員工培訓邀請函15篇
使用電子邀請函是近年來(lái)很多企業(yè)的轉變。在日常生活和工作中，我們會(huì )經(jīng)常接觸到邀請函，到底應如何擬定邀請函呢？下面是小編為大家整理的員工培訓邀請函，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工培訓邀請函1
尊敬的企業(yè)負責人：
您好！青島崇德培訓學(xué)校邀請貴企業(yè)參加本學(xué)校開(kāi)辦的企業(yè)心理系列培訓活動(dòng)。本學(xué)校自20xx年開(kāi)始做員工心理培訓�，F已在省內各企事業(yè)中開(kāi)展“企事業(yè)員工心理培訓”課程。通過(guò)我們的培訓會(huì )達到改善職工精神面貌、穩定職工隊伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績(jì)效的目的。企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問(wèn)題：
第一個(gè)最突出的心理問(wèn)題是壓力。員工的壓力可能來(lái)源于工作本身，可能來(lái)源于工作中的人際關(guān)系，也可能來(lái)源于家庭和日常生活，總之壓力可能來(lái)源于工作、生活的各個(gè)方面，壓力過(guò)大會(huì )引起很多消極反應，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng )造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產(chǎn)生各種身體反應。這無(wú)疑會(huì )極大地影響著(zhù)工作效率。
第二個(gè)比較突出的問(wèn)題是溝通和人際關(guān)系的問(wèn)題。在當今社會(huì )，溝通對于人際關(guān)系比以往任何時(shí)候都重要。溝通體現在人際關(guān)系上有幾個(gè)方面，一是與客戶(hù)的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級之間的溝通。這三個(gè)方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團結。
第三是心理危機問(wèn)題。在某些特定的時(shí)期，企業(yè)存在心理危機，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時(shí)，員工會(huì )產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌，心理學(xué)的干預是很需要的。
第四是員工的一些個(gè)人問(wèn)題，比如戀愛(ài)、婚姻家庭、子女教育、個(gè)人心理困擾等問(wèn)題。這雖然是員工的個(gè)人問(wèn)題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。
員工培訓邀請函2
學(xué)習對象
EAP咨詢(xún)技能方向：
教育醫療類(lèi)心理學(xué)領(lǐng)域相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。
EAP從業(yè)機構中專(zhuān)職咨詢(xún)師、簽約咨詢(xún)師；
有志從事EAP服務(wù)的心理咨詢(xún)師；
企
事業(yè)單位內部心理咨詢(xún)師或輔導師；
運營(yíng)管理方向：
企業(yè)HR經(jīng)理、工會(huì )主管、內部EAP專(zhuān)員及其他中高層管理者；
EAP從業(yè)機構負責人、項目經(jīng)理；
有志開(kāi)拓企業(yè)心理服務(wù)市場(chǎng)的咨詢(xún)機構負責人、項目經(jīng)理；
中央及地方政府的黨政干部及各級工會(huì )組織的負責人課程目標
尊敬的EAP愛(ài)好者：
由北京華夏賽科技術(shù)發(fā)展有限公司主辦，恒緣心理培訓機構承辦的中國人力資源和社會(huì )保障部
就業(yè)培訓技術(shù)指導中心頒發(fā)證書(shū)的首屆全國EAP實(shí)務(wù)技能培訓將于20xx年3月25日-28日在廣州隆重舉辦，特邀請您蒞臨參加，現將相關(guān)事宜通知如下
