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團隊紀律規章制度（精選19篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的團隊紀律規章制度，歡迎大家分享。
團隊紀律規章制度 1
團隊管理：
實(shí)行項目總負責人負責制，各職能負責人對總負責人負責。(職能部包括組織實(shí)踐部、外聯(lián)部、財務(wù)部、后勤部)
團隊制度：
1、團隊成員均為自愿加入項目小組，熱愛(ài)公益事業(yè);
2、團隊成員應以積極、認真、負責的態(tài)度完成工作任務(wù);
3、活動(dòng)期間，團隊成員以團隊利益為核心開(kāi)展工作，統一著(zhù)裝，統一就餐，團結協(xié)作;
4、項目實(shí)施期間，團隊成員若不能參加，需請假，說(shuō)明原因，并且記錄備案;
5、團隊成員對活動(dòng)中涉及到的.個(gè)人隱私信息負有保密義務(wù);
6、每日晚間召開(kāi)例會(huì )(總結當天活動(dòng)，布置第二天的工作)，團隊成員無(wú)特殊原因不得缺席
7、維護團隊和合作單位的名譽(yù)，不得以團隊和合作單位的名義進(jìn)行任何違法活動(dòng)和商業(yè)行為;
8、團隊內部出現重大分歧，采取民主決策，三分之二以上(含三分之二)票數的決策有效;若經(jīng)三次表決，仍為達到要求票數，請指導老師裁決;
9、遵守國家法律法規，遵守相關(guān)合作單位的規章制度。
團隊紀律規章制度 2
為了維護項目秩序，保證各項活動(dòng)按次序開(kāi)展，保障各成員人身等各項安全，根據實(shí)際，制定本規。
(一)、團隊職務(wù)設置和職責要求
職務(wù)名稱(chēng)人數職責
隊長(cháng)1組織全隊工作，應對突發(fā)事件
支教組長(cháng)1負責全隊支教活動(dòng)的安排策劃，組織在下鄉期間在校開(kāi)展的各項活動(dòng)，對老師的上課情況提出意見(jiàn)
支農組長(cháng)1負責與村民間的溝通和各項支農活動(dòng)的組織策劃
安全員2負責隊員和學(xué)生的人身、財產(chǎn)安全
書(shū)記員1負責會(huì )議的組織和記錄
宣傳員2負責整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中校內外宣傳活動(dòng)的組織，協(xié)調配合媒體做好宣傳工作
財務(wù)員2負責全隊的財務(wù)管理和賬目匯報，由出納和會(huì )計組成，做到賬目零失誤
后勤員1負責團隊生活等后勤事宜
(二)、安全制度：
1、安全問(wèn)題放在第一位，各項活動(dòng)實(shí)行安全一票否決制;
2、未經(jīng)安全員和隊長(cháng)的共同許可，隊員不得私自離開(kāi)組織單獨活動(dòng)，外出須兩人以上結伴，結束后須到安全員處報到，且女生外出須有男生陪同。
(三)、會(huì )議制度：
活動(dòng)期間每天進(jìn)行工作總結。
(四)、活動(dòng)制度
1、本規明文規定的，依本規行動(dòng);本規沒(méi)有明確規定的`，不得擅自行事，隊長(cháng)為中心。隊長(cháng)臨時(shí)做出的任何合理的規定，各成員必須無(wú)條件遵守。
2、秉承當代大學(xué)生風(fēng)范，各成員有義務(wù)維護學(xué)校、協(xié)會(huì )、團隊形象。在活動(dòng)期間，積極發(fā)揚團隊精神以及本次比賽的公益理念，任何人不得做出與此二者理念相悖的行為。
3、出營(yíng)期間，必須尊重當地風(fēng)俗，不得做出任何背離當地民風(fēng)民俗的行為或說(shuō)出任何背離當地民風(fēng)民俗的語(yǔ)言。在與當地居民交流時(shí)，必須做到語(yǔ)言恰當，態(tài)度溫和。
4、在調研過(guò)程中，各成員必須嚴格依據分工展開(kāi)工作，認真負責，按時(shí)完成任務(wù)。任務(wù)繁重者，可適當獲取他人幫助。
團隊紀律規章制度 3
第一章總則
第一條團隊名稱(chēng)：眾擇網(wǎng)絡(luò )
第二條團隊定位：誠實(shí)守信，網(wǎng)絡(luò )興業(yè)，做一個(gè)致力陽(yáng)江人民的網(wǎng)絡(luò )傳媒。
第三條團隊文化：
1、一計：每天有一個(gè)明確工作計劃的重心。
2、三自：自信、自律、自動(dòng)。
3、五種精神：郵差的精神、虛心請教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打
電子游戲的精神。
第二章權利與義務(wù)
第四條團隊的義務(wù)與要求
1、自覺(jué)遵守團隊章程制度，執行團隊決議。
2、維護團隊的`利益，不得對外任何組織和個(gè)人泄露團隊商業(yè)秘密。
3、積極參與團隊討論及會(huì )議。
4、積極與團隊其他成員交流溝通。
第五條團隊成員的權利
1、團隊實(shí)行同工同酬，一視同仁
2、團隊成員可以對團隊組織管理提出意見(jiàn)和建議
3、團隊成員享有團隊組織的培訓學(xué)習和活動(dòng)的權利
4、團隊成員享有應與享受的其他權利
5、團隊成員享有項目進(jìn)展知情權和過(guò)程控制權
第三章團隊管理制度
第六條團隊的例會(huì )制度
1、團隊每周于周一早上9.點(diǎn)召開(kāi)周會(huì )，由隊長(cháng)主持
2、會(huì )議內容：階段工作進(jìn)度公示及問(wèn)題總結、重大決策和項目問(wèn)題探討、對下一階段進(jìn)行工作部署、團隊成員問(wèn)答等。
3、所有成員必須按時(shí)參加團隊會(huì )議，特殊情況不能參加請提前告之隊長(cháng)。
4、會(huì )議討論決議及會(huì )議紀要，由隊長(cháng)整理總結。
第七條每天工作時(shí)間與工作排
第四章附則
以上章程如有變動(dòng)，再行通知。
本章程從制定之日起實(shí)施。
團隊紀律規章制度 4
第一章員工守則
一、為維護團隊和員工的共同利益，規范團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調員工的積極性，特制訂本規范，全體員工必須遵守。
二、遵守團隊的各項規章制度，聽(tīng)從安排，不怠工，認真負責。
三、勤奮工作，努力學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。
四、同事之間和睦相處，加強團結，增進(jìn)友誼;嚴于律己，寬以待人;熱情主動(dòng)地幫助他人解決困難。
五、愛(ài)護團隊財務(wù);厲行節約，不浪費;借團隊物品要及時(shí)歸還，不拖欠，不損壞。
六、保持環(huán)境衛生、清潔、整齊;不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。
七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進(jìn)入辦公室;不準隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。
八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺(jué)維護團隊的利益和聲譽(yù)。
九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。
十、自覺(jué)維護辦公室衛生，注意節約，愛(ài)護公司設備。
團隊回努力為每個(gè)員工創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個(gè)人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協(xié)力才能使我們的團隊不斷進(jìn)步。
第二章員工管理
一、員工的招聘
1、的任用采取聘任制。根據需要公開(kāi)招聘，由人力資源部負責擇優(yōu)錄用。
2、應聘者要經(jīng)一個(gè)月的試用期試用期滿(mǎn)時(shí)由個(gè)人提出書(shū)面轉正申請，呈總經(jīng)理審批。
二、工資制度
按崗位職責制定工資。
1、固定員工月薪制(行政部、市場(chǎng)部、人力部、財務(wù)部)。
2、設計部人員因每次工作時(shí)間、人數以及勞動(dòng)量不定，所以按勞分配。
三、獎懲制度
第三章經(jīng)營(yíng)策略
一、團隊的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶(hù)產(chǎn)生認同感，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。
四、創(chuàng )造區位優(yōu)勢。其主要的策略是以區位型的經(jīng)營(yíng)，使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的.擴大。
五、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)，投資前充分做好各項前期的準備工作。
第四章財務(wù)制度
一、財務(wù)部職責
1、團隊的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調撥，妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬本、會(huì )計報表等檔案資料。
