員工工作方案
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的員工工作方案，希望能夠幫助到大家。
員工工作方案1
根據《關(guān)于做好 20xx年機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神，結合市圖書(shū)館實(shí)際，制定 20xx年度考核工作方案。
一、人員基本情況
截止 20xx年xx月在編人數為xx人，全額事業(yè)單位編制xx人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員xx10 人。
二、擬定優(yōu)秀比例和優(yōu)秀人數
優(yōu)秀比例為 15%，擬評優(yōu)秀 1 人。
三、組織領(lǐng)導
為切實(shí)做好 20xx年度考核工作，特成立考核工作組。
四、考核內容
從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面要求對工作人員進(jìn)行考核，每個(gè)方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。
德，主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì )公德等方面的表現。
能，主要考核履行崗位職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓的情況。
勤，主要考核工作責任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現。
績(jì)，主要考核完成聘用合同規定的工作數量、質(zhì)量、效率以及取得的社會(huì )效益等，包括服務(wù)對象的滿(mǎn)意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
五、考核程序
1、進(jìn)行個(gè)人總結、述職述廉，填寫(xiě)個(gè)人年度考核登記表。
2、召開(kāi)年度考核評議會(huì )議，員工述職，并進(jìn)行民主評議。
3、考核小組在民主評議的基礎上根據平時(shí)考核情況、工作職責履行等方面的表現進(jìn)行綜合評議，擬定考核等次。
4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內公示，公示時(shí)間為 5 天。
5、由考核小組確定考核等次，并將考核結果通知被考核人員，被考核人針對考核結果簽字確認。
6、將年度考核結果報市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會(huì )保障局審核備案。
六、時(shí)間安排
1、2 月 20 前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報市人社局核準。
2、2 月 28 日前工作人員完成工作總結和考核表填寫(xiě)工作。
3、3 月 10 日前，召開(kāi)述職評議會(huì )。
4、3 月 15 日前，由主管領(lǐng)導對被考核人寫(xiě)出評語(yǔ)，并由考核工作組確定考核等次，并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示。
6、3 月 30 日前，整理考核資料報市人社局審核備案。
七、獎懲辦法
1、根據個(gè)人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員 1 名，予以嘉獎。
2、被確定為“不合格”等次人員，適當降低績(jì)效工資標準，下一年度不予晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。
員工工作方案2
借鑒農村無(wú)職黨員設崗定責工作成功經(jīng)驗，結合我縣社區黨建工作實(shí)際，特制定此工作方案。
一、指導思想
以黨的十七大、十七屆三中全會(huì )精神為指針，以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以黨章規定的黨員權利、義務(wù)為準則，以建立黨員“自我管理、自我教育、自我提高、自我完善”的長(cháng)效機制為目標，圍繞和諧社區建設，合理設崗，科學(xué)定責，最大限度地發(fā)揮社區無(wú)職黨員的個(gè)人特長(cháng)，激發(fā)他們服務(wù)群眾、踐行宗旨的熱情，為他們發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺。
二、基本原則
�。ㄒ唬┮蛐柙O崗。根據社區工作的實(shí)際需要，科學(xué)合理地設置崗位，明確每個(gè)崗位的具體職責。在確定崗位職責時(shí)，要與社區干部的工作職責區分開(kāi)來(lái)，領(lǐng)崗黨員不能代替社區干部行使職權，也不能把社區干部的工作責任推給上崗黨員。
�。ǘ┮蛉嗽O崗。根據無(wú)職黨員的性別、年齡、特長(cháng)、閱歷、所從事（過(guò)）的工作等不同情況和特點(diǎn)，設定不同崗位，讓無(wú)職黨員能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，積極為和諧社區建設做貢獻。
�。ㄈ┳栽刚J領(lǐng)。社區無(wú)職黨員可根據自身實(shí)際情況和能力特長(cháng)，自主、自愿選擇崗位�？梢允且蝗艘粛�，一人多崗，也可以是一崗多人，確保具備條件的無(wú)職黨員都能找到適合自己的崗位。
�。ㄋ模┓奖憔蛵�。以無(wú)職黨員所居住的居民組為中心，適當向外圍擴展，使其能夠方便就崗，認真履職，更好地發(fā)揮作用。
三、崗位設置及職責任務(wù)
參加領(lǐng)崗認責的社區無(wú)職黨員，是指不在社區擔任黨內和行政職務(wù)的黨員。凡能認真履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀律，熱愛(ài)黨的工作，有事業(yè)心和責任感，本人身體健康、能夠正常參加黨的活動(dòng)、沒(méi)有長(cháng)期外出流動(dòng)的社區無(wú)職黨員，都可參加領(lǐng)崗認責活動(dòng)。社區雙重管理的在職黨員，如本人有積極性，也可參加此活動(dòng)。
�。ㄒ唬┱呃碚撔麄鲘�。通過(guò)為社區黨員群眾講黨課、辦專(zhuān)題講座、作形勢報告，積極宣傳黨的理論和路線(xiàn)方針政策，及時(shí)把黨的聲音傳遍千家萬(wàn)戶(hù)。
�。ǘ┥鐓^建設參與崗。監督社區黨政組織工作開(kāi)展情況，積極為社區發(fā)展建言獻策，及時(shí)向群眾宣傳解釋社區黨政組織工作，在黨和群眾之間架起溝通的橋梁。
�。ㄈ┥缜槊褚馐占瘝�。組成社情民意調查小組，經(jīng)常深入轄區和居民家中了解、收集各種信息資料，反映社區群眾意見(jiàn)、建議和各種訴求，當好人民群眾的通信員。
�。ㄋ模┌踩�定維護崗。對轄區內重點(diǎn)信訪(fǎng)對象進(jìn)行包保，做好宣傳教育和引導工作。開(kāi)展“看樓護院、治安巡邏”等活動(dòng)，做好鄰里糾紛、家庭矛盾的調解工作，做好“兩勞”釋放人員、“邪教”習練者以及不良青少年的幫教工作，帶頭維護社區的安全穩定。
�。ㄎ澹┚蜆I(yè)渠道開(kāi)發(fā)崗。帶頭領(lǐng)辦創(chuàng )辦經(jīng)濟實(shí)體，開(kāi)辟就業(yè)渠道。積極為下崗失業(yè)人員提供就業(yè)信息、就業(yè)資金、就業(yè)政策等方面的服務(wù)，通過(guò)組織或個(gè)人的共同努力，促使他們實(shí)現廣泛就業(yè)。
�。├щy群體幫扶崗。協(xié)助街道社區黨政組織，做好低保戶(hù)、無(wú)保戶(hù)、優(yōu)撫對象、孤寡老人、失學(xué)兒童以及因突發(fā)事件而遇到困難的家庭等困難群體的幫扶救助工作，體現社會(huì )主義大家庭的溫暖。
�。ㄆ撸┬^環(huán)境保潔崗。經(jīng)常組織人員開(kāi)展小區保潔保綠等公益性活動(dòng)，定期對小區的樹(shù)木花草、圍墻柵欄等進(jìn)行修剪、維護，及時(shí)清理亂貼亂畫(huà)、亂堆亂放等現象，保持社區環(huán)境美化、凈化、綠化。
�。ò耍┪拿餍嘛L(fēng)帶動(dòng)崗。帶頭參加或協(xié)助街道社區黨政組織開(kāi)展健康有益的文化活動(dòng)，在家庭內部、鄰里之間，弘揚傳統公民道德風(fēng)尚，傳播和諧理念，帶頭移風(fēng)易俗，破除封建迷信，倡導文明新風(fēng)。
�。ň牛┝鲃�(dòng)黨員服務(wù)崗。通過(guò)各種方式主動(dòng)與流動(dòng)黨員保持經(jīng)常性聯(lián)系，了解流動(dòng)黨員的思想、工作、生活情況，及時(shí)向流動(dòng)黨員傳遞黨的信息，督促他們參加當地黨組織的活動(dòng)，使流動(dòng)黨員接受雙重管理，始終在黨的關(guān)懷教育之下。
�。ㄊ┌l(fā)展黨員培養崗。主動(dòng)聯(lián)系社區居民組及社區內“兩新”組織中的先進(jìn)分子，經(jīng)常與他們談心交流，掌握其思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行啟蒙教育，促使他們早日加入黨組織。
各社區黨組織可根據自身實(shí)際，既可以從以上崗位中進(jìn)行遴選，也可以自行設置新的崗位。
員工工作方案3
為圓滿(mǎn)完成xxxx年基層農技推廣補助項目及小麥高產(chǎn)試驗示范項目的實(shí)施。把小麥優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)抗逆栽培新品種、新技術(shù)推廣到戶(hù)、應用到田，促進(jìn)小麥產(chǎn)業(yè)更高層次推進(jìn)，確保農產(chǎn)品供給，達到農民增收，農業(yè)增效的目標。特制定xxxx年技術(shù)指導員工作方案如下：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以小麥高產(chǎn)創(chuàng )建為依托，以服務(wù)主導產(chǎn)業(yè)為導向，以農業(yè)超新科技為支撐，以主推技術(shù)為目標。夯實(shí)自身基礎，規范服務(wù)行為，提升服務(wù)水平，解決農技推廣服務(wù)體系“最后一公里”問(wèn)題，全面推進(jìn)農技服務(wù)進(jìn)村入戶(hù)到田，使農民真正受益。
二、工作目標
1、不斷更新知識。積極參加培訓，傾聽(tīng)專(zhuān)家授課；登陸中國農業(yè)推廣網(wǎng)和農業(yè)科技網(wǎng)絡(luò )書(shū)屋，整合網(wǎng)絡(luò )資源，編寫(xiě)技術(shù)明白紙，個(gè)人書(shū)屋積分達到20xx分。
2、規范服務(wù)行為。、遴選示范戶(hù)，親自定門(mén)牌，簽訂協(xié)議書(shū)，入戶(hù)搞調查，尋求新對策，定期作指導；集中搞培訓，發(fā)放明白紙；手機發(fā)短信，電腦傳郵件，QQ即時(shí)通；撰寫(xiě)上報信息，同事相互交流；制定指導方案，填好兩個(gè)手冊，做好指導記錄；階段小結，年終總結；政策到戶(hù)，信息到戶(hù)，技術(shù)到戶(hù)。
3．注重輻射帶動(dòng)。指導示范戶(hù)帶動(dòng)周邊戶(hù)，推動(dòng)全村小麥產(chǎn)業(yè)再上新臺階。
三、主導品種
濟麥22號；臨汾8050
四、主推技術(shù)
1、春季看苗分類(lèi)管理技術(shù)。根據旺、壯、弱不同苗情，采取不同的促控措施。
2、氮肥后移技術(shù)。在小麥拔節中后期，結合澆水，追施尿素10—15㎏∕畝，有利于延緩早衰，提高小麥產(chǎn)量和品質(zhì)。