證書(shū)價(jià)值
由人力資源和社會(huì )保障部就業(yè)培訓指導中心頒發(fā)，國內唯一國家級EAP實(shí)務(wù)技能培訓證書(shū)，可入檔案作為任職、
職業(yè)資格及人才流動(dòng)的重要依據；
根據《職業(yè)教育法》的相關(guān)規定，該證書(shū)可作為咨詢(xún)、培訓行業(yè)的從業(yè)憑證，是人才市場(chǎng)承認的三大證書(shū)之一；
代表了可信賴(lài)的知識、技術(shù)體系和職業(yè)操守，證書(shū)持有者可以從事員工幫助服務(wù)；
國際專(zhuān)業(yè)機構認可，學(xué)員可申請國際EAP協(xié)會(huì )中國分會(huì )會(huì )員資格，費用自理；
是中國最早接受EAP領(lǐng)域國家級技能培訓的專(zhuān)業(yè)人士，具有先發(fā)優(yōu)勢。
基于EA行業(yè)不同崗位對技能的不同需求，
總結連續4年舉辦國際最高標準的EAP專(zhuān)業(yè)培訓
經(jīng)驗，充分結合本土實(shí)踐，培養具有國際化視野、本土化操作能力的EA專(zhuān)業(yè)人才；各模塊培訓目標如下：
模塊一：EAP國際通用基礎
學(xué)習EAP國際、國內標準服務(wù)模式，為EA職業(yè)生涯打下堅實(shí)基礎；
學(xué)習EAP崗位核心技能，了解EAP三大服務(wù)領(lǐng)域，掌握EAP工作流程，開(kāi)創(chuàng )EAP事業(yè)。
模塊二：EAP在組織及管理層面的應用
全面深刻理解企業(yè)及管理層的服務(wù)需求，提升EAP服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及創(chuàng )新能力；
掌握EAP在組織中與不同職能部門(mén)之間的協(xié)作辦法，真正做到學(xué)以致用。
模塊三：EAP咨詢(xún)技術(shù)
掌握EAP核心咨詢(xún)技術(shù)，學(xué)會(huì )EAP咨詢(xún)工作流程，勝任EAP咨詢(xún)工作；
學(xué)習如何面向組織、管理層提供旨在優(yōu)化組織效能咨詢(xún)服務(wù)，提升影響員工工作績(jì)效的心理行為
問(wèn)題的解決能力；
模塊四：EAP運營(yíng)管理
學(xué)習EAP運營(yíng)模式，掌握EAP項目管理技能，提升EAP推廣能力，開(kāi)創(chuàng )EAP事業(yè)新局面；
深刻理解EAP和企業(yè)戰略目標的集成關(guān)系，學(xué)會(huì )EAP不同服務(wù)模式的工作方法，掌握EAP項目運營(yíng)的系統工具。
模塊五：EAP全流程實(shí)戰訓練
基于EAP工作流程，參照學(xué)員學(xué)習方向、背景分類(lèi)，采用角色扮演的`方式，學(xué)員分別扮演不同的EAP崗位類(lèi)別，在高度仿真模擬實(shí)戰情境中，實(shí)際操作一個(gè)完整的EAP項目，從商務(wù)接洽、商務(wù)談判、調研、方案設計、項目執行、
電話(huà)中心運營(yíng)、項目評估、個(gè)體咨詢(xún)及組織咨詢(xún)等各環(huán)節，進(jìn)行全方位全流程實(shí)戰訓練，使本次培訓中學(xué)習到的知識和技能能真正應用于實(shí)踐。
模塊六：主題督導
培訓之后，我們將收集學(xué)員在EAP實(shí)際工作中遇到的各種現實(shí)問(wèn)題，EAP專(zhuān)家針對學(xué)員普遍遇到的問(wèn)題提供主題督導，幫助每位學(xué)員將所學(xué)知識應用于EAP工作之中。
督導形式主要以網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)課堂為主，同時(shí)針對廣大學(xué)員聚焦的熱點(diǎn)問(wèn)題提供集中的面授，每位學(xué)員的督導時(shí)限為在一年時(shí)間跨度上提供至少24小時(shí)的督導服務(wù)。課程內容
日期模塊課程類(lèi)別課程設置
第一天模塊一EAP國際通用基礎
◆EAP概念和模式◆EAP核心技術(shù)和功能
