事業(yè)單位績效工資分配方案（精選7篇）
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的事業(yè)單位績效工資分配方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
事業(yè)單位績效工資分配方案 1
根據(jù)文件精神，為充分調(diào)動廣大干部工作的積極性和主動性，切實(shí)發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合街道實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以事業(yè)單位績效工資實(shí)施為契機(jī)，在區(qū)人事局、區(qū)財(cái)政局核定的績效工資總量內(nèi)，建立符合街道特點(diǎn)的績效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的.激勵約束機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動街道各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、分配原則
1、堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎勵性績效考核工資分配以個人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。
2、堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則�？冃ЧべY考核分配實(shí)施過程實(shí)行陽光操作，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布，切實(shí)做到公平、公正、公開。
3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則�？冃Э己斯べY分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理，并根據(jù)街道及工作人員的實(shí)際情況，逐步完善分配方案。
三、獎勵性績效工資分配的對象、額度及構(gòu)成
(一)獎勵性績效工資分配對象：
街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員(名單附后)。
(二)獎勵性績效工資分配額度：
街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名，20xx年基礎(chǔ)性績效工資總計(jì)17690×12=212280元，獎勵性績效工資總計(jì)11793×12=141516元。
(三)獎勵性績效工資發(fā)放形式：
績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成，其中基礎(chǔ)性績效工資按基金冊每月發(fā)放，獎勵性績效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放。
四、獎勵性績效工資的分配辦法
獎勵性績效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼三個部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊發(fā)放，年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。
(一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼
1、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的5%，20xx年總額為141516×5%=7075.8元。
2、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計(jì)算：街道現(xiàn)有股級干部9名，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元，全年總計(jì)65×9×12=7020元。
此項(xiàng)余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼。
(二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放辦法
1、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的85%，20xx年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516*85%=120288.6元。
2、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量、超時(shí)工作量(加班)，考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。
3、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對遵守考勤制度、按時(shí)完成工作任務(wù)、無紀(jì)律處分的人，每月發(fā)放個人獎勵性績效工資的85%;對受街道通報(bào)批評的人，扣除當(dāng)月獎勵性績效50元;對受區(qū)級以上通報(bào)批評的人，扣除當(dāng)月全部獎勵性績效工資。
(三)年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼發(fā)放辦法
1、年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的10%，20xx年年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼總額為141516*10%=14151.6元。
2、年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：街道工作人員年終業(yè)績獎勵發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對年終考核為合格以上等次的人員，全額發(fā)放年終績效獎勵補(bǔ)貼;對年度考核為不稱職等次的人員，不發(fā)年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼。