3、拔節期增加灌水量技術(shù)。拔節期采用小水滲灌，畝灌水量達到60方以上，滿(mǎn)足小麥生長(cháng)需要，同時(shí)可有效抵御3月下旬—4月上旬發(fā)生的凍害。
4、優(yōu)化灌水模式技術(shù)。據試驗，隨灌水次數增加，小麥產(chǎn)量先增加再降低，澆3水產(chǎn)量最高，比澆2水產(chǎn)量不顯著(zhù)。澆水次數增加，使小麥成穗數、穗粒數和千粒重隨灌水次數增加，以澆3水產(chǎn)量最高，再增加澆水次數小麥產(chǎn)量開(kāi)始降低；品質(zhì)性狀也隨澆水次數先升高后降低，以澆水2—3次品質(zhì)性狀最好，再增加澆水次數則品質(zhì)變差。因此，確保底墑充足的條件下，生育期澆2—3次水可實(shí)現高產(chǎn)與品質(zhì)協(xié)調提高。最佳灌水模式：越冬水+拔節水+灌漿水。
五、具體工作計劃安排
1、xxxx年2月底以前到所聯(lián)系的10戶(hù)示范戶(hù)家中，對戶(hù)主進(jìn)行詳細登記，收集第一手農戶(hù)資料，掌握具體情況，找出存在的問(wèn)題，與示范戶(hù)簽訂科技入戶(hù)協(xié)議，制定出相應的分戶(hù)技術(shù)指導方案。
2、xxxx年3月1日對示范戶(hù)進(jìn)行小麥春管集中技術(shù)培訓，印發(fā)小麥生產(chǎn)技術(shù)明白紙，并深入田間具體指導操作。
3、xxxx年3月份各示范戶(hù)進(jìn)行小麥春管入戶(hù)指導各3次，
4、xxxx年4月1日對示范戶(hù)進(jìn)行小麥中后期管理技術(shù)培訓，印發(fā)小麥生產(chǎn)技術(shù)明白紙。
5、xxxx年4—6月份做好小麥中后期管理技術(shù)入戶(hù)指導各3次。兌現有關(guān)物資補助，造冊并由戶(hù)主簽字。建立技術(shù)指導檔案，做好《技術(shù)指導員手冊》記錄，指導示范戶(hù)填寫(xiě)《科技示范戶(hù)手冊》和技術(shù)應用檔案。
六、對示范戶(hù)的要求
1、積極參加科技培訓·接受技術(shù)指導·帶頭應用新技術(shù)·協(xié)助技術(shù)指導員做好技術(shù)推廣工作。
2、認真學(xué)習小麥生產(chǎn)技術(shù)規程和分戶(hù)技術(shù)指導方案，嚴格按照規程、方案要求實(shí)施。
3、搞好傳幫帶，每次接受培訓指導后及時(shí)把相關(guān)內容傳播給輻射戶(hù)，起好輻射帶動(dòng)作用，要聯(lián)系帶動(dòng)本村及周邊20戶(hù)以上農民增收致富。
4、按要求認真填寫(xiě)《示范戶(hù)手冊》相關(guān)內容，并及時(shí)做好農事活動(dòng)記錄。
5、認真對待上級部門(mén)的電話(huà)抽查和檢查，如實(shí)回答所咨詢(xún)的問(wèn)題。
6、有問(wèn)題及時(shí)撥打指導員的電話(huà)。
員工工作方案4
1、目標明確以后，企業(yè)就可以：
為員工提供一份挑戰性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有振奮表現，必須是工作富于挑戰。接下來(lái)便是：
確保員工得到相應的工具，以便把工作做到最好。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工便會(huì )自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊藏著(zhù)巨大的激勵作用。
2、在項目、任務(wù)的實(shí)施的整個(gè)過(guò)場(chǎng)中，企業(yè)應當：為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標及任務(wù)，需要專(zhuān)門(mén)部門(mén)完成的工作及員工個(gè)人必須看重解決具體問(wèn)題。
3、做實(shí)際工作的員工是這項工作的專(zhuān)家，所以，企業(yè)必須：
聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，邀請他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策，并與之坦誠交流。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一部分，激勵作用就更明顯了。因為公司應當：
建立便于各方面交流的問(wèn)題、訴說(shuō)關(guān)心的事，或者獲得問(wèn)題答復。有人做過(guò)一項調查，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境，以求找出有效的激勵因素。研究表明，最有效的因素之一就是：當員工完成工作時(shí)，當面表示祝賀。這種祝賀要來(lái)得及時(shí)，也要說(shuō)得具體。
4、如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應該：寫(xiě)張便條，贊揚員工的良好表現。書(shū)面形式的祝賀能使員工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識，那份"美滋滋的感受"更會(huì )持久一些。
5、公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望，經(jīng)理應該：當眾表?yè)P員工。這就等于告訴他，他的業(yè)績(jì)值得所有人關(guān)注和贊許。
6、如今，許多公司視團隊協(xié)作為生命，因此，表彰時(shí)不要忘了團隊成員，應當：開(kāi)會(huì )慶祝，鼓舞士氣。慶祝會(huì )不必太隆重，只要及時(shí)讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。
7、經(jīng)理要：經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。學(xué)者格拉曼認為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時(shí)間，這表明我很關(guān)心你的工作。
8、此外，公司文化的影響也不容易忽視，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境，不防把一下措施融合起來(lái)，善加利用。首先是：了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設法滿(mǎn)足。這會(huì )大大調動(dòng)員工的積極性。
9、如今，人們越來(lái)越多地談到按工作表現管理員工，但真正做到：以業(yè)績(jì)?yōu)闃藴侍岚螁T工仍然可稱(chēng)得上一項變革。憑資歷提拔的司太多，這種方法不但不能鼓勵員工爭創(chuàng )佳績(jì)，反而會(huì )養成他們坐等觀(guān)望的態(tài)度。
10、談到工作業(yè)績(jì)，公司應該：制訂一整套內部提拔員工的標準。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事，公司到底給他們提供了多少機會(huì )實(shí)現這些目標？最終員工會(huì )根據公司提供的這些機會(huì )來(lái)衡量公司對他們的投入。
11、許多人認為，工作既是謀生的手段，也是與人交往的機會(huì )，公司如果：洋溢社區般的氣息。就說(shuō)明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結構。背后捅刀子，窩里斗、士氣低落會(huì )使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。
12、當今許多文學(xué)作品貶低金錢(qián)的意義，但金錢(qián)的激勵作用還是不可忽視的。要想使金錢(qián)發(fā)揮最大作用，員工的薪水必須具有競爭性。記要依員工的實(shí)際貢獻來(lái)確定其報酬。
員工工作方案5
為健全完善機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核評價(jià)機制，客觀(guān)準確地評價(jià)我街機關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)表現和工作實(shí)績(jì)，為年度考核提供依據，提高機關(guān)事業(yè)工作人員考核工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平，根據《湖南省公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法(試行)》(湘組發(fā)〔20xx〕3號)和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施暫行辦法》(湘人發(fā)〔1996〕125號)，按照區委組織部《關(guān)于開(kāi)展機關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核工作方案》的統一部署，結合我街道機關(guān)事業(yè)工作人員考核的實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想
堅持黨管干部，貫徹落實(shí)xxxxxx關(guān)于干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要要求，以我街機關(guān)事業(yè)工作人員職位職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據，建立健全平時(shí)考核制度，強化平時(shí)考核結果運用，切實(shí)發(fā)揮平時(shí)考核在街道機關(guān)事業(yè)工作人員績(jì)效考核的基礎作用，提高年度考核結果的準確性，努力建設一支信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔當、清正廉潔的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍，激勵全街廣大干部隊伍在“踐行三高四新、奮力邁向北強”戰略中展示新時(shí)代新?lián)斝伦鳛椤?/p>
二、組織領(lǐng)導
成立沙坪街道機關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作領(lǐng)導小組，主要負責街道機關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作的業(yè)務(wù)指導綜合管理和監督檢查。由街道黨工委書(shū)記鄧宜春任組長(cháng)，黨工委副書(shū)記、辦事處主任胡芳任第一副組長(cháng)，黨工委副書(shū)記謝俊燦任常務(wù)副組長(cháng)，其他領(lǐng)導班子成員為領(lǐng)導小組成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，由街道工委委員、組織委員滿(mǎn)一斐兼任辦公室主任，辦公室成員由黨政綜合辦、基層黨建辦有關(guān)人員組成。
三、平時(shí)考核周期、對象
平時(shí)考核自20xx年1月1日起實(shí)施，一個(gè)季度為一個(gè)考核周期。原則上分別在每年第一、二、三季度末進(jìn)行。年度考核在平時(shí)考核的基礎上匯總進(jìn)行。
