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工作優(yōu)化方案(通用15篇)
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。方案應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的工作優(yōu)化方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作優(yōu)化方案1
關(guān)鍵詞：煤礦；機電設備；管理；優(yōu)化
經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對資源的消耗也是巨大的。對于我國來(lái)說(shuō)，油氣資源匱乏，煤炭也就成為非常重要的資源，從建國初期至今，煤炭對經(jīng)濟的貢獻一直發(fā)揮著(zhù)非常大的作用；但隨著(zhù)環(huán)境的逐漸惡化，我國開(kāi)始關(guān)注煤炭帶來(lái)的污染，關(guān)閉以及兼并了大量的中小型煤礦，對大型煤礦進(jìn)行了資源優(yōu)化管理，尤其對機電設備也進(jìn)行優(yōu)化升級改造，開(kāi)采效率變得更加高效，人力物力得到了節約。但對于機電設備的高效管理還是比較欠缺，若忽視了對機電設備的有效管控，則直接影響到企業(yè)的效益，并且很難有穩固的安全保障；也會(huì )影響到我國煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，從某種程度上說(shuō)，還將影響到我國煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、目前我國煤礦機電設備管理存在問(wèn)題的具體體現
�。ㄒ唬┕芾碛^(guān)念的落后，導致制度不完善。機械化生產(chǎn)已經(jīng)成為各行各業(yè)的主流趨勢，大型機電設備的運用極大地提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是，煤礦機電企業(yè)依然存在重視生產(chǎn)、輕視管理的落后觀(guān)念，并不重視對機電設備的管理和維護。由于缺乏先進(jìn)的管理觀(guān)念，管理人員并沒(méi)有意識到煤礦機電設備的規范、高效管理對于整個(gè)煤礦生產(chǎn)所產(chǎn)生的極其關(guān)鍵的作用。因此，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有重視機電設備的安全、規范管理與維護保養，使得在后續的生產(chǎn)中出現了各種各樣的問(wèn)題，最終對煤炭產(chǎn)量造成了非常嚴重的影響。同時(shí)，由于管理觀(guān)念落后，管理人員在思想上不重視機電設備的管理，并沒(méi)有創(chuàng )建完善的機電設備管理制度，管理人員不能夠嚴格的按照機電設備管理標準和規范進(jìn)行檢查、管理以及維護，導致機電設備管理水平和效率較低，無(wú)法保證機電設備始終處于最佳運行狀態(tài)，長(cháng)此以往，必然帶來(lái)安全隱患，后果不敢設想，最終得不償失。
�。ㄈC電設備優(yōu)化更新不及時(shí)。煤礦機電設備的老化更新是再正常不過(guò)的事情，這是每個(gè)企業(yè)都要面臨的問(wèn)題。但是，煤礦企業(yè)為了節省資金或者領(lǐng)導層觀(guān)念的滯后，導致機電設備的及時(shí)更新沒(méi)有引起企業(yè)高層的重視，從而使設備的壽命嚴重透支，安全隱患也無(wú)處不在。同時(shí)，煤礦企業(yè)在進(jìn)行機電設備采購時(shí)，由于機電設備種類(lèi)繁多、數量巨大，一方面由于不了解機電設備的類(lèi)型、功能等，不能夠及時(shí)的更新；另一方面由于機電設備的采購費用高，導致機電設備更新不及時(shí)。
�。ㄋ模C電設備缺乏維護保養。有的企業(yè)在機電設備的使用過(guò)程中，對設備管理不規范，沒(méi)有嚴格按照規章制度維護保養，吝惜對機電設備的維護保養進(jìn)行投資，這樣極大縮短了設備的使用壽命，不但造成生產(chǎn)效率低下，而且還產(chǎn)生了極大的浪費。這樣的企業(yè)往往只追求眼前的利益，進(jìn)而在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )出現一系列連鎖反應，給企業(yè)的生存埋下各種隱患。
二、煤礦機電設備的管理措施以及優(yōu)化方案
�。ㄒ唬┨岣吖芾碛^(guān)念，規范管理制度，加強監督工作。提高管理觀(guān)念，完善管理理念，建立規范的管理制度，嚴格按照規章制度管理，并要加強監督，否則執行過(guò)程會(huì )大打折扣。要將機電設備的管理工作落實(shí)到各個(gè)方面，從機電設備的購買(mǎi)到運用，都應該將各種技術(shù)資料以及信息等進(jìn)行歸納整理，在后續的維護保養中可以熟練應對，及早發(fā)現問(wèn)題并做好預案，要從觀(guān)念中樹(shù)立標準。嚴格規范的管理制度是一個(gè)企業(yè)健康高效發(fā)展的保障，管理過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，突出關(guān)鍵點(diǎn)，要有長(cháng)遠的眼光，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
�。�1）保障設備的安全可靠，及時(shí)維護保養、淘汰更新；
�。�2）合理規范的操作設備，達到設備的最佳性能要求，嚴格執行管理制度；
�。�3）監督考核設備操作人員和管理人員，提高工作效率。
�。ǘ┨岣呙旱V機電設備管理專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，加強人員的培訓。由于煤礦一線(xiàn)的工作環(huán)境惡劣、危險系數相對較高、具有機電專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人才不愿意到一線(xiàn)去工作；對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有加強對管理人員培訓工作，培養一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)素養高、懂管理的專(zhuān)業(yè)人才，才能讓煤礦綜采機電設備的管理規范、安全、高效；同時(shí)要引進(jìn)先進(jìn)的、新的管理技術(shù)到實(shí)際的生產(chǎn)管理當中；聘請機電設備生產(chǎn)廠(chǎng)家的技術(shù)人員和實(shí)際操作經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟的一線(xiàn)管理人員交流提高，學(xué)習新的教育培訓方法，避免枯燥單一的培訓方式，定期培訓，不定期考核，使煤礦機電設備管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不斷提高，工作效率大大提升。
�。ㄈ┘哟筚Y金投入，隨時(shí)監測機電設備，定期檢修。煤礦企業(yè)不應該被眼前的利益所蒙蔽，要有長(cháng)遠的眼光，加大對綜采機電設備的資金投入，做到與時(shí)俱進(jìn)，與國際接軌，采用先進(jìn)的機電設備，淘汰效率低、落后的設備。與發(fā)達國家相比，我國的煤礦機電設備還是相對落后，所以要根據企業(yè)需求，選擇適合企業(yè)的先進(jìn)的機電設備，保證設備質(zhì)量，以提高生產(chǎn)效率和安全系數；在設備使用過(guò)程中，做到隨時(shí)監測設備的運行情況，定期檢修、維護保養；同時(shí)可以高薪聘請專(zhuān)業(yè)管理人員對機電設備進(jìn)行調試維護和保養，保證煤礦機電設備的高效、安全、平穩運行，排除安全隱患，確保機電設備的生產(chǎn)效率；因此，有充足的資金投入作為保障，才能實(shí)現與國際接軌，才能實(shí)現現代化的煤礦生產(chǎn)；有了先進(jìn)的機電設備和現代化的煤礦生產(chǎn)方式，才能不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟快速增長(cháng)、長(cháng)遠良好地發(fā)展。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化管理建議。解決問(wèn)題要首先要解決矛盾突出點(diǎn)，也就是要分清主要和次要問(wèn)題，達到事半功倍的效果；對于煤礦機電設備的管理更是如此，因為煤礦機電設備本身就是一個(gè)龐大而極其復雜的系統，一定要抓住重點(diǎn)，突出難點(diǎn)并解決難點(diǎn)，從而提高工作效率和機電設備的安全系數。為保證煤礦機電設備的安全運行，以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，一定要預先制定帶有科學(xué)性的管控環(huán)節；凡事預則立不預則廢。對煤礦機電設備的優(yōu)化管理工作，建議應做到以下兩點(diǎn)：
�。�1）預先制定好管控規則，按照制定好的規則嚴格執行。養成日常工作習慣，并進(jìn)行監督管理；在按照預設的管控規則對機電設備的日常維護管理中一定要有創(chuàng )新精神，不能只是機械地重復，因為事物是發(fā)展變化的。在優(yōu)化管理創(chuàng )新的同時(shí)，不斷地反饋新的信息，來(lái)達到及時(shí)修改預設的管控規則的目的，這樣就形成了良性循環(huán)，使煤礦機電設備的管理工作日臻成熟，從而形成標準。
�。�2）預先制定科學(xué)合理的操作流程。對機電設備的操作要嚴格按照規范操作，對于違規操作機電設備一定要嚴肅處理；日常操作過(guò)程中，一定要加強設備的維護和保養，發(fā)現隱患必須立即排除，保證設備的正常運行�？茖W(xué)合理的操作流程是在日常工作中不斷學(xué)習總結出來(lái)的，嚴格按照科學(xué)的操作流程來(lái)操作機電設備才能不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高機電設備的安全性、可靠性和可操作性，實(shí)現煤礦機電設備的優(yōu)化管理；并最終使企業(yè)的效益不斷提高，使企業(yè)在煤炭市場(chǎng)中更具競爭力，有更遠大的發(fā)展愿景。
三、總結
總之，煤礦企業(yè)要想提高發(fā)展水平、提升經(jīng)濟效益、獲得長(cháng)遠發(fā)展，成為現代化的煤礦生產(chǎn)企業(yè)，與國際接軌。一定要在機電設備的管理上做文章，不斷優(yōu)化機電設備的管理方案，擯棄傳統的機電設備管理方式，接受先進(jìn)的管理理念；培養技術(shù)素養過(guò)硬的機電設備管理人員，建立完善的管理制度，加大資金投入力度；與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取，逐步摸索出一套適合我國煤礦企業(yè)發(fā)展的新路子；在煤礦機電設備的管理上不能有半點(diǎn)松懈，要勇往直前，不斷提升機電設備的管理水平，接受先進(jìn)的管理理念；煤礦機電設備管理的先進(jìn)程度，直接影響著(zhù)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和效益，也在推動(dòng)我國煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
工作優(yōu)化方案2
一、現場(chǎng)會(huì )活動(dòng)的整體安排
1.8:00---9:00，會(huì )議報到，參觀(guān)成果展示；
2.9:00---9:40，聽(tīng)第一節公開(kāi)課，（三個(gè)科目分三堂進(jìn)行）；
3.9:50--10:10，學(xué)生大課間活動(dòng)；
4.10:20-11:00，聽(tīng)第二節公開(kāi)課（三個(gè)科目分三堂進(jìn)行）；
5.11:10-12:10 ，分語(yǔ)文組、數學(xué)組、思品英語(yǔ)組、科學(xué)美術(shù)組進(jìn)行集中說(shuō)課、評課；
6.12：30－1：30，在會(huì )議室休息，看專(zhuān)題片；
7、1：30－4：30，研討發(fā)言活動(dòng)。
二、現場(chǎng)會(huì )活動(dòng)的分項活動(dòng)準備要求
1.成果展示要求：
(1)“優(yōu)化課堂，提高課效”專(zhuān)題活動(dòng)部分資料：
a.學(xué)習培訓類(lèi)；
b.制度方案類(lèi)；
c.學(xué)科研討類(lèi)；
d.檢查督辦類(lèi)；
e.意見(jiàn)反饋類(lèi)；
f.初步成果類(lèi)。
要按照檔案目錄的要求進(jìn)行收集、整理、裝訂到位。
(2)學(xué)校常規管理類(lèi)：
a.教師備課；
b.學(xué)生作業(yè)；
c.培優(yōu)輔差記載；
d.教學(xué)常規評價(jià)；
e.教學(xué)反思。
要體現較高的標準和質(zhì)量要求。
(3)專(zhuān)題匯報
A.20---25分鐘；b.突出本項活動(dòng)主題；c.光盤(pán)形式。
2.講課活動(dòng)準備：
(1)堅持全面開(kāi)課原則：語(yǔ)文2節、數2節、英、科、思、美各1節；
(2)堅持講課教師搭配原則：老、中、青年教師結合；
(3)堅持各學(xué)段兼顧的原則：高、中、低學(xué)段兼顧；
(4)要高標準準備這8堂課，一律不得講熟課，依據進(jìn)度確定講課內容，杜絕作秀表演，力求真實(shí)的原生態(tài)課堂展示。
3、聽(tīng)課準備：
所有與會(huì )人員分8個(gè)小組聽(tīng)課，由教研室指定各小組的聽(tīng)課評課組長(cháng)，定各小學(xué)的評課人員，定教研室的點(diǎn)評教研員，聽(tīng)課評課人員要一致。
4.說(shuō)課、評課準備：
�。�1）講課教師講完課后要按照說(shuō)課程序要求先說(shuō)課，說(shuō)課時(shí)間一般控制在5分鐘左右，要求講課教師不斷能夠講好課，還要能夠按照說(shuō)課要求說(shuō)自己的課；
�。�2）每個(gè)科目的課都要指定中心評課發(fā)言人進(jìn)行評課，每位評課發(fā)言時(shí)間一般要在5分鐘以上，要有水平，要有特色，要有創(chuàng )新，要有亮點(diǎn)，不落入俗套和一般化。
�。�3）評課要求：
a.評所講課程哪些地方和做法有利于優(yōu)化課堂提高課效；
b. 評所講課程哪些地方和做法不利于優(yōu)化課堂提高課效；
