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人力資源工作匯報
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，我們在越來(lái)越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話(huà)則更加正式，怎樣寫(xiě)匯報才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的人力資源工作匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人力資源工作匯報1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家晚上好！
現就人力資源部的工作做如下匯報：
一、20xx年1-3月人力資源部，共發(fā)出績(jì)效考核、調資等公文21份；
二、20xx年1月，在省公司人力資源部規定時(shí)間內完成，20xx年廣播影視系統人事人才統計報表及年度統計報表21份；
四、每月及時(shí)計發(fā)員工工作及各項費用，做好20xx年資金績(jì)效核發(fā)工作；
五、按照公司薪酬管理規定和分公司辦公會(huì )高錳鋼決定，完成分公司員工15人合晉級條件的給予調資，新招聘員工3人工資確定工作；
六、按照社會(huì )保險、公積金、醫保中心規定，每月依法辦理在職員工、養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育、公積金繳費基數申報和審核確定工作。
七、20xx年1-3月共組織人員招聘考試5次，招聘新員工10人；
八、根據分公司用工管理辦法和年度履職考試末位，淘汰等相關(guān)規定； 20xx年1-3月辦法合到期終止勞動(dòng)關(guān)系分公司1人，未位淘汰分公司1人，景洪支公司3人，并在規定時(shí)間（15天）內為他們辦理相關(guān)手續；
九、20xx年1-3月辦理續簽、簽證勞動(dòng)合同分公司22人，新進(jìn)員工合同到期簽訂7人，支公司續簽勞動(dòng)合同26人；
十、20xx年1-3月為分支公司27人，辦理遇外，傷害保險，為員工死亡辦理了遇外傷害理賠；
十一、核對完善20xx年分公司員工生日信息，做好與花店、蛋糕店的含接工作；
十二、按時(shí)上交，分支公司工資發(fā)放表；
十三、20xx年人力資源部訂閱、購買(mǎi)了有關(guān)人力資源管理書(shū)籍《勞規、政策》專(zhuān)刊、《企業(yè)改革與管理》、《人力資源常用法規》等書(shū)籍；
下一季度工作計劃：
1、按期完成分支公司員工初級類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報工作；
2、按期完成20xx年社會(huì )養老保險基數調整后的補交，及新進(jìn)員工“五險一金”管理申報工作；
3、完成分支公司，人事檔安、裝檔，及新進(jìn)員工檔安建立工作；
4、做好日常各項工作和領(lǐng)導交辦的各項工作。十
�。ㄒ唬⿵娀瘍炔抗芾�，不斷提高勞資管理水平。
20xx年，結合購物中心發(fā)展需要，實(shí)施有效控制，強化管理監督，科學(xué)合理配置，收到了良好的效果。
一是做好定崗定員工作，合理配置人力資源。由于各單位用工情況復雜，為了規范編制，人力資源部深入基層，進(jìn)行詳細調查，準確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下一季度合理清退外雇工20人，為確保購物中心減員增效提供了良好的保障。
二是規范薪酬管理體系。根據公司對薪酬管理系統推廣計劃，人力資源部先后組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了集團工資管理系統的培訓，由于各基層單位崗位工資不統一，給規范薪酬管理增加了難度，根據上級部門(mén)要求,我們通過(guò)查詢(xún)檔案、深入基層了解情況等工作，為員工調整了不規范崗技工資。根據公司要求我們對工資管理系統的學(xué)歷信息、專(zhuān)業(yè)技
術(shù)資格信息及個(gè)人基礎資料信息進(jìn)行補充和完善，同時(shí)對已經(jīng)通過(guò)中級職稱(chēng)評審的人員崗位工資及工資系統中的相關(guān)資料進(jìn)行調整，并完成了307名員工的數據信息采集、核對和錄入工作，圓滿(mǎn)完成工資管理系統的工作，提高了職工的工作積極性，嚴密了公司薪酬管理工作。
三是健全完善管理制度，形成規范的人事管理。根據公司及購物中心管理體制的總體要求，今年進(jìn)一步修訂完善了員工考勤管理暫行辦法、臨時(shí)工勞動(dòng)合同管理辦法等。為了科學(xué)有效管理職工考勤，今年2月在機關(guān)辦公樓重新安裝了指紋考勤機，并于每月月底按時(shí)張貼當月考勤通報。為今后工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。
�。ǘ⿵娀嘤栿w系建設，確保培訓取得實(shí)效。
一是完善培訓制度，促進(jìn)培訓有效開(kāi)展。通過(guò)不斷完善培訓工作制度，推動(dòng)培訓有效開(kāi)展。制定了一系列培訓方案，逐步實(shí)現培訓工作科學(xué)化、規范化、制度化，確保培訓時(shí)間、人員、內容和效果。
二是注重一線(xiàn)崗位培訓，豐富培訓內容。昆侖購物中心各店及專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)自零九年四月下旬起針對不同崗位，開(kāi)展系列化、正規化的培訓。由人力資源部聘請蒙妮坦職業(yè)學(xué)校老師進(jìn)行服務(wù)、禮儀等專(zhuān)業(yè)性較強的培訓。根據各店及專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)的實(shí)際情況，人力資源部在20xx年4月20日至5月29日，針對服務(wù)禮儀、接待顧客技巧等方面聘請蒙妮坦學(xué)校老
師進(jìn)一步進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性較強的培訓。為了提高收款員、理貨組長(cháng)業(yè)務(wù)水平和技能，在6月2日至3日，針對分辨真假幣及POS機操作等方面進(jìn)行技能型培訓，由計算機辦專(zhuān)業(yè)人員講座、指導。在6月9日至10日針對各店理貨組長(cháng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程及相關(guān)知識培訓，由管理人員授課，使員工的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。 三是精心組織，認真做好崗前培訓工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓，人力資源部組織了收款員業(yè)務(wù)技能培訓、業(yè)務(wù)流程及防損、防盜等方面培訓，每月一期，每期五天。
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一是根據各分店反映外雇工流動(dòng)量大、更換比較頻繁，工資較低等情況，人力資源部深入基層了解情況并走訪(fǎng)了我市幾家大型超市進(jìn)行詳細調查，結合購物中心實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提出了解決方案，將外雇工工資重新調整并在短期內收到了良好的效果。
二是嚴格控制用工數量；根據用工性質(zhì)，進(jìn)一步加強用工的分類(lèi)管理，能職工干的工作堅決不用外雇工，能合并的崗位要合并。加大監督、檢查、巡視工作力度，及時(shí)有效掌握和控制使用方向及數量，進(jìn)一步規范用工行為，促進(jìn)依法用工。根據購物中心的發(fā)展需要，及時(shí)進(jìn)行崗位調整，對現有崗位的富余人員，根據其工作能力，自身條件及崗位需要力爭調整到位。
二、下半年工作規劃
20xx年人力資源部將本著(zhù)更好地發(fā)揮服務(wù)、保證監督作用的原則，努力為購物中心經(jīng)營(yíng)工作服好務(wù)。我們將緊緊圍繞購物中心經(jīng)營(yíng)與發(fā)展這條主線(xiàn)，結合實(shí)際，在抓好日常工作的同時(shí)，積極的開(kāi)展各項工作。
�。ㄒ唬┘訌姽芾砺毠ば畔�，確保信息數據準確、真實(shí)有效。 按照公司要求重新填寫(xiě)《員工履歷表》，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與填表人溝通并進(jìn)行修改，同時(shí)我們積極配合公司檔案室修改《套改》工資相關(guān)資料，確保數據內容完整。
