關(guān)于工廠(chǎng)工作計劃10篇

　　時(shí)間稍縱即逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！是時(shí)候開(kāi)始制定工作計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？以下是小編精心整理的工廠(chǎng)工作計劃10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工廠(chǎng)工作計劃 篇1

　　一、 力爭全年安全運行700小時(shí)，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬(wàn)kwh。

　　二、 繼續加大技術(shù)改造的力度，完善BASIC技術(shù)的應用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　三、 健全企業(yè)規章制度的建設，特別是安全管理考核制度和設備管理制度。

　　四、 加強技術(shù)管理工作，實(shí)行值際競賽和小指標競賽工作制度，提高設備健康水平，改善鍋爐運行工況，提高機組效率。

　　五、 實(shí)現污水零排放。

　　六、 通過(guò)二惡英的監測。

　　七、 二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設備的調研、造型工作。

　　八、 配合籌建辦做好醫療垃圾的工程建設工作。

　　九、 完成市政局和公司領(lǐng)導下達的其它工作任務(wù)。

工廠(chǎng)工作計劃 篇2

　　一、主要工作內容與成果：

　�。ㄒ唬┌踩�環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。

　　乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過(guò)頭來(lái)看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的，也是有成績(jì)的。

　　1、各項檢修前的安全防護措施落實(shí)比較到位。

　　無(wú)論是4月份的大修，還是xx月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規程嚴格辦事，切實(shí)做好檢修前的安全防護工作，尤其是現場(chǎng)動(dòng)火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實(shí)有效；監護認真負責；措施科學(xué)得當；操作正確規范。如后來(lái)對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監測到位，確保本質(zhì)上的安全。

　　2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護與巡檢較及時(shí)，為安全保駕護航。

　　之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車(chē)時(shí)有發(fā)生，而后來(lái)在工段與專(zhuān)工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線(xiàn)的巡檢，為發(fā)現隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。

　　3、電石卸車(chē)與料倉管理一絲不茍。

　　20xx年是一個(gè)多雨多雪的年份，這給我們電石卸車(chē)與料倉管理帶來(lái)一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個(gè)工段長(cháng)在現場(chǎng)監護，對來(lái)車(chē)認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來(lái)另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強與調度的聯(lián)系，適時(shí)地開(kāi)大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現有漏雨現象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥。通過(guò)類(lèi)似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。

　　4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類(lèi)臺帳。

　　隨著(zhù)公司精細化管理的步伐，對各類(lèi)記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規，這就要求我們一線(xiàn)管理水平也要隨之跟上來(lái)。20xx年我工段在分廠(chǎng)的指導下，對各類(lèi)安全與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應的調整與統一，為日常安全工作提供了一個(gè)更好的依據。

　　5、事故預想、周一安全活動(dòng)、應急演練活動(dòng)等工作都有提高。

　　關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成�！妒鹿暑A想》認真細致，題目有問(wèn)有答有評，并具有針對性、實(shí)用性，尤其是具有爭議性的問(wèn)題，大家討論熱烈，在專(zhuān)工的指導下，最終有一個(gè)統一的認識，達到了預想的目的。周一安全活動(dòng)形式多樣，大家各抒幾見(jiàn)，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動(dòng)我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫(xiě)到原來(lái)設想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開(kāi)創(chuàng )性地進(jìn)步，同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導的認可。

　　6、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序，成果明顯。

　　在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩、高效生產(chǎn)。

　�。ǘ�）經(jīng)濟活動(dòng)分析與節能降耗工作成果顯著(zhù)。

　　1、把節能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。

　　在本年度，我工段在節能降耗與修舊利廢方面可以說(shuō)是成績(jì)顯著(zhù)。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dnxx0的閘閥6個(gè)；清理水洗塔舊填料 9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆。

　　2、工段級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )已邁向軌道。

　　本年度我工段在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，逐步展開(kāi)了工段級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問(wèn)答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析。然后再把比較規范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著(zhù)去分析，最后寫(xiě)出了結合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說(shuō)服力，更有比較力，更能說(shuō)明問(wèn)題，效果比較好。

　　3、一次水的節約與考評已到極致。

　　在本年度我工段對一次水的節約可以說(shuō)是到了極致，無(wú)論是專(zhuān)工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來(lái)促進(jìn)大家對一次用量的節約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節約一次水，為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。

