最新工作匯報15篇

　　在平平淡淡的日常中，有的人天天看匯報，有的人天天寫(xiě)匯報，匯報可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話(huà)則更加正式，大家知道正式的匯報怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的最新工作匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

最新工作匯報1

　　20xx年我鎮村級非生產(chǎn)性開(kāi)支為420.73萬(wàn)元,同比下降11.81%,村級公益性設施投入262.65萬(wàn)元,同比增長(cháng)了196.72%。非生產(chǎn)性開(kāi)支轉向公益性投入，這是我鎮實(shí)施村級新會(huì )計代理制以來(lái)發(fā)生的顯著(zhù)變化。

　　我鎮從20xx年開(kāi)始推行了新的農村財務(wù)委托代理服務(wù)制，即：各行政村與農經(jīng)管理服務(wù)中心簽定村賬委托代管協(xié)議，在堅持被集中核算村資金所有權和使用權不變、堅持村民民主理財和財務(wù)公開(kāi)制度不變、堅持村民民主自治原則不變的前提下,將村級全部收支納入鎮農經(jīng)管理中心集中核算。

　　推行農村財務(wù)代理服務(wù)制以來(lái)，各行政村原有賬戶(hù)及會(huì )計、出納一律撤銷(xiāo)，每村只設1名結報員，村集體資金結算、會(huì )計報表編制、會(huì )計檔案保管等工作都由鎮會(huì )計代理服務(wù)站辦理。會(huì )計代理服務(wù)站按月編制會(huì )計報表，由各村每月定期在村務(wù)公開(kāi)欄中予以公布，農經(jīng)管理服務(wù)中心和會(huì )計代理服務(wù)站對公開(kāi)情況進(jìn)行督查，并收集群眾意見(jiàn)，做到及時(shí)反饋、及時(shí)解答。

　　在制度的推行過(guò)程中，我鎮著(zhù)力把握好民主理財、票據審核、現金管理三個(gè)環(huán)節。各村每旬在向會(huì )計代理服務(wù)站結報前，在三證（即審批人、證明人、經(jīng)手人）齊全的情況下還必須交由民主理財監督小組進(jìn)行審核�！按�理會(huì )計”對票據嚴格審核，對手續不全、內容不齊、不合理、不合格、不合法的票據嚴格把關(guān)。鎮農經(jīng)管理服務(wù)中心和會(huì )計代理服務(wù)站利用每月結報盤(pán)點(diǎn)、下村突擊盤(pán)點(diǎn)等方式對村級現金管理進(jìn)行監督，從而有效地規范了村級資金管理。

　　此外，我鎮還大力加強財務(wù)負責人、結報員、村民主理財監督小組三支隊伍的建議。通過(guò)會(huì )議、培訓等方式，宣講村級財務(wù)規范化管理的.重要性和必要性，并對有關(guān)人員建立了檔案。同時(shí)加強農經(jīng)隊伍建設和專(zhuān)職會(huì )計隊伍的建設，專(zhuān)門(mén)在會(huì )計代理站配備了4名專(zhuān)職會(huì )計，并加強對專(zhuān)職會(huì )計的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德的教育，使“代理會(huì )計”真正成為加強村級財務(wù)管理、提高村級集體資產(chǎn)質(zhì)量的好幫手、好管家。

　　農村財務(wù)委托代理服務(wù)制1年來(lái)，已顯示出了良好的績(jì)效。一是實(shí)現了農村財務(wù)管理的規范化。實(shí)行“會(huì )計委托代理”后，鎮統一設置了規范的賬目賬簿，建立了嚴格的管理制度，并由專(zhuān)業(yè)財會(huì )人員負責記賬、管賬，有效地改變了過(guò)去那種多頭建賬、隨意記賬甚至收支兩本賬的問(wèn)題，杜絕了管理上的漏洞。同時(shí)，嚴格執行村級重大開(kāi)支由村民商定的原則，使民主理財、民主監督真正落到實(shí)處，保證了農村財務(wù)管理的規范化、制度化。二是保持了村級干部隊伍的清正廉潔。推行“會(huì )計委托代理”制度后，村級收入票據齊全，支出審批程序嚴格，各種管理制度健全，有效地防止了村干部胡支亂花的現象。三是融洽了黨群干群關(guān)系�！皶�(huì )計委托代理”制度的推行，把村干部置于鎮政府和群眾的雙重監督下，增加了農村財務(wù)管理的透明度，給了群眾一個(gè)明白，還了干部一個(gè)清白，群眾對干部的信任感增強了，感情加深了，工作支持了。一些群眾深有感觸地說(shuō)：“過(guò)去總是擔心村干部亂花錢(qián)、多收錢(qián)，現在財務(wù)公開(kāi)了，也放心了�！彼氖菧p輕了農民負擔。推行“會(huì )計委托代理”制度后，各村取消會(huì )計、出納，只設一名結報員，有效地減少了村干部職數，減輕了農民負擔。五是維護了農村社會(huì )穩定�！皶�(huì )計委托代理”制度啟動(dòng)后，擴大了群眾對村級財務(wù)的知情權、參與權、管理權和監督權，使過(guò)去一些村的“暗箱里操作”變成了現在的“陽(yáng)光下作業(yè)”，群眾對村里的經(jīng)濟往來(lái)活動(dòng)一清二楚，自然給予理解、擁護和支持，保持了農村大局的穩定

最新工作匯報2

　　在縣教育局的直接領(lǐng)導下，我校本學(xué)期雖然校長(cháng)更換，但是開(kāi)學(xué)的各項工作開(kāi)展順利，開(kāi)學(xué)局勢良好�，F將主要工作匯報如下：

　　一、召開(kāi)班子成員會(huì )議

　　2月23日，我校召開(kāi)班子成員會(huì )議，傳達局22號開(kāi)學(xué)的會(huì )議精神。明確工作任務(wù)，理清工作思路。并根據局的會(huì )議精神，部署本學(xué)期開(kāi)學(xué)的各項準備工作，分工明確，責任到人。

　　二、召開(kāi)全體教職工會(huì )議

　　2月24日，在全體教職工會(huì )議上，主要由各分管副校長(cháng)布置各項開(kāi)學(xué)工作：1.要求教導處負責做好課程安排，負責分好教材；2.要求總務(wù)處負責檢查宿舍.教室等電線(xiàn)路，排查安全隱患，負責安排人員做好全校的清潔衛生，要求各班主任做好教輔資料發(fā)放的思想工作，本著(zhù)自愿原則，為學(xué)生服務(wù)為宗旨，積極做好素質(zhì)教育教材的發(fā)放；3.要求政教處負責懸掛歡迎橫幅.彩旗等，努力營(yíng)造良好的開(kāi)學(xué)氛圍。最后，張書(shū)清校長(cháng)根據局開(kāi)學(xué)會(huì )議精神，對本學(xué)期工作作了具體要求，做到早安排.早布署，確保正常開(kāi)學(xué)。

　　三、班子成員分工不分家

　　校班子成員實(shí)行分工，要求在開(kāi)學(xué)前親自到各個(gè)教學(xué)點(diǎn)檢查開(kāi)學(xué)情況，督促各年級做好開(kāi)學(xué)準備工作。如發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。但是，開(kāi)學(xué)工作是一個(gè)學(xué)校面貌的呈現，是一個(gè)整體，各部門(mén)又要相互協(xié)調，積極配合，努力工作。

　　四、做好學(xué)生返校工作

　　特別是做好輟學(xué)生返校的細致工作，召開(kāi)班主任工作的專(zhuān)門(mén)會(huì )議，并由各班主任匯報本班學(xué)生回校情況。對不能及時(shí)回校的各別學(xué)生，要及時(shí)與家長(cháng)聯(lián)系，督促小孩按時(shí)回校。對入學(xué)有困難的學(xué)生，要匯報學(xué)校領(lǐng)導，研究解決。

　　五、開(kāi)課迅速，教學(xué)秩序井然有序

　　正月十六一天報到、注冊、領(lǐng)書(shū)，進(jìn)班級打掃衛生，上好開(kāi)學(xué)第一課，正月十七全校早、晚自習一切正常。教師全部到崗，三表上墻，一切教學(xué)工作正常進(jìn)行，教學(xué)秩序井然有序。教輔征訂手續齊全完備，按文件規定學(xué)生自愿，并及時(shí)通過(guò)校訊通與家長(cháng)聯(lián)系，收費標準已經(jīng)公示，各項制度落實(shí)到位。

　　六、問(wèn)題與不足

　　目前，我校學(xué)生只有700人左右，學(xué)生少，老師多，而且學(xué)生的基礎差，老師的`工作積極性不高，另外，學(xué)校債務(wù)巨大，收入少，這些已成為阻礙學(xué)校發(fā)展的巨大障礙。

　　總之，我校在及其困難的情況下，開(kāi)學(xué)準備工作充分，人員到位，開(kāi)學(xué)工作開(kāi)展順利，實(shí)現了按時(shí)正常開(kāi)課的預期目標。目前，全校的師生已按時(shí)回校上課，教學(xué)秩序穩定，開(kāi)學(xué)工作取得圓滿(mǎn)成功。

最新工作匯報3

　　20xx年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和上級環(huán)保部門(mén)的關(guān)心支持下，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設，認真履行環(huán)保職責，堅持在發(fā)展中保護、在保護中發(fā)展，努力推動(dòng)各項環(huán)保工作取得積極進(jìn)展�，F將各項環(huán)保工作匯報如下：

　　一、制定突發(fā)環(huán)境事件應急預案，防治污染事故發(fā)生。

　　依照《縣突發(fā)環(huán)境事件應急預案》，我局成立了突發(fā)環(huán)境事件應急指揮部，制定了《縣環(huán)保局突發(fā)環(huán)境事件應急響應程序》。今年以來(lái)，成功處置了液堿、瀝青、黃油共3起化學(xué)品泄漏事件，由于處置及時(shí)，措施得當，未造成環(huán)境污染，保障了環(huán)境安全。

　　二、加強主要污染物總量減排，為項目建設騰出環(huán)境容量。一是為嚴格控制建設項目新增主要污染物排放量，我局進(jìn)一步規范完善了建設項目主要污染物總量控制指標確認工作，嚴格核定建設項目主要污染物總量控制指標，堅持把主要污染物總量控制指標作為建設項目環(huán)評審批的前置條件。我局嚴格按照《省關(guān)于進(jìn)一步規范建設項目主要污染物總量控制指標確認工作的通知》要求，今年1-10月共預審10個(gè)建設項目總量確認書(shū);二是為完成我縣20xx年主要污染物總量減排任務(wù)，我局按要求編制了《縣20xx年度主要污染物總量減排計劃》，上報了7個(gè)主要污染物總量減排項目，按規定格式裝訂成冊，做好迎接國家20xx年上半年主要污染物總量減排核查核算準備工作;三是為發(fā)揮縣城污水處理廠(chǎng)作為污染減排重點(diǎn)工程作用，對該廠(chǎng)加大了監督檢查力度，定期或不定期對其進(jìn)出口水質(zhì)進(jìn)行取樣監測，確保治污設施正常穩定運行。

　　三、加快監測執法業(yè)務(wù)用房建設，提升環(huán)保能力。監測站現有編制15個(gè)，在編人員3人，為縣財政全額撥款事業(yè)單位。近幾年來(lái)，通過(guò)地方財政投入和上級環(huán)保部門(mén)的支持，監測站添置了一些常規監測儀器設備，現有監測儀器設備總值20多萬(wàn)元�？h委、縣政府高度重視環(huán)境保護工作，20xx年將原社保大樓整棟大樓置換給了縣環(huán)保局，并安排資金對大樓進(jìn)行了重新裝修、對實(shí)驗室臺柜等重新購置和更換。目前監測站實(shí)驗室裝修工作已全部完工，實(shí)驗室臺柜等設備也已基本安裝到位。由于實(shí)驗室原有儀器設備存在設備老化、配備檔次偏低等一系列問(wèn)題，需重新購置一批監測儀器、設備，目前采購清單已列出，下一步將著(zhù)手招標工作。

　　四、積極爭取專(zhuān)項資金，治理重金屬污染。為做好重金屬污染防治工作，我縣在加強對涉重企業(yè)排污監管工作的'同時(shí)，進(jìn)一步加大了對歷史遺留重金屬污染問(wèn)題的治理工作力度。

　　五、開(kāi)展環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)，保障全縣環(huán)境安全。為有效排除環(huán)境安全隱患，保障全縣環(huán)境安全和群眾環(huán)境權益，我局組織開(kāi)展了縣20xx年整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)、縣城區集中式飲用水水源地環(huán)境狀況調查和專(zhuān)項執法檢查、汛期環(huán)境安全隱患排查整治、�；�品企業(yè)環(huán)境安全專(zhuān)項檢查、畜禽養殖污染整治、20xx年高考期間環(huán)境噪聲監管等一系列專(zhuān)項檢查及整治行動(dòng)。今年1-10月，共發(fā)出《責令改正違法行為決定書(shū)》73份，立案查處環(huán)境違法行為2件，處罰到位金額6.5萬(wàn)元;搗毀一非法銅冶煉廠(chǎng);依法征收排污費266.3萬(wàn)元(占年度計劃任務(wù)數的76.08%)。

　　六、加強環(huán)境污染糾紛調處，維護治安穩定。按照有關(guān)規定和要求，對信訪(fǎng)件堅持現場(chǎng)調處和平時(shí)監管相結合，對環(huán)境違法行為及時(shí)處理及時(shí)回復，確保群眾舉報渠道信息暢通，環(huán)境污染問(wèn)題得到及時(shí)解決。今年1-10月共受理環(huán)境信訪(fǎng)投訴149件，做到了“件件有答復，事事有交代”，辦結率為100%。

　　七、嚴格落實(shí)“八項規定”，黨風(fēng)廉政建設有創(chuàng )新發(fā)展。

　　一是認真學(xué)習和貫徹中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項規定，進(jìn)一步規范了我局“三公”經(jīng)費支出管理，嚴格控制“三公”經(jīng)費支出，實(shí)現了“三公”經(jīng)費負增長(cháng)，有效降低了行政運行成本;二是認真落實(shí)“一崗雙責”，將黨風(fēng)廉政建設納入目標考核主要內容，嚴格落實(shí)重大行政許可和重大行政處罰案件集體審議制度，切實(shí)加強對行政權力的監督;三是嚴格執行“全國環(huán)保系統六項禁令”、“十不準”和“市環(huán)保局廉政守則五項規定”，有效杜絕了不作為或亂作為現象;四是開(kāi)展了以暢政令、實(shí)作風(fēng)、強效率、惠民生、講廉政、守紀律等為主要內容的“整頓干部作風(fēng)、提高工作效能”活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了工作效能，推動(dòng)了環(huán)保各項工作快速高效落實(shí);五是開(kāi)展了“紅包”問(wèn)題專(zhuān)項治理工作，切實(shí)加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭。