c. 評所講課程還需要采取哪些方法進(jìn)一步優(yōu)化課堂提高課效；如何更加注重實(shí)際科實(shí)效。
d.不能掉以輕心，評課發(fā)言檔次不高，不能就事論事，不涉及深層次內容要求，沒(méi)有理論高度；
e.評課要圍繞“優(yōu)化課堂，提高課效”這一中心主題；
f.評課要緊密聯(lián)系新課程標準、課改理論要求、學(xué)科特點(diǎn)、具體教學(xué)內容、具體學(xué)情等五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行；
g.評課一定要按照評課程序與要求來(lái)，最好聽(tīng)課后迅速整理成書(shū)面發(fā)言稿。
5.典型發(fā)言與活動(dòng)研討準備（1：30---4：00）
(1)鎮領(lǐng)導致歡迎詞（10分鐘）；
(2)z鎮中心學(xué)校發(fā)言（站在鄉鎮教育管理角度進(jìn)行的發(fā)言，15分鐘）；
(3)z鎮中心學(xué)校發(fā)言（站在鄉鎮教育管理角度進(jìn)行的發(fā)言，15分鐘）；
(4)z中心小學(xué)發(fā)言（站在學(xué)校管理角度進(jìn)行的發(fā)言，15分鐘）；
(5)z中心小學(xué)發(fā)言（站在某學(xué)科的角度進(jìn)行的發(fā)言，15分鐘）；
(6)z中心小學(xué)發(fā)言（站在某學(xué)科的角度進(jìn)行的發(fā)言，15分鐘）；
(7)教研室、普教股作專(zhuān)業(yè)指導（15分鐘）；
(8) 局領(lǐng)導講話(huà)（20分鐘）；
6.會(huì )議材料準備
(1)制作會(huì )議指南：用A3彩紙制作100份
a.第一面內容：
z縣小學(xué)優(yōu)化課堂提高課效現場(chǎng)會(huì )，會(huì )議指南（豎）；
主辦單位：z縣教育局；承辦單位：z中心小學(xué)；
時(shí)間：20xx年3月24日。
b.第二面內容：歡迎辭；
c.第三面內容：活動(dòng)安排
d.第四面內容：坳駝駱鎮中心小學(xué)簡(jiǎn)介
(2)準備好會(huì )議簽到冊
(3)會(huì )議材料內容：領(lǐng)導講話(huà)、交流材料、講課教案；
A4紙統一裝訂，需準備100本，發(fā)放范圍是縣局領(lǐng)導（10本）；各鄉鎮中心校長(cháng)、教管主任（24本）；完小校長(cháng)（62本）、縣直小學(xué)校長(cháng)、分管主任（4本）。
7.氛圍營(yíng)造準備
�。�1）制作會(huì )標、橫幅2條、垂幅4條、歡迎標語(yǔ)；
�。�2）制作文化宣傳欄或是展板。
(3)校園環(huán)境衛生整理：街道口到校門(mén)的衛生、操場(chǎng)衛生、各室（廚房教室宿舍辦公室走廊）衛生、廁所衛生。
�。�4）學(xué)生言行舉止等行為規范的教育。
8.大課間的第三套體操的展示：
要注意隊形整齊、服裝以及做操的質(zhì)量，注意做操的組織與散操環(huán)節，建議一、二年級學(xué)生太小可以不參加。
9.后勤生活服務(wù)方面：
�。�1）會(huì )議報到時(shí)的接待簽到、發(fā)資料、倒茶水、發(fā)香煙（一律不準不發(fā)整包香煙）等要安排有專(zhuān)人負責；
�。�2）后勤生活要請技術(shù)高的廚師主廚，幫手要安排足夠；
�。�3）傳菜人員、發(fā)酒人員要落實(shí)到人；
�。�4）會(huì )場(chǎng)和休息時(shí)的茶水服務(wù)人員要安排到人。
鎮中心學(xué)校
工作優(yōu)化方案3
全縣各級黨組織要高度重視，這次基層黨建考核工作是全縣年度綜合考核的重點(diǎn)之一。嚴格依照考核工作的布置，認真扎實(shí)地做好考核的各項準備工作。各考核組在考核過(guò)程中必需堅持實(shí)事求是公平公正的原則，要充分發(fā)揚民主，廣泛征求和聽(tīng)取鄉鎮對部門(mén)、部門(mén)對鄉鎮，黨員對組織、組織對黨員以及群眾對黨組織、黨員的意見(jiàn)建議和滿(mǎn)意程度，力求使考核工作做到全面、客觀(guān)、公正、準確。各考核組成員在考核期間要堅持嚴肅認真的工作作風(fēng)，嚴格遵守考核紀律，確�？己斯ぷ鲊烂C而有序地進(jìn)行。
縣委決定對各鄉鎮黨委、縣直各黨（工）委、各部門(mén)、各單位、非公企業(yè)和社區黨建工作進(jìn)行全面考核�？己朔桨溉缦拢簽榱巳嬲莆漳昊鶎狱h建工作目標責任書(shū)各項目標任務(wù)的落實(shí)情況。
一、考核內容
年簽定的基層黨建工作目標責任書(shū)目標任務(wù)的落實(shí)情況，考核的重點(diǎn)內容是全縣各級黨組織貫徹落實(shí)縣委工作會(huì )議、組織工作會(huì )議精神情況。深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)情況，學(xué)習貫徹黨的三中、四中全會(huì )精神，機關(guān)效能建設，五星級黨組織”創(chuàng )建活動(dòng)，雙聯(lián)雙帶”活動(dòng)和基層黨組織規范化建設等情況。農村（社區）黨建：依照“五星級”黨組織創(chuàng )建活動(dòng)的目標要求，全面了解各鄉鎮黨委深化“三級聯(lián)創(chuàng )”雙培雙帶”和“雙聯(lián)雙帶”活動(dòng)情況，黨建工作責任制落實(shí)、鄉村（社區）班子建設、鄉鎮效能建設、百村黨建”整推活動(dòng)，后進(jìn)村整頓提升情況，基層黨組織規范化建設、十星級黨員”爭創(chuàng )活動(dòng)、農民教育培訓、黨員教育管理、流動(dòng)黨員管理、農村黨員干部現代遠程教育、基層黨組織設置創(chuàng )新及活動(dòng)載體創(chuàng )新情況，村級（社區）活動(dòng)場(chǎng)所建設及利用、集體經(jīng)濟發(fā)展、新農村建設及農業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設、黨建信息報送和黨費收繳等方面的情況。同時(shí)，對鄉鎮組織干事、大學(xué)生村官和掛職干部履職情況進(jìn)行全面考核了解。機關(guān)（非公企業(yè)）黨建：全面了解“五星級”黨組織和“五型”機關(guān)創(chuàng )立、機關(guān)效能建設、雙聯(lián)雙帶”活動(dòng)、雙培雙推”活動(dòng)情況以及班子建設、黨建工作責任制落實(shí)、黨員教育管理、黨組織規范化建設、黨建信息報送、黨費收繳等方面的情況。
二、考核重點(diǎn)
黨建工作目標責任書(shū)簽定、目標任務(wù)落實(shí)情況，黨建工作責任制落實(shí)情況。檢查年黨建工作布置的有關(guān)會(huì )議記錄、文件。鄉鎮領(lǐng)導班子成員在貧困村、后進(jìn)村、新農村建設示范村建立基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)情況，全市農村基層黨建工作現場(chǎng)會(huì )精神貫徹落實(shí)情況。
主要看村“兩委”班子運行，班子建設情況。主要看鄉鎮或部門(mén)單位領(lǐng)導班子運行、民主集中制貫徹、成員分工協(xié)作、班子自身建設等情況；檢查村級班子建設情況。村干部培養選拔、報酬待遇，為群眾辦實(shí)事情況和新農村建設情況。
主要看黨組織和黨員信息庫建設，黨員教育管理情況。檢查發(fā)展黨員情況。黨員登記冊、入黨積極分子登記冊及培養考察表，入黨申請書(shū)、志愿書(shū)等檔案資料及發(fā)展_員會(huì )議記錄、批復文件。檢查“三會(huì )一課”制度落實(shí)情況，主要看黨委會(huì )、支委會(huì )、黨員大會(huì )、黨課記錄，黨員學(xué)習筆記和心得體會(huì )等資料；檢查黨員教育培訓情況，主要看黨員干部遠程教育站點(diǎn)建設和運行、農民教育培訓、黨員“冬訓”民主評議黨員等情況；檢查組織黨員活動(dòng)情況，主要看黨員承諾、設崗定責、結對幫扶、為民服務(wù)代理、十星級黨員”爭創(chuàng )活動(dòng)以及黨員示范崗、黨員責任區等主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況；檢查流動(dòng)黨員管理情況，主要看流出、流入黨員登記冊，流動(dòng)黨員活動(dòng)證發(fā)放登記冊，流動(dòng)黨員教育管理等情況。
財富和辦公設備的管理、使用情況，黨組織活動(dòng)場(chǎng)所建設及使用情況。檢查黨組織活動(dòng)場(chǎng)所和村陣地建設情況。黨組織開(kāi)展各類(lèi)教育培訓記載及黨務(wù)、政務(wù)、廠(chǎng)務(wù)、村（居）務(wù)公開(kāi)情況。檢查黨建示范點(diǎn)建設情況，主要看領(lǐng)導班子成員深入示范點(diǎn)協(xié)助指導工作情況、活動(dòng)載體創(chuàng )新情況、各類(lèi)主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況及登記資料。
創(chuàng )_組織設置形式和村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況。實(shí)地檢查了解創(chuàng )_組織設置形式的具體做法、經(jīng)驗以及取得的效果；檢查鄉鎮村級集體經(jīng)濟發(fā)展的總體規劃和年度實(shí)施計劃、興辦經(jīng)濟實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
報送稿件采用情況；檢查黨員黨費收繳登記冊，黨建信息報送和黨費收繳情況。檢查黨建信息報送制度落實(shí)情況。黨費收繳規范和繳納情況。
三、考核方式
聽(tīng)”即聽(tīng)取各級黨組織開(kāi)展黨建工作的情況匯報；看”即實(shí)地看點(diǎn)，主要采取聽(tīng)、看、查、問(wèn)和座談等方式。調查了解有關(guān)情況；查”即查閱相關(guān)資料；問(wèn)”即現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)；根據情況進(jìn)行走訪(fǎng)座談，聽(tīng)取黨員和群眾對黨組織的滿(mǎn)意水平，全面掌握有關(guān)情況。
四、考核時(shí)間
五、考核方法
按年度全縣基層黨建工作目標責任書(shū)所確定的分值進(jìn)行打分，這次基層黨建工作考核實(shí)行百分制�？己私M匯總審核后由被考核單位的黨組織主要負責人簽字并加蓋單位印章。本項考核在全縣各項工作考核中所占分值為5分，經(jīng)單項百分制考核后，依照全縣各項工作考核的比分權重核算分值，報全縣年度工作考核綜合組匯總統一評定。
六、考核組的組成
�。ㄒ唬┺r村（社區）黨建考核組分兩組。由縣委組織部牽頭。
�。ǘC關(guān)（非公經(jīng)濟組織）黨建考核組分兩組。由縣直機關(guān)工委、非公黨工委牽頭�？己丝h直各黨委、縣直各部門(mén)單位、非公企業(yè)及黨組織隸屬關(guān)系在靖遠的條管單位黨建工作。
工作優(yōu)化方案4
為貫徹落實(shí)市委十一屆六次全會(huì )精神，《_州常市委教育工委州常市教育局關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)作風(fēng)建設的意見(jiàn)》的相關(guān)規定，扎實(shí)開(kāi)展好第二批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)轉變黨員干部教師作風(fēng)，提升教育公共服務(wù)水平，結合學(xué)校自身實(shí)際，在多年堅持不懈抓作風(fēng)建設的基礎上，制定如下方案：
一、建立組織機構
組長(cháng)：z
副組長(cháng)：z
成員：z
二、加強宣傳引導
三、規范辦學(xué)行為
1、關(guān)心學(xué)生，愛(ài)護學(xué)生，公平公正對待每一位學(xué)生。積極開(kāi)展以“關(guān)愛(ài)一個(gè)學(xué)生、聯(lián)系一個(gè)家庭”為主題的“168”愛(ài)生活動(dòng)，即學(xué)校在崗的每位教師結對幫助1名困難學(xué)生（困難學(xué)生包括學(xué)習困難，或家庭經(jīng)濟困難，或一時(shí)難以適應學(xué)校生活的身體、心理健康等方面的困難）,擔任他們的成長(cháng)導師，加強對學(xué)生的個(gè)別指導，努力讓每個(gè)學(xué)生健康發(fā)展。
2、堅持校務(wù)公開(kāi)，實(shí)行依法治校，大力推進(jìn)民主管理，嚴格執行教代會(huì )制度，重大事務(wù)一律經(jīng)教代會(huì )討論通過(guò)。
3、規范辦學(xué)行為，嚴格執行“減負增效”有關(guān)規定，重長(cháng)遠、重發(fā)展，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
4、加強財務(wù)管理，嚴格執行“三公”經(jīng)費管理政策。厲行節約，不鋪張浪費，校內工作一律不搞宴請，不組織公費旅游，上級或外單位來(lái)人指導工作或參觀(guān)學(xué)習，一般安排簡(jiǎn)餐或在食堂用餐。
5、開(kāi)放辦學(xué)，尊重家長(cháng)，虛心聽(tīng)取家長(cháng)意見(jiàn)，熱情接待每一位來(lái)訪(fǎng)人員。
6、家訪(fǎng)常態(tài)化，教師要保持與家長(cháng)的經(jīng)常性聯(lián)系，與家長(cháng)平等對話(huà)、有效溝通。班主任每學(xué)年家訪(fǎng)率不低于70%。
7、校長(cháng)領(lǐng)導扎根校園，擔任本學(xué)科教學(xué)任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮課堂教學(xué)示范作用。
8、深入教育教學(xué)第一線(xiàn)，積極開(kāi)展調查研究，努力提高學(xué)校管理的科學(xué)化水平。遵循教育規律，干實(shí)事，干好事。
9、進(jìn)一步加強對食堂、小店的管理，嚴格控制價(jià)格，確保商品、食品的質(zhì)量，努力提升師生對學(xué)校食堂、超市的滿(mǎn)意度。
10、秉承傳統，弘揚師德；注重學(xué)習，提升師能；愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)社會(huì )，進(jìn)一步提升學(xué)校形象。
11、廉潔從教，堅決抵制有償家教，嚴格執行上級廉政規定，各項工作公開(kāi)透明，不循私舞弊，純潔學(xué)校與家長(cháng)的關(guān)系.