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根據集團公司對招用《固定期限合同工》的相關(guān)要求，對應聘人員資格進(jìn)行嚴格審查，加強監督、檢查力度，有效控制用工數量，進(jìn)一步規范用工行為。
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一是年初人力資源部將要求各部門(mén)上報休假計劃。力爭使各部門(mén)帶薪休假有一個(gè)合理的、切實(shí)可行的計劃，防止旺季和年底集中休假情況的出現；
二是各部門(mén)因工作需要加班的'，必須有申請報告，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，人力資源部予以執行。三是各部門(mén)對自行出現的加班（未經(jīng)總經(jīng)理審批），可在銷(xiāo)售淡季安排串休的方式解決，嚴格控制了企業(yè)成本。
�。ㄋ模┳⒅貙�(shí)效，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。 （五）存在的問(wèn)題
人力資源部面臨的任務(wù)比較繁多，工作量也很大，部室人員能團結一心，克服困難，較好地完成了各項工作任務(wù)。但與領(lǐng)導的要求還存在著(zhù)一定的差距和不足：對崗位工人的培訓力度不夠，在培訓的實(shí)用性上還要加強。以上不足之處我們將在20xx年的工作中努力改進(jìn)與完善，積極創(chuàng )新思維，謀劃發(fā)展。
人力資源部
20xx年10月12日
人力資源工作匯報2
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我叫劉禮，來(lái)自湖南，在公司領(lǐng)導的慎重考慮之下，委任我擔當人力資源部經(jīng)理一職，這使我由衷地感謝組織對我的信任，也深知使命光榮，責任重大。首先，我先談一下我入職來(lái)的感受，入職時(shí)間僅僅7天，但公司給我留下了深刻的印象，
一、公司的氛圍非常好，上下級間、平行同事之間都非常友好、和諧，充滿(mǎn)著(zhù)濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在這里除了基本的雇用關(guān)系外，更是一種充滿(mǎn)溫馨、關(guān)愛(ài)家人的關(guān)系；
二、公司的硬件資源達到了拓展全球市場(chǎng)的水平，這使讓我感到在這里工作有更大的發(fā)展空間。
三、能和大家走到一起，這是一種緣份，我會(huì )牢牢把握好這份緣份，與大家攜手共進(jìn)，精誠協(xié)作，把人力資源工作再上一個(gè)新臺階。在過(guò)去的一年里，人力資源部共招進(jìn)新員工1945名，舉辦各類(lèi)培訓班9次，培訓人員350多人次，取得這樣的成就，與各位的支持是分不開(kāi)的，在此，我代表人力資源部全體人員表示誠摯的感謝！
“辭去舊歲，展望未來(lái)”，在新年的工作中，還望各位一如既往地繼續支持與關(guān)懷人力資源部的工作，我們將竭盡全力把人力資源工作做得更好，堅定不移地執行總經(jīng)理和辦公室主任的指示精神，嚴格執行公司的各項規章制度，爭取為員工辦事創(chuàng )一流的服務(wù)。
上周工作情況：
1、元月4日至10日招進(jìn)人數6人，辭退保安6人，放假34人�，F有人數：保安17人，一公司191人，二公司54人，織造公司87人，印花公司62人，棉廠(chǎng)39，生產(chǎn)系統總人數433人。
2、目前主要做好開(kāi)年的`招聘準備工作和離職手續的辦理工作，己備好入職手續的所有資料，新增《入職協(xié)議》一頂，入職協(xié)議旨在穩定員工。
3、做好開(kāi)年新老員工入廠(chǎng)的迎接準備工作，“熱烈歡迎新老員工入廠(chǎng)的橫幅�！痹谀昵耙欢ㄒ龊�，
4、將所缺的管理人員在年前一定招聘到位。
謝謝大家！
人力資源工作匯報3
20xx年度工作目標完成情況，20xx年度的人力資源工作按照年度制定的工作目標，各項工作已經(jīng)順利完成。具體如下：
一、人事管理工作根據公司實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導研究批準，20xx年度在公司內部開(kāi)展了一次人事評價(jià)工作，采取三級評價(jià)管理辦法（自評、互評、領(lǐng)導評價(jià)），根據結果對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干簽訂長(cháng)期合同，對生產(chǎn)工人及其他工作人員簽訂中期合同、短期合同或不簽合同的辦法予以管理。以勞動(dòng)合同管理為主線(xiàn)，充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，本年度共簽訂勞動(dòng)合同554人次，其中，續簽長(cháng)期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合同196人次，不再續簽合同。通過(guò)本年度勞動(dòng)合同續簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，既多年來(lái)一直延續的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，改變了“續簽合同是走形式、走過(guò)場(chǎng)”和“進(jìn)了電廠(chǎng)門(mén)，就是電廠(chǎng)人”的傳統思想，打破了國營(yíng)企業(yè)的“大鍋飯”、“終身制”現象，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴肅性，激勵了員工積極上進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識，充分的肯定了忠誠奉獻、盡職盡責的優(yōu)秀的工作作風(fēng)。
二、勞資工作根據新年度工資核算辦法，各崗位情況，對工資結構重新進(jìn)行了調整，真正實(shí)現了能者多勞，憑績(jì)取酬的分配目標。
�。�1）本年度主要依據各單位上報工資考評系數及考勤情況，完成了新年度廠(chǎng)齡工資套改工作，按時(shí)完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。
�。�2）為使修造車(chē)間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長(cháng)，真正體現能者多勞，多勞多得的分配原則，結合公司實(shí)際情況，兩次制定了修造車(chē)間人員工資分配核算辦法及考核辦法。
�。�3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類(lèi)責任傷害事故的'發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全責任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《20xx年度安全獎勵制度》，設立團隊安全風(fēng)險獎，本獎項實(shí)行傷害事故“一票否決”的辦法，如果發(fā)生一人次傷害事故，取消責任團隊全部成員的月度安全獎金，該制度的出臺，進(jìn)一步增強了員工團隊協(xié)作意識與安全責任意識。
�。�4）為進(jìn)一步規范車(chē)間人員加班管理，出臺了新的加班制度《關(guān)于各車(chē)間檢修人員加班的相關(guān)規定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，制定了統一加班審批單，由分管副總、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、車(chē)間主任層層把關(guān)，使加班程序更加合理、完善。
三、勞動(dòng)保險管理積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)，在不降低員工日常工資收入及退休后退休金的同時(shí)，盡量壓縮勞動(dòng)保險費的上繳金額，為公司管理出效益做貢獻。
四、宣傳教育管理
1、宣傳：主要以《源能熱電》為宣傳陣地，加強公司內部宣傳工作，20xx年全年出版發(fā)行《源能熱電》14期，超額完成了年初制定的工作目標，弘揚了企業(yè)精神和企業(yè)文化，為公司的穩定、健康、持續發(fā)展提供強有力的輿論保障。
2、培訓：認真組織實(shí)施了春季和秋季兩次業(yè)務(wù)考試、考核工作，運行、檢修、施工等人員參考率達100，合格率達到95以上，提高了員工的學(xué)習積極性和應急應變能力。
