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計件工資方案（精選18篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案應該怎么制定呢？下面是小編整理的計件工資方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
計件工資方案 1
一、引言
計件工資是一種常見(jiàn)的薪酬制度，它根據員工完成的工作量或生產(chǎn)的產(chǎn)品數量來(lái)計算工資。這種制度在制造業(yè)中廣泛應用，因為它能夠有效地激勵員工提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也能夠降低企業(yè)的成本。然而，計件工資方案的制定并非易事，需要充分考慮多個(gè)關(guān)鍵因素，以確保其公平性、激勵性和可持續性。
二、計件工資方案的設計原則
1. 公平性：計件工資方案的設計應該確保所有員工都能夠根據其工作表現獲得公平的回報。這意味著(zhù)，工作量或產(chǎn)品數量的計算方法應該清晰、明確，以便員工理解并遵守。
2. 激勵性：計件工資方案應該能夠激勵員工努力工作，提高生產(chǎn)效率。為此，薪酬制度的獎勵機制應該足夠強大，以吸引員工參與并積極工作。
3. 可持續性：計件工資方案應該能夠適應企業(yè)發(fā)展的需要，具有一定的靈活性，以便根據市場(chǎng)變化和企業(yè)戰略調整薪酬制度。
三、計件工資方案的`詳細制定
1. 確定計件單價(jià)：根據企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)和難度，確定每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的計件單價(jià)。單價(jià)應該合理，既不過(guò)高也不過(guò)低。
2. 確定工作量或產(chǎn)品數量標準：根據企業(yè)的生產(chǎn)流程和員工的工作職責，確定每個(gè)員工應該完成的工作量或產(chǎn)品數量。這個(gè)標準應該明確、可衡量，并且具有可操作性。
3. 制定獎勵機制：為了激勵員工努力工作，提高生產(chǎn)效率，應該制定相應的獎勵機制。這可以包括額外的獎金、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )等。
4. 考慮特殊情況：在制定計件工資方案時(shí)，應該考慮到一些特殊情況，如員工生病、休假、生產(chǎn)設備故障等。這些情況下，應該有一套合理的應對措施，以確保員工的工資能夠得到合理補償。
5. 試行與調整：在正式實(shí)施計件工資方案之前，應該進(jìn)行試行，以便了解方案的可行性和效果。試行過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)調整方案，以確保方案的公平性、激勵性和可持續性。
四、結論
制定合理的計件工資方案對于激勵員工努力工作、提高生產(chǎn)效率具有重要意義。在制定方案時(shí)，應充分考慮公平性、激勵性和可持續性等關(guān)鍵因素。通過(guò)確定計件單價(jià)、工作量或產(chǎn)品數量標準、獎勵機制以及特殊情況的應對措施，并試行與調整方案，可以確保方案的可行性。這樣的薪酬制度將有助于提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，同時(shí)也有利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
計件工資方案 2
第一條:目的
為建立合理的工資分配制度，體現多勞多得，充分調動(dòng)員工的工作積極性，并為員工可持續發(fā)展創(chuàng )造機會(huì )，從而到達提高員工工作效率和經(jīng)濟效益的目的。
第二條:分配原則:
1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。
2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。
3、公平、公正、公開(kāi)、合理原則。
第三條:職責權限
3.1總經(jīng)理:計件工資管理辦法的批準。
3.2人力資源部:
3.2.1人力資源部:計件工資管理辦法的提案、制訂;
3.2.2薪酬管理員:負責根據生產(chǎn)部的統計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查、監督。并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的'波動(dòng)調整工價(jià)。
3.3運營(yíng)系統(生產(chǎn)車(chē)間):
3.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理:
3.3.1.1參與計件工資管理辦法的制訂;
3.3.1.2參與各工序單價(jià)的制訂。
3.3.1.3合理安排工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃和調度，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調整計劃。
3.3.2班組長(cháng)(生產(chǎn)統計):如實(shí)記錄當天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數量，機臺生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證準確率到達100%;如實(shí)統計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績(jì)效考核的數據，并對數據的準確性負責。
3.4技術(shù)部:
3.4.1技術(shù)經(jīng)理:負責各工序單價(jià)的審核;
3.4.2技術(shù)員:負責各工序單價(jià)的制訂。
3.5財務(wù)部:負責工資的的審核和及時(shí)發(fā)放。
第四條:管理資料:
4.1計件工資崗位:
4.1.1本公司工廠(chǎng)實(shí)行以計件工資為主，計時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。
4.1.2生產(chǎn)車(chē)間所有員工一線(xiàn)生產(chǎn)人員均實(shí)行計件工資。
4.1.3班組長(cháng):實(shí)行計件+提成工資制
4.2計件工資類(lèi)型
4.2.1群眾計件工資:不能明確到個(gè)人合格品產(chǎn)量的班組實(shí)行群眾計件，群眾計件按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行工資分配;
4.2.2個(gè)人計件工資:按照個(gè)人合格品產(chǎn)量進(jìn)行工資分配。
4.2.3班組長(cháng):根據所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。
4.3工資結構
4.3.1試用期員工=補貼工資+計件工資×70%+績(jì)效獎金;
4.3.2正式員工=計件工資+績(jì)效工資+工齡工資;
4.3.3班組長(cháng)=計件提成工資+績(jì)效工資+職位津貼+工齡工資+其他補助。
關(guān)于組長(cháng)參與計件問(wèn)題:
1)、工作需要時(shí)，群眾計件組組長(cháng)能夠參與零部件組個(gè)人計件，多勞多得，但組長(cháng)不可幫員工做個(gè)人計件的事情。凡群眾計件的小組，組員按崗位系數分配，組長(cháng)按當月本組員工平均計件工資。
2)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。
4.4工資計算辦法
4.4.1計件工資計算方法
4.4.1.1群眾計件員工:計件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)/班組出勤工時(shí)總和×個(gè)人出勤工時(shí)-不良品扣款(生產(chǎn)合格產(chǎn)品數量來(lái)源來(lái)于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據工程部制訂的標準工時(shí)計算，并編寫(xiě)成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調整。)
4.4.1.2個(gè)人計件員工:計件工資=個(gè)人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)-不良品扣款
4.4.1.3班組長(cháng):計件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款;
4.4.1.4不良品扣款=不良品數量×產(chǎn)品單價(jià)×xx。
4.5試用期員工計件說(shuō)明:
4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實(shí)際計件工資的70%，(實(shí)行保底工資)另外30%的計件工資計入其師傅的工資中。同時(shí)，試用期內員工的品質(zhì)職責由其師傅承擔。
4.5.2試用期內員工技能已到達作業(yè)要求，其本人申請完全獨立計件的，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準后可實(shí)行計件。
4.5.3試用期滿(mǎn)的員工，務(wù)必按正式員工計件工資計算。
4.6保底工資:當月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在(6天8小時(shí)制)正常出勤狀況下，為保證員工的收入，員工平均計件工資未到達保底工資時(shí)，由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下?tīng)顩r的員工只按計件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規章制度進(jìn)行處罰:
1)違反國家法律法規的;
2)違反公司規章制度的;
3)不服從分配;
4)未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。
4.7異常狀況處理
4.7.1品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)員工個(gè)人或班組操作不當等原因造成的返工，全檢，按產(chǎn)品單價(jià)的1.5倍扣除計件工資;
4.7.2因客戶(hù)臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計算;
4.7.3因機器設備出現故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機臺保養停產(chǎn)的工時(shí)，按xx元/小時(shí)計算;
4.7.4在生產(chǎn)過(guò)程中由于設備故障生成的品質(zhì)異常、效率低，需立刻反饋至設備維修班及時(shí)處理，若無(wú)法處理，經(jīng)運營(yíng)總監確認又務(wù)必生產(chǎn)的等待工時(shí)按xx元/小時(shí)計算;
4.7.5上班時(shí)間參加公司各類(lèi)培訓或者技能培訓，按《培訓管理制度》執行。
