【精品】個(gè)人工作計劃模板集合9篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，現在就讓我們好好地規劃一下吧。什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編幫大家整理的個(gè)人工作計劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
個(gè)人工作計劃 篇1
作為一名新的財務(wù)人員，我計算從兩個(gè)方面入抄今年的工作：一是盡快熟悉出納的各項業(yè)務(wù)，二是盡力學(xué)習管帳專(zhuān)業(yè)知識。爭取在年末時(shí)完成兩個(gè)目標：控制出納的全部業(yè)務(wù)技能和管帳記賬;得到管帳從業(yè)資格證書(shū)。
為了完成既定目標，務(wù)必堅持以下材料：
一、嚴格遵守并執行公司的財務(wù)治理制度和部長(cháng)的各項要求。
二、學(xué)習各項業(yè)務(wù)，不能不懂裝懂，要實(shí)時(shí)徹底地把問(wèn)題辦理失落。
1、做好現金、支票、各類(lèi)單子的保督工作，做到細心、認真、負責;
2、做好報銷(xiāo)等日常業(yè)務(wù)，對單子認真核查，包管其滿(mǎn)足要求;
3、控制財務(wù)治理信息系統的各類(lèi)功能和使用措施;
4、熟悉銀行的各項業(yè)務(wù)，和銀行人員做好工作溝通。
三、學(xué)習出納崗位職責，培養財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
1、有關(guān)現金、支票的工作，做到收有記錄，支有具名;
2、做好日記賬，按日核對庫存現金，做到記錄實(shí)時(shí)、無(wú)誤;
3、收付現金兩邊務(wù)必當面點(diǎn)清，防止發(fā)生毛病;
4、做好出納核算工作，認真、仔細，多次核查，不能心存僥幸;
5、堅持原則，不滿(mǎn)足要求的單子果斷拒收。
四、盡力補習管帳知識，學(xué)習歷程做好理論和實(shí)踐的結合，相互匆匆進(jìn)。
個(gè)人工作計劃 篇2
人資資源部門(mén)是一家公司的命脈，公司是有強而有力的員工，還是懶散平庸的員工，這都得看人力資源部的工作情況了，我因為去年工作成績(jì)優(yōu)異，表現良好，我被領(lǐng)導在今年任命為人力資源部的主管，那么我就要好好的做出一番成績(jì)出來(lái)，讓領(lǐng)導知道選擇我當主管是他今年最明智的決定，都說(shuō)新官上任三把火，我也是要在4月份制定了一份工作計劃，對人力資源部進(jìn)行大整改。
一、人員的招聘、離職工作
首先我認為公司對人才招聘要求有點(diǎn)太低了，很多工作崗位甚至都是沒(méi)寫(xiě)需要幾年工作經(jīng)驗，所以就進(jìn)來(lái)了很多的新人，徹頭徹尾的新人，無(wú)疑是加大了我們人力資源部的工作量，我們還得花時(shí)間去進(jìn)行培訓，最怕的就是培訓完之后，工作沒(méi)多久就要離職的。上調對各個(gè)崗位的招聘要求，我們這里只收精英和人才，不是收容站，這樣才能讓公司的整體實(shí)力提升一個(gè)檔次。
再就是人員的離職，我發(fā)現我們的離職手續是存在著(zhù)問(wèn)題的，很多人都是辭職信一扔就收拾東西走人了，這就會(huì )引起公司很多的工作不便，就比如說(shuō)上周的一個(gè)人，在我們公司項目部身居高職，說(shuō)走就走了，導致我們公司這邊還要重新去熟悉項目否則開(kāi)展不了，這就是問(wèn)題。離職的手續一定能要規矩起來(lái)，一定要得到上級領(lǐng)導的批準再到人力資源部辦理離職手續才行。
二、人員的培訓工作
培訓工作分為兩個(gè)部分，一個(gè)是培訓那些剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)找工作的，一個(gè)是培訓那些已經(jīng)在崗位工作過(guò)一段時(shí)間，但是感覺(jué)工作能力還能得到加強的。除了這兩個(gè)之外，其他的模式的培訓，暫時(shí)不考慮，畢竟部門(mén)的工作效率也是有限的。最近公司新進(jìn)來(lái)一些畢業(yè)實(shí)習生，這些人雖然工作熱情十足，但是工作經(jīng)驗跟工作能力是什么程度，我們都是不從得知的，這個(gè)月的培訓工作主要還是針對于他們，在培訓中觀(guān)察他們的表現，再決定給他們分配什么樣的工作崗位，當然這一點(diǎn)也會(huì )考慮到他們的專(zhuān)業(yè)。培訓的方向主要是針對于，讓員工的腦海中有我們的公司的工作理念，專(zhuān)業(yè)技能的強化講解，這樣才能讓他們更加順利的上崗。
三、人員的考勤工作
因為我們公司之前都是用自己的公司牌刷卡進(jìn)入工作的，這樣很多的職員找到了這個(gè)制度的漏洞，很多人早上想多睡一會(huì )，就會(huì )叫別人幫忙刷卡，造成自己已經(jīng)來(lái)了公司工作的假象，這種情況我們要杜絕，指紋機、面部識別都要在這個(gè)月配置好，保證人員的考核是完全沒(méi)問(wèn)題的。
個(gè)人工作計劃 篇3
展望新的一學(xué)期，紀檢部計劃將完成以下幾項工作：
1、對部長(cháng)的職責規定：部長(cháng)根據計劃向部門(mén)干事分配任務(wù)，隨時(shí)詢(xún)問(wèn)了解計劃執行的情況，聽(tīng)取干事對工作的建議及完成工作的情況，提高工作效率及工作質(zhì)量。并對工作情況進(jìn)行監督。分為三個(gè)階段：