最新工作匯報4

　　**供電營(yíng)業(yè)所是綏中縣農電局的派出機構，始建于1983年10月�，F有職工20人，其中全民職工2人，集體職工6人，鄉合同制電工12人，黨員4人。擁有10KV配電線(xiàn)路78.7KM，配電變壓器201臺，總容量11000KVA，0.4KV低壓線(xiàn)路182.47KM，擔負著(zhù)全鎮17個(gè)村44個(gè)自然屯，3萬(wàn)多人口的生產(chǎn)和生活用電任務(wù)。

　　多年來(lái)，**供電營(yíng)業(yè)所以“為人民服務(wù)，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)”為創(chuàng )建示范窗口標準，美化服務(wù)環(huán)境，完善服務(wù)設施，規范服務(wù)行為，實(shí)行科學(xué)管理，健全規章制度，提高服務(wù)質(zhì)量，注重企業(yè)行風(fēng)建設。努力建立通暢、高效、反應迅速的服務(wù)體系，把“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的便民服務(wù)送到千家萬(wàn)戶(hù)。

　　一、加大投資力度，美化服務(wù)環(huán)境

　　只有建設舒適、溫馨、功能齊全的優(yōu)美服務(wù)環(huán)境，才能讓客戶(hù)感到溫暖和親切，也只有這樣才能更好地把利民便民服務(wù)奉獻給廣大電力客戶(hù)。為進(jìn)一步改善服務(wù)及辦公環(huán)境，我所在原來(lái)基礎上投資5萬(wàn)多元對辦公室、供電營(yíng)業(yè)大廳、電工班等處進(jìn)行了重新整修和合理布置。營(yíng)業(yè)大廳安裝了電子滾動(dòng)屏，對“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”服務(wù)理念及供電服務(wù)承諾、新的電價(jià)標準、業(yè)擴報裝流程、用戶(hù)辦電須知、電工服務(wù)守則等內容定時(shí)顯示變更。購置了樣式美觀(guān)的休息座椅和飲水器具，更換了飲水機、用戶(hù)書(shū)寫(xiě)臺，重新配置了老花鏡、針線(xiàn)盒等服務(wù)設施，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、事故搶修、走訪(fǎng)客戶(hù)記錄以及高低壓線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò )圖等165種軟件資料全部編序入柜。各種資料做到記錄齊全、填寫(xiě)規范、及時(shí)、準確、內容清晰、真實(shí)，并設專(zhuān)人進(jìn)行管理。

　　為了增加用電管理透明度，拉近與客戶(hù)的距離，服務(wù)柜臺上擺放辦理各類(lèi)業(yè)務(wù)的標示牌，如用電咨詢(xún)、售電受理、業(yè)擴報裝、報修服務(wù)，查詢(xún)資料柜里擺放著(zhù)供客戶(hù)查詢(xún)的各種資料，如用電須知、報裝業(yè)務(wù)指南、承諾內容、安全用電常識等資料。辦公樓最醒目處建立了辦事公開(kāi)揭示板，將現有職工的照片、姓名、工號全部張貼在內，使客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)一目了然。窗口幾乎涵蓋了供電所日常的工作內容和服務(wù)事項，為客戶(hù)提供全方位的方便。所內衛生責任區及防火責任進(jìn)行了明確分工，由專(zhuān)人負責，并在醒目處設置了禁煙防火標志。

　　二、規范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量

　　以《農村供電營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)示范窗口標準》為依據，強化人員的服務(wù)意識，規范服務(wù)行為。規定著(zhù)裝整齊，堅持掛牌服務(wù)，尊敬客戶(hù)的風(fēng)俗習慣，對客戶(hù)提問(wèn)不得推諉、搪塞、辦理業(yè)務(wù)出現差錯時(shí)，要向客戶(hù)表示歉意，并及時(shí)糾正，接待客戶(hù)或接聽(tīng)電話(huà)，使用文明用語(yǔ)，做到禮貌待客，熱情周到，受理客戶(hù)在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的交費時(shí)間，每人不準超過(guò)10分鐘，服務(wù)統一使用農電行業(yè)文明服務(wù)語(yǔ)言，對客戶(hù)提出的收費、電價(jià)等疑問(wèn)當場(chǎng)給予解答，對客戶(hù)的來(lái)訪(fǎng)、來(lái)電、來(lái)信、投訴進(jìn)行全面受理。在集中收費期間，高峰期增設收費窗口并適當延長(cháng)收費服務(wù)時(shí)間。建立客戶(hù)服務(wù)檔案，制定切實(shí)可行的'便民服務(wù)制度，對軍烈屬、殘疾人、孤寡老人提供上門(mén)服務(wù)。

　　為了發(fā)揮窗口處理業(yè)務(wù)的快速、簡(jiǎn)潔、高效這一優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現真正的一口對外，根據農電企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，建立了一整套業(yè)務(wù)高度集中，服務(wù)方便客戶(hù)的順暢科學(xué)管理機制，在用電營(yíng)業(yè)大廳設置業(yè)擴受理、用電咨詢(xún)、售電受理、電費電價(jià)管理、事故報修、子表校驗等營(yíng)業(yè)管理全過(guò)程工作職能，嚴格遵守服務(wù)時(shí)限，實(shí)行限時(shí)辦結制，做到低壓客戶(hù)接電時(shí)間不超過(guò)3個(gè)工作日，高壓用戶(hù)接電時(shí)間不超過(guò)10個(gè)工作日。制定完善的故障搶修制度和措施，向社會(huì )公開(kāi)報修電話(huà)，實(shí)行24小時(shí)值班制度和電工包片管轄制，全天候為客戶(hù)服務(wù)。規定施工完畢后，必須認真清理現場(chǎng)，并向客戶(hù)發(fā)放“征求意見(jiàn)書(shū)”，征求客戶(hù)意見(jiàn)和建議。

　　三、實(shí)行科學(xué)管理，規范營(yíng)銷(xiāo)行為

　　農網(wǎng)改造后，供電可靠性與供電質(zhì)量有了明顯提高，電網(wǎng)的整體安全水平得到了改善。為強化人員崗位責任意識，建立健全人員崗位責任制，實(shí)行“一人多崗、一崗多職”的原則對工作崗位進(jìn)行配置，持證上崗，工作考核做到“公開(kāi)、公平、公正”。實(shí)行電工考勤和電工匯報制，用制度管理替代人情管理，增強人員的責任心和緊迫感，全面提高工作效率。完善了安全防護措施，切實(shí)落實(shí)“安全生產(chǎn)責任制”，堅持安全例會(huì )制度，定期組織安全檢查、安全用電宣傳活動(dòng)。嚴格執行職工教育培訓機制，每周一上午進(jìn)行工作總結和下周工作安排，下午對職工進(jìn)行思想道德和業(yè)務(wù)培訓，完善考核獎懲責任體系，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

　　加大營(yíng)銷(xiāo)管理力度，認真執行國家電價(jià)、電費政策，及時(shí)辦理客戶(hù)用電申請，嚴格業(yè)擴報裝流程，規范電費抄、核、收程序，全面實(shí)行“三公開(kāi)”、“四到戶(hù)”、“五統一”，電費結算和回收率為100%。電費票據實(shí)行微機開(kāi)票，憑票收費，電費帳目結轉及時(shí)，清楚準確，專(zhuān)柜存放，用戶(hù)可隨時(shí)查詢(xún)購電余款，對用戶(hù)來(lái)所購電有因難的實(shí)行上門(mén)服務(wù)。健全了計量管理制度，科學(xué)制定、分解線(xiàn)損指標，及時(shí)解決出現的問(wèn)題，并進(jìn)行詳細記錄，不斷提高供電營(yíng)業(yè)所營(yíng)銷(xiāo)管理水平。

　　四、完善監督機制，加強行風(fēng)建設

　　為使客戶(hù)的意見(jiàn)和建議得到及時(shí)反饋，向客戶(hù)公布了投訴、咨詢(xún)電話(huà)，設置了意見(jiàn)箱，并對客戶(hù)投訴做好受理記錄。做到投訴5個(gè)工作日、舉報10個(gè)工作日內對客戶(hù)給予答復。堅持聘請行風(fēng)監督員制度，以外促內，定期召開(kāi)監督員座談會(huì )，加強與監督員的溝通和聯(lián)絡(luò )，所內設專(zhuān)人負責管理意見(jiàn)和建議事宜，充分發(fā)揮監督員的作用。此外，還堅持所長(cháng)接待日制度、首問(wèn)責任制和定期走訪(fǎng)客戶(hù)制度，堅持電工服務(wù)行為考核制度，對電工外出施工、日常抄表、收費、報修服務(wù)進(jìn)行全方位考核，并與綜合獎金掛鉤，獎優(yōu)懲劣。

　　我所經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的努力工作得到了上級部門(mén)和社會(huì )各界的認可。87年被能源部和中國水利電力工會(huì )授予優(yōu)秀鄉電管站稱(chēng)號，97年被遼寧省農電局授予規范化電管站稱(chēng)號，20xx年3月被遼寧省電力有限公司評為“為人民服務(wù)，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)”示范窗口，同年被中國共產(chǎn)黨遼寧省委員會(huì )、遼寧省人民政府評為省級文明單位。20xx年2月，農村供電營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)示范窗口通過(guò)省級驗收小組驗收。20xx年被國網(wǎng)公司評為農村供電營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)示范窗口。連續多年獲得市級文明單位和市級文明單位標兵稱(chēng)號。

　　盡管我所在窗口建設上投入了很大精力，也取得一些成績(jì)，但與上級部門(mén)的要求還相距甚遠，我們將繼續加大投資力度，完善服務(wù)功能，改進(jìn)服務(wù)設施，堅持服務(wù)標準，創(chuàng )新科學(xué)管理，努力提高供電營(yíng)業(yè)所規范化管理水平。

最新工作匯報5

　　醫務(wù)人員廉政工作匯報范文

　　翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，成就只能為將來(lái)醫院發(fā)展奠基，因為我們所面對的形勢十分嚴峻，醫療市場(chǎng)的競爭態(tài)勢將有增無(wú)減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂(lè )觀(guān)，忘乎所以。危機、困難和挑戰是客觀(guān)存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀(guān)失望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰，審時(shí)度勢，找準問(wèn)題癥結，認清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢、機遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實(shí)踐，堅持發(fā)展是硬道理，把醫院今后的改革、發(fā)展規劃好、落實(shí)好。

　　應該堅信，有黨政班子堅強團結的領(lǐng)導核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過(guò)幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統;有醫院過(guò)去八年改革發(fā)展的實(shí)踐，我們在人才、技術(shù)、設備、管理經(jīng)驗、資金等方面的積累，醫療專(zhuān)科特色的形成，服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫院的信譽(yù)、社會(huì )公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫院人的六種精神，我們一定能戰勝任何困難，繼續保持醫院按照良性慣性運行軌道發(fā)展，使我們的`醫院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流，墾區內外人民群眾信賴(lài)的人民醫院。

　　就這次個(gè)人述職的機會(huì )，想與大家進(jìn)一步交流思想，袒露心跡，表明決心。去年的12月14日，總局黨委派人來(lái)九三對我進(jìn)行考核，擬到農墾總醫院任職。在此后的兩個(gè)月時(shí)間里，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力，也可以說(shuō)是對人生事業(yè)目標追求選擇的考驗和測試。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫院，繼續為九三人民服務(wù)，為九三中心醫院的發(fā)展建設繼續做出貢獻。

　　經(jīng)過(guò)這次抉擇，通過(guò)這段時(shí)間與許多關(guān)心愛(ài)護我的同志、朋友的交流談心，使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟后的情同手足，什么是患難與共結成的深情厚誼，更使我明確了今后應怎樣做人、怎樣為官。上級組織的考核，領(lǐng)導、朋友和同志們對我情至意盡的擔憂(yōu)和挽留，既是對我過(guò)去工作的充分肯定，更是信任、關(guān)愛(ài)和期望。這份真情，這種信任和關(guān)愛(ài)，將永遠銘刻心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭?dòng)力。

　　借此機會(huì )，向八年多來(lái)我們風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持的班子搭檔、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝!

　　今后的醫院發(fā)展戰略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政“一把手”，今后在醫院工作的著(zhù)力點(diǎn)上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰略;二是抓班子;三是抓落實(shí);四是抓廉政。當好院長(cháng)，首先是加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，先知先覺(jué)才能先行，不知不覺(jué)永遠不行。要以永遠的憂(yōu)患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫院永遠的活力。因為市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時(shí)度勢，抓住機遇，變在市場(chǎng)前面，才能創(chuàng )造市場(chǎng)。還是要干當前，想長(cháng)遠，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹的科學(xué)態(tài)度相結合，創(chuàng )業(yè)不息，自強不息。

　　醫院不能為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就沒(méi)有存在的必要，更談不上發(fā)展。服務(wù)也是一種消費，也包含經(jīng)濟活動(dòng)，本身含有價(jià)值。其價(jià)值的大小，決定你服務(wù)質(zhì)量的高低，決定于社會(huì )可接受的程度。今后就是要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動(dòng)力，堅持質(zhì)量是生命，醫德是本錢(qián)，信譽(yù)是效益的觀(guān)念，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒(méi)有工作量。

　　應始終恪守這樣的信念：醫院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務(wù)。首先把"看好病"這一實(shí)事辦好，在為病人服好務(wù)的問(wèn)題上，力求"好事辦實(shí)"。

　　在廉政方面還是從自身做起，加強品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養去表現威信，培養誠實(shí)正直、廉潔奉公的品格;兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度;嚴于律己，自知之明的姿態(tài);勇?lián)�風(fēng)險，多謀善斷的作風(fēng);容人之過(guò)，諒人之短的精神;虛懷若谷，從善如流的素質(zhì)。付出更多的辛苦，為了我們大家共同的事業(yè)，竭忠盡智，全力以赴，不辜負組織與大家的期望與信任，絕對完全投入，不計個(gè)人得失成敗!