4.8計件員工的考勤按《考勤管理制度》執行，全勤獎車(chē)間所有計件人員的全勤獎標準為50元。
4.9工齡工資按《工齡工資管理規定》執行，工齡工資部門(mén)員工都享有工齡工資，從入職之日開(kāi)始計算，每滿(mǎn)1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門(mén)績(jì)效考核正式實(shí)施后執行(試運行期間按原先相關(guān)規定執行)工齡工資標準:年限2年>工齡≥1年3年>工齡≥2年工齡≥3年工齡工資xx元xx元xx元。
第五條:工資結構
員工的應得工資=個(gè)人計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅，班組長(cháng)的應得工資=實(shí)際出勤天數/應當出勤天數某當月員工平均計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅
第十三條:報表統計在試運行期間數據由廠(chǎng)長(cháng)負總責，班組長(cháng)(生產(chǎn)統計)負責具體的數據帶給，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批、批準后生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給;
第十四條:本制度是《xxxx公司工廠(chǎng)薪酬管理制度》的補充，由公室負責制定、修改、解釋。
第十五條:本制度從公布之日起執行。并同時(shí)頒布工廠(chǎng)員工級別考核制度。
計件工資方案 3
一、工資構成：
工資＝工時(shí)工資×熟練系數+加班工資+質(zhì)量獎罰+“6S”獎罰+成本考核+滿(mǎn)勤獎+年功工資+其它獎罰
二、分配方式
1.工時(shí)工資：另見(jiàn)明細
2.集體作業(yè)內部分配方式：技師1.8~2.2，技術(shù)工1.2~1.5，普工1.0，超過(guò)1.0部份由公司支付。
1)計算公式：個(gè)人月工資＝（班組總工資÷班組人數）×個(gè)人系數
2)裝配定額：另見(jiàn)明細
3)調質(zhì)定額：30元/噸。
3.機床作業(yè)分配方式：
1)獨立識圖、獨立調試工裝夾具，獨立完成生產(chǎn)任務(wù)的，支付100%工時(shí)；
2)他人調試，本人操作機床的支付70~90%工時(shí)，10~30%分配給調試者。（一個(gè)月以上無(wú)需他人幫助調試的，可申請為獨立操作工）
4.班組操心費（特指全面履行本班組生產(chǎn)進(jìn)度組織工作的'，掛名不算）：200~400元。
5.工藝、工裝調試費：視復雜程度核定。
6.熟練系數：xx年底前熟練系數為1.3；xx年
1、2月份熟練系數為1.2；xx年
3、4月熟練系數為1.1，xx年5以后熟練系數為1.0。
三、工時(shí)值：
1.普車(chē)精車(chē)：10元/小時(shí)；
2.粗車(chē)、數控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時(shí)；
3.粗鏜、精鏜、自動(dòng)焊、裝配、鋸床：8元/小時(shí)；
四、調度紀律：
不按車(chē)間進(jìn)度指令、循環(huán)數量加工的產(chǎn)品，按0.5系數計工時(shí)。
五、質(zhì)量獎罰：
1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的定為一級品，一級品率達99%且無(wú)廢品的質(zhì)量獎100~200元（事先申報，制造部批準，檢驗員跟蹤）。
2.全月無(wú)廢品且合格品率在99.5%以上的，質(zhì)量獎50~100元。
3.當月工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎勵。
4.發(fā)現藏匿不合格品的罰款500元，再次發(fā)現立即辭退。
5.合格品率＝（總工時(shí)－不合格品工時(shí)）/總工時(shí)
6.質(zhì)量損失分攤：xx年年底以前，責任人分攤10%，xx年元月至xx年6月個(gè)人分攤20%，xx年6月以后個(gè)人分攤30%，未執行質(zhì)量控制程序的全額承擔。
六、出勤獎罰：
1.50~100元。出勤滿(mǎn)26天發(fā)50元滿(mǎn)勤獎，出勤滿(mǎn)28天且生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)隨叫隨到的發(fā)100元滿(mǎn)勤獎；
2.遲到、曠工按《關(guān)于員工違反管理規定的處罰條例》執行。
七、“6S”獎罰：
按周考核，按月獎罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎不罰，80~90獎勵30元，90分以上獎50元；當月總工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎勵。
八、成本考核：
另行出臺定額。
九、年功工資：
公司對部分技術(shù)工設立年功工資（另發(fā)放辦法另見(jiàn)協(xié)議），從第二年開(kāi)始計算，每月100元，以后每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。
十、工資統計方案
1.工時(shí)：
1)技術(shù)部下達工藝時(shí)核定施工號總工時(shí)及輔助工時(shí)。
2)制造部每月5日前將上月工時(shí)總表上報綜合部，工時(shí)總表必須和技術(shù)部下達的總工時(shí)及輔助工時(shí)吻合，否則退回重做
2.加班：
1)生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)公司不支付加班工資，制造部可根據生產(chǎn)任務(wù)情況安排調休。
2)生產(chǎn)任務(wù)滿(mǎn)負荷時(shí)，制造部每周上報一次加班名單，綜合部審核后，下放公布，逾期不補。
3)員工加班前應持部門(mén)負責人簽批的加班條，員工自行加班不予計算。
計件工資方案 4
1、適用范圍
公司生產(chǎn)車(chē)間所有員工
2、目的
1.1讓所有一線(xiàn)操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。
1.2提高生產(chǎn)一線(xiàn)操作工的工作效率，調動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現按勞分配，多勞多得。
1.3做到計件方式公平、公正、公開(kāi)、合理。
3、管理職責
3.1生產(chǎn)部根據產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標準工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對定額進(jìn)行確認和分析，檢討，修改，異常的`確認。
3.2生產(chǎn)車(chē)間:如實(shí)分別匯總統計當日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。
3.3.財務(wù)部:負責工資的及時(shí)發(fā)放。
3.4人力資源部:負責根據標準工時(shí)以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查，監督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調整工價(jià)。
4、計件工價(jià):
4.1糖果計件工價(jià)
4.1.1糖果線(xiàn)崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計:9人4.1.2總工價(jià)及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價(jià):()
4.2固體粉劑計件工價(jià)
4.2.1粉劑類(lèi):以10g粉劑為基準核算為基準
4.3xx生產(chǎn)單價(jià):
4.4xx生產(chǎn)單價(jià):
4.5xx生產(chǎn)單價(jià):
5、所有產(chǎn)品單價(jià)為暫定單價(jià)。
如有調整另行出文。
計件工資方案 5
一、引言
在現代企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)車(chē)間的員工是產(chǎn)品質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素。為了充分調動(dòng)員工的積極性和提高生產(chǎn)效益，制定合理的計件工資考核方案至關(guān)重要。本文將介紹一種生產(chǎn)車(chē)間計件工資考核方案，旨在為相關(guān)企業(yè)提供參考。
二、方案設計
1、考核對象：生產(chǎn)車(chē)間的全體員工，包括生產(chǎn)線(xiàn)工人、技術(shù)員等。
2、考核指標：以產(chǎn)量、質(zhì)量、設備維護、安全生產(chǎn)等為考核指標，確�？己说娜嫘院涂陀^(guān)性。
3、考核周期：以月為單位，每月底進(jìn)行一次考核，并及時(shí)發(fā)放工資。
4、獎懲機制：對于表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，如獎金、晉升等；對于表現不佳的員工進(jìn)行提醒、警告甚至處罰，如扣除部分工資等。
三、具體實(shí)施步驟
1、產(chǎn)量考核：根據生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品工藝，確定合理的產(chǎn)量定額。員工按照要求完成生產(chǎn)任務(wù)，根據實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行計件。
2、質(zhì)量考核：產(chǎn)品質(zhì)量是計件工資考核的核心。通過(guò)建立嚴格的質(zhì)量檢測標準，對員工生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，確保合格率達到規定要求。
3、設備維護和安全生產(chǎn)：生產(chǎn)車(chē)間應建立健全的設備保養和檢修制度，確保設備正常運行。同時(shí)，加強員工的安全培訓，確保安全生產(chǎn)。對違規操作行為進(jìn)行處罰，以提高員工的安全意識。
4、：每月底對員工進(jìn)行綜合評價(jià)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設備維護、安全生產(chǎn)等方面的表現。根據考核結果發(fā)放工資。
5、反饋與改進(jìn)：定期收集員工意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整考核方案，以提高和生產(chǎn)效益。
6、制度保障：制定相關(guān)制度文件，明確計件工資考核的目的、原則、方法、程序等，確保方案的實(shí)施有章可循。
四、方案優(yōu)點(diǎn)
1、激勵員工積極性：計件工資考核方案能夠充分激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
2、降低成本：通過(guò)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少不合格品的浪費，降低生產(chǎn)成本。
