公司技術(shù)部規章制度（通用4篇）

　　在當下社會(huì )，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的公司技術(shù)部規章制度，希望對大家有所幫助。

　　公司技術(shù)部規章制度1

　　管理權限：總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監督等全過(guò)程聽(tīng)管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)。

　　管理職能：負責對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導、規范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監督和協(xié)調的專(zhuān)職管理部門(mén)，對所承擔的工作負責。

　　主要職責：

　　1．組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長(cháng)遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；堅決服從總經(jīng)理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導負責；

　　2．嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；

　　3．負責制定公司技術(shù)管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善設備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度；

　　5．負責制訂和修改技術(shù)規程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規定；

　　6．負責公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；

　　7．合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規范工藝流程；

　　8．研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規律，認真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現公司現代化銷(xiāo)售的目標，提供可靠的指導依據；

　　9．負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統一標準，實(shí)現產(chǎn)品的規范化管理；

　　10．及時(shí)指導、處理、協(xié)調和解決產(chǎn)品出現的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；

　　11．及時(shí)搜集整理國內外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；

　　12．按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

　　公司技術(shù)部規章制度2

　　一， 技術(shù)部人員均要嚴格遵守紀律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。

　　二， 辦公時(shí)間要堅守崗位，外出辦事要向本科室相關(guān)人員報告去向并保持聯(lián)系;每個(gè)辦公室人員要合理安排,除特殊情況外不得空崗.

　　三， 保持良好的工作秩序。不得在辦公區域內打鬧、喧嘩、打撲克、下棋、吃零食，不準辦私事或做與工作無(wú)關(guān)的事情。

　　四， 辦公室工作人員都要嚴格履行職責，及時(shí)、準確地完成所承擔的工作，做到當天工作當天完成，不積壓、不拖延、不失誤。

　　五， 在工作時(shí)間內,手機需要保持開(kāi)通,以便隨時(shí)聯(lián)系.

　　六， 建立請示匯報制度，凡是在職權范圍內的事情要積極解決，解決不了的事情要逐級向領(lǐng)導請示。凡是領(lǐng)導交辦的工作，完成后必須逐級向領(lǐng)導匯報辦理結果，使工作銜接緊密、善始善終。

　　七， 搞好科室與科室、同事與同事之間的團結協(xié)作，互相幫助、互相學(xué)習、齊心協(xié)力做好辦公室各項工作。

　　八， 積極參加公司組織的各項活動(dòng)，因故不能參加者，必須請假。 九， 各工作位要保持清潔衛生，物品擺放要整齊有序，創(chuàng )造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，做到衣帽整潔，儀表大方，爭做文明工作人員。

　　公司技術(shù)部規章制度3

　　一、基本行為規范：

　　1、忠于職守、服從安排，不得陽(yáng)奉陰違或者敷衍塞責。

　　2、充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性、積級提高工作效率，業(yè)務(wù)技能上應力求精益求精。

　　3、工作時(shí)間內謝絕會(huì )客;如確有必要，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準。

　　4、在辦公場(chǎng)所內不得吸煙、亂扔紙屑;保持環(huán)境美觀(guān)整潔。

　　5、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。

　　6、辦公時(shí)間不得利用公司電話(huà)、電腦等辦公設施辦私事。

　　二、電腦使用和管理：

　　1、電腦管理實(shí)行專(zhuān)人負責制，未經(jīng)負責人許可任何人不得隨意使用。

　　2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來(lái)歷不明的軟件和光盤(pán)。

　　3、禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲，嚴禁上班時(shí)間玩電腦游戲。

　　4、公司鼓勵員工探索、開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )資源，為領(lǐng)導正確決策和提高管理水平提供理論和實(shí)踐依據。

　　5、技術(shù)部電腦專(zhuān)人專(zhuān)用，非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入技術(shù)部。

　　三、電腦維護管理：

　　1、電腦發(fā)生故障時(shí)，使用者作簡(jiǎn)易處理仍不能排除的，應立即報告部門(mén)經(jīng)理。

　　2、對電腦維修維護時(shí)，首先確保對有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當而遺失。

　　3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，涉及金額較大的維修，應報總經(jīng)理批準。

　　4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應將其作專(zhuān)案處理。

　　5、凡外請技術(shù)員對電腦進(jìn)行維修時(shí)，技術(shù)部應派員陪同并予以協(xié)助。

　　6、若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失，公司將酌情責令其賠償。

　　四、網(wǎng)絡(luò )維護管理：

　　1、網(wǎng)絡(luò )管-理-員負有安全管理和規范操作的義務(wù)。若因違反操作而引發(fā)的事故,公司將按有關(guān)規定追究其責任。

　　2、公司其他部門(mén)員工在使用計算機過(guò)程中需尋求技術(shù)幫助時(shí)，技術(shù)部人員一律不得拒絕。

　　3、網(wǎng)絡(luò )管-理-員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡(luò )運行情況并作如實(shí)記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析解決，對各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )記錄不得擅自刪除。