12嚴格執行上級有關(guān)“教輔”資料征訂和“物資”采購等規定，嚴格執行上級有關(guān)招生、招師工作的規定，規范操作程序，做到公開(kāi)、公正、公平。
四、加強監督檢查。
改進(jìn)工作作風(fēng)領(lǐng)導小組和辦公室，要加強對各部門(mén)相關(guān)活動(dòng)的監督和指導，各有關(guān)部門(mén)對教研組和教師個(gè)人加強考評，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。激發(fā)黨員干部的工作熱情和銳意進(jìn)取精神，促進(jìn)黨員干部履職盡責。
工作優(yōu)化方案5
優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境實(shí)施方案為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，強化為民服務(wù)意識、提高辦事效率，促進(jìn)xxxxx持續快速發(fā)展，根據《xx優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境暫行辦法》（上文[20xx]73號）的通知，結合本單位工作實(shí)際，特制定本工作制度。
第一條實(shí)行政務(wù)公開(kāi)和服務(wù)承諾制度。對下列
內容必須予以公示：
�。ㄒ唬┍締挝恍姓䦟徟⻊�(wù)所涉及的辦事內容、辦事依據、辦事條件、辦事程序、辦事時(shí)限和辦事結果，以及承辦部室、承辦人員、負責人姓名；
�。ǘ┍締挝晦k事紀律、服務(wù)承諾，以及違諾的投訴、處理辦法；
�。ㄈ┏婷芡馄渌麘蚬芾矸⻊�(wù)對象（企業(yè)）公示的內容。
在辦公地點(diǎn)醒目處設立政務(wù)公開(kāi)欄，標明部室設置，印制相關(guān)材料，管理服務(wù)對象（企業(yè)）索要相關(guān)材料時(shí)，應無(wú)償提供。對涉及與群眾利益密切相關(guān)的重要事項的決策，應當集體討論，廣泛征求意見(jiàn)。
第二條實(shí)行掛牌和持證上崗制度。
本單位工作人員辦公桌上要統一放置設有本人照片、姓名、部門(mén)名稱(chēng)及職務(wù)的標示牌，在單位工作時(shí)間應佩帶有本人照片、姓名、部門(mén)名稱(chēng)及職務(wù)的胸牌。
第三條建立崗位目標責任制。
嚴格定員、定崗、定職責，根據本單位各部室職責權限和工作實(shí)際，將職責逐級分解到各個(gè)部室和崗位，科學(xué)合理制定本單位工作人員的崗位工作目標和管理辦法，保證分工科學(xué)、合理，職責到位，高效運作。
第四條實(shí)行一次性告知制度。
本單位工作人員對管理服務(wù)對象（企業(yè)）的首次辦事請求，如果不符合規定要求，無(wú)法辦理的，應一次性告知其原因和依據；對符合規定但手續不齊全的，應一次性告知所缺的全部手續、書(shū)面材料、辦事程序和辦事依據等事項，并告知下一次辦理的時(shí)間；逾期不告知的，自收到材料之日起即為受理。管理服務(wù)對象（企業(yè)）可以查詢(xún)與自身利益相關(guān)的辦理進(jìn)度和結果，承辦人應如實(shí)告知，涉及保密內容的除外。
第五條實(shí)行限時(shí)辦結制度。
本單位工作人員對管理服務(wù)對象（企業(yè)）的辦事請求，如果符合規定、手續齊全的應立即辦理；凡法律、法規、規章和規范性文件有明確辦理時(shí)限的，必須在時(shí)限內辦結；法律、法規、規章和規范性文件沒(méi)有規定辦理時(shí)限的，應結合實(shí)際，本著(zhù)簡(jiǎn)捷快辦的原則，確定時(shí)限，并向社會(huì )作出公開(kāi)承諾，嚴格執行。
第六條實(shí)行首問(wèn)負責制。
�。ㄒ唬┕芾矸⻊�(wù)對象（企業(yè)）到本單位咨詢(xún)辦事時(shí)，第一個(gè)受詢(xún)問(wèn)的工作人員即為首問(wèn)責任人。凡請求和詢(xún)問(wèn)的事項屬于本部室職責范圍內的，首問(wèn)責任人應當嚴格按照一次性告知和限時(shí)辦結等制度予以辦理；凡請求和詢(xún)問(wèn)的事項不屬于本部室職責范圍，但屬于本單位職責范圍的首問(wèn)責任人應負責引導或幫助聯(lián)系；凡請求和詢(xún)問(wèn)的事項不屬于本單位職責范圍的，首問(wèn)責任人也要熱情接待，告知應找哪個(gè)部門(mén)，給予必要的幫助。
工作優(yōu)化方案6
選題背景與意義
Schmuhl纖維復合技術(shù)有限公司是一個(gè)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)高強度、高硬度的輕質(zhì)復合材料制品的德國中小型家族企業(yè)。具備二十多年生產(chǎn)經(jīng)驗的它，其產(chǎn)品投入于多個(gè)領(lǐng)域，如醫療技術(shù)、汽車(chē)技術(shù)、科學(xué)儀器、機械及模型和模具制造等。1991年Schmuhl公司將廠(chǎng)房搬進(jìn)了圖林根州的一個(gè)小鎮（Liebschütz）,把一個(gè)大約850平米的寧靜豬圈改造成了一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間。隨后相繼于1996年，20xx年，20xx年和20xx年陸續修建了四個(gè)生產(chǎn)車(chē)間（現總面積達3250平米），以及相應的辦公樓（現總面積達1100平米）。該公司是逐步擴建生產(chǎn)車(chē)間，而非一次性建成現有的規模，因此生產(chǎn)車(chē)間規劃和生產(chǎn)設備安置不夠合理，從而導致了企業(yè)內部半成品在各生產(chǎn)工序間的運輸線(xiàn)路復雜、耗時(shí)多，影響生產(chǎn)效率。
在初期熟悉該企業(yè)生產(chǎn)運行的過(guò)程中了解到，由于半成品種類(lèi)多、體積龐大、加工工序多樣化等因素，目前該企業(yè)仍存在一些棘手問(wèn)題，如下：
沒(méi)有半成品跟蹤方案。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，只在出口處設有一臺條形碼掃描器，用于發(fā)貨單的制定。車(chē)間主管獲取的每日各車(chē)間半成品數據報表與現實(shí)有差，其必須再次清點(diǎn)數目，較浪費時(shí)間和精力。
企業(yè)內部信息流不可視。缺少各生產(chǎn)車(chē)間之間的數據信息交流，影響生產(chǎn)效率，生產(chǎn)庫存高。
為解決以上兩個(gè)問(wèn)題，并優(yōu)化該企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，有效提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)庫存，本論文將從兩方面展開(kāi)，分別進(jìn)行闡述：半成品跟蹤新方案、企業(yè)內部信息流優(yōu)化。論文目的：基于“倉庫管理新方案”（一個(gè)碩士論文研究項目），創(chuàng )建一種新的較為經(jīng)濟且操作簡(jiǎn)單的半成品跟蹤方案，并對企業(yè)內部的信息流進(jìn)行優(yōu)化。
研究?jì)热?/strong>
整篇論文是按照引言、主要內容、展望和結論的順序展開(kāi)，其主要內容是本論文的核心，包括以下內容：
企業(yè)內部實(shí)際狀況的介紹，包括實(shí)際倉庫狀況、實(shí)際信息流的描述。描述實(shí)際倉庫狀況是為了在之后的方案介紹時(shí)，對倉庫地點(diǎn)的安排能夠有更好的理解和對照；
對于企業(yè)內部信息流進(jìn)行評價(jià)和優(yōu)化，包括對條形碼識別系統應用的評價(jià)和生產(chǎn)過(guò)程中信息流的評價(jià)及優(yōu)化；
通過(guò)實(shí)際舉例說(shuō)明，介紹半成品跟蹤新方案及其影響；
對今后發(fā)展的一些建議。
倉庫管理
基于“倉庫管理新方案”，公司所有倉庫被重新整合、分類(lèi)和統一命名。根據功能性不同，倉庫被分為以下四類(lèi)：
生產(chǎn)倉庫，作為半成品在每?jì)蓚�(gè)生產(chǎn)工序間的暫時(shí)緩存倉庫，共七個(gè)；
購置倉庫，為生產(chǎn)加工提供所需材料，共五個(gè)；
配送倉庫，存放將配送給客戶(hù)的成品，共五個(gè)；
緩沖倉庫，又為多功能倉庫，即放置剩余材料、閑置設備、特殊垃圾、報廢產(chǎn)品等，共一個(gè)。
條形碼識別系統
目前，Schmuhl公司已引進(jìn)條形碼識別系統。每一件半成品附有一張標簽，其內容包括條形碼、半成品名稱(chēng)、物品編號和系列號，可利用條形碼識別技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中對其進(jìn)行產(chǎn)品跟蹤。然而，如選題背景中所述，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，只在出口處設有一臺條形碼掃描器，用于發(fā)貨單的制定，在其他生產(chǎn)車(chē)間點(diǎn)并無(wú)相應的設備以實(shí)現對半成品的跟蹤。其原因是投入設備所需資金較大，財務(wù)部未予批準。因此，目前需要一種較為經(jīng)濟且簡(jiǎn)單的跟蹤方案，以實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中半成品的可視。
然而，就條形碼識別系統具有經(jīng)濟實(shí)惠、可快速讀取、靈活方便等特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)來(lái)考慮，它是一種適合于像Schmuhl公司這類(lèi)中小型企業(yè)的識別系統。所以選用該識別跟蹤系統是正確的，只是目前該公司還未達到完全發(fā)揮條形碼識別系統的所有功效。所以這個(gè)識別跟蹤系統是可以被繼續保留的，當資金允許的條件下增加設備投入，以達到最終效果。
企業(yè)內部信息流
該公司生產(chǎn)加工工序大致可分為：纖維材料裁剪、注射、機器人切割、安裝和噴漆五個(gè)環(huán)節。但是不同產(chǎn)品的生產(chǎn)加工順序和次數不同——比如Liebherr產(chǎn)品的部分部件需要重復“安裝”和“噴漆”的過(guò)程——導致跟蹤和信息交流的復雜化，從而存在一些缺陷，需要被優(yōu)化。
企業(yè)內部運輸的信息流
在企業(yè)內部物品運送方面，各生產(chǎn)車(chē)間與運輸員的信息交流都是憑經(jīng)驗執行的。一般情況下，運輸員會(huì )固定在每天的早上和下午去注射車(chē)間各提貨一次。在其他時(shí)間段需要運輸物品時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間的人員會(huì )通過(guò)電話(huà)方式或者當面口述將運輸需求傳達給運輸員，從而達到運輸的目的。從目前情況分析，這樣的信息交流在運送方面能夠正常運作，因此可以繼續執行，另外可在組織工作的細節上進(jìn)行改善并優(yōu)化。
注射部門(mén)與切割部門(mén)的信息流
從注射部門(mén)生產(chǎn)出來(lái)的大部分半成品首先被運送到切割部門(mén)進(jìn)行切割加工。目前切割車(chē)間只有兩臺機器人切割機，而需切割的產(chǎn)品種類(lèi)有幾十種，因此，切割部門(mén)幾乎是滿(mǎn)負荷工作。為了保證在規定期限內完成訂單，注射部門(mén)必須提前完成訂單量并開(kāi)始下一批預測訂單量的生產(chǎn)。在切割部門(mén)，由于不同的半成品的切割模具不同，所以切割不同半成品時(shí)必須更換切割模具，為了節約更換模具的時(shí)間和精力，工人遵循的原則是同種的半成品累積到一定量后再進(jìn)行切割。因此，一部分半成品需暫存于生產(chǎn)倉庫，導致生產(chǎn)庫存增加。所以注射部門(mén)和切割部門(mén)的信息交流十分重要。良好暢通的信息流可提高兩部門(mén)之間的生產(chǎn)效率，從而減少生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)庫存。而目前其仍存在較大的缺陷，切割部門(mén)往往一貫按照自己的生產(chǎn)計劃進(jìn)行，缺少部門(mén)相互間的溝通。
切割部門(mén)與安裝部門(mén)的信息流
切割與安裝部門(mén)的信息流也同樣關(guān)系著(zhù)整個(gè)生產(chǎn)流程的效率。由于產(chǎn)品的多樣性，在安裝車(chē)間為每種產(chǎn)品只配置了一部安裝設備。根據安裝工序的特殊性，完成一次安裝工作需要等待時(shí)間大約90分鐘。所以提高安裝部門(mén)生產(chǎn)效率的方法是在任何時(shí)間都能使各安裝設備負載，因此從切割部門(mén)送來(lái)的半成品應該符合種類(lèi)多、數量少的要求。目前由于不完善的信息流，切割部門(mén)無(wú)法準確及時(shí)得知安裝部門(mén)的實(shí)時(shí)需求，導致送來(lái)的半成品類(lèi)型與數量不一定符合安裝車(chē)間的實(shí)時(shí)需求，從而降低了生產(chǎn)效率。
數據報表出錯
在選題背景中提到，車(chē)間主管獲取的每日各車(chē)間半成品數據報表與現實(shí)有差，其必須再次清點(diǎn)數目。這一現象的產(chǎn)生與不足的信息流密切相關(guān)。數據報表是由物流部門(mén)依據從出口處的條形碼掃描器讀取傳送到電腦上的信息完成的。出口處的條形碼掃描器只針對最后環(huán)節的物品進(jìn)行跟蹤，而非整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的跟蹤，所以數據出錯是很容易產(chǎn)生的。其產(chǎn)生原因大致可分為以下幾點(diǎn)：
半成品上的條形碼標簽錯誤；
半成品上無(wú)條形碼標簽；
條形碼掃描多次或未掃描；
條形碼標簽在切割環(huán)節被損壞，導致無(wú)法讀��；
物流部門(mén)人員處理數據時(shí)出錯。
跟蹤新方案