�。�1）初期：
于上交納新申請表的學(xué)生當中選取通過(guò)考核的學(xué)生，對這些學(xué)生進(jìn)行紀檢部職能的介紹及怎樣進(jìn)行開(kāi)展工作的培訓。
�。�2）中期：
由部長(cháng)對新成員進(jìn)行現場(chǎng)教學(xué)，讓他們知道怎樣做好考核工作，怎樣進(jìn)行早晚自習等檢查工作。部長(cháng)完成由教到監督指導的作用。（比如檢查的時(shí)候現場(chǎng)指導）。
�。�3）后期：
在紀檢工作的各方面部長(cháng)起監督、管理、指導的作用，指導他們如何去工作，并在這一個(gè)月考核期結束時(shí)辭退不能勝任學(xué)生會(huì )工作的新成員。
2、考核期過(guò)后，經(jīng)過(guò)篩選出來(lái)最后正式成立后，正副部長(cháng)負責對其工作劃分明確，并做隨從監督、指導改正不對、不到位的地方。每一周對本周工作進(jìn)行總結。部長(cháng)負責及時(shí)對每周的檢查情況，做電子表，上交相關(guān)負責老師處，并在學(xué)校以及各二級學(xué)院相關(guān)地方張貼公布“公布時(shí)差一周”
3、進(jìn)一步的完善紀檢部的量化考核制度，以制度規范成員的行為，以熱情的態(tài)度對待工作，更好的服務(wù)本組織，讓本組織有章可循、有紀可依。
4、嚴格規范，努力完成本職工作。常言道：“沒(méi)有規矩不成方圓�！痹趯W(xué)業(yè)日益騰飛的今天，紀檢部成員將在老師、團委學(xué)生會(huì )的指導下，落實(shí)責任，公平公正，權利為廣大同學(xué)創(chuàng )造良好的學(xué)習和生活環(huán)境。維護良好的校園秩序。
5、加強部門(mén)內部團隊文化建設，充分的發(fā)揮團隊精神的作用，促進(jìn)部門(mén)成員對學(xué)生會(huì )的了解和自己應該是什么定位，找準工作的方向，在此我會(huì )吸取上一屆的經(jīng)驗，在他們的基礎上繼續創(chuàng )新。
6、多開(kāi)展部門(mén)間的活動(dòng)，定期的對部?jì)裙ぷ鬟M(jìn)行總結，提高干事的辦事能力和辦事效率。開(kāi)展部門(mén)內、部門(mén)間各成員的經(jīng)驗交流活動(dòng)，通過(guò)交流工作經(jīng)驗，總結經(jīng)驗教訓，提高工作效率，提高成員對工作的認識，增強團隊意識和集體榮譽(yù)感。
7、事先計劃、按時(shí)總結，及時(shí)溝通，狠抓落實(shí)。
個(gè)人工作計劃 篇4
保險的銷(xiāo)售，雖然很辛苦，但是在這辛苦中的收獲也是非常的多，同時(shí)我也是可以感受到當有保險的確對客戶(hù)真的有幫助的時(shí)候，我也是感到由衷的高興，過(guò)去的工作也是過(guò)去了，而新的工作也是來(lái)臨，在新的這一年里，我要繼續的把我的保險業(yè)務(wù)開(kāi)展好，為新年的業(yè)務(wù)工作去做好計劃。
了解新的險種，新的這一年，公司也是會(huì )開(kāi)展一些新的項目，對于一些新的險種，我也是要積極的去了解，知道清楚這些險種是怎么的產(chǎn)品，如何組織好話(huà)術(shù)給客戶(hù)推薦會(huì )好一些，同時(shí)通過(guò)學(xué)習，讓我清楚我更合適推薦哪些險種，是否對我的老客戶(hù)也是可以去推薦的，畢竟老客戶(hù)相對來(lái)說(shuō)更加的好開(kāi)展業(yè)務(wù)，而新年的一個(gè)業(yè)務(wù)任務(wù)目標，我也是要認真的去完成，去把新險種的業(yè)務(wù)目標完成好。
工作繼續要保持熱情和主動(dòng)性，作為保險業(yè)務(wù)員，其實(shí)很多時(shí)候，我們不能被動(dòng)的做事情，而是需要我們主動(dòng)的去出擊，去開(kāi)發(fā)客戶(hù)，去把我們的保險業(yè)務(wù)推銷(xiāo)出去，讓更多的客戶(hù)了解我們，愿意購買(mǎi)我們的保險，而在工作之中，積極的主動(dòng)的去聯(lián)系客戶(hù)，去找合適的保險推薦，讓客戶(hù)購買(mǎi)到合適的產(chǎn)品，同時(shí)自己也是把業(yè)務(wù)給做好了，達到雙贏(yíng)，才能更好的去維護客戶(hù)，讓客戶(hù)在后續的日子里，認同我們保險公司，愿意繼續的參保，達成長(cháng)期的合作關(guān)系。
個(gè)人來(lái)說(shuō)，還要提升自己的業(yè)務(wù)水平，過(guò)去的一年雖然任務(wù)是完成了，但是我也是感覺(jué)到我是有些吃力的，很多方面也是做得還不夠好，對于保險知識的了解，一些相關(guān)業(yè)內的信心，我之前了解的不是那么的多，一直忙碌于做好業(yè)務(wù)，卻忽略了這些基本的東西，但是只有把這些基本的東西給做好了，那么自己在開(kāi)展業(yè)務(wù)的時(shí)候，也是能更加的得心應手，也不會(huì )是那么的困難，只有自己的業(yè)務(wù)水平去提高了，那么新的一年的工作也是能做的更加的順暢了。
