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供銷(xiāo)合作社工作匯報2篇
在各個(gè)領(lǐng)域，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報時(shí)，要熟悉掌握匯報內容，做到條理清晰，主次分明，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫(xiě)匯報而發(fā)愁？以下是小編為大家收集的供銷(xiāo)合作社工作匯報，歡迎閱讀與收藏。
供銷(xiāo)合作社工作匯報1
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步完善，以及農村經(jīng)濟體制改革的不斷深入。我國農業(yè)和農村的經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新階段，在農業(yè)市場(chǎng)化、國際化的新形勢下，分散經(jīng)營(yíng)的農民如何盡可能地規避自然風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險，更好地步入市場(chǎng)？要解決這些問(wèn)題，只有加強完善農民合作經(jīng)濟組織，提高合作社的親和力和農民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。
xx市景坤種植農民專(zhuān)業(yè)合作社，于xx年12月進(jìn)入籌備階段，為了更好地為社員服務(wù)，先后設立了合作社便民服務(wù)站；設立了合作社五常工作站；設立了合作社糧食收購部；設立了合作社技術(shù)推廣部；合作社與十家商店聯(lián)盟，社員在加盟店購買(mǎi)生產(chǎn)資料及生活資料均享受合作社的專(zhuān)項補貼待遇。從而提高了合作社在群眾中的地位。
一、便民服務(wù)站
合作社便民服務(wù)站的設立，每年為社員節省資金十五萬(wàn)叁仟元，還為合作社解決辦公費用四千余元。
1、代收電費：每月為社員代交電費200余次，節省路費1200元（200人、往返6元），節省工時(shí)費10000元（200個(gè)工，按平均日工資為50元計算）。合計每年為社員節省資金13.44萬(wàn)元。
2、代收電話(huà)費：每月為社員代交電話(huà)費50余次，節省路費300元（50人，往返6元），節省工時(shí)費1250元（50人25個(gè)工，按平均日工資為50元計算）。合計每年為社員節省資金1.86萬(wàn)元。
二、五常工作站
合作社五常工作站的設立，減少了為邊遠社員服務(wù)的大難題，擴大了合作社的知名度，壯大了合作社社員隊伍，拉近了社員與合作社的距離。
三、糧食收購部
合作社糧食收購部的設立，方便了社員賣(mài)糧難的問(wèn)題。以前農民賣(mài)糧，自己找脫粒機、找人脫粒、找收糧人、找人灌袋，吃吃喝喝就不用提�，F在好了，一切都由合作社糧食收購部辦理，社員就是在家數錢(qián)。
四、技術(shù)推廣部
合作社技術(shù)推廣部的設立，為社員在種植方面解決所需的技術(shù)問(wèn)題，并為社員提供新的現代農業(yè)種植技術(shù)、為保持糧食增產(chǎn)奠定基礎。xx年組織科技下鄉80余次，從而把傳統的農業(yè)向現代農業(yè)轉變，把傳統的農民向現代休閑型農民轉變。
合作社技術(shù)推廣部，針對今年春天低溫多雨，致使農作物播期推遲20天左右的農情，研究、示范并推廣了一套水稻新的育苗辦法和旱作區新的栽培模式，先后在我市的社員中進(jìn)行了示范推廣。
