2018年下半年工作計劃
不知不覺(jué)間2018年即將過(guò)去一半了，在這上半年的時(shí)間里你是否達到目標呢？在下半年的工作中又要如何展開(kāi)呢？接下來(lái)小編搜集了2018年下半年工作計劃，僅供大家參考，希望幫助到大家。
篇一：2018年下半年工作計劃
一、不斷創(chuàng )新婦女工作理念，深化實(shí)施“巾幗創(chuàng )業(yè)就業(yè)行動(dòng)”
一是積極配合勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)對下崗失業(yè)婦女開(kāi)展就業(yè)指導和技能培訓，結合社會(huì )需求和她們的實(shí)際情況，依托區、街職介培訓中心開(kāi)展家政、插花等技能培訓，提供再就業(yè)機會(huì )，實(shí)現居家就業(yè)和彈性就業(yè)。二是繼續實(shí)施巾幗牽手SYB（創(chuàng )辦你的企業(yè)）導師行動(dòng)，扶持女大學(xué)生創(chuàng )業(yè)就業(yè)。三是深化“季季送崗位”系列活動(dòng)，為婦女創(chuàng )業(yè)就業(yè)提供有效服務(wù)。四是對2018年度“崗、星”爭創(chuàng )單位進(jìn)行檢查驗收，激勵女職工創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，崗位建功，崗位成才。五是繼續創(chuàng )建婦女小額擔保貸款綠色通道，及時(shí)協(xié)調解決工作中出現的問(wèn)題，幫助婦女通過(guò)小額貸款實(shí)現自主創(chuàng )業(yè)以帶動(dòng)更多婦女就業(yè)，努力把政府對婦女就業(yè)創(chuàng )業(yè)的優(yōu)惠政策落到實(shí)處。
二、不斷完善婦女維權工作機制，深化實(shí)施“婦女兒童維權行動(dòng)”
一是從工作機制、隊伍建設、服務(wù)內容上，指導社區打造“家庭情感驛站”工作平臺，使之成為社區婦聯(lián)工作的新載體，年內確保80%社區創(chuàng )建成“家庭情感驛站”，全方位為婦女群眾提供法律、心理維權等服務(wù)。二是繼續開(kāi)展新一輪“平安家庭”創(chuàng )建工作，結合“國際消除對婦女的暴力日”，在全區開(kāi)展反家暴宣傳活動(dòng)。三是加強與職能部門(mén)合作，積極參與職能部門(mén)有關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮婦女維權站、大調解、專(zhuān)家講師團等平臺的作用，及時(shí)化解婚姻家庭矛盾，為特困婦女及家庭、遭受家庭暴力的婦女提供法律援助和臨時(shí)救助。四是深入重點(diǎn)娛樂(lè )場(chǎng)所，以女性服務(wù)人員為對象，圍繞艾滋病防治等內容，開(kāi)展健康宣傳教育活動(dòng)，幫助她們了解和掌握艾滋病防治知識，提高自我防范艾滋病意識，并促使她們共同參與宣傳艾滋病的防治知識，投入到“遏制艾滋，履行承諾”全民行動(dòng)中來(lái)。五是做好“十二五”婦女兒童發(fā)展規劃編制工作，深入調研，增強前瞻性、科學(xué)性和可操作性，準確把握區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，確定未來(lái)五年鼓樓婦女兒童發(fā)展的目標任務(wù)，把婦女兒童發(fā)展規劃納入全區總體規劃中，促進(jìn)婦女兒童與鼓樓經(jīng)濟社會(huì )同步協(xié)調發(fā)展。
三、不斷提升婦女群眾文明素質(zhì)，深化實(shí)施“巾幗素質(zhì)提升行動(dòng)”
一是聯(lián)合區文明辦、區司法局、交警五大隊開(kāi)展以“關(guān)愛(ài)生命，文明出行”為主題的鼓樓區第七屆家庭學(xué)法競賽活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展交通法規宣傳、文明交通志愿服務(wù)行動(dòng)，文明交通安全知識問(wèn)卷答題活動(dòng)，不斷提高廣大群眾的法制觀(guān)念。自覺(jué)做遵紀守法、文明交通的模范，進(jìn)一步提高廣大婦女及家庭成員的文明素質(zhì)和法制觀(guān)念，教育引導全市群眾當好青奧主人、培養文明出行習慣。二是繼續開(kāi)展“母親學(xué)堂”進(jìn)社區活動(dòng)，因地制宜開(kāi)展反映家庭和諧文化建設、具有特色的各類(lèi)文化活動(dòng)。引導全區廣大婦女帶頭建設和諧家庭，做傳統美德的傳承者，社會(huì )主義道德規范的實(shí)踐者，良好社會(huì )風(fēng)尚的倡導者。
四、不斷推進(jìn)和諧家庭建設，深化實(shí)施“文明家庭創(chuàng )建行動(dòng)”
