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車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃（通用19篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？下面是小編整理的車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 1
通過(guò)目前對生產(chǎn)情況，從生產(chǎn)管理的角度，對車(chē)間生產(chǎn)有以下幾點(diǎn)想法或計劃：
1. 加強生產(chǎn)流程管理
目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工，再加上生產(chǎn)任務(wù)重，很多時(shí)候要分成兩組或三組同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，新員工多就容易造成管理混亂，再加上空間受限，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混亂作業(yè)，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問(wèn)題。
A 確定早生產(chǎn)例會(huì )制度。每日上班前開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議（時(shí)間控制在10分鐘內），指出上階段生產(chǎn)問(wèn)題，安排當日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量、安全等問(wèn)題
B 按照接收生產(chǎn)任務(wù)書(shū)/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料（包裝前由質(zhì)檢人員檢測）→包裝稱(chēng)重（每批次產(chǎn)品抽查不少于三個(gè)產(chǎn)品重量）→碼垛→清點(diǎn)入庫（負責人同庫管共同清點(diǎn)入庫簽字）的流程。嚴格執行各流程的要求，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知負責人解決，不可隱瞞，否則計入個(gè)人考評，視情況予以處罰。
C 規范管理，流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當時(shí)簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時(shí)由質(zhì)檢部門(mén)復稱(chēng)后確認簽字，防止遺漏。生產(chǎn)任務(wù)單、配料通知書(shū)等文件生產(chǎn)完畢后統一歸檔，如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日報，及時(shí)歸納原材料使用及損耗情況，改進(jìn)工藝解決問(wèn)題把損耗控制在合理范圍。
2. 加強人才隊伍建設和管理
A 對主要崗位和關(guān)鍵崗位實(shí)現定人定崗，并盡可能實(shí)現雙崗制（即每個(gè)關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節保證有兩名人員可達到熟練勝任程度）定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率，雙崗制防止人員流動(dòng)或其他原因影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)效率，便于人員統籌安排，合理作業(yè)提高效率。
B 在車(chē)間計劃任命大班長(cháng)一名（對具體生產(chǎn)及工藝過(guò)程負責，協(xié)助管理），班長(cháng)2~3名（作為生產(chǎn)骨干培養，平時(shí)作為小組負責人，協(xié)助大班長(cháng)展開(kāi)生產(chǎn)工作），公司內部員工中培訓叉車(chē)司機一名，這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理，便于任務(wù)分解提高效率，強化責任意識，同時(shí)防止員工流失時(shí)缺少骨干影響生產(chǎn)連續性。對大班長(cháng)班長(cháng)等公司是否考慮實(shí)行崗位工資，強化責任意識。
C 建立個(gè)人考評，依據其出勤情況、加班情況、工作表現、工作態(tài)度等確定其考評得分，與獎金掛鉤。實(shí)現多勞多得，對消極怠工、影響他人、不服從管理的`考評差的予以教育，無(wú)效的予以辭退。
3. 加強質(zhì)量管理
所有產(chǎn)品按照配方嚴格生產(chǎn)，成品進(jìn)行檢測合格后方可入庫，對于有問(wèn)題產(chǎn)品分類(lèi)放置，查找原因，及時(shí)與研發(fā)人員溝通盡量回料，減少損耗浪費。生產(chǎn)中配料人員實(shí)現批次簽字，以便于查找原因區分責任。對于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢，保證足夠包裝量，維護產(chǎn)品信譽(yù)。
4. 加強設備管理
建立各設備的日常保養制度，建立維保檔案和保養記錄，實(shí)現專(zhuān)人負責，出現問(wèn)題及時(shí)處理，保證生產(chǎn)安全和人身安全
5. 做好庫房維護工作。
由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實(shí)際情況，對原料取放、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實(shí)現定位擺放，實(shí)現生產(chǎn)及庫房管理的有序化，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問(wèn)題出現
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 2
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車(chē)間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理，現根據車(chē)間工作的實(shí)際情況，擬定了本車(chē)間20xx年度工作計劃。
一、認真學(xué)習會(huì )議精神
切實(shí)做好車(chē)間的各項工作，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。
二、加強政治思想教育
我車(chē)間將繼續高度重視對職工的`政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習，敢于創(chuàng )新。
繼續落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責任制為主線(xiàn)，嚴抓本車(chē)間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(cháng)效機制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設
根據總廠(chǎng)相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
四、規劃生產(chǎn)，提高工作效率
維修保養工作進(jìn)行期間，將明確班組的調配情況，根據實(shí)際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：
1、生產(chǎn)工具規范使用，車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對于發(fā)現損壞和缺少工具進(jìn)行申報，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。
2、是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
3、要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。
4、是對于大修、日常保養以及定期計時(shí)保養情況所需的配件將集中分類(lèi)存儲，在發(fā)現配件不足時(shí)，及時(shí)補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數據納入結算核對后及時(shí)上報財務(wù)。做到不缺少數據，真實(shí)反映工作情況，避免總廠(chǎng)效益受損。
上述措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在20xx年，我們將加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階�？傊�，為實(shí)現20xx年預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現生產(chǎn)目標。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 3
20xx年是公司班組建設夯實(shí)基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設工作成效，著(zhù)力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)的提高�，F制訂公司20xx年班組建設工作計劃，各基層工會(huì )按照有關(guān)要求認真貫徹實(shí)施。
一、目標要求
1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容；
