【精品】工作計劃集合8篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們又將迎來(lái)新的挑戰，是時(shí)候認真思考工作計劃如何寫(xiě)了。工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編精心整理的工作計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　作為一名經(jīng)驗尚淺的老師，我在教育經(jīng)驗，組織管理等各方面，還有太多的欠缺和不足，需要進(jìn)一步的完善自己，以更快的速度融入到集體當中，我的工作計劃如下：

　　思想政治方面

　　向其他優(yōu)秀教師認真學(xué)習有關(guān)政治文件，保持正確的思想政治和方向。關(guān)心國家大事，經(jīng)常和老師們一起探討學(xué)習體會(huì )，以便更快的提高自己的政治思想覺(jué)悟。

　　熱愛(ài)自己的事業(yè)，關(guān)心愛(ài)護每一個(gè)幼兒，把愛(ài)心獻給孩子，讓孩子把幼兒園當作自己的另一個(gè)家，把老師當作媽媽一樣親。讓家長(cháng)放心的把自己的孩子帶到幼兒園。對幼兒要一視同仁，并且要時(shí)刻告戒自己，一切要從孩子的角度出發(fā)，讓每一個(gè)幼兒在幼兒園中都能健康快樂(lè )的成長(cháng)。時(shí)刻注意自己的言談舉止，嚴格要求自己。

　　教育教學(xué)方面

　　在班級工作中如有不明白的地方，及時(shí)向李老師請教并學(xué)習，認真學(xué)習幼教理論，作到理論指導實(shí)踐，實(shí)踐充實(shí)理論，把一些好的教育教學(xué)理論方法運用到具體實(shí)踐中。多讀書(shū)，多看報，不斷充實(shí)自我，提高自身素質(zhì)水平，為做一個(gè)合格的幼兒教師打好基礎。

　　安全衛生方面

　　每天早晨通風(fēng)，下班清潔地面。

　　飯前桌面消毒，幼兒洗手，臉面清潔，提醒幼兒要飯前洗手，飯后漱口。

　　時(shí)刻保持教室干凈整潔。

　　注意孩子一舉一動(dòng)，保證孩子的安全。

　　家長(cháng)方面

　　多與家長(cháng)溝通，與家長(cháng)建立良好的關(guān)系，認真聽(tīng)取家家長(cháng)的意見(jiàn)或建議，滿(mǎn)足家長(cháng)的合理需求。努力縮短家長(cháng)和老師之間的距離。

　　總之，我要處處嚴格要求自己，努力提高自己，為幼兒園盡自己的一分力量，愿我們的幼兒園會(huì )越來(lái)越好！

工作計劃 篇2

　　一、指導思想

　　本學(xué)期我校語(yǔ)文教研組本著(zhù)以教師為主體，以教學(xué)新常規為導向，以學(xué)校工作計劃為核心，以《語(yǔ)文課程標準》為引領(lǐng)，圍繞“深化學(xué)位中心教學(xué)新常規實(shí)踐與研究”的教研主題，以研促教，立足課堂，扎實(shí)有效開(kāi)展語(yǔ)文學(xué)科教學(xué)研究，努力提高語(yǔ)文課堂教學(xué)效率，努力實(shí)現“扎實(shí)、高效”的教學(xué)，培養學(xué)生的語(yǔ)文學(xué)習興趣和自主學(xué)習語(yǔ)文的能力，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，開(kāi)創(chuàng )我校語(yǔ)文革新局面。

　　二、工作目標

　　1．教學(xué)新常規常抓不懈，培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣。進(jìn)一步完善、規范教學(xué)行為，促使語(yǔ)文課堂教學(xué)有效益，教育教學(xué)有實(shí)效。

　　2．健全以課堂教學(xué)研究為核心的教研，立足校情開(kāi)展教研活動(dòng)。

　　3．開(kāi)展豐富的語(yǔ)文活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習積極性與語(yǔ)文能力的提高。

　　4．加強科研指導，大力推進(jìn)語(yǔ)文學(xué)科中的研究性學(xué)習，倡導自主探究、實(shí)踐體驗和合作交流的學(xué)習方式。

　　5．繼續深入開(kāi)展教材、教學(xué)用書(shū)及教學(xué)新常規的學(xué)習，確保語(yǔ)文課堂教學(xué)研究，每位教師努力做到讓語(yǔ)文課堂教學(xué)煥發(fā)生命活力。

　　三、主要工作

　　1．加強教研組建設，構建“學(xué)習型教研組”。

　�。�1）認真抓好理論學(xué)習，更新教師的教育教學(xué)的理念。明確形勢發(fā)展要求，學(xué)習新課程，在思想上樹(shù)立新課程意識，更好地為課堂教學(xué)服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)。

　�。�2）堅持集體學(xué)習研究和個(gè)人自學(xué)相結合的做法，每位教師都要做一個(gè)終身學(xué)習者。除了參加學(xué)校規定的學(xué)習內容之外，個(gè)人根據自己的實(shí)際情況，制定自修內容，重在提高個(gè)人的素質(zhì)品味。

