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工廠(chǎng)年度安全工作計劃書(shū)范文（精選6篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的工廠(chǎng)年度安全工作計劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工廠(chǎng)年度安全工作計劃書(shū) 1
1、20xx年度安全目標：
1） 重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零。
2） 在職員工無(wú)重大治安、刑事案件發(fā)生。
3） 人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)。
2、 堅持每季度至少召開(kāi)一次安全委員會(huì )會(huì )議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患；
增大安全投入，保證全年安全資金投入100％及時(shí)落實(shí)到位；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達到95%以上；制定并落實(shí)實(shí)施20xx年安全生產(chǎn)責任制。
3、 應急預案及消防演習：
公司總演習：定于20xx年上半年進(jìn)行一次應急疏散演習和消防演習，下半年進(jìn)行一次消防演習。部門(mén)演習：各部門(mén)內部演習不少于2次并記錄備案。
4、 消防常規項目檢查：
1） 保安負責每周一次的消防設施檢查并記錄；
2） 電儀負責每月一次發(fā)電機及消防水系統檢測并記錄；
3） 有消防噴淋的部門(mén)每季度進(jìn)行一次雨淋系統檢查并記錄；
4） 各部門(mén)每天對本轄區內消防設施進(jìn)行檢查并記錄。
5、 安全教育：
1） 對新進(jìn)廠(chǎng)員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。
2） 每月有計劃的進(jìn)行老員工安全知識再教育，爭取全年安全培訓不少于XX人次，勞務(wù)隊安全培訓全年不少于2次（整體）。
3） 對外來(lái)施工人員培訓做到100%到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的.施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓后方可施工。
4） 上半年完成對安全培訓系統的整理，建立一套完整的安全培訓機制和文件，包括法律法規、集團制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監督、跟蹤檢查等。
6、 計劃執行原則：由人事行政部配合各部門(mén)落實(shí)，計劃到人，責任到人，切實(shí)執行安全自查、隱患自改、責任自負
工廠(chǎng)年度安全工作計劃書(shū) 2
在這一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中，我工廠(chǎng)采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jì)的同時(shí)，我工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠(chǎng)將根據實(shí)際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢穩定。因此，明年我們將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：
1、根據我工廠(chǎng)實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程，把我工廠(chǎng)安全管理工作制度化、規范化，使我工廠(chǎng)安全管理水平上一個(gè)新臺階；
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門(mén)、車(chē)間都要與工廠(chǎng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；
3、按要求配備安全管理人員，按規范完成廠(chǎng)區安全設施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實(shí)；
5、加強我工廠(chǎng)員工安全教育培訓工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；
6、加強我工廠(chǎng)消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠(chǎng)全體人員的消防演練，為“提高我工廠(chǎng)發(fā)生火災后的`快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠(chǎng)財產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠(chǎng)區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點(diǎn)防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患；
7、認真按照工廠(chǎng)制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì )，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設備進(jìn)行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒(méi)有終點(diǎn)，我工廠(chǎng)將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠(chǎng)各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng )造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。
工廠(chǎng)年度安全工作計劃書(shū) 3
為了工廠(chǎng)的安全著(zhù)想，也是為了員工的安全著(zhù)想，特制定一下工廠(chǎng)安全計劃：
一、工作目標