保險的業(yè)務(wù)工作，同樣也是需要去維護好老客戶(hù)，對于一些新的險種也是可以推薦給他們，讓老客戶(hù)來(lái)帶動(dòng)銷(xiāo)量，并且通過(guò)老客戶(hù)的一個(gè)維護，還能開(kāi)發(fā)一些口碑的客戶(hù)，新的一年，我做好了計劃，但實(shí)際的一個(gè)工作之中，也是會(huì )有不同的情況發(fā)生，我也是要適時(shí)的去調整計劃，來(lái)把工作給做的更加的好。
個(gè)人工作計劃 篇5
一、 全面完成非稅收入收繳管理制度改革
在今年計劃內單位改革到位的基礎上，進(jìn)一步將非計劃單位改革全面實(shí)施到位。并將罰沒(méi)收入收繳管理統一納入非稅收入系統管理。
二、積極調研，拓展非稅收入增長(cháng)空間
根據今年非稅收入完成情況，做好明年非稅收入測算以及收入計劃下達工作，同時(shí)結合非稅收入改革經(jīng)驗，積極探索非稅收入新的增長(cháng)點(diǎn)，進(jìn)一步為加強公共空間資源管理，充分合理利用公共空間資源，規范戶(hù)外廣告資源有償使用行為。
三、不斷加強源頭控制，強化票據管理
繼續嚴格收費項目管理，認真貫徹收費項目立項的法定要求，發(fā)揮社會(huì )監督作用；繼續做好治亂減負工作，落實(shí)減負政策，確保取消、停征收費政策執行到位。以票據管理為抓手，規范財政票據購領(lǐng)、使用、繳銷(xiāo)行為，建立嚴格的融事前、事中、事后監督檢查為一體的票據監督檢查體系，實(shí)現以票控收。
四、 積極籌措資金，確保建設資金需要
堅持將政府項目資金籌措作為重中之重，充分挖掘原有的融資渠道，積極拓展新的融資領(lǐng)域，加強與各銀行的溝通協(xié)調，與交通、水利、水務(wù)、建設等融資平臺通力協(xié)作，做好融資所需資料的審核、報批等一系列其他工作，確保投融資正常運作。
五、 規范資金運作，發(fā)揮資金最大效益
認真研究財政資金監管的特點(diǎn)和規律，建立健全內部規章制度，規范資金使用撥付程序，完善資金監督管理措施，積極履行財政監管職責，加強對資金的監管，保證資金的合理、高效、安全使用。
個(gè)人工作計劃 篇6
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，市場(chǎng)部特制訂xx年工作計劃如下。
一、信息網(wǎng)絡(luò )管理
1。建立直接領(lǐng)導關(guān)系
市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導責任。
2。構架新型組織機構
3。增加人員配置：
�。�1）信息管理員：市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。
�。�2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。
4。強化人員素質(zhì)培訓
春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數。
5。加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。
6。動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量（以個(gè)為單位）、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應結合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7。加強市場(chǎng)調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對各區域鋼結構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì )成都、陜西省省會(huì )西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會(huì )沈陽(yáng)、吉林省的長(cháng)春、廣東省會(huì )廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì )，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。
2、在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門(mén)在現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì )，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jì)占據一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績(jì)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。
三、客戶(hù)接待
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確�？蛻�(hù)接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤水平。
3、繼續做好來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存，準確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。