◆EAP服務(wù)提供模式◆EAP工作領(lǐng)域
◆EAP咨詢(xún)師職能◆EAP運營(yíng)師職能
模塊二EAP在組織及管理層面的應用
◆EAP與企業(yè)風(fēng)險管理◆EAP與人力資源
◆EAP與中層管理者◆EAP與企業(yè)文化
◆EAP與團隊建設◆EAP與績(jì)效管理
第二、三天模塊三EAP咨詢(xún)技術(shù)
◆EAP咨詢(xún)核心◆EAP咨詢(xún)管理
◆EAP短程焦點(diǎn)治療技術(shù)◆EAP中的教練技術(shù)
◆EAP常見(jiàn)問(wèn)題咨詢(xún)◆EAP特殊問(wèn)題轉介
◆認知行為在EAP中的應用
培訓特色
模塊式：學(xué)員可根據自身職業(yè)背景、崗位需求，自主選擇班型學(xué)習；
定制化：兩大主流方向培訓課程，滿(mǎn)足不同崗位對EA技能的差異化需求；
實(shí)戰性：實(shí)戰課程體系、EAP全流程情景式實(shí)戰訓練，提升學(xué)員EA實(shí)務(wù)能力；
主題督導：培訓后持續為學(xué)員提供EAP主題督導；全面幫助學(xué)員學(xué)以致用。
班型及價(jià)格
類(lèi)別班別課程設置培訓價(jià)格證書(shū)申報
EAP咨詢(xún)師Z模塊一、二、三、五、六3600報考費300元
EAP運營(yíng)師Y模塊一、二、四、五、六3600報考費300元
第二、三天模塊四EAP運營(yíng)管理
◆EAP組織保障體系◆EAP商務(wù)體系
◆EAP項目管理◆EAP質(zhì)量控制
◆EAP
報告體系◆EAP流程管理
◆EAP宣傳促進(jìn)策略◆EAP檔案管理
第四天模塊五EAP全流程實(shí)戰訓練
◆EAP全流程情境實(shí)戰訓練
◆EAP項目協(xié)同工作
◆EAP流程再造
后續服務(wù)模塊六主題督導
◆EAP咨詢(xún)實(shí)務(wù)督導◆EAP個(gè)性化問(wèn)題督導
◆EAP運營(yíng)管理督導◆EAP商務(wù)流程督導師資力量
國際、國內知名EAP公司高級管理、咨詢(xún)督導；國際權威認證CEAP中國區候選人；人保部EAP實(shí)務(wù)技能培訓專(zhuān)家委員會(huì )專(zhuān)家；均具備豐富的職業(yè)背景，長(cháng)期從事知名公司EA項目運營(yíng)管理與咨詢(xún)的實(shí)戰專(zhuān)家。
郭芳國際CEAP中國區候選人，華夏心理EAP首席專(zhuān)家，國家科技支撐計劃課題專(zhuān)家，人保部EAP實(shí)務(wù)技能培訓專(zhuān)家委員會(huì )副主任；
同時(shí)具備內部EAP和外部EAP雙重職業(yè)背景，擁有近7年的EA工作經(jīng)驗，16年的人力資源管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，具有豐富的職業(yè)
經(jīng)歷；
曾任國內著(zhù)名IT企業(yè)人力資源經(jīng)理，負責內部EAP項目管理及外部EAP供應商管理。20xx年開(kāi)始，擔任國際知名EAP公司高管，管理過(guò)眾多世界財富500強企業(yè)的EA項目。善于準確把握客戶(hù)公司的內在管理需求，在遵循EA行業(yè)準則和操作標準的前提下，為客戶(hù)公司提供解決方案，協(xié)助人力資源部門(mén)解決與員工績(jì)效改進(jìn)、情緒調整、
人際關(guān)系協(xié)調等方面相關(guān)的復雜問(wèn)題，深得人力資源工作者的信任。
尹璞華夏心理特聘EAP專(zhuān)家，美國加利福尼亞大學(xué)心理專(zhuān)家，國家外國專(zhuān)家局EAP項目專(zhuān)家組成員，中國腫瘤心理學(xué)學(xué)會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )委員。
現為國務(wù)院外專(zhuān)局EAP項目專(zhuān)家；中國EAP聯(lián)盟終身督導專(zhuān)家；（參與引進(jìn)EAP并與國際EAP協(xié)會(huì )主席一起，培訓了四屆中國首批受?chē)H認可的EAP從業(yè)人員。為聯(lián)邦快遞，西門(mén)子、中石油、中國移動(dòng)、谷歌、中國平安、新華人壽、美國友邦、武警等講述EAP課題，并幫助建立員工幫助（EAP）系統