　　4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

　　“不算不知道，一算嚇一跳”，說(shuō)這個(gè)話(huà)我覺(jué)得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車(chē)入庫時(shí)共扣電石灰份合計有xx0多噸，折合人民幣約30多萬(wàn)元，這的確不是一個(gè)小數字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺(jué)的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬(wàn)元，可以說(shuō)是小有成就。

　�。ㄈ�）工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺階。

　　1、百日安全勞動(dòng)競賽如火如荼。

　　自從公司9月份組織開(kāi)展的“百日安全勞動(dòng)競賽”以來(lái)，我工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，并以此為契機推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng )下xx0%的合格率。

　　2、小指標考核循序漸進(jìn)。

　　隨著(zhù)公司質(zhì)量管理的提升，對各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對面這些困難，我們在專(zhuān)工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀(guān)因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統計，然后由技術(shù)部進(jìn)行統一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠(chǎng)的總體考評成績(jì)；另外，我們通過(guò)工段上的一些考評，要求主控加強操作與監控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進(jìn)步。

　　3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。

　　之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內，不會(huì )再考評班組，現在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個(gè)內容，如果哪班在設備正常的情況下，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分，并處罰當班清凈工30元，起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用。

　�。ㄋ模╉樌麍A滿(mǎn)地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

　　本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項目，為安全平穩生產(chǎn)從設備上提供了一個(gè)有力保障。

　�。ㄎ澹┰O備維護保養基本到位。

　　本年度，我工段對設備的維護保養大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用，節約了一大部分費用，也方便了操作。同時(shí)對大渣泵的維護與保養也著(zhù)有成效，避免了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車(chē)事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內發(fā)現，避免造成大的損失。在各動(dòng)設備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí)，潤滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設備的正常運行提供了保障。

　�。�六）班組建設初見(jiàn)成效。

　　在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動(dòng)大家的積極性，培養班組的執行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進(jìn)班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績(jì)效考核辦法，這是公司大搞班組建設涌現出來(lái)的成果，可以說(shuō)是初見(jiàn)成效，令人欣慰的。

　�。ㄆ撸┈F場(chǎng)文明生產(chǎn)保持良好。

　　現場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現代化企業(yè)的最基本與直觀(guān)的條件。我工段在本年度內，對現場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設備的包機人，包片衛生也重新進(jìn)行了衛生要求，對12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對預留地也進(jìn)行的衛生清理與地平整理。

　　二、20xx年度工作不足。

　�。ㄒ唬�崗位員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位。

　　這主要表現在xx.20文丘里爆破事件上，其實(shí)這是一件很簡(jiǎn)單的事情，尤其我們現場(chǎng)操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡(jiǎn)單的事情復雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應急處理能力較差，同時(shí)也說(shuō)明我們工段日常的員工培訓不到位，現場(chǎng)操作大而化之，走過(guò)場(chǎng)，走形式，這是我們應該反省一個(gè)的地方。

　�。ǘ�）勞動(dòng)紀律時(shí)好時(shí)壞。

　　這主要表現在中夜班上，有個(gè)別班組自律能力差，班長(cháng)的協(xié)管能力差，導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應的處罰，但是仍然無(wú)法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應該改進(jìn)的第二個(gè)地方。

　�。ㄈ�）民工管理仍有漏洞。

　　民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差，而且對規章制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷奸�；�心理太濃，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現在無(wú)名煙頭上，對于民工管理，我覺(jué)的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰，更重要的是要進(jìn)行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到的。

　�。ㄋ模┭矙z仍有死角。

　　這主要表現在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說(shuō)明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，管理水平急待提高。

　　三、20xx年工作計劃：

　　1、繼續落實(shí)貫徹好公司各項安全操作規章制度與操作規程，確保安全平穩生產(chǎn)，全年無(wú)事故。

　　這不光是一個(gè)計劃，更主要的是我們一個(gè)奮斗的目標，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺(jué)到了壓力，感覺(jué)到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個(gè)苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導，愧對員工，還真不如回家賣(mài)紅署了。