3、對婚、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放。
五、其他需完善調(diào)整及未盡事宜，由街道黨政班子會議研究決定后執(zhí)行。
六、本方案自20xx年1月1日起執(zhí)行。
附1：東街街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員花名冊(截至20xx年1月1日)
事業(yè)單位績效工資分配方案 2
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的增長，單位績效獎金分配已成為眾多企業(yè)和組織中非常重要的一個環(huán)節(jié)。合理的績效獎金分配可以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，進(jìn)而為單位創(chuàng)造更多的價(jià)值。下面將介紹一種基于平衡計(jì)分卡原則的單位績效獎金分配方案，旨在實(shí)現(xiàn)公平、公正、有效的激勵效果。
一、背景介紹
績效獎金分配是單位的重要組成部分，它直接關(guān)系到員工的切身利益和工作積極性。傳統(tǒng)的績效獎金分配方式往往以個人業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，忽略了團(tuán)隊(duì)合作和整體績效的重要性。為了改變這一現(xiàn)狀，我們提出了一種基于平衡計(jì)分卡原則的績效獎金分配方案。
二、分配原則
該方案以平衡計(jì)分卡原則為基礎(chǔ)，注重長期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合、組織績效與個人績效相結(jié)合、結(jié)果導(dǎo)向與過程導(dǎo)向相結(jié)合。在具體操作過程中，績效獎金的分配主要考慮以下幾個方面：任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個人能力和職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度和品德。同時(shí)，我們還設(shè)置了激勵機(jī)制，對于優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)莫剟�，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。
三、分配方式
在績效獎金分配方案中，我們將單位收入的一定比例作為績效獎金，按照不同的分配方式進(jìn)行分配。首先，根據(jù)員工的崗位和職責(zé)，確定每個崗位的績效獎金基數(shù)；其次，根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，按照不同的權(quán)重計(jì)算出最終的績效獎金數(shù)額。具體的分配方式如下：
1.崗位績效獎金基數(shù)：根據(jù)員工的崗位和職責(zé)，確定每個崗位的績效獎金基數(shù)，確保不同崗位之間的公平性。
2.績效系數(shù)：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，設(shè)定不同的績效系數(shù)，以體現(xiàn)員工之間的差異。通常情況下，優(yōu)秀員工可獲得更高的績效系數(shù)。
3.權(quán)重計(jì)算：將崗位績效獎金基數(shù)與績效系數(shù)相結(jié)合，根據(jù)不同的權(quán)重計(jì)算方式（如加權(quán)平均法）計(jì)算出最終的`績效獎金數(shù)額。
4.獎金分配：將最終的績效獎金數(shù)額按照不同的分配方式（如按勞分配、團(tuán)隊(duì)分配等）進(jìn)行分配，確保公平、公正、有效的激勵效果。
四、實(shí)施效果
通過實(shí)施該績效獎金分配方案，我們?nèi)〉昧艘韵滦Ч?/p>
1.員工工作積極性明顯提高：員工更加關(guān)注整體績效和團(tuán)隊(duì)合作，工作熱情高漲，工作效率得到顯著提升。
2.團(tuán)隊(duì)合作能力增強(qiáng)：員工更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)，有利于單位整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.員工滿意度提升：通過激勵機(jī)制，員工獲得更多的獎勵和認(rèn)可，滿意度得到顯著提升。
4.單位整體業(yè)績增長：員工工作積極性和效率的提升，以及團(tuán)隊(duì)合作和整體績效的提高，為單位的整體業(yè)績增長奠定了基礎(chǔ)。
總之，基于平衡計(jì)分卡原則的單位績效獎金分配方案，不僅注重長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的結(jié)合、組織績效與個人績效的結(jié)合，還注重結(jié)果導(dǎo)向與過程導(dǎo)向的結(jié)合。通過合理的分配方式和激勵機(jī)制，我們實(shí)現(xiàn)了公平、公正、有效的激勵效果，促進(jìn)了員工工作積極性和效率的提升，進(jìn)而為單位整體業(yè)績增長奠定了基礎(chǔ)。
事業(yè)單位績效工資分配方案 3
一、總 則
1.1目的
制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營帶來的收益，提高員工工作的積極性、主動性和能動性，并將短期收益和中長期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。考核不以懲罰、禁錮員工為目的，而是激勵員工的一種手段，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細(xì)，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸�；�，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報(bào)，推動項(xiàng)目更好的發(fā)展。