4、調整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)也日漸增多，市場(chǎng)部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、內部管理
1、嚴格執行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好”戰略，使市場(chǎng)部逐步成為執行型的團隊。
2、進(jìn)一步嚴格按照股份公司和營(yíng)銷(xiāo)系統所規定的各項要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強調營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)系統各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統整體戰斗力，為完成xx年的營(yíng)銷(xiāo)目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷(xiāo)系統的日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng )造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
個(gè)人工作計劃 篇7
一、指導思想
以工作室的計劃為指導，結合新課程標準的要求，充分發(fā)揮個(gè)人的智慧和教學(xué)研究能力，發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神和團隊合作精神。在學(xué)習、思考、實(shí)踐、反思、總結的過(guò)程中，把先進(jìn)的教育理念、獨特的教學(xué)風(fēng)格、靈活的教學(xué)方法，滲透到教學(xué)中去。
二、目標任務(wù)
加強教育教學(xué)理論學(xué)習，虛心接受工作室主持人的指導，踏實(shí)工作，深入研究鉆研新教材，開(kāi)展課題研究，探索有效教學(xué)方法，培養青年教師，積極參加工作室研討活動(dòng)，解答教學(xué)疑難問(wèn)題，學(xué)習傳播教研教改信息。發(fā)揮示范、引領(lǐng)和輻射作用。不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識和理論水平及教學(xué)水平，促進(jìn)自我的成長(cháng)發(fā)展，積極提高自身的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做一個(gè)學(xué)習型、研究型的教師。能夠將所學(xué)到的知識恰當運用到教育教學(xué)中，提高高三語(yǔ)文復習課的效果。
三、具體措施
做為工作室的成員之一，我主要負責“高三語(yǔ)文復習課有效研究“。加之本學(xué)期我擔任高三語(yǔ)文教師，因此，本研究主要立足日常課堂學(xué)習、邊學(xué)習、邊實(shí)踐、邊交流，邊反思，不斷修正完善課題研究方案，扎實(shí)開(kāi)展課題研究。
一、加強理論學(xué)習。不斷學(xué)習高中語(yǔ)文新課程標準，研究考綱，加強學(xué)習。認真研究語(yǔ)文教學(xué)大綱和考試說(shuō)明，閱讀高中名師教學(xué)心得，學(xué)習他們的教學(xué)方法和教學(xué)藝術(shù)。積累讀書(shū)筆記，并隨時(shí)記錄自己的一些思考與體會(huì )。將近十年的高考語(yǔ)文真題認真做一遍，試圖從中尋找一些考試規律，準確把握高考動(dòng)態(tài)，并且及時(shí)加以落實(shí)。
二、注重課堂教學(xué)。狠抓專(zhuān)項復習，夯實(shí)基礎。引導學(xué)生掌握知識規律、解題規律，解題方法。在第一輪復習中，結合配備資料，依照大綱和考試說(shuō)明要求，把每一個(gè)知識點(diǎn)落實(shí)。本學(xué)期考試試卷較多，老師切忌只宣布答案。點(diǎn)評試卷，要有重點(diǎn)，有針對性地解決學(xué)生主要實(shí)際問(wèn)題。教會(huì )學(xué)生解題方法。面對論述類(lèi)閱讀，將出題者慣用的手段告訴學(xué)生，如移花接木，無(wú)中生有、偷梁換柱、偷換概念、以偏概全、歪曲觀(guān)點(diǎn)、漏掉條件等等。尤其要注意訓練學(xué)生根據文章所提供的信息進(jìn)行合乎情理的概括、推斷�？朔䦟W(xué)生回答問(wèn)題時(shí)只會(huì )抄原文、不懂提取加工原文的毛病。注重寫(xiě)作，解決學(xué)生“巧婦無(wú)米”之難，積累寫(xiě)作素材，抓好審題立意，避免偏題離題。對不同的學(xué)生有不同的寫(xiě)作目標。例如層次低的要求做到觀(guān)點(diǎn)明確，結構清楚，有材料即可。層次高的要求結合當下的社會(huì )現象，辯證的看待問(wèn)題。
三、注重課堂下的訓練。加強“量”的積累。沒(méi)有“量”的積累，哪來(lái)“質(zhì)”的飛躍。無(wú)論是成語(yǔ)、病句、連貫，還是閱讀、寫(xiě)作都要反復循環(huán)，不斷練習。為學(xué)生精心挑選出質(zhì)量較高的訓練題。主要選一些近幾年來(lái)的高考真題，爭取舉一反三，提高練習效果。