1、水稻：今年春季低溫多雨，水稻常規育苗拖后，合作社針對這種情況，在社員中推廣了一種新型育苗技術(shù)——水稻專(zhuān)用透氣膜育苗技術(shù)（懶漢育苗法）。試驗結果顯示，水稻育苗專(zhuān)用透氣膜與塑料產(chǎn)品相比，它的覆蓋性能提高30%，強度提高20%，它的通氣率比普通地膜、塑料薄膜高至數十倍，省錢(qián)、省時(shí)、省事。該育苗方法為稻農傳統育苗創(chuàng )出了一條新路！
2、玉米：今年春季低溫多雨，玉米的播期推遲了20天左右，有的地塊甚至推遲了25天之多，合作社針對這種情況，研究并推廣了玉米立體栽培技術(shù)、化控技術(shù)和免追肥技術(shù)。立體栽培技術(shù)的應用，避免社員因拖后播種造成玉米晚熟現象的'發(fā)生；化控技術(shù)的應用，避免玉米因高溫徒長(cháng)造成倒伏現象的發(fā)生；玉米免追肥技術(shù)的應用，避免追肥期間干旱與多雨天氣，造成肥料浪費現象，也減少了追肥用工及購肥資金。
3、大豆：今年春季低溫多雨，大豆的播種期也相應推遲，由于地溫低濕度大，大豆出苗后生長(cháng)受到了很大影響。針對這種情況，合作社連續3次群發(fā)短信，通報處理建議，大多數社員積極響應，苗期用上了“大豆根壯豐”，生長(cháng)期用上了“大豆植物富硒康”……。社員種植的大豆開(kāi)花早，開(kāi)花多，授粉好，癟粒少，三粒莢品種出現20%的四粒莢，活棵成熟，比相同品系相同播期的大豆早熟7-10天且抗倒伏。增產(chǎn)率高達15-20%。與采用其他方法管理的相同品種相比，田間表現及秋后產(chǎn)量差異明顯。
合作社在發(fā)展過(guò)程中，本著(zhù)加強實(shí)施標準化生產(chǎn)，開(kāi)展統一服務(wù)，增強市場(chǎng)競爭能力為中心。通過(guò)挖掘農業(yè)內部潛力，調整農業(yè)結構增加社員收入，緊緊圍繞本地資源優(yōu)勢，培植壯大特色產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)格局，實(shí)施名牌戰略，大力打造優(yōu)勢農產(chǎn)品品牌，提高農產(chǎn)品的影響力和市場(chǎng)競爭力，我們熱忱的歡迎我市的農民專(zhuān)業(yè)合作社與我們攜手，同時(shí)也誠摯邀請各行業(yè)精英、學(xué)者及熱衷于現代農業(yè)的朋友加入我合作社。共同創(chuàng )建我省現代農業(yè)的美好明天！
供銷(xiāo)合作社工作匯報2
一、關(guān)于供銷(xiāo)合作社的地位與作用
這次在*洽會(huì )上看了你們的展臺，包括剛才看了你們那個(gè)中心門(mén)店，都是關(guān)于寒地黑土這個(gè)品牌的，供銷(xiāo)合作社在操持著(zhù)并想把它做成**省很有特色的農副產(chǎn)品或者叫高端農副產(chǎn)品品牌，這個(gè)切入點(diǎn)選擇的非常好。**的農副產(chǎn)品確實(shí)有它的特色，過(guò)去牌子沒(méi)有叫響，在國內市場(chǎng)上的地位沒(méi)有完全樹(shù)立起來(lái)，現在供銷(xiāo)合作
社在整合資源、逐步開(kāi)發(fā)、提升檔次上花了一些功夫，我覺(jué)得是值得的，尤其是你們現在專(zhuān)門(mén)搞了一個(gè)物產(chǎn)集團。如果是在**的搣三農攠工作中，供銷(xiāo)合作社把農資服務(wù)做到位，再把稀有和高端的農副產(chǎn)品利用寒地黑土這個(gè)品牌推向全國，推向國際市場(chǎng)，這兩個(gè)方面就完全可以體現出供銷(xiāo)合作社的作用和地位�，F在看，無(wú)論大企業(yè)或小企業(yè)，如果沒(méi)有科學(xué)內部機制，遲早要出問(wèn)題，包括在這次金融危機中受到重創(chuàng )的企業(yè)都有這個(gè)弊端。
