3月行政個人的工作計劃（通用8篇）

　　時間是箭，去來迅疾，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，讓我們對今后的工作做個計劃吧。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢？以下是小編收集整理的3月行政個人的工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　3月行政個人的工作計劃 1

　　一、深化行政管理體制改革，促進政府職能轉(zhuǎn)變

　　1、加快政府職能依法轉(zhuǎn)變步伐。進一步理順部門職能，規(guī)范行政權(quán)力運行，推動政府職能轉(zhuǎn)變。(此項工作由市編辦、市政府法制辦負責(zé))。

　　2、理順市與市政府各部門的行政管理體制。做好市與各部門間職權(quán)劃分落實工作，科學(xué)合理劃定職權(quán)，并監(jiān)督落實。(此項工作由市編辦、市政府法制辦牽頭)。

　　3、進一步深化行政管理方式改革。深化行政許可方式的創(chuàng)新，推行限時并聯(lián)審批，對行政許可的前置要件和審批環(huán)節(jié)依法進行監(jiān)督，構(gòu)建名副其實的“一站式”審批服務(wù)體系(此項工作由市監(jiān)察局、市編辦、市行政服務(wù)中心、市政府法制辦牽頭，相關(guān)部門參與)。加快電子政務(wù)建設(shè)進程，進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);加快推進行政審批網(wǎng)上辦理和政務(wù)信息網(wǎng)上公開，提高政府公共服務(wù)能力;加大電子政務(wù)資源整合力度，完善網(wǎng)站建設(shè)，逐步實現(xiàn)資源共享，提高政府部門協(xié)同辦公能力和工作效率(此項工作由市政府辦公室、市監(jiān)察局負責(zé))。

　　4、充分發(fā)揮政府的社會公共管理和公共服務(wù)職能。進一步完善統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級負責(zé)的公共安全預(yù)警和應(yīng)急機制，提高政府應(yīng)對各種突發(fā)公共事件和風(fēng)險的能力;(此項工作由市政府辦公室、市安監(jiān)局牽頭，相關(guān)部門參與)。完善優(yōu)撫保障制度，提高優(yōu)撫保障水平;強化公共服務(wù)職能，提供更多的利民惠民的公共產(chǎn)品，努力使全市人民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所保，推動和諧尚志建設(shè)(此項工作由市教育局、市勞動和社會保障局、市衛(wèi)生局、市房產(chǎn)住宅局、市民政局等部門負責(zé))。

　　5、完善依法行政財政保障機制建設(shè)。進一步加大財政轉(zhuǎn)移支付力度，認真執(zhí)行“收支兩條線”制度和“繳罰分離”制度，市政府所屬所有行政執(zhí)法單位的罰款必須到市財政局指定的銀行繳納，嚴(yán)格禁止罰款單位私自收繳罰款的違法行為;做好行政事業(yè)性收費清理和規(guī)范工作，所有收費單位必須到物價部門辦理收費許可證后，方可收費，并應(yīng)嚴(yán)格按照收費許可證上的項目和標(biāo)準(zhǔn)收費;加大項目支出績效評價、參與式預(yù)算、財政國庫集中支付等財政管理制度改革力度，提高財政資金使用效率(此項工作由市財政局、市物價局負責(zé)，相關(guān)部門配合)。

　　6、發(fā)揮多元化的社會保障體系整體效用。落實城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險基金監(jiān)管制度，大力推進職工社會保險工作進程(此項工作由市勞動和社會保障局負責(zé))。加大城市居民基本醫(yī)療保險和最低生活保障等制度落實力度，健全最低生活保障制度動態(tài)管理機制;探索建立農(nóng)村養(yǎng)老保險制度和農(nóng)村特困群眾社會救助制度(此項工作由市勞動和社會保障局、市民政局負責(zé))。完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，提高農(nóng)村醫(yī)療保障水平;完善公共衛(wèi)生應(yīng)急機制，提高應(yīng)對突發(fā)性公共衛(wèi)生事件能力(市衛(wèi)生局負責(zé))。建立健全食品藥品監(jiān)管長效機制，全面提高科學(xué)監(jiān)管能力，確保公眾飲食用藥安全(此項工作由市食品藥品監(jiān)督管理局負責(zé))。建立健全住房保障制度，完善和諧拆遷配套政策措施(此項工作由市房產(chǎn)住宅局負責(zé))。