考核對象為沙坪街道機關(guān)事業(yè)非領(lǐng)導職務(wù)工作人員(科級以下)和一般工作人員(包含政府雇員、納入編外管理的三年過(guò)渡期大中專(zhuān)畢業(yè)生、參照事業(yè)編待遇的退役士官)。
四、平時(shí)考核內容
平時(shí)考核立足我街機關(guān)事業(yè)工作人員的崗位職責和所承擔的工作任務(wù),采取定性與定量相結合的方式，科學(xué)設置考核指標，制定評價(jià)標準，對工作人員德、能、勤、績(jì)、廉等方面日常表現進(jìn)行綜合性評鑒。
(一)共性指標
由“德”、“勤”、“廉”三個(gè)方面內容組成，包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面。
(二)個(gè)性指標
由“能”、“績(jì)”兩個(gè)方面內容組成，通過(guò)明確考核對象的責任，體現考核對象履行職責情況和完成工作任務(wù)的難易程度、重要程度以及工作數量、質(zhì)量、效率、效果和勝任工作崗位的業(yè)務(wù)能力等方面。
具體詳見(jiàn)《長(cháng)沙市開(kāi)福區沙坪街道平時(shí)考核量化標準表》(附件1)。
五、平時(shí)考核程序
(一)明確目標任務(wù)。主管領(lǐng)導于每月5日前明確考核對象當月目標任務(wù)，考核對象根據領(lǐng)導安排及實(shí)際情況對當月工作任務(wù)進(jìn)行鋪排、細化，填寫(xiě)《考核紀實(shí)手冊》當月工作目標部分。
(二)個(gè)人工作紀實(shí)�？己藢ο蠹皶r(shí)、準確、詳細地記錄自己的工作情況，按日填寫(xiě)《考核紀實(shí)手冊》，并于每季度第三個(gè)月24日前據實(shí)填寫(xiě)《開(kāi)福區沙坪街道機關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核登記表》(附件2)和《開(kāi)福區沙坪街道平時(shí)考核量化自評表》(附件3)，報街道機關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作領(lǐng)導小組辦公室。
(三)量化計分。平時(shí)考核工作領(lǐng)導小組辦公室按照制定的平時(shí)考核指標量化標準表，對考核對象的《開(kāi)福區沙坪街道平時(shí)考核量化自評表》(附件3)進(jìn)行復核，計算得分(占總分比40%)，報主管領(lǐng)導。
(四)主管領(lǐng)導審核評鑒。主管領(lǐng)導作為街道機關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作的直接責任人，根據考核對象的任務(wù)目標完成情況、日常工作表現、群眾評價(jià)以及《平時(shí)考核登記表》登記情況，在季末進(jìn)行審核評鑒，按照考核等次為“優(yōu)秀”的人數不超過(guò)分管業(yè)務(wù)條線(xiàn)考核對象總人數的40%的原則，確定“優(yōu)秀”人員及其所有考核對象得分(分管業(yè)務(wù)條線(xiàn)考核對象不足3人的，確定1名“優(yōu)秀”人員)，并填寫(xiě)《長(cháng)沙市開(kāi)福區沙坪街道主管領(lǐng)導審核評鑒量化考評表》(占總分比60%)，在考核對象的《平時(shí)考核登記表》上提出平時(shí)考核結果等次建議(詳見(jiàn)附件4)。
(五)街道黨政班子會(huì )議集中研究。街道機關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作領(lǐng)導小組辦公室將考核對象按照平時(shí)考核量化自評表計算得分與主管領(lǐng)導審核評鑒得分合并計算，得出總分并排序，經(jīng)街道黨政班子會(huì )議集中研究，按照優(yōu)秀人數不超過(guò)平時(shí)考核總人數的40%的原則，確定考核對象最終考核等級。個(gè)人平時(shí)考核等次：優(yōu)秀、稱(chēng)職(合格)、基本稱(chēng)職(基本合格)和不稱(chēng)職(不合格)、不定等次。
(六)考核結果反饋。季度考核結束后，主管領(lǐng)導應采取談話(huà)或書(shū)面形式向被考核對象及時(shí)反饋考核結果，對平時(shí)考核結果為“優(yōu)秀”的人員，應及時(shí)予以表?yè)P鼓勵;對平時(shí)考核結果為“基本稱(chēng)職(基本合格)”的人員，應及時(shí)談話(huà)提醒;對平時(shí)考核結果為“不稱(chēng)職(不合格)”的人員，及時(shí)批評教育，必要時(shí)進(jìn)行誡勉。平時(shí)考核結果與年度考核結果掛鉤，按照相關(guān)規定確定年度考核結果。
(七)匯總備案。街道機關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作領(lǐng)導小組辦公室分單位填報《長(cháng)沙市開(kāi)福區沙坪街道平時(shí)考核量化計分匯總花名冊》(附件5)和《開(kāi)福區機關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核結果備案表》(附件6)，于平時(shí)考核結果確定后5個(gè)工作日內，分別報區委組織部或區人社局備案(含紙質(zhì)和電子版)，作為年度考核的重要依據。
六、平時(shí)考核結果運用
平時(shí)考核結果作為評定年度考核結果的重要依據�？己说却我话惆匆韵虑闆r確定：
1.年度考核為優(yōu)秀等次的人員必須在平時(shí)考核中有1次以上確定為優(yōu)秀等次;
2.考核對象在平時(shí)考核中有1次被確定為基本稱(chēng)職(基本合格)等次的，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;
3.有2次被確定為基本稱(chēng)職(基本合格)等次或1次被確定為不稱(chēng)職(不合格)等次的，年度考核應確定為基本稱(chēng)職;
4.有3次及以上被確定為基本稱(chēng)職(基本合格)等次或2次及以上被確定為不稱(chēng)職(不合格)等次的，年度考核應確定為不稱(chēng)職(不合格)等次。
街道機關(guān)事業(yè)工作人員的職務(wù)升降、級別調整、教育培訓、獎勵懲戒等要參考平時(shí)考核結果。根據平時(shí)考核結果，優(yōu)化工作部署和人員配置，改進(jìn)工作方法，推進(jìn)工作落實(shí)。對平時(shí)考核連續實(shí)績(jì)不佳、履職較差、表現落后的工作人員實(shí)行誡勉談話(huà)、調崗換崗等措施。
七、相關(guān)事宜
(一)新錄用人員在試用期內，參加平時(shí)考核不評定等次;受黨內警告處分期間，參加平時(shí)考核，不得確定為優(yōu)秀等次;受黨內嚴重警告以上處分的，處分期間，平時(shí)考核不評定等次，年度考核等次按《關(guān)于執行黨紀政紀處分決定的實(shí)施辦法》(湘紀發(fā)〔20xx〕5號)文件有關(guān)規定執行;涉嫌違法違紀被立案調查期間尚未結案的，參加平時(shí)考核，不評定等次，結案后，處理結果為不給予處分或給予警告處分的，補定平時(shí)考核等次。受行政警告處分期間，參加平時(shí)考核，不得確定為優(yōu)秀等次，受行政記過(guò)以上處分期間，平時(shí)考核不評定等次。
能基本完成工作任務(wù)，但工作中有較大失誤或完成工作數量不足、質(zhì)量不高、效率低下的，平時(shí)考核應確定為基本稱(chēng)職(基本合格)等次;不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或惡劣社會(huì )影響的，平時(shí)考核應確定為不稱(chēng)職(不合格)等次。
(二)單位派出學(xué)習、培訓的機關(guān)事業(yè)工作人員，根據學(xué)習、培訓所在單位提供的相關(guān)情況進(jìn)行考核。掛職鍛煉和借調人員，由掛職單位和借調單位進(jìn)行考核。平時(shí)考核單個(gè)周期內因病、因事請假累計超過(guò)考核天數一半的，本周期不參加考核。
(三)無(wú)正當理由不按時(shí)或不按規定填寫(xiě)平時(shí)考核材料的機關(guān)事業(yè)工作人員，由主管領(lǐng)導進(jìn)行批評教育，限期改正，對經(jīng)批評教育后仍拒不參加平時(shí)考核的，年度考核直接確定為不稱(chēng)職(不合格)等次;
(四)機關(guān)事業(yè)工作人員如對平時(shí)考核結果不服，可在收到平時(shí)考核結果反饋后7日內，向街道機關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作領(lǐng)導小組申請復核。
八、工作要求
(一)提高認識，加強領(lǐng)導。機關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作政策性強、涉及面廣，關(guān)系我街機關(guān)事業(yè)工作人員的切身利益。各主管領(lǐng)導、各部辦要充分認識平時(shí)考核工作的意義，把加強機關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作擺上重要位置，切實(shí)做好平時(shí)考核工作。
(二)加強監督，嚴肅紀律。為切實(shí)保證平時(shí)考核工作公平公正，街道紀檢線(xiàn)將對平時(shí)考核工作進(jìn)行監督、檢查，對在考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等違法違紀行為，依照有關(guān)規定予以嚴肅處理。
本實(shí)施細則自20xx年1月1日起執行，沙坪街道機關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作領(lǐng)導小組負責解釋。機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作方案三篇
員工工作方案6
為切實(shí)做好芒市政務(wù)服務(wù)管理局20xx度考核工作，進(jìn)一步加強對政務(wù)服務(wù)管理局全局工作人員及政務(wù)中心窗口工作人員的管理，規范服務(wù)行為，強化服務(wù)意識，提高政務(wù)服務(wù)能力，更好的服務(wù)于我市經(jīng)濟建設，根據《xxx德宏州委德宏州人民政府關(guān)于深化德宏州為民服務(wù)體系建設的意見(jiàn)》(德發(fā)〔20xx〕24號)和《德宏州人民政府關(guān)于進(jìn)一步規范管理加強政務(wù)中心建設的通知》(德政發(fā)〔20xx〕178號)文件精神，“進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心的全體工作人員由中心統一管理、集中考核”。按照《xxx德宏州委組織部關(guān)于做好20xx年度公務(wù)員考核工作的通知》(德組字〔20xx〕64號)、《xxx德宏州委辦公室德宏州人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈德宏州行政機關(guān)公務(wù)員考核實(shí)施細則(試行)〉的通知》(德辦發(fā)〔20xx〕61號)、《事業(yè)單位人事管理條例》、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規定》、芒市委組織部《關(guān)于做好201年度公務(wù)員考核工作的通知》(芒組發(fā)〔20xx〕40號)和芒市委組織部、芒市人力資源和社會(huì )保障局《關(guān)于做好20xx年度芒市事業(yè)單位工作人員及機關(guān)工勤人員考核的通知》(芒人社〔20xx〕147號)文件相關(guān)要求，結合《政務(wù)服務(wù)中心考核管理辦法》，特制定本考核工作方案：