最新工作匯報6

　　我局在接到《關(guān)于發(fā)布重污染天氣黃色預警啟動(dòng)III級應急響應的.緊急通知》后，局領(lǐng)導高度重視，立即組織環(huán)衛處管理人員召開(kāi)應急演練工作部署會(huì )議，并按照我局《重污染天氣應急響應專(zhuān)項實(shí)施方案》要求，全面開(kāi)展應急演練，現工作開(kāi)展情況匯報如下：

　　一是提高城區道路機械化清掃頻率。2月1日至3日期間，每天對主干道實(shí)施洗掃二次，在中午氣溫相對上升的時(shí)候進(jìn)行灑水兩二次；對其它次干道、小街巷每天吸掃二次，灑水一次，提高道路潔凈度，減少道路揚塵。

　　二是成立兩個(gè)應急環(huán)衛清理隊。每個(gè)應急環(huán)衛清理隊配備一輛三碼車(chē)和5名環(huán)衛工人，分段對城區內各街路進(jìn)行全天不間斷巡查，及時(shí)發(fā)現并清理垃圾死角和道路車(chē)輛漏灑沙石等污染物。

　　三是加強人工清掃保潔。各路段清掃保潔環(huán)衛人員全員上崗，全方位地清理公共場(chǎng)所及路面、便道、道沿根、墻根、樹(shù)根、電線(xiàn)桿根各類(lèi)垃圾、雜草、雜物、積土、樹(shù)葉等，嚴格禁止在城區內焚燒各類(lèi)垃圾、雜物、樹(shù)葉。

　　四是加大城區垃圾外運處理力度。城區所有垃圾清運車(chē)嚴格實(shí)施密閉運輸，減少“滴漏撒冒”造成的“二次污染”，避免不必要的“二次清掃”。

　　五是積極配合上級部門(mén)加大建筑垃圾監管。配合市城管局加大建筑垃圾、渣土的運輸監管，暫停城區建筑垃圾、渣土運輸作業(yè)。

最新工作匯報7

　　20xx年，我局在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導下，認真貫徹安全生產(chǎn)工作管理方針，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃、工作思路和目標，狠抓落實(shí)，從而促進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運營(yíng)的良好態(tài)勢�，F將20年安全工作具體開(kāi)展情況匯報如下：

　　一、安全工作情況

　　(一)、領(lǐng)導重視、職責明確

　　20年我們本著(zhù)對企業(yè)高度負責的精神，堅持圍繞經(jīng)營(yíng)抓安全，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，每月召開(kāi)安全工作例會(huì )，對安全工作進(jìn)行總結及部署，明確了職責，做到了分工明確，責任分明。層層落實(shí)管理責任，并簽訂了責任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。

　　(二）、落實(shí)責任、嚴格管理

　　一是加強值班值宿管理，堅持領(lǐng)導帶班制度，不定期的對值班值宿情況進(jìn)行監督檢查。二是對夜間值班巡邏情況進(jìn)行抽查，加強對安保人員的管理。三是由專(zhuān)人負責對卷煙銷(xiāo)售貨款情況進(jìn)行監查，保證貨款及時(shí)回籠。四是不定期對局（營(yíng)銷(xiāo)部）電路、消防設施進(jìn)行檢查，排除安全隱患。

　　(三)、加強車(chē)輛管理、確保行車(chē)安全

　　一是組織駕駛員學(xué)習培訓，全體駕駛員經(jīng)過(guò)理論和實(shí)際駕駛培訓考試，全部合格。二是實(shí)行派車(chē)單制度，車(chē)輛由部門(mén)負責人按實(shí)際填寫(xiě)派車(chē)單。三是定期對車(chē)輛進(jìn)行檢查、抽查、及時(shí)保養，定點(diǎn)修理，決不讓帶故障車(chē)輛上路行駛，從而保證了行車(chē)安全。

　　(四)、加強安全教育、增強安全意識

　　按照安全教育培訓計劃，對員工進(jìn)行《煙草行業(yè)消防安全管理規定》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規的學(xué)習。同時(shí)組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理條例》進(jìn)行學(xué)習。通過(guò)學(xué)習培訓，使廣大員工更進(jìn)一步地認識到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防范意識。

　　二、信訪(fǎng)工作情況

　　一是加強信訪(fǎng)工作的領(lǐng)導，成立了以支部書(shū)記為組長(cháng)、支部副書(shū)記為副組長(cháng)、各部門(mén)負責人為成員的“信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組”，并下設信訪(fǎng)辦公室負責具體的信訪(fǎng)接待工作。二是高度重視信訪(fǎng)工作，把信訪(fǎng)工作提上局領(lǐng)導班子的議事日程，把問(wèn)題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。三是完善信訪(fǎng)工作制度，明確了職能，落實(shí)了責任，為及時(shí)化解社會(huì )矛盾提供了堅實(shí)保障。

　　三、應急管理工作情況

　　（一）、組織機構健全，應急預案體系完善

　　根據應急管理工作要求，成立了由一把手任組長(cháng)的應急管理領(lǐng)導小組及突發(fā)事件各類(lèi)應急小組，提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應急反應和保障能力。根據實(shí)際工作需要，我們制定完善了包括火災、交通事故、卷煙倉庫、計算機、信息網(wǎng)絡(luò )以及突發(fā)公共事件等在內的涉及各重要工作環(huán)節的應急預案，確保各工作環(huán)節在發(fā)生可預見(jiàn)風(fēng)險時(shí)采取及時(shí)的應急補救措施，把各類(lèi)危險后果降到最低。

　　（二）、開(kāi)展應急演練，提高實(shí)戰水平

　　為提高應急救援水平，我局于6月初積極組織了一次消防應急演練。通過(guò)實(shí)戰演練，應急處置人員都了解火災突發(fā)事件應急處置程序，明確了自身職責，增強了應急處置能力；職工都清楚了火災現場(chǎng)逃生要注意的事項，學(xué)會(huì )了怎樣使用滅火器，學(xué)會(huì )了火災發(fā)生時(shí)的應急措施，提高了安全意識。同時(shí)，我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進(jìn)行了維修、更換和補充，保證了每一個(gè)車(chē)輛、車(chē)庫、樓道等都配備了消防器材，進(jìn)一步加強了局自身的安全穩定。

　　四、物流管理

　　（一）、物流現場(chǎng)管理：

　　1、按照“6s”現場(chǎng)管理要求，編制了“6s”現場(chǎng)管理相關(guān)制度。

　　2、按照行業(yè)內管要求，制定相關(guān)人員崗位服務(wù)管理制度。

　�。�二）、送貨服務(wù)：

　　1、按照質(zhì)量管理體系內容，制定卷煙送貨服務(wù)工作流程、送貨管理制度。

　　2、每日銷(xiāo)貨款做到日清日結，推遲送貨的各項手續完備。

　　3、送貨車(chē)輛gps系統運行正常。

　　4、送貨車(chē)輛建立臺帳，做好每臺車(chē)相關(guān)信息的登記。

　　（三）、物流評價(jià)：

　　1.強化專(zhuān)業(yè)安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專(zhuān)業(yè)為重點(diǎn)，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患。

　　2.突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門(mén)要由部門(mén)負責人牽頭，經(jīng)常性、有針對性的進(jìn)行日常安全檢查和隱患排查。要本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，嚴格落實(shí)領(lǐng)導責任。

　　3.開(kāi)展好職業(yè)健康安全管理體系標準化自查。將安全質(zhì)量標準化自查作為階段性安全管理工作的總結考核，通過(guò)對各職能股室落實(shí)制度規定、安全措施、問(wèn)題整改等內容的量化打分，查找局（營(yíng)銷(xiāo)部）安全管理工作中存在的突出問(wèn)題。

　　（四）、加強信訪(fǎng)工作，深化排查化解不穩定因素

　　深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對各類(lèi)矛盾糾紛和不穩定因素開(kāi)展全面的排查，及時(shí)發(fā)現信訪(fǎng)突出問(wèn)題、矛盾糾紛動(dòng)態(tài)，做到無(wú)一人越級上訪(fǎng)或參與集體上訪(fǎng)的良好勢頭，進(jìn)一步抓好各項措施的'落實(shí)工作。

　�。�五）、加強應急隊伍建設

　　按照《內蒙古自治區煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于印發(fā)〈全區煙草行業(yè)基層應急隊伍建設實(shí)施方案〉的通知》（內煙[20]160號）文件精神，盡快加強應急隊伍建設，調整各應急預案領(lǐng)導小組，使其人員配備合理化，提高應急處置能力。

　　（六）、物流管理

　�。�1）抓好物流配送培訓工作，提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　�。�2）對送貨員和駕駛員進(jìn)行有效監督管理，杜絕違法違紀的現象發(fā)生。

　�。�3）嚴格執行“6s”管理制度。

　　（七）、銷(xiāo)售管理

　�。�1）抓好營(yíng)銷(xiāo)人員培訓工作，提高營(yíng)銷(xiāo)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

　�。�2）抓好零售戶(hù)品牌上柜率。盤(pán)點(diǎn)好各類(lèi)別零售戶(hù)庫存，擬定大戶(hù)的動(dòng)銷(xiāo)臺帳，監控大戶(hù)銷(xiāo)售。

　�。�3）關(guān)注零售戶(hù)銷(xiāo)售量波動(dòng)情況，對卷煙銷(xiāo)售量波動(dòng)較大的零售戶(hù)，及時(shí)和專(zhuān)賣(mài)股溝通，并及時(shí)上報。

　�。�4）客戶(hù)經(jīng)理要積極做好零售戶(hù)的服務(wù)工作，在講解零售戶(hù)類(lèi)別同時(shí)，提醒零售戶(hù)做好訂貨前的準備工作，提高零售戶(hù)對目前卷煙銷(xiāo)售的支持。

　�。�5）對客戶(hù)經(jīng)理實(shí)行每周例會(huì )制，客戶(hù)經(jīng)理要對一周的工作和走訪(fǎng)零售戶(hù)情況進(jìn)行匯報，同時(shí)對下周工作進(jìn)行有效部署。

　�。�6）要求客戶(hù)經(jīng)理經(jīng)常下鄉與零售戶(hù)聯(lián)系，溝通，取得零售戶(hù)信任，更深入了解市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)提供決策和依據。

　�。�7）緊抓卷煙結構調整，對二、三類(lèi)卷煙進(jìn)行有效的宣傳，引導。讓零售戶(hù)進(jìn)一步了解二、三類(lèi)卷煙的特點(diǎn)，從而提升卷煙銷(xiāo)售量，尤其是一、二、三類(lèi)卷煙的銷(xiāo)量比重，提升卷煙銷(xiāo)售結構。

　�。ò耍�、專(zhuān)賣(mài)管理

　　1、加強對城鄉結合部、車(chē)站、貨運物流場(chǎng)所、大型批零商店、賓館、娛樂(lè )場(chǎng)所的重點(diǎn)監管，嚴查違法涉煙案件，監管不留死角，努力提高卷煙的凈化率。

　　2、加強農村集貿市場(chǎng)，尤其是農村21個(gè)開(kāi)放式集貿市場(chǎng)的監管，制定詳細的檢查監管方案，加大對非法卷煙進(jìn)貨渠道的排查。

　　3、加強同工商、公安部門(mén)配合，加大對無(wú)證戶(hù)的管理，嚴查進(jìn)貨渠道，堅決取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)，并著(zhù)手建立完備的無(wú)證戶(hù)檔案管理工作。

　　4、規范零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)行為，加強服務(wù)冊的監管，要以零售許可證管理為重要基礎，加強對零售戶(hù)的管理，加強對轄區專(zhuān)管員此項工作考核。

　　5、深入開(kāi)展創(chuàng )建優(yōu)秀基層局建設，全面提升專(zhuān)賣(mài)管理隊伍整體素質(zhì)。

　　6、堅強學(xué)習培訓，尤其是職業(yè)技能鑒定工作。

　　7、加強內管工作。

　　8、加強案件查辦工作。

　　以上匯報如有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。

最新工作匯報8

尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：

　　大家好！今天，我匯報的題目是《常懷律己之心，奉獻山區教育事業(yè)》。

　　未覺(jué)池塘春草夢(mèng)，階前楓葉已秋聲！不知不覺(jué)，――xx學(xué)年卻走到了盡頭。

　　回顧過(guò)去的一年，我感慨萬(wàn)千。

　　因為領(lǐng)導和同志們的信任，給予了我更充分地發(fā)揮管理才能、施展教育才華的陣地――西陌中學(xué)校長(cháng)一職。xx年9月30日，走馬上任的那一天，我意氣風(fēng)發(fā)，堅信自己定能帶領(lǐng)西陌教育工作者走出辦學(xué)困境，在西陌教育發(fā)展史上留下刻骨銘心的腳印。

　　以滿(mǎn)腔熱情之心，扎根山區教育

　　西陌中學(xué)是一所山區農村薄弱校，不必細說(shuō)學(xué)校1958年建造的土坯房，雨雪天氣從二樓漏水至一樓、反復修葺的兩棟教學(xué)樓，單是走上幾里地到鎮上才能搭乘公交車(chē)的諸多不便就叫師生有說(shuō)不出的苦痛。師生對于調動(dòng)、轉學(xué)也都躍躍欲試。上任以來(lái)，我迅速對學(xué)校教育現狀進(jìn)行摸底：學(xué)校有教師38名，其中公辦教師35名，代理教師5名，男50歲以上、女45歲以上的教師就有十余名，一線(xiàn)代課教師27名。學(xué)校400多名學(xué)生中，父母外出打工靠學(xué)校監護的、父母離異單親家庭的、父母中有殘疾撫養孩子經(jīng)濟困難的、特殊情況爺爺奶奶撫養的一系列不正常家庭背景的問(wèn)題孩子很多。留下來(lái)工作的教師或者是極具奉獻精神的、或者是實(shí)在沒(méi)有辦法無(wú)法調動(dòng)的；能在西陌中學(xué)就讀的學(xué)生也都是因為家庭經(jīng)濟等原因只能在西陌就讀。面對此情此景，帶著(zhù)領(lǐng)導、同志們的信任，更堅定了我扎根山區、奉獻教育的決心。不要虧待每一位教師、不能放棄每一位學(xué)生、不要失信于每一位家長(cháng)、不能辜負每一位領(lǐng)導是我始終不渝的工作追求。