2、現金收支日清月結，確保庫存現金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。
3、公司各項收支的明細記錄，統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實(shí)現效益最大化。
4、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
二、財物管理
1、團隊的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書(shū)籍、工具、其他設備等，其財務(wù)管理和計提折舊，由財務(wù)部負責。
2、每年年終必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，做到實(shí)物和賬表記錄相符，核算資料準確。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。
3、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準的購置計劃;購置時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，可借用限額支票在計劃范圍內使用。
4、現金收入要及時(shí)存入銀行，財務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規處罰。
5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。
三、團隊報銷(xiāo)制度
1、正常的辦公費用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷(xiāo)付款。
2、出差人員應做到差前先請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報。本著(zhù)為團隊節約的原則，禁止高額消費。經(jīng)財務(wù)部核實(shí)后予以報銷(xiāo)。
第五章業(yè)務(wù)合同管理制度
一、合同條款的制訂
1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關(guān)法律法規;
2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力;
3、合同條款的制訂必須堅持相關(guān)當事人雙方雙贏(yíng)的原則;
二、合同的簽署
1、合同由公司法人代表簽署后生效;
2、公司法人代表授權人簽署后生效。
三、合同的管理
合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份;其中主辦業(yè)務(wù)員一份;公司財務(wù)一份;公司辦公室存檔一份。
團隊紀律規章制度 5
第一章：總則
為加強對下屬創(chuàng )業(yè)團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱(chēng)創(chuàng )業(yè)團隊是指接受投資的全部創(chuàng )業(yè)團隊下屬創(chuàng )業(yè)團隊在社團總體方針目標框架下，獨立經(jīng)營(yíng)和自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人財產(chǎn)。社團按照有關(guān)法律法規規范運作要求，行使對公司的重大事項管理。
下屬創(chuàng )業(yè)團隊應遵循本制度規定，結合社團其他內部控制制度，根據自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和環(huán)境條件，制定具體實(shí)施細則，以保證本制度的貫徹和執行。下屬創(chuàng )業(yè)團隊應參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團的監督。
社團各職能部門(mén)應依照本制度及相關(guān)內控制度，及時(shí)、有效地對創(chuàng )業(yè)團隊做好管理、指導、監督等工作。社團委派至創(chuàng )業(yè)團隊的.人員對本制度的有效執行負責。
第二章：規范運作
下屬創(chuàng )業(yè)應當依據有關(guān)法律法規的規定，建立健全責任人治理結構和內部管理制度。
下屬創(chuàng )業(yè)團隊日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計劃和組織、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理、對外投資項目的確定等經(jīng)濟活動(dòng)，應滿(mǎn)足社團的制度規定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策總目標、長(cháng)期規劃和發(fā)展的要求。
未經(jīng)社團批準，下屬創(chuàng )業(yè)團隊不得擅自進(jìn)行對外擔保、對外借款、限進(jìn)行。
下屬創(chuàng )業(yè)團隊應當及時(shí)、完整、準確地向社團提供有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)前景等信息，以便集社團進(jìn)行科學(xué)決策和監督協(xié)調。
下屬創(chuàng )業(yè)團隊在作出重大會(huì )決議后，應當及時(shí)將其相關(guān)會(huì )議決議及會(huì )議紀要抄送社團存檔。
第三章：經(jīng)營(yíng)管理
下屬創(chuàng )業(yè)團隊的各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵守國家各項法律、法規和政策，并結合集團公司發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)計劃，制定和不斷修訂自身經(jīng)營(yíng)管理目標，確保集團公司及其他股東的投資收益。
下屬創(chuàng )業(yè)團隊開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，如簽訂銷(xiāo)售產(chǎn)品、采購原輔材料合同等，應按相關(guān)制度的規定履行相應的審批程序后方可實(shí)施，并將實(shí)施情況社團備案。下屬創(chuàng )業(yè)團隊的日常供銷(xiāo)合同在社團初次審定后，集團不再每次審批，但是若發(fā)生價(jià)格、收付款方式變化必須書(shū)面向集團公司總經(jīng)理請示，批準后才能執行。單項經(jīng)濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續，批準后才能簽訂。
第四章：內部審計制度
社團定期、不定期實(shí)施對下屬創(chuàng )業(yè)團隊的審計監督。社團審計負責人執行對下屬創(chuàng )業(yè)團隊的審計工作，內容包括但不限于：對國家有關(guān)法律、法規等的執行情況;對社團的各項管理制度的執行情況;下屬創(chuàng )業(yè)團隊內控制度建設和執行情況;下屬創(chuàng )業(yè)團隊的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)收支情況;
下屬創(chuàng )業(yè)團隊在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備。下屬創(chuàng )業(yè)團隊相關(guān)部門(mén)人員必須全力配合社團的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。
第五章：附則
本制度由社團管理層負責解釋。
團隊紀律規章制度 6
第一章：合作發(fā)展
第一節：團隊組織
第一條：擴大凱塔創(chuàng )業(yè)團隊的規模是每個(gè)成員的工作重點(diǎn)。
第二條：對有意向加入凱塔創(chuàng )業(yè)團隊者，可以通過(guò)文件材料、口頭敘述、實(shí)地考察等多種方式介紹創(chuàng )業(yè)項目，由于現階段團隊的資源有限，務(wù)必將主要精力投放在有真誠創(chuàng )業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng )業(yè)者身上浪費過(guò)多時(shí)間。要給遲疑猶豫觀(guān)望者予諒解，但不允許他們繼續以考察為理由參與團隊的組織活動(dòng)，如培訓、發(fā)展、銷(xiāo)售等等，團隊的組織活動(dòng)只針對正式的團隊成員。
第三條：凱塔創(chuàng )業(yè)團隊的銷(xiāo)售組織工作具有創(chuàng )業(yè)的性質(zhì)，并以共贏(yíng)為宗旨，主要表現為利益共享和風(fēng)險共擔，所以加入創(chuàng )業(yè)團隊者必須保證手里有自己的產(chǎn)品以作發(fā)展銷(xiāo)售之用，嚴禁代銷(xiāo)賒銷(xiāo)等非創(chuàng )業(yè)行為。