赴美22年，獲得加利福尼亞州立大學(xué)心理學(xué)碩士學(xué)位，并多年與聯(lián)合國國際衛生組織合作，從事心理健康事業(yè)。
康凱國家科技支撐計劃課題專(zhuān)家，國際CEAP中國區候選人，華夏心理特聘EAP專(zhuān)家；
自20xx進(jìn)入EAP領(lǐng)域，在此之前，是國內知名人力資源專(zhuān)家，出版專(zhuān)著(zhù)10余種，被多所大學(xué)聘為客座教授。進(jìn)入EAP領(lǐng)域后，憑借其深厚的積淀，獨特的見(jiàn)解及國際化的視野，推出了諸多經(jīng)典課程，如：“心力資本------實(shí)現企業(yè)液態(tài)化管理”、“員工心智與自我管理”、“
職場(chǎng)安全閥------職場(chǎng)
壓力與減壓”、“上下同欲勝------贏(yíng)得人心的藝術(shù)”、“企業(yè)‘三里地’------道理、心理、管理”、等，深受企業(yè)管理者的好評！
單淮方國際CEAP中國區候選人，華夏心理特聘EAP咨詢(xún)督導；
EAP焦點(diǎn)短程咨詢(xún)專(zhuān)家，國家職業(yè)心理咨詢(xún)師資深講師，主任醫師，20多年心理咨詢(xún)與治療實(shí)戰經(jīng)驗。單老師提供咨詢(xún)服務(wù)的行業(yè)包括：通訊、能源、金融、IT、交通運輸、生產(chǎn)制造、航空等，累計咨詢(xún)時(shí)數達3000小時(shí)以上！其他信息
培訓時(shí)間：20xx年3月25日（星期五）——3月28日（星期一）
考試時(shí)間：20xx年4月17日
培訓地點(diǎn)廣州
培訓期間，食宿自理
4天學(xué)習費用：3600元，考證書(shū)費用：300元(如果想獲得證書(shū)需要考試）
員工培訓邀請函3
尊敬的__講師：
您好!
首先真誠地感謝您一直以來(lái)對培訓工作的大力支持，鑒于您的杰出表現，同時(shí)需借重您豐富的××××理念和寶貴的專(zhuān)業(yè)知識，特邀請您在百忙之中擔任××××年第××期新人崗前培訓班的講師�，F將有關(guān)事項告知如下，請予以配合。
一、培訓時(shí)間： 月 日
二、培訓地點(diǎn)：
三、務(wù)請您于 月 日 ： 前到達培訓地點(diǎn)
四、您授課的課題是：《 》 ，敬請安排好手上工作，以便前來(lái)授課。
五、請您著(zhù)正式服裝授課。
感謝您的鼎立相助，相信本班學(xué)員在您的大力支持下必定獲益良多!
此致
祝業(yè)務(wù)順心，諸事平安!
××××××××股份有限公司
××分公司區域拓展部培訓室
××××年××月××日
員工培訓邀請函4
尊敬的各企事業(yè)單位負責人：
長(cháng)江科技扶貧基金會(huì )雅歌公益基金于201×年10月經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位批準在北京設立，是全國首家致力于“開(kāi)展人才培養項目，資助單位與個(gè)人的職業(yè)能力培訓”的專(zhuān)項公益基金。
為貫徹中央第十七屆五中全會(huì )通過(guò)的《關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃的建議》（20xx—20xx）的精神，深入實(shí)施科教興國戰略和人才強國戰略，加快建設創(chuàng )新型國家。未來(lái)五年內，要大力培養優(yōu)秀人才，大幅度提高各類(lèi)人才的綜合素質(zhì)，為建設創(chuàng )新型國家及企業(yè)快速健康的發(fā)展奠定人力資源基礎。雅歌公益基金本著(zhù)科學(xué)發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本的人才培養理念和可持續發(fā)展的原則，通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的評量、國際知名專(zhuān)家授課、公益長(cháng)期資助，志愿者追蹤輔導培訓等方式，有針對性地為中國各類(lèi)企事業(yè)單位提供人才能力的全方面發(fā)展系列的公益培訓與慈善資助項目。
