貸后管理崗的工作計劃

　　長(cháng)期以來(lái)，貸后管理一直是我國銀行信貸管理的薄弱環(huán)節，下面就讓小編給你介紹貸后管理崗的工作計劃，歡迎閱讀！

　　貸后管理崗的工作計劃1

　　為了有效推進(jìn)總、分行貸后管理一系列制度、辦法的落實(shí)，從根本上改變長(cháng)期以來(lái)形成的“重放輕管”、“重放輕收”的現狀，扎實(shí)有效的推進(jìn)貸后精細化管理，按照上級行部署，我行抓基礎促規范，積極穩妥地推進(jìn)了貸后精細化管理，研究制定了具體的貸后管理細化、量化及檢查處罰標準，使貸后管理檢查有依據，處罰有標準，并得到了省市分行的認可，實(shí)現了信貸管理由事后的被動(dòng)反映向事前的主動(dòng)控制轉變，夯實(shí)了信貸管理基礎。我們的主要做法是：

　　1.以目標管理為手段，將信貸客戶(hù)“三大區間管理”作為信貸戰略性基礎工作常抓不懈。

　　一是按照客戶(hù)類(lèi)別制訂管戶(hù)策略，配置客戶(hù)經(jīng)理和風(fēng)險經(jīng)理，落實(shí)管戶(hù)責任。在經(jīng)營(yíng)責任認定的基礎上，行長(cháng)與所有客戶(hù)經(jīng)理和風(fēng)險經(jīng)理責任人逐人簽訂《羅山農行管戶(hù)目標責任書(shū)》，明確管戶(hù)職責，明示失職追究;二是細化經(jīng)營(yíng)目標，簽訂目標責任書(shū)。逐筆核定本息收回計劃后，對每位客戶(hù)經(jīng)理實(shí)事求是地核定經(jīng)營(yíng)目標，并與每位管戶(hù)經(jīng)理簽訂《羅山農行經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》，作為業(yè)績(jì)考核的基本目標計劃;三是建立貸后管理臺帳。按戶(hù)登記，主要內容包括信用狀況、帳戶(hù)監管、貸后檢查、風(fēng)險分類(lèi)，風(fēng)險預警、管戶(hù)情況以及存在的問(wèn)題等;四是建立管戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jì)考核臺帳，定期進(jìn)行業(yè)績(jì)考核。按目標責任書(shū)所列內容，將存款、清收本息、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)等全部納入考核，實(shí)行月考核、季兌現，并與季度員工綜合考評掛鉤。五是每月對信貸部、客戶(hù)部下發(fā)本月信貸工作重點(diǎn)，“兩部”根據信貸工作重點(diǎn)對各基層單位及時(shí)進(jìn)行安排部署，并常抓不懈，真正做到信貸工作有目標才有計劃，有計劃才有措施，有措施才有結果。

　　2.以經(jīng)營(yíng)責任認定為重點(diǎn)，實(shí)行分層次管理。

　　一是對全行所有法人客戶(hù)貸款和自然人客戶(hù)貸款逐筆進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)責任認定，對客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況，貸款運行質(zhì)量，存在的風(fēng)險和問(wèn)題逐戶(hù)進(jìn)行了界定;二是實(shí)行分層次管理。行級干部管大戶(hù)，客戶(hù)部門(mén)管中戶(hù)，營(yíng)業(yè)單位管小戶(hù)的管理方式;正常和基本正常類(lèi)貸款由客戶(hù)部牽頭管理，不良貸款由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部牽頭負責管理。并結合“三大區間”管理模式，對全部法人客戶(hù)按照優(yōu)良、正常、限制、嚴格限制及堅決退出等進(jìn)行分類(lèi)，逐類(lèi)別逐戶(hù)建立臺帳，分別制定不同的貸后管理措施。對不良貸款按照清收、依法起訴、盤(pán)活、保全、以資抵債和核銷(xiāo)等六個(gè)類(lèi)別逐戶(hù)建立臺帳，逐戶(hù)制定不同的工作措施;對法人客戶(hù)全面實(shí)施“一戶(hù)一策”的管戶(hù)責任制，逐戶(hù)制定方案，并狠抓督促落實(shí)。