3、促進(jìn)團隊合作：考核結果與員工工資直接掛鉤，有助于加強團隊之間的`競爭和合作，形成良好的工作氛圍。
4、提高員工素質(zhì)：通過(guò)質(zhì)量考核和安全生產(chǎn)培訓，有助于提高員工的素質(zhì)和安全意識，降低事故發(fā)生率。
五、總結
綜上所述，生產(chǎn)車(chē)間計件工資考核方案是一種行之有效的員工激勵方法，能夠充分調動(dòng)員工的積極性和提高生產(chǎn)效益。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應注重制度保障、反饋與改進(jìn)等環(huán)節，以確保方案的順利實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)應根據自身實(shí)際情況，靈活調整考核指標和制度文件，以適應不同階段的生產(chǎn)需求。
計件工資方案 6
1、目的
1.1完善工資考核、優(yōu)化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責任心，實(shí)現按勞分配，多勞多得。
1.2體現公司工資管理制度的公平、公正、公開(kāi)性。讓員工清楚當天的工資所得，將計件工資透明化。
2、適用范圍
湖北xx汽車(chē)工程塑料有限公司制造部直接生產(chǎn)員工。不包括車(chē)間管理人員、技術(shù)人員、維修人員。
3、職責
3.1生產(chǎn)車(chē)間：匯總各班組當日產(chǎn)品產(chǎn)量
3.2質(zhì)量部：對班組的產(chǎn)量及質(zhì)量進(jìn)行確認
3.3財務(wù)部：負責工資的及時(shí)發(fā)放
3.4總經(jīng)辦（公司辦）：負責根據標準工時(shí)以及考勤記錄計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查、監督，并按公司的發(fā)展需要及市場(chǎng)的波動(dòng)調整工價(jià)。
3.5技術(shù)部(技術(shù)中心)：負責制訂各工序、各產(chǎn)品的標準工時(shí)及單位時(shí)間產(chǎn)量定額，制訂各工序班組人員定額，制訂各工序各產(chǎn)品的物料消耗定額。
4、定義
產(chǎn)量定額：是指單位時(shí)間內應當完成的合格產(chǎn)品的數量。
消耗定額：在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，在保證質(zhì)量并合格使用材料的前提下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗材料數量。
標準工時(shí)：在正常的操作條件下，以標準化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。
5、工資結構：
5.1稅前工資=計件工資+補時(shí)工資+中夜班補貼+全勤獎+技能津貼+工齡工資+安全獎+營(yíng)養費+交通費+其它津貼+獎勵-扣罰。
5.2實(shí)行班組集體計件，通過(guò)個(gè)人出勤工時(shí)及崗位技能系數分配個(gè)人工資。
5.3集體計件工資=班組月度良品總數×相應產(chǎn)品的單價(jià)+月度超定額總數×加班系數。
5.4月度總產(chǎn)量超額上限為50%。
5.5計件單價(jià)＝單位時(shí)間崗位工資標準/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額。
5.6廢品折扣：產(chǎn)出廢品造成的浪費，以廢品數量按產(chǎn)品單價(jià)扣除相應的損耗。批量廢品另案規定處理。
5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定額部分，按財務(wù)核定超出部分的總價(jià)的20%扣除集體計件工資總額。
5.8工資結算期內中途離職員工按非生產(chǎn)計時(shí)工資結算。
6、補時(shí)工資
6.1新產(chǎn)品試制及爬產(chǎn)階段（標準工時(shí)、產(chǎn)量定額或計件單價(jià)未確定）產(chǎn)品的生產(chǎn)，按單位時(shí)間崗位工資標準×出勤時(shí)間計算補時(shí)間工資。
6.2因客戶(hù)臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按單位時(shí)間崗位工資標準×作業(yè)時(shí)間計算補時(shí)工資。
6.3上班時(shí)間參加公司組織的各類(lèi)培訓、集體活動(dòng)、工傷休息期間視為出勤，按武漢市最低單位工資標準×出勤時(shí)間計算補時(shí)工資。
6.4生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間，機械故障、公用動(dòng)力供應中斷、物料短缺及其它非操作者本身因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上，作業(yè)人員接受其它工作安排的.，按武漢市最低單位工資標準×出勤時(shí)間計算補時(shí)工資。
6.5所有補時(shí)工資由車(chē)間主任申請，經(jīng)制造部長(cháng)審核，總經(jīng)理批準，并累計一個(gè)月的補時(shí)工資報總經(jīng)辦（公司辦）。
7、不計工資的異常及其它
7.1由于作操員工的責任造成品質(zhì)異常而返工、全檢等產(chǎn)生的活動(dòng)不計工資補償。
7.2由于技術(shù)文件使用錯誤，機器參數設置不當造成制程效率低下、品質(zhì)異常不計補償。
7.3由于投料錯誤導致的處理工時(shí)不計補償
7.4由于安全責任事故導致的生產(chǎn)停頓及現場(chǎng)安全事故分析會(huì )所產(chǎn)生的工時(shí)不計補償
7.5由于操作方法不當而臨時(shí)組織的現場(chǎng)培訓不作補償
7.6其它操作者人為因素造成的異常
8、其它
8.1計件單價(jià)的時(shí)效性：機器、材料、產(chǎn)品、工藝布局不作任何改變的情況下，根據工資市場(chǎng)水平、武漢市最低工資要求及公司發(fā)展需要，每年定期修訂一次。
8.2進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)、工藝流程布局調整、材料改進(jìn)導致生產(chǎn)效率提升后，維持原計件單價(jià)執行6個(gè)月或者維持原計件單價(jià)至定期修訂月。
8.3由于客戶(hù)產(chǎn)品調整或者工藝過(guò)程改變導致生產(chǎn)效率降低后，公司根據實(shí)際標準工時(shí)及產(chǎn)量定額，在次月執行新的計件單價(jià)。
8.4本草案先在隔音墊工序及R33儀表板焊裝工序試行，試行過(guò)程中如有不妥由總經(jīng)辦、制造部協(xié)商后對計件方案進(jìn)行局部調整。
8.5實(shí)行全額計件后，原先內部考核及其它考核條款照常執行。
計件工資方案 7
1、適用范圍
公司生產(chǎn)車(chē)間所有員工
2、目的
1.1讓所有一線(xiàn)操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。
1.2提高生產(chǎn)一線(xiàn)操作工的工作效率，調動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現按勞分配，多勞多得。
1.3做到計件方式公平、公正、公開(kāi)、合理。
3、管理職責
3.1生產(chǎn)部根據產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的'標準工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對定額進(jìn)行確認和分析，檢討，修改，異常的確認。
3.2生產(chǎn)車(chē)間：如實(shí)分別匯總統計當日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。
3.3.財務(wù)部：負責工資的及時(shí)發(fā)放。
3.4人力資源部：負責根據標準工時(shí)以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查，監督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調整工價(jià)。
4、計件工價(jià)：
4.1糖果計件工價(jià)
4.1.1糖果線(xiàn)崗位人員安排：主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計：9人4.1.2總工價(jià)及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg
4.1.3各崗位工價(jià)：
4.2固體粉劑計件工價(jià)
4.2.1粉劑類(lèi)：以10g粉劑為基準核算為基準
4.3xx生產(chǎn)單價(jià)：
4.4xx生產(chǎn)單價(jià)：
4.5xx生產(chǎn)單價(jià)：
5、所有產(chǎn)品單價(jià)為暫定單價(jià)，如有調整另行出文。
計件工資方案 8
為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規范公司內部的薪酬管理，加強對xxx車(chē)間的.管理，提高xxx車(chē)間員工的整體素質(zhì)和工作積極 性，為xxx車(chē)間員工帶給合理的勞動(dòng)報酬，根據同行薪酬標準及本公司實(shí)際狀況，特制定本方案。
原330(20張/包)2層為xxx元/包，3層為xxx元/包，調整后全部按xxx元/包
原250(20張/包)2層為xxx元/包，3層為xxx元/包，調整后全部按xxx元/包
原400(20張/包)2層為xxx元/包，調整后全部按xxx元/包
計時(shí)工資由原先的xxx元/小時(shí)調整為xxx元/小時(shí)。
本方案由公元20xx年11月1日起執行。
計件工資方案 9
一、引言
制定計件工資方案是企業(yè)為了提高員工工作效率和效益的一種重要手段。為了確保方案的公平性和有效性，我們需要深入了解計件工資方案的原則和步驟，并對其進(jìn)行風(fēng)險分析和防范。
二、方案制定步驟
1、確定單價(jià)：根據產(chǎn)品種類(lèi)和生產(chǎn)工藝，確定合理的計件單價(jià)。
2、確定計算方法：根據生產(chǎn)流程和員工工作量，制定合理的計算方法。
3、實(shí)施步驟：將方案落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，并確保員工了解方案內容。
4、審核制度：建立定期審核制度，確保方案的公平性和有效性。
三、風(fēng)險分析和防范
1、避免出現“低價(jià)陷阱”：通過(guò)合理定價(jià)和監管機制，確保單價(jià)公平合理。
2、防止員工權益受損：制定相關(guān)制度，確保員工的權益不受侵犯。
3、避免員工消極怠工：建立激勵機制，提高員工的工作積極性和效率。
四、公平公正、合理可行、透明公開(kāi)、具有激勵性
制定計件工資方案需要遵循公平公正、合理可行、透明公開(kāi)、具有激勵性的原則。在方案實(shí)施過(guò)程中，需要確保員工的利益和公司的利益都能得到保障。同時(shí)，需要建立公開(kāi)透明的.制度，讓員工了解方案的具體內容和實(shí)施情況。此外，還需要建立有效的激勵機制，以提高員工的工作積極性和效率。
五、總結