雅歌公益基金在國際人力資源管理服務(wù)機構——RtCatch中國區總部的愛(ài)心助力及世界500強企業(yè)家的鼎力支持下，滿(mǎn)載國內知名企業(yè)人力資源人士的公益奉獻，201×年2月起，面向全國共同啟動(dòng)“關(guān)愛(ài)員工能力發(fā)展計劃”大型公益系列培訓！
員工培訓邀請函5
員工培訓邀請函課程簡(jiǎn)介透過(guò)建立輕松，愉快，溝通的學(xué)習氛圍，調動(dòng)學(xué)員的學(xué)習積極性，引導學(xué)員關(guān)注“自我”“價(jià)值觀(guān)”“
工作”，及良好的情緒管理；樹(shù)立整體觀(guān)念等學(xué)習內容；使學(xué)員產(chǎn)生共鳴；自愿的投入學(xué)習，接受正面的思維，觀(guān)念煥發(fā)他們熱愛(ài)公司的情懷，培養耐心細致的好習慣，主動(dòng)積極地在頭腦中“種”下好想法，從而更好的管理自我，提高全員整體素質(zhì)。
課程提綱
一、企業(yè)員工為什么要具備敬業(yè)精神
二、企業(yè)員工要具備的心態(tài)
1.心態(tài)上，要有主人翁的心態(tài)
2.對事業(yè)的熱忱--成功者最重要的品質(zhì)
3.企業(yè)員工要具備的心態(tài)
4.對結果要自我負責，對人生要負起責任
5.要注重個(gè)人成長(cháng)
三、企業(yè)員工怎樣才能擁有超強的自信心？
1.自信心只是一種狀態(tài)
2.要建立良好的自我形象
3.找到好的信念
4.先要愛(ài)上自己，愛(ài)上公司，愛(ài)上產(chǎn)品
5.積極的暗示與確認
6.進(jìn)入你強烈自信心的狀態(tài)
四、目標引導行動(dòng)
五、企業(yè)員工如何把行動(dòng)變成快樂(lè )
1.為什么做比如何做更重要
2."追求快樂(lè )，逃離痛苦"是人類(lèi)所有行動(dòng)的根源
3.要具有"凡事都要主動(dòng)出擊"的信念
4.潛意識開(kāi)發(fā)
5.一定要克服拖延的不良習慣
六、怎樣提高自己的價(jià)值七、為什么要把工作變成樂(lè )趣？
1.一個(gè)人的成就取決于所認定的痛苦與快樂(lè )
2.樂(lè )在工作的好處
3.一切都是在快樂(lè )的狀態(tài)下才能做好
4.活在當下
5.不是工作需要你，而是你需要工作
八、為什么要具有團隊精神？
九、怎樣使自己成為團隊中受歡迎的人
1.出乎真心，先主動(dòng)關(guān)心、幫助別人
2.談?wù)搫e人有興趣的話(huà)題
3.贊美你周?chē)娜?/p>
4.要為別人取得的成就而感到高興并真心給予祝賀
5.激發(fā)別人的理想
十、領(lǐng)導者、管理者應具備的心態(tài)
1.員工是你最重要的資產(chǎn)
2.有服務(wù)員工的心態(tài)
3.成為一個(gè)有公益性的人
4.應有追求品質(zhì)第一的心態(tài)
5.具有要使事情改變，先要自己改變的心態(tài)
6.不怕下屬超越自己的心態(tài)
十一、領(lǐng)導者應如何進(jìn)行自我激勵
十二、領(lǐng)導者應如何激勵下屬
收益1、提升自身的管理素質(zhì)與管理理念
2、掌握如何調動(dòng)員工的工作積極性
3、掌握常用的員工激勵的五種方法
4、學(xué)會(huì )為員工營(yíng)造一個(gè)良好的競爭氛圍
對象各部門(mén)管理人員
時(shí)間5月14日（9：30—16：00）請在9：10前報到
地點(diǎn)深圳市寶安區西鄉
費用本課程費用共600RMB/人（包括：資料費、午餐、證書(shū)費），
付款方式:請于開(kāi)課前現金支付。
溫馨提示：請自帶身份證復印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。
咨詢(xún)熱線(xiàn):0755-278089560755-27930307FAX：0755-27930959胡樂(lè )
單個(gè)課程報名五名及五名以上者,送聯(lián)建論壇10000積分,并給予九五折優(yōu)惠.
報名回執:請來(lái)電確認,此課程也可邀請老師入廠(chǎng)培訓.