四、教研方面：認真參加工作室每一次的教研活動(dòng)，認真思考并虛心學(xué)習。積極參加學(xué)校組織的每一次教研活動(dòng)，并記錄和整理個(gè)人成長(cháng)的足跡。
五、完成常規任務(wù)：結合工作室的要求，每節課后及時(shí)進(jìn)行教學(xué)反思，不斷調整自己的教學(xué)計劃和教學(xué)方法，從而提高復習的效果。每周進(jìn)行反思匯總，形成書(shū)面材料。每?jì)芍芴暨x出一篇好的教學(xué)設計，進(jìn)行修改，思考，請王老師與工作室其他成員進(jìn)行指導。每學(xué)期完成一篇質(zhì)量較高的教學(xué)論文，請工作室其他成員指導。
六、研究方面：積極參加工作室課題研究，對自己所負責的部分認真落實(shí)，努力撰寫(xiě)有創(chuàng )新和實(shí)踐價(jià)值的教育或教學(xué)論文。
個(gè)人工作計劃 篇8
這學(xué)期我還是繼續擔任0藝術(shù)設計裝潢班的班主任，通過(guò)之前兩年的適應和磨合，可以說(shuō)我作為教師和同學(xué)們完全的熟悉了，再也沒(méi)有之前的陌生感了。所以在同學(xué)們進(jìn)入大學(xué)第三個(gè)年頭的時(shí)候，我的工作變的輕松了很多，不過(guò)我不會(huì )放松對他們的教育的。
藝術(shù)設計裝潢班的同學(xué)經(jīng)過(guò)大學(xué)三年的適應，絕大多數同學(xué)完全轉變?yōu)榇髮W(xué)生狀態(tài)懶了，班主任工作也開(kāi)始變得輕松，但我相信緊跟學(xué)院的學(xué)生管理步伐，通過(guò)自己的努力，依靠班團委是可以將這項工作做好的，現就班主任工作計劃安排
一、積極開(kāi)展文體活動(dòng)
鼓勵學(xué)生積極參加文體活動(dòng)，增強學(xué)生的體質(zhì)，豐富學(xué)生的精神生活，培養學(xué)生團隊意識。通過(guò)學(xué)生的參與，培養學(xué)生的集體主義觀(guān)念和榮譽(yù)感，使學(xué)生樹(shù)立不畏艱難，奮勇拼搏的精神。
二、加強對學(xué)生的思想政治工作
大學(xué)生思想相對中學(xué)生成熟、獨立，所以單純的思想理論教育，往往不能收到很好的效果，反而有說(shuō)教的嫌疑，但是思想政治教育是一項任何時(shí)候都不能放松的工作。我計劃對學(xué)生的思想政治工作是從三方面來(lái)開(kāi)展，一是利用班會(huì )，從小的事情，身邊的事情，學(xué)生感興趣的事情引導學(xué)生，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立愛(ài)國主義情懷;另一方面，我要充分利用課余時(shí)間和有關(guān)學(xué)生促膝談心，及時(shí)對學(xué)生進(jìn)行針對性的`教育。尤其是對思想、情緒不穩定，有激進(jìn)傾向的學(xué)生，要多次進(jìn)行談心。一些積極上進(jìn)的學(xué)生，則鼓勵他們嚴格要求自己，積極向黨組織靠攏;再一方面是充分利用周報表和月報表，認真做好學(xué)生的操行評分，以此來(lái)約束和考核學(xué)生。
三、加強班級日常管理
在班級的日常管理中，配合學(xué)院、系上，認真完成學(xué)院和系上布置的各項工作。在工作中，充分發(fā)揮班干部的作用，讓學(xué)生自主管理班級。做好班委和團支部的分工工作，并注意培養和考核班頒布。同時(shí)，作好突發(fā)事件的預防工作，未雨綢繆，防患于未然。特別加強對學(xué)生考勤、晚上外出的管理，一經(jīng)發(fā)現違紀，嚴肅處理。對典型的違規事例，觸犯原則的行為要加大力度處理。
個(gè)人工作計劃 篇9
為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)。
一、工作思路
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規劃為指導思想，本著(zhù)為公司創(chuàng )造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點(diǎn)，本著(zhù)為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作
沒(méi)有一個(gè)堅強有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊伍;沒(méi)有一支過(guò)硬的隊伍，就不可能創(chuàng )造出一流的工作業(yè)績(jì)。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員。我作為廠(chǎng)長(cháng)，要求全廠(chǎng)團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領(lǐng)導能力和管理能力，要進(jìn)一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實(shí)際操作技能。
三、抓好安全生產(chǎn)工作
效益是全廠(chǎng)的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實(shí)到各班組及個(gè)人。