五、安全保衛工作以勞動(dòng)紀律管理及日常安全保衛工作為主，做好新上考勤機的各項管理與勞動(dòng)紀律檢查工作，杜絕重大安全保衛事故的發(fā)生，建立和維護良好的生產(chǎn)、工作秩序。
20xx年xx月xx日
人力資源工作匯報4
歷時(shí)半個(gè)月之久，每夜奮戰到凌晨，終于在國慶前，將我們所編撰的與交付于公司之手�，F，回想當時(shí)完稿時(shí)我們七人的情形，至今仍壓抑不住內心的澎湃與激動(dòng)。
在此，我就接案、草擬、編撰與過(guò)程中，自己的些許心得與大家進(jìn)行分享。
接受公司的咨詢(xún)案件階段：
1、由于主體為公司，那么在接洽過(guò)程中，需注意與公司本次項目負責人每一次答復都需處處體現自己專(zhuān)業(yè)化的一面。在與其交談時(shí)，用堅定的語(yǔ)氣來(lái)表述自己的觀(guān)點(diǎn)，切勿使用“應該是吧、好像” 等不確定性詞語(yǔ)。
2、給公司的任何書(shū)面資料必須做到簡(jiǎn)明扼要，形式上需通過(guò)排版將重點(diǎn)突出，使得公司該項目負責人能一目了然。其在初次瀏覽時(shí)只看重點(diǎn)，便知其所咨詢(xún)的各個(gè)問(wèn)題的回復。
草擬與階段
草擬背景： 的撰寫(xiě)是根據公司方提供的相關(guān)實(shí)務(wù)操作過(guò)程中所遇的人力資源管理方面的問(wèn)題以及些許勞動(dòng)法在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中的問(wèn)題為基礎，再通過(guò)我們對現行勞動(dòng)法方面的法律法規理解與應用以及辦案經(jīng)驗的融匯進(jìn)而制作出來(lái)的。的撰寫(xiě)是在的撰寫(xiě)基礎上，通過(guò)宏觀(guān)上審視整個(gè)公司人力資源管理過(guò)程中所涉及的各重點(diǎn)板塊進(jìn)行一一地剖析，如：勞動(dòng)合同方面、企業(yè)規章制度方面等等。
心得體會(huì )：
1、基于公司所提出的許多問(wèn)題均屬于勞動(dòng)法上的灰色地帶，即屬于可左可右的情況。這個(gè)時(shí)候，我們就需結合現狀、法律實(shí)務(wù)界中的通說(shuō)、法理方面來(lái)對該問(wèn)題給出一個(gè)我們的回復，以及操作流程。
2、本次編撰的流程：在撰寫(xiě)此書(shū)前，需對整個(gè)團隊進(jìn)行分工，在限定期限內完成各自工作。在各自工作完成后，大家所有的'工作再在一起匯總，進(jìn)行統一集中的探討。此次探討完成后，每個(gè)人又就自己那部分根據討論后的大家意見(jiàn)進(jìn)行修改。然后，又統一匯總探討。這樣往返工作3個(gè)回合。之后，就最后無(wú)法解決的問(wèn)題，咨詢(xún)相 關(guān)指導老師，并在老師給出指導意見(jiàn)的基礎上再一次返工修改，制定完成與的草編版。
3、基于該咨詢(xún)案多方面涉及公司管理，所以，在制作該書(shū)的同時(shí)也要適當的瀏覽些許關(guān)于企業(yè)管理方面的實(shí)務(wù)書(shū)籍，為給公司出具的意見(jiàn)提供更大的可操作性。
與的定稿階段：
1、定稿階段，需再次審核與校對全文
2、定稿階段，需對全文進(jìn)行形式上合理的排版，重點(diǎn)突出。一般而言，應在每個(gè)大段的開(kāi)頭用兩三句來(lái)總結本部分的重點(diǎn)內容，并用特殊格式突出。這樣，可更方便公司閱讀。
3、注意落款
回復階段：
在將完成稿交付給公司時(shí)，應注意及時(shí)了解公司的反饋意見(jiàn)，并就在實(shí)際操作使用中存在的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的剖析，并將解決方式再次回復給公司。
個(gè)人收獲：
1、通過(guò)這次公司咨詢(xún)案，讓自己跳出以往從勞動(dòng)者角度出發(fā)的思維模式，改之為站在公司的角度來(lái)審視我國現行勞動(dòng)方面法律法規。
2、意識到，在處理實(shí)際案件中，最重要的不是看起是否鬧上法庭。而是應當真正的以解決此問(wèn)題為目的，通過(guò)分析不同策略的優(yōu)與劣以及風(fēng)險，給當事人提供幾個(gè)可供解決問(wèn)題的方案，由當事人自己選擇該案發(fā)展的方向。
最后，在此，感激與我一同奮戰的許騰、黎佳、黃培光、李敏娜、雷俊杰、鄒長(cháng)美------我的六位隊友們。
人力資源工作匯報5
新的省人力資源和社會(huì )保障廳組建以來(lái)，高度重視依法行政工作，嚴格按照國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》要求，結合工作實(shí)際，加強領(lǐng)導、周密安排、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，做了大量工作，取得明顯成效，有力促進(jìn)和保障了我省人力資源社會(huì )保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
一、領(lǐng)導重視
在機構改革的大背景下，全省各級人力資源和社會(huì )保障部門(mén)堅決
貫徹落實(shí)中央和省委省政府“保增長(cháng)、保民生、保穩定”的一系列決策部署，立足全面，依法行政，依靠法制推動(dòng)各項工作，特別是新的人力資源和社會(huì )保障廳黨組對依法行政工作非常重視。新的人力資源和社會(huì )保障廳成立后召開(kāi)的第一次黨組會(huì )，就聽(tīng)取了法制工作匯報，在日常工作中，廳黨組始終把依法行政工作作為帶動(dòng)全局的一項基礎性工作常抓不懈，主要領(lǐng)導同志經(jīng)常過(guò)問(wèn)法制工作情況，已經(jīng)逐步形成依靠法制推進(jìn)整個(gè)人力資源和社會(huì )保障工作，用人力資源和社會(huì )保障工作的成效檢查檢驗法制工作的良好局面。
1月，省政府全面推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導小組更名并調整組成人員名單后，人力資源和社會(huì )保障廳就及時(shí)成立了廳全面推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導小組，由廳長(cháng)郭俊民、黨組書(shū)記劉應堂任組長(cháng)，其他有關(guān)分管廳領(lǐng)導任副組長(cháng)，有關(guān)綜合處室負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責領(lǐng)導小組的日常工作，履行統籌規劃、綜合協(xié)調、督促指導、政策研究和情況交流等職責。辦公室設在廳法規處。領(lǐng)導小組的成立，為加強對依法行政工作的領(lǐng)導提供了有力的組織保證。
二、措施得力
�。ㄒ唬┨岣邫C關(guān)工作人員依法行政的意識和能力。
行政機關(guān)工作人員尤其是一線(xiàn)行政執法人員能否依法行政，直接關(guān)系到國家法律、法規能否得到實(shí)施。人力資源和社會(huì )保障廳積極采取措施，切實(shí)提高機關(guān)工作人員依法行政的意識和能力，取得良好成效。一是認真落實(shí)領(lǐng)導干部學(xué)法制度。在廳機關(guān)每年舉辦4—6次人力資源和社會(huì )保障大講堂活動(dòng)，在全廳開(kāi)展全員培訓。由廳領(lǐng)導和有關(guān)處室處長(cháng)登臺宣講人力資源和社會(huì )保障法律法規，要求全廳干部職工要切實(shí)履行職責，保證法律法規的正確實(shí)施和嚴格執行。起，每年舉辦兩期人事、勞動(dòng)保障局長(cháng)培訓班，加強對基層人事、勞動(dòng)保障部門(mén)領(lǐng)導干部的法律宣傳教育。二是加強對行政執法人員法律知識培訓。舉辦依法行政培訓班，加強對基層業(yè)務(wù)骨干和一線(xiàn)執法人員的法制培訓，每年將全省人力資源社會(huì )保障行政執法人員輪訓一遍。，《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》等法律法規相繼出臺后，在安陽(yáng)、開(kāi)封、濟源連續舉辦4期專(zhuān)題培訓班和法律知識考試，未通過(guò)考試的，不得從事執法工作。三是建立和完善法律知識考核制度。對新錄用公務(wù)員和擬提拔機關(guān)工作人員進(jìn)行依法行政知識測驗和依法行政情況考察，定期在全廳開(kāi)展法律知識考試。11月24日，人力資源和社會(huì )保障廳舉行了公務(wù)員法律知識考試，廳領(lǐng)導和全廳公務(wù)員、參照《公務(wù)員法》管理的單位工作人員參加了考試�？荚嚦煽�(jì)作為公務(wù)員考核的內容和任職、晉升的重要依據之一�？荚嚦煽�(jì)不合格者，年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。