　　4、網(wǎng)絡(luò )管-理-員應當依據公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴格審查，嚴禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡(luò )上傳輸。

　　5、公司為確保網(wǎng)站安全運行，對網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實(shí)行專(zhuān)人負責。如有違反本規定者，公司將視其情節輕重并結合有關(guān)規定給予相應的處理。

　　五、機房管理：

　　1、如有工作原因確需進(jìn)入機房，原則應有他人陪同，并在《機房管理登記簿》上作好詳細記錄。

　　2、未經(jīng)許可嚴禁他人員進(jìn)入機房;如需進(jìn)入，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，并由技術(shù)部門(mén)的人員陪同，且作好記錄。

　　3、各崗位員工應嚴格遵守保密制度，對各自的系統口令保密，禁止越權操作;為保障公司數據、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要的信息處理系統加設系統口令，防止泄露機密信息。

　　4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經(jīng)許可不得擅自公布。

　　5、對機房的維護管理應建立詳細的檔案登記，對登記內容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。

　　6、離職人員在離開(kāi)本崗位前一周內移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件、賬號，由系統管-理-員修改有關(guān)的口令。

　　7、嚴禁在機房?jì)任鼰熁蚴褂妹骰�，違者按情節輕重給予批評、教育、除名等處罰;造成損失的將依法追究相應的責任。

　　8、愛(ài)護機房設備，嚴格遵守操作規程，下班前清整機房、保養設備;機房要保持清潔、衛生、整齊，東西放置要規范合理。

　　9、機房的鑰匙由專(zhuān)人負責保管，不得轉借給他人使用和配制。

　　公司技術(shù)部規章制度4

　　1、目的和作用：

　　項目技術(shù)管理是企業(yè)在激烈的商業(yè)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)的持續發(fā)展、技術(shù)創(chuàng )新、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、工作效率等方面至關(guān)重要。為了使項目技術(shù)部管理有序，有章可循，特制定本制度。

　　2、工作職責：

　　2.1協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)新工程的前期調研分析工作（新工程的可行性分析是項目技術(shù)部不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調查后,對產(chǎn)品的工程需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現狀、系統匹配以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預測及經(jīng)濟性的分析論證。），制作方案及技術(shù)咨詢(xún)等相關(guān)的技術(shù)支持。

　　2.2負責項目的設計（工程設計時(shí)從確定項目招標書(shū)起到確定項目系統結構為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理,是工程設計的重要環(huán)節,必須嚴格遵循"三段設計"程序。）、施工、簽證、移交投產(chǎn)等方面的實(shí)施及管理。

　　2.3協(xié)助采購部門(mén)采購產(chǎn)品。

　　2.4對公司人員進(jìn)行初級技術(shù)知識培訓。

　　3、項目工程部績(jì)效管理

　　3.1考核目的：

　　為能更好的為公司提供工程技術(shù)支持，切實(shí)履行好部門(mén)職責，加強員工工作的積極性、有效性，對部門(mén)內各崗位員工實(shí)施績(jì)效考核制度，以推動(dòng)本部門(mén)員工工作績(jì)效的.持續改進(jìn)。

　　3.2考核原則

　　1．堅持量化與定性指標相結合的方式來(lái)衡量其工作績(jì)效，平時(shí)工作表現（如平時(shí)出勤、遲到等）做參考評估。

　　2．對無(wú)法實(shí)施量化績(jì)效考核之崗位，以360度績(jì)效考核為原型，注重其績(jì)效的全面考評，從其所在部門(mén)、內協(xié)部門(mén)、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見(jiàn)，以最大程度還原績(jì)效考核真實(shí)性、準確性；

　　3．堅持做到以事實(shí)為依據，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情-色彩；

　　4．堅持交流和溝通，及時(shí)把考核結果反饋給員工，開(kāi)誠布公地進(jìn)行績(jì)效面談溝通，肯定成績(jì)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節，提出應努力和改進(jìn)的方向。

　　3.3考核種類(lèi)