第四條：對老成員發(fā)展新成員的獎勵要及時(shí)到位，仍要堅持共贏(yíng)原則。
第五條：新隊員的銷(xiāo)售組織工作(包括貨品購入、銷(xiāo)售、成員發(fā)展、培訓、指導等一系列內容)由其對應的發(fā)展人負責，發(fā)展人要切實(shí)負起責任。
第二節：團隊互助合作
第六條：成員間應相互合作，團結互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團隊優(yōu)勢。任何人出現勾心斗角，互不買(mǎi)賬，惡意挑撥成員關(guān)系等嚴重破壞團隊秩序的情況，一經(jīng)查出，立即逐出團隊。
第七條：團隊定期召開(kāi)小組會(huì )議進(jìn)行工作的計劃和總結，各成員及時(shí)參加，積極探討并提出自己的意見(jiàn)和建議。
第八條：團隊內部要保持及時(shí)的交流，個(gè)人有任何問(wèn)題及時(shí)與其他成員協(xié)商交流。
第九條：團隊各成員間一律平等對待，嚴禁以加入團隊的先后和取得成績(jì)的大小搞特殊化。
第十條：團隊內部走貨最好當場(chǎng)驗貨，檢查產(chǎn)品的完整性以及有無(wú)損壞后再交接。
第三節：艱苦奮斗
第十一條：創(chuàng )業(yè)團隊成員要時(shí)刻注意自身銷(xiāo)售技巧的提高，不斷完善自身的不足。
第十二條：對工作中每個(gè)錯誤教訓都要總結，并傳遞給其他隊友，防止發(fā)生同類(lèi)錯誤。
第十三條：養成寫(xiě)工作計劃，工作日志的習慣，定期匯總。詳細記錄出貨信息，每次開(kāi)會(huì )進(jìn)行匯總。
第十四條：不管由于任何原因退出團隊，有意再加入團隊者，將會(huì )面臨更高的誠意門(mén)檻考驗。
第二章：銷(xiāo)售
第四節：銷(xiāo)量要求
第十五條：為了提高銷(xiāo)售效率，每個(gè)成熟的凱塔團隊成員都有力所能及的銷(xiāo)量要求。必須在規定時(shí)限內完成每期的銷(xiāo)售任務(wù)，完成方式可以是銷(xiāo)售給車(chē)主，也可以是發(fā)展新成員。若沒(méi)有完成指標，按未完成量補貨。
第十六條：所有內部成員必須擁有自己的產(chǎn)品(同時(shí)參見(jiàn)第三條)才可參與銷(xiāo)售。
第十七條：銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必檢查清楚產(chǎn)品是否完整，再將產(chǎn)品遞交給消費者。特別是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前一定要詳細檢查清楚。
第十八條：長(cháng)期不參加團隊的.組織活動(dòng)者，視為退出團隊。
第五節：銷(xiāo)售點(diǎn)
第十九條：駐點(diǎn)銷(xiāo)售時(shí)間不統一安排，各人根據自己各銷(xiāo)售點(diǎn)具體情況調節，并可根據車(chē)流量做適度調整。
第二十條：團隊成員可以自己開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售點(diǎn)，亦允許其他隊員到此點(diǎn)銷(xiāo)售。銷(xiāo)量率先積累到一箱的銷(xiāo)售點(diǎn)，其負責人可以全權負責此點(diǎn)的后續銷(xiāo)售。負責人確定后，其他人到此點(diǎn)銷(xiāo)售必須征得負責人的同意。
第二十一條：駐點(diǎn)過(guò)程中，店家比較忙的時(shí)候要及時(shí)幫忙。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)板凳上影響別人的休息。
第二十二條：駐點(diǎn)過(guò)程中嚴禁與任何人員發(fā)成沖突和爭執，面對態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發(fā)生爭吵和沖突。
第六節：互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售
第二十三條：嚴格執行凱塔的銷(xiāo)售價(jià)格。凱塔的市場(chǎng)統一價(jià)為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價(jià)碼。實(shí)際銷(xiāo)售要堅守凱塔銷(xiāo)售價(jià)格的統一規定。
第二十四條：顧客在網(wǎng)店購買(mǎi)凱塔，會(huì )不可避免的與幾個(gè)賣(mài)家交流。成交以消費者自主選擇的店家為準，同時(shí)交流過(guò)同一買(mǎi)家的內部成員不分利潤，內部不可以?xún)r(jià)格互相競爭。一經(jīng)查出，將取消其隊員資格。
第二十五條：通過(guò)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售凱塔發(fā)快遞時(shí)，凱塔的包裹盡量自己完成，細心處理，確�？爝f走貨不會(huì )出閃失。
第七節：信息發(fā)布
第二十六條：所有通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必須是團隊內部成員。
第二十七條：任何在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布凱塔信息者，標價(jià)必須為市場(chǎng)價(jià)360/罐，低于此價(jià)格發(fā)布信息者，將取消其隊員資格。
第八節：交易
第二十八條：團隊內部及和客戶(hù)間的交易堅持現金交易原則�，F錢(qián)交易注意檢驗錢(qián)幣真偽，網(wǎng)上交易付款后方才發(fā)貨。
第二十九條：團隊內部成員嚴禁將凱塔免費送與顧客試用(含親戚除直系親屬)。將凱塔免費送與顧客試用的損失當由其獨立承擔。
第三十條：工作中的個(gè)人宣傳費用由其獨立承擔，例如名片費用，印有各自信息的傳單等。
第三十一條：銷(xiāo)售時(shí)要嚴格仔細檢查貨物是否完整和損壞，團隊內部也務(wù)必做到當場(chǎng)仔細驗貨，銷(xiāo)售給消費者前自己要檢查好產(chǎn)品完整性。
團隊紀律規章制度 7
1、班主任是班級工作的組織者、領(lǐng)導者和管理者。各班兩位班主任老師應相互配合管理好本班學(xué)員，有問(wèn)題共同探討，如遇沒(méi)辦法處理的問(wèn)題應及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報或者與指導部老師進(jìn)行討論。違者扣3分。
2、班主任老師是學(xué)生的楷模，在穿衣方面應得體大方(具體標準見(jiàn)揭陽(yáng)校區員工守則)，佩戴工作證，違者扣3分。在談吐方面也應該得體，不得說(shuō)臟話(huà)，不得體罰學(xué)生，違者扣3分。
3、班主任老師應管理好學(xué)生紀律，保持安靜，不要影響其他教室的學(xué)生學(xué)習，督促學(xué)生晚上準時(shí)到達，不要遲到，中途未經(jīng)班主任允許不得離開(kāi)教室(學(xué)生要離開(kāi)教室需寫(xiě)請假條)，若發(fā)現班級學(xué)生在非休息時(shí)間走動(dòng)(特殊情況除外)，班主任老師各扣5分。學(xué)生若未經(jīng)允許離開(kāi)教室而發(fā)生意外，班主任老師應擔當相應的責任。一個(gè)月內紀律管理得較好的班主任老師加3分，對學(xué)生意外情況處理得好的適當加分。
4、班主任老師應知道自己班級的學(xué)生人數、姓名及其信息，做好學(xué)生檔案管理(具體信息表格統一)，每天晚上19:30檢查本班學(xué)生的到達情況，如若發(fā)現有學(xué)生沒(méi)到并且沒(méi)收到其請假信息的，應聯(lián)系家長(cháng)問(wèn)清學(xué)生沒(méi)來(lái)校區的具體原因，并在學(xué)生信息表上做好相應的記錄。違者扣3分。
5、每天晚上班主任老師督促學(xué)生保持教室整潔干凈，如果發(fā)現教室不干凈，桌椅擺放不整齊，應安排學(xué)生進(jìn)行值日，離開(kāi)前應關(guān)閉教室的.風(fēng)扇、空調以及電燈等，否則班主任老師扣2分;同時(shí)應保護好各自教室里面的公物，如發(fā)現有破壞公物的學(xué)生應及時(shí)教育并告訴其家長(cháng)，必要時(shí)進(jìn)行賠償，否則班主任老師各扣5分。一個(gè)月內沒(méi)發(fā)現任何破壞的，班主任老師各加2分。
6、班主任老師在19:00應該及時(shí)到教室，不得遲到，未經(jīng)允許不得早退，違者一次扣2分。一個(gè)月內沒(méi)有遲到早退的加5分。
7、班主任老師如果請假，應先安排好當天晚上的工作，找其他老師代替，違者一次扣5分。
8、帶班時(shí)間，班主任老師自覺(jué)將手機調至靜音狀態(tài)，在不得已的情況下使用手機應注意回避，不得聊與工作無(wú)關(guān)的事，不得吃零食，違者扣3分。
9、發(fā)現學(xué)員玩手機qq、聽(tīng)歌、玩撲克、下象棋、睡覺(jué)、吃零食、說(shuō)臟話(huà)、嬉笑打鬧、隨意走動(dòng)、破壞桌椅、亂涂亂畫(huà)、看與學(xué)習無(wú)關(guān)的書(shū)、沒(méi)有完成相應的學(xué)習任務(wù)等班主任老師應及時(shí)阻止并警告。同時(shí)要限制好校區紙張和一次性杯的使用。至于情節嚴重者應告知其家長(cháng)，屢次不改者，遵循黃岡校訓進(jìn)行相應處理。否則班主任老師扣5分。