�。ǘ┘訌娙肆Y源社會(huì )保障地方立法和對規范性文件管理。
一是完善立法工作機制。省人力資源和社會(huì )保障廳按照省人大常委會(huì )和省政府的要求，不斷探索地方立法工作的新思路和新辦法，認真篩選立法項目，適時(shí)提出立法建議，對每一個(gè)列入省人大常委會(huì )和省政府立法計劃的立法項目，都成立以廳長(cháng)、黨組書(shū)記為組長(cháng)、分管法制工作的副廳長(cháng)和分管業(yè)務(wù)工作的副廳長(cháng)任副組長(cháng)的起草工作領(lǐng)導小組，制定詳細的工作方案。堅持走群眾路線(xiàn)，不斷拓寬民主立法渠道，保證廣大職工群眾、用人單位積極有序的參與立法活動(dòng)。在起草《省進(jìn)城務(wù)工人員權益保護條例》等法規時(shí)，在多次召開(kāi)有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)家學(xué)者、用人單位和職工代表參加的聽(tīng)證會(huì )、論證會(huì )的基礎上，還將條例草案在“省勞動(dòng)保障網(wǎng)”上公布，廣泛征求社會(huì )各界、尤其是農民工的'意見(jiàn)。此舉在社會(huì )上引起了強烈反響，各界給予了高度評價(jià)，中央和省內各大新聞媒體都做了報道。國務(wù)院領(lǐng)導同志在全國農民工工作聯(lián)席會(huì )議上也對率先制定《進(jìn)城務(wù)工人員權益保護條例》給予充分肯定。二是切實(shí)做好規范性文件法核備案工作。規范性文件的合法性審查和備案工作，是政府部門(mén)法制建設的重要內容。為了做好規范性文件法核備案工作，認真落實(shí)《省規章規范性文件備案辦法》，10月，省人力資源和社會(huì )保障廳下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好規范性文件法核備案工作的通知》，加大了備案審查工作力度，要求各處室指定專(zhuān)人負責規范性文件法核備案工作，所有準備出臺的規范性文件先送法規處進(jìn)行合法性審查，法規處審查后在《省人力資源和社會(huì )保障廳發(fā)文稿紙》“法核意見(jiàn)”欄簽署意見(jiàn)，凡未經(jīng)法規處審核的規范性文件，廳領(lǐng)導不予簽發(fā)。并規定文件自發(fā)布之日起10日內由起草處室將規范性文件相關(guān)書(shū)面材料和電子文本報廳法規處，由法規處在5日內報省政府法制辦備案，同時(shí)在廳網(wǎng)站上予以公布。三是逐步建立法規、規章和規范性文件評估清理制度。省人力資源和社會(huì )保障廳對出臺的地方性法規、規章3年內進(jìn)行一次評估，規范性文件2年內進(jìn)行一次評估。10月，組織全省對10月出臺的《省工傷保險條例》和1月出臺的《省進(jìn)城務(wù)工人員權益保護條例》評估和檢查活動(dòng)，通過(guò)評估和檢查，發(fā)現了一些新情況和新問(wèn)題。省人力資源和社會(huì )保障廳還根據有關(guān)要求，每5年組織一次地方性法規、規章和規范性文件清理工作。人力資源和社會(huì )保障廳成立了廳地方性法規清理工作領(lǐng)導小組，制定了詳細的工作方案，對直接涉及人力資源社會(huì )保障方面的8部地方性法規進(jìn)行了全面清理。
�。ㄈ┮幏缎姓䦂谭ㄐ袨�，深入推進(jìn)規范行政處罰裁量權和行政執法責任制工作。
一是深入推進(jìn)行政執法體制改革。新的人力資源和社會(huì )保障廳成立后，整合了原有的勞動(dòng)保障監察力量，成立了勞動(dòng)保障監察局，進(jìn)一步完善了行政處罰制度，明確了行政處罰實(shí)施范圍，規范了執法主體、執法權限、執法事項、執法程序和執法責任。建立健全了行政執法協(xié)調機制，完善了行政執法經(jīng)費保障機制。加強了對行政執法隊伍的監督管理，向社會(huì )公布行政執法主體和權限，要求所有行政執法人員必須持證上崗。定期組織行政執法人員法律知識考試，未通過(guò)考試、未取得執法證件的人員不得從事執法活動(dòng)。二是細化、量化行政處罰裁量權，嚴格規范行政執法行為。為了防止執法不公和權力濫用，人力資源和社會(huì )保障廳對有行政處罰項目的37部人力資源和社會(huì )保障方面的法律法規規章進(jìn)行了認真梳理，制定出臺了《省人力資源和社會(huì )保障部門(mén)實(shí)施行政處罰裁量標準》和《省人力資源和社會(huì )保障部門(mén)行政處罰裁量權適用規則》、《省人力資源和社會(huì )保障部門(mén)行政處罰預先法律審核制度》、《省勞動(dòng)保障監察主辦監察員制度》、《省勞動(dòng)保障監察行政處罰案例指導制度》四項配套制度，于8月1日開(kāi)始實(shí)施。三是加強領(lǐng)導，深入推進(jìn)行政執法責任制。，成立了推行行政執法責任制領(lǐng)導小組，廳長(cháng)、黨組書(shū)記任組長(cháng)，有關(guān)分管廳領(lǐng)導為副組長(cháng)，6個(gè)綜合處室的主要負責人為成員，各有關(guān)處室指定1名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的同志具體負責，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的責任體系。，對執法依據進(jìn)行了認真梳理，共梳理出行政執法行為74項，其中行政許可10項，行政處罰33項，行政確認16項，行政征收4項，行政給付3項，其他具體行政行為8項。每年組織一次行政執法責任目標考評，對有關(guān)處室在考評中出現的問(wèn)題以及一些企事業(yè)單位提出的行政執法工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行認真整改。在整改工作中，堅持實(shí)事求是、不掩蓋、不護短的原則，依法進(jìn)行核實(shí)、整改。真正做到發(fā)現問(wèn)題，認真改進(jìn)，進(jìn)一步提高了依法行政能力和行政執法水平。
�。ㄋ模┰鰪娀饷芗m紛的能力，妥善處理勞動(dòng)人事?tīng)幾h和行政爭議。
一是逐步建立健全矛盾糾紛調解仲裁制度。加大了調解仲裁案件受理力度，辦案質(zhì)量明顯提高。、連續兩年全省處理案件超過(guò)2萬(wàn)件，調解結案率50%以上，法定時(shí)效內結案率達94%。仲裁機構實(shí)體化建設逐步推進(jìn)。全省共有勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )180個(gè)，人事仲裁機構177個(gè)。注重預防和化解，調解工作體系不斷完善。勞動(dòng)人事?tīng)幾h案件以調解方式結案7600件，占案件總數的41.6%，有力促進(jìn)了和諧勞動(dòng)人事關(guān)系建設。二是簡(jiǎn)化案件受理程序，積極受理復議案件。注重暢通行政復議渠道，把及時(shí)有效化解行政爭議作為行政復議工作的著(zhù)力點(diǎn)，簡(jiǎn)化辦案程序、加強實(shí)地調查、公開(kāi)聽(tīng)證、引入專(zhuān)家咨詢(xún)機制、運用調解和解結案，積極探索行政復議工作新機制，行政復議工作效率和辦案質(zhì)量不斷提高。全省各級人力資源社會(huì )保障部門(mén)共辦理行政復議案件169件，其中省廳直接辦理50件。三是堅持實(shí)事求是，做好行政應訴工作。行政應訴工作是法制工作的重要組成部分。全省各級人力資源社會(huì )保障部門(mén)共應訴行政案件189起，省廳直接應訴行政案件4起。在行政訴訟案件應訴過(guò)程中，積極出庭，按時(shí)作出行政訴訟答辯狀和提供相關(guān)證據、依據。
三、成效顯著(zhù)
由于領(lǐng)導重視，措施得力，人力資源和社會(huì )保障廳全面推進(jìn)依法行政工作取得顯著(zhù)成效。至，省人力資源和社會(huì )保障廳配合省人大常委會(huì )和省政府連續出臺了《省工傷保險條例》、《省進(jìn)城務(wù)工人員權益保護條例》、《省就業(yè)促進(jìn)條例》和《省女職工生育保險辦法》三部地方性法規和一部政府規章，使我省的人力資源社會(huì )保障法規建設進(jìn)一步完善。人力資源和社會(huì )保障廳的地方性法規清理工作也受到省人大常委會(huì )的充分肯定，2月13日，省人大法制委員會(huì )和常委會(huì )法制室《法制工作簡(jiǎn)報》專(zhuān)刊介紹了人力資源和社會(huì )保障廳的地方性法規清理工作開(kāi)展情況。至，省人力資源和社會(huì )保障廳連續被確定為全省第一批“依法行政示范單位”、省立法工作“先進(jìn)單位”、省政府法制工作“先進(jìn)單位”、省行政復議工作“先進(jìn)單位”，并先后在人力資源社會(huì )保障部和省人大常委會(huì )、省政府有關(guān)法制工作會(huì )議上作大會(huì )發(fā)言，介紹了做法和工作經(jīng)驗。