　　以率先垂范之舉，做好教育領(lǐng)頭人

　　西陌中學(xué)由于特殊的校情：多年來(lái)，年輕教師夫妻兩地工作居多、縣城買(mǎi)房等現象普遍，年長(cháng)教師單職工較多，家庭負擔過(guò)重。學(xué)校住校教師較少，楊芙蓉、賈園、張會(huì )平、謝會(huì )民、薛江磊夫婦、李少峰夫婦是守校較好的教師。教師們每天一來(lái)回的家校往來(lái)（甚至兩三來(lái)回的家校往來(lái)）肯定會(huì )導致教師過(guò)多分心，關(guān)心學(xué)生不夠，管理學(xué)生不到位，影響教學(xué)成績(jì)。

　　起初，我想過(guò)下狠心扭轉這種局面。但細想：大家都有不得已離校的理由，如果強制性要求教師都守校，大家肯定接受不了。我作為校長(cháng)，工作中總能時(shí)時(shí)處處以身作則、率先垂范，試圖通過(guò)自己的言行潛移默化地影響教師、感染教師�？梢詥�(wèn)心無(wú)愧的講，一年來(lái)，我幾乎只有到星期天才回家一趟，天天守校。過(guò)年后，學(xué)校采取行動(dòng)感化和制度約束（一天三簽到、晚上守校簽到）相結合的方法，規范教師的守校問(wèn)題。全校教師盡管不能人人守校，但也取得了預期的效果。

　　因為多方面原因，造成西陌教育現狀，秋季招生，生源流失嚴重。學(xué)校在招生問(wèn)題一直處于不可松懈的.狀態(tài)。寒假期間，學(xué)校就下大力氣在招生方面做好宣傳工作。我親自帶領(lǐng)校領(lǐng)導，帶著(zhù)學(xué)校管樂(lè )隊走街串巷、挨家挨戶(hù)，到半年來(lái)在學(xué)校各個(gè)方面表現優(yōu)異的學(xué)生家里敲鑼打鼓，送花送匾。暑假職校招生、初一年級發(fā)放通知、初一年級招生動(dòng)員學(xué)生，我都親自開(kāi)著(zhù)車(chē)，到學(xué)生家里做宣傳，希望在老百姓心中改變對西陌中學(xué)的成見(jiàn)。也許效果甚微，但我問(wèn)心無(wú)愧。

　　以謙虛求教之行，提高教育教學(xué)質(zhì)量

　　聽(tīng)評課活動(dòng)作為教師教研的一種重要形式，是我校一直以來(lái)堅持不懈的常態(tài)工作。上學(xué)期，王聯(lián)合副校長(cháng)、辦公室主任賈園、教導主任張向宏、政教主任李少鋒帶頭做公開(kāi)示范課，這對教師有很強的輻射引領(lǐng)作用。通過(guò)骨干教師示范課、同頭課賽講、新教師過(guò)關(guān)課等多種形式促進(jìn)教師相互啟發(fā)、相互學(xué)習。

　　面對全校一線(xiàn)教師兼職、各學(xué)科組人數極少的現實(shí)，為了使教研工作落到實(shí)處，學(xué)校采取包科領(lǐng)導包學(xué)科的方式，文理科、小三科教研通過(guò)“調配教研時(shí)間、包科領(lǐng)導負責落實(shí)”的方式分開(kāi)進(jìn)行，使教研切實(shí)有效，高效顯著(zhù)。由于小三科全部是兼課教師，教師對教材教法生疏，我們采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的教研模式，聘請芮城二中薛祥老師對生物學(xué)科教師進(jìn)行培訓、聘請東關(guān)中學(xué)薛耀輝老師對地理學(xué)科教師進(jìn)行培訓，使小三科教師對課標、教材教法有更深入的了解，確保更有效地進(jìn)行教學(xué)。

　　學(xué)期初，學(xué)校領(lǐng)導班子針對教師素質(zhì)，選拔出潛力型教師作為課改培養對象，成立“課改研究小組”；籌集資金4000余元，帶領(lǐng)包科領(lǐng)導、課改教師到絳縣衡水中學(xué)學(xué)習觀(guān)摩；在學(xué)校初一年級中推行課改模型，改變傳統學(xué)習方式，希望提高課堂教學(xué)效率。很可惜，由于學(xué)生的基礎問(wèn)題，這一舉措受到阻力，沒(méi)有進(jìn)行到底，初一年級的教學(xué)成績(jì)仍然很不理想！但新的教學(xué)理念已深入人心，教師的眼界開(kāi)闊了，教師的教育教學(xué)思路更豐富了。

　　以特色教育之路，另辟西陌教育蹊徑

　　針對地理條件限制，教學(xué)環(huán)境落后、生源嚴重流失、教師隊伍人心渙散等原因造成的西陌教育現狀。我深感責任之重。與其他學(xué)校比師資力量、比生源素質(zhì)、比設施條件，我校的整體狀況無(wú)法相比。作為新任校長(cháng)，如果繼續墨守成規，如果不能另辟蹊徑，西陌教育之路只能是死胡同。

　　辦特色教育是西陌中學(xué)發(fā)展的必由之路。每個(gè)學(xué)生的性格、興趣愛(ài)好、認知基礎是有所差異的，特色教育無(wú)疑能促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，促進(jìn)一切學(xué)生的發(fā)展。創(chuàng )辦特色教育是學(xué)生和學(xué)校發(fā)展的需要，是適應基礎課程改革的需要，是實(shí)現義務(wù)教育均衡發(fā)展的需要，更是順應時(shí)代潮流的需要。我校確定了“以教學(xué)工作為重心，但要兼顧特色，以特色保穩定、以特色求發(fā)展、以特色求品牌的”發(fā)展思路。我們的辦學(xué)理念是：讓山區的孩子也成才，讓山區孩子也能享受到與城里孩子同樣的優(yōu)質(zhì)教育資源。

　　1、我校�？�《春蕾》的發(fā)行開(kāi)創(chuàng )了初中學(xué)校創(chuàng )辦刊物的新紀元，得到領(lǐng)導、群眾的極力支持與贊揚

　　作文教學(xué)作為語(yǔ)文教學(xué)的一個(gè)重要方面，我校創(chuàng )辦�？�《春蕾》，現已發(fā)行六期，為學(xué)生寫(xiě)作搭建了廣闊的平臺。我校兩名教師、八名同學(xué)的作品現已被《古魏文學(xué)》轉載。我校創(chuàng )辦《�？�》獨樹(shù)一幟，受到省政府督導團、教育局領(lǐng)導、教育界同行的一致好評。

　　我校�？�邀請畢業(yè)于西陌中學(xué)的知名學(xué)子，“以懷念母�！睘樵�(huà)題撰文寫(xiě)稿。學(xué)校老領(lǐng)導賈文科、漫畫(huà)家許創(chuàng )哲兩位前輩已經(jīng)為《�？�》留下了深情厚誼。暑假期間，我校149班的一位家長(cháng)帶著(zhù)自己平時(shí)寫(xiě)的一本隨筆找到149班班主任楊芙蓉老師，說(shuō)：“老聽(tīng)說(shuō)你們的�？�，孩子一直沒(méi)拿回來(lái)，假期真看見(jiàn)書(shū)了，我一口氣看完了三本。我喜歡寫(xiě)點(diǎn)東西，趕忙找了四篇，希望在你們的�？�上發(fā)表�！�

　　暑假期間，碰見(jiàn)東關(guān)中學(xué)的兩名學(xué)生，說(shuō)：“我們都知道你們的�？�《春蕾》，也都傳閱你們的�？�，你們學(xué)校有一個(gè)叫賈園的老師，寫(xiě)的文章非常好！”

　　“金杯銀杯，不如老百姓的口碑”！新學(xué)期，我們定將�？瘎�(chuàng )辦的更好！

　　2、舞蹈藝術(shù)課的開(kāi)設為學(xué)習成績(jì)較差的學(xué)生搭建了廣闊的發(fā)展平臺，提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)

　　我校開(kāi)設的舞蹈藝術(shù)課，是在響應縣教育局“藝體戰略”的大背景下、結合我校校情，開(kāi)創(chuàng )的特色教育之路。我校舞蹈班學(xué)生在西陌聯(lián)�！皯c五四、慶六一”活動(dòng)中，在西陌鎮政府“黨旗飄飄”文藝匯演中，特別是在xx年4月22日“省政府督導團來(lái)我縣視察教育工作”中，幾個(gè)舞蹈小節目和基本功展示，凸顯了舞蹈特色教育的成果，得到了社會(huì )各界的一致好評。

　　3、書(shū)法特色提升了學(xué)生的審美情趣，營(yíng)造了濃濃的校園文化氛圍，提升了辦學(xué)品位

　　在練好鋼筆字的基礎上學(xué)習毛筆字是我校師生必修的一門(mén)課程。我校書(shū)法教師每周要用一個(gè)課時(shí)的時(shí)間向師生公開(kāi)講授書(shū)法基礎知識，輔導師生練寫(xiě)毛筆字、鋼筆字。xx年4月17日，亞寶集團總裁許振江等縣書(shū)協(xié)領(lǐng)導在原教育局局長(cháng)薛效盈局長(cháng)的陪同下，來(lái)我校免費進(jìn)行“題字贈字活動(dòng)”，并作書(shū)法現場(chǎng)指導，為我校開(kāi)設書(shū)法特色教育的舉措預于全方位的肯定和支持。

　　以點(diǎn)滴教育工作，打造優(yōu)秀團隊

　　1、一年來(lái)，我校榮獲“中考體育先進(jìn)單位”、“特長(cháng)生選拔先進(jìn)單位”、“教育教學(xué)先進(jìn)單位”、“中小學(xué)防震減災知識競賽優(yōu)秀獎”、“中小學(xué)黨旗飄飄演講賽二等獎”，“品格教育演講大賽一等獎”等多項殊榮；

　　2、薛江磊、陳霜、李少鋒、楊帥四位教師被評為“――xx年度教育教學(xué)工作模范教師”；

　　3、賈園、方娟、韓春紅、陳霜、楊芙蓉、李少鋒、王晉等教師在“芮城縣xx年教育教學(xué)工作會(huì )議”上獲得多項殊榮；

　　4、燕定國、張鵬兩位體育老師獲得“中考體育成績(jì)優(yōu)異”榮譽(yù)證書(shū)；

　　5、常鵬剛老師獲得“芮城縣第三屆中小學(xué)生信息技術(shù)技能大賽優(yōu)秀輔導教師”榮譽(yù)證書(shū)；

　　6、郭麗老師被芮城縣教育局評為“xx年度初中數學(xué)骨干教師”；

　　7、xx年6月，在芮城縣教育工作會(huì )議上，芮稱(chēng)縣人民政府授予：謝會(huì )民、張會(huì )平、張向宏三位教師“先進(jìn)教育工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　8、xx年11月5日，在芮城縣教育局舉辦的全縣中小學(xué)生“品格教育”演講東片區比賽中，我校145班張嬌同學(xué)、144班的蘇華同學(xué)分別榮獲冠、亞軍；

　　9、王周露、董松濤兩名同學(xué)分別榮獲“xx年中小學(xué)生書(shū)畫(huà)大賽繪畫(huà)類(lèi)三等獎”；

　　10、張書(shū)涵、張樂(lè )、韓凌、王周露、姚嬌等同學(xué)在“金豐瑞”杯“我愛(ài)芮城”書(shū)法攝影藝術(shù)展大賽中榮獲各類(lèi)榮譽(yù)證；

　　11、xx年2月，我校149班韓凌同學(xué)榮獲“芮城縣第三屆中小學(xué)生信息技術(shù)技能大賽電腦動(dòng)畫(huà)制作第一名”；

　　12、xx年4月13日，在縣教育局組織的初中生防震減災知識競賽中，我校代表隊三名同學(xué)王渠、馬蘇綴、董冠佑表現突出，以小組第一名的成績(jì)進(jìn)入決賽，最終取得決賽組第四名；

　　13、xx年5月31日，我校關(guān)于“創(chuàng )新作文教學(xué)”課題的經(jīng)驗，作為芮城縣唯一代表在在運城市課題推進(jìn)會(huì )上現場(chǎng)發(fā)言，這是我校二十多年來(lái)未有的殊榮。

　　14、xx年6月20日，在縣教育局舉辦的“黨旗飄飄”演講賽中，我校初一年級蘇晉同學(xué)取得全縣第二名的好成績(jì)。

　　常懷感動(dòng)之心，事事在心工作

　　雖然我們的教學(xué)成績(jì)不盡人意，雖然學(xué)校的各方面工作還存在著(zhù)較大的差距和很多的問(wèn)題，但教師實(shí)實(shí)在在的付出我不得不提。后勤服務(wù)人員薛治元、燕定國、薛活潑、尉兆祥在楊自力主任的帶領(lǐng)下，為學(xué)校的后勤服務(wù)工作盡到了應盡的職責。一線(xiàn)代課教師董普法、楊帥、陳霜、方娟、董亞波、王晉，雖然有很多實(shí)際困難，但也能顧全大局，較好的完成了學(xué)校的工作。年輕的領(lǐng)導班子成員，雖然管理經(jīng)驗缺乏，但在工作中也能夠盡自己最大的努力，完成學(xué)校布置的任務(wù)，創(chuàng )造性的工作。正是由于全體教師精誠團結、頑強拼搏，才使我校的教育教學(xué)工作，在穩定的基礎上取得了一些微不足道的成績(jì)。

　　教師們的辛勤工作，我時(shí)刻銘記在心，感動(dòng)于心。設身處地的、盡可能的為教師謀福利是作為校長(cháng)的我義不容辭的責任和義務(wù)。在學(xué)校經(jīng)費一直處于緊張的狀況下，去年元旦，我咬緊牙關(guān)，給每位教師發(fā)福利50元錢(qián)；春節前，考慮到全校教師隊伍中有子女多的、單職工家庭的、家庭負擔重的、代理教師等特殊情況的，我主動(dòng)向鎮政府爭取面粉9袋，發(fā)給有特殊情況的老師，希望盡微薄之力解燃眉之急。今年“五一”，想到老師們都很辛苦的工作，為了讓大家散散心，以緩解緊張疲勞的身心，學(xué)校為每位教師出資100元，帶領(lǐng)教師登華山。在生活問(wèn)題上，學(xué)校補貼教師灶費，每位教師只需5毛錢(qián)就可以到學(xué)校灶房吃上一頓飽飯。這些盡管是生活中的一些瑣碎之事，但能為教師盡微薄之力，我深感欣慰。