員工培訓邀請函6
致ｘｘ新人：
首先，代表ｘｘ歡迎大家的加入！
為了讓大家全面地認識公司，快速地融入團隊，人力資源中心定于12月17—19日，舉行為期三天的新員工入職培訓，具體如下：
一、培訓日程安排
第一天、認識階段 12月17日（九點(diǎn)國際酒店）
08:40-09:00 簽到；
09:00-09:20 開(kāi)場(chǎng)導入
09:20-10:40 集團巡禮
10:40-10:50 休息
10:50-12:00 制度及系統操作
12:00-13:00 午餐及休息
13:00-16:20 ｘｘ需要這樣的人
16:30-18:20 職場(chǎng)禮儀
第二天、融入階段 12月18日（新津牧歌園區）
07:30-08:00 集團C2門(mén)口集合
08:00-08:50 往新津牧歌園區路途
09:00-17:30 新員工拓展訓練
18:00-20:00 晚餐
20:00- 返回成都
第三天、提升階段12月19日（九點(diǎn)國際酒店）
09:00-09:30 簽到
09:30-12:30 結構化思維
12:30- 結束
二、講師簡(jiǎn)介
三、參訓人員
20ｘｘ年10月25日至今入職的新員工（含第四期未參加新員工），請各分子公司HR通知本公司新員工準時(shí)參加。
四、注意事項
1. 第二天為“助力新員工，融入新團隊”戶(hù)外拓展項目，請參訓人員務(wù)必著(zhù)休閑運動(dòng)裝；
2. 外阜員工需提前一天到達成都，分子公司參訓人員的交通費、住宿費等按照所在公司標準在所在公司財務(wù)部報銷(xiāo)（請妥善保存好票據）；
3. 室內培訓地點(diǎn)為：九點(diǎn)國際酒店，標間協(xié)議價(jià)為：240元/間，需提前預定車(chē)票和酒店的同事，請提前聯(lián)系集團人力資源中心廖星蕓或所在公司駐成都的行政人員聯(lián)系；
新生力，新跨越，ｘｘ歡迎您回家！
集團人力資源中心
20ｘｘ年12月9日
員工培訓邀請函7
主辦單位：大連名博企業(yè)管理有限公司
講師介紹：洪奕春
中國著(zhù)名企業(yè)管理、生產(chǎn)管理專(zhuān)家、國內第一代注塑專(zhuān)業(yè)人才，是一位具有20年制造行業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)管理實(shí)際工作經(jīng)驗的實(shí)戰派管理專(zhuān)家。
洪老師一直在生產(chǎn)制造行業(yè)工作，曾在日資、港資、臺資及民營(yíng)企業(yè)任職；曾擔任生產(chǎn)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、制造總監、公司廠(chǎng)長(cháng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國、歐州進(jìn)行考察、學(xué)習與深造�，F受中企聯(lián)、時(shí)代光華等行業(yè)特邀高級培訓師；清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等著(zhù)名院校高級工商管理總裁班、生產(chǎn)總監班特聘教授。
為滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國各地成功舉辦了800多場(chǎng)講座，授課人數達到幾萬(wàn)人次，曾接受過(guò)培訓的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為600多家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內訓和管理咨詢(xún)服務(wù)。并得到一致好評！
授課時(shí)間：20xx年9月17日
授課地點(diǎn)：大連心族大酒店
培訓費用：380元/人
培訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、HR部門(mén)主管、培訓經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(cháng)等現場(chǎng)相關(guān)負責人。
課程目標：如何防止員工大量流失？如何避免員工與公司對抗？如何化解員工的不滿(mǎn)、矛盾和沖突？如何培訓員工？如何對員工進(jìn)行有效管理和約束、提升公司業(yè)績(jì)？您將從本課程中得到答案（本課程可以依據企業(yè)具體需求提供個(gè)性化內訓服務(wù)）！
員工培訓邀請函8
尊敬的XXX：
您好! 感謝您一直以來(lái)為公司的各項工作所做出的巨大努力以及對于我們業(yè)務(wù)部的工作所給予的關(guān)心和支持。 按照公司上級領(lǐng)導的指示，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部將于近期開(kāi)展一系列培訓講座，懇請您能夠在百忙之中能給我部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行__場(chǎng)關(guān)于項目?jì)r(jià)格及產(chǎn)品等方面的講座，具體安排如下：
一. 培訓內容：1、競手分析2、客戶(hù)定位3、經(jīng)營(yíng)理念4、產(chǎn)品架構
二. 培訓時(shí)間均：__年__月份上午9:00-10:00、10:30-11:30
畢方時(shí)間確認：__年__月__日__時(shí)__分 __年__月__日__時(shí)__分 __年__月__日__時(shí)__分
三. 地點(diǎn)：公司會(huì )議室
四. 參加人員：市場(chǎng)部全體員工
培訓內容一、__________________ 二、__________________ 三、__________________
五、萬(wàn)望您能不吝賜教，相信有您的大力支持定能使我們市場(chǎng)部的工作有一個(gè)飛躍的發(fā)展。
邀請人：公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部
員工培訓邀請函9
尊敬的ｘｘ講師：
您好!
