【精選】工作計劃范文錦集九篇
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，為此需要好好地寫(xiě)一份工作計劃了。什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編整理的工作計劃9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1
1、完成好組織體系，明確辦事機構、工作人員。
2、較好完成縣政府和上級交辦的各項工作。
3、預案體系，編制完成相應應急預案并根據實(shí)際情況及時(shí)修訂。
廣泛開(kāi)展宣傳考核工作。
4、保障體系，組建應急救援隊伍。
5、應急值班，落實(shí)24小時(shí)值班制度
6、建立基層信息員隊伍
7、突發(fā)事件，處置突發(fā)事件發(fā)生后第一時(shí)間到達現場(chǎng)，開(kāi)展先期處置
工作計劃 篇2
工作目標：立足基礎工作，深化工作細節；提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量
第一部分財務(wù)工作
一、財務(wù)基礎工作
�。ㄒ唬�、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執行標準。
1、從公司實(shí)際出發(fā)依據《企業(yè)會(huì )計準則》制定公司財務(wù)制度。
2、制定各項財務(wù)工作的執行流程及規范標準。
3、尋求創(chuàng )新和突破，細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節的監督、管理職能。
4、完善內部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報總經(jīng)理，并對應完善相關(guān)制度。
�。ǘ�、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責
1、根據公司發(fā)展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。
2、按照規范、精細、科學(xué)的標準，提升會(huì )計人員綜合素質(zhì)和強調工作的主動(dòng)性，以提升財務(wù)部整體工作水平。
3、以培訓帶動(dòng)基礎工作的落實(shí)
20xx年，有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進(jìn)行基礎工作的培訓，預計在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會(huì )計人員的后續教育培訓，主要選取會(huì )計基礎工作方面的內容加以學(xué)習，使會(huì )計人員認識到會(huì )計基礎工作的重要性，能夠更好地開(kāi)展會(huì )計工作。
�。ㄈ�、會(huì )計核算管理
1、進(jìn)一步規范會(huì )計科目
按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據《企業(yè)會(huì )計準則》科學(xué)合理地對會(huì )計科目進(jìn)行歸類(lèi)，規范會(huì )計科目的使用方法，從而使會(huì )計科目更具有科學(xué)性、一致性。
2、理順現金收支、貨款結算流程
為保證現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環(huán)
節出現漏洞，規定經(jīng)辦人員必須填寫(xiě)現金、費用支付單據，寫(xiě)明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，避免收付風(fēng)險。
貨款結算方面，對商場(chǎng)結算單據進(jìn)行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。
3、加強財務(wù)指標分析力度
�、� 按時(shí)完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數字做到零差錯。
�、� 20xx年重點(diǎn)針對銷(xiāo)售額、費用額、利潤額三項指標著(zhù)重進(jìn)行分析。
�、� 對品牌促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項指標的相關(guān)因素，提出促銷(xiāo)推廣中存在的問(wèn)題。
�、� 通過(guò)高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰略決策提供重要依據。
4、落實(shí)會(huì )計檔案管理制度
至20xx年我公司成立已10年，所涉及的會(huì )計檔案累積增多，必須制定執行會(huì )計檔案管理制度，將會(huì )計檔案分別歸類(lèi)，按序存放，嚴格履行會(huì )計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷(xiāo)毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等；
二、財務(wù)管理工作
�。ㄒ唬�、強化財務(wù)監管職能
1、加強對存貨的監管
存貨是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保證，尤其是對于我公司來(lái)說(shuō)庫存商品占有較大的份額，存
在品種繁多，銷(xiāo)售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行抽查，對有問(wèn)題商品，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)予以整改，并對產(chǎn)生問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行考核，通過(guò)考核與監督，降低問(wèn)題商品的數量，努力提高存貨周轉率，減少存貨損失。