人力資源工作匯報6
一、抓好項目建設，服務(wù)縣域經(jīng)濟
一是抓好項目幫辦。xx祥泰紡織品項目是我局引進(jìn)的服裝加工項目，該項目投資1.2億元，建成投產(chǎn)后可提供就業(yè)崗位350個(gè)，經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，經(jīng)多部門(mén)協(xié)調配合，廠(chǎng)地清表工作正在清理，年底主廠(chǎng)房建設完畢，20xx年3月投產(chǎn)達效。二是成功舉辦招商推介會(huì )。11月5日，由縣人社局牽頭，縣委副書(shū)記、縣長(cháng)孫志英率縣人社局、商務(wù)局、國稅局和管委會(huì )等一行，在青島即墨舉辦招商推介會(huì )。青島祥泰紡織、永元體育用品公司和千惠床上用品有限公司等40余家企業(yè)參會(huì )交流。會(huì )上青島久洋紡織實(shí)業(yè)公司當場(chǎng)與我縣簽訂合作意向協(xié)議。三是以商招商。11月7日，我局安排工作人員與縣招商局、組織部相關(guān)工作人員赴北京進(jìn)行為期3天的招商活動(dòng)，北京客商近日到縣進(jìn)行實(shí)地考察參觀(guān)。四是雙爭一引。目前我局引進(jìn)各類(lèi)資金6771萬(wàn)元（全年任務(wù)目標4500萬(wàn)元）。其中，養老調劑金5000萬(wàn)元，城鄉居民社會(huì )養老保險金1572萬(wàn)元，就業(yè)專(zhuān)項資金199萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的150%。五是建立鄉鎮（街道）勞動(dòng)就業(yè)社會(huì )保障服務(wù)所。投建七個(gè)鄉鎮和一個(gè)街道辦八家服務(wù)平臺，每個(gè)服務(wù)所建筑面積達到100平方米以上，各服務(wù)所已通過(guò)省就業(yè)局驗收，每個(gè)服務(wù)所配備1至2名公益崗位人員，已全部投入使用，形成了縣、鄉、村三級就業(yè)服務(wù)平臺工作機制。
二、抓好業(yè)務(wù)工作，服務(wù)全縣民生
�。ㄒ唬┚蜆I(yè)再就業(yè)工作。改善就業(yè)環(huán)境，努力打造“XX縣巧剪子縫紉工”、XX縣“愛(ài)馨家政”等優(yōu)秀勞務(wù)品牌，對城鄉勞動(dòng)力開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓及援助活動(dòng)，開(kāi)展技能培訓和技能鑒定，落實(shí)國家優(yōu)惠，積極搭建服務(wù)平臺，促進(jìn)各類(lèi)群體充分就業(yè)。今年以來(lái)，實(shí)現城鎮新增就業(yè)崗位3400人，完成全年目標任務(wù)130%；鼓勵企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員實(shí)現再就業(yè)500人，完成年目標任務(wù)125%，其中就業(yè)困難對象實(shí)現再就業(yè)220人，完成年目標任務(wù)110%；農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)15000人，完成年目標任務(wù)103%；勞務(wù)輸出4500人，完成年目標任務(wù)112.5%；培訓各類(lèi)人員7150人，技能培訓和鑒定3500人，分別完成年任務(wù)的108%、115%，開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓1520人；為21名新創(chuàng )業(yè)人員發(fā)放小額擔保貸款貼息130萬(wàn)元；在縣內企事業(yè)單位開(kāi)發(fā)高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習崗位381個(gè)，目前已報名192人，現已陸續上崗；城鎮登記失業(yè)率為0.17%（要求控制在2.0%以?xún)龋?/p>
�。ǘ┥鐣�(huì )保障工作。20xx年，城鄉居民社會(huì )養老保險全縣參保人數就達到13.6萬(wàn)人，征繳保費1100萬(wàn)元，參保率達到98.5%。待遇發(fā)放及時(shí)準確、基金管理安全有序，我縣共發(fā)放養老金1275萬(wàn)元，發(fā)放人數2.58萬(wàn)人。為442名民辦、代課教師發(fā)放養老金75萬(wàn)元，均實(shí)現按月及時(shí)發(fā)放，發(fā)放率100%。工作中，為方便老年參保居民領(lǐng)取養老金，積極協(xié)調縣郵政儲蓄銀行，在人口密集的村安裝pos機，全縣累計安裝pos機40余臺，覆蓋7個(gè)鄉鎮200多個(gè)村，為60歲以上參保居民就近領(lǐng)取養老金提供了方便；進(jìn)一步提升社會(huì )保障支撐能力，強化基金監督，扎實(shí)做好各類(lèi)保險的擴面、征繳、發(fā)放等工作。今年1至9月，企業(yè)養老覆蓋13516人，實(shí)際征收20xx萬(wàn)元，發(fā)放養老金5971萬(wàn)元，發(fā)放率100%；機關(guān)事業(yè)養老保險覆蓋1554人,征收365萬(wàn)元，發(fā)放養老金367萬(wàn)元，發(fā)放率100%；失業(yè)保險覆蓋9522人,征繳141萬(wàn)元，發(fā)放大學(xué)生失業(yè)補助金58.75萬(wàn)元；工傷保險覆蓋12134人，征繳42萬(wàn)元，發(fā)放工傷待遇126.31萬(wàn)元；生育保險覆蓋6713人，征繳27萬(wàn)元，支付28萬(wàn)元；城鎮醫療保險覆蓋20260人，實(shí)際征收1251.04萬(wàn)元，支出1180.66萬(wàn)元。開(kāi)展全縣機關(guān)事業(yè)單位社會(huì )保險擴面征繳突擊月活動(dòng)，抓好行政事業(yè)單位養老金征繳工作。
�。ㄈ嫿ê椭C勞動(dòng)關(guān)系。20xx年度，積極聯(lián)合有關(guān)部門(mén)，不斷提高工資集體協(xié)商的覆蓋面，在全縣深入開(kāi)展了勞動(dòng)用工年檢、用工備案、執法監察、農民工工資清欠等專(zhuān)項活動(dòng)。督促新簽、續簽勞動(dòng)合同1500份，備案用工單位40家，簽訂企業(yè)、行業(yè)工資集體協(xié)商合同33家，勞動(dòng)仲裁立案3起，調解3起，大力開(kāi)展建筑領(lǐng)域拖欠治理，騎過(guò)深入走訪(fǎng)、調研查處，查處拖欠農民工工資案件12 起,追回拖欠農民工工資320余萬(wàn)元，有力地保障了企業(yè)和勞動(dòng)者雙方的合法權益，維護了社會(huì )和諧穩定。
�。ㄋ模┤耸氯瞬殴ぷ�。20xx年，多渠道開(kāi)發(fā)崗位，研究制定高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)扶持政策，實(shí)施東部振興人才引進(jìn)計劃，大力實(shí)施“152”人才引進(jìn)工程，完成了4658名XX縣政府系統一般工作人員20xx年度考核工作，向市人社局申報XX縣二等功人員6人。努力提高人事檔案管理水平，積極開(kāi)展“三齡兩履一身份”認證審核檢查工作。進(jìn)行高級工、中級工、初級工進(jìn)行申報審核，做好人事檔案代理等人才服務(wù)工作，引進(jìn)了14名全日制研究生和國家重點(diǎn)院校全日制畢業(yè)生到鄉鎮或企業(yè)基層鍛煉。為解決邊遠農村小學(xué)教師短缺，通過(guò)政府購買(mǎi)方式，公開(kāi)聘用人事代理教師140名，辦理了人事代理手續，已全部上崗，有效緩解了全縣教師緊缺的.局面。加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理，做好20xx年度中高職專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)申報工作。
�。ㄎ澹╁N煉隊伍加強機關(guān)建設。以深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為楔機，查擺問(wèn)題、列清單，立行立改，建長(cháng)效機制，深入推進(jìn)基層幫扶機制，進(jìn)一步提高工作效能，改善服務(wù)質(zhì)量。推行服務(wù)承諾制、限時(shí)辦理制、首問(wèn)負責制，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。全面落實(shí)中央“八項規定”、省十個(gè)嚴禁和市六條禁令。在隊伍建設上，強化學(xué)習，提高素質(zhì)，樹(shù)立干部新形象，不斷加強和改進(jìn)干部隊伍工作作風(fēng)，建立了一支為民、務(wù)實(shí)、清廉、高效的人社干部隊伍。