一、成立中心考核工作領(lǐng)導小組
為全面、客觀(guān)、公正的做好局機關(guān)和進(jìn)駐窗口單位工作人員的考核工作，特成立考核工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組成員名單如下：
組 長(cháng)：楊明偉 黨組書(shū)記、局長(cháng)
副組長(cháng)：莫含蕾 黨組成員、副局長(cháng)
王 玲 黨組成員、副局長(cháng)
成 員：楊宏輝 主持公共資源交易中心工作、建設工程股股長(cháng)
唐妍婷 辦公室主任
革安文 辦公室副主任、電子政務(wù)及信息技術(shù)股股長(cháng)
孫吉偉 辦公室副主任、綜合股股長(cháng)
楊 蓮 政務(wù)監督股股長(cháng)
景玉拉 市政務(wù)服務(wù)管理局監督股干部
領(lǐng)導小組辦公室下設于監督股，辦公室主任由楊蓮兼任，成員由各股室抽調，負責考核的日常事物工作。
二、考核原則
考核必須堅持公平公開(kāi)、客觀(guān)公正、民主集中、注重實(shí)效的原則。
三、考核對象
(一)政務(wù)服務(wù)管理局公務(wù)員及事業(yè)管理人員、機關(guān)工勤人員。
(二)進(jìn)駐市政務(wù)服務(wù)中心除市邊境管理大隊、市道路運輸管理局、市稅務(wù)局、州生態(tài)環(huán)境局芒市分局、芒市殘疾人聯(lián)合會(huì )(黨群窗口)回單位考核外，其他進(jìn)駐市政務(wù)中心半年以上的市直國家公職人員:公務(wù)員、參照公務(wù)員法管理的工作人員、機關(guān)工勤人員及事業(yè)單位工作人員在本中心考核。
四、考核辦法和程序
(一)考核辦法。按照《德宏州行政機關(guān)公務(wù)員考核實(shí)施細則(試行)》(德辦發(fā)﹝20xx﹞61號)文件執行。公務(wù)員及參照公務(wù)員法管理的工作人員考核等次為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職等次。按《事業(yè)單位人事管理條例》(xxx令第652號)、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規定》文件執行�？己巳藛T的考核等次為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等次
(二)優(yōu)秀比例。經(jīng)報市委組織部、市人力資源和社會(huì )保障局核準，本次優(yōu)秀比例按實(shí)際參加考核人數的15%計算，公務(wù)員優(yōu)秀人數為4人、機關(guān)工勤人員及事業(yè)單位工作人員6人。
(三)考核程序
1.個(gè)人總結。參加考核的工作人員進(jìn)行年度工作小結，并填寫(xiě)《年度考核登記表》。
2.民主測評�？己诵〗M統一發(fā)放民主測評表，采取無(wú)記名投票的方式，由工作人員相互進(jìn)行綜合測評。
3.提出評鑒意見(jiàn)。主管領(lǐng)導結合個(gè)人總結、民主測評、平時(shí)考核情況及群眾評議情況(意見(jiàn)簿和意見(jiàn)箱)，寫(xiě)出評語(yǔ)，提出考核等次建議。在測評分為91分以上人員中按比例推薦出優(yōu)秀等次，并確定其它考核等次。
4.公示。對擬定為優(yōu)秀等次人員進(jìn)行公示。
5.綜合考核評定及結果審定。管理局考核工作領(lǐng)導小組根據個(gè)人小結、民主測評、考核小組確定的等次和評鑒意見(jiàn)，進(jìn)行綜合評定，研究確定被考核者的考核等次，并提出最終的考核意見(jiàn)。
6.結果反饋。將考核結果向被考核人反饋，并由被考核人簽署意見(jiàn)。
五、分組情況
第一組 公務(wù)員、參照公務(wù)員管理人員。組長(cháng)：莫含蕾，組員：革安文、唐妍婷、楊蓮、景玉拉。參考人員共33人，推薦4名優(yōu)秀。
芒市人力資源和社會(huì )保障局養老中心(12人)：楊立莉、肖曉阮、段暉、鮑文佳、李維蘭、岳玉哏過(guò)、何德艷、李嬋、李祖畢、鐘竹立、陳亞寶、陳倩。
芒市人力資源和社會(huì )保障局工傷中心(2人)：刀潤蓮、楊蓉娟。
芒市醫療保障局(8人)：楊繼純、熊江燕、排木圖、李慧、陳紹芬、候桂蘭、張新歡、霍倩。
芒市衛生和計劃生育局(2人)：鄧秋萍、葉快達。
芒市市場(chǎng)監督管理局(4人)：鄭光艷、徐曄、李平、方璇。
芒市公安局(3人)：李勁昂、余明麗、孫孝存。
芒市政務(wù)服務(wù)管理局(2人)：唐妍婷、楊蓮。
第二組 事業(yè)管理人員、機關(guān)工勤人員組長(cháng)：王玲，組員：唐妍婷、楊宏輝、孫吉偉、楊蓮。參考人員共20人，共推薦3人。
第一小組(事業(yè)管理人員) 參考人員人9人，共推薦1名優(yōu)秀。
芒市政務(wù)服務(wù)管理局(9人)：楊宏輝、孫吉偉、和承英、邱延芳、紀發(fā)艷、楊茹清、景玉拉、線(xiàn)二石、革安文。
第二小組(機關(guān)工勤人員)參考人員11人，共推薦2名優(yōu)秀。
芒市政務(wù)服務(wù)管理局(5人)：陳娜、毛蕓、岳林華、陳葦、李自炳。
芒市人力資源和社會(huì )保障局(2人)：排衛芳、王露露。
芒市醫療保障局(3人)：陶文鷙、李建榮、卓靜。
芒市自然資源局(1人)：李云。
第三組 事業(yè)專(zhuān)技人員、事業(yè)工勤人員組長(cháng)：楊宏輝，組員：唐妍婷、革安文、孫吉偉、楊蓮、景玉拉。參考人員共21人，共推薦3人。
第一小組(事業(yè)專(zhuān)技人員)參考人員7人，共推薦1名優(yōu)秀 。
芒市林業(yè)和草原局(1人)：楊曉蓉。
芒國土資源局(3人)：唐勒臘、滕雪嬌、王瑩。
芒市住房和城鄉規劃建設局(3人)：線(xiàn)月補、張春、王達。
第二小組(事業(yè)工勤人員)參考人員14人，共推薦2名優(yōu)秀 。
芒市住房和城鄉規劃建設局(1人)：敖紀新。
芒市林業(yè)和草原局(1人)：蔣云書(shū)。
芒市國土資源局(10人)：李益梅、岳潤芬、姜莉、謝迎春、尹左娣、吳愛(ài)民、排蘭芳、張安宏、彭玉樓、李芹芳。
芒市文體旅游局(1人)：段曉菲。
芒市城市管理綜合行政執法局(1人)：徐秋婷。
六、相關(guān)考核要求
(一)各考核小組組長(cháng)要認真組織完成好本組人員的考核工作，于20xx年1月19日前，將個(gè)人的《年度考核登記表》和年度工作總結交管理局考核領(lǐng)導小組。
(二)《年度考核登記表》一式兩份，統一用A4K紙打印，表中的個(gè)人總結要求文字簡(jiǎn)潔明了，不另附頁(yè)。
(三)參與考核的相關(guān)人員要積極認真嚴肅對待，對被考核對象要客觀(guān)公正的作出評價(jià)，嚴禁出現弄虛作假行為。
員工工作方案7
為進(jìn)一步增強學(xué)院防控新冠肺炎疫情的針對性、科學(xué)性和實(shí)效性，充分做好教職員工開(kāi)學(xué)前各項工作的準備和平穩運行，按照《xx大學(xué)教職工和其他人員返校工作方案》的總體要求，結合學(xué)院各類(lèi)教職員工實(shí)際，特制定本方案。
一、強化組織領(lǐng)導
成立學(xué)院教職工返校工作組，具體如下：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
教職工返校工作組辦公室設在學(xué)院辦公室，負責日常聯(lián)絡(luò )和相關(guān)信息匯總等工作。
具體聯(lián)絡(luò )人：xx
二、明確基本原則
按照“統籌安排，分級分類(lèi)、分批分區、錯峰有序”的原則。根據學(xué)校疫情防控的整體要求，結合學(xué)院實(shí)際，制定工作方案。初步按照xx市內人員、不包括xx市內的省內人員、非重點(diǎn)疫區的省外人員、重點(diǎn)疫區人員等四種情況進(jìn)行返校。尤其是跨區域返校的教職工，回到學(xué)校所在地后應居家(或在指定場(chǎng)所)隔離觀(guān)查14天，無(wú)異常的經(jīng)學(xué)院疫情防控小組聯(lián)絡(luò )員請示學(xué)校疫情防控辦公室后方可返校上崗;在學(xué)校所在地居住不曾跨區域流動(dòng)的，應確保返校前14天身體無(wú)異常情況。堅持返校前健康監測和日報制度，堅決杜絕學(xué)院教職工帶病返校、帶病上崗。
三、學(xué)院人員范圍類(lèi)別和類(lèi)別劃分
包括：學(xué)校事業(yè)編、A類(lèi)人事代理，B類(lèi)人事代理、校發(fā)工資臨聘人員，以及學(xué)院長(cháng)期聘用的開(kāi)展教學(xué)科研的外籍教師等。以上人員以學(xué)院上報給校人力資源部的人員信息為準，統一納入教職員工“疫情防控通”每日健康打卡范圍。具體類(lèi)別劃分為：
第一類(lèi)：學(xué)校事業(yè)編、A類(lèi)人事代理人員等，由學(xué)院疫情防控小組根據校疫情防控辦要求，組織實(shí)施相關(guān)管理工作。
第二類(lèi)：B類(lèi)人事代理、校發(fā)工資臨聘人員等，按照“誰(shuí)用工，誰(shuí)負責”的原則，按照校疫情防控辦要求，由相關(guān)人員報學(xué)院教職工返校工作組辦公室報備。
第三類(lèi)：學(xué)院長(cháng)期聘用的開(kāi)展教學(xué)科研的外籍教師，由學(xué)院外事秘書(shū)與外籍教師本人聯(lián)系，將其相關(guān)情況報學(xué)院教職工返校工作組辦公室報備后，由學(xué)院教職工返校工作組辦公室報校國際合作部辦公室。
四、返校條件(待定)
教職工和其他相關(guān)人員的具體返校條件，由學(xué)校疫情防控辦根據上級要求確定(初步按以下情況進(jìn)行分類(lèi))：
(一)xx市內人員
(二)除xx市以外的省內人員
(三)非重點(diǎn)疫區的省外人員
(四)重點(diǎn)疫區人員
五、錯峰安排
由學(xué)院疫情防控工作領(lǐng)導小組根據上級有關(guān)要求和學(xué)院實(shí)際，在返校人員必須符合返校條件下，按照人員類(lèi)別和工作需要確定分批錯峰返校安排，錯峰返校原則上按照人員類(lèi)別順序開(kāi)展。
(一)第一批人員返校安排
按照服務(wù)保障先行的原則，統籌安排，按照xx市內的、除xx市以外的省內的學(xué)院管理工作人員(不包括B級人事代理人員)錯鋒返校。
(二)第二批人員返校安排
按照保障教學(xué)的原則，統籌安排，按照xx市內、除xx市以外的省內教學(xué)科研人員錯鋒返校;
(三)第三批人員返校安排
按照學(xué)院B級人事代理人員、臨聘人員、非重點(diǎn)疫區的省外教學(xué)科研人員順序錯峰安排;
(四)第四批人員返校安排
在確保重點(diǎn)疫區的人員符合返校條件的情況下，統籌、謹慎安排重點(diǎn)疫區人員返校事宜。
(五)第五批人員返校安排
對學(xué)院長(cháng)期聘任外籍教師由學(xué)院教職工返校工作組按照國際合作部(國際教育學(xué)院)暨港澳臺事務(wù)辦公室外籍教師及港澳臺教師返校方案執行。
六、實(shí)施步驟
教職工及其他相關(guān)人員返校的實(shí)施步驟按照數據下發(fā)、單位報送、學(xué)校核準、分階段返校的程序統籌進(jìn)行。
(一)第一類(lèi)人員
1.信息報送。學(xué)院按照學(xué)校返校條件，結合職工個(gè)人及家屬“疫情防控通”每日健康打卡情況和教職工個(gè)人工作實(shí)際，逐一研判所屬教職工和其他相關(guān)人員是否具備返校條件。按要求填寫(xiě)返校人員情況匯總表后，報學(xué)校教職工返校工作組辦公室。
2.學(xué)校審定。由學(xué)校教職工返校工作組按照要求，對信息意見(jiàn)進(jìn)行審核。