　　二、全面落實科學(xué)民主依法決策機制

　　7、切實履行行政決策公開程序。進一步完善政府重大行政決策規(guī)則，健全行政決策程序，完善專家?guī)旖ㄔO(shè)，形成公眾參與、專家論證和政府決定相結(jié)合的行政決策機制;建立重大行政決策合法性審查制度，確保行政決策的科學(xué)性、民主性和合法性(此項工作由市政府辦公室、市政府法制辦牽頭，相關(guān)部門配合)。

　　8、認真執(zhí)行決策跟蹤反饋和責(zé)任追究制度。進一步完善對決策執(zhí)行情況的`定期跟蹤反饋制度;建立健全重大行政決策實施后評價和行政決策責(zé)任追究制度，實現(xiàn)決策權(quán)和決策責(zé)任相統(tǒng)一(此項工作由市監(jiān)察局、市政府辦公室負責(zé))。

　　三、提高制度建設(shè)質(zhì)量

　　9、加強政府規(guī)范性文件規(guī)范管理工作。依據(jù)《黑龍江省規(guī)范性文件制定和備案規(guī)定》，凡是以市政府、市政府辦公室的名義制發(fā)的下行文件，制發(fā)之前必須經(jīng)過政府法制機構(gòu)對文件性質(zhì)進行認定，經(jīng)認定屬于規(guī)范性文件的，起草部門要把該文件的起草說明(起草說明的內(nèi)容包括：制定該文件的必要性和可行性;所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)政策以及上級機關(guān)有關(guān)文件;擬解決的主要問題以及采取的主要措施;文件內(nèi)容涉及多個部門而部門之間又有分歧的，分歧意見的協(xié)調(diào)處理情況和其他需要說明的問題等四個方面)連同文件草案的電子版一并報市政府法制辦，由市政府法制辦對文件草案進行合法性審查，審查修改后再按程序報領(lǐng)導(dǎo)簽批或是市政府常務(wù)會議審議通過。規(guī)范性文件正式發(fā)布后15天內(nèi)由市政府辦公室按要求上報xx市人民政府備案。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、市政府各委辦局及本市行政區(qū)域內(nèi)其他行政執(zhí)法單位制定的規(guī)范性文件，制發(fā)之前也要經(jīng)過本單位法制機構(gòu)或法制工作人員的合法性審核，制發(fā)后15天內(nèi)依法上報市人民政府備案。市政府法制機構(gòu)依法代表市政府負責(zé)全市規(guī)范性文件備案工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。規(guī)范性文件備案工作納入市政府行政執(zhí)法責(zé)任制目標(biāo)考評和市委、市政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位的績效考評總體目標(biāo)。(此項工作由市政府辦公室、市政府法制辦牽頭，相關(guān)部門參與)。

　　四、進一步理順行政執(zhí)法體制

　　10、完成行政執(zhí)法主體資格的確認工作。進一步開展行政執(zhí)法主體資格確認工作，完成對本級行政執(zhí)法主體及其行政執(zhí)法權(quán)限進行審查、清理、確認工作，并向社會公告;認真執(zhí)行行政執(zhí)法人員資格認證和持證執(zhí)法制度，完成行政執(zhí)法人員證件換發(fā)工作(此項工作由市政府法制辦牽頭，各行政執(zhí)法單位參與)。

　　11、進一步探索城市管理領(lǐng)域相對集中行政處罰權(quán)和行政機關(guān)內(nèi)部綜合執(zhí)法工作。學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗做法，結(jié)合我市實際，進一步推進行政機關(guān)一個機構(gòu)統(tǒng)一對外行使行政處罰權(quán)工作(此項工作由市編辦、市政府法制辦牽頭，相關(guān)部門參與)。

　　五、加強行政程序制度建設(shè)，規(guī)范行政執(zhí)法行為

　　12、認真執(zhí)行行政處罰和行政許可相關(guān)配套制度。認真執(zhí)行行政處罰調(diào)查取證與審核決定分離、重大行政處罰由案件合議委員會集體討論決定、罰款決定和罰款收繳分離等制度;健全并落實行政許可受理、審查、決定、實施行政許可特別程序和對被許可人實施行政許可情況的監(jiān)督檢查制度(此項工作由市政府法制辦、市財政局牽頭，各具有行政執(zhí)法權(quán)部門參與)。

　　13、切實履行行政執(zhí)法聽證制度。嚴(yán)格按照行政處罰法、行政許可法等相關(guān)法律規(guī)定，認真執(zhí)行行政執(zhí)法聽證制度，履行行政聽證程序(此項工作由市政府法制辦牽頭，各具有行政執(zhí)法權(quán)部門參與)。