10、班主任在帶班期間，不得擅自離開(kāi)教室超過(guò)三次，除非有特殊原因(輔導、請教其他老師解題、學(xué)員家長(cháng)辦理手續、家長(cháng)來(lái)電等不得已的重要工作)，此時(shí)應與其他輔導部老師協(xié)商幫助管理，違者扣5分。
11、每節課前15分鐘為學(xué)生梳理當天或者當周所學(xué)知識，剩下時(shí)間為學(xué)生進(jìn)行疑難解答，而在小學(xué)英語(yǔ)上，每天晚上英語(yǔ)老師必需教會(huì )每個(gè)學(xué)生記住至少5個(gè)單詞，達不到要求的學(xué)生留校15-----30分鐘，班主任老師有義務(wù)進(jìn)行監督，對于不配合的學(xué)生要給家長(cháng)打電話(huà)，違者扣3分。
12、班主任應做好每次考試學(xué)生的分數整理，跟前一次考試進(jìn)行比較(主要比較科目為英語(yǔ)、數學(xué)、物理、化學(xué))，如果學(xué)生成績(jì)提高5分的，每科每個(gè)班主任老師獎勵3分，提高10分，每科每個(gè)班主任獎勵5分，多科提高重復計算，每次大考之后，對于分數提高的人數比例最高的班級的兩個(gè)班主任老師獎勵10分。
13、帶班整個(gè)過(guò)程中表現優(yōu)秀者視其情況進(jìn)行適當加分。
注：每位班主任老師原始分是100分，在各組長(cháng)和各級領(lǐng)導的監督下進(jìn)行加分和扣分，每個(gè)月進(jìn)行總結，最后得分在70---80分的，獎勵獎金20元，得分在80---90分的，獎勵獎金30元，得分在90---100分的，獎勵獎金50元，得分在100---120分的，獎勵獎金80元，得分在120---150分的，獎勵獎金120元，得分在150分以上的，獎勵獎金200元。(知識強化班時(shí)間是19:00---21:00，小學(xué)作業(yè)輔導班時(shí)間是16:00---18:00，中途休息10分鐘。)
團隊紀律規章制度 8
1、要管理好自己。
要成為一個(gè)優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服。要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作為一個(gè)精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷，給別人一次機會(huì )同時(shí)也是給自己一次機會(huì )，用真誠去打動(dòng)每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。
2、要在團隊中建立好培訓工作。
把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能，在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗毫無(wú)保留的傳授給團隊中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。
3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風(fēng)。
要每一個(gè)OP成員明白，管理工作是服務(wù)于聊友，而非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂(lè )他人，不是為了謀個(gè)一官半職去謀取權力滿(mǎn)足自己私人欲望。要端正好良好的工作態(tài)度。態(tài)度是成功的關(guān)鍵。
4、人性化的管理。
工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，想其之所想，憂(yōu)其之所憂(yōu)。及時(shí)的把他們的困難于以解決，協(xié)調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團隊是溫暖的是充滿(mǎn)活力的。
5、要讓每個(gè)成員明白團隊工作的目標。
掌握好如何高效率的完成工作目標的方法，只有有了目標才會(huì )有向目標前進(jìn)的動(dòng)力。個(gè)人也要給自己訂出計劃目標，這樣才能更加進(jìn)步提高。
6、做好團隊的幕后總指揮。
成員在工作中肯定會(huì )遇到各種自己無(wú)法應付的問(wèn)題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什么問(wèn)題會(huì )及時(shí)的向上級匯報和溝通的工作習慣，正管理通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級領(lǐng)導的溝通，給出現問(wèn)題的成員一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法。
7、協(xié)調好上級領(lǐng)導關(guān)系。
把上級領(lǐng)導的任務(wù)，思想和精神傳達給每一位自己的成員，同時(shí)也要把下面成員的想法向上級匯報，讓團隊自上而下達到良好的協(xié)調，整體互動(dòng)的運動(dòng)態(tài)勢。同分類(lèi)不同房間成員也要能對其他房間熟悉、了解，并能在工作中相互配合，目標一至，圓滿(mǎn)完成團隊的目標。
8、作為正管理要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突。
創(chuàng )造和諧的'團隊關(guān)系。遇到問(wèn)題不去做“和事老”，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣才能讓團員真正的服氣。以后這類(lèi)事情也會(huì )降低發(fā)生的幾率。
9、積極的發(fā)覺(jué)團隊成員的優(yōu)點(diǎn)。
個(gè)性及處事方法，工作中積極的激勵他們的潛能，在工作過(guò)程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進(jìn)行適時(shí)的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng )造力。
10、靈活授權。
隨著(zhù)團隊的建設和發(fā)展，正管理要通過(guò)授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與團隊的決策過(guò)程，允許個(gè)人或小組以自己的更靈活的方式開(kāi)展工作。如由一名較為出色的副管帶領(lǐng)幾名經(jīng)驗不足成員依據在線(xiàn)時(shí)間組成小組，積極的把權力下放到團隊的每個(gè)成員身上，讓他們積極的去為團隊服務(wù)。通過(guò)靈活的授權，顯示了正管理對團隊成員的信任，也給團隊成員學(xué)習與成長(cháng)的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在正管理與團隊之間的體現。積極的引導團隊成員調整心態(tài)，準確的角色定位和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。每個(gè)人都有實(shí)現自我價(jià)值的愿望。富于挑戰性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng )造潛力。每一項工作的成功，不僅是正管理的成功，更是所有實(shí)現自我價(jià)值的團隊成員的成功。
11、充分發(fā)揮團隊的凝聚力。
團隊凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。團隊的凝聚力來(lái)自于團隊成員自覺(jué)的內心動(dòng)力，來(lái)自于共識的價(jià)值觀(guān)，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來(lái)高團隊績(jì)效。團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會(huì )中的人，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開(kāi)放的，在不同階段都會(huì )有新成員加入，高團隊凝聚力會(huì )讓團隊成員在短期內樹(shù)立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常工作期間，促使團隊的工作效率大幅提高。
團隊紀律規章制度 9
一、各部門(mén)職責劃分
團長(cháng):全面主持本支教團工作，總體統籌管理支教團各項業(yè)務(wù)，代表本支教團與其他機構、組織進(jìn)行溝通交流，統籌各部門(mén)的工作，決定本支教團團長(cháng)助理和主管的聘任，聽(tīng)取廣大隊員的意見(jiàn)建議，授權部長(cháng)代行團長(cháng)部分職權。
團長(cháng)助理：協(xié)調部門(mén)開(kāi)展各項工作，編寫(xiě)和管理團隊資料，做好團內統計、記錄工作，增進(jìn)團內和諧，及時(shí)溝通與交流并時(shí)常歸納建議，及時(shí)傳達任務(wù)與通知。