我看了一下你們的匯報材料，**的人口占全國的四十分之一，去年你們的銷(xiāo)售總額是230億，而全系統的銷(xiāo)售總額已經(jīng)突破了一萬(wàn)億，還到不了全國的四十分之一。所以說(shuō)**省供銷(xiāo)合作社從多元化經(jīng)營(yíng)上講有差距，你們一定要看到這個(gè)差距。這么大的一個(gè)農業(yè)省份，農業(yè)資源這么豐富。首先是農業(yè)生產(chǎn)資料的需求，年產(chǎn)800億斤糧食，這里相當一部分是靠化肥催生出來(lái)的，這個(gè)總量就擺在這兒了，另外還有那么多特有的農副產(chǎn)品。其次，**的人均收入在全國是不低的，人均4800多元，超過(guò)了全國平均水平。過(guò)去東北三省整個(gè)的城鄉消費水平都是比較高的，后來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟的轉換過(guò)程中老工業(yè)基地包袱重了，城市經(jīng)濟發(fā)展速度慢了，城鄉收入水平有所下降，但在全國仍是不低的。第三、農民占有資源多，**省1000多萬(wàn)農民，1億多畝耕地，人均近10畝耕地，當然有相當一部分耕地是在農墾系統，不能平攤在農民身上的，但是資源確實(shí)是非常豐富，到處都是資源。但是，從供銷(xiāo)合作社這個(gè)角度講，現在的經(jīng)濟總量還不行，低于全國平均水平，**應該是在全國比較高的，這就說(shuō)明現在供銷(xiāo)合作社的經(jīng)營(yíng)在拓展業(yè)務(wù)上的局限性很大，可能就是那一點(diǎn)農業(yè)生產(chǎn)資料搞得比較好，其他方面做的很不夠，還沒(méi)有象浙江、江蘇那樣積極進(jìn)入新的領(lǐng)域。
所以說(shuō)，**省供銷(xiāo)合作社和其他地方一樣，一定要解放思想。如果機遇抓不住，在市場(chǎng)競爭中就處于被動(dòng)�，F在一年銷(xiāo)售230億元，無(wú)論是從全省農資總需求量講，從農民收入講，從人口總量講，都不應是這個(gè)數字。這就是我們供銷(xiāo)合作社的差距，就是供銷(xiāo)合作社的努力方向，一定要把自己放在全系統去衡量。
二、要解放思想，把握機遇，加快發(fā)展
**省供銷(xiāo)合作社的組織體系是比較完整的，無(wú)論是班子配備，機關(guān)里的編制人數，包括現在的辦公條件，我覺(jué)得挺好的，在全國是不落后的�，F在大家還是要靜下心來(lái)研究怎么干事情。我要重復一下，我們一定要解放思想，把握機遇，加快發(fā)展。從我們供銷(xiāo)合作社業(yè)務(wù)講，一定要把現代流通的理念引入到系統來(lái)，要干一些事情。**地域這么遼闊，資源這么豐富，供銷(xiāo)合作社一定要把利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢引入現代物流作為工作重點(diǎn)。
我上星期到吉林省，省社正在啟動(dòng)東北亞農業(yè)生產(chǎn)資料物流園區的建設，總共有2300畝土地，分期建設，第一期先啟動(dòng)了1000畝，總投資10個(gè)億，我參加了這個(gè)項目的開(kāi)工典禮。內地的大型化肥企業(yè)將來(lái)都要進(jìn)到這個(gè)園區里，實(shí)際上它搭建了一個(gè)平臺。地面上的那個(gè)建筑物是誰(shuí)的呢，是大化肥廠(chǎng)的，大化肥廠(chǎng)在這個(gè)地方建庫，在供應淡季的時(shí)候，就存到庫房里去，一旦到了生產(chǎn)季節，吉林也好，**也好，總得用化肥，就可以及時(shí)調出來(lái)。這就有點(diǎn)跟新疆的棉花到浙江、江蘇一樣。這就是一種思路。我前幾天還到華西村去看了，這是第三次去。三次給我的感覺(jué)完全是三個(gè)階段。