　　分為月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；

　　3.4考核內容

　�。�1）工程施工：考核內容為月度內員工本人所承擔的工程施工任務(wù)的完成情況；

　�。�2）現有產(chǎn)品改進(jìn)完善：考核內容為月度內員工本人所承擔的現有工程施工中技術(shù)改進(jìn)完善任務(wù)的完成情況；

　�。�3）工藝改進(jìn)：考核內容為月度內員工本人所承擔的工藝改進(jìn)任務(wù)的完成情況。

　�。�4）內部管理：考核內容為月度內員工本人所承擔的項目技術(shù)內部管理改進(jìn)計劃的完成情況或工程技術(shù)項目負責人所承擔的項目?jì)鹊墓芾�、成本控制、協(xié)調等任務(wù)的完成情況。

　�。�5）臨時(shí)性工作：考核內容為月度內員工本人所承擔的公司領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)的完成情況。

　　3.5、考核細則

　　1、月度工作計劃及考核依據

　�。�1）每年初公司相關(guān)領(lǐng)導和工程技術(shù)部充分溝通后，制定工程技術(shù)部年度計劃，包括已建售后服務(wù)計劃，現有工程改進(jìn)完善計劃、施工工藝改進(jìn)計劃及工程技術(shù)內部管理改進(jìn)計劃；

　�。�2）工程技術(shù)部根據年度相關(guān)計劃分解到每個(gè)月，每月第一個(gè)工作日前制訂當月部門(mén)工作計劃；

　�。�3）工程技術(shù)部根據月度部門(mén)工作計劃，將工作任務(wù)分解到每個(gè)人，明確項目負責人及相關(guān)人員所承擔的工作，制訂每位員工月（附后）度工作計劃及各項工作相應的權重，填寫(xiě)《工程技術(shù)部員工考績(jì)表》，于每月第一個(gè)工作日提交部門(mén)負責人，經(jīng)部門(mén)負責人審核簽字后由本人保存；

　�。�4）月度工作計劃應明確每項工作任務(wù)的考核人，其中在工程技術(shù)項目組內承擔的相關(guān)任務(wù)，考核人為該項目組負責人，項目負責人在該項目中所承擔的相關(guān)任務(wù)考核人為部門(mén)負責人，其它工作任務(wù)考核人為部門(mén)負責人；

　　2、季度考核（工程技術(shù)部員工季度考核得分為本人季度內各月考核得分的平均分）

　�。�1）季度末工程技術(shù)部員工填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)負責人審核簽字后的《考績(jì)表》說(shuō)明本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個(gè)工作日提交部門(mén)負責人，部門(mén)負責人組織相關(guān)人員進(jìn)行考評。

　�。�2）考核結束后，工程技術(shù)部于每季度第三個(gè)工作日前將部門(mén)全體人員的《考績(jì)表》提交人事部；

　�。�3）人事部將研發(fā)部全體人員《考績(jì)表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。

　　3.6年度考核

　�。�1）方案設計的合理性和中標率：

　�。�2）已完工程甲方管理部門(mén)的評價(jià)。

　�。�3）工藝改進(jìn)、技術(shù)革新。

　�。�4）內部管理：

　�。�5）臨時(shí)工作：

　　年度考核細則：

　　項目工程部員工年度考核得分為：本人四個(gè)季度考核得分的平均分及年度考核條例總評。

　　3.7獎罰

　　1、月度考核結果作為績(jì)效工資發(fā)放和季度考核的依據；

　　2、季度考核結果和季度獎金掛鉤，部門(mén)負責人可對工作績(jì)效突出的員工提請獎勵，報總經(jīng)理審批；

　　3、年度考核結果和年度獎金掛鉤，部門(mén)負責人可對工作績(jì)效突出的員工提請獎勵，報總經(jīng)理審批；

　　4、工程技術(shù)部設計人員連續兩個(gè)季度考核結果位于部門(mén)設計人員前列，除發(fā)放獎金外，公司應予以嘉獎。

　　5、連續三個(gè)月考核結果低于70分（不含70分）或全年累計四個(gè)月考核結果低于70分的個(gè)人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以減薪、調崗或辭退處理。

　　6、未按規定時(shí)間提交或未按要求填寫(xiě)考績(jì)表者，當月考核成績(jì)?yōu)?。

　　3.8績(jì)效面談與復評

　　1．員工績(jì)效考核結果由部門(mén)向被考核對象告知，并通過(guò)組織績(jì)效面談，以達成與員工的共識，由其最后確認考核結果；

　　2．復評時(shí)，在通常情形下對考核分數疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別復評，必要時(shí)要做出適當調查了解或詢(xún)問(wèn)，在事實(shí)確鑿后給予判定或修正。

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