一是繼續實(shí)施特困單親母親、春蕾女童等扶貧幫困行動(dòng)，積極推進(jìn)“春蕾圓夢(mèng)工程”，幫助、引導貧困家庭女童開(kāi)闊眼界，增長(cháng)知識，提升素質(zhì)。督促、跟蹤、指導“流動(dòng)兒童快樂(lè )成長(cháng)援助計劃”項目實(shí)施。積極營(yíng)造全社會(huì ) “關(guān)心兒童、愛(ài)護兒童，為兒童做表率，為兒童辦實(shí)事”的良好氛圍，二是開(kāi)展家庭讀書(shū)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展讀一本好書(shū)，舉辦一次有獎?wù)魑幕顒?dòng)，構建一個(gè)互動(dòng)學(xué)習交流平臺，評選一批“學(xué)習型家庭”的“四個(gè)一”家庭讀書(shū)活動(dòng)，引導廣大婦女和家庭成員樹(shù)立人人學(xué)習、相互學(xué)習和終身學(xué)習的理念，在全社會(huì )倡導愛(ài)讀書(shū)、會(huì )讀書(shū)、讀好書(shū)，和書(shū)籍成為良友，營(yíng)造濃郁的家庭學(xué)習氛圍。三是聯(lián)合文明辦、市容局開(kāi)展2018—度“文明（樓）院”檢查驗收工作。開(kāi)展系列低碳生活知識宣傳活動(dòng)，倡導廣大家庭實(shí)行低能量、低消耗、低開(kāi)支、低代價(jià)的低碳生活方式，享受綠色時(shí)尚生活，引導廣大家庭成員從自己做起、從家庭做起、從點(diǎn)滴做起，自覺(jué)形成節約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的生活理念、消費模式，倡導文明健康生活。四是開(kāi)展“十佳好婆婆”、“十佳好媳婦”、“十佳好嫂嫂”評選表彰活動(dòng)及度區級五好文明家庭的表彰活動(dòng)。宣傳家庭成員的優(yōu)秀事跡，充分展示他們的時(shí)代風(fēng)采和人格魅力，營(yíng)造構建和諧社會(huì )的良好家庭氛圍和社會(huì )氛圍。
五、不斷發(fā)揮婦聯(lián)組織優(yōu)勢，深化實(shí)施“強基固本”工程
一是加強和改進(jìn)婦聯(lián)組織的自身建設，堅持“黨建帶婦建，婦建服務(wù)黨建”的原則，進(jìn)一步實(shí)施學(xué)習型、創(chuàng )新型、服務(wù)型婦聯(lián)組織建設工程、婦聯(lián)基層組織的強基固本工程、婦聯(lián)組織和婦聯(lián)干部的“雙五能力”建設工程，確保黨風(fēng)廉政建設和綜治創(chuàng )建的各項目標任務(wù)落到實(shí)處。二是加強教育培訓，提高婦聯(lián)干部網(wǎng)上學(xué)習能力，進(jìn)行在崗學(xué)習和技能訓練，廣泛汲取各種有益知識和文化，鼓勵和引導干部帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，邊學(xué)習邊思考，形成你追我趕的良好學(xué)習氛圍，全面提高婦聯(lián)干部學(xué)習運用知識的能力和組織自身創(chuàng )新發(fā)展的能力。三是創(chuàng )新性地推進(jìn)“兩新”領(lǐng)域中的婦女組織建設，積極組建各類(lèi)婦女柔性組織，創(chuàng )新婦女團體會(huì )員的運作形式，不斷增強婦聯(lián)組織的創(chuàng )造力、凝聚力和影響力。四是加強工作聯(lián)絡(luò )。拓展各界婦女的聯(lián)絡(luò )面，積極參與社會(huì )主義民主政治建設。要充分發(fā)揮“聯(lián)”字優(yōu)勢，完善與團體會(huì )員的聯(lián)席會(huì )議制度和活動(dòng)合作制度；積極建立各行業(yè)、各界別女性群體，不斷延伸婦女工作觸角。五是做好女企業(yè)家的調查摸底和籌備女企聯(lián)換屆工作。
篇二：2018年下半年工作計劃
一、指導思想
行政部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司各個(gè)方面，日常工作中比較繁瑣，有許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)；行政部也是公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規化建設十分重要；特別是在當今復雜的社會(huì )經(jīng)濟的情況下，在眾多公司人力資源緊缺的當前，清楚的認識到公司賦予我們的使命，個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)公司的發(fā)展，端正個(gè)人態(tài)度，真正能夠做到與公司同甘共苦，在實(shí)際工作中實(shí)現大的發(fā)展，積極拼搏，努力奮斗。因此，行政部將大力加強本部門(mén)內部管理和規范。圍繞2018年公司的發(fā)展規劃和目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在公司新的組織構架體系下，針對公司行政后勤、外聯(lián)等工作進(jìn)行指導、協(xié)調、監督、管理，執行公司各項規程、工作指令而安排部署。
二、編制原則
1、原行政部與新組織構架下的行政部職能相結合；
2、立足公司的經(jīng)營(yíng)現狀與發(fā)展，突出提升管理的重點(diǎn)；
3、集中管理，統籌安排，責任明確；
4、充分利用資源，注重實(shí)效。
三、總體目標
根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從三個(gè)方面開(kāi)展2018年度下半年的工作：
1、立足公司的經(jīng)營(yíng)現狀與發(fā)展，突出提升管理的重點(diǎn)。
2、完成部門(mén)人員配備，完善部門(mén)組織職能，集中管理，統籌安排，責任明確。
3、充分利用資源，節能降耗，注重實(shí)效，提高部門(mén)工作質(zhì)量要求。
4、圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標和公司交給的'各項任務(wù)。
四、計劃完成的主要工作
