2016年內控達標年活動(dòng)總結范文
郵儲銀行要實(shí)現又好又快健康可持續發(fā)展，就必須始終將內控管理當成是一項重要工作來(lái)抓，做到居安思危、未雨綢繆。下面是關(guān)于2016年內控達標年活動(dòng)總結范文，歡迎閱讀!
篇一：2016年內控達標年活動(dòng)總結范文
近期，根據“2016年內控達標年”活動(dòng)進(jìn)度與安排，郵儲銀行九江分行各機構領(lǐng)導、各條線(xiàn)負責人親自動(dòng)員，積極帶頭組織員工對內控達標年活動(dòng)手冊進(jìn)行學(xué)習。
據悉，本期學(xué)習以《內控達標年學(xué)習手冊》為基礎，內容覆蓋“領(lǐng)導內控要求摘要”、“三個(gè)對標”(與上市規范對標、與監管要求對標、與內控評價(jià)對標)、“重要監管規章及行內規章制度”等項目。
“以史為鑒，可知興替;以人為鑒，可明得失”。經(jīng)過(guò)此次學(xué)習，郵儲銀行九江分行各機構和轄內金融從業(yè)人員對內控合規有了進(jìn)一步的了解。該分行后續將持續開(kāi)展內控合規知識培訓學(xué)習，以上市要求為規，以監管要求為矩，以?xún)瓤卦u價(jià)為鏡，查找改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理中的不足，推動(dòng)內行內控管理全面達標，促進(jìn)郵政金融持續健康發(fā)展。
篇二：2016年內控達標年活動(dòng)總結范文
近日，中國郵政儲蓄銀行召開(kāi)“內控達標年”活動(dòng)電視電話(huà)會(huì )議，決定用3年的時(shí)間，在全國郵政金融板塊范圍內開(kāi)展“內控達標年”“內控優(yōu)化年”和“內控提升年”內控建設活動(dòng)。這是郵儲銀行繼2013年“合規大討論”、2014年“合規大行動(dòng)”、2015年“合規回頭看”活動(dòng)取得良好效果后，為進(jìn)一步提高全行內控合規管理水平采取的重大舉措。集團公司副總經(jīng)理、郵儲銀行行長(cháng)呂家進(jìn)出席會(huì )議并講話(huà)。
呂家進(jìn)充分肯定了過(guò)去三年全行合規管理工作取得的重要成績(jì)，指出內控建設活動(dòng)是合規活動(dòng)的延續和發(fā)展，要提高認識，高度重視，將“內控達標年”活動(dòng)作為當前一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，確�；顒�(dòng)有效貫徹和全面落地;要全員參與，合力推動(dòng)，每個(gè)單位、每位員工都要積極投身其中，對照活動(dòng)具體要求，認真學(xué)習、對標;要借鑒經(jīng)驗，加強學(xué)習，吸收專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構的先進(jìn)理念和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，使郵儲銀行的內控體系建設有一個(gè)高的起點(diǎn);要循序漸進(jìn)，注重實(shí)效，通過(guò)3年時(shí)間的積累和沉淀，使全行內控工作實(shí)現質(zhì)的.飛躍。呂家進(jìn)強調，在內控體系建設過(guò)程中也要注重發(fā)展，內控建設和發(fā)展如同“鳥(niǎo)之兩翼”“車(chē)之兩輪”，需要統籌兼顧，協(xié)調共進(jìn)。
篇三：2016年內控達標年活動(dòng)總結范文
為強化南昌市郵政金融內控體系建設，全面提升內控管理水平，根據總行、省行“內控達標年”安排部署，10月11日，市分行與市郵政分公司聯(lián)合組織召開(kāi)了2016年南昌市“內控達標年”啟動(dòng)大會(huì )�；顒�(dòng)重點(diǎn)圍繞與“上市規范對標”、“與監管要求對標”、“與內控評價(jià)對標”、“落實(shí)整改問(wèn)責”和“內控培訓考試及知識競賽”開(kāi)展。這是郵儲銀行繼2013年“合規大討論”、2014年“合規大行動(dòng)”、2015年“合規回頭看”活動(dòng)取得良好效果后，為進(jìn)一步提高全行內控合規管理水平采取的重大舉措。
會(huì )議指出，內控建設活動(dòng)是合規工作的延續和深化，也是滿(mǎn)足監管需要和建設大型零售商業(yè)銀行的必要保障，各級機構、各部門(mén)要高度重視此次內控建設活動(dòng)，將“內控達標年”活動(dòng)作為當前防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提升管理水平的重點(diǎn)工作來(lái)抓。各單位的負責同志要提高認識，親力親為，努力成為內控合規文化建設的倡導者和踐行者。要深刻認識加強內控建設的重要意義，積極主動(dòng)地投入到內控建設中來(lái)，進(jìn)一步做好內控建設的推行和落實(shí)工作。
會(huì )議強調，內控體系建設是一項復雜的系統工程，絕非一時(shí)之事、一日之功，每年要制定新的方案，穩扎穩打，循序漸進(jìn)。各單位負責人要加強對本部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展情況的監督檢查，市分行內控建設活動(dòng)領(lǐng)導小組也要通過(guò)定期檢查指導、考核通報等方式加大對各單位活動(dòng)的督導及工作落實(shí)情況的檢查力度。市分行將各單位內控建設年活動(dòng)開(kāi)展情況納入年底績(jì)效指標的一項內容進(jìn)行考核。對在自查和對標工作中流于形式、走過(guò)場(chǎng)或工作遲緩、推諉扯皮、敷衍塞責等影響工作進(jìn)程的，將按照市分行相關(guān)規定予以處理，對內控建設工作推進(jìn)不力的部門(mén)要嚴肅問(wèn)責。
會(huì )議要求，內控建設既要有整體規劃，還要明確階段性的工作任務(wù)和工作目標，要明確各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的工作職責和具體要求，把內控建設的任務(wù)和責任分別落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位。每個(gè)單位、每位員工都要積極投身其中，對照活動(dòng)具體要求，把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。
銀郵雙方在會(huì )議中明確表態(tài)，將繼續加強協(xié)作，密切配合，明確各自主要職責和任務(wù)，統一行動(dòng)標準，確保各項活動(dòng)內容同步推進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展“內控達標年”活動(dòng) ，全面提升全員內控合規意識和制度執行力。
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