1.2制定原則：競爭性原則；公平性原則；經(jīng)濟(jì)性原則；可操作性原則。
1.3考核對象：項(xiàng)目部全體員工（保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核）
1.4負(fù)責(zé)部門：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放。
1.5薪酬與績效的關(guān)系
1、全體員工的'薪酬與項(xiàng)目收益相關(guān)；
2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān)；
3、部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益、管理能力及部門業(yè)績考核結(jié)果相關(guān)。
1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬?duì)顩r。
二、員工薪酬制度
2.1薪酬體系
1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。包括基本薪酬、其他津貼、季（年）終績效考核獎。
2、提成薪酬制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營的員工。薪資包括基本薪酬、職務(wù)薪酬，崗位薪酬，工齡薪酬，其他津貼，提成薪酬、年終績效考核獎。
3、結(jié)構(gòu)薪酬制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等。薪資包括基本薪酬，職務(wù)薪酬，崗位薪酬，工齡薪酬，加班薪酬，其他津貼，年終績效考核獎。
4、固定薪酬制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等，薪資包括基本薪酬，職務(wù)薪酬，崗位薪酬，工齡薪酬，加班薪酬，其他津貼，年終績效考核獎。
5、試用人員薪酬：試用期人員薪酬按既定的試用期薪酬發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動薪酬。
2.2薪酬組成
員工薪酬由以下幾部分組成：
基本薪酬、補(bǔ)貼、福利、其他獎、項(xiàng)目收益獎、業(yè)務(wù)提成（銷售部門）、非物質(zhì)獎勵、季（年）度考核薪酬（年薪制）等（根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成）。
基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定薪酬包括（職務(wù)薪酬，崗位薪酬，）。
考核薪酬：由季度績效考核和年終績效考核組成，每季度末發(fā)放季度績效考核薪酬，年終發(fā)放年終績效考核薪酬（次年2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前）。
補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼，及其他補(bǔ)貼
福利：根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等
其他獎：項(xiàng)目部制定的有關(guān)獎項(xiàng)。因特定事項(xiàng)針對特定員工或部門發(fā)放的獎項(xiàng)，該獎項(xiàng)不完全針對全體員工。
項(xiàng)目收益獎：根據(jù)年度項(xiàng)目經(jīng)營利潤情況及各部門全年工作目標(biāo)承諾，參考全年績效考核分?jǐn)?shù)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放
提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放
非物質(zhì)獎勵：員工培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰、外出旅游等
2.3薪酬計(jì)算與發(fā)放
每月薪酬=基本薪酬+季度績效薪酬（年薪制）+補(bǔ)貼+福利+其他獎 +提成(銷售部)
全年薪酬=每月薪酬+年度績效薪酬（年薪制）+年終獎+項(xiàng)目收益獎+非物質(zhì)獎勵
基本薪酬：另附基本薪酬表
季（年）度考核：季（年）度考核薪酬=季（年）度績效薪酬基數(shù)*考核系數(shù)。
福利與補(bǔ)貼：見附表。
其他獎：根據(jù)會議、集團(tuán)公司要求等情況確定
提成：根據(jù)銷售部提成制度計(jì)算
年終獎：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。
項(xiàng)目收益獎：根據(jù)項(xiàng)目收益情況由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定 ※總額及分配原則
三、考核辦法
3.1考核內(nèi)容
績效考核的主要內(nèi)容：一是針對各部門計(jì)劃工作，交辦（含口頭交辦）工作完成情況，工作重點(diǎn)。二是項(xiàng)目部員工通用準(zhǔn)則。
參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項(xiàng)目部各項(xiàng)制度，另附崗位職責(zé)細(xì)則。
3.2具體實(shí)施辦法
由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各部門全年工作計(jì)劃及考核分值，每季初10號前由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月工作重點(diǎn)、計(jì)劃及考核分值，每季制定的工作計(jì)劃，以完成全年總計(jì)劃為原則，部門需對員工單獨(dú)打分的，說明原因，擬定單獨(dú)打分項(xiàng)。
員工通用考核細(xì)則由項(xiàng)目部統(tǒng)一擬定。
每季初10號前由各部門將上月重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。
綜合部在次季度初5-10號前對各部門上季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財(cái)務(wù)部，作為當(dāng)月考核薪酬計(jì)發(fā)的依據(jù)。