宣傳部：務(wù)必做好本團各類(lèi)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )宣傳。做好網(wǎng)絡(luò )招募的宣傳，在各社交網(wǎng)上應有積極互動(dòng)。制作活動(dòng)宣傳海報，支教視頻，相冊，收集并發(fā)表支教日記（可與教務(wù)部合作），以及其他力所能及的宣傳方式。
人事部：負責團隊支教的志愿者招募及選拔，保障支教活動(dòng)人員充足，招募策劃可與團長(cháng)助理協(xié)同完成，在qq群上的招募工作已經(jīng)專(zhuān)門(mén)劃分給人事部，為了使你們對志愿者有更直接和全面的認識。
教務(wù)部：負責團隊支教活動(dòng)的人員分配工作，協(xié)作討論形成實(shí)地支教計劃，組織進(jìn)行支教前人員培訓，記錄支教生活，每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或實(shí)踐報告。
二、各部門(mén)工作細則
�。ㄒ唬�、團長(cháng)
1.團長(cháng)在進(jìn)入招募期后，應與時(shí)刻與支教點(diǎn)主要負責人保持聯(lián)系，認真選好地點(diǎn)，盡可能保證整個(gè)團隊支教地點(diǎn)的安全。
2.團長(cháng)要定期和團長(cháng)助理，各部門(mén)主管、成員開(kāi)會(huì )，及時(shí)了解團內活動(dòng)進(jìn)程，安排部署，統籌規劃。
3.團長(cháng)負責監督團內所有事務(wù)活動(dòng)的展開(kāi)，并及時(shí)督促。
�。ǘ�、團長(cháng)助理
1.團長(cháng)助理應時(shí)刻與團長(cháng)保持聯(lián)系，以便把要傳達的消息及時(shí)告訴所有成員。
2.團長(cháng)助理應加強對基本軟件的學(xué)習，主要是word和excel。
3.團長(cháng)助理要努力協(xié)調各部門(mén)之間有交叉的工作，比如支教記錄感悟和實(shí)踐報告的發(fā)表，照片視頻素材的收集。
�。ㄈ�、宣傳部
1.宣傳部在支教活動(dòng)前應積極宣傳已有的支教資料，有效安排自己部門(mén)的人員，確保在網(wǎng)絡(luò )平臺上與志愿者的互動(dòng)。
2.支教宣傳素材的收集，可在活動(dòng)進(jìn)行前，與志愿進(jìn)行溝通協(xié)商，自行安排志愿者提供素材。
3.每次支教都要有支教活動(dòng)的展示，每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有一個(gè)視頻合集，其他形式不限，并將展示的網(wǎng)址、日期做成記錄表，活動(dòng)結束后整理發(fā)給團長(cháng)助理。
4.在進(jìn)行招募宣傳時(shí)，應積極與人事部進(jìn)行溝通和合作。
�。ㄋ模�、人事部
1.人事部要確保支教招募群中有專(zhuān)門(mén)人員與志愿者互動(dòng)，活躍群里的氛圍，留心成員的'日常表現，從中可見(jiàn)一斑。本團所有成員均有義務(wù)協(xié)助此項任務(wù)，具體辦法可由人事部自行商議。
2.可積極進(jìn)行招募辦法的改良，并及時(shí)與團長(cháng)溝通。
3.選拔過(guò)程要確保正式，工作人員進(jìn)行面試時(shí)應注意言辭和著(zhù)裝的得體。
4.及時(shí)將選拔結果整理好，發(fā)給團長(cháng)助理和教務(wù)部，做好與教務(wù)部的交接工作，確保支教前期工作順利完成。
5.支教人員確定后，要注意有沒(méi)有臨時(shí)退出的，并及時(shí)安排彌補或替換。
�。ㄎ澹�、教務(wù)部
1.在確認好支教人員之后，應做好支教前工作的安排，如隊服，保險的購買(mǎi)。積極與人事部溝通，分好隊伍定好人員職責，如有人退出，及時(shí)與人事部聯(lián)系。將最終隊員信息上交團長(cháng)助理。
2.組織好支教前注意事項和教學(xué)基本知識的培訓，并注意保存培訓記錄上交團長(cháng)助理。
3.教務(wù)部應對支教期間各隊的教學(xué)情況進(jìn)行檢查，確保工作順利進(jìn)行。
3.支教活動(dòng)之前應安排好一些志愿者上交支教記錄，如感悟，日記，視頻，照片等，可與宣傳部進(jìn)行溝通和合作，確�；顒�(dòng)結束后，我們有足夠的素材進(jìn)行下一次支教的宣傳。每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或實(shí)踐報告。
三、各部門(mén)管理辦法
為防止人浮于事，結構冗雜，現明確各部門(mén)管理辦法。
團長(cháng)、主管直接對燭火支教團負責。團長(cháng)助理對團長(cháng)負責，完成團長(cháng)布置的各項任務(wù)。各部門(mén)主管由團長(cháng)任命，每個(gè)部設一個(gè)主管，主管可自主招收干事，名額根據各自所需，建議不超過(guò)3個(gè)，主管干事直接對主管負責，完成主管所布置的任務(wù)。以上人員均屬于燭火支教團。
團長(cháng)助理由團長(cháng)直接招募，若退出可直接與團長(cháng)溝通。
主管若要退出，需要提前自行推薦接班人，確保真才實(shí)干，然后可直接與團長(cháng)溝通�？疾炱跒橐粋�(gè)月，通過(guò)考察期的交接后，可正式退出。
主管干事若要退出，由主管自行定奪。
團長(cháng)和主管招收助理和干事，可上報人事部發(fā)布招募信息。人員的變動(dòng)最終要將詳細人員信息資料交給團長(cháng)助理。
團隊紀律規章制度 10
第一條為了保證我院各種規章制度、管理辦法的有效落實(shí)，進(jìn)一步加強稽查隊伍建設，調動(dòng)稽查人員的工作積極性，提高稽查工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮稽查的職能作用，特制定本辦法。
第二條休養院綜合辦公室為稽查考核的主管部門(mén)。履行稽查考核職責的人員有：值班經(jīng)理、公司部門(mén)以上管理人員、綜合辦公室人事主管及指定人員。
第二章考核內容
第三條員工的儀容儀表、出勤、履職情況
第四條勞動(dòng)紀律、規章制度的落實(shí)情況
第三章稽查考核實(shí)施辦法
第五條由稽查人員對各部門(mén)的勞動(dòng)紀律、規章制度的落實(shí)情況定時(shí)或不定時(shí)的進(jìn)行檢查、監督、考核。各部門(mén)要積極支持稽查考核人員的工作，各部門(mén)領(lǐng)導應高度重視勞動(dòng)紀律、規章制度的.落實(shí)等管理工作，認真及時(shí)查處本部門(mén)員工中違反勞動(dòng)紀律、規章制度的現象以維護其嚴肅性。因失察、拖延、推諉致使本部門(mén)違反勞動(dòng)紀律的問(wèn)題得不到及時(shí)糾正和處理，并被其他稽查人員查處或員工舉報的，將追究主管經(jīng)理的責任(每次扣0.05分)。
第六條凡值班經(jīng)理稽查、考核出員工違紀、違規事實(shí)，而部門(mén)經(jīng)理未發(fā)現的，部門(mén)經(jīng)理承擔連帶責任（每次0.05分）。
第七條凡稽查主管部門(mén)稽查人員稽查、考核出的違紀、違規問(wèn)題，而值班經(jīng)理未發(fā)現的，值班經(jīng)理要承擔瀆職責任(每次扣0.05分)。
第八條凡院領(lǐng)導發(fā)現的違紀、違規問(wèn)題，稽查主管部門(mén)人員未發(fā)現的，稽查主管部門(mén)人員承擔瀆職責任（每次扣0.05分）。
第九條由其他員工舉報，部門(mén)未發(fā)現和處理，對于相應領(lǐng)導也要承擔連帶責任(每次扣0.05分)。
第十條在稽查、考核過(guò)程中，必須堅持嚴肅認真、實(shí)事求是的原則，不允許徇私舞弊，弄虛作假，否則應嚴肅處理（每發(fā)現一次，責任人扣0.15分）。
第十一條考核結果具有的效力：
1、與稽查人員的績(jì)效工資掛鉤；
2、決定對員工的獎勵與懲罰；
第四章獎勵與處罰
第十二條對于稽查人員失職，第一次給予警告處分，第二次給予嚴重警告，第三次給予50-100元罰款，同時(shí)每次扣除考核成績(jì)0.1分。
第十三條年終考核，稽查人員綜合考核成績(jì)優(yōu)秀者，按績(jì)效管理辦法，給予其一定的獎勵。
團隊紀律規章制度 11
�。ㄒ唬┳袷毓ぷ骷o律，工作期間嚴禁進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的上網(wǎng)、游戲、聊天等娛樂(lè )活動(dòng)。
�。ǘ┱埿菁傩枳袷毓竞椭行牡母黜椧幷轮贫�，嚴格執行請休假流程。
1、三級經(jīng)理請休假時(shí)向總經(jīng)理報備審核。
2、員工請休假1天之內，向所在室三級經(jīng)理報備審核，向綜合調度室提交請、休假審批表”。
3、員工請休假1天以上，除向所在室三級經(jīng)理報備審核外，還需向分管領(lǐng)導報備審核，向綜合調度室提交“中心請、休假審批表”。
4、請休假如涉及出省，必須向總經(jīng)理報備審核，向綜合調度室提交“離開(kāi)維護地點(diǎn)審批表”。
�。ㄈ┕ぷ髌陂g外出需遵守中心的各項規章制度，嚴格執行外出打卡流程