3.分批返校。根據學(xué)校教職工返校工作組的審核意見(jiàn)，按照學(xué)院制定的返校工作方案，做好符合返校條件的人員錯峰返校具體工作。
(二)第二類(lèi)人員
按照第一類(lèi)人員返校方案執行。
(三)第三類(lèi)人員
國際合作部(國際教育學(xué)院)暨港澳臺事務(wù)辦公室外籍教師及港澳臺教師返校方案執行。
七、信息報送
(一)學(xué)院當前進(jìn)行的各類(lèi)常規性每日信息日報工作仍按要求進(jìn)行，保持不變。
(二)教職工“疫情防控通”每日健康打卡工作持續進(jìn)行，做好提醒督促，確保不漏一人，做好系統打卡數據的審核和上報。
(三)學(xué)院疫情防控工作組聯(lián)絡(luò )員做好返校人員每日信息日報臺賬整理，匯總上報學(xué)院教職工返校工作組辦公室備案。
八.相關(guān)要求
(一)根據疫情防控形勢變化和實(shí)際工作需要，根據本方案，清醒認識、明確任務(wù)，落實(shí)責任、做好防控。
(二)承擔學(xué)院疫情防控的必要人員或其他緊迫工作崗位任務(wù)人員，必須經(jīng)學(xué)院批準，在健康狀況良好的情況下可提前返校。其他人員在開(kāi)學(xué)時(shí)間未確定前，一律不得提前返校和開(kāi)展聚集性活動(dòng)。
(三)學(xué)院教職工須嚴格按照校人力資源部《返校人員情況匯總表》的填報要求，如實(shí)、準確填寫(xiě)匯總相關(guān)事項，不得漏報、瞞報、謊報，并對所填事項負完全責任。造成嚴重后果的，將按照相關(guān)規定予以嚴肅處理。
(四)教職工符合返校條件的，必須嚴格按照學(xué)校規定的返校時(shí)間按期返校，否則按曠工處理;不符合返校要求或不完全符合返校要求的，按照相關(guān)要求延期或暫不返校。因病缺勤人員應由校醫院根據醫療機構健康證明和隔離期限確認后，方可返校。
(五)持續加強對學(xué)院未返校教職工的監管和聯(lián)系，安排專(zhuān)人做好思想教育和心理疏導，充分體現工作學(xué)習關(guān)懷、情感關(guān)懷、人文關(guān)懷、心理健康關(guān)懷。
(六)學(xué)院要主動(dòng)加強與學(xué)校人力資源部、教務(wù)處、研究生院、社科處、發(fā)展規劃與學(xué)科建設處、國際合作部等部門(mén)的請示溝通，合理安排未返校教師的教學(xué)科研工作。
員工工作方案8
20xx年新年即將到之際，為豐富校園化生活，充分展示全院師生才藝和精神風(fēng)貌，學(xué)院決定舉辦20xx年師生迎新元旦晚會(huì )，具體工作方案如下：
一、時(shí)間安排
112月22日下午2:00城中校區食堂三樓第一次彩排
212月2日10:0——20:00東校區大禮堂第二次彩排
12月28日晚上7：00晚會(huì )正式開(kāi)始
二、部門(mén)職責
1學(xué)院工會(huì )
�。�1）負責晚會(huì )的整體協(xié)調工作；
�。�2）負責晚會(huì )工作方案和晚會(huì )流程的確定；
�。ǎ┴撠煿澞康木幣�、彩排和參演順序的確定，并設計制作節目單；
�。�4）負責晚會(huì )門(mén)票的印制、發(fā)放和座次安排；
�。ǎ┴撠熗頃�(huì )會(huì )場(chǎng)的燈光、音響控制；
�。�6）負責晚會(huì )車(chē)輛的租借、調度；
�。�7）匯總各工會(huì )小組晚會(huì )演職人員需進(jìn)入東校區的私家車(chē)車(chē)主和車(chē)牌號（未在長(cháng)大本部登記），并報給后勤與保衛處；
�。�8）確定頒獎嘉賓。
2學(xué)院辦公室
�。�1）負責長(cháng)江大學(xué)領(lǐng)導的邀請工作；
�。�2）負責起草學(xué)院領(lǐng)導致辭。
組織與宣傳部
�。�1）負責晚會(huì )的宣傳報道和攝影、攝像。
4教務(wù)處
�。�1）負責提供教師受表彰名單、授帶（印制與獲獎名稱(chēng)一致的字）與獲獎教師領(lǐng)獎的組織工作。
學(xué)生工作處（團委）
�。�1）協(xié)助系部組織學(xué)生觀(guān)眾，統籌系部對學(xué)生觀(guān)眾的接送及安保工作（按學(xué)院指派的專(zhuān)車(chē)，安排接送學(xué)生）；
�。�2）負責提供學(xué)生受表彰名單、榮譽(yù)證書(shū)與獲獎學(xué)生領(lǐng)獎的組織工作；
�。ǎ┴撠燁C獎禮儀的組織。
6后勤與保障處
�。�1）負責與校本部保衛處協(xié)調晚會(huì )車(chē)輛（包括教職工私家車(chē)）的進(jìn)出及車(chē)輛停放問(wèn)題；
�。�2）負責與校本部保衛處協(xié)調確定會(huì )場(chǎng)的安全保衛工作及觀(guān)眾入場(chǎng)的驗票工作，確保演出現場(chǎng)的秩序和安全；
�。ǎ┴撠熛蛐１静勘Ｐl處報備活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間和地點(diǎn)，并制定安全工作預案。
7各工會(huì )小組
�。�1）負責本工會(huì )小組參演節目的確定；
�。�2）負責本工會(huì )小組節目參演人員按時(shí)參加彩排和正式演出；
�。ǎ┴撠熗頃�(huì )教職工觀(guān)眾的組織，各系（部）還需組織0名學(xué)生觀(guān)眾；
�。�4）向院工會(huì )報送本工會(huì )小組晚會(huì )演職人員需進(jìn)入東校區的私家車(chē)車(chē)主和車(chē)牌號（未在長(cháng)大本部登記）。
三、工作要求
1各部門(mén)按照統一部署做好相關(guān)工作，如遇重大事情要及時(shí)向學(xué)院工會(huì )報告，確保整個(gè)活動(dòng)組織有序，萬(wàn)無(wú)一失；
2參演單位要一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，做到上、下場(chǎng)迅速、安靜、有序；
3參演人員精神飽滿(mǎn)，確保最佳演出效果；
4參加本次晚會(huì )的所有人員要聽(tīng)從統一安排，按指定地點(diǎn)就坐，整個(gè)演出過(guò)程要保持熱烈氣氛，不得喧嘩、起哄，影響演出效果；
所有演員和觀(guān)眾往東校區途中，注意交通安全。
員工工作方案9
為全面實(shí)施xx版人才培養方案，強化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，改革傳統師范生教育實(shí)習模式，著(zhù)力為基礎教育培養優(yōu)質(zhì)師資，結合實(shí)際，制定本工作方案。
一、情況概述
xx屆師范畢業(yè)生共2900人，其中今年兩批共600人參加頂崗支教；本學(xué)期參加“國培計劃”實(shí)習生358人； 1940余人參加集中實(shí)習或分散實(shí)習。
二、實(shí)習模式
本屆師范生畢業(yè)實(shí)習由四種模式組成。
1．頂崗支教：今年已開(kāi)展的兩批（第六、七批）頂崗支教。
2．“國培計劃”支教實(shí)習：按1：2的師（中小學(xué)教師）生（師范生）比例選派學(xué)生到農村中小學(xué)支教實(shí)習。
3．集中實(shí)習：由學(xué)校統一聯(lián)系、落實(shí)實(shí)習學(xué)校，組織學(xué)生到實(shí)習基地實(shí)習。
4．分散實(shí)習：學(xué)生自主聯(lián)系實(shí)習學(xué)校，完成教育實(shí)習任務(wù)。
三、實(shí)習時(shí)間
xx版人才培養方案規定：師范生教育實(shí)習安排在第7學(xué)期進(jìn)行，實(shí)習時(shí)間共19周（一學(xué)期）。其中：
1．頂崗支教學(xué)生于8月底回校報到，各縣區教育局派送上崗。支教時(shí)間與受援學(xué)校教學(xué)時(shí)間同步。
2．“國培計劃”實(shí)習名額已發(fā)至有關(guān)學(xué)院，按省教育廳統一要求派送。
3．9月1日至9月30日為參加集中和分散實(shí)習生在校準備階段。各學(xué)院安排指導教師指導實(shí)習生進(jìn)行備課、撰寫(xiě)教案、試講，成績(jì)合格者方可參加實(shí)習。
10月8日至12月23日為在實(shí)習學(xué)校實(shí)習階段。
12月24日返�？偨Y。
xx年元月3日前，實(shí)習生向所在學(xué)院提交實(shí)習材料。
上學(xué)期參加頂崗支教學(xué)生在校自行安排學(xué)習。
9月7日前，各學(xué)院將參加集中實(shí)習人數報至實(shí)踐教學(xué)中心（北樓416），以便落實(shí)集中實(shí)習學(xué)校。
四、人數分配
根據學(xué)校實(shí)際和現有實(shí)習基地規模，學(xué)校擬安排1000名左右師范生進(jìn)行集中實(shí)習。原則上讓綜合素質(zhì)高、學(xué)業(yè)成績(jì)好的學(xué)生參加分散實(shí)習，分散實(shí)習人數控制在教育實(shí)習生總數的1/3以?xún)取?/p>
五、加強指導
各學(xué)院要選派熟悉基礎教育、教學(xué)經(jīng)驗豐富、責任心強的教師作為教育實(shí)習指導教師，指導教師要切實(shí)擔負起指導職責。實(shí)習前要指導學(xué)生備課、撰寫(xiě)教案、上課、說(shuō)課、評課、開(kāi)展班級活動(dòng)、進(jìn)行教育調研；實(shí)習期間要跟班聽(tīng)課，指導學(xué)生不斷改進(jìn)教學(xué)（管理）方法，提高教學(xué)（管理）水平。對分散實(shí)習生可通過(guò)電話(huà)、信息、網(wǎng)絡(luò )等途徑進(jìn)行遠程有效指導。
指導原始記錄將作為評選優(yōu)秀實(shí)習指導教師的重要材料。
員工工作方案10
考慮到現公司員工學(xué)車(chē)人數日益增多，公司為最大限度為員工提供應有幫助，方便日后工作的順利開(kāi)展，提高工作效率，讓員工感受企業(yè)大家庭的溫暖，特制定以下員工學(xué)習成長(cháng)福利方案：
一、福利項目
公司將現有xx車(chē)（車(chē)牌號：xxx）提供給主管級別以上員工（含主管級別）在工作之余練習使用，并由公司現有駕駛司機陪同指導，但使用者需根據自己使用需要繳納產(chǎn)生的相應油費。
此福利具體負責人為xx 。
二、福利時(shí)間
公司日常工作之余時(shí)間：
1、每日12：00—13：00；
2、每日18：00以后；
3、周六、日休息時(shí)間。
三、車(chē)輛使用流程
1、使用者需提前一周向委員會(huì )遞交書(shū)面申請，須注明使用者身份證號碼、駕駛執照號碼、車(chē)輛使用時(shí)間及使用日期；
2、委員會(huì )綜合評估通過(guò)后及時(shí)安排，使用者必須按之前約定時(shí)間到達公司總部練習，如因特殊情況，需提前說(shuō)明，不得無(wú)故缺勤，如事前未作約定致使公司方無(wú)法按時(shí)
提供車(chē)輛和駕駛司機，公司不予處理協(xié)調；
3、使用者用車(chē)前后需及時(shí)記錄行車(chē)公里數，練習完畢后及時(shí)去加油站將公司現有xx車(chē)（車(chē)牌號：）油箱加滿(mǎn)油，根據實(shí)際產(chǎn)生油費，及時(shí)支付，不得拖延，此外不再額外承擔其他任何費用；使用者需提供相應金額的發(fā)票（車(chē)輛加油稅票亦可）。
四、行車(chē)路線(xiàn)
xx路——xx路——xx路——xx路（原路返回）
五、注意事項
1、申請者必須持有駕駛執照后方才具備申請資格；