華西村現在也搞了一個(gè)很大的棉花物流園區，我看了以后很吃驚了，我們搞棉花生產(chǎn)的地方、有紡織工業(yè)基地的地方?jīng)]搞起來(lái)，就這么一個(gè)村就建起來(lái)了，吳仁寶就有這個(gè)腦筋和水平。我看了一下，國家的專(zhuān)儲棉、新疆的棉花、建設兵團的棉花都在他的庫房里面。他為什么要建這個(gè)棉花庫，江浙這一區域里面，都是紡織工業(yè)基地，紡織企業(yè)特別多，你什么時(shí)候用棉，我可以給你，用棉旺季可以賒銷(xiāo)，你的棉花放在這兒，我可以把錢(qián)預付給你，棉花漲價(jià)了你想賣(mài)，我把錢(qián)再退給你。就是這么好的機制，現在還在往上發(fā)展。所以你們**省供銷(xiāo)合作社，一定要充分在構思一下，怎么把現代物流做起來(lái)。
今年4月份我去了湖南，湖南省社手里頭抓了20個(gè)大項目，最大的有幾個(gè)億的，現在有的已經(jīng)落地了，有的已經(jīng)建成了，他們也正在建設棉花物流的庫房。我認為，我們現在搞一些工業(yè)品的加工，往往有個(gè)市場(chǎng)飽和的問(wèn)題，現在企業(yè)都喜歡跟風(fēng)，生產(chǎn)什么什么多，生產(chǎn)什么什么不好銷(xiāo)，但要真正打造現代物流，我們的基礎設施還遠遠跟不上。中國現在這一步就是要堅持現代物流的理念，我們的基礎設施欠賬太多。如果我們能夠把流通企業(yè)做大，我希望你們在這些節點(diǎn)上要充分利用好當前的政策，能夠再很好的把握一下。我在吉林省調研時(shí)講，你們的這個(gè)農資物流園項目，完全符合國家政策，要推動(dòng)省發(fā)改委、財政廳往國家報，列入啟動(dòng)農村現代物流、拉動(dòng)內需的項目或者培育現代流通市場(chǎng)的專(zhuān)項資金里面，這個(gè)項目推動(dòng)好了，國家給你投上幾千萬(wàn)的資金都可能，這就是機遇。
我覺(jué)得前些年**的發(fā)展，與全國比慢了一個(gè)節拍。我跟省里主要領(lǐng)導交流時(shí)他們也是這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。過(guò)去慢了一些，現在想要趕上很難。所以，現在一定要解放思想，下力氣推動(dòng)供銷(xiāo)合作事業(yè)的發(fā)展。在新階段，我們不光是單純地做流通，還要把整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結合起來(lái)。對一些有特色的、有優(yōu)勢的`行業(yè)，供銷(xiāo)合作社一定要積極介入，要有所作為。比如說(shuō)羊絨，過(guò)去羊毛、羊絨都是供銷(xiāo)合作社獨家經(jīng)營(yíng)；還有茶葉，現在我們中國的綠茶產(chǎn)量70%是供銷(xiāo)合作社在銷(xiāo)售，很多地方都在建設優(yōu)質(zhì)茶園，供銷(xiāo)合作社一定要介入這些產(chǎn)業(yè)。寒地黑土這個(gè)品牌很好，可以囊括很多的產(chǎn)品，現在礦泉水、蜂蜜、大米、雜糧、食用菌都進(jìn)去了，一定要積極宣傳和利用好這一品牌。
大家現在要齊心協(xié)力，解放思想，用現代經(jīng)營(yíng)的理念，帶著(zhù)改革的精神去發(fā)展供銷(xiāo)合作事業(yè)�？偵邕@次為什么要在山東召開(kāi)縣級供銷(xiāo)合作社工作會(huì )呢？我是長(cháng)期在省里工作，我感覺(jué)如果縣以下的供銷(xiāo)合作社萎縮，黨委政府覺(jué)得有你沒(méi)你都行，那就沒(méi)有人替供銷(xiāo)合作社說(shuō)話(huà)了�，F在還有七八百個(gè)縣的網(wǎng)絡(luò )是薄弱或空白，我們花兩三年時(shí)間一定要把它建起來(lái)，就是要讓當地黨委政府感到離不開(kāi)供銷(xiāo)合作社。