為繼續強化安全生產(chǎn)管理和監督，提高安全執行力。根據公司要求、結合我廠(chǎng)實(shí)際，在我廠(chǎng)的安全管理工作中，要繼續保持清醒頭腦，以職業(yè)健康安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保千人負傷率低于2%，杜絕重傷以上事故，力爭實(shí)現輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患，實(shí)現長(cháng)周期的安全生產(chǎn)局面。
二、重點(diǎn)工作與主要措施
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，完善主要領(lǐng)導抓安全的領(lǐng)導責任制，各職能副廠(chǎng)長(cháng)、工會(huì )主席；車(chē)間、科室一把手要和廠(chǎng)部簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照廠(chǎng)部要求，將安全生產(chǎn)指標分解到車(chē)間、班組以及每一名職工，同時(shí)，層層簽署安全生產(chǎn)責任狀。三是實(shí)施安全責任監控，重心下移，實(shí)現安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查督促，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、治理隱患、解決難題。四是個(gè)科室應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。
2、扎實(shí)做好安全基礎工作。
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的`建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩定的必要條件。一是各車(chē)間、班組必須嚴格執行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現和查明各種危險和隱患，監督各項安全規章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工做好培訓工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎。三是明確職責，落實(shí)責任，完善班組規程、規章制度、標準及考核、評價(jià)情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹(shù)典型，按照公司《安全績(jì)效考核管理辦法》對班組進(jìn)行考評，對優(yōu)秀班組長(cháng)給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長(cháng)經(jīng)驗交流活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現安全生產(chǎn)。
工廠(chǎng)年度安全工作計劃書(shū) 4
20xx年，工廠(chǎng)將實(shí)現跨越式的發(fā)展，面臨著(zhù)5#新型xx機工程建成投產(chǎn)、設備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù)。車(chē)間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著(zhù)不斷規范、深化的要求，進(jìn)一步體現“以人為本、安全第一”、“本質(zhì)安全、超前預防”的理念，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節，采取源頭把關(guān)、全過(guò)程控制措施，立足防范，強化監督�，F結合國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規要求，特對20xx年度安全工作作如下安排：
1、利用各種形式和渠道、媒體，加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、條例的宣傳和學(xué)習，加強對公司、工廠(chǎng)各項安全生產(chǎn)規章制度的宣傳和學(xué)習，提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
2、重點(diǎn)加強對轉崗人員及新來(lái)員工安全教育工作。
3、認真執行廠(chǎng)部開(kāi)展的“反三違”、“安全活動(dòng)月”、“戰高溫、保安全、促生產(chǎn)”等活動(dòng)，做到有措施、有落實(shí)、有記錄。
4、按照公司、廠(chǎng)部要求做好節假日的安全部署、落實(shí)工作。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習。
5、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改，落實(shí)責任人，規定整改期限。
6、根據廠(chǎng)部安全目標，制定車(chē)間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復用率＞80。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。
7、根據國家和江西省及公司、工廠(chǎng)的有關(guān)要求，繼續推進(jìn)車(chē)間危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的'安全標準化工作。
8、針對新30萬(wàn)噸xx工程建成投產(chǎn)，著(zhù)力抓好投入前后新工藝、新設備、新技術(shù)的崗位培訓和安全教育，完善制定崗位安全操作規程，為5#制氧機全面達產(chǎn)達標保駕護航。
9、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育，使其了解現場(chǎng)存在的危險因素，熟知崗位安全操作規程；班前會(huì )必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監督其作業(yè)行為；結合崗位實(shí)際，認真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識。
10、全力以赴，打好年修攻堅戰。加強現場(chǎng)安全工作，對現場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現場(chǎng)的監督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。
11、教育好車(chē)間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查；強化交通安全意識。