2、挖潛創(chuàng )新、開(kāi)源節流，加強對銷(xiāo)售、費用的監管 ① 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見(jiàn)上報總經(jīng)理；
�、� 對經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費用支出及時(shí)做出統計，并上報總經(jīng)理，力爭費用支出的合理性；
�、� 監督終端店銷(xiāo)售情況，查找銷(xiāo)售中存在的漏洞，避免收入損失風(fēng)險。
3、加強對人員調動(dòng)和工作交接的監督
針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng)，必須履行嚴格的工作交接手續，列清移交事項，交清貨品、錢(qián)、物，并由主管領(lǐng)導監交，避免貨品、錢(qián)、物損失風(fēng)險。
�。ǘ┘訌姲踩芾�，杜絕安全隱患
安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應常
抓不懈，作為資金的管理部門(mén)，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規范化的管理之中；
1、增強全員的安全防范意識；宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類(lèi)安全知識講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生；
2、保證資金、系統、有價(jià)票據、印鑒、發(fā)票等安全；
3、每日對電源、門(mén)鎖、系統開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類(lèi)安全隱患；
第二部分：其他工作
一、完成領(lǐng)導布置的其他工作。
二、配合其他部門(mén)完成指定工作。
三、從公司發(fā)展的角度考慮問(wèn)題，勇于創(chuàng )新。
工作計劃 篇3
第一個(gè)月 了解情況
主要了解顧問(wèn)單位的基本情況，包括公司歷史（成長(cháng)史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗），公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，管理架構，部門(mén)結構，業(yè)務(wù)流程等。
第二、三兩個(gè)月 著(zhù)重處理歷史遺留問(wèn)題
經(jīng)深入了解公司情況，提出改進(jìn)公司內部管理、控制的建議；對歷史遺留問(wèn)題加以梳理，重點(diǎn)解決突出的法律問(wèn)題；保證公司的運營(yíng)暢通。
第四、五兩個(gè)月 規范各類(lèi)合同文本
收集公司各類(lèi)合同文本（包括勞動(dòng)合同，業(yè)務(wù)合同等）。針對收集到的合同文本，并結合公司的實(shí)際情況，從法律的專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行分析研究，規范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定；協(xié)助制定標準的合同文本。
第六個(gè)月 中期總結
針對公司六個(gè)月來(lái)的實(shí)際運營(yíng)加以分析、研究，并與顧問(wèn)單位進(jìn)行深入探討，提交一份工作報告，總結法律顧問(wèn)工作及公司可能存在的問(wèn)題，并提出處理建議。同時(shí)對服務(wù)模式以及實(shí)施方案作相應的調整。
第七個(gè)月 勞資法律培訓
針對公司的勞資問(wèn)題，結合公司的實(shí)際勞資糾紛，委派我所資深勞動(dòng)法專(zhuān)業(yè)律師，深入剖析相關(guān)法律；指導公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動(dòng)合同的相關(guān)技巧。
第八、九兩個(gè)月 協(xié)助完善規章制度
通過(guò)對公司總體架構運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調動(dòng)公司各單元的活力；補充完善公司的規章制度，制定切實(shí)有效的激勵約束機制，尋求公司效益最大化。
第十個(gè)月 一線(xiàn)人員法律培訓
對顧問(wèn)單位的一線(xiàn)工作人員進(jìn)行免費的業(yè)務(wù)法律培訓，針對公司不同的情況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專(zhuān)業(yè)律師擔綱，從整體上提高公司員工的法律素養和意識。
第十一個(gè)月 稅務(wù)建議
針對公司在稅收交納、代扣代繳過(guò)程中遇到的問(wèn)題，指派我所稅法方面的專(zhuān)業(yè)律師，為
公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達到合法節稅的目的。
第十二個(gè)月 年終總結 綜合評價(jià)
回顧整年度的服務(wù)情況，由顧問(wèn)單位對服務(wù)質(zhì)量和工作方法作出綜合評價(jià)；同時(shí)就顧問(wèn)單位的現狀提出專(zhuān)業(yè)的整體評估報告。與顧問(wèn)單位協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計劃，簽訂下年度法律顧問(wèn)的續約合同。
以上工作進(jìn)度可以根據顧問(wèn)單位的實(shí)際需要進(jìn)行適當調整。
工作計劃 篇4
新年新氣象，新的一年什么都是嶄新的，人對未來(lái)都是充滿(mǎn)好的期望的，要想在新的一年取得新成就，我們要總結前年的情況，在前一年的工作基礎上為新的一年做好計劃。小編搜集的優(yōu)秀個(gè)人工作計劃如下：
為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實(shí)現既定的目標，適應當前和今后一段時(shí)間形勢發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹(shù)立良好的社會(huì )形象，隨著(zhù)不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開(kāi)體系方面的整合，計劃如下：