2、著(zhù)力建設品牌班組；
3、進(jìn)一步突顯公司各類(lèi)班組建設工作的特色與活力，穩步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
20xx年公司班組建設的主題：夯實(shí)基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng )立品牌。
三、工作內容
1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核標準；
建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(cháng)專(zhuān)題培訓工作；
進(jìn)一步加強對班組長(cháng)的班組管理意識和管理水平的'教育培訓，推進(jìn)班組文化建設。
3、六月份在全司組織開(kāi)展一次“公司班組建設經(jīng)驗交流會(huì )”；
營(yíng)造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動(dòng)班組建設以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開(kāi)展一次班組建設特色主題活動(dòng)；
各單位（各基層工會(huì )）結合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節能減排等工作為目標，以推進(jìn)“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設“星級”評比申報工作；
根據公司班組建設“星級”考核達標要求開(kāi)展自評，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設“星級”評定工作；
根據公司班組建設“星級”考核達標要求，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、年底組織開(kāi)展公司班組建設表彰工作。
根據“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作
五、綜合考評
為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組（4個(gè)部門(mén)），由工會(huì )、
組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成，年底開(kāi)展班組建設綜合考評工作。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 4
一、指導思想。
今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實(shí)國家、集團公司、分廠(chǎng)、車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車(chē)間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車(chē)間和分廠(chǎng)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標。
全年，本班將完成“一個(gè)目標”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強“三大建設”，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻。
一個(gè)目標：保證本班全年不出任何安全事故。
三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習、遵守安規、預防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。
三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過(guò)安全法規和規章制度的學(xué)習，從思想上增強每個(gè)員工的安全意識；二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強化安全防范能力建設，進(jìn)一步學(xué)習和掌握安全管理與防范知識，增強每個(gè)員工的安全防范意識和自衛防范能力，確�！叭粋Α�。
三、工作措施：
�。ㄒ唬┘訌姲踩R學(xué)習。利用安全學(xué)習時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認真學(xué)習國家安全法規、集團公司安全文件、分廠(chǎng)安全規章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規程，積極參加各項安全活動(dòng)，豐富安全知識，強化安全理念。
�。ǘ┙逃龁T工自覺(jué)遵守安全規定。 要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。
�。ㄈ┞男邪踩氊�，強化安全責任。要結合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任，并通過(guò)扎實(shí)細致的安全管理和全班員工的`共同努力，切實(shí)把各項安全工作落到實(shí)處。
�。ㄋ模﹨f(xié)助車(chē)間、分廠(chǎng)搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車(chē)間、分廠(chǎng)和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩定。
�。ㄎ澹┓e極為安全工作獻計獻策。動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車(chē)間、本行業(yè)和整個(gè)分廠(chǎng)的安全工作實(shí)際，認真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于安全工作的合理化建議。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 5
今年，本車(chē)間班組在安全工作上，要堅持安全第一，預防為主，認真落實(shí)國家、集團公司、分廠(chǎng)、車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車(chē)間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車(chē)間和分廠(chǎng)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。以下是我下半年的工作計劃：
下半年，本班將保證本班全年不出任何安全事故。把安全學(xué)習、遵守安規、預防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。加強班組安全思想建設，通過(guò)安全法規和規章制度的.學(xué)習，從思想上增強每個(gè)員工的安全意識；重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產(chǎn)；強化安全防范能力建設，進(jìn)一步學(xué)習和掌握安全管理與防范知識，增強每個(gè)員工的安全防范意識和自衛防范能力。
利用安全學(xué)習時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認真學(xué)習國家安全法規、集團公司安全文件、分廠(chǎng)安全規章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規程，積極參加各項安全活動(dòng)，豐富安全知識，強化安全理念。
要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
要結合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任，并通過(guò)扎實(shí)細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項安全工作落到實(shí)處。
以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車(chē)間、分廠(chǎng)和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩定。
動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車(chē)間、本行業(yè)和整個(gè)分廠(chǎng)的安全工作實(shí)際，認真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于安全工作的合理化建議。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 6
為了進(jìn)一步做好本部門(mén)的工作，制定好工作上的總體規劃，無(wú)論是對本部門(mén)成長(cháng)還是公司的發(fā)展壯大，都有著(zhù)重要的戰略意義！為此，我制定了安全生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jì)。
一、安全生產(chǎn)
1、全年目標：全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