　�。�3）教學(xué)新常規的學(xué)習。認真抓好學(xué)校教學(xué)新常規的學(xué)習，每位老師要經(jīng)常對照檢查。

　　2．嚴格執行和落實(shí)教學(xué)新常規，強化教學(xué)管理。

　　教學(xué)常新規包括教學(xué)準備、課堂教學(xué)、批改與輔導、教學(xué)評價(jià)、教學(xué)研究等方面。

　�。�1）以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為中心，以?xún)?yōu)化教育教學(xué)為目標，以轉變教學(xué)方式為重點(diǎn)，提高教學(xué)質(zhì)量管理，把學(xué)校的教學(xué)要求落到實(shí)處。

　�。�2）抓緊抓好備課工作，教師要根據年級的教材特點(diǎn)和學(xué)生的接受能力，安排好教學(xué)計劃，落實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量的措施，把培養學(xué)生的學(xué)習能力放在首位。

　�。�3）加強組內聽(tīng)課評課活動(dòng)。要認真書(shū)寫(xiě)聽(tīng)課記錄，不能弄虛作假。加強評課活動(dòng)，發(fā)揚教學(xué)民主，濃厚教研氣氛。

　�。�4）重視教學(xué)質(zhì)量的考評工作，認真做好教學(xué)的測評工作。各年級要根據年級的教學(xué)實(shí)際，搞好教學(xué)測評，搞好教學(xué)質(zhì)量的研究與分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。同時(shí)在質(zhì)量教學(xué)質(zhì)量考查的同時(shí)，還要重視學(xué)生口試的檢查與閱讀量的檢查，提高學(xué)生的口頭表達能力和創(chuàng )新實(shí)踐能力。在作業(yè)這一環(huán)節也要盡可能體現自主的特點(diǎn)，特別要重視學(xué)生的書(shū)寫(xiě)與朗讀的訓練。

　　3．積極開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，提高教研水平。

　�。�1）教研組根據學(xué)校教學(xué)計劃要求，積極開(kāi)展教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。

　�。�2）完善集體備課制度，提高整體教學(xué)水平。每組選本單元的重點(diǎn)課文進(jìn)行研究、討論，指定中心發(fā)言人，談教法談學(xué)法，其他教師進(jìn)行修改補充，努力追求課堂教學(xué)的新境界，挖掘教材的精髓，集思廣義，進(jìn)行教研活動(dòng)，把課文吃透、吃準、吃精，使課堂變成充滿(mǎn)生命力的課堂，充滿(mǎn)人文關(guān)懷的課堂，充滿(mǎn)問(wèn)題探索的課堂，充滿(mǎn)語(yǔ)文魅力的課堂，充滿(mǎn)教學(xué)智慧的課堂。

　�。�3）積極發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，為青年教師創(chuàng )造學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，使青年教師迅速成長(cháng)起來(lái)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。青年教師要將磨課當作自己成長(cháng)的舞臺。

　�。�4）繼續加強課堂教學(xué)的研究，深化教學(xué)改革，不搞花架子，做到“真實(shí)、有效”。

　�。�5）鼓勵教師開(kāi)展教學(xué)反思。語(yǔ)文教師要錘煉自己的教學(xué)語(yǔ)言，讓自己的課堂教學(xué)語(yǔ)言變得準確、生動(dòng)、形象，為學(xué)生示范。

工作計劃 篇3

　　一﹑指導思想：

　　在院長(cháng)的領(lǐng)導下，根據我院“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)的總體部署，按照《醫院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作標準》，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，能力為人民群眾提高安全優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護理服務(wù)。特制定護理工作計劃如下：

　　二﹑工作目標：

　　繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，開(kāi)展品管圈活動(dòng)，運用護理管理工具對護理工作進(jìn)行科學(xué)的管理，實(shí)現“三好一滿(mǎn)意”-服務(wù)好、質(zhì)量好、醫德好、群眾滿(mǎn)意。

　　三﹑工作措施：

　　（一）實(shí)施科學(xué)護理管理，護理工作制度化、規范化，做到有章可循。

　　依據《河南省護理質(zhì)量十二項考評表》及“三好一滿(mǎn)意活動(dòng)”考評內容修訂我院護理質(zhì)量控制標準-護理風(fēng)險管理質(zhì)量考核表。規范管理?yè)尵溶?chē)：修訂搶救車(chē)相關(guān)表格，全院統一模式管理。

　　（二）深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)模式，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)進(jìn)一步加強，把“時(shí)間還給護士，把護士還給別人”

　　1﹑與責任制護理銜接更緊密，護理排班方式科學(xué)化（APN排班模式三班原則在內一科試行排班）。

　　避免了正常排班護士多，加強了中晚班薄弱環(huán)節人員力量。降低以往中晚班由于人員不足存在安全隱患。

　　在A(yíng)P班均有1-2名護師以上職稱(chēng)的高年資護士對護理工作中的高難度護理級危重思想匯報專(zhuān)題患者的護理教學(xué)把關(guān)。充分保證護理安全。