一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件;根據當前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門(mén)進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內容寫(xiě)進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門(mén)的工作職責相一致，一個(gè)要素可能要由多項職能來(lái)落實(shí)，每項職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證，因此，每個(gè)程序文件都應經(jīng)過(guò)細致策劃和編寫(xiě)。這是20xx年首要工作重點(diǎn)之一。原來(lái)的體系文件覆蓋到部門(mén)級，對下一層部門(mén)沒(méi)有制定實(shí)際的管理內容，對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。計劃明年2月開(kāi)始到3月底完成體系文件的重新編制。
二、積極開(kāi)展各部門(mén)對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺，體系只是提出了一個(gè)標準，這標準也是現代企業(yè)必須建立的，然后有各個(gè)職能部門(mén)圍繞標準展開(kāi)的一系列活動(dòng)，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門(mén)對體系的認識和理解就要靠培訓來(lái)實(shí)現。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內容采取各種培訓方式，注重實(shí)際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部門(mén)進(jìn)行，責任部門(mén)對實(shí)際應用展開(kāi)，讓各部門(mén)和不同工作人員得到工作上的提升，并通過(guò)已經(jīng)編制文件書(shū)指導各部門(mén)貫標工作的開(kāi)展。讓原來(lái)只有基本的作業(yè)指導文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應用的作業(yè)指導，此項工作根據實(shí)際部門(mén)需求作出具體計劃時(shí)間安排。
三、深入部門(mén)調查研究，做好內審工作，為體系的執行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過(guò)程中的，體系推動(dòng)部門(mén)通過(guò)各種檢查、內部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執行部門(mén)對體系運行的意見(jiàn)和建議，有針對性地對文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內部審核是全面的體系檢查，內部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內審員在部門(mén)中起的作用，對存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，通過(guò)內部審核推動(dòng)體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實(shí)用性，符合性，此項將每月展開(kāi)。
四、對體系的執行實(shí)行考核制度，沒(méi)有一個(gè)強制執行的制度，最好的管理體系也是無(wú)效的，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執行，體系辦公室必須具有相應的權利，這需要公司授權去執行，和綜合辦公室共同配合對部門(mén)績(jì)效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導重視、全員參與，通過(guò)不斷的持續改進(jìn)，一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內發(fā)揮相當大的作用。
工作計劃 篇5
一、指導思想
20xx年春學(xué)段，數學(xué)中心教研組以“三個(gè)面向”為指針，以《山東省小學(xué)教學(xué)工作常規》、《聊城市小學(xué)教學(xué)工作常規》、《數學(xué)課程標準》（修訂版）、《莘縣實(shí)驗小學(xué)20xx年工作計劃》為指導，以課堂改革為重點(diǎn)，形成比較成熟的課改模式，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )我校課改的新局面。
二、工作思路
以課改為突破口，進(jìn)一步轉變教師的教學(xué)方式；以抓教學(xué)常規為總抓手，提高教育教學(xué)質(zhì)量；以第二輪賽課、千名家長(cháng)進(jìn)�；顒�(dòng)為依托，夯實(shí)六個(gè)年級課改。
三、工作目標
1、一、二年級進(jìn)行課改，形成確實(shí)可行的課改模式。
2、積極申請省教學(xué)能手指標并充分準備，爭取順利過(guò)關(guān)。
3、抓細常規工作的落實(shí)，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。
4、三——六年級課改形成模式并積極向外推廣，擴大課改知名度。
四、工作計劃
1、抓實(shí)“集體備課”活動(dòng)。
規范集體備課，繼續探索集體備課模式。
�。�1）每周五上午為集體備課時(shí)間，中心教研組要參加活動(dòng)或不定期抽查。
�。�2）繼續開(kāi)展“集體備課”展示活動(dòng)。
�。�3）細研學(xué)案