　　西陌教育能不能辦得有聲有色，我作為上任不到一年的校長(cháng)，不敢妄斷，既然領(lǐng)導、同事們信任我，我定會(huì )排除萬(wàn)難、全力以赴為西陌教育貢獻力量。盡管西陌鎮的生源岌岌可危，我仍然不遺余力的，輔助局領(lǐng)導籌建教學(xué)樓，籌建學(xué)生宿舍樓，硬化校園廣場(chǎng)，希望學(xué)校的辦學(xué)環(huán)境能更好一點(diǎn)，希望能給廣大師生提供更舒心的工作學(xué)習環(huán)境。

　　過(guò)去的一年，是滿(mǎn)載碩果的一年，也是值得反思的一年；過(guò)去的一年，是充滿(mǎn)惆悵的一年，更是催人奮進(jìn)的一年。在新的學(xué)年里，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到學(xué)校教育教學(xué)工作中，以更加昂揚的斗志帶領(lǐng)西陌中學(xué)的全體師生奮勇前進(jìn)！

　　我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

最新工作匯報9

　　20xx年以來(lái)，XXXX分行公司業(yè)務(wù)部認真貫徹落實(shí)省、市分行年初工作會(huì )議和全省農行城市對公工作會(huì )議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，不斷完善營(yíng)銷(xiāo)體系，健全營(yíng)銷(xiāo)機制，豐富營(yíng)銷(xiāo)手段，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型，提升金融服務(wù)水平，我行公司業(yè)務(wù)取得了較大的進(jìn)展。

　　一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)持續向好，盈利能力顯著(zhù)增強

　　(一)全年各項指標完成情況

　　截止20xx年12月31日，全行對公存款余額達到xx萬(wàn)元，同比多增xx萬(wàn)元，比年初增加xx萬(wàn)元，完成全年計劃的xx%。全行對公貸款余額xx萬(wàn)元，比年初增加xx萬(wàn)元，同比多增xx萬(wàn)元，完成全年計劃的xx%。

　　對公中間業(yè)務(wù)取得了質(zhì)的飛躍，特別是投行業(yè)務(wù)實(shí)現了零的突破。對公中間業(yè)務(wù)實(shí)現收入xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，其中：投資銀行業(yè)務(wù)實(shí)現收入xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，現金管理開(kāi)發(fā)xx戶(hù)、收入xx萬(wàn)元，代理金融機構業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元、同比增加xx萬(wàn)元，代收代付業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元、企業(yè)網(wǎng)銀同比增加xx萬(wàn)元，上半年對公中間業(yè)務(wù)完成全年任務(wù)的xx%。

　　(二)資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高。

　　截止20xx年末，公司客戶(hù)不良貸款占比xx%，較20xx年初下降xx個(gè)百分點(diǎn)。在各級行、外部監管機構多次檢查中均未發(fā)現大的問(wèn)題。

　　(三)客戶(hù)結構明顯優(yōu)化。

　　20xx年末，公司類(lèi)優(yōu)良客戶(hù)貸款余額xx億元，占全行貸款xx%;優(yōu)良客戶(hù)占比xx%，比20xx年初提高xx個(gè)百分點(diǎn)。全行xx家重點(diǎn)客戶(hù)中存款余額過(guò)1000萬(wàn)元的公司客戶(hù)達到xx家，貸款過(guò)500萬(wàn)的優(yōu)良公司客戶(hù)達到xx家，公司客戶(hù)結構得到了明顯優(yōu)化。

　　(四)營(yíng)銷(xiāo)意識明顯增強。

　　全行上下積極轉變觀(guān)念，強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識，形成了全員營(yíng)銷(xiāo)、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的良好氛圍。各級行領(lǐng)導、前臺部門(mén)經(jīng)理率先帶頭營(yíng)銷(xiāo);廣大員工積極跟進(jìn)，主動(dòng)貼近市場(chǎng)，搜信息、想辦法、出點(diǎn)子，有力地推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)上水平、上檔次。20xx年新增營(yíng)銷(xiāo)項目xx個(gè)，累計營(yíng)銷(xiāo)重大項目、重大客戶(hù)貸款xx多萬(wàn)元。對公中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)上取得零突破，20xx年全行營(yíng)銷(xiāo)現金平臺業(yè)務(wù) xx戶(hù)，取得手續費收入xx萬(wàn)元;注冊常年財務(wù)顧問(wèn)xx戶(hù)，取得手續費收入xx萬(wàn)元。

　　(五)營(yíng)銷(xiāo)隊伍素質(zhì)明顯提升。

　　實(shí)踐增強才干，通過(guò)重大項目、重大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，鍛煉和培育了一支善作戰、有智慧、專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)團隊;通過(guò)完善大項目獎勵方案和客戶(hù)經(jīng)理考核辦法，從而激發(fā)了客戶(hù)經(jīng)理隊伍營(yíng)銷(xiāo)的激情;通過(guò)對公業(yè)務(wù)視頻培訓、對公客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)能力考試，逐步培養了一批營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才，為公司業(yè)務(wù)持續發(fā)展提供了堅強保障。

　　二、加快業(yè)務(wù)轉型，努力提高發(fā)展的質(zhì)量與效益。

　　20xx年我部公司、機構、房地產(chǎn)及國際業(yè)務(wù)在上級主管部門(mén)和市分行精心統籌部署下，按照擴大總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結構、防范風(fēng)險的總體要求，以對公基礎業(yè)務(wù)發(fā)展為重點(diǎn)，以大力拓展對公中間業(yè)務(wù)為目標，以結構調整為主線(xiàn)，公司業(yè)務(wù)取得長(cháng)足發(fā)展。

　　(一) 堅持不懈抓好對公存款組織工作。

　　今年我行在繼續實(shí)施對公存款搶、保、挖措施的同時(shí)，采取緊扣目標任務(wù)，突出重點(diǎn)的方式，對以負債業(yè)務(wù)為主線(xiàn)的現有競爭性客戶(hù)，重點(diǎn)抓好金融服務(wù)，穩步擴大業(yè)務(wù)份額;對所有存量競爭性客戶(hù)，均要在找準需求切入點(diǎn)的基礎上，抓好產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)，不斷提高客戶(hù)忠誠度和價(jià)值回報。

　　一是全力做好行政機構客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)維護工作，繼續抓好對我行對公存款起支撐作用的財政系統的維護挖掘工作。我部配合各行主動(dòng)出擊，從資金源頭上著(zhù)手搶挖資金，附臵以全面、高效、貼身的金融服務(wù)，加大了財政資金經(jīng)我行劃撥與結算量，提高了財政資金留存比例，20xx年全行財政性存款余額xx萬(wàn)元，占對公存款的xx%。

　　二是緊盯區域大項目、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)單位存款，確保了財政性事業(yè)單位存款的穩定性。我部認真貫徹分層次營(yíng)銷(xiāo)管理理念，上下聯(lián)動(dòng)著(zhù)重做好石羊河流域綜合治理中下游資金的開(kāi)發(fā)，積極深入施工單位開(kāi)展宣傳營(yíng)銷(xiāo)，在努力增加撥付資金滯留時(shí)間的同時(shí)，做好中下游施工單位的資金歸集公關(guān)和維護工作。

　　三是提高大客戶(hù)、大項目對我行對公存款業(yè)務(wù)的貢獻度。以貸款吸引存款，我行緊抓 徐古和營(yíng)雙高速公路項目貸款，加強信貸客戶(hù)增存力度，行領(lǐng)導主動(dòng)出擊加大對等營(yíng)銷(xiāo)與上門(mén)服務(wù)力度，在增加貸款投放的同時(shí)，增加了資金在我行內部運轉與滯留。20xx年XX高速項目共投放貸款xx億元，派生存款xx萬(wàn)元，全部留存我行，公路派生存款已成為我行對公存款穩步增長(cháng)的強有力支撐點(diǎn)。

　　四是以?xún)?yōu)勢特色行業(yè)和企業(yè)為主，積極吸收中小客戶(hù)資金。根據我行業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)及區域特點(diǎn)，主抓商貿流通、建材建筑、農產(chǎn)品收購、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等特色中小客戶(hù)資金的歸行管理。根據企業(yè)資金流動(dòng)特點(diǎn)，抓好時(shí)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，爭取了資金的全額及時(shí)歸存我行。同時(shí)充分利用我行產(chǎn)品齊全、網(wǎng)點(diǎn)分布廣泛的優(yōu)勢，加強對中小企業(yè)電子結算產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，提高對公柜臺服務(wù)效率和質(zhì)量，不斷擴大我行中小企業(yè)存款規模。

　　五是以公司客戶(hù)提供信貸服務(wù)為切入口，與客戶(hù)建立緊密的、全方位的合作關(guān)系，擴大公司客戶(hù)對公存款來(lái)源，結合我行實(shí)際主要以營(yíng)銷(xiāo)現金管理、網(wǎng)上銀行、銀行承兌匯票為平臺吸收存款，通過(guò)為公司客戶(hù)提供結算等綜合性、多元化服務(wù)模式，來(lái)吸收大量結算資金特別是非貸款客戶(hù)的結算資金在我行系統內運轉。

　　六是進(jìn)一步加強新企業(yè)開(kāi)戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)拓展，加大對網(wǎng)點(diǎn)和支行公司部新客戶(hù)開(kāi)戶(hù)的考核評價(jià)，特別要加大對新成立企業(yè)的驗資資金和資本金的吸收力度，不斷擴大我行公司存款客戶(hù)群，20xx年我行對公客戶(hù)增加xx戶(hù)。

　　(二)全力營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)貸款業(yè)務(wù)。

　　一是強力跟進(jìn)重點(diǎn)項目的貸款投放，做到早投放、早見(jiàn)效。公路貸款作為我行利潤效益來(lái)源的中心支撐點(diǎn)，20xx年我部緊抓重點(diǎn)，以 徐古高速公路等項目貸款為依托，加強信貸資金有效營(yíng)銷(xiāo)投放。今年市分行行長(cháng)和主管行領(lǐng)導與甘肅省交通廳積極協(xié)調，投放項目貸款xx億元;

　　二是主動(dòng)出擊，上門(mén)服務(wù)，增強我行信貸投放的基礎。針對我行城市中小客戶(hù)市場(chǎng)轄窄，客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度薄弱，中小客戶(hù)貸款投放不足的情況，我部多渠道搜集信息，對轄內客戶(hù)資源進(jìn)行拉網(wǎng)式摸排梳理，從而掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第一手資料。并制定下發(fā)了近、遠期營(yíng)銷(xiāo)計劃，突出重點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行市場(chǎng)拓展，以確保兩個(gè)城市行20xx年中小公司客戶(hù)信貸營(yíng)銷(xiāo)取得突破性進(jìn)展。截至12月底全行城市公司類(lèi)中小客戶(hù)xx戶(hù)、信貸余額xx萬(wàn)元。

　　(三)大力推進(jìn)城市對公中間業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　一是我行成功營(yíng)銷(xiāo)了武威市城南集中供熱有限公司、武威金蘋(píng)果有限公司、武威市張義面粉廠(chǎng)3戶(hù)現金管理服務(wù)企業(yè)，實(shí)現業(yè)務(wù)收入5.4萬(wàn)元。

　　二是大力發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)。面對傳統業(yè)務(wù)競爭日趨激烈的局面，為發(fā)掘新的收入支撐點(diǎn)，有效推進(jìn)城市對公業(yè)務(wù)轉型，根據省分行業(yè)務(wù)發(fā)展要求，結合武威資源實(shí)際，積極開(kāi)展投行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，采取有序推進(jìn)的方法，營(yíng)銷(xiāo)xx戶(hù)企業(yè)開(kāi)展了常年財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)，實(shí)現業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，實(shí)現了我行常財對公理財產(chǎn)品零的突破，拓寬了我行對公類(lèi)中間業(yè)務(wù)收入面，為下一步對公類(lèi)中間業(yè)務(wù)推廣開(kāi)展起到示范帶動(dòng)作用。

　　(四)抓營(yíng)銷(xiāo)體系建設，構建長(cháng)效營(yíng)銷(xiāo)機制。

　　一是為做好大客戶(hù)、大系統、大項目的營(yíng)銷(xiāo)與管理工作。我行明確了層次對等、系統聯(lián)動(dòng)、分工協(xié)作、運作高效的營(yíng)銷(xiāo)管理工作指導原則，確定了各級行營(yíng)銷(xiāo)職責，界定了各級行營(yíng)銷(xiāo)目標客戶(hù)標準。市分行、各支行按照要求建立大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)名錄，重點(diǎn)強化市分行、支行直接營(yíng)銷(xiāo)和牽頭營(yíng)銷(xiāo)職能，國有企業(yè)在武分支公司、省市級投融資主體和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)成為各級行的營(yíng)銷(xiāo)目標客戶(hù)。各行按照管理層級成立客戶(hù)經(jīng)理組、制定營(yíng)銷(xiāo)方案并組織實(shí)施，逐步形成正�；�、制度化的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和維護機制。為切實(shí)推進(jìn)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)維護工作，我行將大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)目標納入全行公司業(yè)務(wù)條線(xiàn)績(jì)效考核指標，考核結果與市分行分管行長(cháng)和公司對公客戶(hù)經(jīng)理績(jì)效考核掛鉤。

　　二是積極拓展重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)項目，按照分層營(yíng)銷(xiāo)，項目組各負其責的原則，市分行主要從項目營(yíng)銷(xiāo)組、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)責任、費用匹配、激勵機制等方面下發(fā)了《XXXX分行20xx年重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)項目安排意見(jiàn)》。我行經(jīng)過(guò)與各項目單位積極銜接、跟蹤接觸，部分項目已初步與各項目公司達成合作意向;

　　(五)加大中小客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)。

　　一方面，以小企業(yè)簡(jiǎn)式快速貸款為龍頭產(chǎn)品，加強對中小企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)。另一方面，落實(shí)各經(jīng)營(yíng)行與專(zhuān)業(yè)擔保公司 點(diǎn)對點(diǎn)的溝通機制，做大擔保公司擔保貸款，進(jìn)一步提升中小企業(yè)市場(chǎng)份額。今年全行新評級中小客戶(hù)xx戶(hù)，我部對評級客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)排隊，以麥芽加工、玉米制種等特色重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)來(lái)做文章，以全市xx戶(hù)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為中心，不斷向外擴散，通過(guò)深入挖潛產(chǎn)業(yè)鏈，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)行進(jìn)行縱向一體營(yíng)銷(xiāo)。今年成功營(yíng)銷(xiāo)了XXX三戶(hù)麥芽加工和武科種業(yè)、甘鑫種業(yè)2戶(hù)玉米制種農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，增加了我行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)數量，為進(jìn)一步優(yōu)化我行信貸結構和增加有效信貸投放打下了堅實(shí)基礎。

