施工安全生產(chǎn)工作計劃
計劃通過(guò)將組織在一定時(shí)期內的活動(dòng)任務(wù)分解給組織的每一個(gè)部門(mén)、環(huán)節和個(gè)人，從而不僅為這些部門(mén)、環(huán)節和個(gè)人在該時(shí)期的工作提供了具體的依據。下面是小編為大家整理的施工安全生產(chǎn)工作計劃，歡迎參閱。
施工安全生產(chǎn)工作計劃
20xx年度，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市安委會(huì )及上級行業(yè)管理部門(mén)的精心指導下，我局始終把建筑施工安全生產(chǎn)作為建筑業(yè)管理工作中的頭等大事來(lái)抓，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)監管體制，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)檢查力度，狠抓安全生產(chǎn)措施落實(shí)，全市建筑施工安全生產(chǎn)保持平穩態(tài)勢，施工安全工作計劃。為確保2010年建筑行業(yè)安全生產(chǎn)，在全面總結20xx年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對20xx年建筑施工安全生產(chǎn)工作，計劃如下：
一、全面落實(shí)施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任，深化企業(yè)安全生產(chǎn)分類(lèi)評估管理。幫助企業(yè)苦練內功，盡快使企業(yè)建立自我約束，自我完善的管理機制。面對當前我國建筑業(yè)安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，面對金融危機后出現的新問(wèn)題和新情況，企業(yè)必須苦練內功、完善機制，從而求得自我發(fā)展。當前對施工企業(yè)安全管理要“盯住三個(gè)人” 即企業(yè)一把手，企業(yè)主管安全工作的具體責任人和施工現場(chǎng)項目經(jīng)理。督促企業(yè)建立健全“三個(gè)機制”即建立法人代表、主管領(lǐng)導、項目經(jīng)理三級責任落實(shí)機制;建立企業(yè)主管領(lǐng)導、安全科(處)、現場(chǎng)安全員的安全規章制度逐級檢查監督責任機制;建立企業(yè)安全科(處)、項目經(jīng)理、現場(chǎng)安全員及班組長(cháng)的隱患整改跟蹤問(wèn)效的安全責任機制。對“三個(gè)人”和“三個(gè)機制”在明確有關(guān)要求、規定和具體實(shí)施辦法基礎之上幫助企業(yè)抓好落實(shí)，同時(shí)要制定檢查督促的行政手段和激勵措施，逐步引導和督促企業(yè)完善安全管理抓制。
同時(shí)，深化企業(yè)安全生產(chǎn)分類(lèi)管理。一是加強對評估企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理，制定具體措施，做好企業(yè)類(lèi)別升級和降級工作，繼續加強市場(chǎng)與現場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機制，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)分類(lèi)管理;二是擴大建筑施工企業(yè)評估范圍，在房建和市政總承包企業(yè)評估的基礎上，總結經(jīng)驗，對裝飾、勞務(wù)等專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)分類(lèi)管理評估;三是加強對查評人員的'技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平，使其能夠在安全性評價(jià)中準確地查找問(wèn)題;四是進(jìn)一步優(yōu)化評定標準，做到科學(xué)合理，評估項目區分和內容設置上，盡量全面、細致，工作計劃《施工安全工作計劃》。優(yōu)化評估分值比例，側重現場(chǎng)安全分值。
二、切實(shí)轉變安全生產(chǎn)監督管理模式�，F在安全生產(chǎn)的監督與管理過(guò)細過(guò)繁。根據近3年平均220項在建工程，市質(zhì)安監站每年對在建工程均檢查2000余次，還不包括我局組織的各類(lèi)檢查，這種高頻率的檢查已遠遠超出企業(yè)安全機構自檢的頻率，相當一部分企業(yè)幾乎完全依賴(lài)于安全監督站的統一檢查去推進(jìn)企業(yè)管理狀況的改善。如果長(cháng)此下去勢必事倍功半。為此必須實(shí)現監督管理方式的根本性變化。一是要改變目前替代式、保姆型，充分發(fā)揮企業(yè)的積極性，建立起企業(yè)自我約束、自我管理、自我完善的安全生產(chǎn)管理機構：二是把監督現場(chǎng)和監督企業(yè)安全機制運行有效地結合起來(lái)，而且重點(diǎn)放在后者;三是安全隱患整改、安全生產(chǎn)事故的責任追究，由過(guò)去單一追究施工單位.變成同時(shí)要追究投資主體、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位以及設計、監理等單位的責任。