學(xué)案是學(xué)生學(xué)習的載體，是教師上課的抓手，學(xué)案設計的好壞，直接影響學(xué)生預習的效果。
�、賹W(xué)案設計要求
不能出現知識前置或知識后掛現象，不易過(guò)難，便于學(xué)生預習時(shí)獨立完成，要呈現出學(xué)生自學(xué)的指導過(guò)程，每次學(xué)案要完整保存，以備學(xué)校檢查。
�、谘杏�
備課組研討→主備人備學(xué)案→討論修改→打印→各班根據本班學(xué)生實(shí)際再次修訂→預設學(xué)習困難及措施；補充知識小結、規律、拓展內容，形成導學(xué)案。
�、圩珜�(xiě)課后反思
上課后，及時(shí)寫(xiě)出反思，記錄上課的成功點(diǎn)、不足之處及采取的措施。
2、大力進(jìn)行課堂教學(xué)改革
�。�1）三——六年級在結合杜郎口、河南永威課堂教學(xué)模式的基礎上，結合我校實(shí)際，形成了比較成熟的課堂教學(xué)模式，新的課堂教學(xué)模式注重學(xué)生自學(xué)能力、表達能力的培養，知識讓學(xué)生來(lái)探究，新知讓學(xué)生來(lái)講解，努力創(chuàng )造活躍的課堂氣氛，使學(xué)生樂(lè )于參與、主動(dòng)參與。
�。�2）一、二年級嘗試進(jìn)行課改，課改的目的是盡量為學(xué)生提供展示的機會(huì )，初步鍛煉學(xué)生說(shuō)的能力，開(kāi)學(xué)第二周，一、二年級教師進(jìn)行第一輪賽課。
�。�3）練內功
�、倥e辦第二輪賽課，分四個(gè)專(zhuān)題：數與代數、空間與圖形、統計與概率、實(shí)踐與綜合應用進(jìn)行研討，每個(gè)專(zhuān)題2——3位教師講課，課題有中心教研組制定，采取抓鬮的形式確定課題，打破老師在學(xué)案設計時(shí)的依賴(lài)心理，人人參與。對賽課中上課不符合課改模式的教師，進(jìn)行第二次聽(tīng)課。
�、谒脑路�，結合千名家長(cháng)進(jìn)學(xué)�；顒�(dòng)，請家長(cháng)走入教室，感受新課改帶來(lái)的新氣息，對四月份千名家長(cháng)進(jìn)�；顒�(dòng)的課，組織骨干教師逐個(gè)進(jìn)行聽(tīng)課指導，教師展示的課，必須是高水平的課改課�；顒�(dòng)后及時(shí)做好家長(cháng)對課堂的反饋工作。
�、蹣�(shù)標兵，通過(guò)兩輪賽課，對在課改中表現比較優(yōu)秀的教師，進(jìn)行表彰，給其他教師樹(shù)立學(xué)習的榜樣。對在賽課中表現較差的教師，暑假調整教師時(shí)進(jìn)行空掛處理，端正態(tài)度、學(xué)習進(jìn)步后再考慮安排崗位。
�。�4）提升
對教學(xué)模式進(jìn)行提升，找到理論支撐，為進(jìn)一步宣傳，提升學(xué)校課改的知名度做準備。
3、常規工作
勤檢查，杜絕作業(yè)做在紙上的現象；嚴格規定作業(yè)量，減輕學(xué)生負擔；單元考試實(shí)行登記制，嚴防浪費現象；考試試卷考后上交，所有試卷必須批改。
4、抓教學(xué)質(zhì)量的提高。
�。�1）抓家庭作業(yè)、課堂作業(yè)
課堂作業(yè)次數每周每班必須達到最少四次（考試一次按作業(yè)兩次對待），三——六年級家庭作業(yè)布置時(shí)間是周一、周三、周五，每周必須達到三次。
20xx年春學(xué)段數學(xué)中心教研組工作計劃
�。�2）抓考試
考試每單元兩次，一是呈現分數的，一是等級評價(jià)的，試卷必須教師打印，不允許出現用現成試卷的現象，試卷必須教師親自閱卷，不允許學(xué)生批改，教師講解完后學(xué)生要對錯題及時(shí)更正，考試后要及時(shí)交到教研室檢查。六年級面臨畢業(yè)，出以上兩套試卷外，練習可適當用現成試卷，但練習的試卷也要交到中心教研組檢查。
�。�3）對于成績(jì)較差，期中、期末優(yōu)秀率、及格率、平均分位次均處于后兩名的教師，由教研室負責談話(huà)。
五、工作安排
三月份：
1、召開(kāi)教學(xué)工作會(huì )議，總結上學(xué)期工作，布置本學(xué)期工作。
2、公布上學(xué)期教學(xué)評估。
3、預備四月份千名家長(cháng)進(jìn)�；顒�(dòng)。
4、一、二年級教師第一輪賽課。
5、第二輪賽課。
四月份：
1、組織千名家長(cháng)進(jìn)�；顒�(dòng)。
2、第二輪賽課。
五月份：
1、畢業(yè)班教師座談會(huì )。
2、抽查教師教案和學(xué)生作業(yè)。
3、第二輪賽課。
4、集體備課展示活動(dòng)。
5、期中考試。
六月份：
1、教師導學(xué)案（教案）設計比賽。
2、畢業(yè)班升學(xué)模擬考試。
3、教師書(shū)面評課比賽。
4、第二輪賽課。
5、集體備課展示活動(dòng)。
七月份：
1、期末考試。
2、總結本學(xué)期工作。
工作計劃 篇6
消除瘧疾工作于xxxx年在我市全面啟動(dòng)， 我區消除瘧疾工作進(jìn)展緩慢，為加快我區消除瘧疾工作進(jìn)程，統籌安排各相關(guān)單位科學(xué)、規范地實(shí)施消除瘧疾工作，確保到xxxx年全區實(shí)現消除瘧疾的目標，特制定本工作計劃。
一、健全組織管理機制
堅持政府領(lǐng)導、部門(mén)合作、全社會(huì )參與的工作機制，按照《渭濱區消除瘧疾行動(dòng)計劃（xxxx—20xx年）》文件要求，制訂本轄區《消除瘧疾行動(dòng)計劃》，成立消除瘧疾行動(dòng)領(lǐng)導小組，建立健全領(lǐng)導協(xié)調機制，加強組織領(lǐng)導，明確各部門(mén)職責任務(wù)，完善政策措施，解決突出問(wèn)題，確保工作到位。各鎮、社區、醫療機構要有專(zhuān)門(mén)負責瘧疾監測工作的人員，認真整理消除瘧疾工作的方案、計劃、總結及血檢檢測等相關(guān)資料，完善消除瘧疾工作資料檔案。
二、加強能力建設和技能培訓
區衛生局將組織開(kāi)展瘧疾防治知識、消除瘧疾管理工作和瘧原蟲(chóng)血片鏡檢技能培訓。區疾控中心于20xx年2月底前完成轄區各醫療機構及鄉鎮（社區）相關(guān)人員培訓，以鄉（鎮）社區為單位培訓率達到95%以上。
三、扎實(shí)開(kāi)展“三熱”病人瘧原蟲(chóng)鏡檢