1、工作期間外出如不能按時(shí)打卡。員工向三級經(jīng)理報備審核，三級經(jīng)理向分管領(lǐng)導報備審核。
2、工作期間已打卡，但還需外出，需向所在室的三級經(jīng)理口頭報備。
�。ㄋ模�5個(gè)工作日內完成公文處理，跟蹤公文布置工作進(jìn)展和材料上報。
�。ㄎ澹┕ぷ鲬B(tài)度端正，完成工作及時(shí)、完成質(zhì)量高、認真對待并完成室負責人安排布置的'工作。
�。┍３质謾C24小時(shí)接聽(tīng)能力。
�。ㄆ撸┞男兄行年P(guān)于消防、安全、信息保密制度。
�。ò耍┌凑辗止ぜ皶r(shí)保持辦公區域和會(huì )議室內的衛生清潔。
�。ň牛┘皶r(shí)參加公司各單位組織的各類(lèi)會(huì )議。
中心工作紀律要求為暫行辦法，后期將修訂納入個(gè)人績(jì)效考評，采取扣分制，視不同情況進(jìn)行扣減。
團隊紀律規章制度 12
商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)（精英）團隊，以統一的制度，個(gè)性的授課專(zhuān)訓，來(lái)達到夜場(chǎng)事實(shí)多變的營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)時(shí)應策技巧，成為夜場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精英；代訓的模式因其成員相對比較年輕且缺少一些是實(shí)際的經(jīng)驗；制定本考核制度來(lái)明確成員的責權利，讓成員在范圍內得到最大的發(fā)揮，也作為成員的在團期限、專(zhuān)訓條件及約束。
一、基本條件
1、身體健康，體態(tài)勻稱(chēng)，五官端正，身高1.60米以上，年齡18-25歲。
2、會(huì )講普通話(huà)，性格活潑，善于交際，反應敏捷；會(huì )唱歌跳舞及具備較好的條件，有較強的語(yǔ)言表達能力。
3、有較好的酒量(小瓶啤酒六支以上)。
4、具有良好的社交、應酬基本禮儀；
5、表明身體限制與接受范疇；
6、具有高中以上文化程度，8%左右的具有一定的外語(yǔ)基礎(英、日、韓均可)，5%左右的會(huì )講特殊方言(粵、閩南、溫州)。
7、無(wú)犯罪、吸毒前科。
二、出勤考核制度
1、五點(diǎn)三十分前要完成上班準備工作，上班簽到時(shí)間為19時(shí)整，下班簽退時(shí)間為23時(shí)；
2、不準遲到、早退，更不得無(wú)故曠工，遲到、早退每五分鐘罰10元依此類(lèi)推，遲到一個(gè)小時(shí)以上按曠工處理；
3、每月休息時(shí)間為四天，休息由團隊根據實(shí)際情況安排或按照個(gè)人安排。
4、事假需提早一天請假并得到同意，未得到同意按曠工處理；超過(guò)休息天數每天上交50元給團隊基金，訂房飯局可電話(huà)請假，如查證有虛假情況按曠工處理。
5、一年享受一次年休假，時(shí)間為15天。
6、違反者必須在上班前處理處罰并繳納處罰金額，拖延一天處罰金額累計疊加。
7、專(zhuān)訓期限為團隊合同期滿(mǎn)，續簽另算，
三、訂房獎罰激勵措施
1、每月訂房基數為3000元或四個(gè)房，當日訂房人免于臺票；業(yè)績(jì)核算為現金、刷卡的實(shí)際收入，（超過(guò)規定權限的、低于8.8折、單房贈送超出20%、簽單、掛賬）
2、完成當月訂房任務(wù)的給予獎勵200元；未完成者罰200元。完成當月訂房任務(wù)超額完成的部分按照業(yè)績(jì)等級給予獎勵獎勵；
a、業(yè)績(jì)完成五千元給予獎勵總額為：200（基數獎勵）+200（提成10%）+150（獎勵）=500元；
b、當月完成5000元業(yè)績(jì)以后，當然訂房隔日發(fā)放提成，獎勵月底總匯核算統一發(fā)放。
C、當月業(yè)績(jì)達到一萬(wàn)元以上的給予獎勵總額為：200(基數獎金)+700（基本提成）+400（等級獎勵）=1200元；
D、當月業(yè)績(jì)達到兩萬(wàn)元以上的給予獎勵總額為：200(基數獎金)+1700（基本提成）+1000（等級獎勵）=2900元；
E、當月業(yè)績(jì)達到三萬(wàn)元以上的給予獎勵總額為：200(基數獎金)+2700（基本提成）+3000（等級獎勵）=5900元；
3、獎勵在每月12號發(fā)放。
四、訂房責、權、利
權限
1、訂房制度參照公司的相關(guān)制度執行，
2、訂房人贈送額度是本房消費的8%，
3、打折權限為8.8折，
4、單房贈送額度超過(guò)消費的40%，將取消業(yè)績(jì)，
5、有權按照訂房賓客要求挑選佳麗，
責任
1、訂房時(shí)需了解賓客的人數、到達時(shí)間；消費習慣及喜好以便為賓客預定適合的'包廂；
2、訂房后，就要準備為賓客準備需要的事物，等待賓客光臨。
3、賓客到達包廂時(shí)，積極配合DJ與專(zhuān)員、及時(shí)送上或安排實(shí)現安排的事物。
4、負責本房?jì)劝鼛膭?dòng)態(tài)，遇有難以解決的是即及時(shí)上報；突發(fā)事件以損失團隊利益和公司利益為前提解決；
5、保證消費額度，佳麗的費用實(shí)時(shí)控制與結算完畢。
6、送完賓客離開(kāi)公司，責任完畢。
五、簽約條件
在專(zhuān)訓達到獨立簽約或團隊協(xié)助簽約，由團隊考核送出精英人選；
簽約首先通知公司，在簽約其它場(chǎng)所；
由團隊協(xié)作簽約的，按照團隊的正常管理與分配；
獨立簽約的團隊收取一年進(jìn)場(chǎng)費的30%，作為專(zhuān)訓基金；
5、為了強化團隊意識、協(xié)作能力，塑造強意識的團隊精神，從而達到服務(wù)個(gè)性化，管理人性靈活化，本團隊人員需繳納2000元服務(wù)質(zhì)量保證金及團隊保密金；保證金于協(xié)議期限到期日退還；
六、相關(guān)事宜參照公司合同約定，遵照有關(guān)的規章制度，按照獎罰細則辦法。
營(yíng)銷(xiāo)團隊合同人：（簽名）專(zhuān)訓成員：（簽名）：
聯(lián)系號碼:聯(lián)系號碼：
身份證號碼：身份證號碼：(復印件)
時(shí)間：2010年10月31日星期日
地點(diǎn)：
團隊紀律規章制度 13
一、團隊建立的目的
在個(gè)個(gè)行業(yè)，單打獨斗和個(gè)人精英已經(jīng)越來(lái)越難成就一個(gè)公司的業(yè)績(jì)目標，團隊的成功、整體的提升才能對企業(yè)做出重大貢獻，團隊必須成就個(gè)人，個(gè)人必須依靠團隊！
術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，每個(gè)人有自己的特色，人放到合適的位置才能發(fā)揮更有效的作用，現在金融行業(yè)的業(yè)務(wù)形式多種多樣，比如電話(huà)銷(xiāo)售、會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)、傳單問(wèn)卷、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)等，其中也電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)最為普遍。其次，業(yè)務(wù)的成交離不開(kāi)公司的支持，包括業(yè)務(wù)模式、辦公環(huán)境、人員素質(zhì)等等，這些都離不開(kāi)團隊的配合。
團隊以公司領(lǐng)導為核心，根據公司制定的計劃，完成任務(wù)。
二、團隊精神和團隊凝聚力
團隊精神是一個(gè)團隊的靈魂，一個(gè)沒(méi)有精神沒(méi)有靈魂的團隊就如同一個(gè)行尸走肉人，一個(gè)團隊只有有了靈魂，才能有凝聚力，才能像一把出了鞘的'利劍，所向披靡！
三、團隊的構成
團隊的組建必須以有能力、有膽識、能配合團隊的人為班底，依據公司營(yíng)銷(xiāo)計劃，有組織有計劃地完成業(yè)務(wù)目標，隊伍必須有干勁，有相應的社會(huì )資源和工作經(jīng)驗，這是一個(gè)優(yōu)秀團隊的基本素質(zhì)。
三、團隊的運營(yíng)方式
a、工作業(yè)績(jì)的保障
1、確定目標，目標量化，成果公開(kāi)，公布公司/部門(mén)要求，并要求個(gè)人表達自己的收入/業(yè)績(jì)目標（年度/季度/月度）。
2、工作目標量化到月、周、日；每天收集多少資料，聯(lián)系多少客戶(hù)，收獲多少業(yè)績(jì)，并在每天早晚會(huì )上公開(kāi)討論，給予相應的表?yè)P指導。
B、相互配合的提升
1、自我認識，相互介紹，相互了解。
2、組織相應的拓展活動(dòng)
3、工作方式的配合
c、工作形式以及具體分工
公司的發(fā)展離不開(kāi)員工高效的執行力，同樣的，員工的工作也離不開(kāi)公司的平臺和大力支持。
總之在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，公司的作用無(wú)處不在，個(gè)人或者部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)行為必須與公司的業(yè)務(wù)模式高度一致，公司的各種資源（時(shí)間、財務(wù)、人事等）也必須給予業(yè)務(wù)部門(mén)最大的支持。
四、團隊管理的補充
