輸電專(zhuān)業(yè)年度工作計劃怎么寫(xiě)

　　一、抓好班組基礎管理及班組建設工作，學(xué)習公司體系運行管理

　　1. 對班組各項記錄進(jìn)行規范并定期進(jìn)行檢查，班組每月定期開(kāi)展安全學(xué)習、員工技能培訓及公司體系文件培訓工作。

　　2. 班組長(cháng)每天對各自班組工作進(jìn)行安排并記錄，對外出工作人員要了解其工作任務(wù)，去向以及工作完成情況。

　　3. 加強班組交流活動(dòng)，定期組織本部與其他部門(mén)班組長(cháng)進(jìn)行交流學(xué)習，提出改進(jìn)班組各項管理工作的建議和意見(jiàn)。

　　4. 加大對班組生產(chǎn)計劃上報能力管理力度，提升生產(chǎn)計劃上報及時(shí)率、準確率和完成率，班組應按時(shí)上報本班組月計劃及周計劃，每周工作計劃應在月度工作計劃內，各班組要加強對各自上報計劃內容審核力度，杜絕出現計劃內容，工作任務(wù)與實(shí)際工作不相符等現象。

　　二、加大工作票培訓力度，提升工作票合格率

　　1. 加大對工作票管理力度，首先部門(mén)管理人員應加強自身對兩票學(xué)習和掌握，熟悉兩票管理辦法，其次每月底定期對所產(chǎn)生工作票進(jìn)行統計并嚴格審核，記錄每月工作票合格率，每月對不合格工作票進(jìn)行通報并針對進(jìn)行相應進(jìn)行考核。

　　2. 加強兩種人培訓力度，定期開(kāi)展兩種人培訓，針對工程管理部所涉及各專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)培訓內容，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行培訓，培訓內容要與實(shí)際工作相結合。

　　三、提高車(chē)輛管理水平、確保行車(chē)安全

　　1. 完善機制，確保車(chē)輛管理安全。嚴格控制車(chē)輛使用范圍,強化車(chē)輛統一派車(chē)安排、登記制度，節約用車(chē)成本、科學(xué)使用派車(chē)、提高用車(chē)效率。強化車(chē)輛停放管理制度，夜間車(chē)輛按規定停放，確保車(chē)輛停放安全。

　　2. 預防為主，每周定期對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓；加強學(xué)習，嚴格遵循局車(chē)輛管理部規定和相關(guān)交通法規；倡導全體駕駛員要文明行車(chē)，禮貌行車(chē)，克服麻痹思想，切實(shí)增強責任意識、法規意識、安全意識，嚴格遵守交通規則。駕駛員同時(shí)做好車(chē)輛的'維護工作，對車(chē)輛的維修維護要注重質(zhì)量，把提高車(chē)輛返修率作為一種長(cháng)效機制來(lái)抓，嚴禁病車(chē)上路，確保人車(chē)安全；全面加強駕駛員職業(yè)道德、職業(yè)修養、駕駛（維護）技能的提高。

　　3. 落實(shí)責任，加強車(chē)輛使用情況檢查，認真開(kāi)展自查自糾與整改。嚴肅處理違反車(chē)輛安全管理的責任人。堅決執行車(chē)輛安全管理相關(guān)規定，嚴禁非指定駕駛員駕駛公車(chē)；嚴禁將單位車(chē)輛外借；嚴禁公車(chē)私用；嚴禁無(wú)證駕車(chē)、酒后開(kāi)車(chē)、開(kāi)疲勞車(chē)、開(kāi)“英雄”車(chē)；堅決杜絕公車(chē)私用現象，確保公司車(chē)輛安全管理制度落實(shí)。 四、加強安全及技術(shù)培訓，提高員工思想認識。

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