　　三、20xx年工作中存在的問(wèn)題

　　業(yè)務(wù)部年終總結范文3篇　　20xx年，我行對公業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)形勢總體較好，但也存在一些困難和問(wèn)題：

　　一是對公存款增加結構單一、后勁不足，市級各類(lèi)財政資金及石羊河流域綜合治理等源頭性客戶(hù)資源有限，既有資金維護不到位，現有服務(wù)僅限于初步層次，客戶(hù)潛力未能得到進(jìn)一步挖掘，造成客戶(hù)資源和資金流失嚴重，相比同業(yè)資金占有份額出現大幅下滑，存量市場(chǎng)受到嚴重威脅，且到目前市級財政專(zhuān)戶(hù)只有1個(gè)，處于嚴重邊緣化的程度;同時(shí)，各類(lèi)優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)銷(xiāo)售貨款歸行率較低，資金歸集等問(wèn)題突出，資金組織上發(fā)展后勁不足。

　　二是應對同業(yè)競爭的方式、方法不多。目前從全市商業(yè)銀行競爭的格局看，各商業(yè)銀行都在從上而下狠抓存貸款業(yè)務(wù)的滲透，特別是各上市商業(yè)銀行和信用合作社利用自身資源、政策等優(yōu)勢，上下聯(lián)動(dòng)、全流程跟蹤服務(wù)，強力高端滲透我行既有客戶(hù)，我行目前基本固守于傳統營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)維護，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略落后，缺乏工作靈活性，與同業(yè)差距不斷拉大。

　　三是對當地客戶(hù)資源調查了解不夠，未能全面掌握轄內客戶(hù)情況。各支行仍依靠市分行提供的項目信息進(jìn)行更新維護，未能從轄內經(jīng)濟、社會(huì )等各領(lǐng)域發(fā)展實(shí)際為突破口進(jìn)行有目的、有針對性全面掌握經(jīng)濟、金融資源，未能建立起收集、匯總、反饋信息的機制，沒(méi)有對現有客戶(hù)臺賬進(jìn)行及時(shí)調整、更新，制定合理地營(yíng)銷(xiāo)目標進(jìn)行有序營(yíng)銷(xiāo)。

　　四是新業(yè)務(wù)推廣力度不夠理想。對公中間業(yè)務(wù)一直是我行業(yè)務(wù)發(fā)展的軟肋，對公中間業(yè)務(wù)知識普及率很低，特別是近年來(lái)新發(fā)展的投資銀行等業(yè)務(wù)，各級客戶(hù)經(jīng)理對產(chǎn)品特點(diǎn)、辦理流程等基本知識缺失，造成我行對公中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品推進(jìn)緩慢，盡管實(shí)現了零的突破，但離省分行的目標要求相比還有很大差距。

　　五是各行在管理上仍未徹底走出粗放式管理的模式。自律監管及貸后管理檢查頻次、內容落實(shí)不到位，未能實(shí)質(zhì)有效按照監管初衷開(kāi)展，在繁雜事務(wù)中仍處于被動(dòng)工作范疇。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，各級行客戶(hù)經(jīng)理對企業(yè)潛在信貸風(fēng)險認識不到位，控制風(fēng)險能力不強，風(fēng)險排查工作固定化、死板化。對企業(yè)運行過(guò)程中存在的問(wèn)題缺乏深入分析研究，對出現問(wèn)題的應變能力不強，處理復雜問(wèn)題的能力不足。

　　四、下一步工作打算

　　針對上述問(wèn)題，20xx年我部將重點(diǎn)抓好以下幾項重點(diǎn)工作措施的落實(shí)：

　　(一)加強客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與維護，有效提升對公存款組織力度 一是繼續推行對公存款定期分析通報制度，將此項工作常態(tài)化、落實(shí)到對公存款組織的具體工作中，找準相互之間以及同業(yè)之間的工作差距，轉變思想、理順思路、改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略，找準切入點(diǎn)、重點(diǎn)出擊。

　　二是高度重視機構上游客戶(hù)，從上而下?lián)屚诳蛻?hù)資源。重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)武威市財政系統，逐步從資金源頭上搶占一定的份額，以此緊抓與社保、土管、水務(wù)、農業(yè)、教育、衛生等部門(mén)的聯(lián)系，多渠道掌握資金流動(dòng)信息，列出推進(jìn)計劃時(shí)間表，重點(diǎn)跟進(jìn)做好服務(wù)工作，以增加財政資金在我行的結算量。

　　三是抓好優(yōu)質(zhì)項目積極營(yíng)銷(xiāo)，做好項目資金的結算工作。以項目營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)對公存款營(yíng)銷(xiāo)工作，下一步繼續對重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)項目庫進(jìn)行完善、梳理，主抓高速公路建設項目資金歸集和派生存款營(yíng)銷(xiāo)工作。繼續抓好XX公路建設中下游各施工單位在我行的開(kāi)戶(hù)工作和結算服務(wù)工作，同時(shí)跟蹤做好營(yíng)雙高速公路建設項目開(kāi)工前的征地資金歸集和施工單位開(kāi)戶(hù)工作，以此來(lái)推動(dòng)對公存款營(yíng)銷(xiāo)上臺階。

　　四是繼續做好XXX中下游資金的營(yíng)銷(xiāo)工作�，F階段的主要工作是密切關(guān)注下游資金的流向，及時(shí)與參與下游治理項目的施工單位進(jìn)行接觸，做到下游資金不流失、少流失的基礎上從他行搶挖一塊。

　　五是要加強公司事業(yè)法人客戶(hù)及中小客戶(hù)的吸存工作，主要針對我行AA級以上法人客戶(hù)，要加大與客戶(hù)的溝通和協(xié)調，加強流動(dòng)資金的管理，提高企業(yè)加快銷(xiāo)貨款歸行率，壓縮企業(yè)不合理資金占用，提高流動(dòng)資金的使用管理。同時(shí)要到實(shí)地開(kāi)發(fā)研究，確立營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，下決心爭取一批中小客戶(hù)，在掌握情況的基礎上進(jìn)行信用等級評定，建立合作關(guān)系。

　　六是細分客戶(hù)，多策并舉，實(shí)現客戶(hù)深度營(yíng)銷(xiāo)。在營(yíng)銷(xiāo)方式上積極為營(yíng)銷(xiāo)項目量身制定營(yíng)銷(xiāo)方案，并通過(guò)現金管理平臺、常年財務(wù)顧問(wèn)等金融服務(wù)，逐步建立客戶(hù)集群資金在我行系統內封閉運行的良好循環(huán)機制。

　　七是抓住我市財政系統集中支付改革的機會(huì )，在保持我行財政資金不流失的同時(shí)，積極擴大我行財政系統資金份額。目前我行國庫集中支付代理業(yè)務(wù)除涼州區尚未進(jìn)行外，其他各支行都取得重大進(jìn)展。國庫集中支付代理業(yè)務(wù)的'開(kāi)展將為我行維持和深化財政系統業(yè)務(wù)提供巨大保障。于此同時(shí)，我行與國稅、地稅系統的國庫稅銀聯(lián)網(wǎng)三方簽約進(jìn)展順利，截至年底我行完成地稅系統簽約客戶(hù)xx戶(hù)，國稅系統簽約客戶(hù)xx戶(hù)。我部將積極配合各支行開(kāi)展工作，使我行稅銀聯(lián)網(wǎng)簽約工作取得預計成效。

　　(二)多策并舉、強化營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)信貸有效投放。

　　一是保持原有城市各類(lèi)優(yōu)勢項目貸款的市場(chǎng)份額，加大力度向國家及市政府確定的重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工程以及有政策扶持優(yōu)勢、具備較好成長(cháng)性的行業(yè)及產(chǎn)業(yè)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。

　　二是認真做好信貸營(yíng)銷(xiāo)工作。各行要結合自己的實(shí)際，細分市場(chǎng)和客戶(hù)，確定各層次客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)名錄，對金融資源和客戶(hù)情況進(jìn)行細致分析，在全面掌握情況的基礎上，突出重點(diǎn)，積極營(yíng)銷(xiāo)有實(shí)力、有資源、有發(fā)展潛力的客戶(hù)，通過(guò)信用等級評定，掌握情況，以提供結算、開(kāi)辦100%銀行承兌匯票、差額銀行承兌匯票、進(jìn)行信貸支持等服務(wù)手段，拓展市場(chǎng)和客戶(hù)。

　　三是切實(shí)加強城市中小客戶(hù)的信貸營(yíng)銷(xiāo)，兩個(gè)城市行要根據轄內項目、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)，摸清底子，掌握基本情況，主動(dòng)介入，對農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，有規模、有資金、有實(shí)力，發(fā)展前景好以及前幾年流失的客戶(hù)，要耐心細致做工作，最大限度地縮小同業(yè)競爭的差別，拼搶高價(jià)值客戶(hù)。

　　(三)積極探索公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰略轉型策略

　　根據國家產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟環(huán)境變化和市場(chǎng)發(fā)展趨勢，做好對宏觀(guān)經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展趨勢的分析研究工作，引導全行公司類(lèi)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)和管理，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續、健康、有效發(fā)展。

　　一是要辯證分析行業(yè)整體發(fā)展趨勢與行業(yè)內部企業(yè)自身發(fā)展個(gè)案的關(guān)系，做好營(yíng)銷(xiāo)指導工作。公司業(yè)務(wù)在保持原有城市基礎設施建設等優(yōu)勢項目貸款的市場(chǎng)份額的基礎上，加大力度向國家及市政府確定的重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工程以及有政策扶持優(yōu)勢、具備較好成長(cháng)性的行業(yè)及產(chǎn)業(yè)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。積極推行成本精細化管理，提高價(jià)值創(chuàng )造水平。根據經(jīng)濟資本和風(fēng)險定價(jià)的管理要求，利用宏觀(guān)調控的時(shí)機，調整客戶(hù)結構，提升定價(jià)水平，結合投行業(yè)務(wù)以常年財務(wù)顧問(wèn)為業(yè)務(wù)切入點(diǎn)形成傳統業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)互動(dòng)，為客戶(hù)提供增值服務(wù)，提升和豐富銀企合作的層次和產(chǎn)品組合，提高客戶(hù)依存度，創(chuàng )造和挖掘更高的客戶(hù)價(jià)值，提高資本回報率。

　　二是要深入研究?jì)韧獠拷?jīng)營(yíng)環(huán)境，認真分析市場(chǎng)因素和客戶(hù)需求變化趨勢，加快公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰略轉型，做好長(cháng)遠發(fā)展規劃。探索研究在提升經(jīng)營(yíng)層次、縮短管理鏈條的同時(shí)，有效調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員積極性主動(dòng)性，提高管理層對市場(chǎng)信息、客戶(hù)信息的反映敏銳程度，從持續發(fā)展角度規劃公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　(四) 抓營(yíng)銷(xiāo)體系建設，完善客戶(hù)經(jīng)理考核激勵機制

　　一是要強調緊密營(yíng)銷(xiāo)。針對我行對公客戶(hù)數量少、結構單一的發(fā)展瓶頸，客戶(hù)經(jīng)理要堅持走貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù)、了解客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)戰略，從武威工業(yè)園區、武威市政府單位等源頭上爭取客戶(hù)資源，從而贏(yíng)得我行營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)權。各支行主管行長(cháng)和經(jīng)理帶頭跑市場(chǎng)，深入了解客戶(hù)，實(shí)施緊密營(yíng)銷(xiāo)。

　　二是要強調系統營(yíng)銷(xiāo)。各支行要改變客戶(hù)部門(mén)單兵作戰的模式，充分發(fā)揮支行乃至全分行系統的整體協(xié)同能力，對于不同層次的項目和客戶(hù)要成立不同層次的項目營(yíng)銷(xiāo)及方案設計小組，由支行行長(cháng)、公司部經(jīng)理乃至分行行長(cháng)親自參與營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)方案的制定，發(fā)揮系統團隊決策智力優(yōu)勢，提高營(yíng)銷(xiāo)層次和效率。利用多種渠道收集市場(chǎng)信息、客戶(hù)信息，建立對各類(lèi)信息的整合、分檢、研究、決策的機制，加強全行橫向與縱向的聯(lián)動(dòng)配合，合力出擊，形成系統多層次營(yíng)銷(xiāo)體系。

　　三是繼續完善客戶(hù)經(jīng)理考核激勵機制。今年我行制定了《中國農業(yè)銀行XXXX分行優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法》，從績(jì)效獎勵方面激發(fā)客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)積極性，但效果不是很明顯。在以后的工作中，我們要不斷研究和深化切實(shí)可行的對公客戶(hù)經(jīng)理辦法和營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法，組織對公客戶(hù)經(jīng)理評優(yōu)活動(dòng)、充分調動(dòng)全行員工營(yíng)銷(xiāo)的積極性，鼓勵全行員工充分發(fā)揮關(guān)系資源優(yōu)勢，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)要加強客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設，明確職能定位，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要改變客戶(hù)經(jīng)理單一存貸款的傳統營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，要充實(shí)客戶(hù)經(jīng)理職能，豐富營(yíng)銷(xiāo)內容，制定存貸款業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)等一攬子營(yíng)銷(xiāo)方案，對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行全方位營(yíng)銷(xiāo)。

　　(五)強化風(fēng)險意識，切實(shí)加強貸后管理工作

　　一是對AA級以上城市對公客戶(hù)，以貸后管理等形勢進(jìn)行鞏固維護，結合對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展前景進(jìn)行調研分析、風(fēng)險排查，以不斷改進(jìn)服務(wù)水平為前提，加強銷(xiāo)貨款歸集回籠，嚴格監管流動(dòng)資金的擠占挪用和不合理資金占用，提高銷(xiāo)貨款的歸行率;對沒(méi)有發(fā)展前景和發(fā)展前景呈下降態(tài)勢的客戶(hù)要認真分析，果斷抉擇制定退出計劃。要根據客戶(hù)分層次管理的要求，積極做好貸后管理和自律監管工作，主要對直管客戶(hù)進(jìn)行調查、分析、評價(jià)，提高精細化管理水平，對市分行直管客戶(hù)及全市產(chǎn)業(yè)行業(yè)進(jìn)行研究分析，確保信貸資金安全運行。