在團隊的建設中，會(huì )議形式的培訓是必不可少的，在整個(gè)過(guò)程中，既形成團隊統一認識，也增加領(lǐng)導的權威，更有助于進(jìn)一步了解每個(gè)團隊成員的優(yōu)缺點(diǎn)。
要注意的是，給團隊成員適度的成長(cháng)空間和時(shí)間，千里馬未必適合百米賽場(chǎng)，我們要爭朝夕，也要爭月月年年，成熟的員工是我們大力歡迎的主力，成長(cháng)型的員工可能是我們未來(lái)的中流砥柱，也要具體情況具體分析，給予有價(jià)值的新人多一點(diǎn)培養。
每個(gè)人都有適合自己的角色，找準自己的定位，選擇做事的隊友，對于事業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。
團隊紀律規章制度 14
為提高我校學(xué)生對毒品的防范能力，維護全校師生的身心健康，特制訂以下禁毒制度：
一、貫徹執行教育部制定的中小學(xué)生毒品預防專(zhuān)題教育大綱，將禁毒教育作為學(xué)校德育和安全教育的一項重要內容，納入學(xué)校日常教育工作。
二、加強對學(xué)校禁毒工作的組織領(lǐng)導，貫徹落實(shí)教育部制定的有關(guān)學(xué)校防毒、禁毒的制度和措施，明確校長(cháng)是第一責任人，把學(xué)校無(wú)吸毒、販毒現象作為學(xué)校德育和安全教育的一項基本目標。
三、加強對學(xué)生的法制教育和禁毒教育。提高其防毒、禁毒意識，配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展對全社會(huì )的禁毒宣傳教育工作。
四、加強校園管理，防止學(xué)生涉毒違法犯罪。努力創(chuàng )建無(wú)毒班級、無(wú)毒校園。
五、建立、健全學(xué)校涉毒監控報告制度。層層負責，責任到人，班主任要時(shí)刻關(guān)注學(xué)生生活，了解動(dòng)態(tài)，對涉毒情況要及時(shí)掌握。及時(shí)向政教處匯報，然后政教處及時(shí)向分管德育的副校長(cháng)匯報，每年年終以書(shū)面形式向龍灣區教育局和龍灣區公安局禁毒大隊匯報一年來(lái)學(xué)生的.禁毒預防教育效果及涉毒情況。
六、對涉毒學(xué)生加強監控、家訪(fǎng)和跟蹤調查，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映情況。
七、建立禁毒回訪(fǎng)教育制度。深入班級了解學(xué)生涉毒情況，深入學(xué)生家庭了解學(xué)生家庭成員的涉毒情況。配合社區及有關(guān)部門(mén)對實(shí)施的效果進(jìn)行監督，并做好登記，及時(shí)上報。
八、充分利用每年6月3日虎門(mén)銷(xiāo)煙紀念日、6月26日國際禁毒日和12月26日世界艾滋病日，開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè )見(jiàn)的各種禁毒教育活動(dòng)。
團隊紀律規章制度 15
為提高部門(mén)工作效率，增強員工工作能力，增強團隊凝聚力，特制定以下團隊管理制度，網(wǎng)絡(luò )部每位員工必須認真遵守。
1、部門(mén)員工必須互相尊重和愛(ài)護，互相配合，加強溝通，全力以赴實(shí)現部門(mén)的共同目標；嚴禁以個(gè)人私利影響部門(mén)整體目標計劃，或以個(gè)人行為影響部門(mén)形象和榮譽(yù)。
2.部門(mén)的每一個(gè)員工都應該通過(guò)團隊的共同發(fā)展來(lái)實(shí)現自我價(jià)值，幫助別人就是提升自己。
3、嚴禁在自己不了解真實(shí)情況時(shí)，僅憑自己的主觀(guān)經(jīng)驗下結論；禁止討論涉及他人的人格尊嚴及個(gè)人薪資問(wèn)題，嚴重者開(kāi)除處理。
4、禁止在公眾場(chǎng)合與上級爭執，給上級造成管理障礙及不良影響，第一次罰款100，第二次罰款200，第三次降薪20%或開(kāi)除。
5、禁止在上班時(shí)間進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的視頻、游戲及網(wǎng)頁(yè)。違者第一次批評教育，第二次罰款50元，第三次100，第四次開(kāi)除處理。
6、工作期間不得在辦公室接聽(tīng)私人電話(huà)，干擾別人工作，違反者一次扣罰20元。
7、匯報重要工作明確要點(diǎn)，言簡(jiǎn)意賅，不能滿(mǎn)足要求者，或許詳盡描述的，以書(shū)面形式匯報；
8.為了保證工作的連續性，全體員工都應該發(fā)揮連續作戰的精神。在不請假的前提下，不準擅自退休或轉班。違者按曠工論處。(遲到半小時(shí)以上相當于曠工)曠工第一次罰50，第二次罰100，第三次辭退100。
9.休假必須親自去。如遇特殊情況，需要當面打電話(huà)請示。以短信、短信等形式請假無(wú)效。違者按曠工論處。
10、上班期間員工有事須離開(kāi)辦公室時(shí)，要向上級打招呼，獲得同意后才能離開(kāi)，違者罰款20元。
11、接受任務(wù)或對上級作出承若必須完成。完不成者扣20元/次，畏懼接受任務(wù)者扣50元/次。
12.辦公室職員被禁止結成小團體。因違反制度而造成損害團結的事件，除承擔經(jīng)濟損失外，對過(guò)錯方進(jìn)行100元的'處罰，情節嚴重者退回人力資源部。
13、功過(guò)不能相抵，功就是功，錯就是錯，從態(tài)度上要時(shí)刻反省自己的行為。
14.上下班期間，一定要管理好自己使用的公共物品，關(guān)好門(mén)關(guān)好電，保持個(gè)人工作區域的整潔。
15.在日常工作中對部門(mén)做出突出貢獻者，將視情況給予物質(zhì)獎勵或口頭獎勵。
團隊紀律規章制度 16
1、班主任要上好每周一次的班會(huì )或團隊會(huì )，不準把班會(huì )課時(shí)間挪作他用或干脆上自習課。
2、班、團、隊會(huì )應圍繞愛(ài)國主義、集體主義，圍繞法制和安全，圍繞學(xué)習指導，圍繞環(huán)保節能，圍繞行為規范養成等專(zhuān)題展開(kāi)系列教育。
3、開(kāi)展班、團、隊會(huì )活動(dòng)時(shí)，應注意內容和形式的統一，寓教于樂(lè )，應注意教育目的明確和教育手段的巧妙結合。
4、開(kāi)展班、團、隊會(huì )活動(dòng)時(shí)，應遵循教育規律，針對學(xué)生年齡特點(diǎn)和身心發(fā)展的需要，有的放矢地進(jìn)行設計。
5、開(kāi)展班、團、隊會(huì )活動(dòng)時(shí)，必須注意形式多樣，以豐富多彩生動(dòng)活潑的形式來(lái)贏(yíng)得學(xué)生的歡迎，調動(dòng)學(xué)生參與活動(dòng)，接受教育的'積極性和主動(dòng)性。
6、開(kāi)展班、團、隊會(huì )活動(dòng)時(shí)，學(xué)生應是班級活動(dòng)的主體，班主任起指導作用。
7、班主任要和少先隊、共青團組織密切配合，充分發(fā)揮本班團隊組織的作用。
8、開(kāi)展班、團、隊活動(dòng)，要有整體觀(guān)念，要有重點(diǎn)，要安排好重大紀念日的教育活動(dòng)。
團隊紀律規章制度 17
第一章 管理大綱
為了加強管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。
第一條 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
第二條 公司禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
第三條 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的.經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
第四條 公司提倡全體員工努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和各種常識，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
第五條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
第六條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì );公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
第七條 公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
第八條 員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
第二章 員工守則
一、 遵紀守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。
二、 維護公司聲譽(yù)，保護公司利益。
三、 服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結互助。
