“五定”培訓思路,培訓內容是管理局頒發(fā)的送、配電線(xiàn)路工教材。針對本隊生產(chǎn)階段性特點(diǎn),培訓計劃分為以下幾個(gè)步驟:
1、針對春季電網(wǎng)檢修,將利用班前會(huì )短時(shí)間培訓和案例分析,對一些容易出故障的設備和故障篩查排除作為主要內容。
2、搜索電網(wǎng)檢修方面的教材及安全知識給職工培訓,注重實(shí)用性、安全性、實(shí)效性。理論培訓的同時(shí)積極組織職工開(kāi)展崗位練兵,做到熟能生巧,努力提高檢修工藝和質(zhì)量;
3、利用業(yè)余時(shí)間組織集中培訓。通過(guò)學(xué)習《電力操作安全規程》和《電力外線(xiàn)工程》這兩本教材,使職工對本崗位的工作標準、管理標準、技術(shù)標準有了深入的了解;
4、針對每年上、下半年的技能鑒定,我隊將在內部開(kāi)展組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。根據職工不同層次分別給予對應培訓,做到職工需要什么我們就培訓什么,培訓一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱,確保今年我隊職工一次性通過(guò)技能鑒定考核;
5、開(kāi)展“四新教育”活動(dòng)!八男隆奔矗盒录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設備。將“四新”列為我們培訓的重要方向,首先我們職培小組必須做到應知、應會(huì ),然后再對職工開(kāi)展培訓,確保他們能夠盡快熟練運用,通過(guò)實(shí)際感受老技術(shù)和技術(shù)的差別帶動(dòng)職工學(xué)習新技術(shù)的熱情。
6、在全年的培訓當中,我們將會(huì )穿插一些多媒體課件,把一些枯燥難懂的理論知識轉化為實(shí)際生產(chǎn)所遇到的問(wèn)題使職工更容易接受。
7、開(kāi)展師傅帶徒弟活動(dòng)。
三、年度培訓目標
首先,掌握本專(zhuān)業(yè)、崗位的各類(lèi)標準,了解其他相關(guān)工作和技術(shù)標準,做到“應知,應會(huì )”的標準。
第二,提高生產(chǎn)班長(cháng)的業(yè)務(wù)與管理水平和處理事故的應變能力。
第三,提高本隊職工的整體素質(zhì)。
第四,與大隊勞資股積極配合,搞好今年職工的外出培訓情況,做好培訓資料的記錄與整理,確;鶎域炇找淮涡酝ㄟ^(guò)。
四、培訓要求:
1、教課人員備好課,做好授課記錄。
2、聽(tīng)課人員要專(zhuān)心認真,做好筆記,不得遲到早退無(wú)故曠課。
五、考核辦法:
1、本隊進(jìn)行班前會(huì )對所教過(guò)的知識進(jìn)行提問(wèn),回答錯誤者,每人每次扣3分。
2、月底考試個(gè)工種第一名獎勵100分,不及格者扣100分,考試無(wú)故不來(lái)者按不及格處理。
3、每周對所作筆記進(jìn)行一次檢查,筆記不全者每次扣10分,嚴重不全者每次扣20分。
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