制定計件工資方案是一項重要的工作，需要考慮的因素很多。我們需要明確計件工資的目的和原則，并詳細介紹方案的具體步驟和審核制度。同時(shí)，需要分析并防范風(fēng)險，確保方案的公平性和有效性。在實(shí)施過(guò)程中，需要遵循公平公正、合理可行、透明公開(kāi)、具有激勵性的原則，以保證員工的利益和公司的利益都能得到保障。通過(guò)合理的計件工資方案，企業(yè)可以提高員工的工作效率和效益，增強企業(yè)的競爭力和可持續發(fā)展能力。
計件工資方案 10
一、引言
計件工資是一種根據員工完成的產(chǎn)品或服務(wù)的數量來(lái)計算工資的制度。這種制度適用于生產(chǎn)型企業(yè)和銷(xiāo)售型企業(yè)，能夠激勵員工提高工作效率，增加產(chǎn)量。制定合理的計件工資方案對于企業(yè)的穩定發(fā)展至關(guān)重要。本文將詳細介紹如何制定計件工資方案，幫助企業(yè)更好地實(shí)施這一制度。
二、制定方案前考慮的因素
1、崗位性質(zhì)：首先，我們需要明確崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，包括生產(chǎn)流程、產(chǎn)品規格和質(zhì)量要求等。
2、行業(yè)標準：了解同行業(yè)其他企業(yè)的計件工資水平，以便制定更具競爭力的方案。
3、員工能力：根據員工的能力和水平，確定合理的計件單價(jià)。
4、產(chǎn)量需求：根據崗位的產(chǎn)量需求，合理規劃工資水平和調整周期。
5、成本收益分析：綜合考慮工資成本和產(chǎn)量提高所帶來(lái)的收益，確保方案的可行性。
三、制定計件工資方案的具體步驟
1、確定計件單價(jià)：根據崗位的性質(zhì)、技能要求和行業(yè)標準，確定合理的計件單價(jià)。
2、核算產(chǎn)量：根據崗位的工作量和質(zhì)量要求，核算出員工每月應完成的產(chǎn)量。
3、試運行和調整：在試運行階段，根據員工的反饋和實(shí)際產(chǎn)量，對工資方案進(jìn)行調整，確保方案的合理性和可行性。
4、長(cháng)期執行：經(jīng)過(guò)試運行和調整后，可正式執行計件工資方案，并定期進(jìn)行評估和調整。
四、注意事項
1、確保公平公正：制定方案時(shí)要確保計件單價(jià)和產(chǎn)量要求的公平公正，避免員工之間的`矛盾和不滿(mǎn)。
2、合理規劃調整周期：根據崗位的產(chǎn)量需求和市場(chǎng)變化，合理規劃工資水平的調整周期，確保方案的靈活性和適應性。
3、激勵團隊合作：在制定方案時(shí)，要注重團隊合作和分工，提高員工之間的協(xié)作效率。
4、加強培訓和管理：加強對員工的培訓和管理，提高員工技能水平和綜合素質(zhì)，確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
五、實(shí)用建議
1、建立健全考核機制：建立完善的考核機制，對員工的生產(chǎn)進(jìn)行定期評估，以確保工資方案的公平性和合理性。
2、注重激勵機制：除了計件工資外，企業(yè)還可以考慮設立其他激勵機制，如優(yōu)秀員工獎、晉升機會(huì )等，以提高員工的積極性和滿(mǎn)意度。
3、傾聽(tīng)員工意見(jiàn)：定期與員工溝通，了解他們對工資方案的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整方案以適應員工的需求和市場(chǎng)變化。
4、加強溝通與協(xié)調：企業(yè)領(lǐng)導層和人力資源部門(mén)應與生產(chǎn)部門(mén)密切合作，共同制定和實(shí)施合理的計件工資方案。
綜上所述，制定合理的計件工資方案對于企業(yè)的穩定發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)全面考慮各種因素、遵循具體步驟并注意相關(guān)事項，企業(yè)可以更好地實(shí)施這一制度，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
計件工資方案 11
績(jì)效體系設計原因
建立“以績(jì)效為導向”的管理模式，降低企業(yè)的運作成本，增加企業(yè)利潤率（注意：不是利潤�。�。確定各部門(mén)和各職位的關(guān)鍵績(jì)效指標，將企業(yè)生產(chǎn)目標分解到員工個(gè)人，確保企業(yè)目標和個(gè)人目標的一致性，強化執行力，提高工作效率和員工的積極性、主動(dòng)性；從而降低運作成本，增加企業(yè)利潤率；同時(shí)為績(jì)效薪資的評定提供公正、公平、公開(kāi)的依據。
計件工資的目的
一線(xiàn)員工實(shí)行計件工資制能夠準確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著(zhù)，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺(jué)地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
計件工資方案
計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數量和預先規定的計件單位來(lái)計算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計量勞動(dòng)報酬，而是用一定時(shí)間內的勞動(dòng)成果來(lái)計算勞動(dòng)報酬。是指按完成產(chǎn)品的數量來(lái)計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數量乘以規定的計價(jià)單價(jià)計算得出的。計件工資可分個(gè)人計件工資和集體計件工資。個(gè)人計件工資適用于個(gè)人能單獨操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計件工資適用于工藝過(guò)程要求集體完成，不能直接計算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數量的工種。
計件工資計算的主要依據是計件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。一般按各該等級工人的日(小時(shí))工資率除日(小時(shí))產(chǎn)量來(lái)確定，計算公式如下：
計件單價(jià)=某等級工人的日（小時(shí)）工資標準÷日（小時(shí)）產(chǎn)量定額
若按工時(shí)定額計算計件單價(jià)，計算公式為：
計件單價(jià)=某等級工人的日（小時(shí)）工資標準×單位產(chǎn)品的工時(shí)定額
計件工資具體有以下幾種形式：
1.直接計件工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數量和計件單價(jià)來(lái)支付工資；
2.間接計件工資。按工人所服務(wù)的計件工人的工作成績(jì)或所服務(wù)單位的`工作成績(jì)來(lái)計算支付工資；
3.有限計件工資。對實(shí)行計件工資的工人規定其超額工資不得超過(guò)本人標準工資總額的一定百分比；
4.無(wú)限計件工資。對實(shí)行計件工資的工人超額工資不加限制；
5.累進(jìn)計件工資，工人完成定額的部分按同一計件單價(jià)計算工資，超過(guò)定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計算工資；
6.計件獎勵工資。產(chǎn)品數量或質(zhì)量達到某一水平就給予一定獎勵；
計件工資基本思路
�。ㄒ唬┓治鲆痪�(xiàn)員工的工資構成，W=W0＋RQ，W指員工所獲報酬；W0保底工資；R計件單價(jià)；Q員工所完成的產(chǎn)品數量。如有保底工資的一線(xiàn)員工，在確定保底工資時(shí)要考慮生產(chǎn)技術(shù)復雜程度、勞動(dòng)繁重程度、工資責任大小、勞動(dòng)環(huán)境的狀況、崗位任職資格等因素。
�。ǘ┙又�(zhù)確定計件工資形式，形式有
1、無(wú)限計件工資；
2、有限計件工資；
3、全額計件工資；
4、超額累進(jìn)計件工資；
5、間接計件工資；
6、集體計件工資；
7、提成工資。
�。ㄈ┰俅_定計件單價(jià)，計件單價(jià)有兩種計算方式：
1、計件單價(jià)＝單位時(shí)間崗位工資標準/該崗位單位時(shí)間的產(chǎn)量定額；
2、計件單價(jià)＝單位時(shí)間工資標準×單位產(chǎn)品的工時(shí)定額，根據對企業(yè)的作業(yè)分析選擇合適的計件單價(jià)計算方式。
�。ㄋ模┤缫痪�(xiàn)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品不只一種，那么我們有兩種應付計件工資設計方式
1、應付計件工資＝（本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計件單價(jià)）；
2、應付計件工資＝本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和×該工人小時(shí)工資率。
�。ㄎ澹�1．計件工資上不封頂：生產(chǎn)正�；蛏a(chǎn)旺季的情況下計件員工的工資應按實(shí)際情況計算工資，旺季上不封項。
2．生產(chǎn)淡季的保底工資：生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達不到深圳最低工資標準的情況下，從《計件工資發(fā)放（比率）單價(jià)》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標準。
計件工資的計算
�、佼斎沼媱澤a(chǎn)數量在10000PCS以上,換料次數在5次以?xún)?含5次),按件資計算.
�、谌籼崆巴瓿深~定目標產(chǎn)量,超出部分按累積件資計算.
�、蹅�(gè)人主觀(guān)原因未能達到額定產(chǎn)量的,不另計薪資.
件資單價(jià)=目標拉日產(chǎn)量×難度系數;
目標拉產(chǎn)量=理論工作時(shí)×IE產(chǎn)能周期×100%
實(shí)際產(chǎn)量=當日拉生產(chǎn)數量;
計件工資=件資單價(jià)×實(shí)際產(chǎn)量;
不良折扣：
產(chǎn)出之不良品造成的浪費,以不良品數量從良品件資中按不良品單價(jià)的規則扣除相應的損耗.
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規定處理.
不良品單價(jià)：
無(wú)配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價(jià)x-100%;
含低值配件與不良裝配類(lèi)產(chǎn)品=件資單價(jià)x-200%;
高成本類(lèi)=件資單價(jià)x-400%;
不良折扣=不良單價(jià)×不良數
補時(shí)工資：
1、在當日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄,計算補時(shí)工資.
2、因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計算補時(shí)工資。
注：為便于操作,補數類(lèi)生產(chǎn)訂單中,不作產(chǎn)品難度等級區分.