2、主要措施：加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓，建立長(cháng)、中、短期的'安全培訓機制。培養員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險因素。制定《安全生產(chǎn)手冊》和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設立危險區域警示標志。制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)責任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
1、全年目標：全年實(shí)現無(wú)大批量槍體報廢，無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實(shí)現公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。
2、主要措施：嚴格按照圖紙設計要求進(jìn)行加工。所有調試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調試數據，資料經(jīng)部門(mén)組裝測試后由組長(cháng)批準方可正式生產(chǎn)。加強對員工質(zhì)量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。進(jìn)一步規范線(xiàn)上檢查表的填寫(xiě)，確保所有檢查數據的真實(shí)性有效性。建立機臺操作人員、質(zhì)量檢查人員、副組長(cháng)、組長(cháng)的四級日檢查制度。定期檢查機臺、夾具、刀具，確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩定性。增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑殘留，工序無(wú)遺漏。組織技術(shù)人員、副組長(cháng)、組長(cháng)定期進(jìn)行學(xué)習和技術(shù)交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。
三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量
1、全年目標：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實(shí)現。
2、主要措施：加強對刀具、夾具、圖紙、量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調試的做好準備工作，配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。改善、改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺、刀具的加工能力，實(shí)現高效率加工。
3、進(jìn)一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調動(dòng)員工工作積極性。定期對機臺進(jìn)行維修和保養，檢查相關(guān)生產(chǎn)設備，提高開(kāi)機時(shí)間，降低機臺故障率。建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績(jì)效考核表以及相應的獎懲制度。鼓勵員工在工作中創(chuàng )新，培養團隊協(xié)作精神。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 7
為了在車(chē)間工作中做到安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng )先爭優(yōu)建和諧，現制定工作計劃如下。
一、抓班子、帶隊伍、激勵斗志
一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng )新力，把車(chē)間領(lǐng)導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過(guò)抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時(shí)，加強對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事?tīng)幍谝弧钡亩分�，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進(jìn)、敢當模范的職工隊伍，確保車(chē)間奮斗目標的實(shí)現。
二、抓安全、樹(shù)環(huán)保、確保達標
一是加強安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造xx生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展xx觀(guān)察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。
三、抓管理細考核實(shí)現目標
建立完善追標管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標”措施，車(chē)間結合當前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導匯報指標完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車(chē)間主任每周對專(zhuān)業(yè)組的“追標”管理情況進(jìn)行詳細點(diǎn)評，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的'指導意見(jiàn)；每月召開(kāi)一次班組長(cháng)以上干部的節能增效管理分析會(huì )議，每月組織一次綜合大檢查，對車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標”情況進(jìn)行細點(diǎn)評，確保追標工作落實(shí)到位。
四、加大產(chǎn)品外運的監督管理工作
一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車(chē)管理制度與現場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續規范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車(chē)確認制，確保外運準確率，實(shí)現出廠(chǎng)破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作；五是以市場(chǎng)需求和效益為導向，適應銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的`生產(chǎn)和發(fā)運。
今后會(huì )落實(shí)各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實(shí)現車(chē)間奮斗目標共同奮斗。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 8
本班今年在安全工作上的指導思想是以安全第一、預防為主為原則，認真貫徹國家、公司、分廠(chǎng)和車(chē)間的安全生產(chǎn)決策和措施。我們將以控制事故、減少傷亡為重點(diǎn)，積極參加各項安全宣傳教育活動(dòng)，加強源頭管理，協(xié)助建立安全生產(chǎn)機制，推動(dòng)單位的安全工作。
在全年的工作目標上，本班將確保不出任何安全事故。為實(shí)現這一目標，我們將重點(diǎn)關(guān)注安全學(xué)習、遵守安規、預防事故。同時(shí)，我們還將加強班組安全思想建設，通過(guò)學(xué)習安全法規和規章制度，增強員工的安全意識；重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，確保安全生產(chǎn)；強化安全防范能力，學(xué)習和掌握安全管理與防范知識，提高員工的安全防范意識和自衛能力，確保不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害。
為了實(shí)施上述目標和措施，我們將采取以下工作措施：
1.加強安全知識學(xué)習，組織員工學(xué)習國家安全法規、公司安全文件、分廠(chǎng)安全規章制度和崗位操作規程，參加安全活動(dòng)，提升安全知識和理念。
2.教育員工自覺(jué)遵守安全規定，從小事做起，時(shí)刻保持警惕，嚴格執行安全規定和操作規程，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，確保不傷害他人、不傷害自己。
3.履行安全職責，明確每個(gè)員工和崗位的安全工作職責，通過(guò)細致的安全管理和全員共同努力，將安全工作落實(shí)到位。
4.協(xié)助車(chē)間和分廠(chǎng)做好安全工作，將安全工作視為保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，與同事們一起努力，確保單位全年的'安全穩定。
5.積極為安全工作提供建議，動(dòng)員員工隨時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現隱患，分析安全形勢和不安全因素，向單位和領(lǐng)導提出有利于安全工作的建議。
通過(guò)以上措施，我們將為推動(dòng)單位的安全工作作出新的貢獻，保證本班全年不發(fā)生任何安全事故。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 9
轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過(guò)認真的總結經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據領(lǐng)導的要求現將我個(gè)人一年的工作計劃如下。
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開(kāi)源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本。
二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費。
三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內。
四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的`貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現20xx年預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 10
4月份我廠(chǎng)的規劃安排如下：
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持安全培訓。以安全用電、各種工種設備的操作規程和應急救援知識為重點(diǎn)，不斷加強意識安全。
二是突出安全重點(diǎn)，有效監控安全薄弱環(huán)節。
三是堅持日常安全管理，始終堅持安全工作。完善車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡檢、設備維護、交接班等記錄，記錄整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，便于分析和發(fā)現問(wèn)題。
二是提高員工的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，提高成品合格率
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。
二是加強檢驗員的質(zhì)量檢查，避免重大質(zhì)量事故的`發(fā)生，要求其記錄值班質(zhì)量情況，便于質(zhì)量管理和研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)上述措施，確保年產(chǎn)品合格率達到98%。
三、開(kāi)源節流，降本增效
一是合理安排人員，梳理現有崗位人員，盡量降低公司勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費；三是精細管理原輔材料，防止浪費，將原輔材料消耗控制在3%以?xún)�；第四，將消費與員工收入掛鉤，獎懲。
四、保證工藝執行率
今年4月，我們將繼續加強員工的生產(chǎn)技術(shù)培訓，提高員工對工作崗位的熟悉程度，提高員工的技能水平，確保工藝實(shí)施率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二是加強設備維護技能交流和培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備的使用和維護，交流工作技能。上述措施有效保證了設備的高效穩定運行，為按時(shí)保質(zhì)交付提供了有力支持。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度
進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、人員、設備、材料配置，保持生產(chǎn)現場(chǎng)清潔有序，促進(jìn)標準化生產(chǎn)，促進(jìn)6S管理制度，力爭不斷完善喜悅分生產(chǎn)管理，邁上新臺階。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 11
在7月份，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度力爭在8月份不斷完善生產(chǎn)管理，邁上新臺階。 簡(jiǎn)而言之，為了實(shí)現預期的目標，我們將知道困難，開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別困難，特別是戰斗精神，從小事開(kāi)始，嚴格落實(shí)崗位責任制、內部管理、外部形象，努力通過(guò)扎實(shí)有效的工作，成功完成公司發(fā)布的任務(wù)指標。
一、制定新老員工考核制度，評估崗位的技術(shù)含量和勞動(dòng)強度
適當調整相應的工資。真正找到留住一些老員工的方法。然后，通過(guò)培訓和留住優(yōu)秀老員工，減少一些人為因素造成的浪費。機器維護不到位，機器不預防維護，而是緊急維護，這實(shí)際上浪費了生產(chǎn)過(guò)程的'時(shí)間。今后，我們將加強機器維護，真正實(shí)現預防性維護。減少因維護而浪費的時(shí)間。
二、加強車(chē)間收到的材料質(zhì)量控制，嚴格監督車(chē)間員工首次檢查和自檢習慣的實(shí)施
避免批量不良。加強機臺操作技能培訓，盡量減少調機消耗。
三、充分利用自己的工作經(jīng)驗，結合現場(chǎng)實(shí)際情況找出消費的根源，制定可行的改進(jìn)計劃和措施
加強車(chē)間現場(chǎng)管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費。
四、加強安全教育培訓
讓大家對安全有更深入的了解，自覺(jué)提高自己的安全意識。不定期檢查現場(chǎng)安全隱患，及時(shí)整改問(wèn)題，完善安全防范硬件設施。把它放在萌芽狀態(tài)。
面對即將到來(lái)的八月，我愿以最飽滿(mǎn)的熱情和最昂揚的斗志對待新年的每一天。與兄弟部門(mén)團結合作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，控制消費，安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡力。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 12
20xx年是我們吉林省鑫科汽車(chē)部件制造有限公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計20xx年汽車(chē)部件行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年暖風(fēng)產(chǎn)量超過(guò)20000件，水箱產(chǎn)量超過(guò)40000件。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作計劃。
一、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、開(kāi)源節流，降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
三、措施和策略
工作分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預算下月產(chǎn)量也就是2000量份大的暖風(fēng)和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車(chē)間沖壓班工作量最重，現在我們車(chē)間11名工作人員，所以按工作量我計劃安排3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風(fēng)產(chǎn)量， 這樣水箱設備就沒(méi)有人看管，所以我們車(chē)間現在的工作人員嚴重緊缺，如果要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員 以下是我對車(chē)間工作人員的調配，以確保完成預期指標。
我建議公司再招聘12名員工，這樣車(chē)間總計23人
小彎組5人 （注:小U成型連續工作一天足以供應下一道工序一個(gè)月的用量）
沖壓組＋噴漆＋清洗6人 （注:由于沖壓每個(gè)件的工序非常復雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會(huì )影響以后的工作進(jìn)程）
焊接組4人
水箱組3人
組裝組5人 (注:2人組裝水箱 3人組裝暖風(fēng)）
按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量，估計一年的產(chǎn)量在50000左右。
因為考慮我公司是剛剛起步所以沒(méi)有招太多的員工，所以要有選擇的去生產(chǎn)。我們公司引進(jìn)的水箱設備工序要比暖風(fēng)的簡(jiǎn)單的多，還有現在天氣處于逐漸變暖，所以暖風(fēng)的銷(xiāo)售肯定會(huì )大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個(gè)月可以全力去生產(chǎn)水箱，一來(lái)我們可以盡早的讓我們公司的`心產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，為公司的銷(xiāo)售做好鋪墊，二來(lái)水箱是所有汽車(chē)一年四季不能缺少的部件他不會(huì )因為時(shí)間影響到銷(xiāo)售量。天氣逐漸變冷的時(shí)候我們把暖風(fēng)加進(jìn)來(lái)，兩樣產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，為了公司的長(cháng)遠打算應該繼續招聘哦工人，讓每臺機器都保持8個(gè)小時(shí)的工作，讓所有的零件都有儲備，這樣我們可以應對所有的突如其來(lái)的事件。