2、練習過(guò)程中，必須嚴格遵守交通法規，聽(tīng)從駕駛司機的指示，不得私自改變行車(chē)路線(xiàn)，確保人身及車(chē)輛安全；
3、使用者在使用此車(chē)輛期間，公司方不承擔所有交通責任事故的一切責任；
4、車(chē)輛在使用期間出現交通事故，由交通部門(mén)確認事故責任，若是使用者責任給所使用車(chē)輛造成損害的（保險不能承擔及報銷(xiāo)的），由使用者承擔該損失；若是使用者責任給第三方造成損害的（保險不能承擔及報銷(xiāo)的）也應由使用者承擔；
5、使用者不得將該車(chē)輛私自借給、租用或轉讓給他人；
6、未盡事宜雙方另行協(xié)商解決，若產(chǎn)生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會(huì )仲裁。
員工工作方案11
根據醫院繼續教育規定和工作需要，為使保衛科新進(jìn)人員充分了解醫院的文化發(fā)展建設過(guò)程及辦院理念，熟悉工作崗位特點(diǎn)和要求，增強團隊意識以及集體榮譽(yù)感和自豪感。特制定此新進(jìn)工作人員培訓方案，具體內容如下：
一、培訓目的：
通過(guò)有效的培訓，提高保衛科員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。
二、培訓時(shí)間：
7月22日－7月28日
三、培訓地點(diǎn)：
醫院保衛科辦公室
四、培訓人：
保衛科科長(cháng)：
五、培訓內容：
�。�1）消防安全知識培訓
�。�2）工作崗位注意事項
�。�3）安全教育制度
�。�4）巡防隊員職責
�。�5）交接班制度
�。�6）巡邏隊員工作職責
�。�7）急救知識與技能培訓
首先通過(guò)本次培訓課程，把相關(guān)的治安、消防知識結合身邊發(fā)生的案例和事件進(jìn)行講解，內容包括常見(jiàn)火災類(lèi)型、燃燒特點(diǎn)、火滅撲救技術(shù)、逃生方法，滅火器的類(lèi)型、結構、適用范圍、使用方法及注意事項等。要求大家要將防范當做重點(diǎn)，熟練掌握基本的消防技能。深入淺出、簡(jiǎn)明扼要、使提高新入職工的消防安全意識和自防自救能力，為今后杜絕消防隱患，維護醫院財產(chǎn)安全，從思想上筑起堤壩。同時(shí)，告訴大家日常工作中還要樹(shù)立起法制觀(guān)念，增強責任感和使命感，針對人員密集場(chǎng)所特點(diǎn)，要善于察言觀(guān)色，觀(guān)察可疑人員的行蹤，提高警惕，敢于盤(pán)問(wèn)，確保醫院、病人財產(chǎn)不受損失。
其次，帶領(lǐng)保衛科新進(jìn)員工在模擬起火點(diǎn)，讓新員工們使用手提式滅火器進(jìn)行撲滅，要求每人均要進(jìn)行現場(chǎng)操作，直至掌握為止。進(jìn)一步加強員工使用滅火器的操作技術(shù)。
六、新進(jìn)人員崗前培訓日程安排表：
見(jiàn)附件
保衛科：
7月20日
附件：新進(jìn)人員崗前培訓日程安排表
時(shí)間培訓內容主講人職務(wù)地點(diǎn)
7.22消防安全知識培訓保衛科科長(cháng)保衛科辦公室
7.23工作崗位注意事項保衛科科長(cháng)保衛科辦公室
7.24安全教育制度保衛科科長(cháng)保衛科辦公室
7.25巡防隊員職責、交接班制度保衛科科長(cháng)保衛科辦公室
7.26巡邏隊員工作職責保衛科科長(cháng)保衛科辦公室
7.27急救知識與技能培訓保衛科科長(cháng)保衛科辦公室
7.28急救知識與技能培訓保衛科科長(cháng)模擬現場(chǎng)
員工工作方案12
遠景激勵引導
1、組織愿景
引領(lǐng)企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟組織，其是有愿景、使命和價(jià)值觀(guān)的，企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。組織愿景是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的方向，更應將其灌輸給員工，通過(guò)培訓課、黑板報、內刊、電子雜志等形式將"企業(yè)愿景"公示與眾，讓員工知曉，更讓員工認同，"志同道合"方能長(cháng)久。
2、團隊發(fā)展激發(fā)
企業(yè)是個(gè)"大集體"，團隊是員工生存的"小環(huán)境"，員工有團隊才有歸屬感，有團隊才能發(fā)揮更好的戰斗力，有團隊才能激發(fā)員工的主動(dòng)性；團隊激發(fā)需要強化大家的共同活動(dòng)，強化日常的正規溝通，需要強化團隊的協(xié)作感，讓大家有所觸動(dòng)、有所依靠。
3、個(gè)人成長(cháng)指導
員工進(jìn)入企業(yè)是希望得到發(fā)展的，是希望得到成長(cháng)的，新員工更是如此，"雪中送炭"總會(huì )讓人感慨非常，讓人心有所動(dòng)；對員工的激勵就是站在員工的角度想問(wèn)題，站在發(fā)展的角度考慮其職業(yè)發(fā)展，給新員工以親切工作指導，給困難員工以貼心關(guān)懷，給問(wèn)題員工以正確指導，分類(lèi)施教，必會(huì )大有裨益。
拓寬職業(yè)生涯
1、給職業(yè)目標
員工總有自己的職業(yè)動(dòng)力，或是晉職加薪，或是穩定的工作，或是開(kāi)心的工作，這些都是員工真實(shí)真正的想法，企業(yè)有自己的發(fā)展目標，最好的結局當然是"合二為一"，因此高員工激勵就是結合員工自身狀況確定其"職業(yè)目標"，明確其未來(lái)發(fā)展方向，讓員工目標和企業(yè)目標合二為一，這樣員工自然奮發(fā)用力了，激勵更加源于內心。
2、建發(fā)展階梯
員工有發(fā)展目標會(huì )努力工作，但發(fā)展目標總要分階段實(shí)現，每位員工每個(gè)階段總會(huì )有自己的工作重點(diǎn)，此時(shí)員工發(fā)展更需要指導，需要企業(yè)幫助其規劃發(fā)展階梯，如何將目標分階段、每階段如何定重點(diǎn)、階段重點(diǎn)如何推進(jìn)，慎規劃而重舉措，高激勵需要將員工工作和企業(yè)目標、發(fā)展階段等緊密結合，這樣必會(huì )獲得員工的深度認同，高激勵自然"不言而喻"。
3、定晉升標準
有目標有階段，更有其晉升規劃，有標準才能行之有法，有規劃才能更好推進(jìn)；多數員工是有自己的職業(yè)想法的，有目標就有奔頭，有奔頭就有希望，有希望就有動(dòng)力；企業(yè)定晉升標準，員工就有更好的發(fā)展期許，有更多的發(fā)展空間，也就有更強的發(fā)展動(dòng)力。
工作生動(dòng)化
1、因崗選人
企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟組織，總有其存在價(jià)值和存在意義，其崗位是企業(yè)依據發(fā)展戰略、組織職能等設計的，其設立多數是經(jīng)過(guò)重重專(zhuān)業(yè)邏輯推論而成，這也是其吸引員工的重要價(jià)值所在；企業(yè)需要根據崗位特征選擇合適的人充任，根據人型確定合適的職位，員工和崗位相適應，員工才能愉快工作，才能更好推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，員工也才能有更強動(dòng)力。
2、工作豐富
工作不應是單調的，不應是無(wú)趣的，豐富的工作總能吸引員工更快的投入本職工作，因此企業(yè)在設計崗位時(shí)就應考慮到"工作的豐富化"，避免一些單調性、重復性的工作，流程設計在合理的基礎上多些靈活性，工作方面多些兼顧少些單調，工作豐富本身一樣可以調動(dòng)員工的工作積極性。
3、適當輪換
員工在某個(gè)崗位工作時(shí)間長(cháng)了，總會(huì )產(chǎn)生疲倦感，懈怠就象瘟疫一樣在員工群中蔓延，此時(shí)企業(yè)可以考慮進(jìn)行員工崗位的適當輪換，增強員工對崗位的`新鮮感，提升員工對崗位的良好體驗，工作同樣可以更愉快，同樣可以讓員工工作更有動(dòng)力，做好輪換崗位的統籌兼顧也是對"企業(yè)崗位設計"的一大要求。
對等適責的授權體系
1、對等授權
企業(yè)作為經(jīng)濟性組織，嚴密的組織職能設計、指揮權、審批權等體系設計尤為重要，因職能職責而授權，因員工崗位不同而授予不同職權，這是對員工素質(zhì)和能力的一種承認，更是對員工的一種"能力型激勵"，讓員工感受到公司對其能力的認可，讓員工感觸到公司對專(zhuān)業(yè)品質(zhì)的認同，這同樣是種激勵。
2、適當監督
職責對應權力，權力就對應監督，沒(méi)有制約的權力就容易引發(fā)濫用權力現象，此時(shí)監督就變得尤為重要；監督對員工來(lái)說(shuō)是一種約束，更是一種激勵，讓員工有上級有監督的環(huán)境下奮發(fā)工作，讓員工更懂得珍惜權力，對員工本身而言也是一種激勵。
專(zhuān)業(yè)規范的培訓激勵
1、專(zhuān)業(yè)技能培訓
新員工在人力資源部門(mén)人員面試時(shí)經(jīng)常會(huì )問(wèn)到"公司是否有培訓，培訓形式是怎樣的"，這些恰恰反應了新員工對"工作必備技能"的高歡迎度、強授受度，對新員工進(jìn)行必要的行業(yè)知識培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓和工作技能培訓是極為必要的，這些可以讓員工感受到組織的專(zhuān)業(yè)精神和進(jìn)取態(tài)度，讓員工更有歸屬感，更有主動(dòng)性。
2、高效溝通培訓
管理溝通是企業(yè)管理的"一門(mén)必修課"，優(yōu)秀的管理者總會(huì )非常注意管理溝通的技巧，順暢的溝通、高效的反饋總會(huì )使員工心情愉悅、工作順利，"一句好話(huà)暖三冬"，高效的管理溝通、優(yōu)秀的溝通類(lèi)培訓總會(huì )使管理者和員工雙方受益，培訓同樣可以產(chǎn)生高激勵力。
3、人人都是分享者
企業(yè)內優(yōu)秀員工多多，每個(gè)人都有自己的故事，有人專(zhuān)業(yè)能力很強，有人溝通能力很強，有人愛(ài)好廣泛，有人團隊領(lǐng)導能力很強，人人都有"閃光點(diǎn)"，人人都可以成為分享者，可以舉辦月度分享會(huì )，可以讓員工參與培訓互動(dòng)，可以讓員工在內刊等方面撰寫(xiě)文章，分享讓員工更有激情，分享讓員工歸屬感更強。
情感激勵
1、講人情
中國是人情社會(huì )，企業(yè)雖是經(jīng)濟組織，但必竟還是要講些"人情"的，員工生日時(shí)可以給一張賀卡，員工紅白事時(shí)表示一下，獲獎時(shí)給些祝福，失落時(shí)給些鼓勵，困難時(shí)給些幫助，講人情會(huì )讓大家的心更齊，會(huì )讓大家的情更濃。
2、講心情
溝通是一門(mén)學(xué)問(wèn)更是一門(mén)藝術(shù)，好的溝通總會(huì )讓人心情愉悅，即使是批評的話(huà)語(yǔ)也會(huì )讓人感覺(jué)很舒服，做工作時(shí)考慮到對方的承受能力，批評時(shí)考慮到對方的心情，因心情而注意方式方法，因心情而講究溝通策略，"心情式激勵"一樣高效。
3、暢溝通
千人千言，大家對一件事情有多種想法很正常也很容易理解，只要出發(fā)點(diǎn)是好的，大家就可以相互理解、相互體諒，暢快溝通讓企業(yè)更美好，可以設立員工信箱，可以公開(kāi)領(lǐng)導E—mail，可以就重大問(wèn)題征求員工意見(jiàn)，暢所欲言的溝通環(huán)境會(huì )讓員工更加心情愉悅。
榮譽(yù)激勵
1、及時(shí)給