總之，20xx年以來(lái)我局各項業(yè)務(wù)工作扎實(shí)推進(jìn)，效果顯著(zhù)，但與先進(jìn)縣委縣政府要求還有一定差距，還存在影響工作開(kāi)展的客觀(guān)因素，主要表現在就業(yè)技能培訓內容較少、社保擴面征繳難度大、高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)形勢嚴峻和勞動(dòng)關(guān)系不太和諧等方面。
人力資源工作匯報7
在已經(jīng)度過(guò)的20xx年中，我們公司的業(yè)績(jì)取得了長(cháng)遠的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，取得了業(yè)績(jì)和管理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過(guò)去一年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足，以利于揚長(cháng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng )佳績(jì)。
一、20xx年人力資源工作總述
20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)；加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。
二、人力資源基本情況
截至20xx年12月31日員工數143人，其中辦公室8人，財務(wù)部5人，售后部14人，采購部15人，銷(xiāo)售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門(mén)經(jīng)理8人，部門(mén)主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總人數的11.9%，員工占總人數的88.1%。
三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規范的人力資源管理體系
根據管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理
管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合公司的實(shí)際情況，明細了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度�；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
四、通過(guò)崗位分析與設置，做好定崗定員工作
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各部門(mén)結合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
�。ㄒ唬┓謨深�(lèi)進(jìn)行定崗定員：
1、業(yè)務(wù)部門(mén)按業(yè)績(jì)、營(yíng)業(yè)額、毛利等指標進(jìn)行定崗定員；
2、非業(yè)務(wù)部門(mén)按公司下達的任務(wù)、工作量等指標進(jìn)行定崗定員。
�。ǘ└鶕镜臉I(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
五、為適應戰略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強培訓工作
為了不斷增強公司的競爭實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題（知識普及性）培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。
1、通過(guò)精心組織，認真做好各類(lèi)培訓工作。
2、各部日常培訓工作效果顯著(zhù)。
3、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。
4、通過(guò)新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以
為公司節省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過(guò)培訓與學(xué)習，使新員工從意識上開(kāi)始轉型，并了解現代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。
六、嚴格“執法”，有效整治了違紀
管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過(guò)必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的'正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規現象。并加大檢查力度，嚴格落實(shí)公司各項制度的實(shí)施，嚴肅處理違反公司規定的行為。進(jìn)一步營(yíng)造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。
七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)工作合力
隨著(zhù)服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認識到，光憑現有的管理知識和素質(zhì)是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會(huì )發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能實(shí)操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書(shū)。
八、積極作好領(lǐng)導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責
在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據實(shí)際情況積極地履行了崗位職責，為各領(lǐng)導提供數據及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導參謀的作用。
1、協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執行。
2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。
3、協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調各部門(mén)之間的意見(jiàn)分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。
4、根據公司每月工作指令及領(lǐng)導要求，研究制訂人力資源部的各項各時(shí)段工作計劃和具體措施。
九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導和各部門(mén)交辦的各項工作任務(wù)
1、按規定辦理了員工入職、離職手續。
2、為公司新調進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續，并負責公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。
3、完成公司人員的人事檔案整理工作。
十、開(kāi)展工作上還有較大差距。
�。ㄒ唬﹩T工招聘方式單一，補給不及時(shí)，造成人員短缺，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。
�。ǘ┡嘤柫Χ炔粔蛩渍Z(yǔ)講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開(kāi)展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。