　　14、落實行政執(zhí)法案卷評查制度。認真執(zhí)行重大行政處罰、行政裁決、行政確認、行政性收費項目的備案審查等項制度，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為;繼續(xù)開展對行政機關(guān)的行政處罰、行政許可等行政執(zhí)法案卷的評查工作，評查結(jié)果以政府文件形式全市通報(此項工作由市政府法制辦牽頭，各具有行政執(zhí)法權(quán)部門參與)。

　　15、進一步開展規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作。實行行政處罰自由裁量權(quán)基準(zhǔn)制度，針對不同的違法行為、種類和幅度，進一步完善行政處罰裁量標(biāo)準(zhǔn)，并向社會公布;建立規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)相應(yīng)的配套制度，加強對行政處罰裁量權(quán)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)(此項工作由市政府法制辦牽頭，各具有行政執(zhí)法權(quán)部門參與)。

　　16、嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法責(zé)任制。全面完成行政執(zhí)法職責(zé)分解工作，進一步完善行政執(zhí)法流程，健全行政執(zhí)法人員評議考核檔案制度，探索完善行政執(zhí)法績效評估考核，正確評價執(zhí)法真實成績和效能，加強行政執(zhí)法責(zé)任追究力度(此項工作由市政府法制辦牽頭，各具有行政執(zhí)法權(quán)部門參與)。

　　六、落實行政監(jiān)督制度和機制

　　17、自覺接受人xxxx律監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督。推進政府向同級人大及其常委會匯報依法行政情況的落實，自覺接受人大及其常委會的質(zhì)詢和監(jiān)督;認真執(zhí)行政協(xié)民主監(jiān)督制度，虛心聽取政協(xié)對政府工作的意見和建議(此項工作由市政府辦公室、市政府法制辦負責(zé))。

　　18、自覺接受司法監(jiān)督和社會監(jiān)督。接受人民法院依照行政訴訟法對行政機關(guān)實施的司法監(jiān)督;暢通社會投訴違法行為渠道，在網(wǎng)站上公布受理群眾投訴的單位和電話，積極受理群眾舉報投訴，及時回告辦理結(jié)果;重視新聞媒體的輿論監(jiān)督，接受新聞媒體對行政行為的監(jiān)督報導(dǎo)和批評，對新聞媒體報道的行政執(zhí)法問題進行跟蹤調(diào)查，并及時處理(此項工作由各具有行政執(zhí)法權(quán)部門負責(zé))。

　　19、強化規(guī)范性文件的審查備案監(jiān)督。認真執(zhí)行規(guī)范性文件制發(fā)前合法性審查、制發(fā)后及時上報備案、備案情況定期通報、備案責(zé)任追究等制度;依法及時研究處理公民、法人和其他組織對規(guī)范性文件提出的質(zhì)疑，確保規(guī)范性文件合法、適當(dāng)(此項工作由市政府辦公室、市政府法制辦負責(zé)，各相關(guān)部門配合)。

　　七、充分發(fā)揮化解社會矛盾新機制的效用

　　20、探索建立化解社會矛盾新機制。探索新形勢下人民調(diào)解制度的適用范圍及工作方式，充分發(fā)揮人民調(diào)解組織預(yù)防和化解民事糾紛的作用;依法、及時、妥善解決涉及人民群眾切身利益、反映強烈的突出問題;積極引導(dǎo)公民、法人和其他組織通過合法途徑解決糾紛，化解社會矛盾(此項工作由市司法局、信訪辦牽頭，相關(guān)部門參與)。

　　21、進一步加強行政復(fù)議工作。加大對《中華人民共和國行政復(fù)議法》的宣傳力度，使行政復(fù)議這一解決行政爭議、化解行政矛盾、推進合諧尚志建設(shè)的法律制度能夠廣為人知，引導(dǎo)人民群眾以理性、合法的途徑反映訴求;進一步健全完善聽證、合議、專家咨詢和調(diào)解制度，切實提高行政復(fù)議案件辦理質(zhì)量和解決行政糾紛的實際效果;充實行政復(fù)議機構(gòu)和人員，配備必要的辦案車輛和設(shè)備，提高行政復(fù)議人員的能力和水平(此項工作由市編辦、市政府辦公室、市政府法制辦負責(zé))。

　　八、增強依法行政觀念和能力

　　22、認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度。健全政府各部門中心組學(xué)法制度;建立政府常務(wù)會議和各部門局務(wù)會議會前學(xué)法制度;進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部任職前法律知識考試制度，試行在各級行政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子中配備具有政府法制工作經(jīng)歷，政治思想好、業(yè)務(wù)能力強，具有較高法律素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部(此項工作由市政府、市政府各部門負責(zé))。