四、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現20xx預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現分公司保證60000件產(chǎn)量。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 13
一、 目標：
實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大險肇事股，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標。
二、 指導思想：
以公司對安全工作指示為指導，以廠(chǎng)部安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎，以預防轉爐重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項制度，開(kāi)展安全親情教育，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、 安全防護重點(diǎn)及部位：
轉爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車(chē)漏鋼事故、行車(chē)吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。
四、 主要工作措施和安排：
1、開(kāi)展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓教育，在安全教育的基礎上，增設安全知識競賽，安全謎語(yǔ)，安全演講，班前提問(wèn)等活動(dòng)，同時(shí)抓好新員工的`安全教育。
2、加強易出事故崗位工聯(lián)�；ケ＜奥毠さ呢熑胃�，重點(diǎn)是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時(shí)檢驗對突發(fā)事故的處理方法。
3、對檢修區進(jìn)行重點(diǎn)防護，設立危險區域警示標志，有人監護現場(chǎng)，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西。
4、加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現全年事故“0”的目標。
5、把握各非常時(shí)期員工的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
6、建立健全安全防護組織，對個(gè)大組、各爐座、各負責領(lǐng)導實(shí)行指標掛鉤考核，要求跟班、技術(shù)員、值班長(cháng)，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛生實(shí)行三位一體全面治理。
7、解決職工具體生活問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)絡(luò )各崗位空調修繕，夏季增設冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問(wèn)題，積極向上級反映除塵問(wèn)題，希望得到解決。
8、對應急預案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。
9、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 14
一、抓好產(chǎn)量
經(jīng)過(guò)這三個(gè)季度的的不懈努力，我們已經(jīng)基本實(shí)現了自己年初的工作目標，也一直在順著(zhù)年初制定的計劃的有序的進(jìn)行著(zhù)，可是這并不是我們的全年度的要求，工廠(chǎng)接下來(lái)一定是全力以赴，抓好生產(chǎn)，我們工廠(chǎng)的目標一直是為了超越計劃，而不是剛好卡在一個(gè)點(diǎn)上面，抓好產(chǎn)量要從多方面出發(fā)，僅僅是考一個(gè)勁的工作其實(shí)也是不行的，要做好車(chē)間員工的思想工作，把整個(gè)車(chē)間員工團結在一起，我們是在一條戰線(xiàn)上面的，做好每一個(gè)人的思想工作，讓大家都有一個(gè)為工廠(chǎng)奮斗的心，我們是在一起的，大家都是在這么一個(gè)環(huán)境下相處。
安撫好每一個(gè)員工，一定好做好安撫工作，這是從基層做起的，基層的工作雖然是也是最累的，對于日常的工作一定會(huì )有不同的看法，一定會(huì )做好基層的協(xié)調工作，把每一個(gè)員工的職責，明確到位，第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必須達標，這個(gè)季度的工作一定會(huì )被超越的。
二、管理工作
車(chē)間的管理工作一定是重中之重，對于一個(gè)車(chē)間來(lái)講一個(gè)好的管理程序，就是車(chē)間的靈魂，我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個(gè)管理工作一定要到位，接下來(lái)的工作中，一定會(huì )做好車(chē)間的管理工作，時(shí)刻做好5s標準，確保公司的每一個(gè)制度落實(shí)到位，車(chē)間的'5s工作一定要抓好，這是接下來(lái)的工作的一個(gè)前提，還有就是一些新人的管理，車(chē)間的人員流動(dòng)還是比較大的，一個(gè)工作崗位經(jīng)常性換人是常有的事情，這個(gè)問(wèn)題一定要重視起來(lái)，盡量揚長(cháng)避短，我們在做好這件事情的時(shí)候一定是用心安排，不是隨便一個(gè)新人就可以去做每一個(gè)崗位，一定要有人帶，新人的管理工作也是接下來(lái)的一個(gè)重中之重。
三、團結一致
我們車(chē)間就是一個(gè)大家集體，只有把每一個(gè)的團結在一起，工作才能夠有著(zhù)更高的效率，接下來(lái)的每一天都是無(wú)比的重要，四季度的工作我們一定團結一致，完成全年度的產(chǎn)量目標。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 15
20xx年、工廠(chǎng)將跨越式的發(fā)展、面臨著(zhù)5#新型xx機工程建成投產(chǎn)、設備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù)。車(chē)間安全環(huán)保工作緊緊工廠(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的主旋律、本著(zhù)規范、深化的要求、體現“以人為本、安全”、“本質(zhì)安全、超前預防”的理念、抓住和薄弱環(huán)節、源頭把關(guān)、全過(guò)程控制措施、防范、強化監督�，F安全環(huán)保法律法規要求、特對20xx年度安全工作作如下安排：
1、和渠道、媒體、對安全生產(chǎn)法律、法規、條例的宣傳和學(xué)習、對公司、工廠(chǎng)安全生產(chǎn)規章制度的宣傳和學(xué)習、員工安全意識和素質(zhì)、為全年安全生產(chǎn)打下的基礎。
2、對轉崗人員及新來(lái)員工安全教育工作。
3、廠(chǎng)部的“反三違”、“安全活動(dòng)月”、“戰高溫、保安全、促生產(chǎn)”等活動(dòng)、有措施、有、有記錄。
4、公司、廠(chǎng)部要求節假日的安署、工作。每周班組一次安全學(xué)習。
5、每月末一次聯(lián)合安全檢查、對查出的安全隱患等情況整改、責任人、規定整改期限。
6、廠(chǎng)部安全、制定車(chē)間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復用率＞80%。并層層分解、到班組、到每位員工。
7、和江西省及公司、工廠(chǎng)的要求、車(chē)間危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的安全標準化工作。
8、新30萬(wàn)噸xx工程建成投產(chǎn)、著(zhù)力抓好投入前后新工藝、新設備、新技術(shù)的崗位培訓和安全教育、制定崗位安全操作規程、為5#制氧機達產(chǎn)達標保駕護航。
9、“三級”安全教育和轉崗安全教育、使其現場(chǎng)的危險因素、熟知崗位安全操作規程；班前會(huì )提醒、交待作業(yè)安全注意；班中嚴密巡查、監督其作業(yè)；崗位、每周班組安全活動(dòng)、全員的安全防范意識。
10、全力以赴、打好年修攻堅戰�，F場(chǎng)安全工作、對現場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用檢查、安全�！氨０踩�、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則、強化年修人員是外協(xié)人員的'安全環(huán)保意識、對現場(chǎng)的監督檢查。對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、部位的管理。年度大修和月、定修的項目有的管理、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工。、組織到位、措施得力、責任到人。
11、教育好車(chē)間全員交通安全和消防工作。消防檢查；強化交通安全意識。
12、動(dòng)火作業(yè)管理、對車(chē)間區域內的動(dòng)火100%動(dòng)火證制度。
13、對充裝液氧的管理。充裝車(chē)輛證件齊全、充裝時(shí)安全措施、操作規程充裝。對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車(chē)輛證件齊全、充裝前安全措施、操作規程檢查和充裝。對�；返陌踩芾�。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存、液氧、氣氧的充裝等環(huán)節安全管理。