年底綜合考核以全年工作計(jì)劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分
3.3考核分值確定
采取百分制記分法，季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計(jì)劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。
員工個人考核得分＝部門考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分。
考核系數(shù)：90分（含）以上考核系數(shù)為1；80分（含）以上-90分考核系數(shù)0.9；70分（含）以上-80考核系數(shù)0.8；60分（含）以上-70分考核系數(shù)0.7；50分（含）以上-60分考核系數(shù)0.6，如考核分?jǐn)?shù)低于60分考核系數(shù)0.5，如考核分?jǐn)?shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5。
有下列行為，取消當(dāng)季部門或個人績效考核資格，情節(jié)嚴(yán)重者另行商議處理。
1、由于員工未履行職責(zé)或有失誤、過失行為，給公司造成重大損失的；
2、工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象的；
3、有貪污、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行為和劣跡的；
4、無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會秩序或犯有嚴(yán)重錯誤；
5、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯誤，造成項(xiàng)目部出現(xiàn)重大損失者；
6、無正當(dāng)理由，故意延誤工作造成項(xiàng)目部重大損失者；
7、其他經(jīng)討論確定事項(xiàng)。
附1：季（年）度考核標(biāo)準(zhǔn)：適用于年薪制人員。
月基本薪酬＝年薪*60%/12
季度考核基數(shù)＝[(年薪/12)*3]*40%*30%
年終考核基數(shù)＝年薪*40%*70%
附2：福利補(bǔ)貼表
注： 1、以上補(bǔ)貼中車貼僅限于有車人員享受，交通補(bǔ)貼有車人員不享受。
2、總經(jīng)理級別不受車貼、電話補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼限制，據(jù)實(shí)報(bào)銷。
3、特殊人員，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的有關(guān)人員可享受特殊補(bǔ)貼待遇。
4、工齡薪酬：以入職日為起算每滿一年遞增100元，以滿10年為限。如2014-1-1入職，2015年1-12各月薪酬中增加工齡薪酬一項(xiàng)100元，2016年1-12各月薪酬中工齡薪酬增加到200元。2024年開始每月的工齡薪酬將保持不變?yōu)?000元。
5、三八婦女節(jié)，女性員工補(bǔ)貼100元。
附3：考核細(xì)則
通用考核細(xì)則
工程部：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、日常事務(wù)等
銷售部：安全、上訪量、銷售收入、業(yè)務(wù)情況、品牌形象等
財(cái)務(wù)部：安全、完成內(nèi)容及時(shí)間點(diǎn)，貨款回籠等
綜合部：安全、完成內(nèi)容及時(shí)間點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容等
事業(yè)單位績效工資分配方案 4
一、 考核指導(dǎo)思想
按照轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、加強(qiáng)行政效能建設(shè)和建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，科學(xué)地評價(jià)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效果，不斷提高管理和服務(wù)的水平，推動以人為本的激勵和約束機(jī)制的建立，減少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原則
實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾、平時(shí)與定期、定性與定量相結(jié)合的`原則，堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)效，做到考核的客觀性、全面性和可操作性，改進(jìn)和完善獎懲激勵約束機(jī)制。
三、考核對象
局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站在編人員為被考核對象(不含副科以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部)。
四、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
1、德：指政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。主要從思想表現(xiàn)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾觀念四個方面進(jìn)行考核。
2、能：指業(yè)務(wù)知識和工作能力。主要包括從事所在崗位專業(yè)技術(shù)工作的獨(dú)立工作能力、組織指導(dǎo)能力及開拓創(chuàng)新能力，以及相關(guān)知識和學(xué)術(shù)水平提高的情況等。主要從履行崗位職責(zé)能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力三個方面進(jìn)行考核。
3、勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。主要包括從事本崗位工作的自覺性、主動性、工作態(tài)度及遵守勞動紀(jì)律情況，主要從工作態(tài)度和出勤情況進(jìn)行考核。