補計工時(shí)
符合補時(shí)工資條件的,需有當事人和現場(chǎng)管理有效記錄含有時(shí)間、地點(diǎn)、誰(shuí)、做了什么、做了多少、完成結果的日報內容.并有主管以上級干部簽名確認的。生產(chǎn)作每日統計,否則補時(shí)工資無(wú)效。
補時(shí)金額=6元/H×補計工時(shí).
日工資=總件件資-不良折扣
計件工資方案 12
一、收、發(fā)、存方面（標注：考核項目）
1.所收進(jìn)、入庫物品（含退貨入庫）數據準確率為100%（標注：考核內容）
每發(fā)現一項錯誤扣5分（標注：扣分標準）短缺造成的損失另計（標注：備注）
2.保持所備、發(fā)物品的準確率為100%每發(fā)現一項錯誤扣5分因錯誤造成的投訴扣分另計
3.嚴格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)行辦理備料和出庫發(fā)貨每發(fā)現一次違反扣5分違反造成的損失處罰另計
4.保持所轄物資庫存準確率為100%
每出現一項錯誤扣5分因錯誤造成的損失處罰另計
5.庫存物料數量不能夠能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)備料需求量時(shí)要及時(shí)預警每出現一次斷貨扣5分
二、日常管理作業(yè)
6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線(xiàn)，保持倉庫通道暢通。
每發(fā)現一次違反扣2分
7.物品要按照ABC分類(lèi)從外到內、自下而上的'順序進(jìn)行分類(lèi)擺放每發(fā)現一次違反扣2分
8.保持地面干凈、整潔、無(wú)異物每發(fā)現一次違反扣2分
9.嚴禁腳踏或坐在貨物上每發(fā)現一次違反扣2分
10.保持所轄物品分類(lèi)擺放整齊、無(wú)散亂現象每違反一次違反扣1分11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序每違反一次違反扣1分
12.所轄物品不得有包裝箱張開(kāi)現象每發(fā)現一次違反扣1分
13.對所轄庫區要進(jìn)行每天一灑一掃、三天一拖每發(fā)現一次違反扣4分
14.液壓車(chē)托盤(pán)等在不用時(shí)要放在指定區域每違反一次扣2分
三、單據帳務(wù)
15.每天要按時(shí)將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天），準確率為100%每發(fā)現違反一次扣5分
16.單據要按照類(lèi)型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無(wú)遺失發(fā)現一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分
四、其它方面
17.要嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程每違反一次扣3分行政處罰另計
18.同事之間要團結一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進(jìn)入倉庫每發(fā)現一次不配合扣5分
19.要服從尊重部門(mén)領(lǐng)導，按時(shí)完成部門(mén)領(lǐng)導交付的其它工作任務(wù)每出現一次不尊重或頂撞領(lǐng)導扣5分
五、獎勵加分
20.切合公司現狀對公司流程管理等提出建議并采納的視情況給予5—20分的獎勵行政獎勵另計
說(shuō)明：
1）本表考核依區為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿(mǎn)90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。 2）每周由倉儲經(jīng)理、主任和課長(cháng)進(jìn)行隨機檢查，檢查結果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。
3）經(jīng)考核連續一個(gè)月得分均在90分以上者，在部門(mén)大會(huì )上通報表?yè)P，并要求所大家作為楷模學(xué)習，并獎勵該員工45元獎金。
4）經(jīng)考核連續一個(gè)季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵該員工100元獎金。
5）經(jīng)考核連續三個(gè)季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區域，該區域倉管員將作為本年度的部門(mén)優(yōu)秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。
6）經(jīng)考核連續一個(gè)月得分均在80分以下者，在部門(mén)大會(huì )上通報批評，進(jìn)行培訓教育，并罰款該員工50元。
7）經(jīng)考核連續一個(gè)季度得分均在80分以下且得分最低者，作書(shū)面檢討，并罰款該員工100元獎金。
8）連續三個(gè)季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無(wú)改變，則辭退處理。
9）收貨、發(fā)貨、庫存準確率在月末盤(pán)點(diǎn)后統計出。
10）本考核標準自批準之日起開(kāi)始實(shí)施。
計件工資方案 13
一、計件薪酬方案概述
計件薪酬方案是一種根據員工完成的產(chǎn)品數量或工作量來(lái)支付薪酬的制度。這種制度通常適用于生產(chǎn)部門(mén)或服務(wù)行業(yè)，能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性和工作效率。在設計計件薪酬方案時(shí)，企業(yè)應充分考慮員工的崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)和工作量等因素。
二、計件薪酬方案的設計原則
1、公平性原則：計件薪酬方案的設計應確保所有員工都能感受到公平，避免出現不公平現象。
2、激勵性原則：通過(guò)合理的計件單價(jià)和考核機制，激發(fā)員工的工作積極性和效率。
3、透明性原則：薪酬方案應公開(kāi)透明，避免員工對薪酬制度產(chǎn)生誤解或不滿(mǎn)。
4、適應性原則：計件薪酬方案應根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調整，適應企業(yè)的`戰略發(fā)展需要。
三、計件薪酬方案的實(shí)施過(guò)程
1、崗位分析：明確崗位的工作內容、職責和要求，為計件薪酬方案的制定提供基礎數據。
2、崗位評估：根據崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)，對崗位進(jìn)行評估，確定不同崗位的等級和計件單價(jià)。
3、培訓員工：為員工提供必要的培訓，使其了解計件薪酬方案的實(shí)施方法和考核標準。
4、實(shí)施計件薪酬方案：根據崗位評估結果，制定相應的計件薪酬制度，并正式實(shí)施。
5、監督與反饋：定期對計件薪酬方案的實(shí)施效果進(jìn)行評估，及時(shí)調整和完善方案。
四、計件薪酬方案應注意的問(wèn)題
1、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題：在實(shí)施計件薪酬方案時(shí)，應關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，避免員工為追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量。企業(yè)可以采取質(zhì)量獎勵機制，鼓勵員工提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2、工作效率問(wèn)題：在實(shí)施計件薪酬方案時(shí)，應對員工的工作效率進(jìn)行監控和管理，避免員工出現加班過(guò)多的情況。企業(yè)可以采取彈性工作時(shí)間、合理安排工作量等措施，提高員工的工作效率。
3、安全生產(chǎn)問(wèn)題：在實(shí)施計件薪酬方案時(shí)，應關(guān)注安全生產(chǎn)，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和財產(chǎn)安全。企業(yè)可以加強安全培訓和安全檢查，確保安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。
4、激勵與約束平衡問(wèn)題：在實(shí)施計件薪酬方案時(shí)，應關(guān)注激勵與約束的平衡，避免出現過(guò)度激勵或過(guò)度約束的情況。企業(yè)可以通過(guò)合理的考核機制和獎懲制度，實(shí)現激勵與約束的平衡。
五、結論
計件薪酬方案作為一種有效的薪酬制度，能夠激發(fā)員工的工作積極性和工作效率，為企業(yè)帶來(lái)更高的效益。在設計和實(shí)施計件薪酬方案時(shí)，企業(yè)應充分考慮員工的崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)和工作量等因素，遵循公平性、激勵性、透明性和適應性的原則，同時(shí)注意產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、安全生產(chǎn)和激勵與約束平衡等問(wèn)題。只有通過(guò)科學(xué)合理的設計和實(shí)施，才能充分發(fā)揮計件薪酬方案的積極作用，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
計件工資方案 14
一、目的
以高薪吸引、穩定優(yōu)秀一線(xiàn)員工，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本及物料損耗。
二、原則
1、堅持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。
2、堅持單價(jià)合理、均衡、公平的原則。
3、堅持以計件為主、補助為輔、計時(shí)補助必須有依據的原則。
三、范圍
公司沖壓、安裝車(chē)間
四、職責：
1、人力資源部負責主導本方案的實(shí)施及標準解析，并在實(shí)施過(guò)程中異常的收集及解決。
2、生產(chǎn)部負責本方案的執行，對現有的單價(jià)進(jìn)行逐步調整，后續新單價(jià)按本標準制定，并在執行過(guò)程中及時(shí)反饋異常及實(shí)施效果。
3、財務(wù)部在員工工資的審核中監督本方案的執行情況。
五、具體實(shí)施細則
�。ㄒ唬�、計件員工工資結構：
計件員工工資=計件工資+計時(shí)工資+全勤獎+其他補助
1、計件工資=產(chǎn)量*單價(jià)
2、單價(jià)
單價(jià)=標準工時(shí)工資/小時(shí)標準產(chǎn)量
3、標準工時(shí)工資（制訂單價(jià)的標準）
�。�1）、沖壓：是14±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在12.6—15.4元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。