要使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的信息流得到優(yōu)化,從而提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)庫存，物品的跟蹤是必不可少的。雖然公司已引進(jìn)條形碼識別系統，并且其初衷是為了跟蹤監控整個(gè)生產(chǎn)流程，但由于種種原因，例如設備投入資金有限，導致目前未能達到預期效果。因此本論文將提出一種既經(jīng)濟實(shí)惠又簡(jiǎn)單方便的半成品跟蹤方案，從而達到在生產(chǎn)過(guò)程中對半成品的跟蹤并且成本最低化的目的。
跟蹤新方案的要點(diǎn)
以紙表形式跟蹤；用紙表的費用較低，也同樣可以達到跟蹤目的。只需對每個(gè)需要跟蹤的物品列出其相應的跟蹤表格即可。所有的跟蹤表格已作為論文成果之一被列入附件中。
各部件物品有相應的跟蹤表格；由于每種部件的加工步驟不完全一致，所以必須對其制定相應配套的跟蹤表格。
表格的內容包括：
部件或部件組名稱(chēng)；
年度日期；
時(shí)間：數據填入表格的時(shí)間；
位置：物品中間倉儲存放的位置；
部件類(lèi)型的名稱(chēng)；
數量；
備注。
基于倉庫管理新方案；
聘用一名數據記錄員。
跟蹤新方案的執行步驟十分簡(jiǎn)單。在每次半成品運送任務(wù)完成以后，運輸員將運輸數據傳達給數據記錄員。運輸數據內容包括：“什么”——被運送的部件物品名稱(chēng)、“多少”——被運送的部件物品數量、“從哪到哪”——部件物品從什么位置被運送到什么位置。根據運輸員提供的信息，數據記錄員將所得數據整理加工后并記錄到對應的表格中即可。
實(shí)例：“Ziegler左右門(mén)內殼”的跟蹤記錄表
對今后發(fā)展的建議
優(yōu)化企業(yè)內部運輸組織細節工作；
優(yōu)化注射部門(mén)、切割部門(mén)和安裝部門(mén)相互間的組織協(xié)調工作；
數據處理工作需更加仔細嚴謹（條形碼標簽的粘貼及掃描）；
填寫(xiě)過(guò)的跟蹤表格須定期進(jìn)行存檔、數據分析處理總結，為今后的企業(yè)發(fā)展提供有效的數據信息；
新項目的跟蹤表格可根據其相關(guān)生產(chǎn)工序簡(jiǎn)單生成；
今后購置條形碼掃描器的安置點(diǎn)即為表格中的“位置”。
結論（或應用）
學(xué)士論文規定的完成限期為八周，因此沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)觀(guān)察和監控“半成品跟蹤新方案”的實(shí)際實(shí)施和運行。所以下面的結果僅為從邏輯上的和實(shí)際上的估計與推測，而不是對通過(guò)實(shí)際產(chǎn)生的結果的描述。
實(shí)現半成品的跟蹤；半成品跟蹤新方案以成本低、操作簡(jiǎn)單為原則，實(shí)現對半成品的跟蹤。
保證數據的正確性；通過(guò)半成品跟蹤新方案，首先保證了數據的正確性。在各倉庫或各生產(chǎn)車(chē)間的半成品數量可以被及時(shí)準確地呈現，車(chē)間主管無(wú)需每天對各倉庫庫存量進(jìn)行核實(shí)。
優(yōu)化信息流；在研究?jì)热葜幸褜ζ髽I(yè)內部信息流進(jìn)行了描述分析和評價(jià)，并對其提出了相關(guān)優(yōu)化建議。同時(shí)，半成品跟蹤新方案以實(shí)際數據呈現的方式也可優(yōu)化企業(yè)內部的信息流。
減少生產(chǎn)庫存；各生產(chǎn)部門(mén)之間的工作相互協(xié)調一致，待加工的半成品無(wú)需長(cháng)時(shí)間地被閑置，部分生產(chǎn)可達到無(wú)縫銜接，因而生產(chǎn)庫存也隨之減少。
縮短總生產(chǎn)時(shí)間；半成品的閑置時(shí)間減少，則總生產(chǎn)時(shí)間縮短。
優(yōu)化生產(chǎn)；優(yōu)化了的信息流可幫助各生產(chǎn)部門(mén)相互間的溝通，有效地組織協(xié)調其生產(chǎn)工作，優(yōu)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟利益。
工作優(yōu)化方案7
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照農村電網(wǎng)改造升級和農電體制改革并進(jìn)的方針，堅持群眾自愿、因地制宜、整鄉（鎮）推進(jìn)的原則，啟動(dòng)農網(wǎng)改造升級工作，降低農村電價(jià)，促進(jìn)全縣農村經(jīng)濟社會(huì )快速健康發(fā)展。
二、目標要求
�。ㄒ唬┛傮w目標
至“十二五”末期，基本建成“布局合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、節能環(huán)保、抗災能力強”的新型農網(wǎng)，全面解決危及電網(wǎng)安全，線(xiàn)路"卡脖子"、設備"過(guò)負荷"以及“低電壓”等問(wèn)題，使農村居民生活用電得到較好保障，農業(yè)生產(chǎn)用電問(wèn)題得到基本解決，基本實(shí)現七個(gè)目標：
1、電網(wǎng)建設目標：新建改造低壓線(xiàn)路62.5公里；新建光纖通信系統、變電站火災報警系統、調度數據網(wǎng)系統、縣供電企業(yè)標準化作業(yè)管控系統、農網(wǎng)工程管理系統、“低電壓”綜合治理管理信息平臺、安全防護體系。
�。ㄈ┕こ探ㄔO重點(diǎn)
1、全面完成10千伏主干線(xiàn)的改造升級；
2、全面實(shí)現變電站自建光纖通信率達到100﹪；
3、通過(guò)調度通訊信息網(wǎng)工程建設，實(shí)現省、市、縣調度一體化；
4、重點(diǎn)解決城區線(xiàn)路設備供電“卡脖子”、“ 過(guò)負荷”問(wèn)題；
5、全面解決“低電壓”。
三、保障措施
�。ㄒ唬┏闪⒔M織機構。為加快全縣農網(wǎng)改造升級步伐，縣政府成立以分管領(lǐng)導為組長(cháng)，各相關(guān)職能部門(mén)、各鄉鎮（街道、場(chǎng)、辦）主要負責人為成員的全縣電網(wǎng)建設暨農網(wǎng)改造升級協(xié)調領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設縣工信委。各相關(guān)職能部門(mén)、各鄉鎮（街道、場(chǎng)、辦）也應成立相應組織機構，并明確一名分管領(lǐng)導具體負責。
�。ǘ┟鞔_工作職責。農網(wǎng)改造升級工作涉及千家萬(wàn)戶(hù)，任務(wù)重、難度大、時(shí)間緊，必須明確工作職責，全力推進(jìn)工作。鄉鎮（街道、場(chǎng)、辦）要全力支持農網(wǎng)改造升級工作，建立干部包村、責任到人的工作機制，鄉鎮（街道、場(chǎng)、辦）主要領(lǐng)導對轄區內農網(wǎng)改造升級工作的重大問(wèn)題要親自協(xié)調，督促落實(shí)。做好群眾工作，優(yōu)化施工環(huán)境，妥善化解電網(wǎng)建設中產(chǎn)生的矛盾糾紛，認真協(xié)調并全面完成征地拆遷、青苗補償等工作；電力部門(mén)作為農網(wǎng)改造升級工程建設的實(shí)施主體，要認真搞好項目申報、計劃審批、勘測設計、材料供應、組織施工、安全監管等工作，嚴格按照有關(guān)要求，精心組織，安全施工，文明施工，確保工程質(zhì)量；縣工信委是全縣農網(wǎng)改造升級的綜合協(xié)調部門(mén)，要加強與各部門(mén)、各鄉鎮（街道、場(chǎng)、辦）的聯(lián)系，搞好農網(wǎng)改造升級工作的組織協(xié)調；宣傳部門(mén)要加大對農網(wǎng)改造升級工作的宣傳，做到家喻戶(hù)曉；國土資源、林業(yè)部門(mén)負責協(xié)調解決工程建設過(guò)程中有關(guān)土地、林地占用、青苗補償、林木砍伐等問(wèn)題；建設規劃部門(mén)對占用電網(wǎng)設施建設用地及輸電線(xiàn)路走廊的違章建筑要嚴厲制止；公安部門(mén)要嚴厲打擊惡意阻工、強行攬工、偷盜器材等違法犯罪行為，為工程建設提供良好的法制環(huán)境；城管部門(mén)對電網(wǎng)建設需要道路開(kāi)挖時(shí)，要給予全力支持；交通運輸部門(mén)要確保道路運輸暢通，為材料運輸提供通暢、便捷、安全的運輸環(huán)境，協(xié)調解決在電網(wǎng)建設過(guò)程中影響交通等問(wèn)題。其它各有關(guān)部門(mén)要各司其職，確保農網(wǎng)改造升級工作順利推進(jìn)。
�。ㄈ⿵娀讲榭己�。農網(wǎng)改造升級工作實(shí)行目標管理，責任層層分解�？h政府將與各部門(mén)、各鄉鎮（街道、場(chǎng)、辦）簽訂目標責任書(shū)，嚴格實(shí)行考核、獎罰制度�？h政府將農網(wǎng)改造升級工作納入目標管理進(jìn)行考核，對完成任務(wù)好的部門(mén)、鄉鎮（街道、場(chǎng)、辦），給予通報表彰；對因工作不落實(shí)、措施不得力等主觀(guān)原因未完成農網(wǎng)改造升級任務(wù)的進(jìn)行通報批評并追究相關(guān)人員責任。
工作優(yōu)化方案8
為認真落實(shí)省市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境各項要求，進(jìn)一步深化“放管服效”改革，充分激發(fā)市場(chǎng)活力，提升經(jīng)濟發(fā)展內生動(dòng)力，全面優(yōu)化我縣營(yíng)商環(huán)境，縣委、縣政府決定在全縣范圍內開(kāi)展9個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)�，F結合全縣，制定本工作方案。
一、總體要求
深入貫徹省、市黨代會(huì )和經(jīng)濟工作會(huì )議精神，全面落實(shí)縣委第十四次黨代會(huì )、縣委十四屆二次全體（擴大）會(huì )議、xx縣經(jīng)濟和農村工作暨脫貧攻堅大會(huì )提出的要求，按照省委“一個(gè)指引、兩手硬”、市委“苦干三年，全面挺進(jìn)第一方陣”的重大思路和目標要求，以實(shí)現“大美古城，小康xx，國際旅游城市”為目標，對表省市要求，對標發(fā)達地區先進(jìn)做法，聚焦“產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、企業(yè)家”，打造“六最”營(yíng)商環(huán)境，針對項目落地難、實(shí)體經(jīng)濟融資難、企業(yè)經(jīng)營(yíng)難、涉企合同執行難、群眾辦事難等突出問(wèn)題，以實(shí)行無(wú)審批管理為突破口，試行企業(yè)投資項目承諾制度，開(kāi)展9個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)，增強行動(dòng)自覺(jué)，蓄積前行動(dòng)力，譜寫(xiě)xx發(fā)展新篇章。
二、主要任務(wù)
1、開(kāi)展招商引資項目落地專(zhuān)項行動(dòng)。深化xx經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區體制機制改革，在縣經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區試點(diǎn)企業(yè)投資項目承諾制，同時(shí)，將開(kāi)發(fā)區以外的縣重點(diǎn)轉型項目也納入試點(diǎn)范圍，實(shí)行備案制無(wú)審批管理，20xx年7月底前制定實(shí)施方案�？h發(fā)改局、環(huán)保、規劃、住建、國土、水利、消防、人防等各相關(guān)部門(mén)以清單形式確定項目準入條件，依據法律法規制定產(chǎn)業(yè)、環(huán)境、用地、節能、消防、人防等標準和要求。企業(yè)按照設定的準入條件和標準，作出具有法律效力的書(shū)面承諾。在規定時(shí)限內完成部門(mén)預審、公示和聯(lián)合會(huì )審備案，企業(yè)開(kāi)工建設，竣工后自主驗收。項目實(shí)行先建后核，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事中事后監管。項目落地開(kāi)工實(shí)行屬地管理、保姆式服務(wù)的聯(lián)動(dòng)管理機制�？h級層面的項目由縣長(cháng)負責，主管職能單位牽頭落實(shí)。力促項目早簽約、早落地、早達產(chǎn)。（牽頭單位：縣投促局、縣發(fā)改局；配合單位：縣直各有關(guān)部門(mén)）
2、開(kāi)展機關(guān)干部入企服務(wù)常態(tài)化專(zhuān)項行動(dòng)。強化對優(yōu)勢企業(yè)、轉型項目的常態(tài)化幫扶功能，配置專(zhuān)職隊伍，建立入企服務(wù)長(cháng)效機制，完善服務(wù)企業(yè)平臺。通過(guò)網(wǎng)上平臺、入企服務(wù)等線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的多種形式，及時(shí)推送宣傳惠企政策，有針對性地協(xié)調解決問(wèn)題訴求。要兌現承諾、主動(dòng)對接，在突出企業(yè)主體作用的基礎上，強化政府引導與推動(dòng)作用，實(shí)行部門(mén)聯(lián)動(dòng)，努力建成全天候、全方位的服務(wù)體系，創(chuàng )新服務(wù)模式、延伸服務(wù)觸角、做實(shí)服務(wù)事項，重點(diǎn)建設一批引領(lǐng)示范作用明顯的產(chǎn)業(yè)轉型項目，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)群發(fā)展，推進(jìn)全縣經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。（牽頭單位：縣經(jīng)商糧局；配合單位：縣直有關(guān)各部門(mén)）