12、加強動(dòng)火作業(yè)管理，對車(chē)間區域內的動(dòng)火必須實(shí)行100動(dòng)火證制度。
13、加強對充裝液氧的管理。充裝車(chē)輛必須證件齊全，充裝時(shí)必須做好安全措施，嚴格按照操作規程進(jìn)行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車(chē)輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規程進(jìn)行檢查和充裝。加強對�；返陌踩芾�。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節進(jìn)行安全管理。
14、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處，并做好“xS”工作。
15、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現的安全隱患認真進(jìn)行整改，并做好記錄，對無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計劃。
16、加強安全考核工作。嚴格按照廠(chǎng)部、車(chē)間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責任意識。
工廠(chǎng)年度安全工作計劃書(shū) 5
20xx年1月，對20xx年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結，并同時(shí)制訂20xx年度安全工作計劃，廠(chǎng)部和員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀，對全廠(chǎng)進(jìn)行春節前的安全生產(chǎn)大檢查；3月份起，學(xué)習安全生產(chǎn)標準化相關(guān)文件，熟悉了解安全標準化內容及考核評級細則，領(lǐng)會(huì )精神后，成立廠(chǎng)安全標準化領(lǐng)導小組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目標，并根據標準化的要求，完善、修訂廠(chǎng)安全管理制度、崗位安全操作規程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實(shí)相關(guān)事宜。
安全培訓方面：
廠(chǎng)負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到更高的.水平，經(jīng)常參加學(xué)習；在廠(chǎng)內開(kāi)展安全培訓教育，對規章制度、操作規程進(jìn)行學(xué)習，崗位的應知、應會(huì )知識、安全生產(chǎn)事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉移等各方面進(jìn)行學(xué)習培訓，并進(jìn)行實(shí)戰演練。
安全檢查、隱患治理方面：
按安全檢查制度規定結合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內容進(jìn)行檢查，檢查出來(lái)的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書(shū)，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
風(fēng)險評價(jià)方面：
制定風(fēng)險評價(jià)范圍、管理程序，組成班子進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，通過(guò)評價(jià)，采取有效、適當的控制措施，把風(fēng)險降低在可以接受的程度。
日常工作方面：
加強勞動(dòng)紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在裝置上增加自控系統，提高本質(zhì)安全度，全體員工進(jìn)行體檢，車(chē)間空氣濃度進(jìn)行監測、防雷、防靜電檢測，班組學(xué)習培訓等。
安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：
做好安全評價(jià)，落實(shí)安全評價(jià)中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。
安全標準化方面：
做到邊學(xué)習邊創(chuàng )建，完善各種資料及現場(chǎng)要求，力爭年內完成安全標準化的考核工作。
通過(guò)20xx年的安全工作的展開(kāi)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、行為進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規、標準的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個(gè)新的臺階。
工廠(chǎng)年度安全工作計劃書(shū) 6
XX年是聚合車(chē)間最為關(guān)鍵的一年，沉重的生產(chǎn)任務(wù)，計劃不可能完成的產(chǎn)品合格率，而目前面對的是產(chǎn)品不連續，喉管的清理周期越來(lái)越短，亟待提高的班組力量，極端匱乏的后備力量，而面對更大的生產(chǎn)任務(wù)，安全問(wèn)題也日益嚴峻。面對這些困難，XX年我們怎么辦？這是我們今年更應該清醒認識，要求我們要以更加清醒的頭腦和更加細化的工作和更加嚴格的管理手段，來(lái)逐步實(shí)現我們的目標。沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，在今年我們更應該加強技術(shù)創(chuàng )新，加強產(chǎn)品質(zhì)量，加強生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費，杜絕安全事故，開(kāi)源節流，降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量突破XX噸，達到XX噸，為此，我將認真做好以下幾方面工作：
一、不斷加強安全生產(chǎn)管理工作