4、績：即工作業(yè)績。主要包括履行崗位職責(zé)的情況，完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平等。主要從完成主要工作任務(wù)情況、工作質(zhì)量、業(yè)績效果三個方面進(jìn)行考核。
5、廉：指廉潔從政表現(xiàn)。主要從遵紀(jì)守法和廉潔自律兩個方面進(jìn)行考核。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)和等次
考核標(biāo)準(zhǔn)：以被考核人的職位職責(zé)和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定。
考核等次：分為優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)四個等次。
1、優(yōu)秀：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有創(chuàng)新精神，績效突出。
2、稱職(合格)：能較好地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)。
3、基本稱職(基本合格)：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作.但工作作風(fēng)存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高;或在工作中有某些失誤。
4、不稱職(不合格)：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求;或工作責(zé)任心不強(qiáng)，未完成工作任務(wù);或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。
事業(yè)單位績效工資分配方案 5
一、分配原則
按勞分配與績效導(dǎo)向結(jié)合：以教師工作量、教學(xué)質(zhì)量、育人成果為核心依據(jù)，避免 “平均主義”，讓績效工資與實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤；
公平公正與分類考核結(jié)合：區(qū)分班主任、任課教師、行政后勤人員崗位差異，制定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，確保分配過程公開透明；
激勵先進(jìn)與保障基礎(chǔ)結(jié)合：在保障基礎(chǔ)績效工資足額發(fā)放的前提下，加大獎勵績效傾斜力度，鼓勵教師深耕教學(xué)、創(chuàng)新育人方法。
二、績效工資構(gòu)成與分配比例
績效工資分為基礎(chǔ)績效工資和獎勵績效工資兩部分，總額按單位年度工資總額的 70% 核定，具體比例如下：
基礎(chǔ)績效工資（占比 60%）：根據(jù)教師職稱（初級、中級、高級）、教齡、崗位職責(zé)確定，按月足額發(fā)放。例如，高級教師基礎(chǔ)績效每月 4800 元，中級教師 4200 元，初級教師 3600 元；班主任額外增加基礎(chǔ)績效補(bǔ)貼 800 元 / 月（含班級管理責(zé)任補(bǔ)貼）。
獎勵績效工資（占比 40%）：按學(xué)期考核后發(fā)放，分為 “教學(xué)實(shí)績獎”“育人成果獎”“專項(xiàng)貢獻(xiàn)獎” 三類：
教學(xué)實(shí)績獎（占獎勵績效 50%）：依據(jù)教學(xué)常規(guī)（備課、上課、作業(yè)批改）、學(xué)生滿意度（問卷評分）、考試成績（年級排名、進(jìn)步幅度）考核，例如年級平均分前 30% 的'教師可獲一等獎，獎勵 3000 元 / 學(xué)期；
育人成果獎（占獎勵績效 30%）：針對班主任班級管理（紀(jì)律、衛(wèi)生、家校溝通）、教師德育工作（思政課程、學(xué)生心理健康輔導(dǎo)）考核，班級獲評 “文明班級” 的班主任可獲 2000 元 / 學(xué)期；
專項(xiàng)貢獻(xiàn)獎（占獎勵績效 20%）：獎勵承擔(dān)公開課、課題研究、競賽指導(dǎo)等額外工作的教師，例如指導(dǎo)學(xué)生獲市級競賽一等獎，獎勵 1500 元 / 次。
三、考核實(shí)施與保障
考核組織：成立由校領(lǐng)導(dǎo)、教師代表、家長代表組成的考核小組，每學(xué)期末開展考核，考核結(jié)果需公示 5 個工作日，接受異議申訴并復(fù)核；
特殊情況處理：病假、事假累計(jì)超過 15 天 / 學(xué)期的教師，按實(shí)際出勤天數(shù)折算基礎(chǔ)績效；產(chǎn)假、公差期間，基礎(chǔ)績效足額發(fā)放，獎勵績效按單位平均水平的 80% 發(fā)放；
動態(tài)調(diào)整：每年結(jié)合教育政策變化（如 “雙減” 要求、新課標(biāo)實(shí)施）和教師反饋，調(diào)整考核指標(biāo)權(quán)重，例如增加 “課后服務(wù)質(zhì)量”“個性化輔導(dǎo)成效” 等指標(biāo)，確保方案適配教育發(fā)展需求。
事業(yè)單位績效工資分配方案 6
一、分配原則
公益性優(yōu)先與效率兼顧：以 “患者滿意度、醫(yī)療質(zhì)量安全” 為核心，避免過度追求經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)認(rèn)可醫(yī)護(hù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值；
崗位差異與風(fēng)險(xiǎn)匹配：區(qū)分臨床、護(hù)理、醫(yī)技、行政后勤崗位，向高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)的臨床一線崗位傾斜；
量化考核與定性評價(jià)結(jié)合：通過數(shù)據(jù)化指標(biāo)（如診療量、手術(shù)量）和質(zhì)性指標(biāo)（如醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、患者投訴率）綜合評價(jià)，確�？己巳婵陀^。
二、績效工資構(gòu)成與分配比例
績效工資總額按醫(yī)院年度收支結(jié)余的 30% 核定，分為基礎(chǔ)績效工資（占比 50%）和獎勵績效工資（占比 50%）：