3、開(kāi)展在建工程項目無(wú)障礙施工專(zhuān)項行動(dòng)。切實(shí)貫徹省、市安排部署，嚴格落實(shí)縣委、縣政府決策，堅持問(wèn)題導向、改革創(chuàng )新、重點(diǎn)突破、注重實(shí)效的原則，加大協(xié)調服務(wù)力度，化解各類(lèi)矛盾，全力解決我縣20xx年46個(gè)重點(diǎn)工程在建項目存在的六類(lèi)突出問(wèn)題，實(shí)現無(wú)障礙施工，保障項目順利推進(jìn)。要多措并舉、形成合力，妥善解決在建重點(diǎn)工程項目在資金、用地、征地補償、勞資糾紛、基礎設施建設、社會(huì )治安等方面的存在的問(wèn)題和矛盾，確保在建工程項目無(wú)障礙施工。（牽頭單位：縣發(fā)改局）
4、開(kāi)展“涉企合同執行難”整治專(zhuān)項行動(dòng)。緊緊圍繞縣委建設“大美古城，小康xx，國際旅游城市”的奮斗目標，加快網(wǎng)絡(luò )執行查控系統建設，加快聯(lián)合懲戒系統建設，強化部門(mén)合力，嚴密懲戒網(wǎng)絡(luò )，積極開(kāi)展“涉企合同執行難”整治專(zhuān)項行動(dòng)，力爭達到“四個(gè)基本”：被執行人規避執行、抗拒執行和外界干擾執行現象基本得到遏制，人民法院消極執行、選擇性執行、亂執行的情形基本消除，無(wú)財產(chǎn)可供執行案件終結本次執行的程序標準和實(shí)質(zhì)標準把握不嚴、恢復執行等相關(guān)配套機制應用不暢的問(wèn)題基本解決，有財產(chǎn)可供執行案件在法定期限內基本執行完畢。實(shí)現涉企合同執行不難成為常態(tài)。（責任單位：縣法院，配合單位：縣直有關(guān)各部門(mén)）
5、開(kāi)展打擊惡意逃廢金融企業(yè)債務(wù)專(zhuān)項行動(dòng)。切實(shí)貫徹落實(shí)全省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境會(huì )議精神，嚴厲打擊惡意逃廢金融企業(yè)債務(wù)行為，防范化解經(jīng)濟金融風(fēng)險，進(jìn)一步維護我縣信用環(huán)境，促進(jìn)社會(huì )公平正義，保障經(jīng)濟穩健發(fā)展和社會(huì )和諧穩定，重點(diǎn)打擊部分企業(yè)借改制懸空銀行債務(wù)、借破產(chǎn)逃廢銀行債務(wù)、借困難惡意拖欠銀行債務(wù)等多種惡意逃廢債務(wù)，以及拒不執行生效法律判決等行為，幫助金融機構維護合法金融債權，防范化解金融風(fēng)險，營(yíng)造良好的金融生態(tài)環(huán)境。（牽頭單位：縣人民銀行，配合單位：縣法院、xx銀監分局；縣公安局等有關(guān)部門(mén)）
6、開(kāi)展化解企業(yè)擔保鏈風(fēng)險專(zhuān)項行動(dòng)。有效防范和化解企業(yè)擔保鏈風(fēng)險，最大限度縮短擔保鏈、壓縮擔保金額和落實(shí)有效擔保措施，避免資金斷裂引發(fā)連鎖反應，化解潛在的區域性金融風(fēng)險，維護良好金融生態(tài)環(huán)境。對涉及去產(chǎn)能、盲目擴張、負債率或民間借貸依存度高、企業(yè)主戶(hù)籍和資金轉移國境外的企業(yè)重點(diǎn)排查。做大做強縣域政策性擔保公司，健全完善公司法人治理，完善對政策性擔保公司考核辦法，堅持微利經(jīng)營(yíng)，調動(dòng)政策性擔保公司積極性，充分發(fā)揮政策性融資擔保功效。進(jìn)一步加強對全縣融資性擔保公司的規范管理，退出一批經(jīng)營(yíng)許可證已過(guò)期無(wú)融資擔保資格的機構，凈化全縣融擔環(huán)境。（牽頭單位：縣政府辦、人行xx縣支行、銀監xx辦事處；配合單位：縣直有關(guān)各部門(mén)）
7、開(kāi)展企業(yè)周邊治安環(huán)境治理專(zhuān)項行動(dòng)。要抓常態(tài)、保長(cháng)效，通過(guò)嚴厲查處巧借名義到企業(yè)尋釁滋事、敲詐勒索行為；向企業(yè)強攬工程建設、強賣(mài)強要等獲取非法利益行為；以攔截車(chē)輛、封堵斷路、損害企業(yè)財物等方式干擾企業(yè)正常施工和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的行為；無(wú)正當理由干擾、阻礙重點(diǎn)工程和項目建設的行為；無(wú)正當理由干擾政府依法征用土地、拆遷，或在征用土地過(guò)程中以威脅、暴力等手段妨礙國家工作人員依法執行公務(wù)非法行為。實(shí)現全縣各類(lèi)企業(yè)周邊以及重大項目、經(jīng)濟園區駐地治安秩序得到整治，企業(yè)反映強烈的治安突出問(wèn)題得到解決，營(yíng)造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)社會(huì )治安環(huán)境。積極強化企業(yè)內部治安保衛，強力推進(jìn)警企聯(lián)防、聯(lián)建、聯(lián)治工作，查出并消除一批企業(yè)內部治安保衛隱患，增強企業(yè)自防自衛能力。強化警企配合，確保企業(yè)周邊地區無(wú)重大治安案件和滋擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的案事件，進(jìn)一步推進(jìn)長(cháng)效機制建設。（牽頭單位：縣公安局；配合單位：縣直各有關(guān)部門(mén)）
8、開(kāi)展減證便民專(zhuān)項行動(dòng)。圍繞群眾和市場(chǎng)主體辦事需要，以服務(wù)便民利民、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)為導向，在不斷更新完善權力清單制度基礎上，對縣本級行政審批前置申請材料進(jìn)行全面清理規范，大幅精簡(jiǎn)申請材料、相關(guān)證照的年檢和與之掛鉤的政府指定培訓，切實(shí)減輕企業(yè)和群眾負擔。（牽頭單位：縣編辦，配合單位：各有關(guān)部門(mén)）
9、開(kāi)展仿制藥質(zhì)量和療效一致性評價(jià)專(zhuān)項行動(dòng)。優(yōu)化我縣醫藥領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境，提升生產(chǎn)仿制藥質(zhì)量和療效，保障公眾用藥安全有效，推動(dòng)醫藥行業(yè)供給側結構性改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整和升級，提升我縣制藥行業(yè)整體水平，增強市場(chǎng)競爭能力。加強對企業(yè)開(kāi)展一致性評價(jià)的技術(shù)指導和政策引導，及時(shí)提供國內省內一致性評價(jià)相關(guān)信息。動(dòng)態(tài)把握全縣藥品生產(chǎn)企業(yè)的工作進(jìn)度，協(xié)調解決企業(yè)在一致性評價(jià)工作中遇到的困難和問(wèn)題。積極推動(dòng)全縣兩級醫院開(kāi)展藥物臨床試驗資質(zhì)申報、機構建設，配備必要的設施設備，培養一批具有一致性評價(jià)技術(shù)的醫務(wù)人員。（牽頭單位：縣市場(chǎng)和質(zhì)監局、縣衛計局；配合單位：各有關(guān)部門(mén)）
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（20xx年7月）。
1、全面動(dòng)員部署。召開(kāi)全縣優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境動(dòng)員大會(huì )，統一思想、明確工作任務(wù)，確保優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作起步好、開(kāi)頭好。
2、細化工作措施�？h直各部門(mén)要根據本方案，圍繞打造“六最”環(huán)境，結合本部門(mén)工作，制定任務(wù)要求具體、工作責任明確、時(shí)間節點(diǎn)合理、實(shí)施路徑清晰的四位一體路線(xiàn)圖、時(shí)間表。
�。ǘ┩七M(jìn)落實(shí)階段（20xx年7月－11月）。
1、廣泛宣傳推廣。各新聞單位及相關(guān)政府網(wǎng)絡(luò )平臺要通過(guò)開(kāi)辟專(zhuān)欄、專(zhuān)題等方式廣泛宣傳，及時(shí)發(fā)現、總結和推廣先進(jìn)典型，曝光一批破壞營(yíng)商環(huán)境、阻礙發(fā)展的負面典型，匯聚優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的正能量。
2、狠抓落實(shí)。全縣各級各部門(mén)要堅持問(wèn)題導向，抓住影響營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)位、環(huán)節，精準施策，建立工作臺賬，做到難點(diǎn)一項一項整治、問(wèn)題一個(gè)一個(gè)解決，事項一個(gè)一個(gè)銷(xiāo)號。
�。ㄈ┛偨Y評議階段（20xx年12月）。
1、注重整改完善。全縣各級各部門(mén)要實(shí)行臺賬式管理，對照臺賬進(jìn)行掛單對照整改，按照時(shí)間表的要求，逐項跟蹤落實(shí)。
2、總結評議。全縣各級各部門(mén)要對專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展落實(shí)情況進(jìn)行認真的分階段總結，及時(shí)總結經(jīng)驗、復制推廣好的做法和經(jīng)驗�？h委、縣政府將適時(shí)派出評估小組進(jìn)行評估，對我縣營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化情況進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，針對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究，建立長(cháng)效機制。
四、保障措施
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導。各級各部門(mén)要充分認識深入推進(jìn)放管服效改革和省委、省政府優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境要求的重要意義，牢固樹(shù)立大局觀(guān)念和全局意識。各級各部門(mén)主要負責同志要親力親為抓改革，撲下身子抓落實(shí)，帶頭在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境行動(dòng)中沖鋒陷陣。要成立相應機構，圍繞中心任務(wù)，盡快組織開(kāi)展工作。
�。ǘ┘哟笮麄髁Χ�。各級各部門(mén)要主動(dòng)運用多種輿論工具進(jìn)行多角度、多維度宣傳，做到家喻戶(hù)曉。
�。ㄈ┳⒅孛芮袇f(xié)作。各級各部門(mén)要樹(shù)立全局觀(guān)念，在始終堅持把標志性、引領(lǐng)性任務(wù)牢牢抓在手上的同時(shí)，以法治思維、改革精神、創(chuàng )新辦法相互協(xié)作、密切配合，確保招商引資簽約項目早簽約、早落地、早建設、早見(jiàn)效。
�。ㄋ模﹪栏癖O督考核。各級各部門(mén)要強化責任，明確各專(zhuān)項行動(dòng)方案的每一項措施實(shí)施到位，每一項要求落實(shí)到位。對行動(dòng)遲緩、措施不力、沒(méi)有成效的相關(guān)單位及責任人進(jìn)行問(wèn)責，造成嚴重后果的要嚴肅處理。
工作優(yōu)化方案9
一、指導思想：
為創(chuàng )建平安、衛生、文明校園，優(yōu)化校園周邊環(huán)境，強化學(xué)生的安全意識和日常行為規范，保證學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序和學(xué)習生活環(huán)境，特制定本方案。
二、領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：蔣x
副組長(cháng)：陳x 、李x（常務(wù)）郭x 、黃x 、黃x、鄺x 、陳x
成員：糾察處相關(guān)人員、各班班主任。
下設文明校園糾察處。
顧問(wèn)：蔣xx、陳x飛
第一責任人：李x
第二責任人：羅x
辦公室主任：鄧x
秘書(shū)：何x、尹x
值日領(lǐng)導及糾察處人員值日安排表：
三、活動(dòng)內容和要求：
1、寄宿生周一至周五嚴禁外出就餐，通學(xué)生憑校牌進(jìn)出校園。
2、規范學(xué)生的儀容儀表：不準留長(cháng)發(fā)；不準染發(fā)、燙發(fā)、剃光頭；不準戴首飾；不準穿拖鞋；不準穿奇裝異服。
3、規范學(xué)生的行為習慣：不準抽煙；不準講臟話(huà)；不準追打起哄；不準談情說(shuō)愛(ài)；不準帶手機進(jìn)教學(xué)區。
工作優(yōu)化方案10
花炮產(chǎn)業(yè)是我市的傳統支柱產(chǎn)業(yè)，在全市經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位，花炮檢測中心在煙花爆竹質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)中起著(zhù)保駕護航的重要作用，為推動(dòng)ｘｘ經(jīng)濟持續穩定的發(fā)展，為貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的決定，中心特召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，討論制定了具體工作方案，明確了班子成員和干部職工職責。具體實(shí)施方案如下：中心成立優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作小組，組長(cháng)同志，副組長(cháng)同志，ｘｘｘｘ同志分管并兼任聯(lián)絡(luò )員，成員：ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ。
一、明確分工，各行其責
