信息部工作思路及計劃總結
斗轉星移、歲月流逝,瞬間年末將至,回顧2012年的工作,在公司及礦領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，信息部作為一個(gè)新成立的部門(mén)，較好的完成了井下監測監控系統、通信聯(lián)絡(luò )系統、人員定位系統延面接續運行維護，全公司網(wǎng)絡(luò )系統、調度指揮系統、有線(xiàn)電視、電話(huà)運行維護及地磅運銷(xiāo)系統運營(yíng)等工作�，F就全年工作做一總結：
一、全年工作任務(wù)完成情況簡(jiǎn)述：
（一）監測監控組：截止11月份全年新鋪設各類(lèi)線(xiàn)纜60600米，其中電話(huà)線(xiàn)9200米，光纜4500米，礦壓線(xiàn)15500米，監測監控線(xiàn)24400米，束管4000米，小靈通線(xiàn)3000米。新安裝監測分站11臺（包括礦壓分站6臺），新增電話(huà)11部，安裝風(fēng)門(mén)傳感器18套，安裝風(fēng)速傳感器9臺，安裝人員定位接收器12臺，安裝頂板離層儀76臺，安裝及倒裝防爆攝像機6臺，安裝支架壓力傳感器18臺，倒裝小靈通基站18臺，調校更換瓦斯、一氧傳感器約計1100臺次，校線(xiàn)回收利用線(xiàn)纜約計5700米.這些安裝工程的實(shí)施及對系統設備的日常維護，保證了井下三大系統的安全穩定運行，同時(shí)保證了礦井安全生產(chǎn)組織安排。
（二）信息網(wǎng)絡(luò )組：結合公司業(yè)務(wù)管理流程的實(shí)際要求，重新修訂系統流程。開(kāi)展了nc、 erp、oa系統、大宗物料的日常維護、升級、故障處理、系統完善等工作。同時(shí)進(jìn)行了日常性的月度考核工作。對各磅房和機房線(xiàn)路進(jìn)行整改，對一卡通系統、地磅、煤倉、產(chǎn)品倉道閘進(jìn)行整改，消除了安全隱患和雜亂局面。對調度電話(huà)進(jìn)行擴容128門(mén)，現已可使用256門(mén)。對地面視頻系統進(jìn)行了擴容改造，增加21臺數字高清探頭，與先前安裝的視頻系統整合，現已覆蓋了全公司運煤專(zhuān)線(xiàn)系統。對大宗物料系統進(jìn)行了優(yōu)化，使該系統良好運行。
（三）地磅組：截止11月份全年過(guò)磅外銷(xiāo)各類(lèi)煤種4541687.78 噸 ，車(chē)數112585車(chē)，過(guò)磅內倒1609369.54噸 ，車(chē)數：73866車(chē)。過(guò)磅系統的穩定運行滿(mǎn)足了公司主產(chǎn)品的外運和銷(xiāo)售任務(wù)的完成。
二、職能分解并有效劃分，制定和完善管理制度
新成立的信息部職能在專(zhuān)業(yè)上跨度較大，從井下的監測監控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò )到地面的網(wǎng)絡(luò )信息直至管理末端地磅運銷(xiāo)系統，其職能基本貫穿于公司基礎管理的全方位，根據職能特點(diǎn)，結合人員技術(shù)結構，我們將全部室劃分為三個(gè)組，分別為：監測監控組、信息網(wǎng)絡(luò )組、地磅計量組，并劃分各組行使職能，在互為交叉職能段有機結合，發(fā)揮團隊協(xié)作職能，避免不必要的扯皮，經(jīng)過(guò)半年多的運行證明職能劃分是有效的。
我們在原有管理制度的基礎上，通過(guò)實(shí)際運行和摸索制定并相繼出臺了《地磅房管理制度》、《地磅房管理考核辦法》、《內蒙古博源煤化工有限責任公司灣圖溝煤礦安全監控系統使用管理規定》、《井下施工作業(yè)點(diǎn)監測、監控系統管理制度及獎懲辦法》、《局域網(wǎng)管理制度》《關(guān)于成立礦壓觀(guān)測小組的通知》、《人員定位系統管理制度》、《束管監測系統管理制度》、《通訊聯(lián)絡(luò )系統管理制度》，這些制度的出臺為后續管理提供了依據。同時(shí)我們將制度落實(shí)到實(shí)際工作中，通過(guò)制度約束、管理施工中的不規范行為，并幫助解決施工中的`疑點(diǎn)、難點(diǎn)。
三、專(zhuān)業(yè)知識和技能的學(xué)習和培訓
四、加強施工安全管理，杜絕事故的發(fā)生
我們在施工安排時(shí)，首先考慮作業(yè)面安全因素，施工時(shí)對作業(yè)面安全隱患排查，做到不安全不施工，隱患未排除不施工，作業(yè)完工后不留隱患，全年未發(fā)生一起安全事故。
五、存在的問(wèn)題和不足
今年是我公司在取得煤礦安全許可證后轉入正式運行的第一年，也是對項目填平補齊的一年，作為一個(gè)新生部門(mén)，我們努力工作取得了一些成績(jì),但與高速發(fā)展的信息化要求相距甚遠,主要體現在以下幾個(gè)方面:
1、團隊協(xié)作能力弱，信息化是一項系統工程，這就需要我們在具體施工中集思廣益，不能搞個(gè)人英雄主義，更不能相互推諉扯皮。
2、工作協(xié)調能力不強.管理信息化需要多層面支持與參與,但在一些具體工作的協(xié)調過(guò)程中,我們還不能充分體諒業(yè)務(wù)部門(mén)的工作,在積極爭取大家的理解支持方面,還需進(jìn)一步努力. 需要多溝通多交流。在工作推進(jìn)過(guò)程中,應該合理分配時(shí)間,合理調配人員,注重協(xié)調和交流,在這方面,我們做得還不夠,往往忙于事務(wù),疏于統籌,今后必須努力提高。
3、標準化建設沒(méi)有做到高標準高要求，需要進(jìn)一步加強和提高。
4、信息化人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)達不到公司信息化發(fā)展需求，有待于進(jìn)一步的提高。
5、信息化建設的制度化管理和設備管理工作力度不夠，考核力度不強。
6、施工組織能力欠缺，在具體施工中，多次出現返工、窩工現象，這有待于我們下一步在施工組織時(shí)計劃周密，廣開(kāi)思路，循序漸進(jìn)。
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