�。�2）、安裝：是13±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在11.7—14.3元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。
�。�3）、標準工時(shí)工資=計件總工資/計件總工時(shí)（由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時(shí)間或其他調崗等額外計時(shí)補助的不能算計件工時(shí)）
�。�4）、小時(shí)標準產(chǎn)量：為一個(gè)熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下，一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出，取值時(shí)可用秒表測算法、以往數據平均法等。
4、計時(shí)工資標準
�。�1）、計時(shí)工資標準統一為10元/小時(shí)
�。�2）、原則上所有的`產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計件，在生產(chǎn)出現異常時(shí)，影響生產(chǎn)效率導致員工達不到標準工時(shí)工資時(shí)，憑生產(chǎn)異常單申請補助工時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。
5、全勤獎
�。�1）、全勤獎統一為100元/月
�。�2）、員工當月遲到不超過(guò)3次，請假不超過(guò)1天，無(wú)曠工的情況下，當月可享受全勤獎。
�。ǘ�、單價(jià)的制定及調整
1、單價(jià)調整遵循申請、試行、正式實(shí)施的步驟，原則上新調整的單價(jià)生效時(shí)間為下月1號，試行單價(jià)為期二個(gè)月，在試行期結束前可以根據實(shí)際情況進(jìn)行即時(shí)調整，在正式實(shí)施后需要調整的必須重新經(jīng)過(guò)規定的步驟。
2、制定及調整的流程為：車(chē)間申請、人事部審核、生產(chǎn)副總批準。
3、在公司投入了新設備、工裝夾具、工藝改良導致原先制定的單價(jià)超出標準工時(shí)工資的情況下，車(chē)間應予以調整。
4、由于產(chǎn)品更改、設備、工裝夾具及其他客觀(guān)因素影響了員工的操作效率，導致其原先制定的單價(jià)低于標準工時(shí)工資的，車(chē)間應予以調整。
�。ㄈ�、生產(chǎn)異常計時(shí)補助方法
1、生產(chǎn)異常的情況有：
�。�1）、計劃異常：因生產(chǎn)計劃臨時(shí)變更或安排失誤等導致的異常
�。�2）、材料異常：因物料供應不及（斷料）及材料質(zhì)量不合格導致的異常。
�。�3）、設備異常：因設備故障或水，氣，電等原因而導致的異常。
�。�4）、品質(zhì)異常：因制程中發(fā)生、發(fā)現品質(zhì)問(wèn)題而導致的異常。
�。�5）、技術(shù)異常：因產(chǎn)品設計或其他技術(shù)、工藝問(wèn)題而導致的異常。
�。�6）、模具異常：因模具設計、故障、維修等原因而導致的異常。
�。�7）、人員異常：因人員請假、協(xié)調失誤、補充不及時(shí)等原因而導致的異常
�。�8）、其他：因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導致的異常。
2、生產(chǎn)異常計時(shí)補助的申請步驟
�。�1）、生產(chǎn)出現異常時(shí)，車(chē)間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò )單》的形式提出，交由責任單位進(jìn)行回復和處理。
�。�2）、車(chē)間記錄異常損失工時(shí)，同時(shí)根據異常損失工時(shí)及員工實(shí)際工時(shí)工資進(jìn)行申請，原則上異常損失工時(shí)+實(shí)際工時(shí)工資不允許超出公司標準工時(shí)工資。
�。�3）、生產(chǎn)副總
審批損失工時(shí)申請，并評估其合理性。
�。�4）、車(chē)間憑經(jīng)副總審批過(guò)后的損失工時(shí)申請表方能進(jìn)行計時(shí)補助。
3、車(chē)間每月匯總當月的異常損失工時(shí)及補助，提交生產(chǎn)副總及董事長(cháng)，以作為考核或處罰責任部門(mén)的依據。
六、新員工補助方法
為了保證新進(jìn)廠(chǎng)員工在熟練度不高時(shí)的工資收入及穩定新員工，公司按如下方法進(jìn)行補助：
1、前二個(gè)月補助計件工資的40%，第三個(gè)月開(kāi)始員工熟練度基本掌握，則不需要補助。
2、員工在公司工作未滿(mǎn)半年離職者，新員工補助工資需全部扣回。
3、新員工在試用期間由于個(gè)人原因試用不合格，或嚴重違反公司管理制度，被公司辭退者，一律不享受新員工補助。
七、方案實(shí)施要求
車(chē)間單價(jià)調整按月份進(jìn)行逐步調整，在當月20號前提交本月的調整申請（本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價(jià)），人事部在26號前審核完成，生產(chǎn)副總在30號前審批完成，試行單價(jià)在下月1號正式生效，在試行階段，車(chē)間、人事部門(mén)需認真復核試行單價(jià)的合理性，并作出相應的調整。
各車(chē)間爭取用3個(gè)月的時(shí)間把現有所有產(chǎn)品的加工單價(jià)按公司標準調整完畢。
為了防止員工利用單價(jià)調整故意怠工的情況出現，各車(chē)間須實(shí)施定量生產(chǎn)，并記錄好員工的出勤及計件工時(shí)，每天匯總車(chē)間員工的計件工資加以分析。
計件工資方案 15
一、計件方案的設計理念
計件工資是一種常見(jiàn)的薪酬制度，它根據員工完成合格產(chǎn)品的數量或質(zhì)量來(lái)計算工資。在制造業(yè)中，這種制度有效地提高了生產(chǎn)效率，但也存在一些問(wèn)題，如員工工作積極性不高、質(zhì)量意識不強等。因此，我們需要設計一種更加科學(xué)、合理的計件方案，以更好地激勵員工，提高生產(chǎn)效率。
我們的車(chē)間員工計件方案旨在通過(guò)以下三個(gè)方面實(shí)現這一目標：一是提高員工的積極性和工作熱情；二是增強員工的責任感和質(zhì)量意識；三是確保公平、公正的.薪酬制度。
二、計件方案的具體內容
1、確定計件標準：根據車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)和特點(diǎn)，制定合理的計件標準，包括產(chǎn)品數量、質(zhì)量、完成時(shí)間等。
2、設定單價(jià)：根據市場(chǎng)行情和產(chǎn)品特點(diǎn)，設定合理的計件單價(jià)。單價(jià)應該根據生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本等因素進(jìn)行調整。
3、獎勵機制：為了激勵員工提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，我們可以設立獎勵機制，如優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)之星獎等。
4、質(zhì)量要求：為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應制定嚴格的質(zhì)量標準，并設立相應的處罰制度。
5、透明化薪酬制度：所有的計件數據應該公開(kāi)透明，讓員工了解自己的工資構成和計算方式，增強薪酬制度的公信力。
三、實(shí)施計件方案的注意事項
1、培訓和教育：在實(shí)施計件方案前，應對員工進(jìn)行培訓和教育，讓他們了解計件方案的意義和目的，提高他們的責任感和質(zhì)量意識。
2、公平公正：在制定計件標準和設定單價(jià)時(shí)，應確保公平公正，避免出現不公和歧視現象。同時(shí)，所有的數據應該公開(kāi)透明，接受員工的監督。
3、反饋和調整：在實(shí)施過(guò)程中，應及時(shí)收集員工的反饋意見(jiàn)，對計件方案進(jìn)行適當的調整和改進(jìn)，以確保方案的持續有效性和激勵性。
4、激勵機制多樣化：除了計件工資外，公司還可以考慮提供其他形式的獎勵，如帶薪休假、培訓機會(huì )、晉升空間等，以更好地激勵員工。
四、實(shí)施效果與展望
通過(guò)實(shí)施車(chē)間員工計件方案，我們預期能夠達到以下效果：?jiǎn)T工的工作積極性和效率得到提高，生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量得到保證；員工對公司的滿(mǎn)意度和忠誠度增加；公司整體生產(chǎn)水平得到提升。
展望未來(lái)，車(chē)間員工計件方案將在以下方面發(fā)揮更大的作用：一是適應市場(chǎng)變化，提高公司的競爭力；二是促進(jìn)員工的個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展；三是推動(dòng)公司整體管理水平的提升。
總之，車(chē)間員工計件方案是一種科學(xué)、合理、有效的薪酬管理制度，它能夠激勵員工提高工作積極性和效率，增強責任感和質(zhì)量意識。通過(guò)實(shí)施這一方案，我們將能夠實(shí)現人力資源管理的優(yōu)化，促進(jìn)公司的持續發(fā)展。
計件工資方案 16
一、計件薪資的制定
在制定計件薪資方案時(shí)，首先要考慮的因素是工作效率和質(zhì)量標準。效率是指在規定時(shí)間內完成指定任務(wù)的數量或質(zhì)量的能力，而質(zhì)量則是指完成任務(wù)過(guò)程中所達到的標準或要求。
1. 確定工作效率標準：根據行業(yè)平均水平或企業(yè)自身生產(chǎn)需求，制定合理的生產(chǎn)效率標準。這包括對設備、工具、材料等生產(chǎn)要素的評估，以確保員工能夠充分利用現有資源。
2. 確定質(zhì)量標準：根據行業(yè)標準和企業(yè)要求，制定明確的質(zhì)量要求和評估方法。質(zhì)量標準應盡可能具體、可衡量，以確保員工的工作符合要求。
3. 確定計件單價(jià)：根據工作效率和質(zhì)量標準，確定每個(gè)任務(wù)的單價(jià)。單價(jià)應該公平、透明，并與市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)成本相匹配。
二、計件薪資的實(shí)施
制定好計件薪資方案后，需要將其落實(shí)到實(shí)際工作中。在實(shí)施過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：
1. 培訓員工：為了讓員工熟悉計件薪資方案，需要對員工進(jìn)行培訓，確保他們了解方案的內容和要求。
2. 監控生產(chǎn)過(guò)程：需要定期監控生產(chǎn)過(guò)程，確保員工按照規定的工作效率和質(zhì)量標準完成工作任務(wù)。同時(shí)，對出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調整和改進(jìn)。