三、堅定實(shí)施建筑市場(chǎng)綜合整治。通過(guò)綜合整治規范建設單位、規劃設計單位、監理單位、施工單位的市場(chǎng)行為和現場(chǎng)行為，應實(shí)行建設工程施工現場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境安全評估行制度，建設工程開(kāi)工前應對建筑施工現場(chǎng)的周邊環(huán)境進(jìn)行評估，沒(méi)有進(jìn)行安全評估的不予辦理安全監督手續和施工許可。按照《建設工程安全生產(chǎn)監督管理條例》的規定，要求建設單位必須為施工生產(chǎn)人員提供安全的生產(chǎn)環(huán)境和必須的安全防護費用.不得在施工現場(chǎng)不具備安全生產(chǎn)的情況下，強令施工單位違章作業(yè)、冒險蠻干�？辈煸O計單位所提供的勘察報告和設計文件，必須符合安全標準要求，做到真實(shí)準確，工程要充人分考慮到施工安全操作和防護的需要，同時(shí)不得危及毗鄰建筑物的安全;工程監理單位應當依法對建筑工程實(shí)施安全監理.并承擔安全監理責任;提供施工機具、安全防護設施產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)家和銷(xiāo)售商，要對其產(chǎn)品的安全性能負責，不得向施工現場(chǎng)提供不合格產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品。
四、切實(shí)保障安全設施投入。嚴格執行建設工程安全生產(chǎn)文明施工措施專(zhuān)項費用單列，管理部門(mén)要對施工現場(chǎng)安全防護、文明施工措施落實(shí)情況加強監督檢查，并對建設單位支付及施工單位使用安全防護、文明施工措施費用情況進(jìn)行監督。
五、加強安全教育培訓。企業(yè)要繼續加強安全培訓和安全宣傳教育工作，使全體職工和操作人員掌握安全操作知識、安全防護措施和安全自救互救技能，經(jīng)考試合格后持證上崗。各企業(yè)培訓覆蓋面必須達到100%，特殊工種持證上崗率必須達到100%。要充分發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)督查組織的作用，加大日常巡查的頻次，嚴格執行檢查的“三定”原則，及時(shí)對施工現場(chǎng)違法違規行為進(jìn)行糾正，并向上級領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)通報信息。
六、有效加強政府監管。一是繼續深化建筑工地安全生產(chǎn)“月查周檢日巡”制度，督促企業(yè)全面落實(shí)安全責任。二是加強安全關(guān)鍵節點(diǎn)控制，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)專(zhuān)項方案編制、論證、實(shí)施，保證懸排式外架、大型基坑支護開(kāi)挖、超高超寬支模等施工安全，遏制重大惡性事故的發(fā)生。三是開(kāi)展一年兩次的建設工程質(zhì)量安全大檢查和不定期專(zhuān)項檢查，采取重罰、公開(kāi)通報、市場(chǎng)限制等手段遏制事故苗頭。四是強化施工、監理班子到位管理，重點(diǎn)強化安全員管理，同時(shí)大力開(kāi)展特種工上崗培訓和建筑工人崗前安全教育。五是進(jìn)一步開(kāi)展建筑市場(chǎng)與施工現場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，對施工、監理企業(yè)現場(chǎng)管理好差直接與招投標掛鉤。
七、全面推進(jìn)建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)在線(xiàn)監測。建立建設工程施工現場(chǎng)在線(xiàn)監測系統是我市加強建設工程文明施工管理，提高建設管理水平的有效舉措，是創(chuàng )新管理模式、健全長(cháng)效管理機制的一個(gè)重要手段。是落實(shí)建設工程保證安全施工措施，打造平安工程，進(jìn)一步加大建筑工程質(zhì)量安全監督管理力度，及時(shí)掌握施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，防范安全事故的發(fā)生有效監管措施。目前，在線(xiàn)監測的方案已經(jīng)市政府批準，下一步將全面組織實(shí)施。
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