成本會(huì )計下半年工作計劃
時(shí)間一晃而過(guò)，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。工作計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的成本會(huì )計下半年工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
成本會(huì )計下半年工作計劃1
20xx年度年下半年的及目標：建立健全控制性組織架構，按成本控制模式建設團隊，建立合同風(fēng)險機制、詢(xún)價(jià)審價(jià)機制、采購成本控制機制、動(dòng)態(tài)成本控制機制、結算審核定案機制為核心的成本管理體系，確定預算編制、過(guò)程洽商審核、材料認價(jià)、付款審核、立項成本測算主體、銷(xiāo)售面積計算、招標配合及合同簽訂的成本管理體系。
1、定期組織部門(mén)員工相互學(xué)習交流，熟悉新工藝、新規范及專(zhuān)業(yè)性較強的行業(yè)，熟悉設計圖紙內容、工程量清單內容及合同履約條款，做好知識儲備，以利于開(kāi)展本職工作；
2、參與公司項目規劃、項目總進(jìn)度計劃及工程投資概算編制工作；
3、參與討論工程發(fā)包方案，如發(fā)包方式、發(fā)包內容、設計文件優(yōu)化及施工費用市場(chǎng)價(jià)格估算等；
4、深入工程施工現場(chǎng)，做好跟蹤審計工作；
5、做好與相關(guān)職責部門(mén)的工程投資概算及設計方案優(yōu)化工作；
6、配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結算工作；
7、按照部門(mén)職責及內部員工崗位職責要求，及時(shí)準確的完成部門(mén)本職工作，并做好對本部門(mén)員工職業(yè)道德的監管工作；
8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導安排的其他工作。
成本會(huì )計下半年工作計劃2
轉眼之間即將進(jìn)入新的一年20xx年度年，新年新氣象，在總結過(guò)去的同時(shí)要求對新的一年一個(gè)好的計劃，我是一個(gè)從事多年建筑、裝飾及機電安裝預算人員，故在很多方面都要有一定的要求，嚴把成本，提高自身的素質(zhì)，虛心向前輩和大家學(xué)習，這樣才能在新的一年里取得更大的成績(jì)和進(jìn)步。
20xx年度年是我司發(fā)展的重要的一年，亦是成本預算部成長(cháng)的重要一年，做為公司成本預算部，定會(huì )以公司效益為前提，做好投標預算、工程結算、施工成本把控。
成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開(kāi)支，實(shí)質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過(guò)程中的“人”及項目負責人管理制度。只有大家都自覺(jué)履行成本控制的職責，才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情，只有大家按流程辦事，則成本意識便會(huì )提高，都能自覺(jué)負擔起所謂成本管理的重任，才能把握好成本，為公司創(chuàng )造更高的利潤。
施工過(guò)程階段成本控制是最重要的一環(huán)。首先要優(yōu)選施工隊伍，簽訂安裝合同，實(shí)行人工工資總承包包干制、施工合同嚴格按照建筑市場(chǎng)管理條例簽訂，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動(dòng)工具及機具等（土建：推車(chē)以下一切施工用具都由施工承包人承擔；裝飾：公司負責總電源線(xiàn)配電箱，以下所有用具設備都由施工承包人承擔；機電安裝：承包人所用的一切用具及設備由承包人負責自理），公司成本部不予考慮，由各施工隊自行解決。凡是施工過(guò)程中所發(fā)生的臨時(shí)用工，各項目部必須及時(shí)準確提供所有臨時(shí)計日工人員名單工作內容及工日單價(jià)報公司成本部，凡是隱瞞不報，完工后增補成本部不予簽認，后果由各項目部自行承擔。
為更好的控制成本，各項目的施工管理主要負責人一定要了解投標文件內容，要加強隱蔽工程的驗收、變更通知單及簽證單，一并交成本部審核，列入工程決算用，合理組織施工。項目施工過(guò)程中盡量合理安排材料及設備堆放，減少場(chǎng)地材料的二次搬運費用及材料的二次加工費用，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)力求把成本降到最低，如果確實(shí)需要返工的必須由甲方發(fā)出書(shū)面指令，從20xx年度年工項目開(kāi)始所變更及其他增減部分，項目部必須由甲方項目部經(jīng)理發(fā)出書(shū)面指令，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項目部負責。各項目盡量壓縮各項費用開(kāi)支，降低成本，以便能提高市場(chǎng)競爭力。對施工隊嚴格按規定和合同撥付施工隊的進(jìn)度款、嚴格按工程圖紙施工，如承包人增加工資及費用時(shí)，（項目部簽證必須先由成本部審核簽字認可后，項目部才給予增加工資及費用）。所有簽證盡量爭取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現象，給公司造成不必要的損失。
其次：材料采購要選用合理的材料供應商，及時(shí)掌握材料市場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)準確地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采購人員要按項目部確認采購明細表內容進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，一個(gè)產(chǎn)品必須有三家以上供應商報價(jià)，項目部按采購人員提供的供應商報價(jià)情況綜合評定品牌及單價(jià)選用后，再報成本部審核。項目施工過(guò)程中的新工藝等，成本部會(huì )及時(shí)地了解市場(chǎng)價(jià)格，嚴把成本關(guān)。成本部會(huì )根據市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及時(shí)調節成本，以便對成本進(jìn)行良好的把控。所有項目的成本運行仍按公司規定執行。
各項目部所發(fā)生的材料費用支出票據，必須于每周星期五之前報公司成本預算部按照審批采購明細單對照審核，確認后方可報賬，否則逾期不報的費用由各項目的負責人各自承擔。
各項目部所有承包施工合同內容必加條款：承包負責人施工前期自備小型用具費用、個(gè)人生活費及意外傷害險由承包方自行承擔，按
照進(jìn)度方式，施工進(jìn)度人工工資費用按工程實(shí)際進(jìn)度的60%預發(fā)放，第二次付款工程施工質(zhì)量驗收報告業(yè)主確認簽字后，付款至90%，實(shí)用期半年一次性結清尾款。
所有的計劃材料單必須由項目部確認簽字后，由采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)，詢(xún)價(jià)完簽字交成本部審核，如發(fā)現采購詢(xún)價(jià)有差別，成本部有權重新對材料單價(jià)進(jìn)行對比詢(xún)價(jià)。