�。ㄈ﹩T工的考評工作不到位，沒(méi)能對每個(gè)員工進(jìn)行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽(tīng)取員工意見(jiàn)，進(jìn)行綜合分析。
�。ㄋ模﹩T工事務(wù)管理不到位，員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。
�。ㄎ澹n案管理不到位，檔案記錄著(zhù)企業(yè)發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結，并從中吸取經(jīng)驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說(shuō)是人力資源部現階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問(wèn)題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀(guān)念，強化措施，認真加以解決。
人力資源部
二〇一四年十一月十七日
人力資源工作匯報8
20xx年，我們在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)，降低用工風(fēng)險、提高管理效率與探索勞動(dòng)用工新途徑，積極吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新，轉變服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，緊緊圍繞公司總體工作思路，解放思想，更新觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，立足本職，服務(wù)全局，突出重點(diǎn)，逐步深化，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成了20xx年各項工作任務(wù)，為公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供了人力資源保障�，F就20xx年公司人力資源管理工作作簡(jiǎn)要匯報：
一、20xx年人力資源管理工作簡(jiǎn)要回顧
�。ㄒ唬┘訌娪霉ふ袖浌芾�，選拔吸納高素質(zhì)人才。職工是我公司核心隊伍的組織部分，為了促進(jìn)職工隊伍健康發(fā)展，根據公司有關(guān)規定，積極開(kāi)展用工招錄工作。精心制訂并發(fā)布招聘信息，嚴格對報名人員開(kāi)展資格審查，通過(guò)應聘人員的個(gè)人申請、筆試、面試、答辯、選拔等形式，依據應聘人員總成績(jì)以擇優(yōu)選聘的原則，把真正優(yōu)秀的人員選拔到隊伍中來(lái)，使員工隊伍得到了進(jìn)一步的加強。
�。ǘ┘訌妽徢芭嘤柟ぷ�，提高員工業(yè)務(wù)水平。根據公司關(guān)于崗位培訓的目標要求，為了全面提升員工隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，大力開(kāi)展新招錄員工崗前教育培訓，培訓率達100%，全面完成了公司下達的教育培訓指標。與此同時(shí)，制定切實(shí)可行的管理規定，發(fā)揮教育培訓對員工的激勵作用，培養了員工隊伍學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的自覺(jué)性。
�。ㄈ┘訌娙瞬殴芾砉ぷ�，打造核心員工隊伍。實(shí)施了績(jì)效管理，協(xié)助安全管理部門(mén)制定了安全責任制的績(jì)效考核辦法，充分發(fā)揮績(jì)效管理的激勵作用，促進(jìn)了各項目標任務(wù)的完成。加強工作的安全管理，杜絕任何責任事故，認真落實(shí)有關(guān)規章制度，以本著(zhù)對企業(yè)、對員工高度負責的精神，抓好安全管理，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，不斷完善安全管理辦法，有效地促進(jìn)了安全管理，有效減少了事故的發(fā)生。
�。ㄋ模┘訌娮陨斫ㄔO，提高人力資源管理水平。加強了思想政治理論學(xué)習，強化敬業(yè)精神，不斷提高人力資源管理人員的思想政治素質(zhì)和服務(wù)水平，切實(shí)做到了思想穩定，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)求實(shí)效。加強了作風(fēng)建設，培養良好的服務(wù)意識，進(jìn)一步提高了貫徹力和執行力，為基層和員工服務(wù)的'意識得到了進(jìn)一步加強，工作質(zhì)量和工作效率得到了進(jìn)一步提高。
�。ㄎ澹n案管理
檔案管理員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個(gè)重要環(huán)節，它包括員工手寫(xiě)檔案以及電腦登記檔案；包括在職人員檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理有利于人力資源部隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況。另外，對于凡是來(lái)到公司應聘的人員，人力資源部都為其建立檔案資料作為人才儲備資料，以便部門(mén)需要人時(shí)查閱，減低了招聘率。為了方便開(kāi)展人事工作，規范管理人員情況，人力資源部根據工作需要，建立了相關(guān)人事表格，包括《求職申請表》、《離職申請表》，《員工崗位變更表》、《管理人員聘任表》及各部門(mén)員工轉正申請表等，使人員規范化、程序化，也加強了各部門(mén)與人力資源部之間工作的溝通性。
�。﹩T工培訓工作
員工的能力與執行力直接關(guān)系公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人力資源部的一項重要任務(wù)。為了提高管理人員的管理水平、強化員工的服務(wù)意識，建設一支適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的隊伍。
�。ㄆ撸┢渌聞�(wù)工作
由于勞資工作內容繁雜、所以要求基礎管理必須規范化，我部對各類(lèi)檔案、文件、資料的收集、整理、歸類(lèi)各項工作都能做好統籌安排。對前來(lái)咨詢(xún)問(wèn)題、查閱資料問(wèn)題的職工能夠做到態(tài)度熱情，耐心講解，做好來(lái)訪(fǎng)人員政策解釋和思想穩定工作。其次，我們能按時(shí)做好勞動(dòng)工資發(fā)放統計臺帳，做到明細清、欄目細、內容準，保證為統計局、公司領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)提供準確數據和信息。最后進(jìn)一步加強了勞動(dòng)紀律檢查考核，全年檢查勞動(dòng)紀律20次，查處違紀人員8人次。對遲到、早退等現象進(jìn)行嚴厲教育和批評，并完善了相應的處罰規定。另外，加強請假管理，嚴格了請假手續辦理。
二、下一步的工作計劃
今后，我們要更加自覺(jué)地按照公司的要求，為公司今后的大發(fā)展，創(chuàng )造性地開(kāi)展人力資源工作。除認真盡職盡責地做好日常工作外，還要積極做好公司人才的引進(jìn)和培養工作。爭取為公司的發(fā)展儲備更多優(yōu)秀人才。制定人力資源發(fā)展計劃，根據企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)的戰略目標，分析與評價(jià)企業(yè)在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略，確保企業(yè)對人力資源在數量上和質(zhì)量上的需求，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展步伐。
人力資源工作匯報9
20xx年是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領(lǐng)導的指導下得到了一定提升，但也存在不少問(wèn)題，現將本年度人力資源管理工作情況報告如下：
一、人力資源基本情況
截止20xx年12月15日公司總部員工共47人（不含項目部）其中男性22人，女性25人；部門(mén)副經(jīng)理以上員工21人（45%），部門(mén)主管以下員工26人（55%）；本科學(xué)歷9人（21%），專(zhuān)科學(xué)歷30人（70%），中專(zhuān)以下學(xué)歷4人（9%），其中有3名公司領(lǐng)導，1名中層領(lǐng)導未統計入內；公司員工平均年齡33.8歲；20xx年度離職人數37人，入職人數45人，綜合離職率44%（離職總人數/[期初人數+新入職總人數]*100%），新員工離職率71%（新員工離職人數/新員工入職總人數*100%，入職不滿(mǎn)1年的員工），老員工離職率10.6%（離職老員工人數/期初人數*100%，入職超過(guò)1年的員工）。