　　對本人來(lái)說(shuō)連續上班方式，利于更好安排自己工作，避免上下班高峰。

　　2﹑晨間交接班模式：責任組長(cháng)每天對重點(diǎn)病人（危重∕手術(shù)等）進(jìn)行早班交接班。

　　3﹑繼續推廣責任護士包干制的護理工作模式

　�、儇熑蔚饺瞬∪擞小拔ㄒ弧必熑巫o士。

　�、诜止茏o士對當班所分管病人實(shí)施全程護理（病情觀(guān)察、基礎護理治療、心理護理、康復和健康指導等。

　�、坶L(cháng)效機制—能級管理：提供專(zhuān)業(yè)成長(cháng)機會(huì )、增進(jìn)合作溝通能力、形成合理人才梯隊、穩定臨床護理隊伍。

　　1臨床護士崗位實(shí)施分級管理，定期考評（能級對應、護理人員分管患者護理級別符合護理人員能級水平、有相應的崗位職責、工作標準及技術(shù)能力要求）

　　2從新手到專(zhuān)家護士晉級模式（新手護士、初級護師、稱(chēng)職護士、精通護士、專(zhuān)家護士）護理能級與分管病人病情對應。

　　3對應病人（N1一般病人、N2-N3教學(xué)+重癥患者護理、N4-專(zhuān)家護理）

　　責任護士包干制推廣的護理工作模式

　　1、患者隨時(shí)能看到護士，隨時(shí)得到護士專(zhuān)業(yè)的照顧、專(zhuān)業(yè)治療、專(zhuān)業(yè)的健康指導

　　2、患者對管床護士熟悉，有了親切感。

　　3、患者能很快適應環(huán)境，有了安全感。

　　4、患者有護士專(zhuān)門(mén)服務(wù)，有了歸屬感。

　　5、護士減少了管理患者數，對患者了解更全面。

　　6、護士固定了服務(wù)對象，增強了責任意識、主動(dòng)服務(wù)意識，根據患者需求安排工作。

　　7、護士明確了管理責任，增強了質(zhì)量安全意識，主動(dòng)學(xué)習、主動(dòng)參與診療計劃。

　　8、調動(dòng)高年資護士的主觀(guān)能動(dòng)性，使她們在護理崗位上起到模范帶頭作用。

　　9、為低年資護士搭建了展示自己的平臺，在工作中有了奮斗目標，使其綜合能力迅速提升。

　　（三）加強護理人員管理（動(dòng)態(tài)管理彈性排班）

　　1﹑根據患者病情動(dòng)態(tài)調整人力

　　2﹑根據病情輕重合理配置管床責護

　　3﹑根據病人的數量動(dòng)態(tài)調整人力和班次

　　4﹑建立護理人員應急調配方案，彈性使用人力。根據薄弱時(shí)間段實(shí)施增加班次；增加高峰工作段，（如晨間護理時(shí)間）、薄弱時(shí)間段（節假日），確�；�礎護理工作落實(shí)到實(shí)處，保證護理工作的連續性和工作質(zhì)量。

　　5﹑進(jìn)一步完善護理人員績(jì)效考核，落實(shí)按勞分配、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則：根據工作數量、技術(shù)難度、工作質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、滿(mǎn)意度、儀表行為、團隊精神、品德操守七方面進(jìn)行考核（日常工作過(guò)程與表現為主要考核依據）。

　　6﹑加強護士長(cháng)護理，科室完善護士長(cháng)手冊護理部督促其落實(shí)。（科室護士長(cháng)運用先進(jìn)信息技術(shù)及時(shí)匯報科室工作，護理部第一時(shí)間掌握科室業(yè)務(wù)開(kāi)展動(dòng)態(tài)。

　　7﹑不同情況人員管理：新進(jìn)∕轉正∕離職∕轉科∕在職∕懷孕

　　8﹑開(kāi)放式管理，構建合理梯隊，傳幫帶工作落實(shí)。根據個(gè)人優(yōu)勢，使其最大發(fā)揮，授權給她們，使其有成就感（責任組長(cháng)質(zhì)控護士技能護士院感護士）

　　（四）護理崗位定期培訓，分層動(dòng)態(tài)管理，體現護士層級能上能下。

　　1、護士分四級（N0、N1、N2、N3、N4）護理部及科室根據不同級別培訓相應的內容。N0、N1-N2:扎實(shí)/強化 打基礎 N3-N4:提升/擴展 助發(fā)展。N0級3個(gè)月培訓合格，方可轉正。

　　2、各科室可根據專(zhuān)業(yè)需求、病人需求、護士綜合能力等多因素考慮，可適當采取低職高聘和高職低聘的原則�？己瞬缓细褡o士，護士級別降級使用。（級別不同崗位工資不同）由于科室人員總體能力及素質(zhì)不均衡，科室可在護理部分層管理大框架下，靈活運用。

　　開(kāi)展：護理理論知識培訓、護理技能操作培訓、護理業(yè)務(wù)查房、應急預案演練�？剖颐吭聦σ陨纤姆矫鎯热葸M(jìn)行開(kāi)展及培訓。護理部每季度對以上內容進(jìn)行開(kāi)展及培訓。（培訓有護理部護士長(cháng)責任組長(cháng)輪流授課，有充實(shí)詳實(shí)的PPT課件，課后將課件發(fā)至鄭飛醫院護理群中共享，與社會(huì )管理接軌。積極組織人員參加上級機構護理相關(guān)培訓及競賽，將學(xué)習新知識及技術(shù)引進(jìn)護理工作。