我們在吸取去年出現的XX管線(xiàn)堵塞、XX皮帶斷裂、XX出口喉管堵死等這些事件教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)工作作為重中之重來(lái)抓，采取以開(kāi)展“精細生產(chǎn)，嚴把安全”等多種措施來(lái)保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。為此，我將和車(chē)間安全員、工藝技術(shù)員一起在車(chē)間正主任的帶領(lǐng)下繼續開(kāi)展安全培訓工作。將操作規程、操作票、作業(yè)票和應急搶救知識作為培訓的重點(diǎn)，不斷強化安全意識。其次，在今年的安全工作中要突出重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控，做好中夜班的現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好XX工段�；贩雷o、XX氣治理和防護、廢水外排監測，行車(chē)吊裝等要害部位的管理工作，其次，堅持安全常規管理，對安全工作常抓不屑。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡班檢查、設備檢查、交接班記錄等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題；再次，繼續更新新一輪的風(fēng)險源辨識，力爭做到更貼近生產(chǎn)，指導生產(chǎn)。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高產(chǎn)品一次合格率
應對XX年聚甲醛產(chǎn)品質(zhì)量管理上的一系列問(wèn)題，我們將在正主任的帶領(lǐng)下載XX年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品一次合格率。一是加強操作人員質(zhì)量和業(yè)務(wù)培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢、研發(fā)等單位合作，對操作人員進(jìn)行定期培訓，使員工明白質(zhì)量的重要性，并對開(kāi)停車(chē)操作票進(jìn)行具體修訂，使之更準確、實(shí)效；二是加強現場(chǎng)的巡檢工作，避免質(zhì)量事故發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況詳細記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理和研究；三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核辦法，切實(shí)與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率大幅提高。
三、開(kāi)源節流、降本增效
節能降耗是XX廠(chǎng)長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才能有發(fā)展。XX年我們將在車(chē)間主任的帶領(lǐng)下做好以下工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能耗消耗，為企業(yè)節省每一分錢(qián)，一是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象發(fā)生，力爭將原輔材料消耗控制到最低；二是將消耗與員工的收益掛鉤，使每個(gè)員工都有節約意識；三是繼續加大開(kāi)展無(wú)泄漏車(chē)間的創(chuàng )建工作，通過(guò)獎勵發(fā)現裝置隱患等活動(dòng)，把員工的積極性充分調動(dòng)起來(lái)，真正做到“以廠(chǎng)為家”；四是保證裝置平穩率，眾所周知，裝置頻繁開(kāi)停車(chē)，對原輔材料和公用工程消耗最大，而且會(huì )造成產(chǎn)品成本急速增加，為此，我們將進(jìn)一步加大監控班組當班勞動(dòng)紀律，避免假記錄、假巡檢的事情發(fā)生。
四、保證工藝貫徹率
在XX年我們繼續加大對員工的生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓，增強對員工對本崗位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，同時(shí)并通過(guò)階段性的不同形式的考試，來(lái)督促員工認真學(xué)習，增強員工駕馭生產(chǎn)的`能力，抵抗裝置運行中出現風(fēng)險的能力，真正能夠將風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)中；同時(shí)結合廠(chǎng)和化工公司的政策，通過(guò)積極樹(shù)立“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”、“金、銀、銅牌員工”等評先爭優(yōu)活動(dòng)來(lái)充分調動(dòng)員工專(zhuān)研業(yè)務(wù)，班組之間良性競爭的“學(xué)習型”車(chē)間。
五、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理
在XX年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、人員、設備、物料調配等方面不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，繼續推進(jìn)“6S”管理，力爭在XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
六、繼續加大人才隊伍的培養，建設車(chē)間梯隊
隨著(zhù)馬上進(jìn)行的“五班三倒”，車(chē)間明顯感覺(jué)人才隊伍極其匱乏，為此，我們在20XX年將加大對班組業(yè)務(wù)突出人員的培養，為他們提供展示自己才華的平臺，通過(guò)XX改性、技術(shù)攻關(guān)等研發(fā)活動(dòng)積極吸收他們參與，動(dòng)員他們集思廣益，為車(chē)間的發(fā)展獻言獻策，真正把XX車(chē)間變?yōu)椤昂椭C、共進(jìn)”的車(chē)間；二是加大對新來(lái)大學(xué)生和寧煤子弟的培養工作，使他們盡快的具備上崗操作的技能，利用他們年輕、思想活躍的優(yōu)勢為將來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化工況作出貢獻。
總之，為了XX年預計目標，我們將上下一心、知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)��；發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)的工作，實(shí)現XX年的各項生產(chǎn)任務(wù)，為XX廠(chǎng)交出一份滿(mǎn)意的答卷。
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