四、 愛(ài)護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、 不斷學(xué)習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
六、 積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng )新。
第三章 考勤管理
1．出勤
1.1工作時(shí)間：?jiǎn)T工須按各部門(mén)的《“興仁”營(yíng)銷(xiāo)團隊日常工作管理和作息時(shí)間制度》規定時(shí)間上下班；
�、龠t到：上班時(shí)間未到或未到崗者，即為遲到。上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處。
�、谠缤耍何吹较掳鄷r(shí)間而提前離崗者，即為早退。
�、蹠绻ぃ何唇�(jīng)請準假或假期滿(mǎn)未經(jīng)續假擅自不到職者，即為曠工。
2．請假：
2.1 員工若早上有急事不能上班者，應在前一日向部門(mén)負責人請假或在當日上午8：30前用適當方法向部門(mén)負責人請假，并須部門(mén)負責人同意，否則視為曠工處理或請假無(wú)效。
2.2請假制度
1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。
2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別；病假必須持縣級以上醫院證明，無(wú)有效證明按曠工處理；出據虛假證明加倍處罰；病假每月2日內扣除50%的基本日工資；超過(guò)2天按事假扣薪。
3、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；但每月事假累計不得超過(guò)3天，超過(guò)天數按曠工處理；事假按實(shí)際天數扣罰日薪。
4、婚假：指員工達到法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別；
5、年假：指員工在公司工作滿(mǎn)一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過(guò)7天，特殊情況根據工作能力決定。
6、工傷假：按國家相關(guān)法律法規執行。
7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；喪假期間工資照發(fā)，準假天數如下：
父母或配偶父母傷亡 給假7天
配偶或子女傷亡給假10天
2.3當月工資計算方法：（月合計工資—全勤獎）÷當月天數x實(shí)際出勤天數
5．考勤統計
5.1每月考勤時(shí)間：本月1號至本月31號
5.2有以下情況之一者，扣除當月全勤獎：
�、偃吕塾嬤t到4次者（包括4次）
�、诔萃�，請假1天者以上者（包括1天）
�、墼露葧绻�1次者（包括1次）
第四章 獎懲制度
第一節 總則
第一條 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本制度。
第二條 公司獎勵方法；
1、大會(huì )表?yè)P；
2、獎金獎勵；
3、物資或晉升獎勵。
第三條 本制度適于公司全體員工。
第四條 有下列表之一的員工，應給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金20~＿80元，獎金隨當月工資發(fā)放。
1、遵紀守法，執行公司規章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助；
2、完成營(yíng)銷(xiāo)團隊工作計劃指標，創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益；
3、向營(yíng)銷(xiāo)團隊提出合理化建設，被營(yíng)銷(xiāo)團隊采納，并取得一定效益的；
4、節假日經(jīng)常加班，并取得顯著(zhù)效果者；
5、忠于職守、積極負責、不斷改進(jìn)工作、工作績(jì)效突出者；
6、堵住營(yíng)銷(xiāo)團隊的經(jīng)濟漏洞，并為營(yíng)銷(xiāo)團隊挽回經(jīng)濟損失者；
7、全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作；
8、節約資金，節約費用；
9、其他對營(yíng)銷(xiāo)團隊做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的
第五條 公司設有“管理創(chuàng )新及合理化建議獎”、“杰出銷(xiāo)售代表”、“優(yōu)秀管理者”等獎勵，在每個(gè)工作年度結束后，進(jìn)行評選和獎勵。
第二節 處罰
第六條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級、辭退、開(kāi)除等處分：
1、遲到、早退一次罰款(5元/次)；
2、曠工者扣除當日雙倍工資，連續三個(gè)月累計達三次辭退；
3、銷(xiāo)售代表工作前未做好售前準備、掃尾工作、次日準備（5-20元/次）；
4、在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款（5-30元/次）；
5、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款（20-50元/次）；
6、不按要求打掃衛生罰款(5-10元/次)；
7、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款(5-100元/次)；
8、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款(5-200元/次)；
9、不按時(shí)參加公司的會(huì )議及銷(xiāo)售培訓罰款者(30-50元/次)；
10、不服從上級管理或不服從工作安排 一次扣（25-30元/次） 連續兩個(gè)月累計達四次辭退。
團隊紀律規章制度 18
�。ㄒ唬┓䦶膶W(xué)校黨組織和上級團委的領(lǐng)導，按時(shí)參加有關(guān)會(huì )議，及時(shí)傳達上級指示精神，貫徹執行上級團委和學(xué)校的決議，團結帶領(lǐng)廣大團員青年完成各項任務(wù)。
�。ǘ� 組織團員青年學(xué)習馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針和政策，學(xué)習科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)。
�。ㄈ� 抓好團員青年的“五愛(ài)”教育、四項基本原則教育、革命傳統教育和共產(chǎn)主義理想教育。
�。ㄋ模� 了解和反映團員青年的思想和要求，維護他們的權益，關(guān)心他們的`學(xué)習、工作和生活，依法保護青少年，成為團結青年的核心。
�。ㄎ澹� 根據學(xué)校和上級團委要求，根據青年特點(diǎn)，結合形勢和重大節目，組織好各種文化、娛樂(lè )、體育活動(dòng)。
�。� 做好學(xué)校的宣傳工作，辦好板報、墻報，辦好廣播，表彰好人好事，批評不良風(fēng)氣。
�。ㄆ撸� 負責學(xué)生校外活動(dòng)，組織團員、青年參加有益的社會(huì )活動(dòng)，重點(diǎn)抓好學(xué)生的社會(huì )實(shí)踐教育。
�。ò耍� 抓好支部建設，發(fā)現典型，培養典型，適時(shí)召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )，推動(dòng)學(xué)校團的工作。
�。ň牛� 做好組織發(fā)展工作，及時(shí)培養進(jìn)步青年，辦理團員轉入轉出手續及超齡團員離團手續。
�。ㄊ� 堅持“一課三會(huì )”，執行團的紀律，督促團員切實(shí)履行義務(wù)，發(fā)揮先鋒模范作用。
�。ㄊ唬┲贫ù箨牴ぷ饔媱�，隊日活動(dòng)安排，抓好隊的管理和考核。
�。ㄊ┩晟茍F內管理，實(shí)行嚴格考核，實(shí)現管理工作科學(xué)化、制度化、規范化。
團隊紀律規章制度 19
一、班團、班隊計劃總結管理
各班級在每學(xué)期期初與期末，分別制定好班團，班隊計劃與總結，對沒(méi)有制訂的，按學(xué)校教導處規定的制度執行。
二、團隊活動(dòng)管理
1、各班級要認真組織學(xué)生參加團隊處舉辦的各種活動(dòng)，對無(wú)故無(wú)理未參加的班級扣該班級的操行分2分，對未按時(shí)完成的扣當周操行分1分。
2、對進(jìn)行評比的活動(dòng)，除學(xué)校獎勵外對各班級要進(jìn)行操行分獎勵。一等獎3分，二等獎2分，三等獎1分。
三、升旗儀式管理制度
1、每個(gè)班級必須按時(shí)參加，未參加的扣該班級的操行分2分。
2、各班班主任必須到場(chǎng)無(wú)故不到扣該班級的操行分1分。
3、紀律要好，對吵鬧的班級扣班級紀律分1分。
4、認真唱國歌，對不唱或亂唱的.班級扣班級操行分1分。
四、團隊組織管理
1、各班級在開(kāi)學(xué)兩周內，要健全班團，班隊組織對沒(méi)有設置的扣操行分1分。
2、各班級要認真協(xié)助團隊處選報紅領(lǐng)巾監督崗，鼓號隊，廣播站的人員，配合團隊處開(kāi)展工作。
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