　　（五）、繼續推進(jìn)護理質(zhì)量持續改進(jìn)方法與工具（品管圈）的使用

　　持續改善護理管理和服務(wù)質(zhì)量水平，營(yíng)造護理團隊合作及學(xué)習成長(cháng)環(huán)境，發(fā)揮護士潛能，培養護士管理人才，提升各層級護士士氣，建立護理質(zhì)量提升改善活動(dòng)之標桿。促進(jìn)護理團隊重視質(zhì)量活動(dòng)的進(jìn)行。

　　1、品管圈活動(dòng)在護理質(zhì)量管理中的應用：繼續學(xué)習品管圈管理工具，階段總結開(kāi)展情況，運用頭腦風(fēng)暴，集思廣益，使護士長(cháng)、護理骨干能有效運用QCC管理工具進(jìn)行護理質(zhì)量管理。

　　2、品管圈活動(dòng)的開(kāi)展：上半年對去年9月份開(kāi)展的品管圈活動(dòng)繼續開(kāi)展起來(lái)，下半年結合科室護理工作實(shí)際情況開(kāi)展品管圈活動(dòng)（內、外科至少各一個(gè)）。內科幫扶全科一下半年開(kāi)展品管圈活動(dòng)。

　　（六）落實(shí)護理工作質(zhì)量控制，保障護理質(zhì)量

　　1、開(kāi)展落實(shí)醫院工作固化管理護理質(zhì)控實(shí)施二級質(zhì)控。（護理部、科室質(zhì)控考核體現在護理績(jì)效考核中）

　　2、加強科室之間自查與互查，護理部隨機抽查復核并追蹤。

　　3、應用相關(guān)質(zhì)量管理工具對護理質(zhì)量控制與管理進(jìn)行分析、評價(jià)與追蹤。（P計劃→D執行→A處理→C檢查）循環(huán)

　　4、護理質(zhì)控及時(shí)性：將質(zhì)控存在問(wèn)題反饋科室或護理部，科室將整改落實(shí)情況、護理部將追蹤情況及時(shí)通過(guò)運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)（QQ、微信群）進(jìn)行溝通交流。

　　（七）、提高護理人員安全風(fēng)險意識，加強患者安全管理

　�。ㄒ唬┘本裙芾恚�爭分奪秒，安全急救）

　　1、規范搶救車(chē)管理：繪制示意圖

　　2、統一設立標識系統：根據醫院規定嚴格規范藥品基數，標明藥品名稱(chēng)、劑量。

　　3、高危藥品在安瓿上粘貼相應的高危藥品標簽，以便使用時(shí)第一時(shí)間提醒護士。

　　4、藥品分類(lèi)：按照常用是否（使用頻率）按順序排列，并固定放置

　　5、高危藥品分類(lèi)：藥品盒上有高危藥品標識，單支藥品也需要標識。

　　6、統一擺藥順序：統一要求將每種藥品的安瓿按照失效時(shí)間的先后從右到左排序，培養護士的思維定式，以防用藥時(shí)不熟悉情況二延誤搶救時(shí)機。

　　7、建立搶救車(chē)日常管理流程（規范管理，減少交接時(shí)間）

　�。�1）、搶救車(chē)24小時(shí)保持鎖閉狀態(tài)，打開(kāi)條件僅限于搶救患者和每月定期檢查。搶救車(chē)一經(jīng)打開(kāi)，需及時(shí)補充藥品，物品，按照失效日期的先后調整安瓿的位置，做好清潔、消毒。檢查搶救車(chē)內的藥品、物品數量、質(zhì)量和有效期，雙人核對、上鎖備用，并在《搶救車(chē)藥品、物品記錄表》上登記，雙人簽名做好記錄。

　�。�2）、搶救車(chē)每班交接，交接者看是否處于鎖閉狀態(tài)，并記錄在《搶救車(chē)完好檢查、除顫儀檢查登記單》上。將責任落實(shí)到位，落實(shí)到交接雙方。

　�。�3）、護士長(cháng)定期檢查搶救車(chē)交接情況。

　�。ǘ�）安全管理

　　1、風(fēng)險管理：高�；颊唢L(fēng)險評估-預防措施-發(fā)現問(wèn)題處理報告-改進(jìn)措施。

　　2、不良事件管理：及時(shí)主動(dòng)無(wú)處罰上報-兩級分析討論-月總結分析。發(fā)生護理不良事件護理部及科室及時(shí)組織人員運用護理管理工具-魚(yú)骨圖進(jìn)行分析及整改措施的制定并落實(shí)。（24小時(shí)口頭或電話(huà)上報護理部，一周內進(jìn)行討論分析及整改通過(guò)網(wǎng)絡(luò )上報護理部。護理部通過(guò)網(wǎng)絡(luò )給出意見(jiàn)。