　　23、落實行政機關(guān)工作人員法律知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度。制定政府各部門本年度法律知識培訓(xùn)計劃，配合上級部門或政府法制部門組織的法制培訓(xùn)，切實提高機關(guān)工作人員運用法律手段解決實際問題的能力和水平;注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)法律專業(yè) 人才 ，充實行政執(zhí)法和法制工作隊伍，發(fā)揮其推進依法行政工作的骨干作用(此項工作由市人事局、市政府法制辦牽頭，市政府各部門參與)。

　　24、進一步加強政府法制機構(gòu)和隊伍建設(shè)。加大政府法制工作的人員配備和財力保障方面的投入，落實機構(gòu)、人員等各項工作。市政府法制辦的專職法制工作人員依法要達到5人以上，各行政執(zhí)法單位要設(shè)立專職或 兼職 的法制股室，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要明確一名專職或 兼職 的法制工作人員。(此項工作由市編辦、市人事局、市政府法制辦牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、市政府各部門參與)。

　　3月行政個人的工作計劃 2

　　一、人才招聘

　　1.建立招聘渠道。

　　目前，建立的主要招聘渠道有:

　　網(wǎng)絡(luò)招聘——xx城、xx裝修網(wǎng)、xx招聘熱線(有效期一個月)、xx網(wǎng)、XX無憂(試用一周)。

　　現(xiàn)場招聘-xx人才市場，xx人才市場，xx區(qū)人才市場公益現(xiàn)場招聘，校招

　　2.建立人才簡歷數(shù)據(jù)庫，為人才儲備和后期招聘奠定基礎(chǔ)。

　　3.根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮短招聘周期，滿足公司的人員需求。

　　二、優(yōu)化公司的人事管理制度

　　1.建立勞動合同管理系統(tǒng)-完成時間在4月中旬左右。

　　2.年假管理系統(tǒng)-3月完成。

　　3.規(guī)范辦公室秩序，引導(dǎo)員工行為。

　　開展這項工作，以日常抽檢為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場處罰。抽樣檢查次數(shù)至少為每周兩次。

　　4.目前各項管理制度已基本建立，但制度落實不到位。在后續(xù)工作中，行政人事部將以“持續(xù)改進”為工作原則，加強制度監(jiān)督執(zhí)行。

　　三、完善薪酬福利制度。

　　1.制定對外有競爭力，對內(nèi)公平的薪酬結(jié)構(gòu)。

　　2.核心員工薪酬建議考慮中長期薪酬方案。

　　核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者。有效地激發(fā)核心員工的士氣，激勵他們保持最佳績效，是企業(yè)能否實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)的`關(guān)鍵。

　　在這里，我們從兩個方面重點介紹核心員工的績效管理和薪酬管理。

　　我們可以先確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，再確定核心員工的績效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績效標(biāo)準(zhǔn)進行薪酬調(diào)整。

　　此外，還可以提高年資工資，提高核心員工的忠誠度和穩(wěn)定性。

　　它們是企業(yè)不可或缺的資源和核心競爭力，有時甚至決定著企業(yè)的生死存亡。這種相互依存關(guān)系決定了核心員工的薪酬管理應(yīng)著眼于中長期薪酬方案。

　　四、勞動合同管理系統(tǒng)的制定和實施-4月中旬

　　為了保護勞動者和單位的共同利益，減少和預(yù)防勞動爭議。根據(jù)公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度并實施。

　　希望以后通過自己的努力和公司給的平臺，可以創(chuàng)造和發(fā)揮更好的水平，也希望公司收獲更大的喜悅，在xx吸引更多的人才！我相信公司的明天會更好！

　　3月行政個人的工作計劃 3

　　基于公司目前的實際情況和未來的發(fā)展方向，我將從以下幾個方面展開工作。

　　一、征聘

　　內(nèi)容:招聘是一個長期的過程。根據(jù)公司情況，人員缺口較大。目前主要招聘業(yè)務(wù)員。招聘一段時間后，成績一般。原因總結(jié)如下:

　　1.目前手頭事情很多，沒有太多時間去操作；

　　2.目前公司主要從事網(wǎng)絡(luò)招聘。我們公司沒有主動注冊，在招聘人才方面沒有主動性，效果差也是一方面；

　　3.公司相關(guān)制度不完善，公司相關(guān)決策和相關(guān)做事方式經(jīng)常變化，新來的感覺不穩(wěn)定；

　　4.新員工進來后，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺不正規(guī)；

　　5.也有一些相關(guān)管理方式和素質(zhì)的原因。

　　通過以上幾點，我想在這里提出一些可行的建議:

　　1、考慮到長遠發(fā)展，有必要在一些招聘網(wǎng)站注冊會員，比如xx人力資源網(wǎng)，xx城市等。一季度費用1200元左右，半年1800元左右，一年2800元左右；

　　2、培訓(xùn)制度一定要健全，具體操作會在下面詳細介紹；

　　3、規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是為了使用，然后禁止使用制度，無異于無。主要是制定合理的制度，用在該用的地方；

　　4.管理層平時說話做事更要注重質(zhì)量。

　　二、培養(yǎng)

　　有人說，最好的福利是培訓(xùn)，最好的投資是教育。在我看來，對應(yīng)員工對公司最大的回報就是忠誠。

　　我們公司一直沒有一個合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的角度來看是不健康的。所以我覺得這是我們需要解決的'。以下是我們目前遇到的一些問題和一些建議:

　　1.目前培訓(xùn)對象主要是事業(yè)部員工，所以想讓事業(yè)部拿出培訓(xùn)計劃，根據(jù)事業(yè)部計劃制定科學(xué)的培訓(xùn)方法和計劃；

　　2.在內(nèi)容上，我認為:主要是燈具知識，輔以溝通技巧、相關(guān)禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司發(fā)展方向及前景等。

　　3.希望xx支持相關(guān)材料和ppt

　　三、相關(guān)制度的完善

　　公司的制度主要是建立一支以公司利益為最高準(zhǔn)則的高素質(zhì)、高效率的團隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪酬制度等。如果不是為了這個目的，不去管也沒關(guān)系。

　　因此，我認為在制定制度時必須注意以下幾點:

　　1.規(guī)定的制度是否適合現(xiàn)階段；

　　2.認購制度的目的是什么；出于什么目的；

　　3.制定的條件是否已經(jīng)達到，我們是否有相應(yīng)的政策和福利跟上一個制度的制定；根據(jù)公司的需要，我會在近期完善相關(guān)制度。

　　四、其他事項

　　規(guī)范公司相關(guān)事務(wù)，包括財務(wù)、采購、行政和人事；如考勤統(tǒng)計等。具體工作要看實際情況。

　　3月行政個人的工作計劃 4

　　我很榮幸能為我們公司團隊服務(wù)。鑒于公司的業(yè)務(wù)規(guī)模、效益等因素，公司的行政辦公室是綜合性的、多元的、復(fù)雜的，一個人兼任幾個職務(wù)，很多事情都需要自己去做。

　　作為辦公室的行政負責(zé)人，我感到責(zé)任重大。通過以往的企業(yè)管理工作經(jīng)驗，結(jié)合實際工作情況，對三月份的工作進行了一些思路梳理，并做如下闡述:

　　一、對企業(yè)管理的理解

　　企業(yè)管理是以企業(yè)的行政組織為依托，按照行政渠道對企業(yè)進行管理的一系列措施和方案。企業(yè)管理包括行政事務(wù)管理和人力資源管理。在我看來，辦公室的工作性質(zhì)是一個管理與服務(wù)相結(jié)合的部門。它既有完整的管理功能，又有服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的義務(wù)，工作范圍很廣。這個部門的工作效率直接關(guān)系到整個公司的整體運作。是總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部最信賴的助手。

　　至于具體事務(wù)，是指行政工作，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行、日常辦公事務(wù)管理、辦公用品管理、資料檔案管理、會議管理、外事管理，以及出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。

　　二、總體工作思路

　　1.行政方面

　　(1)作為一個成立多年的企業(yè)，任何事情都要從實際出發(fā)進行規(guī)劃，首要任務(wù)是強化既定的制度。

　　制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。有了完善的制度，其他一切工作才能有序進行。一切工作的最終目的是通過各種規(guī)章制度和人為的努力，形成部門之間的緊密配合，使整個公司在運營過程中成為一個高速穩(wěn)定的整體。

　　(2)加強溝通，密切各部門工作關(guān)系，發(fā)揮上傳下達的中間協(xié)調(diào)作用。

　　與上級溝通主要是充分理解上級的意思，把握方向，同時把自己和下屬部門的觀點傳達給上級。與下屬的溝通主要是執(zhí)行上級的決策，收集整理下屬部門的信息。在傳達精神、分配任務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原則是真誠謙虛。