一個(gè)企業(yè)的壯大和持續發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩。作為生產(chǎn)一把手，要統籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習和安全生產(chǎn)知識學(xué)習
我要求我們其他的管理人員利用我們廠(chǎng)指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì )和學(xué)習的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習和安全學(xué)習，通過(guò)各個(gè)崗位班長(cháng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，通過(guò)找一些安全專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學(xué)習國家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會(huì )，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì )、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實(shí)做好公司的考核制度
本公司要求我做好全年的績(jì)效考核，全公司都要考核，到廠(chǎng)長(cháng)下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。
六、加強全廠(chǎng)設備的管理工作
加強公司設備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導加強巡檢和勞動(dòng)紀律的管理工作，尤其加強全廠(chǎng)職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練
我公司定期和不定期進(jìn)行事故應急救援演練，對全廠(chǎng)職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責"的思想，要牢固樹(shù)立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長(cháng)遠發(fā)展作出我們的貢獻。
一在總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展工作，負責基地的車(chē)間生產(chǎn)，按計劃完成全面工作任務(wù)
二組織建立車(chē)間的正常生產(chǎn)秩序，對車(chē)間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導責任，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)工作標準。
三每日下班前例會(huì )安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結果。
四車(chē)間責任到人，實(shí)行車(chē)間主任、技術(shù)員、組長(cháng)責任制。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。
五在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，負責技術(shù)標準化工作。認真檢查崗位的各項規章制度和質(zhì)量標準的執行情況，加強勞動(dòng)紀律，對違反者給予處罰。
六負責全基地的設備管理工作，出現問(wèn)題及時(shí)安排人員檢修，不能因為設備問(wèn)題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。
七負責全廠(chǎng)安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產(chǎn)車(chē)間嚴禁吸煙。
八全面開(kāi)展質(zhì)量管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九認真學(xué)習食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識，積極開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng )新、達標升級工作。注意調研、收集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問(wèn)題。安排組織車(chē)間職工定期學(xué)習，加快知識更新速度，保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標準。
定期工作：
1、每日晚點(diǎn)組織車(chē)間主任、技術(shù)員例會(huì )，布置工作任務(wù)
2、參加經(jīng)理辦公會(huì )
3、每月組織一次工作總結會(huì )議
4、參加每周大周會(huì )
為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)。
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