　　3、落實(shí)身份識別制度，實(shí)施腕帶管理。對危重、手術(shù)、老年患者重點(diǎn)床頭交接班，責任組長(cháng)全程負責危重患者護理。

　　4、定期監測醫院

　　內跌倒、墜床、導管滑脫、壓瘡、擇期手術(shù)并發(fā)癥的質(zhì)控指標。

　　5、特殊藥物管理：賬物相符，高危藥品和備用藥品分開(kāi)存放，標示清楚。

　　6、科室住院病人護理安排：重點(diǎn)病人相對集中放置（離護士站近）便于管理。

　　（八）患者健康教育指導的落實(shí)

　　根據病人不同的住院特點(diǎn)，建立全程和分期健教模式

　　1、制定各科常見(jiàn)病健康教育冊，責護對病人繼續全程（入院到出院）和分期健教（入院∕住院∕術(shù)前∕術(shù)后∕出院時(shí)進(jìn)行的階段性教育）。

　　2、指導責護掌握護患教育技巧。（護患溝通技巧、知識灌輸技巧、行為訓練技巧–自我護理能力訓練-住院適應能力訓練-康復能力訓練、常見(jiàn)護理操作教育技巧、術(shù)前訪(fǎng)視技巧） 自我護理能力訓練：腦卒中、癱瘓、大手術(shù)、外傷恢復期（洗漱、更衣、洗浴、進(jìn)食、排泄訓練）自摸脈搏訓練、自測血壓訓練、自行注射胰島素訓練、自記尿量訓練）

　　住院能力訓練：床上排便、咳嗽、咳痰訓練術(shù)后病人下床活動(dòng)訓練、叩背訓練、體位引流訓練。

　　常見(jiàn)護理操作教育技巧：操作前、中、后指導（導尿留置針灌腸術(shù)等）

　　(九)加強臨床科室管理：全科一、全科二納入醫院規范管理（護理負責人納入護士長(cháng)管理）與醫院同步發(fā)展。

工作計劃 篇4

　　主要內容

　　1-2

　　1、xxx年檔案歸檔。

　　2、制定寒假工作計劃，組織開(kāi)展青少年寒假活動(dòng)。

　　3、做好居民需求調查報告，制定社區教育工作計劃、青少年教育保護工作、預防青少年違法犯罪工作計劃及社區上半年教育培訓課程表。

　　3-4

　　1、籌備召開(kāi)xxx年本社區教育工作會(huì )議，調整教育領(lǐng)導小組成員，明確成員單位職責。

　　2、做好轄區居民數字化普及工作。

　　5-6

　　1、組織開(kāi)展第七屆社區學(xué)習節宣傳、教育活動(dòng)。制定學(xué)習節方案，做好社區籌備工作。

　　2、做好社區教育半年工作總結 。(重點(diǎn)是課程培訓，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決并更改課表)

　　3、開(kāi)展“六一”相關(guān)活動(dòng)及親子教育。

　　7-8

　　1、制定下半年教育培訓課表。

　　2、制定暑假工作計劃，組織開(kāi)展暑假活動(dòng)，做好暑期期刊。

　　3、積極申報第二批全國特色課程。

　　9-10

　　1、深入樓院調查研究，進(jìn)行志愿者培訓。

　　2、調整志愿者隊伍，制定及調整各種制度

工作計劃 篇5

　　我院今年工會(huì )組織的`工作任務(wù)將在院黨委的領(lǐng)導下，認真貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，緊緊圍繞醫院中心工作，充分發(fā)教職工之家的橋梁紐帶作用，關(guān)心教職工的生活工作，教育引導教職工統一思想，團結廣大教職工為完成醫院的中心工作而努力奮斗，使工會(huì )組織成為廣大教職工可以信賴(lài)的群眾組織，并成為推動(dòng)醫院科學(xué)發(fā)展不可缺少的一支重要力量。

　　主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　1：發(fā)揮教代會(huì )作用，促進(jìn)醫院的民主管理和民主監督；

　　2：發(fā)揮工會(huì )的基本職能，依法維護教職工的權益；

　　3：切實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事，關(guān)心職工生活，為職工營(yíng)造一個(gè)溫馨之家；

　　4：加強工會(huì )自身建設，充分發(fā)揮工作干部的作用；

　　5：改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng )建服務(wù)型工會(huì )，建設學(xué)習型組織；

　　6：開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，豐富教職工的生活內容，愉悅教職工身心；

　　7：組織、發(fā)動(dòng)教職工參與醫院各種建設工作和社會(huì )慈善公益活動(dòng)；

　　8：加強職工思想工作和醫院文化建設，不斷提高醫院的凝聚力。

　　具體工作安排如下：

　　1：開(kāi)展調查研究，科學(xué)制定工作計劃，進(jìn)行一次職工問(wèn)卷調查，了解職工需求及對醫院工會(huì )工作的意見(jiàn)和建議。

　　2：落實(shí)會(huì )議制度，扎實(shí)推進(jìn)各項工作計劃實(shí)施，開(kāi)好工會(huì )干部季度例會(huì )和每二月一次的工會(huì )小組長(cháng)會(huì )議。

