維修公司安全工作的上半年小結及下半年計劃

　　xx分公司一直以來(lái)是以“安全第一，預防為主”為安全生產(chǎn)總則，在上半年我們始終貫徹著(zhù)長(cháng)期安全信念，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，努力夯實(shí)基礎，細化責任強化現場(chǎng)監督監管，排查隱患抓整改，進(jìn)一步完善企業(yè)內的安全管理體系。

　　一、 建立安全責任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。

　　修理分公司安全生產(chǎn)第一責任人是分公司經(jīng)理，其對分公司的安全生產(chǎn)工作肩負有全部責任，再其領(lǐng)導和監控下，各生產(chǎn)大組長(cháng)對各自分管的工作負有安全責任，專(zhuān)職安全員制定了安全責任，從而形成人人講安全，人人負責，人人監督的良性循環(huán)。

　　二、 加強安全教育工作。

　　1、分公司自xx月起建立了安全會(huì )議簽到制，責任到人，班組有安全例會(huì )記錄本，安全工作深入班組。

　　2、堅持三級安全教育工作，針對新員工，實(shí)習生進(jìn)行安 全教育并做好簽名登記。

　　3、加強內部培訓：利用即將過(guò)期的.滅火機實(shí)施現場(chǎng)滅火演練，如xx月xx日中午，分公司邀請了巴士一汽消防隊給青年工人講解了消防知識，以及車(chē)輛發(fā)生火災時(shí)怎樣正確的使用滅火器材，并且在廢油桶內點(diǎn)火進(jìn)行了演練，使參加的人都能正確使用滅火器

　　三、 積極做好隱患的查找及整改工作

　　xx月中旬修理分公司開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查，在檢查的過(guò)程中xx分公司暴露出諸多問(wèn)題，有些問(wèn)題的出現是平時(shí)熟視無(wú)睹沒(méi)有引起注重，有些是制度的缺失，管理的漏洞，針對這次檢查的反饋情況，分公司很重視逐條進(jìn)行研究，有能力整改的立即整改，建立健全基礎臺賬資料，對分公司目前整改有難度的已申請有關(guān)部室協(xié)調解決。對巴士客修檢查組查出的問(wèn)題，分公司已逐條得到了落實(shí)。

　　四、關(guān)于下半年的安全工作計劃。

　　1、以國務(wù)院下發(fā)的“安全第一，預防為主，綜合治理”為方針，從管理制度，標準，技術(shù)等方面，加強分公司的安全管理，堅持以人為本，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念。

　　2、加強企業(yè)內安全教育工作，建立健全基礎臺賬的管理，使安全工作制度化，隱患整改徹底化，下半年工作主要抓落實(shí)。

　　3、協(xié)助巴士一汽設備管理員做好主要設備的計劃保養監督，保養單位填寫(xiě)好保養記錄，做到有據可查。

　　4、加強危險品倉庫的管理，檢查督促當班人員填寫(xiě)好每天危險品倉庫的工作記錄，特別是高溫季節做好防爆防燃安全工作，并協(xié)同巴士一汽技術(shù)部表具管理人員做好壓力表具的測試管理工作

　　5、在規范操作上要力行管理控制個(gè)人不安全行為，并且要與經(jīng)責掛鉤。資料顯示，95%的事故是人的不安全行為造成的，所以要抓安全生產(chǎn)中違反勞動(dòng)紀律，違反作業(yè)規程，違章指揮的“三違”現象，促使員工“我要安全”“我會(huì )安全”的安全生產(chǎn)意識的轉變。

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