同志對中心優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作負總責，紀檢員同志負責具體優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作，與業(yè)務(wù)室、財務(wù)室、物理性能測試室和化學(xué)分析室分別簽訂目標管理責任書(shū)，保證對煙花爆竹的檢測、檢驗工作科學(xué)、公正、高效、廉潔，同時(shí)負責優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的溝通與協(xié)調。
二、做好宣傳教育工作
圍繞“一心一意謀產(chǎn)業(yè)，聚精會(huì )神抓集群”的工作主題，市委、市政府把定為“項目建設年”和“環(huán)境建設年”，為更好地貫徹市委、市政府的工作精神，中心采取召開(kāi)全體干部職工會(huì )議、宣傳欄等多種形式開(kāi)展優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的宣傳工作，努力在中心營(yíng)造一個(gè)支持企業(yè)、關(guān)心發(fā)展的輿論環(huán)境。
三、認真執行收費（價(jià)格）公示制
財務(wù)室將檢測項目收費標準公開(kāi)張貼上墻，嚴格按收費標準執行，辦理外運手續一律進(jìn)入政務(wù)中心辦理，辦理程序及時(shí)向企業(yè)通報。
四、健全工作機制，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率
進(jìn)一步落實(shí)首問(wèn)責任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制、辦事公開(kāi)制等制度，保證及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地為企業(yè)解決問(wèn)題。業(yè)務(wù)室是接待企業(yè)或客戶(hù)的第一責任部門(mén)，本部門(mén)能解決的問(wèn)題及時(shí)辦理，需要其他科室解決的要熱情做好向導，做到企業(yè)滿(mǎn)意是我們的服務(wù)宗旨。按照“有諾必踐，違諾必究”的原則，建立誠信單位。檢測工作的時(shí)效性應按照我們的質(zhì)量手冊要求，下廠(chǎng)檢驗，在接受報驗起三個(gè)工作日內完成，樣品檢測從接收日起，五個(gè)工作日內完成，特殊情況特殊處理，力爭不耽誤企業(yè)的對外銷(xiāo)售，辦理程序要公開(kāi)。
五、嚴格檢驗紀律，杜絕索、拿、卡、要
中心與各科室簽定目標管理考核責任狀，在檢驗工作中保證嚴格按標準進(jìn)行，不徇私，下鄉人員一律執行備案制度，由業(yè)務(wù)室統一登記管理。堅決杜絕檢驗人員利用下廠(chǎng)檢驗之機索、拿、卡、要。六、暢通信訪(fǎng)渠道，加大對違紀案件的打擊處理力度中心要暢通信訪(fǎng)投訴渠道，在機關(guān)內設立意見(jiàn)箱，收集企業(yè)和群眾的反饋意見(jiàn)及投訴要求，并設立舉報電話(huà)（電話(huà)號碼：），接受群眾監督。加大對破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境違紀案件的查處力度，對破壞經(jīng)濟環(huán)境的案件，一律快查快結、從重處理，決不姑息。
工作優(yōu)化方案11
一、人員優(yōu)化工作的背景
目前公司正處在交接后的過(guò)渡時(shí)期，完成平穩過(guò)渡，結合現實(shí)情況，提高員工的實(shí)際的使用價(jià)值及提高工作效率，降低生產(chǎn)運營(yíng)成本，穩定員工情緒，同步南方公司企業(yè)發(fā)展，人員優(yōu)化工作勢在必行，特制定本人員優(yōu)化工作實(shí)施方案（草案）。
二、人員優(yōu)化工作的目的
人崗匹配，超缺分流，權責分明，開(kāi)源節流，提高效率。
三、人員優(yōu)化工作的整體原則
1、穩定員工心態(tài)為第一要素。
2、闡明人員優(yōu)化的利害性，達到員工認同人員優(yōu)化的原因。
3、遵循年齡界限人員優(yōu)化的原則。
4、人崗匹配，權責分明，超編崗位人員分流至缺編崗位。
5、從感情上讓員工以平和的心態(tài)接受。
6、低調處理，不影響其他同事。
7、速戰速決。
四、前期準備工作
1、通過(guò)20xx年員工年終鑒定表的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點(diǎn)、心態(tài)、家庭背景等。了解越多的基本息，對人員優(yōu)化工作越有幫助。
2、充分了解員工對人員優(yōu)化工作的心理承受因素。
3、員工對人員優(yōu)化工作的公平，公正的認同。
4、充分了解已優(yōu)化出崗員工的家庭情況，有沒(méi)有特困家庭的？但卻家庭的？純女產(chǎn)家庭的？有沒(méi)有因離職而影響家庭生活的？或出現家庭變故的？
5、制度處優(yōu)化員工出崗通知單，補償協(xié)議等（一定要簽名避免勞務(wù)糾紛）。
6、充分了解員工的基本情況，可能會(huì )出現什么問(wèn)題？（列出詳細清單及應對方法，措施）。
7、相關(guān)表格準備《離職通知書(shū)》《離職工資結算單》《離職證明書(shū)》《離職交接表》《20xx年員工年終工作情況鑒定表》
五、人員優(yōu)化工作整體運作模式
1、年齡上限優(yōu)化第一。
2、超編崗位人員分流至缺編崗位。
3、學(xué)歷+平時(shí)表現+筆試成績(jì)+行為習慣+技能考核+民族評定+經(jīng)驗+負責人評定+面談態(tài)度=總成績(jì)，總成績(jì)末位或淘汰制。
六、運作指引
1、各部門(mén)、工段按現在的工作情況，結合公司現行實(shí)崗實(shí)編架構體系，故到因事設崗，杜絕因人設崗，嚴禁敷衍塞責，巧做人情，嚴格定員從緊。
2、各部門(mén)重新對本部門(mén)、工段人員進(jìn)行崗位重組，職務(wù)說(shuō)明，工作分析，量化工作，力求在崗人員的工作飽和。
3、召開(kāi)工作分析說(shuō)明會(huì )，聽(tīng)取各部門(mén)負責人對部屬人員的工作量報告，參考人員分析報告，考試成績(jì)，技能鑒定向行政人事處提交本部門(mén)應減人員名單。
4、優(yōu)化出局人員由本部門(mén)直屬主管進(jìn)行溝通，溝通的過(guò)程應做到對事不對人。
5、由本部門(mén)直屬主管組織員工填寫(xiě)員工20xx年工作情況鑒定表，及填寫(xiě)本部門(mén)員工年終情況鑒定表。
6、組織本部門(mén)員工參加由江西南方組織的部門(mén)考試列入人員優(yōu)化評定成績(jì)。
7、由本部門(mén)提供現有人員在職詳細信息（含產(chǎn)，婚假，工傷在醫、工傷在養人員、臨時(shí)工試用人員名單信息）。
七、人員優(yōu)化工作流程
略
八、注意事項
1、做好訪(fǎng)談?dòng)涗浖扒捌诿子涗?/p>
2、做好交接準備
3、部門(mén)間相互溝通，了解可能出現的問(wèn)題，并記錄上報
4、充分了解每個(gè)人的背景特點(diǎn)、心態(tài)。
5、準備應付員工無(wú)理取鬧、無(wú)理上訴
6、各部門(mén)要密切關(guān)注本部門(mén)工段及員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向行政人事反饋相關(guān)信息
九、補償政策
1、經(jīng)濟補償金：按在公司工作的年限，滿(mǎn)一年以上者支付一個(gè)月工資；6個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計算，不滿(mǎn)六個(gè)月的支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟補償。
2、提前通知金：被裁減并立即辦理手續的，公司予以支付其一個(gè)月工資。
3、最終名單確定，總成績(jì)出來(lái)后，對部門(mén)人員進(jìn)行強制排名，排名最后的員工將列入優(yōu)化名單。
工作優(yōu)化方案12
論文摘要:從“人一制度一執行機制”三個(gè)重要方面，提出了教學(xué)資源整合與優(yōu)化的整體思路，根據整體思路對教學(xué)資源整合與優(yōu)化進(jìn)行了方案設計，同時(shí)闡述了人力資源和物力資源優(yōu)化的具體措施。
論文關(guān)鍵詞:教學(xué)資源整合優(yōu)化方案設計
我國高校教學(xué)資源的利益效率與發(fā)達國家大學(xué)有很大差距，這不僅制約了高校創(chuàng )新能力提升的步伐，也不符合高等教育為建設創(chuàng )新型國家服務(wù)的時(shí)代要求。要想從根本上解決這些問(wèn)題，必須從教學(xué)資源配置角度出發(fā)，審視教學(xué)資源優(yōu)化配置問(wèn)題，即將各種資源分配到各個(gè)組成部分中去，保證高等教育各項工作的正常運行和教學(xué)資源得到有效的利用。對高校教學(xué)資源整合與優(yōu)化進(jìn)行研究對提高我國高校整體教育水平有重要意義。
1教學(xué)資源整合與優(yōu)化的思路
首先，實(shí)行高校教學(xué)資源的整合與優(yōu)化要有學(xué)校管理層的全力支持，這是教學(xué)資源的整合與優(yōu)化的前提。同時(shí)全校教職工的配合也至關(guān)重要，推進(jìn)教學(xué)資源整合和優(yōu)化要動(dòng)員全校的力量，由學(xué)校管理層倡導，全校教職工全力配合才能使整合優(yōu)化工作開(kāi)展起來(lái)。其次是建立和完善教學(xué)資源整合與優(yōu)化的相關(guān)制度。最后是教學(xué)資源整合與優(yōu)化制度的執行和反饋，教學(xué)資源整合與優(yōu)化制度的執行和反饋就是對整合優(yōu)化的過(guò)程和結果進(jìn)行控制的活動(dòng)。
2教學(xué)資源整合與優(yōu)化的原則
目標導向原則
對教學(xué)資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，要有一定的目標導向，這個(gè)目標導向為整合與優(yōu)化提供了方向和考核的標準。把目標導向轉換為具體的行動(dòng)方案就是提高教學(xué)資源的使用效益和效率，充分發(fā)揮教學(xué)資源的主觀(guān)能動(dòng)性，組成多功能團隊，提高科技攻關(guān)能力。因此在設計評價(jià)指標時(shí)也是以此為目標，重點(diǎn)考核教學(xué)資源的使用效益和效率，并采取相應優(yōu)化措施使物力資源和教師資源得到整合與優(yōu)化。
人人參與原則
人人參與原則是教學(xué)資源的整合與優(yōu)化得以順利實(shí)施的前提。教學(xué)資源的整合與優(yōu)化不是靠一兩個(gè)人就能完成的，這需要高校內部各個(gè)成員共同努力，嚴格貫徹執行，才能起到應有的作用。上到學(xué)校領(lǐng)導，下到學(xué)校教職工，都要參與到教學(xué)資源的整合與優(yōu)化的各個(gè)環(huán)節，將整合與優(yōu)化的觀(guān)念融人到工作當中，使整合與優(yōu)化相關(guān)制度、政策得到有效實(shí)施。
效益原則
效益是衡量教學(xué)資源整合與優(yōu)化結果的最直接的指標。教學(xué)資源的整合與優(yōu)化是為了提高教學(xué)資源的投人產(chǎn)出效益和利用率，提高學(xué)校的辦學(xué)效益，處處體現了效益原則。通過(guò)采取一系列的措施、手段，使得教學(xué)資源的產(chǎn)出效益或利用率得到了提高，就可以認為教學(xué)資源得到了一定的優(yōu)化。因此，效益原則是衡量教學(xué)資源整合與優(yōu)化結果的最佳標準。
3學(xué)資源整合與優(yōu)化方案設計
教學(xué)資源整合與優(yōu)化的方案設計是在教學(xué)資源整合優(yōu)化整體思路得到正常運行的前提下設計的，只有總體上有制度上的保證才能使整合優(yōu)化方案順利實(shí)施。
教學(xué)資源整合與優(yōu)化的步驟
首先，由學(xué)校管理部門(mén)對全校教學(xué)資源進(jìn)行清查，通過(guò)投人產(chǎn)出效益評價(jià)和利用率狀態(tài)評價(jià)對教學(xué)資源進(jìn)行狀態(tài)分析。其次，根據分析結果將教學(xué)資源進(jìn)行初級分類(lèi)，分為:可優(yōu)化資源和不可優(yōu)化資源，然后對可優(yōu)化資源中投人產(chǎn)出存在問(wèn)題或利用率較低的資源細分為人力資源和物力資源。再次，根據資源的性質(zhì)采取相應優(yōu)化措施進(jìn)行優(yōu)化。最后，對優(yōu)化后的資源再次進(jìn)行效益評價(jià)和利用率評價(jià)，回到最初狀態(tài)。這個(gè)方案是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，直到資源得到充分利用為止。教師資源的整合和優(yōu)化
首先，樹(shù)立“以人為本，以教師為本”的教師資源優(yōu)化配置的觀(guān)念，其核心是要確立廣大教師在辦學(xué)治校中的主體性地位，加快高校傳統的人事管理向人力資源管理的轉變。把“為教師提供一流服務(wù)”作為學(xué)校機關(guān)職能部門(mén)和全體管理人員以及后勤服務(wù)人員工作的出發(fā)點(diǎn)，在考慮問(wèn)題、計劃工作時(shí)要以為教學(xué)、科研人員服務(wù)為重、為先。急教師所急，想教師所想，全心全意地為教師服務(wù)，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍�？偠灾�，“以人為本，以教師為本”意味著(zhù)必須提高廣大教師參與學(xué)校內部管理工作的積極性和自覺(jué)性，使學(xué)校的管理工作進(jìn)一步規范化、科學(xué)化、民主化。在學(xué)校管理中，必須牢固樹(shù)立以教師為中心的管理思想，著(zhù)眼于人才資源的開(kāi)發(fā)，致力于人才的合理利用，做到人力資源管理方法的科學(xué)化、民主化、法制化。要始終堅持尊重教師的意愿、了解教師的需求、激發(fā)教師的能動(dòng)性和創(chuàng )造性，使教師的潛能和積極性得到最大程度的發(fā)揮。轉變高校管理和服務(wù)部門(mén)的職能，建立以教師為中心的現代師資管理模式。實(shí)現從傳統人事管理到現代人力資源管理的積極轉變.