首要真誠地感謝您一直以來(lái)對培訓工作的大力支持,鑒于您的出色體現，同時(shí)需借勢您豐厚的壽險經(jīng)驗理念和寶貴的專(zhuān)業(yè)知識，特邀請您在百忙之中擔任20ｘｘ年第期新人崗前培訓班的講師�，F將有關(guān)事項奉告如下，請予以合作。
一、培訓時(shí)間：
�。拢�，課程表附后
二、培訓地址：
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三、務(wù)請您于ｘｘ月ｘｘ日前抵達培訓地址
四、您授課的課題是：
《ｘｘｘｘ》，敬請組織能手上作業(yè)，以便前來(lái)授課。
五、請您著(zhù)正式服裝授課。
感謝您的鼎力相助，信任本班學(xué)員在您的大力支持下一定獲益良多!
此致
祝事務(wù)順心，諸事安全!
�。ｋU股份有限公司
�。止緟^域拓寬部訓練室
20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日
員工培訓邀請函10
職業(yè)核心競爭力，是員工優(yōu)于他人且無(wú)法被他人取代的能力。出色的目標執行力、優(yōu)秀的溝通影響力、強大的組織管理力、高效的團隊協(xié)作力，這些能力是員工以及企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)論企業(yè)的性質(zhì)是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還是高新產(chǎn)業(yè)，員工職業(yè)核心競爭力的提升不僅能增強企業(yè)“軟實(shí)力”水平，更是企業(yè)邁向卓越并基業(yè)長(cháng)青的最根本要素。
雅歌公益基金作為全國首家致力人才核心競爭力、價(jià)值領(lǐng)導力培養的專(zhuān)項公益基金，歷時(shí)兩年精心籌備，組織兩岸知名人力資源專(zhuān)家，在國際人力資源管理服務(wù)機構——RtCatch中國區總部的愛(ài)心助力及世界500強企業(yè)家的鼎力支持下，滿(mǎn)載國內知名企業(yè)人力資源人士的公益奉獻，共同啟動(dòng)“關(guān)愛(ài)員工能力發(fā)展計劃”大型公益系列培訓！雅歌公益基金全國公益行系列培訓北京站邀請您蒞臨公益，參與培訓，專(zhuān)致此函！
員工培訓邀請函11
課程簡(jiǎn)介管理作為一項工作的任務(wù)就是設計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財力等等)，去實(shí)現他們既定的目標。
中階干部苦干實(shí)干卻沒(méi)有績(jì)效，殊不知管理是人們經(jīng)過(guò)無(wú)數次的失敗和成功，通過(guò)從實(shí)踐中收集、歸納、檢測資料，提出假設，驗證假設，從中抽象總結出一系列反映管理活動(dòng)過(guò)程中客觀(guān)規律的管理理論和一般方法；管理是強調其實(shí)踐性，沒(méi)有實(shí)踐則無(wú)所謂藝術(shù)，本課程將以老板的立場(chǎng)闡述如何應用以上的管理藝術(shù)來(lái)造就優(yōu)秀的管理干部，透過(guò)有效領(lǐng)導、有效授權、激勵員工及加強有效之團隊決策，進(jìn)而凝聚向心力，幫助管理者認清自己及團隊現況，來(lái)加深相互之間的凝聚力。
課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論
2.管理者
職責
3.如何教導部屬
4.接受命令的要點(diǎn)
5.管理與個(gè)人發(fā)展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老板心目中的No.1管理干部
管理干部的立場(chǎng)
管理干部的責任
職場(chǎng)上的基本需求
提高職場(chǎng)的工作動(dòng)機
創(chuàng )造高績(jì)效團隊
中堅干部應具備的管理五力
1）
規劃力→< >SWOT分析2）指揮力→< >領(lǐng)導教導&命令
何謂領(lǐng)導
領(lǐng)導方式
命令下達
教導部屬
3）控制力→< >如何活用時(shí)間/會(huì )議管理/績(jì)效評核
4）協(xié)調力→溝通協(xié)調與人際關(guān)系
5）用人力→《用人力》如何做個(gè)稱(chēng)職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問(wèn)題人物的處理/激勵的概念/有效的授權/《組織力》團隊績(jì)效
●五種創(chuàng )造高績(jì)效員工的途徑
●如何凝聚員工的向心力
畢業(yè)呈現
我找到了第二個(gè)家
收益