　　(3)培育和傳播企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是企業(yè)的'內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化，非常簡單的概括了八個字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒有多余的詞匯和夸張的語言，而是直接體現(xiàn)了公司的工作理念和管理模式。在一個企業(yè)中，僅僅靠薪酬留人是不夠的，還要靠企業(yè)文化來吸引和影響人，也就是我們通常所說的人本管理。

　　企業(yè)文化建設(shè)主要包括以下兩個方面

　�、俳M織架構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。

　　管理者應(yīng)協(xié)助企業(yè)管理者制定良好的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完美而團結(jié)的團隊。

　　②注重企業(yè)形象建設(shè)。

　　包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括公司的產(chǎn)能、外觀、產(chǎn)品、公司設(shè)施等等。形象包括員工的精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。

　　企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與。隨著我公司工作的穩(wěn)步發(fā)展，將逐步建立。當(dāng)然，一定要本著實事求是的原則，一定要能體現(xiàn)公司自身的特點、發(fā)展方向、管理模式等。，從而真正使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入人心。

　　2.人力資源

　　在人力資源方面，將在組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘與考核等方面開展一系列工作。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃并通過對未來人力資源需求和供給的分析。以合理的成本獲得員工最高的工作熱情，從而提高工作效率，完成公司的目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。

　　(1)組織結(jié)構(gòu)和人員編制。

　　考慮到公司目前的情況，我認為人員的招聘和配置主要有兩點:精心招聘，滿足需求。

　　(2)人員考核和教育培訓(xùn)。

　　考核的最終結(jié)果是建立完善的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，形成公平競爭的平臺。這個平臺上有競爭，也有動力。管理者并不完全控制員工做事的方式，而是衡量做事的結(jié)果。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度和凝聚力的途徑之一。從而全面提升公司整體人才結(jié)構(gòu)。

　　(3)員工福利和激勵。

　　策劃制定激勵政策:年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部晉升調(diào)薪制度建立、部門年度優(yōu)秀團隊獎。

　　3月行政個人的工作計劃 5

　　三月份行政部門工作中比較重要的部分：

　　一、公司檔案工作是行政部門的重要工作之一

　　制定并落實相關(guān)人事管理制度，對員工的.人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案等資料檔案進行嚴(yán)格規(guī)范管理，不斷完善公司行政機制，做到有據(jù)有案可查，并堅持每天早上八點，下午兩點進行公司考勤統(tǒng)計工作。并建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管理。重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人員招聘方面，做到了各部門根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

　　二、明確部門職能

　　做到準(zhǔn)確的收、發(fā)文件，并及時處理領(lǐng)導(dǎo)批示的公文。

　　三、辦公用品、生活用品的及時采購及報銷

　　1、辦公設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)工作。

　　2、組織羽毛球比賽、讀書征文、員工健康體檢等活動。

　　3、每月及時辦理“五險一金”及參保人員人員異動情況處理。

　　4、及時繳納宿舍水、電、燃氣的費用及營銷中心的通訊費，確保沒有因拖欠費用而停水、電、燃氣等問題。

　　3月行政個人的工作計劃 6

　　作為行政專員，我自己清醒地認識到，行政工作正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心。 細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。

　　現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對四月份的行政工作做如下計劃：

　　一、制度的完善與落實

　　根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議意見，并在公司的發(fā)展中及時調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。

　　二、加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)

　　愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責(zé)。充分了解近期的'工作重點，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反饋給部門負責(zé)人，有效地協(xié)助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。

　　三、加大企業(yè)文化建設(shè)的力度

　　加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。根據(jù)公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時舉辦員工文化活動（每月一次）號召公司全體員工參與，活躍公司氣氛，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。

　　3月行政個人的工作計劃 7

　　一、部門1月、3月目標(biāo)計劃達成及分析；

　　1.TQM指標(biāo)的實現(xiàn)與分析:(附后)

　　2.經(jīng)營管理指標(biāo)實現(xiàn)情況及分析:(附后)

　　3.1-3月公司數(shù)量及人員流動統(tǒng)計表:

　　二、2、3月份主要工作:

　　(1)招聘:

　　1.3月份需要干部、辦公室人員、技術(shù)人員47人，實際招聘35人，到位率75%。

　　2.新增一線操作人員近300人，主要由內(nèi)部員工引進。計劃派工作人員到湖南、江西、湖北等農(nóng)村地區(qū)招聘。

　　(2)培訓(xùn):