　　2、努力搞好員工的培訓與教育工作。

　　配合專(zhuān)工，或者說(shuō)是督促專(zhuān)工搞好工段員工的培訓教育工作，精心組織，不敷衍，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)把這一項工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓完就完事的現象，要讓大家寫(xiě)出心得體會(huì )，寫(xiě)出效果評價(jià)，以便我們改進(jìn)培訓方式與內容。

　　3、進(jìn)一步深化設備的維護保養與潤滑管理工作。

　　我們打算以設備包機人為突破口，把每一臺設備責任落實(shí)到人，不光是衛生，更主要的是設備的保養與潤滑工作，同時(shí)也要求當班操作工對自己崗位的設備進(jìn)行認真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個(gè)雙重管理，如果某臺設備出了問(wèn)題，那么追究的是兩個(gè)人的責任，有利于管理工作的提高。

　　4、繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。

　　其實(shí)我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節可以做到節能降耗。比如目前的電石車(chē)入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數目，當然這個(gè)工作不好做，有困難。另外許多的的閥門(mén)與更換下來(lái)的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來(lái)的肘板，大渣漿更換下來(lái)的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

　　5、細化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度。

　　在原有的基礎上繼續細化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。

　　6、繼續做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。

　　7、全面完成公司與分廠(chǎng)下達的各項目標任務(wù)，按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃，配合分廠(chǎng)完成生產(chǎn)任務(wù)

　　8、努力完成分廠(chǎng)下過(guò)的臨時(shí)性的任務(wù)。

工廠(chǎng)工作計劃 篇3

　　一、食堂

　　1、積極應對物價(jià)上漲，做好食堂工作。針對市場(chǎng)物價(jià)高漲，對后勤食堂人員提出到菜市場(chǎng)對各類(lèi)蔬菜進(jìn)行價(jià)核對，主動(dòng)克服物價(jià)上漲所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難，及時(shí)保障供應，確保員工吃上安心的飯菜。

　　2、進(jìn)一步強調查個(gè)人衛生、清潔、常掌安全知識，提高服務(wù)態(tài)度，用最放心的飯菜服務(wù)每一名員工。

　　3、每月賬目及時(shí)和財物核對做到清晰明了。

　　4、制定方案確保飯菜不浪費。

　　5、保證全年無(wú)霉爛變質(zhì)食物、無(wú)食物中毒情況

　　二、宿舍

　　1、強化內務(wù)要求，提高住宿的環(huán)境保護意識，多接觸住宿員工，做他們的知心朋友，對個(gè)別經(jīng)常違規的員工多做思想工作，擺正事實(shí)講道理的方式教育他們，促使他們轉變。

　　2、堅持天天有抽檢，每周有大檢查，月月有評比及時(shí)掌握住宿動(dòng)態(tài)，以利于更好的開(kāi)展工作。

　　3、紀律要求：不得打架斗毆、不得損壞公物、不得私自用電、不準賭博等，做到按時(shí)熄燈。

　　4、落實(shí)檢查評比：每月通報差的宿舍及好的宿舍情況，總結成績(jì)，找出不足，所揚長(cháng)避短。

　　5、搞好團結，在相互配合的基礎上，強化宿舍監管力度，力求不出事，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證員工的正常生活。

　　6、完善水電標準。

　　三、保潔工作

　　1、對保潔人員制定地點(diǎn)、時(shí)間及靈活多變的打掃方式。

　　2、進(jìn)一步做好辦公室、浴室、公共廁所、宿舍的保潔工作使公司員工有個(gè)整潔干凈的工作生活場(chǎng)所。

　　3、生活垃圾：各部門(mén)、各車(chē)間必須按指定場(chǎng)地投放垃圾，及時(shí)處理垃圾池(楊勇前)

　　4、工業(yè)垃圾：按上次下發(fā)內容分類(lèi)(可燃燒、可回收、不可回收)三大類(lèi)。

　　5、要求：所有工業(yè)垃圾在各部門(mén)、各車(chē)間先分好到要投放時(shí)必須叫(楊勇前)到場(chǎng)檢查后方可投入工業(yè)垃圾池。

　　四、門(mén)衛工作

　　加強基礎管理，強化服務(wù)意識，增加服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量，保證基本服務(wù)。努力克服困難，加大管理力度，加強基礎管理工作，層層抓落實(shí)和責任追究制。