其次，完善學(xué)術(shù)團隊的激勵考核制度。鼓勵教師加人科研團隊，必然要在學(xué)校政策和考核機制中體現出來(lái)，對科研成果的考核要將個(gè)人業(yè)績(jì)與團隊價(jià)值結合起來(lái)進(jìn)行考核，構建學(xué)術(shù)團隊考核指標要將能學(xué)術(shù)團隊的組成和效益進(jìn)行細分，使其反映學(xué)術(shù)團隊的價(jià)值。
物力資源的整合和優(yōu)化
物力資源的整合和優(yōu)化主要包括兩個(gè)方面:一是打破部門(mén)界限，深化共享意識。二是共享資源IR的公開(kāi)傳播。
肖先.打破部門(mén)界限，深化共享意識。資源共享是提高資源利用率最有效的辦法，資源共享可以促進(jìn)創(chuàng )新、提高辦學(xué)效益。而日前學(xué)校中大多數教學(xué)資源分屬于各學(xué)院或部門(mén)，如大型儀器設備分配后通常歸各學(xué)院的實(shí)驗室所有，即使在閑置期間也不能由他人使用，甚至出現單人專(zhuān)用的現象，儀器設備的使用封鎖在小團體或個(gè)人的小圈子里，導致了其利用率低和重復購置的現象。實(shí)現資源共享是提高物力資源使用效益的有效途徑，首先必須更新‘偽我所有、為我所用、于己方便”的舊觀(guān)念，從全局的層面上看待物力資源共享機制的建設。從某種意義上說(shuō)，物力資源共享及其管理機制的建立不是大學(xué)領(lǐng)導和某一部門(mén)的行為，而應是從領(lǐng)導到教職工的普遍行為，而這種行為的實(shí)現，必須以更新舊觀(guān)念為先導。另外，建立共享機制不是簡(jiǎn)單地將物力資源集中起來(lái)，而是管理方式的改變和使用上的開(kāi)放。
其次，共享資源信息的公開(kāi)傳播。物力資源不僅可以實(shí)現校內各部門(mén)共享，也可實(shí)行對外開(kāi)放，收取一定的費用來(lái)補貼物力資源的成本。而采取這些措施的前提是使共享信息得到傳播，包括校內公開(kāi)通知和社會(huì )宣傳。共享資源信息的公開(kāi)傳播是實(shí)現資源共享的基本前提，若信息沒(méi)有流通，沒(méi)有人了解有哪些資源可以共享，就不會(huì )有人來(lái)提出共享要求，使共享無(wú)法實(shí)現，最終使資源共享變成了一種口號。
4結論
首先從“人一制度一執行機制”三個(gè)重要方面，提出了教學(xué)資源整合與優(yōu)化的整體思路;其次對教學(xué)資源整合與優(yōu)化進(jìn)行方案設計，整合與優(yōu)化的整體思路是整合與優(yōu)化方案設計的前提，只有在各方面配合的情況才能實(shí)施具體的優(yōu)化方案;再次，闡述了人力資源和物力資源優(yōu)化的具體措施。通過(guò)對高校教學(xué)資源整合優(yōu)化的研究，使教學(xué)資源從低效益的環(huán)節向整合與優(yōu)化后的高效益的環(huán)節流動(dòng)，把有限的教學(xué)資源配置到能產(chǎn)生高效益的部門(mén)，提高教學(xué)資源的使用效率.提高辦學(xué)質(zhì)量和效益。
工作優(yōu)化方案13
一、指導思想
為了貫徹落實(shí)教育部《普通高中課程方案》和《江蘇省普通高中課程改革實(shí)施方案》和《江蘇省普通高中課程改革實(shí)驗方案》精神，根據高中新課程的目標和宗旨，結合我校的實(shí)際情況，以《鹽城市普通高中教育教學(xué)質(zhì)量提升三年行動(dòng)計劃》為依據，以學(xué)生的素質(zhì)教育和個(gè)性發(fā)展為核心，逐步實(shí)現教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習方式的變革，構建良性互動(dòng)的師生關(guān)系、教學(xué)關(guān)系，重視對學(xué)生科學(xué)精神、人文精神、創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的培養；以校本培訓和校本研究為主，加強高中新課程師資隊伍建設，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)；建立和完善適應于課程改革時(shí)代要求和學(xué)校發(fā)展需要的管理機制，進(jìn)一步提高辦學(xué)水平，豐富我�！坝行�+特色，高質(zhì)+特長(cháng)”的辦學(xué)特色的內涵和外延，為我校創(chuàng )建江蘇省四星級高中奠定堅實(shí)的基礎。
二、工作目標
1、通過(guò)新課程理論的學(xué)習與實(shí)踐，教師全面掌握現代教育理論，引導教師建立科學(xué)的教師觀(guān)、教學(xué)觀(guān)、學(xué)生觀(guān)，創(chuàng )新教學(xué)方式，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，探索高效課堂教學(xué)模式，切實(shí)提高課堂教學(xué)效能。
2、確立學(xué)生的主體地位，引導學(xué)生轉變學(xué)習方式，進(jìn)行自主學(xué)習、合作學(xué)習和探究學(xué)習，培養學(xué)生獲取知識、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、交流與合作的能力。
3、開(kāi)齊開(kāi)足課程，形成具有本校特色的課程體系。結合學(xué)校師資現狀，開(kāi)設校本課程，以適應學(xué)生不同方向與不同層次的發(fā)展需要。充分結合我校特點(diǎn)，堅持面向全體學(xué)生，既承認差別，又為學(xué)生自主選擇創(chuàng )造條件。既注重弘揚科學(xué)精神、介紹現代信息，又注重發(fā)揮人文教育功能、繼承優(yōu)秀傳統。
4、逐步改進(jìn)課程評價(jià)，發(fā)揮課程評價(jià)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展，改進(jìn)教學(xué)實(shí)踐的功能。
5、建立和完善學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)體系，培養學(xué)生科學(xué)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、審美觀(guān)，培養學(xué)生健全的人格，健康的審美情趣，促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)。
6、以我校在實(shí)踐中形成的`三大教學(xué)策略（面向全體，個(gè)性發(fā)展；學(xué)法指導；單元章節過(guò)關(guān)）為基礎，繼續加強相關(guān)課題研究，力爭取得具有較大影響的成果。
三、具體措施
1、加強校本培訓，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展
�。�1）加強與新課程實(shí)施相適應的教師隊伍的建設工作，要按照“先培訓，后上崗；不培訓，不上崗”的原則，通過(guò)多層次、多形式、多樣化的培訓，將通識培訓、學(xué)科課程標準培訓和實(shí)驗教材培訓等結合起來(lái)，促進(jìn)教師盡快適應新課程教學(xué)。
�。�2）以青年教師和骨干教師的新課程培訓為切入點(diǎn)，以全員培訓、整體提高為目標，結合學(xué)校實(shí)際，以此作為校本培訓作為師資培訓的重要途徑。
�。�3）建立以校為本的教研制度和教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展機制。重視和加快建立以校為本的教學(xué)研究制度，組織和鼓勵廣大教師密切結合教學(xué)實(shí)踐，積極開(kāi)展富有針對性的教學(xué)研究，不斷提高教研能力和水平，使新課程的實(shí)驗過(guò)程成為教師自身不斷成長(cháng)的過(guò)程。
2、創(chuàng )建高效課堂，提高課程實(shí)施水平
�。�1）學(xué)校課程設置科學(xué)、合理、規范。學(xué)校課程設置方案符合國家新課程方案的剛性要求，體現新課程的多樣化、個(gè)性化的特色，能夠開(kāi)設課程標準要求的所有選修課，形成具有特色的校本課程和研究性學(xué)習項目；充分開(kāi)發(fā)利用學(xué)校、社會(huì )等課程資源。
�。�2）高度重視通用技術(shù)課程和綜合實(shí)踐活動(dòng)課程。技術(shù)課程要著(zhù)重提高學(xué)生的技術(shù)素養和創(chuàng )造力，加強技術(shù)與社會(huì )和科學(xué)之間的聯(lián)系。強化綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的設置、實(shí)施、考核、評價(jià)和學(xué)生校外活動(dòng)的管理，保障學(xué)生活動(dòng)安全。
�。�3）按照新課程理念和各科課程標準的要求，規范、高效、創(chuàng )造性地實(shí)施課程，探索高效課堂教學(xué)模式，努力提高教學(xué)質(zhì)量。積極轉變教學(xué)方式，倡導自主、探究、合作的學(xué)習方式，引導學(xué)生在發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程中探究知識的意義。促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合，逐步實(shí)現教學(xué)的組織管理方式、教學(xué)內容的呈現方式、學(xué)生的學(xué)習方式、教師的教學(xué)方式和師生互動(dòng)方式的變革。
3、規范教學(xué)常規，創(chuàng )新教學(xué)管理機制
�。�1）進(jìn)一步加強教學(xué)常規管理，督促教師教學(xué)環(huán)節落實(shí)到位。
�。�2）創(chuàng )新教學(xué)管理機制，促進(jìn)新課程順利實(shí)施。
4、有效開(kāi)發(fā)課程資源。
�。�1）充分利用圖書(shū)館、閱覽室、實(shí)驗室等場(chǎng)地和設施設備，用好教材、報刊、網(wǎng)絡(luò )等素材性課程資源，發(fā)掘社區社會(huì )資源和人力資源，為學(xué)校的新課程實(shí)施提供豐富的課程資源支撐。
�。�2）建立課程資源管理數據庫，拓寬校內外課程資源及其研究成果的分享渠道，提高使用效率。
5、探索評價(jià)機制改革，發(fā)揮評價(jià)的激勵功能
�。�1）創(chuàng )建發(fā)展性評價(jià)體系。研究開(kāi)發(fā)切實(shí)可行的高中學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jì)與成長(cháng)記錄相結合的綜合評價(jià)方案，構建發(fā)展性評價(jià)制度與科學(xué)有效的教學(xué)質(zhì)量監測體系，特別是關(guān)于學(xué)生成長(cháng)記錄評價(jià)的操作與管理方法，保證學(xué)生成長(cháng)記錄的真實(shí)性和可信性，充分發(fā)揮評價(jià)機制的激勵功能。
�。�2）建立促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的評價(jià)制度，全面、科學(xué)、準確地評價(jià)教師教學(xué)工作，將教師教學(xué)工作評價(jià)與教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展評價(jià)統一起來(lái)，通過(guò)評價(jià)促進(jìn)教師課程執行能力、課程開(kāi)發(fā)能力的形成和提高，發(fā)揮評價(jià)對新課程實(shí)施的促進(jìn)作用，努力營(yíng)造實(shí)施新課程的良好氛圍。
四、實(shí)施步驟
1、第一階段（20xx年3月-20xx年7月）
�。�1）啟動(dòng)學(xué)校課程改革工作，制訂學(xué)校課程改革實(shí)施方案以及一系列配套的操作性制度。
�。�2）開(kāi)齊開(kāi)足國家課程、地方課程，規劃學(xué)校校本課程的開(kāi)發(fā)。
�。�3）結合綜合實(shí)踐活動(dòng)課、通用技術(shù)課程的研究與實(shí)施，探索本校特色的課程體系。
�。�4）開(kāi)展學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)體系和學(xué)生成長(cháng)檔案管理的研究與實(shí)施，完善學(xué)校、家庭、社會(huì )三位一體的教育網(wǎng)絡(luò )。
2、第二階段（20xx年9月-20xx年7月）
�。�1）完善新課程改革方案。
�。�2）擴大計算機信息化與學(xué)科整合的課程范圍。
�。�3）每門(mén)學(xué)科開(kāi)發(fā)1-2門(mén)校本課程，編寫(xiě)相關(guān)教材，初步構建有學(xué)校特色的拓展型課程和研究型課程框架。
3、第三階段（20xx年9月-20xx年2月）
全面總結課程改革的經(jīng)驗教訓，廣泛開(kāi)展交流，形成有影響的課改成果。開(kāi)展新一輪課程改革。
工作優(yōu)化方案14
一、關(guān)于水利工程施工管理環(huán)節的分析