14、安環(huán)保工作。安環(huán)科的要求、可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處、并“xS”工作。
15、青安崗工作。安全隱患的整改工作。要求對檢查中的安全隱患整改、并記錄、對無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計劃。
16、安全考核工作。廠(chǎng)部、車(chē)間等制度考核、以各班組的安全責任意識。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 16
xxxx公司自從開(kāi)業(yè)以來(lái)，各項工作都已經(jīng)基本穩定下來(lái)，但還有許多方面需要進(jìn)一步完善。下半年的工作任務(wù)主要集中在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)拓展和經(jīng)濟效益的增加上。以下是公司在這幾個(gè)方面的主要工作重點(diǎn)：
一、生產(chǎn)管理方面：
1.保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行：由于員工到位不及時(shí)以及用水、用電等方面的問(wèn)題，導致機器時(shí)常開(kāi)停，生產(chǎn)不穩定。另外，公司目前仍采用一班工作制，也影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。在接下來(lái)的工作中，公司將積極解決這些問(wèn)題，盡快使員工到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制，提高車(chē)間的運作效率。公司計劃在8月份將月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。
2.設備完善到位：由于公司還處于起步階段，目前的生產(chǎn)能力仍然與預期目標有很大差距。主要原因在于設備完善和人員到位方面的問(wèn)題。部分設備和人員未完全投入到生產(chǎn)中，同時(shí)公司的二期工程設備也未到位。這兩點(diǎn)都嚴重影響了車(chē)間的產(chǎn)量和人員利用率。因此，在接下來(lái)的工作中，公司的首要任務(wù)是完善現有設備，并引進(jìn)新設備，增加產(chǎn)量和效益。
二、內部管理方面：
1.降低生產(chǎn)成本，提高競爭力：降本節支是提高企業(yè)效益的一種方式。由于公司剛剛成立，各項經(jīng)費開(kāi)支較大，所以各部門(mén)都應從小到大節約成本，從日常辦公用品到生產(chǎn)原料，每一項開(kāi)支都要節約。在今后的行政工作中，公司將對員工進(jìn)行降本節支的'培訓，讓每個(gè)員工都有一種主人翁意識，從而提高企業(yè)內部的凝聚力和與外界的競爭力。
2.提高產(chǎn)品的制成率，確保質(zhì)量：產(chǎn)品的制成率是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都需要關(guān)注的問(wèn)題。如果制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本就會(huì )增加，效益也會(huì )下降。由于公司剛剛成立，目前的產(chǎn)品制成率還不夠高，一直保持在86%左右。在未來(lái)的工作中，我們要努力提高制成率，并嚴格控制在90%以上，確保每公斤原料都能發(fā)揮出最大的作用。
通過(guò)這些重點(diǎn)工作的努力，相信xxxx公司能夠進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理，拓展市場(chǎng)，并提高經(jīng)濟效益，讓公司更加穩定和發(fā)展。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 17
20xx年，我即將面臨一份新的工作——車(chē)間綜合管理員。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰。為了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工作計劃：
一、 進(jìn)一步深刻了解車(chē)間各個(gè)崗位的工作細節，為適應這份新的工作打好基礎。在車(chē)間工作的六個(gè)月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習和實(shí)踐操作。在接下來(lái)的日子里，我會(huì )去了解車(chē)間兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎。
二、 認真學(xué)習新崗位的各項基礎知識，做好車(chē)間日常生產(chǎn)數據統計和核算。在新崗位上崗后，我會(huì )認真向車(chē)間領(lǐng)導學(xué)習本崗位的日常工作事宜，及時(shí)做好車(chē)間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和車(chē)間的培訓活動(dòng)，努力提高自己的工作能力。
三、 做好正常統計工作的同時(shí)，積極了解車(chē)間的`現狀，并協(xié)助公司和車(chē)間領(lǐng)導做好車(chē)間管理工作。在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會(huì )去車(chē)間巡視，了解車(chē)間生產(chǎn)現狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎。
四、 高效完成上級交代的工作任務(wù)，認真落實(shí)公司的政策方針。工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導的工作指示，認真學(xué)習公司的政策方針，并加以貫徹和實(shí)施到基層，從而提高公司和車(chē)間管理效率。
在車(chē)間實(shí)習的六個(gè)月期間，我學(xué)習基礎崗位技能，初步了解車(chē)間結構和基層。隨著(zhù)時(shí)間的增長(cháng)以及和老師傅們的交流加深，我對車(chē)間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認知向領(lǐng)導們提出部分管理上的建議：
一、 在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后，建議車(chē)間召開(kāi)全體員工總結會(huì )議。會(huì )議上應當對現階段的生產(chǎn)作出全方面的總結，包括員工個(gè)人小結、班組長(cháng)小結、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車(chē)間領(lǐng)導作最后總結，并對表現突出的個(gè)人及班組予以適當的獎勵。
二、 不定期對員工進(jìn)行培訓教育。車(chē)間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)段，為員工進(jìn)行培訓，內容可包括技能、文化、個(gè)人素養等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時(shí)，車(chē)間及整個(gè)公司的素質(zhì)都會(huì )得到提高，我們的新農品牌將更具有競爭力。
三、加強車(chē)間規范化考核及日常車(chē)間管理，對不規范行為及時(shí)予以考核并糾正。隨著(zhù)車(chē)間新員工的增多，車(chē)間的規范化考核工作任務(wù)會(huì )加劇，車(chē)間管理層的工作任務(wù)也會(huì )增重，尤其是各位班長(cháng)。他們應更多的去了解新員工的學(xué)習和工作現狀，并及時(shí)向主任匯報工作。與此同時(shí)，每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用，將規范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規范化行為予以指正和教育，為提高整個(gè)車(chē)間的規范化程度做出自己的貢獻。
最后，在新的一年里，我會(huì )好好珍惜這次晉升的機會(huì )，我將更努力地學(xué)習和工作，希望我能為車(chē)間的建設注入新的活力，爭取成為一個(gè)能為新農成長(cháng)做出微薄貢獻的人。
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 18
1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：
一是針對成型機冷卻水管線(xiàn)腐蝕嚴重（主要表現為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕；
二是繼續做好節水、節電工作，進(jìn)一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；
三是做好二期工程的工藝技術(shù)規程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作；
四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓和開(kāi)工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；
五是繼續組織好比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動(dòng)；