　　1、加強進(jìn)出制度管理、規范的制訂和落實(shí)工作，使進(jìn)出管理工作制度化、規范化標準化。

　　2、加強安全檢查工作，徹底消除安全隱患。

　　3、做好安全管理培訓工作，努力提高值班人員工作水平。

　　五、基層民兵工作

　　1、強化人員素質(zhì)培訓

　　2、大力開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)

　　3、發(fā)揮好基層民兵的突擊作用

　　六、娛樂(lè )活動(dòng)工作

　　1、做到每月有活動(dòng)

　　2、大眾參與

　　3、多組織健康文明的活動(dòng)

　　4、配合好園區、及各部門(mén)活動(dòng) 以上是我在20xx年的工作計劃，自己仍然存在許多問(wèn)題，管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說(shuō)話(huà)多做事，多做實(shí)事，培養自己主動(dòng)學(xué)習的意識和習慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗，用知識來(lái)武裝自己、提高自己。

工廠(chǎng)工作計劃 篇4

　　送走細雨綿綿的9月份，迎來(lái)秋高氣爽的10月份，我們一如既往以飽滿(mǎn)的熱情投入到緊張忙碌的工作中。

　　一、9月份的工作重點(diǎn)：

　　1、全面細致地完成了乙炔工段事故應急預案的編寫(xiě)與審核工作。

　　我乙炔工段為甲級防爆單位，乙炔的化學(xué)特性決定本工段的危險特性。為了預防爆炸等各類(lèi)惡性事故的發(fā)生，我們在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，全面細致地根據本工段的特點(diǎn)，編寫(xiě)了各類(lèi)事故的應急預案，并報分廠(chǎng)審核通過(guò)。我們在充分聽(tīng)取員工的建議下，集思廣義，廣泛討論，為安全生產(chǎn)提供一套相對統一、科學(xué)的理論與操作依據。

　　2、初步完成我工段關(guān)鍵點(diǎn)事故預防措施的編寫(xiě)工作。

　　根據公司的文件精神，一方面注重事故發(fā)生后的處理預案，另一方面強調事故前的預防措施。我們羅列了各種可能發(fā)生事故的點(diǎn)，然后制定預防措施，并交分廠(chǎng)審核。如對大渣泵出口閥門(mén)的維護，發(fā)生器軟連接螺栓的堅固等，有文件還要具體地落實(shí)，這才是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

　　3、進(jìn)一步加大電石灰份的扣減力度，并長(cháng)抓不懈。

　　經(jīng)過(guò)上一個(gè)月扣灰工作的攻堅戰，本月夾帶灰份現象明顯好轉。但是，我們不松懈，不怕難。對入庫車(chē)輛明察秋毫，本月共扣減車(chē)42輛，約10噸，降低消耗3萬(wàn)多元。為了公司與員工的利益，我們已竭盡全力，問(wèn)心無(wú)愧了。

　　4、有針對性地開(kāi)展對員工的安全意識教育與生活作風(fēng)的教養。

　　我乙炔工段的員工普遍年齡小，社會(huì )閱歷淺，紀律觀(guān)念差，易感情用事。為此，我們借助周一安全學(xué)習的機會(huì )，講道理，明是非，用活生生的例子教育大家要樹(shù)立一個(gè)正確科學(xué)的人生觀(guān)與世界觀(guān)；上班要遵章守紀，安全生產(chǎn)；下班要規矩守法，和諧生活。盡管我們苦口婆心，但仍有個(gè)別同志，屢屢犯錯，不僅有表現在工作上的，也有個(gè)別同志延伸到生活上，這讓我們很痛心。有時(shí)喟嘆：經(jīng)過(guò)十多年在校培養也未見(jiàn)起色，我們何德何能？又一次驗證了“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄，不放棄”，始終相信“辦法總比困難多”，爭取把工作做好、做細、做扎實(shí)。

　　5、加強設備的維護保養，狠抓現場(chǎng)文明生產(chǎn)。

　　在設備的潤滑管理上，我們絲毫不松懈，本月我們又更換了部分皮帶的減速機潤滑油；每天都對大渣泵進(jìn)行觀(guān)察油位并補加；雨天加強對各皮帶棧橋的巡檢，對漏點(diǎn)已進(jìn)行了疏導處理。一如繼往地搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)，對部分泵體、電機進(jìn)行了刷漆處理；預留地雜草進(jìn)行了清除；對清凈地溝也進(jìn)行了徹底的清理。