在水利施工過(guò)程中，由于相關(guān)水利工程施工管理的影響，水利工程在施工過(guò)程中經(jīng)常受到不合理的應用，及時(shí)的提升水利施工的施工管理水平是非常必要的事情。上面也說(shuō)到影響水利工程施工管理正常運行的因素是很多的，并且這些因素隨著(zhù)時(shí)代的變化，也在不斷的變化，需要引起我們的關(guān)注，這就賦予了施工管理更為復雜的定義，為了實(shí)現對水利工程的有效管理，要深入剖析水利施工過(guò)程中各個(gè)麻煩，以提升水利工程管理的綜合效益。如何在最短時(shí)間內、最低成本內進(jìn)行施工管理質(zhì)量的提升，是我們下階段要分析的分析，當然質(zhì)量的保證是前提。這是現代施工企業(yè)競爭力提升的一個(gè)必要環(huán)節，有利于促進(jìn)施工的高效性發(fā)展，實(shí)現施工質(zhì)量的提升，從而以較低的投入獲取最大的回報。在施工工程發(fā)展的今天，水利工程施工競爭力也是比較法的，這對施工企業(yè)提出了更高的要求。水利工程施工管理是非常必要的環(huán)節，通過(guò)對水利工程施工管理內容的深化，解決水利工程施工過(guò)程中的各個(gè)問(wèn)題，并且進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)措施的應用，促進(jìn)現實(shí)工作難題的解決。為了更好的研究水利工程的運作情況，及時(shí)掌握水利工程的施工管理信息是非常必要的。通過(guò)對施工前期工程的分析，我們得知，在施工過(guò)程中，要注重對相關(guān)階段的工程施工管理的控制，從而滿(mǎn)足現代水利工程發(fā)展的需要。在施工前期，我們要做好相關(guān)的合同管理工作，實(shí)現監理工程師、承包方等的協(xié)調，實(shí)現對合同的有效管理。在合同控制過(guò)程中，我們要進(jìn)行質(zhì)量環(huán)節、投資環(huán)節、工期環(huán)節等的協(xié)調，實(shí)現施工過(guò)程中的各個(gè)應用環(huán)節的穩定發(fā)展。比如對施工相關(guān)人員的自身管理行為的優(yōu)化，對施工圖紙等的核查，施工圖紙的設計工作等等，實(shí)現對圖紙的有效利用。通過(guò)一系列的施工現場(chǎng)安全防范措施的健全，來(lái)保證日常工程的有效優(yōu)化，以解決日常工作過(guò)程中的各個(gè)麻煩。在工程完工之后，施工管理的相關(guān)負責人員要積極與某些監督機構展開(kāi)配合，實(shí)現相關(guān)竣工驗收工作的開(kāi)展。
在現實(shí)工作中，水利工程管理環(huán)節中出現的問(wèn)題和施工的相關(guān)人員是有一定聯(lián)系的，如果施工人員具備較低的質(zhì)量管理意識，較低的個(gè)人管理素質(zhì)，其必然會(huì )出現應用過(guò)程中的麻煩，不利于現實(shí)工程難題的解決。比如不完善的前期準備工作、不細致的目標管理工作、導致現場(chǎng)管理過(guò)程中的麻煩，不利于相關(guān)施工工作的正常開(kāi)展，其施工人員的個(gè)人質(zhì)量意識淡薄，不能確保工程項目的質(zhì)量環(huán)節的有效控制，如果出現質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì )影響整個(gè)工程項目的開(kāi)展。對于工程項目建設，要保證其應用質(zhì)量，這是其建設的第一位的前提，只有確保其質(zhì)量的提升，才能有利于施工相關(guān)人員的自身質(zhì)量意識的優(yōu)化。但是目前來(lái)說(shuō)，我國的許多水利施工單位其自身的質(zhì)量意識是比較單薄的。針對這一問(wèn)題，展開(kāi)施工人員的自身質(zhì)量意識的提升是非常必要的。
施工管理人員具備較低的素質(zhì)，也不利于現實(shí)工作的開(kāi)展，這嚴重影響了水利工程施工管理的正常開(kāi)展。目前來(lái)說(shuō)，我國的許多水利工程施工單位在建設過(guò)程中，缺乏必要的技能素質(zhì)，不利于工程的進(jìn)度環(huán)節、質(zhì)量環(huán)節、成本環(huán)節等的良好控制，不能實(shí)現對相關(guān)經(jīng)驗、技術(shù)等的有效應用，導致其自身管理水平的低下，更加不利于水利工程的穩定施工。由于其前期準備工作的缺乏，水利工程施工受到一系列的影響，需要引起我們的重視，積極做好相關(guān)的水利工程施工工作，實(shí)現管理人員自身素質(zhì)的提升。在建設過(guò)程中，如果不能實(shí)現施工環(huán)節的控制，就會(huì )出現一系列的工程應用問(wèn)題，為此我們要進(jìn)行工程目標的控制，實(shí)現施工單位的目標管理體系的健全，促進(jìn)其內部各個(gè)應用環(huán)節的有效協(xié)調，這對成本管理工作提出了更高的要求。通過(guò)對質(zhì)量管理環(huán)節的控制，提高水利工程項目的應用效率，實(shí)現對現場(chǎng)管理體系的健全，這是施工管理正常運行的一個(gè)重要條件。當然為了確保工程的有效開(kāi)展，進(jìn)行現場(chǎng)管理體系的健全是非常必要的。目前來(lái)說(shuō)，很多工程單位在施工過(guò)程中，由于確�？茖W(xué)的現場(chǎng)管理，是難以促進(jìn)監督模式的正常開(kāi)展的。
二、水利施工管理模式的優(yōu)化
為了滿(mǎn)足現實(shí)工作的需要，積極開(kāi)展相關(guān)的優(yōu)化措施是非常必要的。通過(guò)對水利施工管理過(guò)程中各個(gè)應用問(wèn)題的研究，使其得到有效的解決，從而保證其質(zhì)量保證體系的完善，在這些年的實(shí)踐經(jīng)驗中，我們得知，施工質(zhì)量保證體系的健全，有利于促進(jìn)施工管理工程的正常開(kāi)展，有利于促進(jìn)施工管理過(guò)程中各個(gè)應用環(huán)節的協(xié)調，在施工中遇到質(zhì)量問(wèn)題，做到了有章可循，質(zhì)量保障體系的健全是非常必要的，有利于提高水利施工工作的質(zhì)量效率，通過(guò)對良好的工程質(zhì)量保障體系的健全，實(shí)現其內部各個(gè)應用環(huán)節的正常運行，當然這首先需要做好相關(guān)的管理工作，實(shí)現對工程質(zhì)量監督體系的優(yōu)化，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，提供良好的制度保證。為了保證施工管理的正常開(kāi)展，我們也要進(jìn)行相關(guān)資金管理措施的優(yōu)化，從而協(xié)調施工過(guò)程中的各個(gè)麻煩。通過(guò)水利施工過(guò)程中的資金管理環(huán)節的優(yōu)化，實(shí)現最小成本、最大質(zhì)量化，保證其較高質(zhì)量的工程的應用，避免其出現浪費的現象，從而實(shí)現對資金的有效利用。在建設過(guò)程中，通過(guò)對材料管理環(huán)節的優(yōu)化，提升材料的應用效率，因為材料的品種是非常多的，其存在較大的變化性。為了實(shí)現施工管理的正常開(kāi)展，有必要進(jìn)行材料管理的控制，實(shí)現材料計劃管理模式的優(yōu)化。在水利施工過(guò)程中，我們也要加強材料的進(jìn)場(chǎng)驗收工作，實(shí)現材料的有效儲存及其保管，確保材料的有效應用，實(shí)現其監督環(huán)節的優(yōu)化，通過(guò)對材料的有效回收利用，實(shí)現投資成本的節約，保證日常施工工程的正常開(kāi)展，促進(jìn)對機械設備的有效管理，加強對機械設備的管理，以此需要做好人員與機械的配合。加強機械設備維護保養工作，實(shí)現機械設備的有效應用。水利工程施工管理的開(kāi)展是一個(gè)比較復雜的過(guò)程中，這是水利工程穩定運行的一個(gè)重要條件，通過(guò)對良好的水利工程措施的開(kāi)展，確保其水利工程施工管理體系的健全，在建設過(guò)程中，我們要強化相關(guān)的意識，實(shí)現各個(gè)方面的管理工作的優(yōu)化，促進(jìn)其責任的有效落實(shí)，解決水利工程管理過(guò)程中各個(gè)應用問(wèn)題。
三、結語(yǔ)
水利工程管理環(huán)節的優(yōu)化，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要做好相關(guān)的準備工作，需要引起我們的重視，保證其綜合應用效益的提升。
工作優(yōu)化方案15
一、工作目標
為實(shí)現“十二五”奮斗目標，推進(jìn)我公司經(jīng)濟發(fā)展，圍繞公司團委工作會(huì )議提出的目標和任務(wù)，落實(shí)觀(guān)測公司“招商引資、治庸問(wèn)責、優(yōu)化環(huán)境”的精神，整合有限資源，搭建活動(dòng)載體，強化企業(yè)內部員工整體素質(zhì)，促進(jìn)招商引資工作，加強軟環(huán)境建設，培養專(zhuān)業(yè)人才，落實(shí)工作責任制度，全面提升企業(yè)整體競爭力，使企業(yè)的發(fā)展再上新臺階。
二、實(shí)施內容
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)時(shí)間：
�。ǘ┗顒�(dòng)內容：狠抓重點(diǎn)，找出特點(diǎn)，開(kāi)展招商引資工作，強化責任意識，促進(jìn)招商引資工作開(kāi)展，改善軟環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬M(mǎn)弓緊弦使勁，抓好招商引資
招商引資始終是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，只有抓好招商引資工作，才能促進(jìn)企業(yè)更快速、穩定的謀發(fā)展。一是完善激勵制度，圍繞產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)打造品牌，著(zhù)力加強產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)檔次，增強企業(yè)競爭實(shí)力。二是利用糧食資產(chǎn)資源招商，在保障優(yōu)質(zhì)倉儲資源的同時(shí)，利用閑置資產(chǎn)做載體，制定優(yōu)惠政策吸引外來(lái)資本投資，調動(dòng)企業(yè)股東積極性。
�。ǘ﹥�(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，服務(wù)項目建設
要做好招商引資工作，關(guān)鍵是靠這個(gè)企業(yè)的內部環(huán)境，要有優(yōu)良的軟環(huán)境，這是企業(yè)發(fā)展的基本配備，改善好企業(yè)內部環(huán)境工作，從內做到外，完善工作流程，提升工作質(zhì)量，提升企業(yè)形象。
�。ㄈ┳ズ弥斡箚�(wèn)責，懲治慵懶散軟
發(fā)展靠工業(yè)，工業(yè)靠招商，招商靠環(huán)境，環(huán)境靠“問(wèn)責”，完善責任制度，落實(shí)責任到人，分配任務(wù)到人，防止慵懶散軟的情況發(fā)生，對不作為、責任缺失者嚴厲處罰。加強廉潔作風(fēng)，建立敢治敢問(wèn)、嚴治嚴問(wèn)，善治善問(wèn)的風(fēng)氣。
四、具體措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，培養招商人才
充分發(fā)揮公司干部職能作用，結合政府工作計劃、公司特色，制定合理的招商計劃，鎖定目標，分解任務(wù)。結合招商計劃工作方案，將任務(wù)層層分解落實(shí)到各部門(mén)，形成個(gè)個(gè)頭上有任務(wù)、人人肩上有責任的工作格局。
開(kāi)展招商業(yè)務(wù)培訓會(huì )，提升招商部門(mén)的整體能力，培養他們善于站在投資者的角度思考問(wèn)題；養成重視信息收集和分析的能力；了解項目產(chǎn)品的前后產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展方向和市場(chǎng)前景，實(shí)事求是的進(jìn)行招商工作，靈活處理洽談事宜。
�。ǘ┚慕M織，倒排計劃
一是創(chuàng )新招商方式，緊緊抓住機遇，按照“政府推動(dòng)、戰略合作、合作雙贏(yíng)”的思路，開(kāi)展以商招商、以企招商、以產(chǎn)業(yè)招商，積極開(kāi)展項目推介會(huì )、投資說(shuō)明會(huì )。二是加大宣傳力度。廣泛利用電視、報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò )等現代傳媒，多形式、多渠道宣傳我公司招商引資政策。三是加強對外聯(lián)系，利用外來(lái)企業(yè)歡迎活動(dòng)的機會(huì )，與投資者面對面交流，建立投資者聯(lián)絡(luò )體系，長(cháng)久了解投資者動(dòng)態(tài)情況、投資心理。四是主動(dòng)出擊，強化招商引資力度，進(jìn)一步完善投資優(yōu)惠政策，著(zhù)力改善投資環(huán)境，冷靜分析市場(chǎng)局勢，結合實(shí)際合理調整投資優(yōu)惠政策。
�。ǘ┟鞔_工作職責，強化監督檢查
一是完善項目運作機制，從項目包裝、項目招商、項目服務(wù)、項目協(xié)調等方面加強對投資業(yè)主的聯(lián)系，嚴格按照招商引資程序規范運作，力求取得引資實(shí)效。二是建立考核機制，將招商引資納入年度目標考核重要內容，嚴格實(shí)行一月一督查、一月一通報、一月一排位制度，組織各部門(mén)每月對招商引資推進(jìn)情況進(jìn)行定時(shí)督查，并通報全公司，表?yè)P先進(jìn)，促進(jìn)落后，確保招商引資工作快速推進(jìn)。
�。ㄈI(yíng)造良好氛圍，堅持統籌兼顧
加強內部建設，全面推行公務(wù)公開(kāi)，全部實(shí)現“一站式受理，一條龍服務(wù)”，確保招商項目的最低成本、最快速度進(jìn)入。開(kāi)展經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境整治工作，實(shí)行外來(lái)投資企業(yè)“綠卡”制度，開(kāi)辟重點(diǎn)引資項目“綠色通道”，堅持外來(lái)投資企業(yè)安靜工作日制度，營(yíng)造良好的經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境。
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