我希望你們就這些方面要深入研究，抓住機遇。機遇是什么，就是國家現有的政策支持。我就見(jiàn)過(guò)很多的老供銷(xiāo)，他們講過(guò)去供銷(xiāo)合作社哪兒有資金和項目啊，現在中央專(zhuān)項資金引導著(zhù)地方專(zhuān)項資金都出來(lái)了。像河南，搣新網(wǎng)工程攠的配套資金，有的市已經(jīng)配到幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)。供銷(xiāo)合作社過(guò)去哪有自己建項目的，現在中央的、省里面的，甚至市里面的都有了，那我們就得扎扎實(shí)實(shí)地把工作謀劃好，把錢(qián)用好，把項目建好，使整體產(chǎn)業(yè)化的鏈條完整起來(lái)。
以農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設為例，我到總社來(lái)以后，花功夫派了兩個(gè)部級干部帶隊搞調研，最后拿了一個(gè)全系統的發(fā)展規劃，并專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)公司，拿了一個(gè)億作為資本金，這個(gè)公司的架子已經(jīng)搭起來(lái)了�，F在我們在爭取跟財政部匯報，想讓財政再給我們投入一點(diǎn)初始資本金，然后去參股去控股一批大型的批發(fā)市場(chǎng)，或者自己直接辦市場(chǎng)。全國現在4000多家農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，供銷(xiāo)合作社辦的就有1800多家，但是我們的農產(chǎn)品市場(chǎng)建設水平很低。我們去看過(guò)以色列、日本的農業(yè)，看看人家農產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)到最終的消費環(huán)節，走的是什么路線(xiàn)，再看我們現在的情況，都是大汽車(chē)一拉，上面篷布一蓋，這就是綠色通道，落后的很吶！但是這些事情都沒(méi)有做起來(lái)，也沒(méi)有哪個(gè)部門(mén)挑著(zhù)頭去干，供銷(xiāo)合作社在這方面有優(yōu)勢，一定要下決心做起來(lái)。希望你們在這方面的思路再開(kāi)闊一些，再增強一些緊迫感。
三、關(guān)于新階段的發(fā)展要求
我對張文明同志很執著(zhù)地抓寒地黑土產(chǎn)業(yè)比較感興趣。實(shí)際上現在無(wú)論是農業(yè)部門(mén)、商務(wù)部門(mén)，還是其他部門(mén)，都沒(méi)有把這個(gè)事情統領(lǐng)起來(lái)。你們現在有這么一個(gè)特殊的地域，有這么豐富的物產(chǎn)，有一個(gè)很像樣的品牌統領(lǐng)起來(lái)，這也是對我們當地農業(yè)和農民的貢獻。就寒地黑土這個(gè)品牌的特點(diǎn)，在你們自己的網(wǎng)頁(yè)上，在總社的網(wǎng)站上，就應該有一些專(zhuān)門(mén)的宣傳。我們在全國如果能抓住這么幾個(gè)比較好的品牌，往外去推介，內容是什么，產(chǎn)地有什么特性，現在的服務(wù)是什么，那影響就會(huì )了不得。要真正打造好一個(gè)網(wǎng)站，需要這些東西。我現在一直講，總社網(wǎng)站不但要充實(shí)一些行政上的內容，還要把商業(yè)信息充實(shí)進(jìn)去。這樣我們真正能做成一些事情，一旦有了影響，人家都會(huì )去點(diǎn)擊我們的網(wǎng)站，這里面大有文章可作。
在發(fā)展現代物流上，**這么大的地域，希望你們要有一點(diǎn)構劃，包括現在這幾個(gè)大的企業(yè)，倍豐、慶豐，在物流節點(diǎn)上怎么做，還需要用新的理念認真再謀劃一下。