　　6、積極地準備10月份大修材料。

　　本月份我們?yōu)?0月份的大修工作做積極地準備工作，材料已全部備齊，登記在策并另行存放，置換方案已上交分廠(chǎng)。等公司把具體日期一定，我們就著(zhù)手人員的安排調動(dòng)與自檢項目的落實(shí)與責任到人。

　　二、10月份工作計劃：

　　1、進(jìn)一步做好檢修前的準備工作，確保大修順利圓滿(mǎn)完成。

　　在9月份的基礎上，我們拾遺補漏，盡量把工作做細，努力為大修創(chuàng )造一個(gè)安全高效的內在環(huán)境。如工具的清點(diǎn)預備，安全防護工作的落實(shí)，值班人員的安排等，確保大修順利圓滿(mǎn)完成。

　　2、進(jìn)一步落實(shí)好事故應急演練工作。

　　10月份我們將計劃全面推廣事故應急預案利用周一安全學(xué)習的時(shí)間，讓每個(gè)班去學(xué)習，并深入人心。確實(shí)起到緊急情況下“有案可依，有案必依”的作用。并且有科學(xué)性與可操作性。在理論的指導下，認真開(kāi)展預案演練工作，不走過(guò)場(chǎng)，不敷衍，不�；ㄇ�

　　3、努力做好崗位記錄標準化的培訓與推廣工作。

　　預計10月份，公司會(huì )把崗位記錄標準版下發(fā)，屆時(shí)，我們將配合溫工搞好前期的培訓與中期的推廣工作。常言道：“良好的開(kāi)端就是成功的一半”。為此，我們將爭取開(kāi)好一個(gè)頭，從嚴、高標準要求各崗位員工做好原始記錄，并以此次換記錄為契機，努力使我工段的記錄書(shū)寫(xiě)有一個(gè)長(cháng)足的進(jìn)步。

　　4、加強員工與民工的工藝與勞動(dòng)紀律的管理。

　　本月份，我工段無(wú)論是員工還是民工在勞動(dòng)紀律方面都有不同程度的違規現象。為此，我們也進(jìn)行了處罰與批評教育。10月份，我們將窮追猛打，加大打擊力度。發(fā)現一次，嚴懲一次，曝光一次，使制度化管理深入每一位人的心里。另外對于員工操控各工藝控制點(diǎn)時(shí)，我們工段也將加大監管力度，不等不靠，不純粹地依賴(lài)專(zhuān)工，盡量使我們的工作面面俱到，并落到實(shí)處。

　　同時(shí)，我們將進(jìn)一步做好節能降耗工作；努力使我工段的現場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)新臺階；加強各動(dòng)設備的潤滑管理；貫徹落實(shí)好公司分廠(chǎng)的各項制度法規與臨時(shí)性任務(wù)，為公司的發(fā)展盡心盡力。

工廠(chǎng)工作計劃 篇5

　　 一、主要工作內容與成果：

　�。ㄒ唬┌踩�環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。

　　乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過(guò)頭來(lái)看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的，也是有成績(jì)的。

　　1、各項檢修前的安全防護措施落實(shí)比較到位。

　　無(wú)論是4月份的大修，還是xx月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規程嚴格辦事，切實(shí)做好檢修前的安全防護工作，尤其是現場(chǎng)動(dòng)火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實(shí)有效；監護認真負責；措施科學(xué)得當；操作正確規范。如后來(lái)對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監測到位，確保本質(zhì)上的安全。

　　2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護與巡檢較及時(shí)，為安全保駕護航。

　　之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車(chē)時(shí)有發(fā)生，而后來(lái)在工段與專(zhuān)工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線(xiàn)的巡檢，為發(fā)現隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。

　　3、電石卸車(chē)與料倉管理一絲不茍。

　　20xx年是一個(gè)多雨多雪的年份，這給我們電石卸車(chē)與料倉管理帶來(lái)一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個(gè)工段長(cháng)在現場(chǎng)監護，對來(lái)車(chē)認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來(lái)另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強與調度的聯(lián)系，適時(shí)地開(kāi)大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現有漏雨現象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥。通過(guò)類(lèi)似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。