　　3.以風(fēng)險控制為核心，認真開(kāi)展風(fēng)險分類(lèi)和風(fēng)險監測。

　　在風(fēng)險分類(lèi)上，一是將五級分類(lèi)作為一項日常工作，納入貸后管理綜合考核范圍;二是規范五級分類(lèi)的檔案管理，逐單位、逐戶(hù)建立文本臺帳和電子臺帳，將風(fēng)險分類(lèi)納入日常監測，發(fā)現問(wèn)題，立即督促，認真分析，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險分類(lèi)。在風(fēng)險監測上，一是明確專(zhuān)職信貸在線(xiàn)監測員，加大信貸在線(xiàn)監測力度，提前一個(gè)月將次月到期貸款以文字附表的形式通知各所，發(fā)出提示函，督促各單位采取相應措施。對能收回的，提前做好客戶(hù)的工作，準備資金還款;對暫時(shí)無(wú)力償還，符合展期或還舊借新條件的，提前準備資料，提前研究申報，防止形成逾期;對既不能還貸，又無(wú)法辦理展期和借新還舊手續的，按照“三個(gè)不放過(guò)”的要求，明確責任人，落實(shí)清收保全措施;二是加強風(fēng)險經(jīng)理的風(fēng)險監測工作。定期通過(guò)信貸管理系統和人民銀行登記咨詢(xún)系統進(jìn)行系統監測，除到、逾期貸款提示和警示外，按月對貸款額度較大的客戶(hù)通過(guò)系統查詢(xún)、財務(wù)分析，進(jìn)行非現場(chǎng)監測，按季對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行一次現場(chǎng)監測，發(fā)現可疑信息,立即通過(guò)客戶(hù)部調查落實(shí);并定期對全行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監分析;三是理順風(fēng)險預警工作流程,加大風(fēng)險預警的工作力度。發(fā)現預警信號,及時(shí)填制《風(fēng)險預警信號處理表》,并報送至主管行長(cháng)、行長(cháng),研究制定風(fēng)險化解措施。

　　4、以完善“四項機制”為動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)貸后管理精細化進(jìn)程。

　　一是建立量化機制，制定量化考核辦法。我們研究制定了《羅山農行信貸管理制度落實(shí)情況檢查量化考核辦法》，分別對新增信用和存量貸款的手續合規合法性、管戶(hù)責任的`落實(shí)、貸后管理、信貸檔案的管理、五級分類(lèi)的落實(shí)等內容制定了具體的檢查量化考核標準，考核結果更能準確地反映出被考核者的工作業(yè)績(jì)。二是建立責任機制，層層落實(shí)目標任務(wù)。嚴格按照“一戶(hù)一分類(lèi)，一戶(hù)一目標，一戶(hù)一方案，一戶(hù)一檔案”的貸后管理要求，進(jìn)一步明確管戶(hù)主責任人和風(fēng)險監管責任人，以及分管的客戶(hù)對象，逐人簽訂《貸后管理及目標責任書(shū)》，并以責任書(shū)對所界定的職責對管戶(hù)主責任人定期進(jìn)行業(yè)績(jì)考核。三是建立考評機制，嚴格日常檢查考核。在貸后管理日常檢查的實(shí)際操作中，我行結合上級行貸后管理的有關(guān)規定，印發(fā)了《羅山農行貸后管理日常檢查評分表》，量化細化了貸后管理相關(guān)部門(mén)的職責，分層次、分類(lèi)別確定評分標準，并實(shí)行“量化考核、綜合評價(jià)”的方法，定期對全轄營(yíng)業(yè)機構的貸后管理工作進(jìn)行檢查驗收，通過(guò)百分制考核計分，定期作出定性考核評經(jīng)，逐步形成了規范化的貸后管理格局。四是建立處罰機制，嚴格實(shí)施責任追究。對信貸管理基本制度貫徹執行不力，落實(shí)不到位的單位，嚴格按照辦法中處罰標準進(jìn)行處罰，對每次檢查驗收量化評比得分低于80分的單位，從發(fā)展費用中扣減300元，并依據考核辦法對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰，同時(shí)下發(fā)限期整改通知書(shū)，督促限期整改，確保各項指標的全面落實(shí)。

　　5.以建立信貸檔案庫為契機，努力加強信貸基礎工作。

　　一是檔案資料管理遵循按戶(hù)建檔，統一管理的原則，按單位、按貸款和客戶(hù)類(lèi)別進(jìn)行分區管理;二是堅持以戶(hù)為單位收集、整理、管理客戶(hù)檔案。每個(gè)客戶(hù)檔案要實(shí)行專(zhuān)人、集中管理，不得將一個(gè)客戶(hù)的檔案分散由不同的客戶(hù)經(jīng)理管理。三是要求各單位在檔案移交前必須完善手續，無(wú)法補充完善的，要說(shuō)明原因，并作為問(wèn)題記入移交清冊備查;四是規范完善檔案管理制度。建立了規范的信貸檔案庫，制定了《羅山農行信貸檔案管理實(shí)施細則》，對檔案的收集、整理、保管、調閱等都作了明確規定，使信貸檔案管理逐步走上程序化、制度化、規范化軌道。