　　1.3月計劃完成公司級培訓(xùn)172學(xué)時、1844人次，其中SBS拉鏈所104學(xué)時、926人次，新工人培訓(xùn)24學(xué)時、358人次，3月底基層主管培訓(xùn)16學(xué)時、200人次。培訓(xùn)內(nèi)容包括計算機系列知識、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)課程等。計劃完成SBS拉鏈學(xué)院三門課程(經(jīng)濟法、市場營銷、管理心理學(xué))的教學(xué)，完成模具機械班11門課程的補考。

　　2.計劃完成15000字左右的新人培訓(xùn)教材編寫工作，對新人培訓(xùn)內(nèi)容進行充實和更新。

　　(3)人員:

　　1.每月對考勤、工資、人員流動報表進行統(tǒng)計、匯總和分析，針對人員流動率高的情況，對公司人員流動情況進行專項匯總和分析，并提出改進對策。

　　2.繼續(xù)推行經(jīng)理及以上人員月度自評辦法，讓各級干部關(guān)注自己的工作績效，不斷增強績效導(dǎo)向意識，為今后實施績效管理打下基礎(chǔ)。

　　3、3月份計劃對當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)多家同行業(yè)、不同行業(yè)企業(yè)的工資水平進行調(diào)查，形成工資調(diào)查報告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，為今后確定公司工資水平提供參考。

　　4、3月份計劃對公司人員勞動合同簽訂情況進行全面清理和統(tǒng)計。對尚未簽訂勞動合同和合同已到期的，計劃在3月份安排補充簽訂和續(xù)簽，同時完善勞動合同簽訂工作。新管理人員和技術(shù)人員要求報到后一周內(nèi)簽字，普通工人要在轉(zhuǎn)正當(dāng)月簽字。3月份，我們計劃根據(jù)公司實際和發(fā)展需要，對勞動合同及附件的部分內(nèi)容進行修改，使其更加實用，并計劃打印和使用新版勞動合同。

　　5、3月份計劃對人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進行分析，并提交申請，由信息部組織對人事管理信息系統(tǒng)軟件(包括電腦考勤卡系統(tǒng))進行二次開發(fā)，已獲公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過。

　　6.按照工資由銀行發(fā)放的要求，在財務(wù)部的`配合下，3月份計劃發(fā)放員工銀行卡近2700張。

　　(4)系統(tǒng)建設(shè):

　　1.3月，根據(jù)ISO9000(2000版)認證要求，修訂完成了《培訓(xùn)控制程序》、《內(nèi)部講師管理辦法》和《外部培訓(xùn)管理辦法》,并于3月移交品控部正式發(fā)布實施。

　　3月、3月計劃完成《技術(shù)人員等級評定辦法》草案，1月進行第一輪意見征集和修改。3月16日召集相關(guān)部門負責(zé)人討論修訂稿，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實際，具有可操作性。由于各方意見仍有分歧，需要進一步統(tǒng)一意見后再進行修改。

　　3月，3月，計劃完成基本工資制度改革的思路草案。由于涉及到薪酬結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，目前實際操作難度較大，未來時機成熟時會實施。

　　4.為規(guī)范員工離職行為，降低和控制員工離職成本，計劃于3月份完成《員工離職管理辦法》草案的制定工作，并將于3月份發(fā)布實施。

　　三、存在的問題:

　　1.招聘渠道少，不能按時滿足生產(chǎn)部門一線員工的需求。外省招聘成本高，效果不理想。

　　2.在銀行卡發(fā)放過程中，發(fā)現(xiàn)由于歷史原因，員工人事檔案存在多處數(shù)據(jù)錯誤和虛假數(shù)據(jù)，影響了人員信息和人員統(tǒng)計的正確性。

　　3.自評法目的不明確，評價流于形式，沒有起到應(yīng)有的作用。

　　四、一季度工作改進措施和工作安排:

　　1.加大招聘力度，多方聯(lián)系招聘渠道，動員內(nèi)部員工引進，做好一線員工的招聘和儲備，滿足生產(chǎn)部門人員需求。

　　2.檢查清理人事信息系統(tǒng)人事檔案，重點檢查自動離職人員，按班次確認人員，協(xié)助信息部門開發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。

　　3.完成SBS拉鏈學(xué)院生產(chǎn)管理班和管理班最后一門課程的教學(xué)。

　　4.繼續(xù)做好基層監(jiān)管人員培訓(xùn)班的組織實施和培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化鞏固工作。

　　5.修訂自評辦法，提高針對性和可操作性。

　　3月行政個人的工作計劃 8

　　為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任，為了回報高度對我的培養(yǎng)，我將把這份感恩化作動力，在公司做大做強的道路上盡我所能地做出我的貢獻！以下是3月份的行政人事部工作總結(jié)：