　　二是認真學(xué)習執行銀監會(huì )三個(gè)辦法一個(gè)指引，切實(shí)加強資金支付和貸款用途管理，通過(guò)強化貸款發(fā)放審核，從根本上規范信貸資金使用，規避和減少貸款挪用風(fēng)險。

　　三是強化源頭風(fēng)險防范，落實(shí)‘誰(shuí)營(yíng)銷(xiāo)誰(shuí)管理、誰(shuí)管理誰(shuí)負責’的客戶(hù)風(fēng)險管理要求，從客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)準入階段就要充分把握和甄別風(fēng)險，將風(fēng)險管控貫穿于貸前、貸中、貸后的全過(guò)程。

最新工作匯報10

　　一、加強領(lǐng)導，成立組織

　　今年以來(lái)，為進(jìn)一步強化鑄造企業(yè)職業(yè)衛生專(zhuān)項整治工作，我局印發(fā)了《鑄造企業(yè)職業(yè)衛生專(zhuān)項整治活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組，由局長(cháng)任組長(cháng)，確定職業(yè)健康監管科3 名專(zhuān)職人員具體負責我市的鑄造企業(yè)職業(yè)衛生專(zhuān)項整治工作，按照屬地管理的原則，要求各鄉鎮和開(kāi)發(fā)區結合安全監管工作，開(kāi)展用人單位職業(yè)衛生基本情況調查，全力開(kāi)展鑄造企業(yè)職業(yè)衛生專(zhuān)項整治工作。

　　二、組織執法，開(kāi)展整治

　　1、職業(yè)危害申報情況，完成職業(yè)危害申報511家。

　　2、《用人單位職業(yè)衛生基本情況調查》全市完成630家。

　　3、職業(yè)危害現狀評價(jià)檢測情況，已完成1家(河北京良電力設備有限公司)。

　　4、檢查企業(yè)18家，發(fā)現隱患20處，下達限期整改通知書(shū)18份，已完成整改14家。

　　5、職業(yè)危害“三同時(shí)”，1家正在推進(jìn)中(泊頭熱電工程職業(yè)病危害預評價(jià))。

　　三、下步工作計劃

　　1、利用安全月大力宣傳職業(yè)健康法規標準和職業(yè)危害防護知識，努力營(yíng)造職業(yè)健康“政府大力倡導，全民廣泛支持，職工自覺(jué)參與”的`良好社會(huì )氛圍，組織對企業(yè)負責人及管理人員進(jìn)行資質(zhì)培訓，促進(jìn)企業(yè)增強職業(yè)危害防護意識，督促指導用人單位開(kāi)展對從業(yè)人員職業(yè)健康的法規教育，提高勞動(dòng)者的自我保護意識。

　　2、繼續開(kāi)展作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報工作。結合職業(yè)病危害治理和執法檢查行動(dòng)，督促存在職業(yè)危害因素的用人單位按規定完成職業(yè)危害項目申報，確保完成上級部門(mén)下達的工作任務(wù)。

　　3、深化專(zhuān)項整治活動(dòng)。針對我市實(shí)際情況，聯(lián)合各鄉鎮深化鑄造企業(yè)職業(yè)衛生專(zhuān)項整治，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行檢查復查，采取有效的整改措施，確保不走過(guò)場(chǎng)。

最新工作匯報11

　　鄉風(fēng)是農村牧區百姓長(cháng)期積淀形成的生活習慣、心理特征和文化習性所表現出來(lái)的精神風(fēng)貌，既包括鄉村整體的道德風(fēng)尚和良好風(fēng)氣，也包括村民個(gè)體的良好思想狀態(tài)、精神風(fēng)貌、文化素養等。文明鄉風(fēng)能助推村莊繁榮發(fā)展、友鄰和睦，一副幸福共融的景象在美麗鄉村大道上延伸;不文明的`鄉風(fēng)則如傳染疾病，給文化生活單調、精神生活貧乏的百姓，給農村不牢固的文化思想基礎滋生了風(fēng)氣敗壞的土壤。

　　今年以來(lái)，xx鎮依照自治區對鄉風(fēng)文明大行動(dòng)工作的要求，多措并舉推進(jìn)農牧區精神文明工作，健全機制，創(chuàng )新載體，狠抓落實(shí)，有力推動(dòng)鄉風(fēng)文明建設深入開(kāi)展，書(shū)寫(xiě)文明鄉風(fēng)吹遍曠野，滿(mǎn)目幸�；ㄩ_(kāi)的美麗畫(huà)卷。

　　城鄉結對共建文明，提升農村精神文明“硬實(shí)力”。為了將鄉風(fēng)文明建設工作引向深入，落在實(shí)處，xx鎮認真協(xié)調各級部門(mén)，與“3+1”互助單位結對共建鄉風(fēng)文明。一是結對子。以“結對共建文明”為載體，24個(gè)旗級“3+1”互助單位與12個(gè)嘎查村結對共建，幫助農村改善文化設施，提高農民素質(zhì)，推進(jìn)鄉風(fēng)文明建設。平均每個(gè)結對單位到結對村開(kāi)展共建活動(dòng)3次以上。二是給物資。投入共建資金累計達300余萬(wàn)元，為農村牧區解決電力不足、道路破損、房屋修繕、活動(dòng)經(jīng)費緊缺等難題。三是辦實(shí)事。入村開(kāi)展形勢政策宣講18場(chǎng)(次);組織農牧區閑散人員就業(yè)創(chuàng )業(yè)培訓6次，參與人數500余人;開(kāi)展節慶日文體娛樂(lè )活動(dòng)12場(chǎng)(次);開(kāi)展文明戶(hù)、身邊好人、干凈人家等評選活動(dòng)5場(chǎng)(次);支持結對幫扶困難家庭資金達25萬(wàn)余元。文明創(chuàng )建經(jīng)驗和經(jīng)營(yíng)管理理念輸送到農村牧區，充分發(fā)揮城市對農牧區的輻射帶動(dòng)作用，推進(jìn)城鄉統籌發(fā)展，加快了新農村文明建設進(jìn)程。

　　干群聯(lián)手整治村容戶(hù)貌，農牧區舊容換新顏。今年以來(lái)，xx鎮牢牢把握培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的根本任務(wù)和美麗鄉村建設的主題，按照“十個(gè)全覆蓋工程”推進(jìn)到哪里，鄉風(fēng)文明就跟進(jìn)到哪里的原則，以“十五個(gè)一”為抓手，緊緊圍繞推進(jìn)農村牧區的風(fēng)尚美、環(huán)境美、人文美、秩序美、致富美等“五美建設”，全鎮12個(gè)嘎查村廣泛開(kāi)展建垃圾處理設施，清垃圾、清雜物、清殘垣斷壁，綠化、美化、亮化、凈化，改路、改水、改廁、改圈、改垃圾處理方式為主要內容的環(huán)境衛生整治。據統計，今年全鎮累計投入資金達500多萬(wàn)元，動(dòng)員干部清理垃圾8次，清理垃圾、雜物600多噸，拆除殘垣斷壁10000多平米，新建改建衛生廁所3座，設置垃圾收集點(diǎn)4個(gè)，植樹(shù)面積達18400畝，農牧民在房前屋后，道路兩邊完成綠化面積2600余畝，有效改變了農村牧區環(huán)境衛生臟亂差狀況。

　　文化浸潤百姓生活，提升農牧區文明“軟實(shí)力”。各嘎查村在加快農村經(jīng)濟發(fā)展，打造農村“硬實(shí)力”的同時(shí)，大力推進(jìn)農村“軟實(shí)力”的建設。一是加強農牧民思想道德教育，倡導新風(fēng)尚。組織民生政策宣講團深入基層宣講10次，提高農牧民對各項惠民政策和社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的知曉率;利用敖包祭祀、農牧民-運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)契機開(kāi)展“三下鄉”服務(wù)活動(dòng)2次，發(fā)放《文明烏審便民宣傳手冊》《鄉風(fēng)文明宣傳冊》及《鄉風(fēng)文明，我們在行動(dòng)》等宣傳品6300余份，深入開(kāi)展鄉風(fēng)文明宣講5場(chǎng)次，倡導文明風(fēng)尚，摒棄陳規陋習。二是開(kāi)展群眾性文化活動(dòng)，傳遞新思想。今年，鎮綜合文化站充分發(fā)揮群眾文化引領(lǐng)作用，舉辦文化下鄉活動(dòng)4場(chǎng)(次)。培育文化名戶(hù)18戶(hù),其中15戶(hù)示范文化戶(hù)，3戶(hù)特色文化戶(hù)，并為12戶(hù)文化名戶(hù)每戶(hù)幫扶價(jià)值5萬(wàn)元的民族樂(lè )器。各文化名戶(hù)以其獨特的活動(dòng)形式，引導其他農牧民傳承文化精髓，打造文化家庭。規劃建設了高正呼日胡敖包文化展覽館，打造“敖包文化”傳承保護基地。以文化人、以美育人,不斷增強農村文明向上的凝聚力和創(chuàng )造力。

　　抓好鄉風(fēng)文明“四個(gè)一”落實(shí)，完善農牧民文化生活設施。xx鎮結合嘎查村實(shí)際，計劃于今年年底完成12個(gè)嘎查村善行義舉榜四德榜、宣傳欄、文化廣場(chǎng)、小戲臺建設修繕工作，并完成村規民約制定完善工作。善行義舉四德榜的制定堅持貼近群眾原則，將本村身邊好人作為學(xué)習宣傳對象大勢宣傳，增強感染力和號召力，引導群眾向善從善。各類(lèi)宣傳欄和宣傳文化墻作為農村牧區的綜合宣傳載體，內容設計貼近群眾生活、通俗易懂，有力促進(jìn)群眾接受新思想，引領(lǐng)新作為。到目前為止，9個(gè)嘎查村文化廣場(chǎng)正在建設或建設完成，1個(gè)嘎查村小戲臺已建成投用，8個(gè)嘎查村建有宣傳欄，3個(gè)嘎查村建有善行義舉四德榜，講文明樹(shù)新風(fēng)公益廣告800余平米，有效改善農村牧區環(huán)境面貌，引導廣大農牧民積極參與文明創(chuàng )建，推進(jìn)鄉風(fēng)文明大行動(dòng)深入開(kāi)展。

　　加強文明創(chuàng )建和典型引領(lǐng)，助推鄉風(fēng)文明建設。今年，向市委宣傳部申報2個(gè)社區、3個(gè)嘎查村為市級文明社區(村)。同時(shí)，全面做好自治區文明鎮申報工作。誠信檔案建設工作在完成2個(gè)試點(diǎn)的基礎上，將在全鎮范圍內推行，以政府誠信為先導，以個(gè)人誠信為基礎，普遍建立農牧民誠信檔案，實(shí)現講“誠信”就會(huì )獲得支持，失信就會(huì )得到懲處，營(yíng)造人人爭取誠信、珍惜誠信的氛圍。大力開(kāi)展“身邊好人”、“十星級文明戶(hù)”、“文明農牧民”、“尋找最美家風(fēng)”等先進(jìn)典型評選活動(dòng)，確保農牧民參與率達100%。

最新工作匯報12

　　回族鎮王西小學(xué)校園環(huán)境幽雅，布局合理，人文氣息濃郁，綠化率達30%，是一所高標準、現代化、有特色的鄉鎮學(xué)校。我校實(shí)施精細化管理、開(kāi)放式辦學(xué)、全方位育人。學(xué)�，F代化的教學(xué)設施、優(yōu)秀的老師群體、豐富的校園文化、先進(jìn)的辦學(xué)理念、鮮明的辦學(xué)特色、突出的教育業(yè)績(jì)，受到社會(huì )各界的高度贊譽(yù)。尤其在“留守兒童”的教育管理方面實(shí)行了大膽探索，創(chuàng )新嘗試，我們的做法是：

　　一、摸清現狀，分析實(shí)情

　　回族鎮王西小學(xué)位于回族鎮王西村，人口5000多人，耕地少，外出務(wù)工人員多，我校有574名學(xué)生，學(xué)生來(lái)源廣，但其中大部分學(xué)生來(lái)自農村，留守兒童較多。我校開(kāi)展了“留守兒童”專(zhuān)項調查工作，從調查的結果來(lái)看：學(xué)�！傲羰貎和�”總數為113人，占學(xué)校學(xué)生總數的19。7%，但這些弱勢群體的成長(cháng)與發(fā)展卻關(guān)系著(zhù)學(xué)校的生存發(fā)展，牽動(dòng)著(zhù)廣大教職員工的心。

　　“留守兒童”大致分為四類(lèi)：一是祖輩監護型，即爺爺奶奶或外公外婆撫養的形式，屬于這種類(lèi)型的“留守兒童”約占32%；二是父母單方監護型，就是由父親或母親一方監護，屬于這種類(lèi)型的“留守兒童”約占60%；三是親朋監護型，即由親戚（非直系親屬）朋友代為監護，屬于這種類(lèi)型的“留守兒童”約占5。3%。四是單親或孤兒約占2，79�！凹彝ソ逃�的缺位”、“父愛(ài)母愛(ài)的缺失”、“溝通交流的缺少”、“有效監護的缺乏”，使得“留守兒童”的情感、心理、生活、學(xué)習乃至人格方面都出現諸多問(wèn)題，影響了他們的健康成長(cháng)，影響了教育的均衡公平。關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛(ài)“留守兒童”這一特殊群體，不僅是對他們個(gè)人成長(cháng)的關(guān)愛(ài)，而且是對社會(huì )對國家負責的體現；不僅是對不斷發(fā)展的勞務(wù)經(jīng)濟的支持，也是對社會(huì )穩定和經(jīng)濟可持續發(fā)展的有力支撐，更是學(xué)�！坝�人至上、和諧發(fā)展”辦學(xué)理念的內在要求。

　　二、組織保障，構建網(wǎng)絡(luò )

　　1、學(xué)校成立“留守兒童工作小組”：由學(xué)校校長(cháng)尚利軍任組長(cháng)、副校長(cháng)薛果紅、魏紅軍任副組長(cháng)，政教處主任、各班主任老師任成員，廣大教職員工參與，齊抓共管，形成合力。

　　2、協(xié)調社會(huì )力量，共同關(guān)注“留守兒童”

　　為了讓“留守兒童”安心學(xué)習、健康成長(cháng)，我們采取了一系列積極措施，以教育科研為切入點(diǎn)，走特色辦校之路，開(kāi)始探索和嘗試針對“留守兒童”的教育模式，學(xué)校構建了立體育人網(wǎng)絡(luò )：一是尋找代理爸爸和媽媽?zhuān)欢�是學(xué)校政教處具體負責，各班主任老師具體實(shí)施，師生員工多位一體，創(chuàng )辦了“留守兒童之家”。