　　6.在全省農行率先推行正常貸款集中管理。

　　為實(shí)現存量貸款集約化經(jīng)營(yíng)，逐步形成精細化的貸后管理格局，我行根據上級行有關(guān)規定，結合本行實(shí)際，研究制定了《中國農業(yè)銀行羅山縣支行運行正常貸款集中管理實(shí)施辦法》，對正常貸款實(shí)行了統一領(lǐng)導、集中管理、專(zhuān)項考核，進(jìn)一步提升了正常貸款層次，提高了資產(chǎn)運營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益。

　　貸后管理崗的工作計劃2

　　xx年，對本單位和自己來(lái)說(shuō)都是不平凡的一年，說(shuō)其不平凡，有兩方面的緣由，其一是從大的、客觀(guān)的形勢看，×××對鹽池聯(lián)社下達了很?chē)栏竦目己巳蝿?wù)，因而，聯(lián)社給惠安堡信用社下達的考核任務(wù)，尤其是信貸考核指標也很?chē)栏?其二是從自身看，自己調崗任客戶(hù)經(jīng)理，面臨新的問(wèn)題和壓力。但無(wú)論如何，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導下、在同事的幫助下，虛心學(xué)習、積極進(jìn)取、勇敢面對困難和壓力，以實(shí)際行動(dòng)為本單位順利完成各項信貸考核指標盡自己最大的努力，也為自己以后的工作打下堅實(shí)的基礎。具體工作計劃如下，請領(lǐng)導審閱，不妥之處請批評指正。

　　一、積極學(xué)習，盡快進(jìn)入工作角色

　　由于換崗為客戶(hù)經(jīng)理，面對新的崗位，實(shí)事求是的.講，自己的思想認識、業(yè)務(wù)知識、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶(hù)經(jīng)理崗位來(lái)說(shuō)是很大的障礙，所以，為了很快適應這一新崗位，把工作干好、干出成績(jì)，要積極學(xué)習與信貸工作有關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)知識、技能以及工作方法，學(xué)習途徑一是相關(guān)書(shū)籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教，勤匯報、多溝通，同時(shí)虛心向其他兩位客戶(hù)經(jīng)理學(xué)習請教，也要經(jīng)常和客戶(hù)溝通，了解情況。采取這些方式，快速提高自己的工作能力。

　　二、提高認識，積極營(yíng)銷(xiāo)貸款和存款

　　一是根據從業(yè)這幾年的體會(huì )，自己覺(jué)得，作為一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理，不能只坐在營(yíng)業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶(hù)、等存款，還需要認識到一點(diǎn)，就是隨著(zhù)建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也需要大力營(yíng)銷(xiāo)，所以我們要打破以往的“坐等”思維，要積極樹(shù)立“走出去”意識，走出營(yíng)業(yè)室，出去調查調查市場(chǎng)、調查客戶(hù)，及時(shí)了解市場(chǎng)資金需求的方向和客戶(hù)的金融服務(wù)需要，掌握第一手資料，在此基礎上營(yíng)銷(xiāo)貸款，保證貸款規模穩中有增。二是“走出去”對于存款營(yíng)銷(xiāo)工作也有很大裨益，降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識，到市場(chǎng)中去、到客戶(hù)當中去，尋找優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式，讓客戶(hù)充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處，吸引客戶(hù)入儲我社。三是加大有貸客戶(hù)的資金“入社率”，通過(guò)積極和有貸客戶(hù)，尤其是有貸大客戶(hù)的溝通，盡全力使有貸客戶(hù)的周轉及運作資金存取在我社、周轉在我社、沉淀在我社，真正使這部分客戶(hù)為我社存款穩定及增長(cháng)發(fā)揮積極作用。

　　三、勤調查重實(shí)際，保證新增貸款質(zhì)量

　　客觀(guān)的看，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來(lái)源，要增加收入必須要增加規模，但有一個(gè)必不可少的前提就是在增加規模的同時(shí)，必要要保證貸款的質(zhì)量，尤其是新增貸款的質(zhì)量，這是我社健康穩步發(fā)展的“生命線(xiàn)”，所以，在以后的辦貸過(guò)程中，注重調查，嚴格甄選貸款客戶(hù)和擔保人，在條件允許的情況下，優(yōu)先發(fā)放抵押貸款，同時(shí)自己將會(huì )對每一筆貸款做好貸前調查、貸中審查和貸后檢查，并且會(huì )把每筆貸款的“三查”做實(shí)做細，f不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。

　　四、盡己所能，積極收回不良貸款

　　在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時(shí)，要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作，以實(shí)際行動(dòng)擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識，要把不良降控工作作為一項長(cháng)期性工作去做，多向領(lǐng)導和有經(jīng)驗的同事請教，尋求對策，加強與貸款當事人及擔保人的溝通，多從當事人的角度出發(fā)想問(wèn)題、想對策，同時(shí)，借助社會(huì )力量，運用社會(huì )輿論，多策并舉做好不良清收工作。