1、血檢對象：所在臨床診斷為瘧疾、疑似瘧疾和不明原因發(fā)熱的“三熱”病人。
2、血檢方法：各級醫療機構臨床醫生對于“三熱病人”開(kāi)具瘧原蟲(chóng)鏡檢單；檢驗人員采血并抽厚薄血膜，厚薄血膜吉氏染色后油鏡下檢查瘧原蟲(chóng)；同時(shí)對臨床醫生診斷為瘧疾、疑似瘧疾病人采血制濾紙血，濾紙血干燥后低溫保存（濾紙血樣本自然干燥后，裝入含干燥的塑料袋中，置于4℃（可保存4～5月）或-20℃（可保存一年））。
3、考核指標：到xxxx年5月1日前，達到以下指標：轄區內二級以上醫療機構100%開(kāi)展發(fā)熱病人瘧原蟲(chóng)鏡檢；鄉鎮衛生院開(kāi)展發(fā)熱病人瘧原蟲(chóng)血片鏡檢的比例達到80%以上。以鄉鎮、街道為單位，全年接受瘧原蟲(chóng)血檢的“三熱”病人人數占轄區人數比例不低于2‰。全年開(kāi)展“三熱”病人血檢，其中5～10月血檢人數不低于血檢總人數的80%。所有網(wǎng)絡(luò )直報的瘧疾病例（包括確診病例、臨床診斷病例和疑似病例）接受實(shí)驗室檢測的比例達到100%。
四、加強傳染源管理和疫點(diǎn)處置
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1、報告對象：各級各類(lèi)醫療機構和區疾控中心、按照瘧疾診斷標準（ws—259—20xx）診斷的所有疾病病例（包括確診病例、臨床診斷病例和疑似病例），在疾病監測信息報告管理系統中進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )直報。
2、考核指標：瘧疾病例診斷后24小時(shí)內網(wǎng)絡(luò )直報率達到100%。
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1、核實(shí)方法：區疾控中心負責對網(wǎng)絡(luò )直報的所有瘧疾病例（確診病例、臨床診斷、疑似病例）進(jìn)行瘧原蟲(chóng)血片鏡檢核實(shí)，并在3個(gè)工作日完成流行病學(xué)個(gè)案調查，同時(shí)將血涂片和濾紙血樣本送市疾控中心進(jìn)行復核。
2、考核指標：3個(gè)工作日內網(wǎng)絡(luò )直報病例的流行病學(xué)個(gè)案調查率達到100%；區疾控中心對鏡檢陰性的臨床診斷病例和疑似病例血片復核率達到85%。
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1、疫點(diǎn)定義：發(fā)現瘧疾病例且具備傳播條件的自然村或居民點(diǎn)。在我區需要進(jìn)行處置的瘧疾疫點(diǎn)包括：所有出現本地感染瘧疾病例的自然村或居民點(diǎn)；5～10月份出現輸入間日瘧或惡性瘧疾病例的自然村或居民點(diǎn)。
2、疫點(diǎn)處置方法：
2.1病例搜索：區疾控中心對疫點(diǎn)內所有居民進(jìn)行走訪(fǎng)調查，對近2周內有發(fā)熱史者采集血樣進(jìn)行瘧原蟲(chóng)血片鏡檢或者快速診斷試紙條（rdt）檢測，對檢驗陽(yáng)性者由臨床醫生負責進(jìn)行抗瘧藥規范治療。
2.2殺蟲(chóng)劑室內滯留噴灑：5～10月份，在出現本地感染/輸入性間日瘧或惡性瘧病例的自然村或居民點(diǎn)，實(shí)施殺蟲(chóng)劑室內滯留噴灑等滅蚊措施。
3、考核指標：
1周內瘧疾疫點(diǎn)處置率達到100%。
五、開(kāi)展瘧疾病例規范治療
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1、區瘧疾定點(diǎn)治療醫院按照衛生部制定的《抗瘧藥使用原則和用藥方案》對所有病例（包括確診病例、臨床診斷病例和疑似病例）進(jìn)行規范治療，對境外輸入的疑似惡性瘧疾病例可直接采用青蒿素類(lèi)藥物進(jìn)行治療。
2、考核指標：瘧疾病例規范治療率達到90%；全程督導服藥記錄資料完善。
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1、追蹤觀(guān)察：對惡性瘧和三日瘧應追蹤觀(guān)察至少1年，間日瘧與卵形瘧追蹤觀(guān)察至少2年。
2、休止期根治和人群服藥：對間日瘧病人采用伯氨喹八日療法；對間日瘧病例的全家及四鄰采用氯伯喹八日療法。所有休根或服藥對象應由鄉鎮防保人員或村醫進(jìn)行全程督導服藥。
3、考核指標：上年度間日瘧病人全程休治率達到90%。
六、全面開(kāi)展健康教育
1、結合4月26日“全國瘧疾日”，各醫療衛生機構主要針對公眾、中小學(xué)生、出入境人員和大型工地建設者等人群，采取多種形式廣泛宣傳瘧疾防治知識和國家消除瘧疾政策，提高居民自我防護意識和參與瘧疾防治工作的積極性。
2、考核指標：瘧疾防治宣傳活動(dòng)有計劃、過(guò)程資料。
七、加強媒介控制
1、各單位要以農村、城鄉結合部為重點(diǎn)開(kāi)展媒介控制工作。結合新農村建設進(jìn)行環(huán)境改造與清理，減少或消除蚊蟲(chóng)孳生繁殖場(chǎng)所；在所有疫點(diǎn)根據媒介蚊蟲(chóng)的生物學(xué)特點(diǎn)和瘧原蟲(chóng)蟲(chóng)種，科學(xué)開(kāi)展殺蟲(chóng)劑室內滯留噴灑滅蚊，降低蚊蟲(chóng)密度。開(kāi)展健康教育，提高居民防蚊意識，提倡居民在瘧疾傳播季節使用驅避劑、蚊香、蚊帳、紗門(mén)、紗窗等防護措施。
2、考核指標：疫點(diǎn)居民使用蚊帳、紗窗等防護設施比例達到75%；所有疫點(diǎn)開(kāi)展了殺蟲(chóng)劑室內滯留噴灑滅蚊。
工作計劃 篇7
一、原料機械點(diǎn)檢作業(yè)區20xx年主要生產(chǎn)、安全、環(huán)保指標完成情況；
1、在過(guò)去的20xx年里，原料場(chǎng)機械點(diǎn)檢作業(yè)區加強了設備運行的：以規范管理和加強設備點(diǎn)檢、設備潤滑和設備檢修管理工作。通過(guò)一年實(shí)施與運行，對設備的管理呈現規范化趨勢，回顧過(guò)去原料機械點(diǎn)檢根據公司年度目標計劃展開(kāi)各項工作。