另外，在新的階段我們也強調要建立新的機制�？偵缭诮衲昴瓿醯睦硎聲�(huì )上，曾經(jīng)醞釀了對省級社按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核掛鉤的一個(gè)文件，這個(gè)文件主要還是為了給省級社創(chuàng )造一個(gè)環(huán)境，最后由于方方面面的認識還需要進(jìn)一步的統一，沒(méi)有下發(fā)。但后來(lái)我們對符合條件、可以操作的省社，用單報單批的方式解決了一下。最近我們在考慮，這個(gè)文件還要出，同時(shí)我看了吉林的基層社的經(jīng)營(yíng)模式以后，覺(jué)得這個(gè)文件里面內容還要豐富。在吉林我看了幾個(gè)縣社的主任，在企業(yè)里面都有股份，整個(gè)縣社操持的非常穩健，發(fā)展的很好。當然我們有一個(gè)原則，就是堅持供銷(xiāo)合作社的控股地位，絕不能失掉。這個(gè)原則一定要堅持。無(wú)論怎么改，如果最后轉來(lái)轉去，企業(yè)做好了，供銷(xiāo)合作社也沒(méi)有份額了，成了個(gè)人的了，那我們何苦呢。所以必須要把著(zhù)這么一個(gè)原則，縣里的企業(yè)供銷(xiāo)合作社一定要控股，領(lǐng)導者個(gè)人只要能把這個(gè)企業(yè)做好就可以持股，這樣人家也會(huì )一心一意的做這個(gè)企業(yè)。今天在我們在哈洽會(huì )上看到了河南的雙匯，雙匯在十年前，省里給老總萬(wàn)隆就是定的年薪，但是他沒(méi)拿，就放在里面作為個(gè)人的股份，最后逐步過(guò)渡到完全不是靠年薪支付報酬了�，F在雙匯股本里一分錢(qián)的政府資本都沒(méi)有了，完全是社會(huì )企業(yè)，但是高盛所有賺的利潤都不帶走，全部用在對雙匯的經(jīng)濟投入上，它也不派什么人參加管理，還是萬(wàn)隆的這個(gè)管理團隊，今年雙匯的銷(xiāo)售收入可能突破500億。所以我覺(jué)得，我們的企業(yè)，特別是大一點(diǎn)的企業(yè)，在股份、年薪方面，必須要把握住控制權，同時(shí)要探討機制創(chuàng )新，在供銷(xiāo)合作社系統應該放的更開(kāi)一點(diǎn)、更活一點(diǎn)。
四、關(guān)于外部政策環(huán)境
今年國務(wù)院要給供銷(xiāo)合作社出一個(gè)文件，我們正在抓緊時(shí)間做。這次我們出差回去以后，就要認真討論，爭取在8、9月份，把這個(gè)文件出來(lái)�，F在全系統對這個(gè)文件期望值很高，要求解決我們供銷(xiāo)合作社的定位問(wèn)題，還要解決很多政策問(wèn)題。我考慮還是有一定難度的。但是，1999年國務(wù)院發(fā)了一個(gè)供銷(xiāo)合作社的文件，當時(shí)主要是解困的，解決供銷(xiāo)合作社的歷史遺留問(wèn)題�，F在相隔十年了，出臺這個(gè)文件，我們也希望能夠在新階段確立供銷(xiāo)合作社的發(fā)展方向，解決加快發(fā)展的問(wèn)題。
另外，關(guān)于扶持資金問(wèn)題總社最近也準備在跟財政部匯報，要求增加新網(wǎng)工程建設資金，結構上再做一些調整，以獎代補能再增加一些，向基層傾斜一些，把它落實(shí)的更富有實(shí)效。還有一些方面的政策，我們要單個(gè)的向國務(wù)院再報。最近再生資源行業(yè)受金融危機的影響，全行業(yè)都很困難，總社準備要向國務(wù)院正式報告，建議國務(wù)院對一些政策進(jìn)行適當調整�？傊�，總社會(huì )盡量給下面創(chuàng )造一個(gè)好的環(huán)境。
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