　　4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類(lèi)臺帳。

　　隨著(zhù)公司精細化管理的步伐，對各類(lèi)記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規，這就要求我們一線(xiàn)管理水平也要隨之跟上來(lái)。20xx年我工段在分廠(chǎng)的指導下，對各類(lèi)安全與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應的調整與統一，為日常安全工作提供了一個(gè)更好的依據。

　　5、事故預想、周一安全活動(dòng)、應急演練活動(dòng)等工作都有提高。

　　關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成�！妒鹿暑A想》認真細致，題目有問(wèn)有答有評，并具有針對性、實(shí)用性，尤其是具有爭議性的問(wèn)題，大家討論熱烈，在專(zhuān)工的指導下，最終有一個(gè)統一的認識，達到了預想的目的。周一安全活動(dòng)形式多樣，大家各抒幾見(jiàn)，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動(dòng)我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫(xiě)到原來(lái)設想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開(kāi)創(chuàng )性地進(jìn)步，同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導的認可。

　　6、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序，成果明顯。

　　在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩、高效生產(chǎn)。

　�。ǘ�）經(jīng)濟活動(dòng)分析與節能降耗工作成果顯著(zhù)。

　　1、把節能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。

　　在本年度，我工段在節能降耗與修舊利廢方面可以說(shuō)是成績(jì)顯著(zhù)。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dnxx0的閘閥6個(gè)；清理水洗塔舊填料 9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆。

　　2、工段級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )已邁向軌道。

　　本年度我工段在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，逐步展開(kāi)了工段級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問(wèn)答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析。然后再把比較規范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著(zhù)去分析，最后寫(xiě)出了結合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說(shuō)服力，更有比較力，更能說(shuō)明問(wèn)題，效果比較好。

　　3、一次水的節約與考評已到極致。

　　在本年度我工段對一次水的節約可以說(shuō)是到了極致，無(wú)論是專(zhuān)工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來(lái)促進(jìn)大家對一次用量的節約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節約一次水，為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。

　　4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

　　“不算不知道，一算嚇一跳”，說(shuō)這個(gè)話(huà)我覺(jué)得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車(chē)入庫時(shí)共扣電石灰份合計有xx0多噸，折合人民幣約30多萬(wàn)元，這的確不是一個(gè)小數字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺(jué)的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬(wàn)元，可以說(shuō)是小有成就。

　�。ㄈ�）工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺階。

　　1、百日安全勞動(dòng)競賽如火如荼。

　　自從公司9月份組織開(kāi)展的“百日安全勞動(dòng)競賽”以來(lái)，我工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，并以此為契機推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng )下xx0%的合格率。

　　2、小指標考核循序漸進(jìn)。

　　隨著(zhù)公司質(zhì)量管理的提升，對各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對面這些困難，我們在專(zhuān)工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀(guān)因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統計，然后由技術(shù)部進(jìn)行統一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠(chǎng)的總體考評成績(jì)；另外，我們通過(guò)工段上的一些考評，要求主控加強操作與監控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進(jìn)步。

　　3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。

　　之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內，不會(huì )再考評班組，現在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個(gè)內容，如果哪班在設備正常的情況下，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分，并處罰當班清凈工30元，起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用。

　�。ㄋ模╉樌麍A滿(mǎn)地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

　　本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項目，為安全平穩生產(chǎn)從設備上提供了一個(gè)有力保障。

　�。ㄎ澹┰O備維護保養基本到位。

　　本年度，我工段對設備的維護保養大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的'卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用，節約了一大部分費用，也方便了操作。同時(shí)對大渣泵的維護與保養也著(zhù)有成效，避免了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車(chē)事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內發(fā)現，避免造成大的損失。在各動(dòng)設備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí)，潤滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設備的正常運行提供了保障。

　�。�六）班組建設初見(jiàn)成效。

　　在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動(dòng)大家的積極性，培養班組的執行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進(jìn)班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績(jì)效考核辦法，這是公司大搞班組建設涌現出來(lái)的成果，可以說(shuō)是初見(jiàn)成效，令人欣慰的。