　　三、健全制度，創(chuàng )新機制

　　學(xué)校先后出臺了《留守兒童獎勵制度》、《留守兒童幫扶制度》、《留守兒童之家工作人員職責》、《留守兒童管理制度》等一系列制度，做到有章可循，與此同時(shí)，我校一直以來(lái)注重機制創(chuàng )新，建立健全了“留守兒童”工作保障機制：

　　1、完善教育責任追究制，實(shí)施了“樓道值勤制”、“五分鐘報告制”、“全員育人導師制”、“課堂督導制”，充分關(guān)注“留守兒童”，確保育人安全一流。

　　2、學(xué)生測評，學(xué)情調研，重過(guò)程，重競爭，重協(xié)作，確保育人服務(wù)一流。

　　3、校園、教室，凈化、亮化、美化，確保育人環(huán)境一流。

　　4、每期召開(kāi)“留守兒童”工作研討會(huì )、班主任老師工作研討會(huì )、德育及安全工作現場(chǎng)會(huì )、關(guān)愛(ài)留守兒童工作總結表彰會(huì )，評選“先進(jìn)代理家長(cháng)”、“先進(jìn)育人工作者”、“先進(jìn)班集體”，確保育人獎勵機制一流。

　　四、拓寬思路，活動(dòng)育人，開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)

　　1、建好一個(gè)“留守兒童之家”

　　學(xué)校建立一個(gè)“留守兒童之家”，室內布置做到溫馨、人性化、有文化品位，配置有檔案資柜并分班存放本校留守兒童檔案袋，有一部電話(huà)機、一臺電視機和dvd機、一臺計算機、有一定數量的藝體器材、有可供閱讀的圖書(shū)，每天安排一名老師輪流值班管理并接受學(xué)生心理咨詢(xún)，并利用雙休日、節假日組織留守兒童在“家”中開(kāi)發(fā)活動(dòng)。

　　2、開(kāi)通一部親情電話(huà)。

　　學(xué)校開(kāi)通一部親情電話(huà)，將電話(huà)號碼公開(kāi)，為留守兒童在休息時(shí)、雙休日或節假日與家長(cháng)聯(lián)系、溝通提供方便，增進(jìn)學(xué)生與家長(cháng)的感情。

　　3、落實(shí)一名代理家長(cháng)

　　每位留守兒童落實(shí)一名代理家長(cháng)，每位老師必須作一名留守兒童的代理家長(cháng)，尤其是做無(wú)人監護留守兒童的代理家長(cháng)。

　　4、舉辦一次法制、安全、心理健康教育講座。各班每月舉辦一次法制、安全、心理健康教育講座，教育學(xué)生遵紀守法、了解安全常識，讓學(xué)生身心都健康。

　　5、參加一項課外興趣小組活動(dòng)。各班要成立各種課外興趣小組，組織“留守兒童”至少參加一項課外興趣小組活動(dòng)，豐富“留守兒童”的.課余生活。

　　6、談一次心。代理家長(cháng)每周與“留守兒童”談一次心，了解他們一周的學(xué)習、生活、情緒、交友、身體等方面的情況，交流感情，培養學(xué)生良好的心態(tài)和健康的心理。

　　7、讀一本好書(shū)。老師或代理家長(cháng)指導學(xué)生每學(xué)期讀一本好書(shū)。三年級以上學(xué)生寫(xiě)一篇讀后感，并分年級段進(jìn)行書(shū)評，陶冶學(xué)生的情操。

　　8、寫(xiě)一封親情書(shū)信。代理家長(cháng)監督、指導“留守兒童”利用傳統節日、長(cháng)輩生日、寒暑假等特殊日子給遠方的家長(cháng)寫(xiě)一封親情書(shū)信，培養學(xué)生的表達能力，又對學(xué)生進(jìn)行感恩教育，培養學(xué)生尊敬師長(cháng)的傳統美德。

　　9、過(guò)一個(gè)快樂(lè )的生日party。各班要建好“留守兒童”學(xué)生生日，記入檔案（同生日的人數多時(shí)，開(kāi)特別座談會(huì )），要大力開(kāi)展“留守兒童”贈一張生日卡、寫(xiě)一篇生日感言、送一句生日祝福（廣播室）形式多樣，內容豐富、簡(jiǎn)便易行、溫馨祥和的活動(dòng)，讓每位“留守兒童”過(guò)一個(gè)快樂(lè )的生日。

最新工作匯報13

　　石油石化企業(yè)是易燃易爆的高危行業(yè)，什么時(shí)間都不能有半點(diǎn)麻痹和大意。做好安全工作是企業(yè)的永恒主題。要時(shí)時(shí)刻刻繃緊搞好安全工作弦，做到安全警鐘永不絕耳。

　　安全警鐘長(cháng)鳴，就是堅持以人為本，把人的生命看作第一重要的大事。不管工作再多再忙，都要把安全工作放在第一位。在沒(méi)有安全保障的情況下，寧肯把工作停下來(lái)，也決不能讓員工冒險施工和作業(yè)。

　　安全警鐘長(cháng)鳴，就是每名員工時(shí)刻都要遵守安全環(huán)保健康的法律法規。按照海恩法則：每一起事故都有三百起隱患苗頭。因此，該遵守的規章制度一定要遵守，千萬(wàn)不能存僥幸、大意和麻痹心理。

　　安全警鐘長(cháng)鳴，就是要有一種自覺(jué)遵守安全規章制度的意識。不論干什么工作，第一件事情就是要想到會(huì )不會(huì )出現意外，怎樣預防事故的發(fā)生，怎樣消除隱患。有了這種意識，就不再是被動(dòng)的行動(dòng)，而是變?yōu)樽龊冒踩�工作是為了自己的幸福，為了自己和企業(yè)財產(chǎn)不受損失的自覺(jué)行動(dòng)。

　　安全警鐘長(cháng)鳴，就是不忘過(guò)去發(fā)生的.事故。要做到前事不忘，后事之師。多想想慘不忍睹的事故給家庭造成的傷害，給企業(yè)造成的損失，給社會(huì )造成的不利影響，從而提高做好安全工作的自覺(jué)性。

　　為了你我他的幸福，為了個(gè)人財產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)不受損失，讓我們切實(shí)做好安全工作。

最新工作匯報14

　　為確保全國供銷(xiāo)社現場(chǎng)會(huì )期間我區域環(huán)境容貌整潔、衛生，我局按照全統一安排部署，針對承擔任務(wù)，全力實(shí)施整治�，F將我局有關(guān)整治情況匯報如下：

　　一是高度重視。迅速召開(kāi)局班子會(huì )和中層會(huì )，對整治工作進(jìn)行全面安排部署，并針對承擔任務(wù)，逐項拉出清單，明確分工，限定時(shí)限，全力推進(jìn)，要求分管領(lǐng)導和職能科室對迎檢涉及線(xiàn)路視野范圍內所有影響環(huán)境衛生問(wèn)題集中利用三天時(shí)間進(jìn)行全面、徹底治理，不留死角、不留盲區，大幅度提升城區及城郊環(huán)境容貌水平。同時(shí)，積極配合鄉鎮街道開(kāi)展全面治理。在迎檢線(xiàn)路變動(dòng)后，我局一方面鞏固前期整治成果，一方面重點(diǎn)加強新迎檢線(xiàn)路綜合整治。

　　二是立即行動(dòng)。重點(diǎn)圍繞會(huì )議線(xiàn)路進(jìn)行徹底的“大掃除”，精心打造，消滅視覺(jué)污染。

　　1、對人民東、東309國道、經(jīng)一街等重點(diǎn)迎檢線(xiàn)路兩側視野范圍內各類(lèi)生活垃圾、建筑垃圾、渣土以及漂浮物進(jìn)行突擊清理，同時(shí)做好鞏固保持工作。累計清理外運各類(lèi)垃圾30車(chē)；

　　2、全面加強人民東、東309國道過(guò)村段占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)、亂擺亂放的清理整治，保持場(chǎng)光地凈。清理各類(lèi)攤點(diǎn)60個(gè)，規范廣告牌匾80塊，規范店外經(jīng)營(yíng)120處；

　　3、對人民東重新劃了交通標識線(xiàn)，同時(shí)正在對、東309國道、經(jīng)一街劃設交通標識線(xiàn)，25日完工；

　　4、增密機掃頻次，對人民東、東309國道、經(jīng)一街重點(diǎn)加大機掃作業(yè)密度和力度，確保了路面干凈；

　　5、對沿線(xiàn)涉及的'綠化帶、綠地大力開(kāi)展修剪整形，對沿線(xiàn)兩側雜草、雜物和綠化帶內衛生進(jìn)行全力徹底、地毯式清理，外運垃圾20車(chē)。正在對雪馳路、人民東、東309國道、經(jīng)一街沿線(xiàn)行道樹(shù)進(jìn)行涂紅抹白，25日完成。

　　6、加強執法力量配置、加大執法力度，并采取分段包片、錯時(shí)管理等方式進(jìn)行專(zhuān)項治理，不留死角，不留盲區。

　　三是強化督導。安排專(zhuān)門(mén)人員，對會(huì )議線(xiàn)路環(huán)境衛生進(jìn)行不間斷的督查，發(fā)現問(wèn)題立即通報整改，并跟蹤督導，確保所涉問(wèn)題得到及時(shí)、有效解決。

最新工作匯報15

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家下午好，很榮幸能代表各學(xué)院青協(xié)在此發(fā)言，今天又看到這么多朝氣蓬勃的面孔加入到我們志愿者的隊伍中，我感到由衷的開(kāi)心。

　　回想XX年之前，民商青協(xié)還是單槍匹馬時(shí)，每一步，都顯得艱難；而如今，校青協(xié)與各兄弟院青協(xié)相繼成立，我們再次看到了群體的力量，也開(kāi)始相信在這精神追求正逐漸匱乏的年代里，仍然有這樣的一批人為了“團結、奉獻、互助、進(jìn)步”的口號而默默努力。

　　民商法學(xué)院青協(xié)成立于XX年，歷經(jīng)6年的發(fā)展壯大，遭遇2次重大的改革重組，已經(jīng)從幾十個(gè)人的志愿者協(xié)會(huì )發(fā)展成為了一個(gè)擁有近千人志愿者的學(xué)生組織，也確定了五個(gè)獨立部門(mén)向會(huì )長(cháng)團負責的組織模式。對于已漸入青年的民商青協(xié)而言，每一個(gè)部門(mén)都是不可取代的，綜合協(xié)調部是大腦，負責協(xié)會(huì )的日常行政性工作，宣傳部是血液，正所謂兵草未動(dòng)，宣傳先行，愛(ài)心社是心臟，負責基礎性志愿者活動(dòng)的開(kāi)展，法律學(xué)校是靈魂，面向校外開(kāi)展具有專(zhuān)業(yè)特色的各項活動(dòng)，而校園服務(wù)部則是四肢，為滿(mǎn)足校內同學(xué)的活動(dòng)需要全力以赴，會(huì )長(cháng)團則是意志，他所要做的就是掌控整個(gè)青協(xié)的未來(lái)走向。

　　6年來(lái)，民商青協(xié)秉承著(zhù)“以我所學(xué)，回報社會(huì )”的理念，致力于打造一個(gè)精品平臺，讓志愿者服務(wù)開(kāi)遍校園乃至校外的每一個(gè)角落。為此我們打造了以“愛(ài)—奉獻—傳承”大型骨髓捐獻活動(dòng)，“用愛(ài)架起一座橋—《南方周末》重慶四大高校聯(lián)合義賣(mài)活動(dòng)”等為代表的創(chuàng )新性活動(dòng)，也不乏以“尋愛(ài)之旅”為主題的走進(jìn)敬老院、愛(ài)心家教、“走進(jìn)名校法律宣講”“反課桌文化”等精品活動(dòng)，而目前，民商青協(xié)正在籌辦的會(huì )刊—《青春志》，也將成為第一份全方位介紹青年志愿者協(xié)會(huì )的校園刊物。

　　今天，我們歡聚一堂。是因為我們有著(zhù)一個(gè)共同的名字—志愿者，因為這個(gè)稱(chēng)號我們倍感榮耀。也是因為這個(gè)稱(chēng)號，我們逐漸習慣了小角色的生活。不管是去敬老院陪癡呆的老人聊天，還是去社區為行色匆匆的路人發(fā)放普法宣傳單，我對自己在青協(xié)的工作始終心懷感激，是它在我還渴望為某種被稱(chēng)作理想的東西而獻身的時(shí)候，給了我這樣一段純凈的時(shí)光。正所謂“贈人玫瑰，手有余香”將志愿者的精神踐行到生活中，我們就可以無(wú)愧于心的宣稱(chēng)，我做的'世界上最為純粹的工作。

　　XX年是一個(gè)不可多得的年份，在恢復招生XX周年的大背景下以及學(xué)生組織呈鱗次節比的大環(huán)境下，學(xué)生活動(dòng)的多而不精、大而不實(shí)的現狀令人堪憂(yōu)。那么如何定位青協(xié)的角色就顯得至關(guān)重要，我們寄希望于恪守志愿者的本分，也希望于為構造健康的校園文化環(huán)境添磚加瓦。傳統活動(dòng)的精簡(jiǎn)合并與創(chuàng )新活動(dòng)的品牌打造勢在必行。

　　面對這樣的現實(shí)，我們既要在合作中求共贏(yíng)又要在競爭中求共生。也正是在今年，校青協(xié)與各兄弟院青協(xié)的組織構建、制度完善以及吸納新鮮血液的工作已經(jīng)完成。在今后的工作中，民商青協(xié)愿意與在坐的各位進(jìn)行經(jīng)驗共享，也真誠的希望可以和各兄弟院系共同創(chuàng )意，團結合作。相信有了校青協(xié)的聯(lián)合，我們各學(xué)院青協(xié)志愿者活動(dòng)的開(kāi)展也有了堅實(shí)的后盾。最后，回歸到志愿者本身的意義上，我想把一句話(huà)分享給大家，不是一切努力都沒(méi)有結果，也不是一切努力都有結果；不是最努力的就一定最有結果，更不是努力就有一個(gè)確定的結果。在青協(xié)成長(cháng)的路上，做你能做的，僅以此共勉。

　　謝謝大家！

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