榮譽(yù)是每個(gè)人都喜歡的，人人都想得到它，好的榮譽(yù)激勵關(guān)鍵在于給的及時(shí)，及時(shí)獎勵、及時(shí)兌現本身就是很好的激勵方式，月度獎就月度給，年度評比就年末給，即時(shí)獎勵就立即給，給的快表明企業(yè)快速執行的態(tài)度，同時(shí)起到快速激勵的作用，讓大家更快的動(dòng)起來(lái)。
2、持續給
獎勵是有的，獎項是給的，但還要持續給；月度獎這個(gè)月給了下個(gè)月不給，年度獎今年有明年沒(méi)有，激勵效果就會(huì )大打折扣；持續給就是讓員工有信心，讓受到獎勵的員工更有動(dòng)力，讓未受到獎勵的員工更加努力，激勵的作用是很大的，持續給就是讓激勵持續發(fā)揮作用。
3、大力給
榮譽(yù)激勵是多樣的，可以是年度先進(jìn)工作者，可以是月度明星員工，可以是先進(jìn)經(jīng)營(yíng)團隊，可以是先進(jìn)班組，可以是勞動(dòng)模范，不一而足，從年度、月度、季度評選，從區域、總部分開(kāi)評選，分部門(mén)評選，多維度、分角度的大規模獎勵必會(huì )擴大員工的受獎面，激發(fā)員工積極性，讓員工更有盼頭。
激發(fā)熱情
1、競聘制
企業(yè)的好崗位總是有限的，其崗位設計有其專(zhuān)業(yè)支撐和職責界定，更有"崗位勝任模型"指導，而人才選拔是可以"不拘一格"的，不限專(zhuān)業(yè)、不限年度、不限經(jīng)驗，讓所有員工站在統一平臺上進(jìn)行競爭，開(kāi)放良好的工作崗位讓員工"競聘上崗"，讓員工體會(huì )到競爭的快樂(lè )，同時(shí)拓寬員工晉升通道，調動(dòng)員工工作積極性。
2、樹(shù)典型
榜樣的力量是無(wú)窮的，激發(fā)熱情就要讓大家動(dòng)起來(lái)，讓大家有目標、有方向、有標桿，典型也可以是多方面的，如優(yōu)秀生產(chǎn)能手、年度銷(xiāo)售先進(jìn)個(gè)人、年度銷(xiāo)售狀元、運營(yíng)支持先進(jìn)工作者等，典型的意義在于其榜樣作用、示范效應，促使員工認同公司的價(jià)值觀(guān)導向，讓員工有學(xué)習的對象，有對標的對象。
3、適當淘汰
淘汰也是一種激勵，不過(guò)是反向激勵型的，通常是末位淘汰制，讓工作推進(jìn)的最后一名或最后幾名受到一定處罰，使員工明白公司的價(jià)值取向和工作導向，激勵大家更積極工作；此種方法可以讓員工明曉公司態(tài)度，激發(fā)后進(jìn)者的上進(jìn)心，更好的投入工作，奮發(fā)向前。
員工工作方案13
針對員工適應潛力、創(chuàng )新潛力、執行潛力薄弱的現象，結合公司《五年發(fā)展規劃綱要》和總體發(fā)展戰略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jì)渑嘤�，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
一、總體目標
1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強決策潛力、戰略開(kāi)拓潛力和現代經(jīng)營(yíng)管理潛力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創(chuàng )新潛力和執行潛力。
3、加強公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造潛力。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。
5、加強公司員工的學(xué)歷培訓，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規范管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò )，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，透過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。
3、堅持“公司+院�！钡穆�(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習為主的原則。根據公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓累計時(shí)間不少于30天；中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時(shí)間不少于10天。
三、培訓資料與方式
�。ㄒ唬┕绢I(lǐng)導與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習，國內外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規的研究與解讀。透過(guò)上級主管部門(mén)統一組織調訓。
2、開(kāi)拓戰略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力。透過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì )、年會(huì )；到國內外成功企業(yè)參觀(guān)學(xué)習；參加國內外著(zhù)名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓、執業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習；參加高級經(jīng)營(yíng)師等執業(yè)資格培訓。
�。ǘ┲袑庸芾砀刹�
1、管理實(shí)務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jì)效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座；在公司培訓中心接收時(shí)代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)（專(zhuān)本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財會(huì )專(zhuān)業(yè)管理干部參加執業(yè)資格考試，獲取執業(yè)資格證書(shū)。
3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓，培訓面力爭到達50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線(xiàn)”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學(xué)習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展潛力的員工，組織強化培訓，參加社會(huì )建造師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。
4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習參觀(guān)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒成功經(jīng)驗。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，并建設公司自我的遠程教育培訓基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專(zhuān)項培訓，培養創(chuàng )新潛力，提高研發(fā)水平。
2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)闊視野。年內計劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀(guān)學(xué)習。
3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫(xiě)出書(shū)面材料報培訓中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內進(jìn)行學(xué)習、推廣。
4、對會(huì )計、經(jīng)濟、統計等需透過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，透過(guò)計劃培訓和考前輔導，提高職稱(chēng)考試的合格率。對工程類(lèi)等透過(guò)評審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
�。ㄋ模┞毠せA培訓
1、新工入廠(chǎng)培訓
20xx年繼續對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；透過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達100%。試用期結合績(jì)效考核評定成績(jì)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓
20xx年要繼續對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀(guān)念、公司發(fā)展戰略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓、每項不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著(zhù)公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，培訓時(shí)間不得少于20天。
3、職工技術(shù)等級培訓
20xx年公司計劃新培養高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達70%以上；20xx年一方面繼續普及，擴大比例，工作重點(diǎn)是培養高級技術(shù)人員，計劃培養高級技工2人，中級技工10人。構成較為完善的技能人才體系�；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎工作上，重點(diǎn)培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4、加快高技能人才的培養和職業(yè)技能鑒定步伐。
今年，公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織貼合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
5、加強復合型、高層次人才培訓。
各部門(mén)和基層單位要用心創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)潛力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工人員的培訓。
做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。
在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。
要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，實(shí)行指導和有效的干預，消除隱患，切實(shí)維護企業(yè)信譽(yù)。
