新員工下半年工作計劃
新員工下半年工作計劃一
201x的上半年年已經(jīng)過(guò)去，下半年已經(jīng)到來(lái)。在這做下201x下半年的計劃，以指引自己新一年工作的方向，和激勵自己新一年工作的動(dòng)力。
由于剛來(lái)到公司不久，尚處于試用期，所以希望能更加努力地學(xué)習，把試用期應該學(xué)習的東西盡快掌握，使自己能夠獨立完成市場(chǎng)工作，以爭取早日轉正，到市場(chǎng)鍛煉、提高自己，完成年終任務(wù)量�，F做出試用期的工作計劃：
一、熟悉各個(gè)系統的組成部分，各部分對應的產(chǎn)品品牌、型號和規格等，以能夠進(jìn)行獨立配單。
二、熟悉各個(gè)品牌產(chǎn)品之間的優(yōu)缺點(diǎn)，以能夠給客戶(hù)做出更合適的方案。
三、了解產(chǎn)品和系統的工作原理，以能夠對方案做出專(zhuān)業(yè)和合理的解釋。
四、參與工程部的一些安裝和調試工作，以能夠解決系統的一些基本故障問(wèn)題。
五、熟練圖紙設計和各類(lèi)文檔制作工作，以能夠更全面的`了解工程項目。
完成以上試用期的任務(wù)，以達到轉正的要求。
轉正后的工作計劃：
一、熟悉所分配區域的基本情況，包括地理、交通、生活等，為后面的工作開(kāi)展做基礎。
二、調查本區域的市場(chǎng)情況，包括項目信息、客戶(hù)資源、同行概況等。
三、加強同客戶(hù)和同行的交往，以獲取更多的信息和項目機會(huì )。
四、參加展會(huì )，以了解行業(yè)現狀。
五、學(xué)習資料，進(jìn)一步提升自身專(zhuān)業(yè)能力。
積極工作，完成以上任務(wù)，爭取在新的一年里，使自己由一個(gè)行業(yè)的門(mén)外漢成長(cháng)為業(yè)內老手，掌握所負責區域的市場(chǎng)情況，同時(shí)能夠完成50萬(wàn)的任務(wù)量。
新員工下半年工作計劃二
本人特制定201x年下半年工作計劃如下：
(一)工作思路
高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，“奔高端、上水平、強功能、出效益”，搶抓“北改”機遇，大力實(shí)施“產(chǎn)業(yè)倍增”戰略，全力推進(jìn)新都物流產(chǎn)業(yè)提檔升級，全面建成“面向國際化、產(chǎn)業(yè)高端化、運營(yíng)現代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。
(二)工作重點(diǎn)
1、加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。一是加快基礎及配套設施建設。促進(jìn)新都圍城路南三段一期工程(大件路至老川陜路段)和老川陜路改造工程(圍城路至西園路段)加快建設，力爭12月30前初步形成通車(chē)能力。二是加快重點(diǎn)物流項目建設，進(jìn)一步提升園區形象。對傳化物流總部、西部品牌商品分撥配送中心等仍在建重點(diǎn)項目，進(jìn)一步順排工序、倒排工期，加強督促檢查，確保其按期完工;對普洛斯和dhl兩個(gè)重點(diǎn)項目，進(jìn)一步加快前期工作，確保普洛斯項目在8月30日前啟動(dòng)建設，dhl在10月30日前啟動(dòng)建設。三是繼續抓好園區公共服務(wù)設施的配套完善工作，為園區企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。
2、突出抓好提檔升級工作。一是按照“提檔升級”要有規劃的思路，以“奔高端、上水平、強功能、出效益”為目標導向，積極配合區規劃局，修編完善物流中心現有規劃的功能定位和空間布局，與時(shí)俱進(jìn)地建設“面向國際化、產(chǎn)業(yè)高端化、運營(yíng)現代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。二是按照“提檔升級”要有目標的思路，立足實(shí)際、著(zhù)眼長(cháng)遠，調優(yōu)目標體系。既有經(jīng)濟目標，又有階段性的形象目標;既有高端項目目標，又有實(shí)物形態(tài)目標;既有品牌數量目標，又有綜合效益目標。三是按照“提檔升級”要有項目的思路，在調整淘汰低端物流企業(yè)(客戶(hù))的基礎上，面向高端，著(zhù)力引進(jìn)一批國際國內知名物流企業(yè)(客戶(hù))入駐，不斷優(yōu)化園區物流發(fā)展結構。四是按照“提檔升級”要有績(jì)效的思路，圍繞“高端低碳、集約高效”8個(gè)字來(lái)研究和推進(jìn)工作，加快實(shí)現產(chǎn)業(yè)倍增。同時(shí)，研究形成園區現代物流發(fā)展統計報表標準及體系，及時(shí)提供園區現代物流發(fā)展分析情況及報告，為現代物流發(fā)展奠定決策基礎。
3、狠抓園區綜合治理工作。一是繼續開(kāi)展多部門(mén)聯(lián)合執法，重拳出擊狠抓園區亂停亂放、亂丟亂扔、亂立亂拉、出攤占道等影響園區環(huán)境的綜合治理工作，進(jìn)一步優(yōu)化園區交通組織、環(huán)境衛生和規范秩序，提升園區形象。二是強化部門(mén)之間的協(xié)調配合，狠抓非法貨運場(chǎng)站的清理整頓工作，力爭于7月30日前，完成非法貨運站場(chǎng)的關(guān)閉工作，進(jìn)一步優(yōu)化區域交通組織，改善出行環(huán)境，提升區域整體價(jià)值。
4、進(jìn)一步提升服務(wù)管理水平。一是繼續加強部門(mén)之間的溝通、協(xié)調工作，探索建立園區管理的部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制。二是加強公建配套建設，建立完善一站式服務(wù)體系，強化重大項目vip服務(wù)，不斷提升園區公共服務(wù)水平。三是以深入開(kāi)展“掛包幫”活動(dòng)和“千名干部下基層系萬(wàn)戶(hù)”活動(dòng)為載體，不斷將保持黨的先進(jìn)性和純潔性為主題的干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，切實(shí)抓好基層組織建設年的各項工作，推動(dòng)“兩新”組織建設取得新突破，不斷增強黨組織的凝聚力和戰斗力，保障和服務(wù)經(jīng)濟建設。
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