　　3：堅持職代會(huì )制度，決策重大事務(wù)。做好每年一次的職工提案的收集、整理、審議、落實(shí)及信息反饋等工作，與有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行溝通，并將處理落實(shí)情況向與會(huì )代表說(shuō)明。

　　4；落實(shí)考核制度，制定考核標準，分別在分工會(huì )、工會(huì )干部、工會(huì )會(huì )員等三個(gè)層面，開(kāi)展“先進(jìn)工會(huì )小組”、“先進(jìn)工會(huì )工作者”、“優(yōu)秀職工”的考核、評比活動(dòng)。

　　5：開(kāi)展宣傳教育：充分利用報紙、櫥窗、《三院教工》等宣傳陣地，宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策，配合行政管理部門(mén)，定期發(fā)布院情，公布醫院的重要決策、改革方案。

　　6：開(kāi)設工會(huì )網(wǎng)頁(yè)，設立工會(huì )主席信箱，開(kāi)設會(huì )員之家職工論壇，做好職工來(lái)訪(fǎng)接待、協(xié)調處理醫院工作。

　　7：積極參與舉辦新職工的上崗培訓，制作多媒體對新職工進(jìn)行《工會(huì )法》的講座，給新職工上崗引路。

　　8：加強職工理論學(xué)習，提高思想素質(zhì)。醫院通過(guò)舉辦講座、知識競賽、研討會(huì )等多種形式引導職工學(xué)業(yè)務(wù)，提高專(zhuān)業(yè)水平，開(kāi)展各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

　　9：繼續做好送溫暖工作：慰問(wèn)病休、住院職工及離退休老同志，吊唁去世的職工及職工家屬，幫助生活遇到困難的職工解決困難。繼續開(kāi)展“生日祝�！被顒�(dòng)。

　　10：繼續開(kāi)展健康有關(guān)的文體活動(dòng)：結合醫院實(shí)際工作開(kāi)展多種比賽活動(dòng)、大型聯(lián)歡活動(dòng)，體育活動(dòng)等；組織離退休老職工茶話(huà)會(huì )；聘請專(zhuān)家來(lái)院給全院職工講課，進(jìn)行政治思想培訓；開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和競賽活動(dòng)；開(kāi)展一次以“消防安全”為主題的大型宣傳教育活動(dòng)；擬組建醫院籃球隊、羽毛球隊、乒乓球隊、舞蹈隊、服裝表演隊等，以豐富職工的業(yè)余生活，同時(shí)開(kāi)展競賽，并將陸續開(kāi)展服裝表演、籃球比賽、攝影比賽、羽毛球比賽及健康講座等

　　11：以加強自身建設為主 ，不斷提高工會(huì )工作水平：工會(huì )將采取集中學(xué)習、自學(xué)等形式，加強工會(huì )干部的政治理論、工會(huì )業(yè)務(wù)知識、法律法規知識、科學(xué)文化知識等方面學(xué)習，主要學(xué)習《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》及《勞動(dòng)爭議調解仲裁法》、《婚姻法》等。

　　12：繼續做好每年一次的“健康體檢”：并建立職工健康檔案，倡導“健康生活，快樂(lè )工作”的理念。

　　13:繼續為職工辦理女職工安康保險和職工醫療保險及保險理賠工作。

工作計劃 篇6

　　〈一〉新形式的挑戰

　　宣傳部，由于其工作的性質(zhì)，本身就決定了這是一項重要但完成起來(lái)特別是出色地完成確實(shí)不是輕而易舉的事。當然，這也不只是宣傳部，也是院學(xué)生會(huì )所面臨的事情。但是對于宣傳部來(lái)說(shuō)，這就意味著(zhù)原來(lái)由十幾個(gè)人共同協(xié)作的事情要由七八個(gè)人去做，原來(lái)要結合十幾個(gè)人智慧結晶的方案要由七八個(gè)人去定奪，而且平心而論，我們部里的精英并不是現在留下的幾個(gè)（當然也包括我），這對于一個(gè)依靠人才前進(jìn)的部門(mén)來(lái)說(shuō)可是萬(wàn)分不利的局面。

　　〈二〉應對措施

　　首先，耐力的重要性是無(wú)與倫比的。面對困難，我們只有具備了堅持下去的信念，才能有戰勝困難的可能性。如果這個(gè)組織缺乏這樣的人，它早就運轉不下去了，同時(shí)，我也相信，留下來(lái)的同志都是非常有耐力的，能夠將學(xué)生會(huì )維系下去。