2、以保障設備長(cháng)期處于良好狀態(tài)為基準，充分發(fā)揮各區域點(diǎn)檢人員的作用，推動(dòng)和促進(jìn)各項計劃工作的深入開(kāi)展，并取得了良好的成效。在生產(chǎn)方面根據生產(chǎn)作業(yè)區提出的要求對(轉載于:www.773N.co m校 園生活 網(wǎng):原料場(chǎng)工作總結和計劃)設備存在不合理的都進(jìn)行統一處理，在20xx年里面安全方面作業(yè)區做到了零傷亡，環(huán)保方面全面達到公司要求完成指標；
二、20xx年做的主要工作、措施及效果；
在20xx年里原料機械點(diǎn)檢作業(yè)在主要工作方面，每月能夠根據生產(chǎn)要求對原料場(chǎng)7臺設備進(jìn)行同步檢修，檢修完成率達到98%，在20xx年原料場(chǎng)設備有計劃檢修總計96次，設備全年累計檢修計劃時(shí)間786h，設備使用率為98.66%，全年的檢修工單總計約5400張，檢修質(zhì)量完成合格率為98%，全年設備出現的事故為4次，因檢修造成的事故率為零。
原料場(chǎng)設備運行全年正常運行天數約為340天, 為公司創(chuàng )造良好效益打下了堅實(shí)的基礎；
在20xx年1月完成了1#圓盤(pán)給料機設備安裝完成，3月份根據生產(chǎn)要求對原料場(chǎng)4臺斗輪設備、混勻預配料倉都已接入設備沖洗管道，4月份對人工卸車(chē)槽格柵進(jìn)行一邊的更換，由于材料缺少到現在未能全部完成，對人工卸車(chē)槽剩余部分等勻堆機軌道大修完成之后將勻堆機拆卸下來(lái)的軌道用于人工卸車(chē)槽使用；6月份對C106卸料小車(chē)存在行走減速機高速軸外殼斷裂事情進(jìn)行了整體改進(jìn)；7月份對一燒、二燒成品礦槽內下料斗進(jìn)行修復處理；8月份對4#斗輪取料機回轉大齒圈出現故障處理；9月份完成了對原料場(chǎng)設備潤滑工作，10月份對四輥破碎液壓系統外移底座制作安裝完成；11月份完成了公司對原料場(chǎng)勻堆機、勻取機設備的防腐工作，12月份對原料場(chǎng)3#斗輪堆取料機懸臂皮帶減速機低速軸漏油嚴重進(jìn)行更換；在設備運行措施方面推行20xx年一樣的“作業(yè)長(cháng)與技術(shù)帶頭人周檢制度”，系統解決問(wèn)題 為確保在高爐不停產(chǎn)的狀態(tài)下處理完成高爐及其輔助設備存在的缺陷。既保證將已有故障消滅在萌芽狀態(tài)使設備問(wèn)題不積累，同時(shí)又減少定修時(shí)的項目，保證定修質(zhì)量，原料機械點(diǎn)檢作業(yè)區結合煉鐵生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)推出“與生產(chǎn)周檢查制度”。在些方面都能夠得到及時(shí)溝通與處理，取得了良好的效果；
三、原料機械點(diǎn)檢作業(yè)區工作領(lǐng)域所建立的好的模式、機制、制度、創(chuàng )新方面；
在過(guò)去的20xx年里面，原料機械點(diǎn)檢作業(yè)區在所轄工作方面建立了作業(yè)區內部管理制度，作業(yè)區內部管理條例模式，作業(yè)區人員嚴格按照制度進(jìn)行進(jìn)行，采取獎罰制度，尤其在今年7月份之后作業(yè)區
內人員辭職，作業(yè)區對設備進(jìn)行了點(diǎn)檢分工管理。明確合理的分工，是做好點(diǎn)檢工作的前提。為保證點(diǎn)檢設備“臺臺有人管，人人有職責”，實(shí)行“五定”即：定責任人、定點(diǎn)檢內容、定點(diǎn)檢標準、定點(diǎn)檢周期、定考核辦法。崗位操作工負責日常點(diǎn)檢，主要內容是通過(guò)點(diǎn)檢，突出設備的維護保養，及時(shí)發(fā)現簡(jiǎn)單隱患，及時(shí)排除故障，通過(guò)區域點(diǎn)檢對生產(chǎn)崗位進(jìn)行現場(chǎng)培訓和指導。有效的減少了設備維修，加強維修人員負責設備的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，故障維修，嚴格按點(diǎn)檢計劃和標準開(kāi)展工作，加強對設備狀態(tài)的管理。充分發(fā)揮生產(chǎn)崗位與維檢人員的作用，有利于及時(shí)排除設備故障隱患，提高設備維護保養效率，減少故障停機時(shí)間，提高設備使用效率。對設備采取離線(xiàn)檢修模式，以前更換一套斗輪堆取料機行走驅動(dòng)裝置，都需要在線(xiàn)更換更換一套時(shí)間需要8小時(shí)左右，存在問(wèn)題是檢修時(shí)間長(cháng)，嚴重影響生產(chǎn)，未能有效的發(fā)揮設備的綜合效益和提高設備技術(shù)功能的預控性。而采用離線(xiàn)裝配一套進(jìn)行整體更換，只需要時(shí)間2小時(shí)，有效的提高設備綜合效益和預控性工作
20xx年里面原料機械點(diǎn)檢作業(yè)區對于設備不能局限于設備本身，還應包括如何與生產(chǎn)部分溝通生產(chǎn)管理、設備檢修質(zhì)量管理和現場(chǎng)檢修安全管理等多項內容，應通過(guò)進(jìn)行綜合評價(jià)找出自己存在的不足，盡全部力量能滿(mǎn)足生產(chǎn)、質(zhì)量和安全工作要求的最經(jīng)濟和最能發(fā)揮設備功效的關(guān)鍵點(diǎn)，還實(shí)施設備夜間故障檢修受控生產(chǎn)作業(yè)區進(jìn)行檢查管理為基礎的設備檢修管理新模式；已有效的保證了夜間設備出現一般故障都能夠及時(shí)處理予以解決，同時(shí)解決了點(diǎn)檢人夜間進(jìn)廠(chǎng)處理問(wèn)
題的事情。
四、20xx年里生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，所點(diǎn)檢采取的措施及效果分析；