　�。ㄆ撸┈F場(chǎng)文明生產(chǎn)保持良好。

　　現場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現代化企業(yè)的最基本與直觀(guān)的條件。我工段在本年度內，對現場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設備的包機人，包片衛生也重新進(jìn)行了衛生要求，對12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對預留地也進(jìn)行的衛生清理與地平整理。

　　二、20xx年度工作不足。

　�。ㄒ唬�崗位員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位。

　　這主要表現在xx.20文丘里爆破事件上，其實(shí)這是一件很簡(jiǎn)單的事情，尤其我們現場(chǎng)操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡(jiǎn)單的事情復雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應急處理能力較差，同時(shí)也說(shuō)明我們工段日常的員工培訓不到位，現場(chǎng)操作大而化之，走過(guò)場(chǎng)，走形式，這是我們應該反省一個(gè)的地方。

　�。ǘ�）勞動(dòng)紀律時(shí)好時(shí)壞。

　　這主要表現在中夜班上，有個(gè)別班組自律能力差，班長(cháng)的協(xié)管能力差，導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應的處罰，但是仍然無(wú)法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應該改進(jìn)的第二個(gè)地方。

　�。ㄈ�）民工管理仍有漏洞。

　　民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差，而且對規章制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷奸�；�心理太濃，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現在無(wú)名煙頭上，對于民工管理，我覺(jué)的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰，更重要的是要進(jìn)行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到的。

　�。ㄋ模┭矙z仍有死角。

　　這主要表現在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說(shuō)明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，管理水平急待提高。

　　三、20xx年工作計劃：

　　1、繼續落實(shí)貫徹好公司各項安全操作規章制度與操作規程，確保安全平穩生產(chǎn)，全年無(wú)事故。

　　這不光是一個(gè)計劃，更主要的是我們一個(gè)奮斗的目標，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺(jué)到了壓力，感覺(jué)到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個(gè)苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導，愧對員工，還真不如回家賣(mài)紅署了。

　　2、努力搞好員工的培訓與教育工作。

　　配合專(zhuān)工，或者說(shuō)是督促專(zhuān)工搞好工段員工的培訓教育工作，精心組織，不敷衍，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)把這一項工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓完就完事的現象，要讓大家寫(xiě)出心得體會(huì )，寫(xiě)出效果評價(jià)，以便我們改進(jìn)培訓方式與內容。

　　3、進(jìn)一步深化設備的維護保養與潤滑管理工作。

　　我們打算以設備包機人為突破口，把每一臺設備責任落實(shí)到人，不光是衛生，更主要的是設備的保養與潤滑工作，同時(shí)也要求當班操作工對自己崗位的設備進(jìn)行認真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個(gè)雙重管理，如果某臺設備出了問(wèn)題，那么追究的是兩個(gè)人的責任，有利于管理工作的提高。

　　4、繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。

　　其實(shí)我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節可以做到節能降耗。比如目前的電石車(chē)入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數目，當然這個(gè)工作不好做，有困難。另外許多的的閥門(mén)與更換下來(lái)的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來(lái)的肘板，大渣漿更換下來(lái)的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

　　5、細化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度。

　　在原有的基礎上繼續細化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。

　　6、繼續做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。

　　7、全面完成公司與分廠(chǎng)下達的各項目標任務(wù)，按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃，配合分廠(chǎng)完成生產(chǎn)任務(wù)

　　8、努力完成分廠(chǎng)下過(guò)的臨時(shí)性的任務(wù)。

工廠(chǎng)工作計劃 篇6

　　作為一名生產(chǎn)部主管，要帶領(lǐng)生產(chǎn)部所有員工認真負責的完成本職工作，還要在新的一年繼續為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。下面是本人20xx年工作計劃：

　　1、加強自身的學(xué)習，在學(xué)習和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　2、落實(shí)規章制度，嚴格安全管理“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。

　　3、提高設備的運轉和自動(dòng)化設備改造：①車(chē)間設備維修落實(shí)責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車(chē)間的工藝投入制作，自動(dòng)化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

　　4、節約挖潛、降本增效。由于市場(chǎng)競爭激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內部管理，降低生產(chǎn)成本；二是抓好班組長(cháng)以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺階；三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓、例會(huì )為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來(lái)減少不合格品的浪費。