讓您公司所有人員找到家的感覺(jué)
對象1、各部門(mén)經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請總經(jīng)理帶隊參加
時(shí)間4月21日（9：30—16：00）請在9：10前報到
地點(diǎn)深圳市寶安西鄉寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓機構深圳培訓中心(西鄉國稅正對面、流塘大廈旁)
費用本課程費用600RMB/人.（包括：資料費、午餐、證書(shū)費），
付款方式:請于開(kāi)課前現金支付。
溫馨提示：請自帶身份證復印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。
咨詢(xún)熱線(xiàn)；0755-278089560755-27930307林陽(yáng)先生傳真；0755-27930959
聯(lián)建培訓機構報名表（報名截止日期20xx年4月19日）請回傳至聯(lián)建培訓機構：0755-27930959(Fax）
公司名稱(chēng):電話(huà):
聯(lián)絡(luò )人及手機:傳真:
參加人員:
網(wǎng)上免費報名:http://xxx.uspx100.com/training.asp郵箱:lianjian@vip.163.com
員工培訓邀請函12
尊敬的xxx ：
我們很榮幸的邀請您成為******酒店 培訓的特約講師。請您于____________ 年 ____________月 ____________日 在酒店的為我們的員工講解
謝謝您對我們工作的大力支持！
xxx
年月日
員工培訓邀請函13
尊敬的ｘｘ講師：
您好!
首要真誠地感謝您一直以來(lái)對培訓工作的大力支持,鑒于您的出色體現，同時(shí)需借勢您豐厚的壽險經(jīng)驗理念和寶貴的專(zhuān)業(yè)知識，特邀請您在百忙之中擔任20ｘｘ年第期新人崗前培訓班的講師�，F將有關(guān)事項奉告如下，請予以合作。
一、培訓時(shí)間：ｘｘ月ｘｘ日，課程表附后
二、培訓地址：ｘｘｘｘｘ
三、務(wù)請您于ｘｘ月ｘｘ日前抵達培訓地址
四、您授課的課題是：《ｘｘｘｘ》，敬請組織能手上作業(yè)，以便前來(lái)授課。
五、請您著(zhù)正式服裝授課。
感謝您的鼎力相助，信任本班學(xué)員在您的大力支持下一定獲益良多!
祝事務(wù)順心，諸事安全!
此致
敬禮！
�。ｋU股份有限公司
�。止緟^域拓寬部訓練室
20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日
員工培訓邀請函14
尊敬的____________ ：
我們很榮幸的邀請您成為xxxxxx酒店培訓的特約講師。請您于____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的為我們的員工講解
謝謝您對我們工作的大力支持！
xxxxx有限公司人力資源部
20xx年xx月xx日
員工培訓邀請函15
尊敬的XXX：
您好！感謝您一直以來(lái)為公司的各項工作所做出的巨大努力以及對于我們業(yè)務(wù)部的工作所給予的關(guān)心和支持。按照公司上級領(lǐng)導的指示，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部將于近期開(kāi)展一系列培訓講座，懇請您能夠在百忙之中能給我部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行__場(chǎng)關(guān)于項目?jì)r(jià)格及產(chǎn)品等方面的講座，具體安排如下：
一、培訓內容：
1、競手分析
2、客戶(hù)定位
3、經(jīng)營(yíng)理念
4、產(chǎn)品架構
二、培訓時(shí)間均：
__年__月份上午9：00—10：00、10：30—11：30
畢方時(shí)間確認：__年__月__日__時(shí)__分__年__月__日__時(shí)__分__年__月__日__時(shí)__分
三、地點(diǎn)：
公司會(huì )議室
四、參加人員：
市場(chǎng)部全體員工
培訓內容一、__________________二、__________________三、__________________
五、萬(wàn)望您能不吝賜教，相信有您的大力支持定能使我們市場(chǎng)部的工作有一個(gè)飛躍的發(fā)展。
邀請人：公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部
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