在過(guò)去的一年里在生產(chǎn)作業(yè)區存在操作方面存在如下問(wèn)題，在今年焦炭棚天車(chē)鋼絲繩被生產(chǎn)操作斷股方面，四輥破碎操作導致油缸連接螺栓斷裂方面，以及在10月份生產(chǎn)作業(yè)區在取料過(guò)程中未能對料堆中的溝蓋板進(jìn)行清理導致1#勻取機小車(chē)梁斷裂，導致停機6小時(shí)，12月份對3#斗輪堆取料機斗輪減速機油管撞斷導致減速機損壞導致停機時(shí)間6小時(shí)，對上述問(wèn)題原料機械點(diǎn)檢作業(yè)區都采取了相對應的措施，對焦炭棚天車(chē)鋼絲繩斷股方面，加強對生產(chǎn)崗位操作方面的培訓，以及在更換鋼絲繩方面要切實(shí)維檢單位將鋼絲繩預留一部分，方便在更換過(guò)程中加快檢修速度，四輥破碎機方面要求生產(chǎn)作業(yè)區對料堆中的大塊進(jìn)行及時(shí)清理，在油缸螺絲方面增加彈簧墊圈，已有效的保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，對料堆中存在的溝蓋板要求生產(chǎn)作業(yè)區進(jìn)行清理，要求生產(chǎn)崗位在取料作業(yè)過(guò)程中發(fā)現溝蓋板進(jìn)行停機處理，對于斗輪堆取料機斗輪減速機高速軸油管方面采用膠管連接，同時(shí)在減速機上面增加防撞蓋板已有效地對設備進(jìn)行保護；
五、20xx年的主要工作思路及目標、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新等方面措施；
一般來(lái)說(shuō)設備的生產(chǎn)能力是一定的，生產(chǎn)的產(chǎn)品數量是需要時(shí)間來(lái)保證的，對一個(gè)每天24h連續生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)，要保證一每天高爐的產(chǎn)量，就必須保證設備的作業(yè)時(shí)間，而任何的檢修維護
或設備保養都會(huì )占用一定時(shí)間，所以如何減少設備維護的時(shí)間，增加設備作業(yè)的時(shí)間就是生產(chǎn)與設備維護矛盾的焦點(diǎn)，
原料機械點(diǎn)檢作業(yè)區加強與生產(chǎn)作業(yè)區溝通在20xx年里面，讓設備維護得到有機結合，設備的操作者對設備進(jìn)一步進(jìn)行掌握和了解是設備少出故障或不出故障的保證，因為設備操作工人是對現場(chǎng)設備常態(tài)的維護人，設備平時(shí)的保養靠的`就是設備的操作人員，專(zhuān)職的設備維護人員一般是故障維護，設備檢修和大、中修，主要影響生產(chǎn)的是設備的故障檢修，設備的故障率越高對生產(chǎn)的影響就越大，生產(chǎn)與設備維護的矛盾就越突出。只有點(diǎn)檢、生產(chǎn)人員、維護人員提高設備的檢修質(zhì)量，檢修維護時(shí)不放過(guò)任何可能引起設備故障的隱患；操作人員不野蠻操作，保證設備不過(guò)載，班前仔細閱讀設備運行狀態(tài)的交接班記錄并檢查保養，班后清潔并做好設備運行狀態(tài)記錄，這就是專(zhuān)職的設備維護與生產(chǎn)中的常態(tài)維護保養的有機結合，雖然無(wú)論正常維護，還是常態(tài)保養都會(huì )占用一些生產(chǎn)時(shí)間，但俗話(huà)說(shuō)，磨刀不誤砍柴工，設備的無(wú)故障運行時(shí)間越長(cháng)效果體現的就越明顯。
六、以及對對主要指標、目前存在的差距及改進(jìn)；
一、節約成本：對已損壞價(jià)格昂貴的設備零部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到單元上，縮小設備事故故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，減少設備大修次數，加大點(diǎn)檢頻率，提高維檢單位檢修力度
二、降低事故率：對生產(chǎn)操作出現的異常問(wèn)題要做到及時(shí)的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生，對生產(chǎn)崗位
工作計劃 篇8
一、 指導思想
為了認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于實(shí)施農村義務(wù)教育學(xué)生改善計劃的意見(jiàn)》及省市縣有關(guān)會(huì )議精神，科學(xué)有效地實(shí)施農村義務(wù)教育營(yíng)養改善計劃，進(jìn)一步改善農村學(xué)生營(yíng)養狀況，提高學(xué)生健康水平，結合我校實(shí)際特制定本計劃。
二、 組織機構
營(yíng)養改善計劃實(shí)施領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：田強
副組長(cháng)：王棟
安全處：陳鐵軍
管理員：王偉寧
成員：各班班主任
三、 內容及要求
1、標準及經(jīng)費來(lái)源：按照中央財政給農村義務(wù)教育學(xué)生每人每天補助4元，每學(xué)期按100天計算。
2、供餐內容：
嚴格按照衛生、營(yíng)養、熱乎、可口的標準，因地制宜確定合適的供餐內容，提供蛋、午餐，以及其他營(yíng)養補充，供餐原材料必須符合有關(guān)食品衛生安全標準和要求，確保食品原材料新鮮潔凈，科學(xué)制定供餐食譜，做到合理搭配，營(yíng)養均衡，保證營(yíng)養質(zhì)量。
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我校采取學(xué)校食堂供餐模式。
資金管理實(shí)行專(zhuān)賬管理，一周、一月公示，中心校報賬，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理。
四、強化措施 落實(shí)到位
�。ㄒ唬┚慕M織實(shí)施，學(xué)生營(yíng)養改善工程是一項重大的民生工程，涉及面廣、政策性強、安全風(fēng)險高、因此學(xué)校務(wù)必高度重視，校長(cháng)要負總責，班主任要搞好服務(wù)工作，確保工作落到實(shí)處。
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一是嚴格實(shí)行營(yíng)養餐食譜公示制度，在食堂和教室醒目處公示。 二是嚴格按照公示的食譜不折不扣落實(shí)營(yíng)養餐。
三是賬目結算要及時(shí)，帳由配送蔬菜的人員自己報賬，管理員做好簽字和審帳工作。在開(kāi)支中，不允許有其他費用。
四是建立學(xué)生信息管理系統。