開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(cháng)。公司今年將選取3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式，選拔培養年輕優(yōu)秀高技能人才。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展學(xué)歷教育
1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班。透過(guò)全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓，獲取學(xué)歷。
2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類(lèi)專(zhuān)業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力，更好地為公司服務(wù)。
3、調動(dòng)員工自學(xué)用心性。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù)，幫忙員工報名，帶給函授信息；制定或調整現有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標準；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習的動(dòng)力。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養是關(guān)鍵，而人才的培養，來(lái)源于員工透過(guò)不斷地學(xué)習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養和知識技能，打造一支高績(jì)效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！
員工工作方案14
根據__人社發(fā)〔__〕__號文件規定的公開(kāi)考調程序，并結合我局工作實(shí)際，特制定20xx年第四季度__水務(wù)局公開(kāi)考調公務(wù)員工作方案。
此次公開(kāi)考調采取報名資格審查后直接集中面試的方式進(jìn)行，對面試進(jìn)入前兩名的人員進(jìn)行考察，最終確定一名合格人員進(jìn)入體檢，體檢合格后辦理工作調動(dòng)，體檢不合格的按排名順序進(jìn)行依次遞補。
1．面試時(shí)間。按縣人社局規定時(shí)間內開(kāi)展，具體時(shí)間臨時(shí)通知考生，完成時(shí)間1天。
2．面試形式。采取自主命題的方式進(jìn)行，主要測試履行職位職責所要求的基本素質(zhì)和能力，同時(shí)對考生進(jìn)行業(yè)務(wù)水平測試，每位考生測試題目相同。
3．考官結構�？脊儆�7人組成，其中__水務(wù)局5人，__人社局考官庫抽2人。
4．面試計分。面試成績(jì)待所有考生回答完畢后，考官組統一比較打分，去掉一個(gè)最低分和最高分后取平均成績(jì)?yōu)樽罱K面試成績(jì)。
5．面試成績(jì)公布。待面試結束后，當場(chǎng)向各位考生公布面試結果。
1．由局分管組織人事領(lǐng)導和經(jīng)辦人對面試成績(jì)前兩名進(jìn)行考察，將考察結果報經(jīng)局黨組研究確定考調人選，完成時(shí)間4天。
2．組織合格人員進(jìn)行體檢，完成時(shí)間1天。
3．將擬公選人員名單報縣人社局公示。
__水務(wù)局
20xx年12月8日
員工工作方案15
這是一個(gè)招聘經(jīng)理們爭論不休的話(huà)題，在進(jìn)行對外招聘填補空位之前優(yōu)先考慮選用內部員工是不是一個(gè)較好的方法？成立較早、資深久遠的公司傳統上優(yōu)先考慮本公司內部的員工; 而快速發(fā)展起來(lái)的、更加富于革新精神的公司則傾向于外部招聘為主。雖然大多數的公司最終采用了混合性的招聘策略，但是公司內、外部的選用的預定比例始終是人們討論的熱點(diǎn)話(huà)題。
下面我們談?wù)剝?yōu)先選擇現有員工的方案。
內部?jì)?yōu)先選用的理由
1. 對于成功穩定的公司而言，從公司內部選用員工的工作表現往往優(yōu)于從外部雇用的員工。
2. 和來(lái)自公司外部的求職者相比，對于內部員工通常需要較少的技能評估、較少的時(shí)間來(lái)做決定，且他們拒絕所提供待遇的可能性也小的多，所以能更快地開(kāi)始工作。
3. 由于內部求職者已經(jīng)熟悉本公司和公司業(yè)務(wù)，磨合期會(huì )較短。
4. 由于減少了投入昂貴的廣告費用以及使外部雇用者熟悉本公司的需要，費用也較低。
5. 內部候選人通常不會(huì )得到其它外部公司的待遇誘惑，因此（1）發(fā)生竟價(jià)之戰的可能性較��；（2）他們對市價(jià)薪金的了解較少，也較少可能提出得到超出所提供給他們的待遇的要求。
6. 對于內部候選人會(huì )有更加準確的評價(jià)，因為有來(lái)自本公司的有關(guān)資料和工作表現記錄，他們?"經(jīng)過(guò)了解的" 。
7. 因為內部的晉升者們了解公司已有的企業(yè)文化，他們較少可能由于"公司適應性"差而不能適應工作。
8. 一個(gè)內部人員的晉升會(huì )引起多個(gè)內部人員的晉升。由于很多人得到晉升以填補每個(gè)空位，因此每次晉升產(chǎn)生的空位都會(huì )成為晉升者們的動(dòng)力。
9. 公司內部晉升使我們將對外招聘集中在"初級層次"上。填補初級層次的職位比較容易，求職人才庫更大，也給我們更多的時(shí)間去培訓和評估那些渴望做到更高層職位的人。即便雇用到"劣質(zhì)"的員工，對于初級層次的職位來(lái)說(shuō)，金錢(qián)上的損失會(huì )較低。
10. 制訂內部?jì)?yōu)先選用方案增強了公司提供長(cháng)期工作保障的形象。這一形象同時(shí)也有助于公司人員的穩定，有 利于吸引那些尋求工作保障的員工。
11. 內部選用加強了企業(yè)文化，并且傳達了一個(gè)信息：忠誠和出色的工作會(huì )得到晉升的獎勵。
12. 在經(jīng)濟景氣高就業(yè)率時(shí)期，很少有外部求職者可供考慮，所以?xún)炔窟x用是唯一可行的選擇。
內部選用存在的問(wèn)題
1. 繁文縟節的內部晉升程序，往往會(huì )使內部的候選人們感到沮喪。
2. 如果找不到合適的內部候選人，傳統的"給予內部候選人獨有的，首先補充缺位的機會(huì )"的方針會(huì )延誤整個(gè) 的招聘進(jìn)程。
3. 為使補充內部職位空缺，可能需要將職位委任"推"給最佳的候選人。招聘人員會(huì )積極尋找內部人才的"內部選用"計劃，也會(huì )造成敦促把最合適的候選人安排到最合適的位置。大多數的內部職務(wù)委任系統都非常"僵化"，以致公司內部最好的人才得不到發(fā)現。公司內職位變動(dòng)被動(dòng)和消極的雇員（那些不自愿謀取空位的員工）通常不會(huì )去積極申請需要毛遂自薦的內部空位。
4. 職位"內定"(老板實(shí)際上已經(jīng)有了一個(gè)候選人）會(huì )使內部的應征者們不滿(mǎn)，因為并不是所有職位都是"真正的空位"。亡羊補牢式的職務(wù)委任會(huì )產(chǎn)生同樣的不良影響。
5. 張貼在公司布告牌上的內部職位招聘啟事可能已經(jīng)是個(gè)擺設，由于害怕被加上不忠誠的名聲，有興趣的候選人也許甚至連看仔細看一眼也不愿意。員工的頂頭上司，部門(mén)經(jīng)理們也許會(huì )認為實(shí)際謀求職位的員工?"不忠誠"本部門(mén)的，因而懲罰那些申請職位的員工或阻撓他們的晉升。
6. 經(jīng)理們也許需要"留住""即將被晉升"的人不放，以完成他們正在做的工作。這會(huì )使新職位補充延遲幾個(gè)星期或幾個(gè)月。
7. 內部人員通常沒(méi)有新寫(xiě)的簡(jiǎn)歷，或經(jīng)過(guò)精心準備的面試技巧，這使他們與經(jīng)過(guò)"精心準備"的外來(lái)求職者相比，看起來(lái)難擔重任。
8. 允許經(jīng)理否定一項職位調動(dòng)，會(huì )使公司內部的候選人們感到失望和缺乏信心。
9. 許多公司規定，候選人在被任命新的職位之前，在本崗位的工作時(shí)間應達到一定的工作年限。這些人為的期限有可能使那些有抱負、有才能的人，會(huì )為此感到沮喪。
10. 對于有多個(gè)營(yíng)業(yè)地或開(kāi)設新?tīng)I業(yè)地的公司，重置成本可能會(huì )使跨地區的工作調動(dòng)比外部的"當地"雇用花費 更多。
11. 許多內部選拔系統是以資歷為基礎的，在快速變化的行業(yè)里不會(huì )帶來(lái)最高質(zhì)量的選拔。
12. 內部晉升會(huì )引起的"連鎖"的晉升同時(shí)出現（因為在一個(gè)人被晉升時(shí)，他的下屬會(huì )得到晉升，下屬的下屬也會(huì )得到晉升，因此出現了多個(gè)空位）。事實(shí)上由于如此多的人不得不在相對較短的時(shí)間里學(xué)?"新工作"，這就擾亂了公司的運作。
13. 因為員工剛剛調動(dòng)工作，不會(huì )勇敢地面對不稱(chēng)職的經(jīng)理，所以允許過(guò)多的內部工作調動(dòng)會(huì )"掩藏"不完善的管理。
14. 晉升人員之前，可能會(huì )出現謀求職位的欺騙手段和派別間的勾心斗角，這會(huì )給了公司/部門(mén)造成混亂。
15. "未獲晉升者"會(huì )沮喪，出于早以存在的妒忌心，可能會(huì )暗中破壞被晉升者的工作（若雇用外部人員也會(huì )發(fā)生這種現象，但不這么普遍）。
16. 得到晉升的人會(huì )感到需要"清除"異己，以便鞏固他們的位置，這給公司帶來(lái)了凈損失（雇用外部人員也會(huì )發(fā)生這種現象，但不這么普遍）。
17. 如果公司在當地需要建立新的社會(huì )關(guān)系，取得新經(jīng)驗，內部選用者則不能勝任。
18. 由于外部"血液"和不同思想的人不會(huì )達到公司內較高層次的位置，因此所謂的"內部培養"中出現了缺乏多樣性的觀(guān)念和見(jiàn)解，造成近親繁殖的弊端。
19. 除非有很好的發(fā)展／培訓計劃，內部晉升者不會(huì )很快達到對他們預期的創(chuàng )收水平。內部發(fā)展計劃的成本比雇用"已經(jīng)過(guò)培訓"的外部人才要高。
20. 對于小公司和快速成長(cháng)起來(lái)的公司，在內部不會(huì )有適宜晉升的充足人才。
21. 晉升那些最有經(jīng)驗和技能最好的人并不總是意味這個(gè)被晉升者會(huì )成功。對于一個(gè)優(yōu)秀的選手與一個(gè)優(yōu)秀的教練，技能要求是不一樣的。和外部雇用人員相比，許多公司更加不愿意解雇（或降職使用）一個(gè)內部的晉升者。
22. 對于成長(cháng)性行業(yè)（比如電子商務(wù)），現有的員工不大可能具備你所需要的知識或經(jīng)驗。
23. 經(jīng)理傾向于選用"他們了解的人"，會(huì )使那些孤立無(wú)援的、或聯(lián)系較少關(guān)系的員工喪失信心。
24. 很少的內部晉升制度具有評價(jià)其有效性的標準或措施。大多數這樣的制度在設計中沒(méi)有包括衡量客戶(hù)滿(mǎn)意的措施。
25. 大多數的內部晉升計劃非常陳舊，充斥著(zhù)不適用的規則。
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