收費工作感悟

　　在日常生活或是工作學(xué)習中，我們常常會(huì )對人或者事物有新的思考，好記性不如爛筆頭，還是用文字把這些感想都記錄下來(lái)吧。不過(guò)，要怎么樣才能寫(xiě)好感悟呢？以下是小編收集整理的收費工作感悟，歡迎大家分享。

　　事業(yè)一詞在百科中的定義是指人們所從事的,具有一定目標、規模和系統的對社會(huì )發(fā)展有影響的經(jīng)�；顒�(dòng)。既然是經(jīng)常性的活動(dòng)那么其中的很多項工作就不可能只做一次就戛然而止，而是會(huì )一次次不斷重復，不斷創(chuàng )新，不斷改進(jìn)，不斷積累。它是幾代人可以將之作為目標而終其一生堅持不懈地為之努力奮斗的。

　　在這些工作中，事情處理的復雜難易程度不一，有些簡(jiǎn)單的事單個(gè)人短期內或許就能夠輕松搞定，然而那些處理起來(lái)需要經(jīng)歷相當長(cháng)的時(shí)間才得以見(jiàn)成效的龐雜事，就往往需要多人組隊分工合作來(lái)解決。在團隊建設中，團隊管理的好會(huì )產(chǎn)生1+1大于2的.效果，若是管理的不到位，就會(huì )出現三個(gè)和尚沒(méi)水吃的囧境。收費工作是單調且多次重復的事情，易導致厭倦和疲乏。尤其辛苦的勞作后沒(méi)有充分的休息和壓力排遣時(shí)，感覺(jué)就像是一直在做無(wú)用功，外加工作勞作強度的差異和報酬方面的思考，就會(huì )漸漸生懶惰的消極心理而趨于應付了。

　　針對于此，班組團隊的管理中，余思之以下幾點(diǎn)作參考：

　　一、班長(cháng)帶頭是關(guān)鍵，班長(cháng)需以身作則，加強責任心和事業(yè)心，讓別人做到的自己不能推脫。

　　二、合理分配在亭內和疏導作業(yè)以及休息的時(shí)間。

　　三、班長(cháng)要樹(shù)立威信和包容心態(tài)，對成員內部的不當言行和消極狀態(tài)要及時(shí)抵制，并做好思想工作。

　　四、督促成員接班要及時(shí)，不可遲到。

　　五、對于內部糾紛要及時(shí)解決，維持公正，不偏袒，防止拉幫結派，積久成愁。

　　六、班長(cháng)與副班長(cháng)要多多溝通，多交換意見(jiàn)看法，不可互相推諉。

　　七、涉及榮譽(yù)、獎懲、排班等重大問(wèn)題要召開(kāi)班會(huì )民主表決，少數服從多數。

　　以上諸點(diǎn)，余亦慚愧，未能盡數做好，權作拋磚引玉。

　　最后，不是每一個(gè)期待都會(huì )如約而來(lái)，不是每一個(gè)夢(mèng)想都能如期飛翔，希望破滅不可惜，貴在重新燃起，只要還在努力，就會(huì )有轉機，奮斗中沒(méi)有猶豫，累了可以停下來(lái)休息，只要不言放棄。

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