3. 統計與結算：對員工完成的任務(wù)進(jìn)行統計，并與單價(jià)進(jìn)行對比，計算出員工的計件工資。在每月或每周進(jìn)行工資結算時(shí)，要確保數據的準確性和及時(shí)性。
4. 激勵機制：為了提高員工的'工作積極性和效率，可以設置一些激勵機制，如獎勵、晉升等。
三、計件薪資的評估
計件薪資方案的實(shí)施并不是一次性的過(guò)程，而是需要定期進(jìn)行評估和調整。評估的內容包括：
1. 工作效率和質(zhì)量：定期評估員工的工作效率和質(zhì)量，了解員工對方案的態(tài)度和反饋，以便對方案進(jìn)行調整和改進(jìn)。
2. 成本效益：通過(guò)對計件薪資方案的實(shí)施成本和效益進(jìn)行評估，了解方案的可行性和可持續性。
3. 通過(guò)調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談等方式了解員工對計件薪資方案的滿(mǎn)意度，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以解決。
在評估過(guò)程中，如果發(fā)現方案存在不合理之處，需要及時(shí)進(jìn)行調整和改進(jìn)。調整的內容可能包括工作效率標準的設定、質(zhì)量標準的調整、單價(jià)的變化等。同時(shí)，企業(yè)可以根據實(shí)際情況，不斷優(yōu)化計件薪資方案，以提高員工的工作積極性和效率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和市場(chǎng)競爭力。
總之，計件薪資方案是一種有效的薪酬模式，它以完成工作任務(wù)的數量和質(zhì)量為基礎，通過(guò)制定合理的效率標準和質(zhì)量標準、實(shí)施有效的監控和激勵措施、定期進(jìn)行評估和調整，可以促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。在實(shí)際應用中，企業(yè)可以根據實(shí)際情況靈活運用計件薪資方案，以實(shí)現更高效、更公正、更合理的薪酬管理模式。
計件工資方案 17
第一條：制訂本制度的目的：
1、提高員工的工作效率，調動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現按勞分配，多勞多得。
2、讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，工資透明化。
3、工資工資工資將分為計時(shí)工資，月薪，計件工資三種。
第二條：適用范圍
全廠(chǎng)人員，包括總監、經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、維修、工人。
第三條：工資結構
1、計件工資+計時(shí)工資+崗位津貼+全勤獎+生活補貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費用。公司實(shí)行個(gè)人計件制,特殊情況集體計件和保底。
2、保底工資：新進(jìn)員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據技術(shù)、能力測試而定。
保底950元/月（按月休一天計算，職員按月休兩天計算），加班另計1:1計算。
計算方式：底薪÷（當月天數-約定的休息時(shí)間）÷8小時(shí)=每小時(shí)加班費。法定假日上班算加班，加班費1:2計算
備注：新進(jìn)人員第一個(gè)月除外，從第二個(gè)月開(kāi)始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計算。
3、月薪：部分人員（辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據進(jìn)廠(chǎng)是約定的工資級別計算月薪。
第四條：假日和上班時(shí)間
1、生產(chǎn)部員工每月固定放假2天（工資發(fā)放日第二天）；
2、生產(chǎn)管理（廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、QC、倉管、采購、生產(chǎn)跟單、生產(chǎn)文員、技術(shù)人員、工程人員）每月放假2天，國假日除外，但國假剛好是公司規定的放假日（工資發(fā)放日第二天），其他時(shí)間不得安排另行補假；
3、辦公室人員（財務(wù)、會(huì )計、出納、行政人員、文員、銷(xiāo)售）月休息2天，國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時(shí)間不得安排另行休假，但因生產(chǎn)部門(mén)工作需要必須配合生產(chǎn)部門(mén)加班；
4、清潔工跟隨生產(chǎn)部放假；
5、保安月休一天，由部門(mén)安排調休；
6、國假日：
元旦：法定一天
春節：法定三天
清明節：法定一天
勞動(dòng)節：法定三天
端午節:法定一天
中秋節：法定一天
國慶節：法定三天
7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發(fā)放。
第四條:工資級別和定級權限
凡是進(jìn)入公司工作的人員根據根據管理層次、管理技術(shù)難度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)難度、勞動(dòng)強度、工作責任等綜合因素，針對不同崗位確定薪資標準。參照《薪資對照表》附表一
1.主管、財務(wù)、會(huì )計、出納、工程人員由總經(jīng)理根據學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗、職位定級工資級別。
2.其他人員均由行政部根據學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗、職位進(jìn)行合理定級。
第五條:工資計算辦法和假期及異�？记谛劫Y
1、標準日薪＝薪資總額÷當月應出勤天數；標準時(shí)薪＝標準日薪÷8小時(shí)
2、月應出勤天數＝當月實(shí)際天數－當月周日天數－當月法定假日天數。
備注：如生產(chǎn)需要，工廠(chǎng)可根據情況調節假日，員工必須配合執行。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國假日除外），經(jīng)過(guò)部門(mén)上級領(lǐng)導同意可以調休，如果后續沒(méi)有時(shí)間休假，則按加班計算工資：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，國假日雙倍工資。上班時(shí)間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國假日是公司規定放假日(工資發(fā)放第二天)，應上班29天為全勤，不另行補假，上班30天則算加班1天，以此類(lèi)推。
例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明節（國假日），一共休息3天，正�！�5月份（31天），國假日3天（但5月1日是星期天），即應該休息為4（職員5）天，上滿(mǎn)27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類(lèi)推。
◎每年2月同上預算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）為有薪假,其余時(shí)間為無(wú)薪假（日薪計算）。工資算法：底薪÷26（減去國假的天數，如果本月只有28天，則上班應為25天）天=日薪
◎國假期間值班人員工資按雙倍計算，年假假值班人員工資（大年初一、初二、初三）按3倍計算，其余時(shí)間（正月十五之前）雙倍計算。
3、個(gè)人計件工資=個(gè)人日生產(chǎn)良品總數×相應工位單價(jià)。
4、集體記件工資=車(chē)間日良品總數×相應工位總單價(jià)
5、集體記件工資分配：集體總良品數×個(gè)人工位單價(jià)=個(gè)人計件工資
6、工傷假：工傷員工規定醫療期間薪資依員工底薪發(fā)放。工傷陪護人員依正常標準月薪計算薪資。
7、事假扣款：實(shí)際請假天數×標準日薪資＝事假扣款。
8、病假扣款：病假按實(shí)際請假天數×標準日薪資=病假扣款。
9、新入員工入職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執行。
第六條、加班薪資：
1、加班薪資計算：
�、倨綍r(shí)加班時(shí)薪＝保底工資（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時(shí)。
�、谥苋諡榧偃�，假日加班薪資＝加班時(shí)薪×2×加班時(shí)間
�、鄯ǘ偃�，加班薪資＝加班時(shí)薪×3×加班時(shí)間
2、發(fā)生自然災害、事故、生產(chǎn)設備發(fā)生故障或者其它原因，威脅員工生命健康和財產(chǎn)安全，影響生產(chǎn)和公眾利益等情況延長(cháng)工作時(shí)間者，按平日每小時(shí)薪資計發(fā)。
第七條、異動(dòng)薪資
1、異動(dòng)崗位薪資：
�、俑鶕䥺T工調整工作崗位后將根據新任崗位對應的薪資標準計算薪資。
�、趩T工由較低等的崗位調至較高職等崗位，根據崗位各項工作指標差異確定是否需要考察見(jiàn)習期，通�？疾煲�(jiàn)習期為1～3個(gè)月。
2、特別調薪：
�、偌有剑簩υ诠ぷ髦谐煽�(jì)特別優(yōu)異，對公司有特殊貢獻以及符合加薪條件的.員工，經(jīng)部主管推薦并列具體評價(jià)資料，交行政部復核，經(jīng)總經(jīng)理批準后作加薪處理。
�、诮敌剑簩υ诠ぷ髦斜憩F極差、違反公司規定并形成降薪條件的員工，經(jīng)部門(mén)主管提報并列具體評價(jià)資料，交行政部復核經(jīng)總經(jīng)理批準后作薪處理。
�、厶貏e調薪范圍僅限于同職等內薪資級別的調整。
3、季度年度調薪：
�、偌径日{薪是指公司根據經(jīng)營(yíng)利潤狀況、發(fā)展需要和工作績(jì)效考核結果，對員工薪資職級進(jìn)行調整，每工作滿(mǎn)半年加薪一次（即第7個(gè)月加薪一次），員工一次50元，職員由部門(mén)最高管理人員提出，總經(jīng)理簽核調薪金額，財務(wù)備案。
4、職務(wù)代理薪資：非正式管理代理職務(wù)時(shí)核發(fā)所代理職務(wù)部分工資加給（根據情況加給職務(wù)津貼）。
第八條：異常情況處理
一、計算工資的異常
1、因來(lái)料不良需加工挑選時(shí)，公司總經(jīng)理同意挑選，加工而造成的浪費工時(shí)按個(gè)人底薪計算挑選工時(shí)費用，由此形成的支出由采購部門(mén)根據不良品的比例來(lái)決定是否需要向供應商索賠。
計算方式：保底工資÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時(shí)=時(shí)薪（加班費）
2、因客戶(hù)臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按個(gè)人底薪計算挑選工時(shí)費用.