　　5、結合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)足裝配車(chē)間，現在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題，將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來(lái)解決增加注塑機后場(chǎng)地不足及現場(chǎng)管理和美觀(guān)的問(wèn)題。

　　6、盡可能外招一些有技術(shù)的調機人員到注塑車(chē)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。

　　7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。

工廠(chǎng)工作計劃 篇7

　　在這今年的一年里，憑借前幾年蓄勢，已具備步入了快車(chē)道，為實(shí)現了穩步的效益增長(cháng)，以嶄新姿態(tài)展現在客戶(hù)面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，廠(chǎng)部特制訂20xx作計劃如下。

　　一、根據本年度工作情況

　　結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

　　1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；

　　3、完成日常人力資源招聘與配置

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司形象和根本利益。

　　二、增加人員配置

　�。�1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。

　�。�2）車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長(cháng)約3名。

　　三、強化人員素質(zhì)培訓

　　春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

　　四、加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

　　五、加強市場(chǎng)調研

　　以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人（兼職）對各區域業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

　　六、品牌推廣

　　1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎上更上一層樓。

　　2、進(jìn)一步做好內部管理及宣傳工作。在各個(gè)現場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料

　　3、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

工廠(chǎng)工作計劃 篇8

　　一、 盡快開(kāi)齊車(chē)，產(chǎn)量突破200T

　　力爭上半年開(kāi)齊開(kāi)足，實(shí)現月產(chǎn)200T以上產(chǎn)量,生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。

　　二、 質(zhì)量上檔次

　　1. 條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;

　　2. 綜合質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求;

　　3. 推進(jìn)全面質(zhì)量管理。

　　三、 萬(wàn)錠用工逐步控制在100人以?xún)?/strong>

　　1. 三班制向二班制過(guò)渡;

　　2. 普絡(luò )改自絡(luò )，年內至少1臺，力爭2臺;

　　3. 細紗自動(dòng)落紗;

　　4. 清梳聯(lián)改造1~2套。

　　四、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改造

　　1. 細紗賽絡(luò )紡改造：至少1臺;

　　2. 細紗竹節紗改造：至少1臺;

　　3. 細紗包芯紗改造：至少1臺;

　　4. 半精紡生產(chǎn)線(xiàn)1條等。

　　五、 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

　　(一) 開(kāi)清棉

　　1. FA106A變頻改造;

　　2. 清花除塵改造;

　　3. 清梳聯(lián)和自勻整改造等。

　　(二) 梳棉：A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

　　(三) 并條：A272F機后自停改造;

　　(四) 粗紗：FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機;

　　(五) 細紗：自動(dòng)落撥紗;

　　(六) 絡(luò )筒：自絡(luò )機1-2臺等。

　　六、 設備整改和包機維護及專(zhuān)件管理

　　分線(xiàn)整改，落實(shí)包機，推行設備完好考核和計劃維修管理。

　　七、 加強運轉生產(chǎn)管理

　　1. 執行操作法，實(shí)施操作測定、考核;

　　2. 以計件為主體，多勞多得，調到生產(chǎn)積極性。

　　八、 工藝優(yōu)化和上機及合理配棉

　　1. 結合設備整改和技改，工藝優(yōu)化上機，實(shí)現高品質(zhì);

　　2. 根據客戶(hù)品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量，確定原料采購品質(zhì)。

　　九、 生產(chǎn)環(huán)境管理

　　1. 加強除塵管理;

　　2. 溫濕度控制;

　　3. 現場(chǎng)管理檢查考核。

　　十、 生活環(huán)境治理

　　1. 班中清潔熱水供應;

　　2. 食堂管理：提高飯菜標準，改善伙食質(zhì)量;

　　3. 宿舍管理到位;

　　4. 開(kāi)展文娛活動(dòng)等。

　　十一、成本控制，節能降耗

　　1. 分月盤(pán)存統計，成本分析控制;

　　2. 節能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏;

　　3. 控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。

　　十二、制度化規范化管理

　　盡快制定和完善生產(chǎn)制度，有章可循，依章制廠(chǎng)。

工廠(chǎng)工作計劃 篇9