六是堅持以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細化現場(chǎng)設備管理。主要措施有：
一是深化tnpm管理，降低設備故障率，創(chuàng )造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng )造良好的工作條件。保證設備安全經(jīng)濟運行；
二是細化班組現場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展"一平二凈三見(jiàn)四無(wú)缺"檢查評比考核活動(dòng)；
三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置；
四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線(xiàn)垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。
一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開(kāi)片狀成型機，少開(kāi)粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設備，節約用電。
二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機；
三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。
4、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：
一是"硫磺包裝新增加熱熔器"和"在新硫磺包裝線(xiàn)增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器"；
二是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線(xiàn)拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線(xiàn)閥，增加操作平臺；
三是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線(xiàn)，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線(xiàn)，降低停成型機后對液硫管線(xiàn)的影響。
5、抓好硫磺包裝計量管理工作。
一是對包裝電子稱(chēng)計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度；
二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；
三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動(dòng)；
四是對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現自主管理，實(shí)現硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為兩個(gè)100%。
6、抓好節能降耗工作。
一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成led燈，按15%的節電效果，每天可以節電9.5kwh，降低裝置能耗。
二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區管理，到達優(yōu)化節電。
三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠(chǎng)房北面管帶接一條dg100的管線(xiàn)到液硫罐區的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的.冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。
四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。
五是發(fā)揚包裝車(chē)間"撿芝麻"精神，掌控好車(chē)間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節支減費，確保每月的進(jìn)度指標不超標。
7、加大產(chǎn)品外運的監督管理工作。
一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在"三方"監管準確發(fā)運；
二是細化硫磺裝車(chē)管理制度與現場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；
三是繼續規范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車(chē)確認制，確保外運準確率，實(shí)現出廠(chǎng)破包率為零；
四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作；
五是以市場(chǎng)需求和效益為導向，適應銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。
8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功。
一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導小組，由車(chē)間主任當組長(cháng)，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進(jìn)度完成好；
二是借鑒現有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開(kāi)工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點(diǎn)抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開(kāi)工方案、技術(shù)規程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě)；
三是根據車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓；
四是加強培訓。
培訓方式分為基礎理論知識培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習、試車(chē)方案學(xué)習、現場(chǎng)熟悉裝置、現場(chǎng)模擬操作、反事故演習等內容。
9、做好隊伍穩定思想政治工作。
落實(shí)各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實(shí)現車(chē)間奮斗目標共同奮斗！
車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 19
一、工作計劃制定
計劃是管理的四大基本要素之一，是指預先決定要做什么，如何做、何時(shí)做、有誰(shuí)做以及目標是什么等。通過(guò)有效地計劃，可以使哪些本來(lái)不一定實(shí)現的事情變得有了實(shí)現的途徑，雜亂無(wú)章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉化。班組長(cháng)作為生產(chǎn)一線(xiàn)的最大執行者，計劃的職能顯得更為重要。通過(guò)精心而周密的計劃，才能充分利用各種機會(huì )，把工作風(fēng)險降到最低，
一）、工作計劃種類(lèi)
1、生產(chǎn)計劃
2、周工作計劃。是指班組長(cháng)指定的未來(lái)一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃
3、人員培訓計劃：主要是指人員的在崗培訓方面的計劃，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃
4、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎的日常工作計劃，主要是為了配合輪班和5S活動(dòng)而指定的值日表
5、班組活動(dòng)計劃。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設有關(guān)的娛樂(lè )活動(dòng)。
二）工作計劃制定
有效的計劃指的是那些實(shí)施的達成率通常在80%以上，且符合替班的.經(jīng)濟性、合理性原則，結果令多數人滿(mǎn)意的計劃
1、工作計劃制定方法
1）明確組織目標、目的、客戶(hù)要求和上級指示，并在此基礎上構建工作計劃綱領(lǐng)
2）識別現有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應的關(guān)系。
3）分析全部?jì)热�，詳細列出初步排�?/p>
4）運用相關(guān)識別失效模式及其效應，采取預防措施，并進(jìn)行必要的修正
5）把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。
6）確定計劃內容，報上級批準后發(fā)布執行。
2、工作計劃制定要求
1）切忌計劃內容太復雜、苛刻、不宜實(shí)施
2）千萬(wàn)不要把計劃定的很高，員工很難完成
3）切忌與大多數人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺(jué)太意外
4）爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會(huì )虎頭蛇尾，不了了之。