�。ㄒ唬�、結合集團總部下達的目標任務(wù)，在分管領(lǐng)導的統一指揮下，積極參與公司發(fā)展規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃的編制與討論，落實(shí)部門(mén)崗位責任制和工作標準，密切各部門(mén)工作關(guān)系，做好銜接協(xié)調工作，確保新的組織構架體系下各部門(mén)正常運轉。
1、結合組織機構調整，做好各部門(mén)工作交接的監督管理工作，力爭做到交接資料齊全、手續完整，為2018年下半年各項工作順利開(kāi)展做好服務(wù)；
2、掌握公司主要活動(dòng)情況，為公司領(lǐng)導決策提供意見(jiàn)和建議；
3、在領(lǐng)導授權范圍內，積極參與公司發(fā)展規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃的編制與討論，提出科學(xué)合理的目標任務(wù)分解方案供領(lǐng)導決策參考；
4、組織收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導協(xié)調各部門(mén)之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)完成公司組織構架下的部門(mén)崗位職責和工作標準制定工作，確保各項工作正常運轉。
�。ǘ�、積極做好公司通用管理標準及規章制度的擬訂、修改和編寫(xiě)工作，并協(xié)助參與專(zhuān)用管理標準及管理制度的擬訂和修改，確保公司內部管理規范化、制度化，真正讓內部管理上臺階，提升企業(yè)的管理水平。
1、結合公司組織構架及崗位描述，擬訂、修改、制定公司的各項規章制度并組織實(shí)施，讓公司內部通用管理標準盡可能地透明化、制度化，從而真正提升管理；
2、針對不同的業(yè)務(wù)需求，協(xié)助公司領(lǐng)導參與一些專(zhuān)用的管理標準和管理制度的擬訂、修改，如：班車(chē)收費管理辦法等等，確保公司內部各項業(yè)務(wù)工作開(kāi)展有章可循。
�。ㄈ�、在分管領(lǐng)導的統一安排部署下，切實(shí)作好公司內的各項具體行政事務(wù)工作，為公司實(shí)現18年的目標任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎。
1、在行政總監的直接領(lǐng)導下，全面負責公司日常行政工作，及時(shí)草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量；
2、規范公司的會(huì )議管理，召集各種會(huì )議，檢查督促公司領(lǐng)導布置的各項工作的落實(shí)情況；
3、做好下半年辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作；
4、在公司領(lǐng)導的統一指揮下，召集員工大會(huì )，開(kāi)展年度總結評比和表彰工作；
5、組織專(zhuān)人認真做好文件、報刊、雜志的收發(fā)管理，圖書(shū)、資料、合同等文檔的管理；
6、強化車(chē)輛管理，確保公司及領(lǐng)導正常用車(chē)，保證行駛安全，精心維護車(chē)輛，節約油耗；
7、組織年度行政后勤工作計劃，編制用款計劃，搞好行政后勤預算工作。
�。ㄋ模�、繼續加強對內對外的關(guān)系協(xié)調與宣傳，為市場(chǎng)發(fā)展提供良好的內外部環(huán)境，增強投資者的信心，維護公司對外的口碑與形象。
1、根據領(lǐng)導要求，認真做好公司來(lái)賓的接待工作；
2、切實(shí)做好代表公司與政府對口部門(mén)和有關(guān)團體、機構的聯(lián)絡(luò )工作；
3、組織、協(xié)調公司年會(huì )、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類(lèi)活動(dòng)及各類(lèi)會(huì )議，負責外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照；
4、配合企劃部門(mén)認真做好商場(chǎng)的各種宣傳推廣活動(dòng)。
�。ㄎ澹�、根據公司的戰略目標和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，積極配合人事部搞好企業(yè)文化建設，做好員工激勵工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性，著(zhù)力提升公司的執行力、凝聚力、戰斗力。
1、根據公司的戰略目標和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設綱要，并逐步實(shí)施；
2、隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，配合人事部建立起員工激勵機制，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng )造性，提高企業(yè)凝聚力。
3、認真履行行政部的各項職能，嚴格執行公司各項規程、工作指令，加大執行力度，做到政令通暢。
五、實(shí)施策略與保障措施
1、加大宣傳貫徹力度，強化企業(yè)管理理念，動(dòng)員全員學(xué)習領(lǐng)悟。