　　一、企業(yè)文化

　　1、在上級領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂并完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》，從而保障我司職工的勞動權(quán)益，規(guī)范了公司此項章程。

　　2、試行《月度優(yōu)秀員工評選》、《優(yōu)秀升旗手評選》效果良好，評比提高了員工的工作積極性、通過評選，樹立員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵員工不斷積極進取，增強整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　3、協(xié)助上級針對公司目前發(fā)展情況，整改《關(guān)于各部門工資調(diào)整》的原方案，調(diào)整出一套更加合理的分配制。

　　4、公司多次舉辦生日聚餐及娛樂活動，目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放，緩解壓力，同時促進員工之間的交流與溝通，活動反映效果良好。

　　公司將組織更多這樣的活動來調(diào)節(jié)公司的氛圍，比如“籃球賽”、“爬山”、“野外旅游”等。

　　二、日常辦公管理工作

　　1、由于本月發(fā)生的突發(fā)情況較多，我們對會議室、營銷部、財務(wù)部等各部門辦公室進行了調(diào)換，另外設(shè)立市場經(jīng)理部和綜合辦公室，對辦公環(huán)境進行更清晰的分區(qū)管理，使空間得到充分的利用。

　　2、行政部及時對上報申購的必備用品進行采購和管理，極力配合各個部門的工作需要。

　　天氣日漸轉(zhuǎn)涼，為公司生產(chǎn)人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個新景象、新面貌。

　　3、應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，為公司叉車工辦理有關(guān)“報考叉車證”的事項，公司予以承擔(dān)該項報考資費，讓員工感受到公司對員工培養(yǎng)的重視，牢抓各個崗位，加強員工各項技術(shù)能力。

　　三、招聘培訓(xùn)

　　1、收集各部門崗位需求信息，擬訂招聘計劃，進行了網(wǎng)絡(luò)人才招聘，保證了公司普通職位能基本招聘到崗，但近段時間對于銷售類的職位招聘效果不明顯。

　　行政人事部

　　2、經(jīng)過初試和復(fù)試兩塊決定錄用與否，對新入職的員工給予一周時間內(nèi)的見習(xí)期，進行公司的培訓(xùn)和追蹤，觀察通過錄用后簽定勞動合同，最長不超過15天。

　　同時發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理。

　　3、每日對招聘網(wǎng)站進行更新，并且在多個網(wǎng)站進行登記，以提高招聘效率。

　　也將依照具體情況增加招聘的多種形式，比如現(xiàn)場招聘等。

　　四、勞動紀(jì)律管理

　　1、本月主要處罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員，如：工作疏忽導(dǎo)致的.產(chǎn)品數(shù)量出錯、受破損或在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作等的行為，通過對他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等，不能因為極個別的人影響到整個團隊。

　　2、對考勤這塊，新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項工作方面的操作，現(xiàn)在進行嚴(yán)加考核員工的具體考勤情況，按公司制度針對遲到、漏打卡現(xiàn)象進行相應(yīng)的處罰，以此起到警示作用。

　　五、工作中存在的不足與問題由于初步獨立行政工作，有些地方還是做的不夠全面，時處被動，不能主動發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，以至于多項工作處于滯后狀態(tài)，對于每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運用于工作中.工作處理問題的能力還不夠，獨立性急需培養(yǎng)出來.工作計劃常被突如其來的事情所打斷，以至于一些工作被延誤。以下問題較為不不足：

　　1、管理體制和考核機制還不夠健全。

　　2、銷售人員的招聘效果不佳。

　　3、宿舍管理、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏，沒有管理到位。

　　4、公司用車方面是一個很急需解決的問題，主要針對營銷部，對于出差用車等一直以來對于我這邊的備案比較敷衍隨意，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部，不配合檢查，不主動匯報用車情況，油費消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理。

　　5、在費用管理方面也存在很大問題，各部門報采購較為頻繁，有些東西短時間內(nèi)報購很多次，主要是大家的一個愛護公物觀念不強，消耗大導(dǎo)致資金上沒法控制，建議的是各部門最好能有一個自我設(shè)限，告知自己部門某些東西在多少時間內(nèi)可以使用，在多少時間內(nèi)可以領(lǐng)用報購等，如若依舊如往，我將不予以購買。

　　目的只是為了加強每個人的節(jié)約意識，珍惜公司所賦予的每個物品。

　　我將會把這些存在的問題作為3月份的工作重點來做，找出相應(yīng)措施，保證本職工作的順利完成。

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