最后我個(gè)人建議：在今后投標過(guò)程中，請公司負責工程的領(lǐng)導及各部門(mén)參加投標的相關(guān)人員，認真閱讀招標文件內容，組織研究討論招標文件內容 ，對于招標文件存有疑問(wèn)的地方，制定投標策略，這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項目投標報價(jià)，成本控制在70%（人工、材料、機械、措施費、管理費、稅金等），毛利潤控制30%。
以上是我對20xx年度年的一些設想，有不到位的地方，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。今年我們成本預算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作能力，積極配合公司發(fā)展進(jìn)程。
成本會(huì )計下半年工作計劃3
首先、在接手這份工作后我對我20xx年度下半年的工作進(jìn)行了歸集以及制定了工作計劃：
第一、工作歸集
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表審核），其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時(shí)學(xué)習稅務(wù)方面的知識和處理方法。
第二、行動(dòng)計劃
1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記，明細表和余額表結帳后馬上出來(lái)，現金每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款結帳后核對！工資結算從每月1日開(kāi)始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行。
2、車(chē)間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上！以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表！但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說(shuō)明成本會(huì )計工作總結。
3、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表�。P(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損（正常和異常））！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用！各車(chē)間再根據材料的耗費，人工工資，車(chē)間所耗費的.制造費用！組成車(chē)間的生產(chǎn)成本！各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本。
4、設備和工具的臺帳的建立��！包括分布情況，損壞情況等。
5、車(chē)間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統計臺帳和日報表！其次、就這段時(shí)間的工作匯報：第一、對各個(gè)車(chē)間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因為在做此項工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結，我的匯總日期由20xx年x月到20xx年x月。第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細。
第三、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作。
第四、制定統計員培訓教材。
第五、做出倉庫報表/單據填寫(xiě)、傳送，粘貼的注意事項。
第六、每周的現金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對帳。
第七、參加公司安排的培訓：
一個(gè)是參加打樣的培訓，學(xué)習遮陽(yáng)篷的組裝（BW10000系列）；
二是觀(guān)摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；
三是觀(guān)摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座；
四是去余杭地稅學(xué)習個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報。
成本會(huì )計下半年工作計劃4
一、加強規范管理，做好日常核算工作
1.作為非盈利部門(mén)，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內部監督職能是財務(wù)部門(mén)工作的重中之重，為此，財務(wù)部要根據領(lǐng)導的旨意，加強了各項數據統計的真實(shí)性，給公司下半年的發(fā)展提供了可靠的依據。
進(jìn)一步加強會(huì )計核算工作，完善財務(wù)制度建設。
2.制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何企業(yè)都有嚴格的規章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責分工，明確了各崗位工作職責和權限。
3.在應收賬款上財務(wù)部起到了一個(gè)有效地監督作用，在實(shí)際工作中做到每周出具應收賬款報表，加大應收賬款的管理，提高資金的運行質(zhì)量。
做好財務(wù)檔案管理。
4.各項收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據，在實(shí)際工作中報銷(xiāo)金額與票據相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財務(wù)部門(mén)的一個(gè)監督作用。
5.嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法則，認真履行職責，順利完成并通過(guò)各種年審工作。
二、財務(wù)部工作計劃
1.為全面響應公司五年發(fā)展規劃，做好搞好固定資產(chǎn)預算治理工作，進(jìn)一步做好費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析.分解和落實(shí)工作.讓預算真正發(fā)揮應有的作用。
2.加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，指導財務(wù)部門(mén)統一控制，統一核算，分散控制是有各個(gè)部門(mén)根據本部門(mén)職責分工，對應付的成本費用進(jìn)行控制，采取行政負責，部門(mén)監督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用。
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