二、20xx年完成主要工作
�。ㄒ唬┘訌妴T工招聘力度，為公司發(fā)展補充新鮮血液。
今年綜合部共招聘員工45人，其中高層管理人員（副總監以上）8人，中層管理人員（部門(mén)正/副職）10人，基層人員（部門(mén)主管以下）27人。通過(guò)進(jìn)行外部招聘，補充了公司需要的人才，基本解決了公司的用人需求，擴充了公司的人才隊伍。
本人自20xx年7月14日入職以來(lái)，共招聘員工11人，其中高層管理人員（副總監以上）2人，中層管理人員（部門(mén)正/副職）4人，基層人員（部門(mén)主管以下）5人。
�。ǘ┘訌妴T工培訓，提升員工總體素質(zhì)。
今年公司進(jìn)行了3次全體員工培訓，具體為《拓展活動(dòng)》、《董明珠說(shuō)管理》、《靠結果生存》，通過(guò)培訓一定程度提高了員工的執行力、工作積極性和團隊合作精神。本人參與了《靠結果生存》的培訓。
�。ㄈ⿲�(jì)效管理初步嘗試，為以后建立現代績(jì)效管理打下基礎。 20xx年4月起公司實(shí)行了績(jì)效考核，6月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，但三個(gè)月的績(jì)效考核的初步嘗試為以后實(shí)行現代績(jì)效管理打下一定基礎。本人入職后根據之前績(jì)效考核積累的失敗經(jīng)驗教訓，總結原因，修改完善了考核制度，并在綜合部?jì)炔繄绦兴膫�(gè)月，期間收集總結部門(mén)人員建議和意見(jiàn)，不斷完善考核制度，為以后正式執行績(jì)效考核打下一定基礎。
�。ㄋ模┻M(jìn)行薪酬調查工作，了解房地產(chǎn)市場(chǎng)薪酬水平狀況，為公司招聘定薪、調薪等提供依據。
對南寧市12家房地產(chǎn)公司進(jìn)行了匿名調查，收集相關(guān)崗位薪酬數據，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪、調整提供依據。
�。ㄎ澹┏醪浇⑷肆Y源管理系統，提高工作效率。
人力資源管理系統功能包含了日期提醒（員工生日提醒、試用期到期提醒、勞動(dòng)合同到期提醒等），數據統計分析（學(xué)歷統計、年齡統計、入離職人數統計、離職率統計等），員工基本信息查詢(xún)等功能。人力資源管理系統的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各種信息，提高了工作效率。
�。┨幚砗脝T工關(guān)系管理，避免用工風(fēng)險。
本人接手員工關(guān)系管理后，清查公司總部員工合同簽訂情況，經(jīng)查有8人未及時(shí)簽收勞動(dòng)合同，有5人未簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)讓員工簽收，未簽訂合同的及時(shí)簽訂（但x總、x總目前尚未簽訂，但本人已告知他們）。
及時(shí)與新入職的員工簽訂勞動(dòng)合同18份，以及及時(shí)辦理員工轉正、離職手續。
�。ㄆ撸⿲T工離職原因進(jìn)行分析，為公司留住關(guān)鍵人才提供幫助。
通過(guò)對員工的離職人數、離職原因進(jìn)行統計分析，截止至20xx年12月15日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工。
離職的主要原因包括工作待遇問(wèn)題、未通過(guò)試用期、企業(yè)文化（凝聚力）等幾方面。
�。ò耍┳龊帽ｋU管理、福利管理等基礎工作。
每月按時(shí)辦理員工入離職后的五險一金增減、數據統計匯總等工作，及時(shí)發(fā)放員工生日蛋糕卡。（九）修訂各類(lèi)規章制度，為完善公司各項制度提供了一些參照。
編寫(xiě)了《績(jì)效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，這些制度有一定參考價(jià)值，但因各種原因這些制度未能全部執行。
進(jìn)行了員工離職原因分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調查等工作。
三、工作中存在的問(wèn)題及解決措施
�。ㄒ唬┱衅腹ぷ鳒�，完成率有待提高。
缺崗的崗位未能在較短時(shí)間完成招聘任務(wù)，給工作造成一定影響。主要的原因有：
1、公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲備和人員晉升通道；
2、公司知名度較低，招聘渠道較為單一，主要為網(wǎng)上招聘； 3、人力資源管理崗位變動(dòng)較頻繁，識人能力有待提高。
解決問(wèn)題的措施：
1、降低員工離職率，建立人才儲備和員工晉升通道；
2、開(kāi)拓多樣的招聘渠道，除了廣西人才網(wǎng)招聘外，可采用員工推薦、
專(zhuān)業(yè)qq群招聘、在公司大型廣告時(shí)鑲入招聘信息、與獵頭公司合作等；同時(shí)提高公司的知名度，規范公司各項管理，吸引優(yōu)秀人才。 3、穩定人力資源管理隊伍，加強培訓及提高識人能力。
�。ǘ⿲T工的培訓不夠，員工現有的技能與管理經(jīng)驗不足以支撐公司的快速發(fā)展。
公司在持續地發(fā)展，內外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，必須進(jìn)行培訓才能有效地解決，同時(shí)培訓是提升員工工作能力、技能的有效途徑。
20xx年公司一共組織三次培訓活動(dòng)，本人參與過(guò)一次，遠遠不能滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要，且本人要提高自己培訓方面的能力。
解決的措施：制定公司年度培訓計劃，并按計劃進(jìn)行；進(jìn)行培訓需求分析，對員工進(jìn)行有針對性培訓；提高自身培訓管理能力。
�。ㄈ┛�(jì)效考核未全面實(shí)施，員工執行力不高。
20xx年4月至6月實(shí)行了全員績(jì)效考核，但因制度的缺陷、人資經(jīng)理的頻繁變等原因導致績(jì)效考核未能執行下去。沒(méi)有績(jì)效考核，員工對公司的經(jīng)營(yíng)目標及部門(mén)目標不明確，加之沒(méi)有一套督促、約束員工的考核體制，導致員工的執行力不高。本人雖對考核制度進(jìn)一步完善并在部門(mén)內部實(shí)行，但是仍存在不少問(wèn)題。解決的措施：完善績(jì)效考核制度，簡(jiǎn)化操作流程，方便員工填寫(xiě)及理解才能長(cháng)久地執行下去。明確公司經(jīng)營(yíng)目標、分解目標至部門(mén)、由部門(mén)至個(gè)人，使員工明確自己的`工作任務(wù)及目標。
�。ㄋ模﹩T工關(guān)系管理有待加強。
入職/轉正/離職手續辦理、勞動(dòng)合同簽訂有些未按國家相關(guān)規定執行，造成用工風(fēng)險增加。特別是勞動(dòng)合同的簽訂、社會(huì )保險購買(mǎi)上未按相關(guān)規定執行。
解決的措施：入職要把好關(guān)，轉正要及時(shí)，離職要規范；勞動(dòng)合同及社會(huì )保險建議員工入職30天內完成。
�。ㄎ澹┤瞬帕魇乐�，離職率偏高。
截止至20xx年12月15日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可見(jiàn)離職率偏高。
解決的措施：對于關(guān)鍵崗位提供具有競爭力的市場(chǎng)薪酬水平，留住關(guān)鍵人才；把好招聘關(guān)，加強識人能力，招聘到與崗位匹配的人才；規范公司相關(guān)管理制度，獎懲合理；加強員工人文關(guān)懷，加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力；加強上下級之間的溝通，及時(shí)解決員工遇到的問(wèn)題；建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間等。
�。┕靖黜椆芾碇贫扔写晟萍案�。
公司有些管理制度條款未及時(shí)完善及更新，導致公司制度與國家最新規定相沖突，員工權利得不到保障，公司與員工關(guān)系緊張，員工工作被動(dòng)，公司執行時(shí)常遇到困難，也會(huì )造法律風(fēng)險的增加。
解決的措施：完善及更新公司各項管理制度，與國家相關(guān)規定相沖突的條款應按國家規定執行，避免法律風(fēng)險，員工權利也可得到保障；管理權限下放，簡(jiǎn)化審批流程，提高工作效率。
員工簽字：
年月日
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