5）計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。
6）切忌計劃內容只看目標，沒(méi)有具體目的
7）計劃一旦落空，要有應對措施
三）工作計劃制定的技巧
1、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃
1）周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動(dòng)，使班組成員做到按部就班地工作 周計劃是生產(chǎn)管理部門(mén)根據生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門(mén)實(shí)際情況而制定的用來(lái)安排生產(chǎn)的計劃。他除了具有準備性外，更具有可執行性
�。�1）周生產(chǎn)計劃內容：
A與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí) B生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓
C顧客的訂單被再次確認，供應商的材料也有了著(zhù)落
D庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時(shí)不會(huì )造成積壓
E計劃表覆蓋了2周的內容，但定性的只有第一周，第二周只是參考 F在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒(méi)有提出反饋意見(jiàn)。將被接受
�。�2）周生產(chǎn)計劃準備
A 計劃確認無(wú)誤后下達給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作
B 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術(shù)指標變更、工藝更改、機器維修等
C 進(jìn)一步落實(shí)計劃項目的執行性，除非情況特殊，各種準備工作原則上應提前一天全部完成
D 著(zhù)手準備日生產(chǎn)計劃實(shí)施方案。向車(chē)間主任報告
2）日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現場(chǎng)唯一需要絕對執行的一種計劃，它是生產(chǎn)現場(chǎng)各制造部門(mén)以周生產(chǎn)計劃為根據給各班組作出的每日工作安排
�。�1）計劃內容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問(wèn)，不能完成要承擔責任
�。�2）不能按時(shí)段完成計劃的，要立即采取措施，如申請人員支持、提高速度或加班等
�。�3）超額完成數量，需提前向領(lǐng)導報告
�。�4）計劃中分時(shí)段規定生產(chǎn)數量，以便及時(shí)跟蹤
�。�5）該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據
2、每周工作計劃
主要反映的是班組在一周內除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問(wèn)題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的，兩者通過(guò)相互補充，能夠促進(jìn)班組有效完成各項任務(wù)。具體要求如下：
1）制定周期：每周一次，在上周末前完成
2）制定依據：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現的問(wèn)題
3）發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上，必要時(shí)向上級呈送一份
4）保存方式：
雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對于班組的實(shí)際工作結果大不一樣。
3、人員培訓計劃
在班組進(jìn)行的培訓計劃通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的項目包括：
A、安全操作規程和崗位、衛生責任制；B、各設備操作規程、工藝參數；C、開(kāi)停機順序和工藝流程；D、設備結構和工作原理；E、個(gè)人優(yōu)勢和團隊互補，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證連續化生產(chǎn)、確保證設備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量 培訓指定的依據為員工的實(shí)際操作能力、個(gè)人要求、多發(fā)的不良現象和缺陷
一般有班組長(cháng)制定培訓計劃，然后向有關(guān)人員征求意見(jiàn)，檢查其有效性，呈報批準
一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該計劃一般下達到車(chē)間或班組內部，必要時(shí)向領(lǐng)導和行政部門(mén)各呈送一份
4、輪流值日計劃：
常見(jiàn)的有工作執勤計劃和衛生輪值計劃兩種
1）工作執勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節假日值班等）的工作事務(wù)2）衛生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內容。一般由班組長(cháng)制定，制定時(shí)要考慮班組區域狀態(tài)和員工的人數，以及人員實(shí)際變化為準，不限定周期。
二、日常工作安排
班前會(huì )是班組一天工作開(kāi)始，一天工作怎么做，怎么分工配合、協(xié)同作戰，事前策劃和合理安排至關(guān)重要
一） 召開(kāi)高效率的班前會(huì )；
1、召開(kāi)班前會(huì )的意義：
1）有序安排，提高工作效率。班前會(huì )是一個(gè)系統交流的機會(huì )、主要講昨天的問(wèn)題和今天的任務(wù)，總結問(wèn)題時(shí)要讓大家知道問(wèn)題的責任人是誰(shuí)，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生；布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標，使大家明確任務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)。把策劃好的工作，結合實(shí)際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標明確。
2）傳達信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道
3）增強集體觀(guān)念：
4）倡導良好的工作習慣
5）培養良好的班組風(fēng)氣
2、召開(kāi)班前會(huì )的目的
1）營(yíng)造工作氣氛：
2）進(jìn)行工作安排
3）員工教育指導
4）傳達企業(yè)信息
3、召開(kāi)班前會(huì )的內容：
班前會(huì )要講主要內容包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現場(chǎng)5S狀況、安全狀況、工作紀律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò )事項。
1）緊扣主題：根據階段性工作的重點(diǎn)，設計相關(guān)的內容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時(shí)，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營(yíng)造抓質(zhì)量的氣氛
2）分享個(gè)人感情：與大家分享個(gè)人的經(jīng)驗、心得體會(huì )、自我反省、工作建議等，同時(shí)給予員工工作總結經(jīng)驗、表達意見(jiàn)和建議機會(huì )。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀(guān)念和凝聚力，
3）工作總結：總結頭一天的工作，可以從以下幾方面進(jìn)行：有沒(méi)有未完成的任務(wù)，有沒(méi)有到達未達到的目標，有沒(méi)有試過(guò)和異常，現場(chǎng)有哪些變化點(diǎn)以及上述情形帶來(lái)的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事，有根據的進(jìn)行表?yè)P或批評
4）工作安排：安排今天工作是班前會(huì )的重點(diǎn)內容。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃、工作目標、任務(wù)分配、人員調配等。布置工作時(shí)要做到清晰明確，不要含糊其辭造成混亂；講到具體員工的工作安排時(shí)要注視對方，確認對方的反映，確保對方理解到位
5）工作要求：包括時(shí)間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀律的要求、以及聯(lián)絡(luò )的要求等
6）企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶(hù)要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展方向、正在和即將開(kāi)展的管理活動(dòng)等。是員工了解生產(chǎn)大局。
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