3、因為機器設備出現故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機臺保養停產(chǎn)的時(shí)間,按個(gè)人底薪計算工資.
4.在生產(chǎn)過(guò)程中由于設備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至生產(chǎn)部主管及時(shí)處理,若無(wú)法處理,經(jīng)總經(jīng)理確認又必須生產(chǎn)時(shí)按個(gè)人底薪計算/元/小時(shí)計算
5.上班時(shí)間參加公司各類(lèi)培訓活動(dòng)或者技能培訓,按培訓相應的工時(shí)按時(shí)薪/時(shí)進(jìn)行計算工資.
6、所有因為在物料上線(xiàn)時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，待料，物料供應不足），所浪費的工時(shí)按時(shí)薪/小時(shí)計算工資,并且要追究相關(guān)人員的責任.
7.因停電超過(guò)半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按時(shí)薪/小時(shí)計算.
8.所有計算工資異常由車(chē)間領(lǐng)班申請,經(jīng)部門(mén)最高管理批準，并累計一個(gè)月的異常提報總經(jīng)理室審核。
第九條：不計算工資的異常
1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。
2、設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質(zhì)異常，效率低下。
3、資料錯誤：部門(mén)管理誤用文件所造成的制程效率低下，品質(zhì)異常，有部門(mén)管理承擔。
4、由于工序沒(méi)有控制好，檢驗時(shí)沒(méi)有發(fā)現，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報廢超出公司規定的范圍。
5、出現批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。
6、因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費時(shí)不計算補償并承擔賠償責任。
7、生產(chǎn)線(xiàn)因操作失誤造成的返工，車(chē)間內部的返工不計算補償
8、對于以上問(wèn)題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。
第十條：計時(shí)工資和假期工資及福利
1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠(chǎng)遷移、基建等因素公司支付保底工資，但每月固定休息兩天除外。
2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費用，如停電，政府要求拆遷等情況。
3.帶薪假：凡在公司工作滿(mǎn)1年（每年請假不超過(guò)2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天，滿(mǎn)2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類(lèi)推，最高限制30天。
4.年終獎：每年年終發(fā)放獎金一次，工作滿(mǎn)3個(gè)月（未滿(mǎn)6個(gè)月）年終獎則為底薪（月薪）的四分之一，滿(mǎn)6個(gè)月（未滿(mǎn)9個(gè)月）為底薪（月薪）二分之一，滿(mǎn)9個(gè)月（未滿(mǎn)11個(gè)月）為底薪（月薪）四分之三，滿(mǎn)11個(gè)月發(fā)底薪一個(gè)月。
5.其他費用：凡在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月，春節回家公司給予報銷(xiāo)來(lái)回車(chē)費（長(cháng)途車(chē)費，不含短途公交），部分人員報銷(xiāo)機票（總經(jīng)理特批）。報銷(xiāo)方式，年假返廠(chǎng)上班當月不發(fā)放，第二個(gè)月月底發(fā)放在工資中。在這期間已經(jīng)離職、辭退及無(wú)論什么原因離開(kāi)公司的人員不享受此待遇。如遇春節值班后調休人員享受同等待遇。
第十一條、離職薪資
1.員工申請離職后，其離職當月或上月薪資在辦理離職手續后當天結算工資。
2.離職員工離職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執行。
3.根據公司有關(guān)規定，員工正常離職必須提前30天書(shū)面申請，否則將按未提前天數扣罰經(jīng)濟補償金。
計件工資方案 18
一、目的：
為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現雙贏(yíng)政策，特擬定以下方案。
二、適用范圍：
生產(chǎn)部全體員工
三、方案：
A、生產(chǎn)部管理層方案
A.1、適用范圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長(cháng)、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗）
A.2、細則：
A.2.1：線(xiàn)長(cháng)，車(chē)間主任薪資計算方式
1、以各車(chē)間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資
2、平均小時(shí)工資×1.3×出勤工時(shí)－（500元考核工資）=基本工資
3、總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補+考核工資
A.2.2：組長(cháng)，技術(shù)員薪資計算方式：
1、以各車(chē)間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資
2、平均小時(shí)工資×1.2×出勤工時(shí)－(300元考核工資)=基本工資
3、實(shí)際工資基本工資+全勤獎+房補+考核工資
A.2.3:領(lǐng)料員、工位檢驗、領(lǐng)班薪資計算方式
1、以各車(chē)間總工資/總實(shí)際出勤小時(shí)=平均小時(shí)工資
2、平均小時(shí)工資×1.12×出勤工時(shí)―（200元考核工資）=基本工資
3、實(shí)際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資
A2.2.3一線(xiàn)員工薪資計算方式:
1、總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資
4、雕刻：實(shí)際工資=計件工資+全勤獎+房補+考核工資+營(yíng)養費
B、一線(xiàn)薪資計算方式
B.11、根據各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表
2、根據各工位不同制度，分為小團體計件和個(gè)人計件兩種
3、另附各產(chǎn)品計件單價(jià)表
4、非生產(chǎn)車(chē)間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車(chē)間事后填寫(xiě)大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統一納入總工資。
5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權對其進(jìn)行單價(jià)調整。
6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大工工時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由接受車(chē)間提出試工工時(shí)，申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資。
7、新產(chǎn)品上線(xiàn)由技術(shù)部填寫(xiě)勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統一納入總工資
8、其它部門(mén)需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開(kāi)具工時(shí)補貼經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，由生產(chǎn)部統一安排作業(yè)。
9、因產(chǎn)品特性不同，公司應支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。
10、因為上一道生產(chǎn)車(chē)間造成的不合格輔助材料流到下一道車(chē)間并進(jìn)行了返工，由下一道車(chē)間填寫(xiě)此工序返工單價(jià)的2倍補貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責任車(chē)間簽字生效，從責任車(chē)間總工資中直接扣除納入返工車(chē)間，公司不承擔返工工時(shí)。
11、生產(chǎn)部從各車(chē)間抽取總工資的10%作為管理費用。
12、此方案采用產(chǎn)能轉化工時(shí)制度。
例如：本月本車(chē)間總工資為20萬(wàn)÷總工時(shí)為2萬(wàn)=平均每小時(shí)為10元。
張某本月出勤：260小時(shí)×平均小時(shí)10元=2600元。
13、生產(chǎn)部從各車(chē)間抽取總工資的3%作為員工考核工資。
14、各種產(chǎn)品根據特性列出重點(diǎn)工位，（除個(gè)人計件外）每天的工時(shí)×1.1倍作為實(shí)際工時(shí).
15、公司設置各級別員工的談季保障工資（根據公司管理規定）
16、各車(chē)間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日報表（總裝車(chē)間另加成品入庫單）
17、各車(chē)間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。
18、所有向公司申請的大工工時(shí)都以7.53/小時(shí)計算
B.2.同級別車(chē)間,B2以個(gè)人產(chǎn)量×工序單價(jià)直接計算工資
B.2.2:其它與總裝車(chē)間一致
四、質(zhì)量管理規定：
1、所有工序生產(chǎn)的`半成品都要經(jīng)過(guò)檢驗確認，如果抽出不合格品需免費返工。
2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現上一道工序的不良品并繼續生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現同樣處罰。
3、每道工序的合格率必須滿(mǎn)足98%。
五、制度：
1、本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。
2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。
3、每位員工下班后要認真填寫(xiě)員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數字必須真實(shí)有效，如發(fā)現弄虛作假現象，扣除當日工資，另處50元罰款。
4、產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現象，一旦發(fā)現視作無(wú)效。
5、產(chǎn)量單上要有主任（線(xiàn)長(cháng)）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無(wú)效單。
6、中途請假或離職的員工按當時(shí)實(shí)際包裝數字計算不折算半成品。
7、中途調入也不計算半成品。
8、每個(gè)月月底進(jìn)行盤(pán)存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類(lèi)推。
9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調換，如發(fā)現材料因生產(chǎn)車(chē)間自身原因丟失需補料，需填寫(xiě)超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料由車(chē)間承擔50%材料費。
10、本制度的考核制度實(shí)行上級考核下級的制度
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