�。ㄈ┳龊眯麄靼l(fā)動(dòng)，開(kāi)好教師會(huì )和班主任會(huì )，利用各種宣傳教育形式，向學(xué)生、家長(cháng)、教師宣傳營(yíng)養餐實(shí)施政策，廣泛聽(tīng)取社會(huì )各方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)工作，認真總結經(jīng)驗，使學(xué)生營(yíng)養改善計劃真正成為民心工程、陽(yáng)光工程。
工作計劃 篇9
行政部是公司水廠(chǎng)的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機關(guān)單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車(chē)輛文件的保管、大到接待、會(huì )議、結算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。
20xx年，在公司水廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正：
一、人事管理方面
根據水廠(chǎng)部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學(xué)習并要求設備廠(chǎng)家前來(lái)培訓員工，同時(shí)加強內部的培訓管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
�、鞭k理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。
�、埠拖嚓P(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
�、硨茸龊棉k公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
4.對后勤保障工作也做到了保證讓員工用上了健康、衛生的食品。
5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過(guò)集團領(lǐng)導、考察團、業(yè)務(wù)合作單位、當地政務(wù)單位，接待標準以大方得體為準則，切合企業(yè)形象，活動(dòng)健康、正面，充分展現了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。
三、公司管理運作方面
�、表槕袌�(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。
�、仓鸩酵晟乒颈O督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
�、臣訌妶F隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
�、闯浞忠龑T工勇于承擔責任了解職責。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現要逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
四、工作中的收獲
能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內管理等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手。
五、工作中存在的不足：
過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、 由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、 對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、 抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。
4、 對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。
工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來(lái)的個(gè)人工作計劃中會(huì )根據以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著(zhù)些許的不足，但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù) 20xx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持與肯定。在下一年，我會(huì )在行政主管這個(gè)崗位上會(huì )做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監督。
六、20xx年工作計劃
作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)“九千年冰川泉水”“企業(yè)標準”的正式發(fā)布，對于我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
1、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結合實(shí)際并適合水廠(chǎng)公司的管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。
2、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負責人，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。
3、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議。
繼續配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì )越做越強。
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