　　但注重耐心的同時(shí)，我們也不能忽略了策略。就比如說(shuō)我們如何處理同副部們之間的聯(lián)系上，我想應該做到兩點(diǎn)：一是要用以前建立起來(lái)的同事關(guān)系解決各種問(wèn)題，而絕不能過(guò)分依賴(lài)行政關(guān)系去強制命令。在我們銘記自己是一部之長(cháng)記住自己責任的同時(shí)，我們也不能忘了，所有副部都是同我們一樣經(jīng)過(guò)一年努力而堅持到今天的，所以單純的命令是絕不能解決問(wèn)題的。二是我們應該在工作中建立自己的威信；就個(gè)人來(lái)說(shuō)就是干各種事情我們一定要走在最前頭，對于任務(wù)一定不要濫加推脫，從而使副部們能夠從內心里接受；就副部來(lái)說(shuō)，對他們應該采取牽制而不是壓制的策略，我們要積極引導，并且不要總是整天一些雞毛蒜皮的小事就把他們叫來(lái)，這樣她們會(huì )很反感的，我想與其讓她們帶著(zhù)抵觸情緒干事，到不如“養兵千日，用兵一時(shí)”，平時(shí)一些我們自己能解決的事情就不勞煩她們了，但一有需要他們的時(shí)候，我要求她們必須要到，這樣才能用最少的人解決最多的問(wèn)題。

　　對于今年一年的活動(dòng)安排，主席已經(jīng)交代過(guò)讓我們部將年度重要日程記下來(lái)，然而重新確定其中幾件重要的活動(dòng)來(lái)辦，以減輕我們宣傳部的負擔，在這我代表本部所有人員向上級的體諒表示感謝，并且我們一定會(huì )以努力工作作為回報。

　　另外，我會(huì )結合本部情況，以及學(xué)生會(huì )事項進(jìn)程開(kāi)展一些自己部里的活動(dòng)，但因人力有限，我會(huì )請其他部同事予以幫助。

　　〈三〉活動(dòng)計劃及工作展望

　　1.負責本學(xué)期的學(xué)生會(huì )各部舉辦活動(dòng)以及所有的其它學(xué)生工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)、內容的通知。

　　2.重大節日的宣傳工作。在確定具體日期后，根據需要做好文化節的對外宣傳

　　3.在網(wǎng)上做好歷史系重大事件的宣傳工作。和網(wǎng)絡(luò )信息部合作，及時(shí)，完整地把各重要活動(dòng)粘貼到網(wǎng)上，使同學(xué)們能了解活動(dòng)的具體內容和進(jìn)展過(guò)程。

　　4.配合主席做好對外聯(lián)系工作，舉辦一系列的題宣傳活動(dòng)。

　　5.對本學(xué)期的各項宣傳工作進(jìn)行備案。盡量詳細、完整地把宣傳工作記錄保存下來(lái)做好重大事件的宣傳工作，和各部.院播站以及院報密切合作，全方位多層次的開(kāi)展宣傳工作。

　　6.做好重大事件的宣傳工作，和各部.院播站以及院報密切合作，全方位多層次的開(kāi)展宣傳工作。

　　7.提高自身的工作能力和素質(zhì)，在提高工作質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率，使宣傳部的工作開(kāi)展的更加順利。

　　8.配合所有其他兄弟部門(mén)的不可預見(jiàn)的活動(dòng)的宣傳，確保我院每項學(xué)生活動(dòng)的順利開(kāi)展。由于我院本學(xué)期的工作多難免會(huì )有我們宣傳的沖突，所以為使宣傳工作到位，希望其他部門(mén)提前通知我部，以便我部有更充分的時(shí)間去設計，創(chuàng )作。

　　9.適時(shí)開(kāi)展書(shū)法.板報.繪畫(huà)等形式靈活的比賽，充分挖掘同學(xué)們的宣傳才華，加強校園文化氛圍，開(kāi)發(fā)出一片新的宣傳陣地。如：

　　金秋書(shū)畫(huà)展。金秋收畫(huà)展是由院團委主辦，院宣傳部承，全校學(xué)生均可參與的文化活動(dòng)。它以發(fā)掘藝術(shù)人才，豐富同學(xué)們的課外生活為宗旨，極大地調動(dòng)了同學(xué)們參加活動(dòng)的積極性。

　　信息中心前櫥窗文化建設。為充分利用信息中心前的櫥窗，搜集一些有用的課外知識，在櫥窗中展出，這對豐富同學(xué)們的知識具有重大意義。

　　節日賀卡設計比賽。為表達對父母和老師的尊敬和感謝，在父親節、母親節和教師節前，在全校征集各類(lèi)優(yōu)秀賀卡。這不僅可以提高同學(xué)們的創(chuàng )新意識，還可以調起同學(xué)們對父母和老師們的感激之情，讓他們自己敬一份孝心.

工作計劃 篇7

　　20xx年中學(xué)安全工作計劃學(xué)校安全工作，直接關(guān)系教育事業(yè)計劃的完成，直接影響到師生生命和國家財產(chǎn)的安全。領(lǐng)導要高度重視，采取有效措施，認真抓好。安全工作主要是對事故做好防范。安全事故在學(xué)校有火災、盜竊、房屋倒塌、食品中Du以及實(shí)驗、體育、勞動(dòng)生產(chǎn)中的人身傷害等。安全事故的產(chǎn)生，大致有兩種情況，但必須做好。一是物質(zhì)自身運動(dòng)的損耗到一定程度引起的，如房屋、體育器械年久失修。二是人的行為造成的，如盜竊、食品中Du、實(shí)驗課、體育、勞動(dòng)生產(chǎn)中傷亡等。不論那種情況，都是由于思想上的麻痹大意，而導致事故的發(fā)生。做好安全工作，一般應注意以下幾點(diǎn)：