我部將積極配合人事部，通過(guò)印發(fā)成冊的規章制度，員工手冊來(lái)強化學(xué)習，促使各級管理者及基層員工在短時(shí)間內迅速熟悉公司的管理理念和各項章法，培育開(kāi)發(fā)下屬、建設一支高素質(zhì)的團隊；同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責任和義務(wù)”，明確崗位職責和各項工作規范，迅速讓全體員工洞悉新組織構架體系及各部門(mén)正常運作的真正內涵。
2、對內整合資源，充分發(fā)揮各部門(mén)優(yōu)勢，不斷更新流程來(lái)規范管理。
3、加強過(guò)程管理和監控，確保各項工作的完成情況
六、注意事項
1、 行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、 行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定下半年工作目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。
3、 此工作目標僅為行政部2018年度下半年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，行政部將按調整后的目標完成下半年工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。
篇三：2018年下半年工作計劃
一、在2018上半年的基礎上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落實(shí)。2018下半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執行中不斷完善。
2、 把人才管理看作戰略支持，抓好《2018年后備人才培養計劃》的落實(shí)工作。2018年第三季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門(mén)。第四季度著(zhù)手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。
3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理加強勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時(shí)對問(wèn)題員工及時(shí)解決。
認真落實(shí)社會(huì )統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng)：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認真落實(shí)各項福利措施：2018年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。
規劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準備，二季度實(shí)施。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。
2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門(mén)負責人提問(wèn)，公司領(lǐng)導評審。（根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整）
三、調整、規范培訓工作
1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》2018下半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內容等，指導、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。
2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓工作加強落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負責人培訓責任，每季度初與各部門(mén)負責人溝通，明確各部門(mén)培訓需求，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項培訓。每季度對各部門(mén)培訓工作進(jìn)行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展潛力的員工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓”。
4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學(xué)：倡導人人學(xué)習、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
四、進(jìn)一步完善績(jì)效考核評估工作
1、加強部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jì)效考核工作交各部門(mén)負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。
2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。
3、建立績(jì)效評估投訴制度。