基礎(chǔ)績效工資：按崗位等級（醫(yī)生：住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主任醫(yī)師；護(hù)士：護(hù)士、護(hù)師、主管護(hù)師、副主任護(hù)師）和工作年限確定，按月發(fā)放。例如，主任醫(yī)師基礎(chǔ)績效每月 6500 元，主治醫(yī)師 5500 元；主管護(hù)師 4800 元，護(hù)師 4000 元；急診科、重癥醫(yī)學(xué)科（ICU）等特殊科室人員額外增加 20% 基礎(chǔ)績效補(bǔ)貼（含風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼）。
獎勵績效工資：按季度考核發(fā)放，分 “醫(yī)療質(zhì)量獎”“服務(wù)效率獎”“學(xué)科建設(shè)獎” 三類：
醫(yī)療質(zhì)量獎（占獎勵績效 40%）：依據(jù)病歷合格率（≥95%）、手術(shù)成功率（按科室標(biāo)準(zhǔn)）、醫(yī)療差錯率（≤0.5%）考核，例如科室季度無醫(yī)療差錯，全員人均獎勵 2500 元；
服務(wù)效率獎（占獎勵績效 30%）：結(jié)合診療人次、平均住院日（低于行業(yè)均值）、患者滿意度（≥90 分）考核，門診醫(yī)生月均診療量超 300 人次，獎勵 1800 元 / 月；
學(xué)科建設(shè)獎（占獎勵績效 30%）：獎勵開展新技術(shù)新項(xiàng)目（如微創(chuàng)手術(shù)、精準(zhǔn)診療技術(shù)）、發(fā)表核心期刊論文、獲得科研課題的醫(yī)護(hù)人員，例如開展市級新技術(shù)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)獎勵 5000 元。
三、考核實(shí)施與保障
考核機(jī)制：由醫(yī)院質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部聯(lián)合開展季度考核，醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)從醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）自動提取，患者滿意度通過第三方平臺調(diào)查，確保數(shù)據(jù)真實(shí)；
約束條款：出現(xiàn)醫(yī)療事故（負(fù)主要責(zé)任）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)投訴（查實(shí)）的'人員，扣除當(dāng)季度 50% 獎勵績效；年度考核不合格者，下一年度基礎(chǔ)績效按 80% 發(fā)放；
公示監(jiān)督：每季度考核結(jié)果在醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)公示，設(shè)立意見箱接受反饋，同時(shí)接受衛(wèi)生健康行政部門監(jiān)督，確保分配合規(guī)。
事業(yè)單位績效工資分配方案 7
一、分配原則
服務(wù)導(dǎo)向與效能優(yōu)先：以 “群眾滿意度、政務(wù)服務(wù)效率” 為核心，獎勵高效服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)的工作人員；
崗位適配與責(zé)任對應(yīng)：區(qū)分窗口服務(wù)崗、后臺審批崗、綜合保障崗，向直接面向群眾的窗口崗位傾斜；
客觀公正與簡便易行結(jié)合：考核指標(biāo)簡化量化，避免繁瑣流程，確保方案可操作、易落地。
二、績效工資構(gòu)成與分配比例
績效工資總額按單位年度財(cái)政撥款的 25% 核定，分為基礎(chǔ)績效工資（占比 60%）和獎勵績效工資（占比 40%）：
基礎(chǔ)績效工資：按職級（科員、副科級、正科級）和崗位類型確定，按月發(fā)放。例如，正科級基礎(chǔ)績效每月 4500 元，副科級 4000 元，科員 3500 元；窗口服務(wù)崗額外增加基礎(chǔ)績效補(bǔ)貼 600 元 / 月（含服務(wù)補(bǔ)貼）。
獎勵績效工資：按年度考核發(fā)放，分 “服務(wù)效能獎”“創(chuàng)新突破獎”“協(xié)同協(xié)作獎” 三類：
服務(wù)效能獎（占獎勵績效 50%）：依據(jù)辦件量（月均辦件超 200 件）、辦件時(shí)限（提前辦結(jié)率≥80%）、群眾滿意度（政務(wù)服務(wù) “好差評” 好評率≥98%）考核，年度好評率排名前 10% 的.工作人員，獎勵 3000 元；
創(chuàng)新突破獎（占獎勵績效 30%）：獎勵優(yōu)化辦事流程、開發(fā)便民服務(wù)功能的人員，例如推動 “一件事一次辦” 事項(xiàng)落地，獎勵 2000 元 / 項(xiàng)；
協(xié)同協(xié)作獎（占獎勵績效 20%）：針對跨科室協(xié)作項(xiàng)目（如聯(lián)合審批、政策宣傳）考核，參與度高、協(xié)作效果好的團(tuán)隊(duì)，人均獎勵 1200 元 / 年。
三、考核實(shí)施與保障
考核方式：采用 “日常記錄 + 年度考評” 結(jié)合，窗口辦件數(shù)據(jù)從政務(wù)服務(wù)平臺自動統(tǒng)計(jì)，群眾滿意度通過 “好差評” 系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集，年度考評由單位領(lǐng)導(dǎo)班子、同事代表、企業(yè)群眾代表共同打分；
容錯機(jī)制：因政策調(diào)整、系統(tǒng)故障導(dǎo)致的辦件延誤，不納入考核扣分；主動容錯糾錯、改進(jìn)服務(wù)的，可減免相應(yīng)處罰；
動態(tài)優(yōu)化：每年結(jié)合政務(wù)服務(wù)改革要求（如 “數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“跨省通辦”）調(diào)整考核指標(biāo)，例如增加 “線上辦件率”“跨省通辦完成量” 等指標(biāo)，推動服務(wù)能力持續(xù)提升。
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