　　(一)加強教育，提高認識。在教育全校教職工，對黨的事業(yè)、國家和人民的生命財產(chǎn)有高度的責任心，全心全意為人民服務(wù)。要教育學(xué)生關(guān)心學(xué)校、關(guān)心集體、愛(ài)護公共財物。安全事故是可以防止避免的，關(guān)鍵在于真正從思想上重視安全工作，克服麻痹大意。樹(shù)立以防為止的思想，要使大家認識到這一點(diǎn)，并成為全體師生自覺(jué)的行動(dòng)。

　　(二)認真執行防范措施

　　1、加強巡視，消除隱患。學(xué)校應有人負責經(jīng)常檢查房屋及附著(zhù)物和體育器械和自然損耗情況。凡出現房屋倒塌、電線(xiàn)老化引起火災或體育器械傷人等問(wèn)題，主要原因是平時(shí)失察，維護不認真所致。因此對物質(zhì)自身運動(dòng)引起的損耗，主要靠日常觀(guān)察，及時(shí)補償，消除隱患，才能避免事故發(fā)生。

　　2、必須配備專(zhuān)用設施。實(shí)驗室應設置地窖，以便儲存易燃易爆和有Du藥品。專(zhuān)人保管，使用登記。對各類(lèi)財產(chǎn)保管室，會(huì )計室的門(mén)窗，要加做鐵柵，配備保險箱，安裝報警器。

　　3、嚴格遵守操作規程。學(xué)校教育師生開(kāi)展活動(dòng)中，認真執行有關(guān)操作規程，比如體育活動(dòng)中的投擲鉛球、鐵餅、標槍、手榴彈，應在指定地區進(jìn)行、四周有人巡視。食堂的食品加工，實(shí)驗活動(dòng)等，均應按照有關(guān)要求進(jìn)行，確保人身安全。

　　(三)健全制度，責任到人。安全工作，涉及面較廣，必須建立制度，如門(mén)衛、用電、防火、值班等制度，把安全的責任落實(shí)到人，調動(dòng)大家抓好安全工作的積極性，使安全工作經(jīng)�；�，杜絕一切事故的發(fā)生。

　　附：計劃內容：

　　(1)重點(diǎn)對走道、樓梯、欄桿、扶手、地面等進(jìn)行檢查;

　　(2)2號樓地面跑沙現象嚴重，木窗大部分腐爛，需更換;

　　(3)4號樓四只地面跑沙現象嚴重，需鋪設地磚;

　　(4)檢查實(shí)驗室，特別是化學(xué)實(shí)驗室、藥品倉庫;

　　(5)召開(kāi)廣播會(huì )強調安全教育中防止意外傷害事故的發(fā)生。

　　XX年2月

工作計劃 篇8

　　如果公司能給我一個(gè)全新的工作機會(huì )，我希望在我的試用期間能按照下面計劃執行：

　　第一階段首先，學(xué)習公司的各項規章制度，了解產(chǎn)品知識，在部門(mén)經(jīng)理的指導下熟悉市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，這大概需要花費一個(gè)星期的時(shí)間。

　　第二階段接下來(lái)的一周，我希望在公司領(lǐng)導的指導下，對市場(chǎng)中的同類(lèi)競爭產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調研，了解競爭對手的銷(xiāo)售情況和銷(xiāo)售政策。為配合公司開(kāi)發(fā)醫院做準備。

　　第三階段經(jīng)過(guò)前期市場(chǎng)調研，有目的的選擇7—8家醫院作為主要開(kāi)發(fā)對象。其中包括省腫瘤醫院、省人民醫院，八一醫院、軍區醫院、中大醫院等。對這些醫院的藥劑科、腫瘤科、分管院長(cháng)等作為重點(diǎn)拜訪(fǎng)對象。了解他們主要人員的興趣、愛(ài)好，聯(lián)系電話(huà)和家庭地址，為進(jìn)一步深入拜訪(fǎng)做準備。這大概需要花費二個(gè)星期的時(shí)間。工作計劃

　　第四階段對各個(gè)科室的重點(diǎn)人物加大拜訪(fǎng)力度，每星期保持2—3次的拜訪(fǎng)頻率。在公司的支持下，逐步打通各個(gè)進(jìn)藥環(huán)節，爭取在試用期的第二個(gè)月開(kāi)發(fā)1—3家醫院。

　　第五階段對已開(kāi)發(fā)的醫院，加強宣傳力度，提高銷(xiāo)售量。同時(shí)，繼續加大開(kāi)發(fā)力度，希望第三個(gè)月能開(kāi)發(fā)2—3家重點(diǎn)醫院。

　　雖然我知道完成這樣一個(gè)工作計劃難度很大，但我還是愿意接受這樣的挑戰。勤奮、努力加堅持將是我成功的關(guān)鍵。我相信，在公司領(lǐng)導的指導和幫助下，我一定會(huì )成功。

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