《萬(wàn)華核心價(jià)值觀(guān)》學(xué)習總結

　　設備部文化接口人XXX

　　20XX年6月23日上午，集團公司廖增太總裁在萬(wàn)華寧波多功能廳進(jìn)行了“智領(lǐng)萬(wàn)華”——《萬(wàn)華核心價(jià)值觀(guān)》主題授課。作為萬(wàn)華寧波氯堿設備部的文化接口人，我有幸親臨現場(chǎng)聆聽(tīng)了廖總的授課。整個(gè)課程持續了大約三個(gè)小時(shí)。在此期間，廖總結合自己的親身經(jīng)歷，援引了萬(wàn)華一路走來(lái)、不斷發(fā)展過(guò)程中的真人真事以及其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方法、案例，為大家深入解讀了萬(wàn)華核心價(jià)值觀(guān)的內涵及其如何指引我們日常行為的現實(shí)意義，令我受益匪淺。

　　20XX年年初，我接任了部門(mén)文化接口人一職。聽(tīng)了廖總關(guān)于企業(yè)文化的重要性的闡述后，我意識到此前我對于企業(yè)文化的認識是不充分、不全面的，甚至有些是錯誤的。企業(yè)文化不只是張貼在企業(yè)內部的廣告牌和宣傳標語(yǔ)，它是企業(yè)所特有的用來(lái)統一員工思想、激勵員工斗志、推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的精神財富和行為規范，是全體員工必須認同和遵守的最高行為準則，是推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　我認為，企業(yè)文化是員工選擇來(lái)到萬(wàn)華、留在萬(wàn)華、為萬(wàn)華發(fā)展貢獻力量的重要原因。有比萬(wàn)華工資更高的企業(yè)，為什么大家選擇來(lái)到萬(wàn)華？有比萬(wàn)華升遷更快、更容易的企業(yè)，為什么大家選擇留在萬(wàn)華？因為我們認同萬(wàn)華的價(jià)值觀(guān)，因為我們對它是一種發(fā)自?xún)刃牡木�神追隨，因為我們忠于萬(wàn)華、熱愛(ài)萬(wàn)華。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心正是經(jīng)營(yíng)人心。只有強大的文化才能抓住全體員工的心，才能統一全體員工的思想，才能實(shí)現步調一致、快速向前跑。

　　在新的發(fā)展背景下，公司對核心價(jià)值觀(guān)進(jìn)行了調整、精煉——務(wù)實(shí)創(chuàng )新、追求卓越、客戶(hù)導向、責任關(guān)懷、感恩奉獻、團隊制勝，使之內涵更豐富，為員工提供了在萬(wàn)華做事的標準和依據。廖總逐一為我們進(jìn)行了闡釋。以下是我個(gè)人的幾點(diǎn)體會(huì )：

　　1、務(wù)實(shí)，是要我們凡事實(shí)事求是，遵循人性規律、市場(chǎng)規律、科學(xué)規律。

　　戰國時(shí)期的荀子曾提出“人性本惡”的主張。不可否認，人無(wú)完人，每個(gè)人都有懶惰、貪婪等人性的弱點(diǎn)，而“務(wù)實(shí)”即要求我們正視人性的弱點(diǎn)，不逃避，包容他人的缺點(diǎn)；通過(guò)學(xué)習馬斯洛理論，關(guān)注不同員工不同層次的需求，用管理的手段來(lái)約束、引導，發(fā)揚人性光輝。

　　2、創(chuàng )新：體制創(chuàng )新是前提，觀(guān)念創(chuàng )新是先導，技術(shù)創(chuàng )新是主線(xiàn)，管理創(chuàng )新是基礎，文化創(chuàng )新是保證，人才是創(chuàng )新的關(guān)鍵。

　　2013年7月，我進(jìn)入寧波東港電化有限責任公司（即萬(wàn)華寧波氯堿的前身）工作。2013年9月，公司正式更名為萬(wàn)華化學(xué)（寧波）氯堿有限公司。這不僅僅是公司名稱(chēng)的改變，更是體制、觀(guān)念、管理、文化等多方面的創(chuàng )新和改善。打破“大鍋飯”，按能力和貢獻進(jìn)行績(jì)效考評，改革工資和獎金體系，提高員工工作積極性；禁止員工的親屬進(jìn)入公司，除非擁有高學(xué)歷高能力，從根本上做到“以公司利益、集體利益為先”，杜絕因公徇私和拉幫結派。

　　3、責任關(guān)懷：我們堅信所有的傷害、安全和環(huán)境事故都是可以避免的，因此，我們的目標是：零傷害、零事故、零排放。

　　“零”應該是我們思想上、觀(guān)念上的一條紅線(xiàn)。堅決不能有“公司這么大，偶爾發(fā)生小事故也無(wú)可厚非”的想法。我們要堅信我們可以做到零傷害、零事故、零排放，并為此不懈努力。例如信守自己的HSE承諾、對家人的安全承諾，時(shí)刻牢記十大安全理念，遵守十大不可違背條例，達到日常行為五要求，定期自省、相互監督。

　　20XX年1月，我因在公司上下樓梯未扶扶手被通報。這件事對我的觸動(dòng)很大，讓我意識到了安全就體現在我們的一舉一動(dòng)之間。此后我一直堅持做到上下樓梯扶扶手。養成這個(gè)習慣后，在宿舍、在公共場(chǎng)所也能做到扶扶手了。

　　4、感恩，是一種積極的人生態(tài)度，是一種美德，一種修養，一種智慧，是每個(gè)人安生立命的根本。

　　2013年，全國高校共有將近700萬(wàn)應屆畢業(yè)生，就業(yè)形勢十分嚴峻，號稱(chēng)“史上最難就業(yè)季”。能在這樣的情況下來(lái)到萬(wàn)華工作，我感到十分幸運。感謝公司給予我的這個(gè)機會(huì )，感謝一直以來(lái)對我的培養和指導，感謝領(lǐng)導、同事對我的照顧和幫助。一路走到現在，我更要感謝父母的生養，感謝大自然的饋贈。感恩是發(fā)自?xún)刃牡母兄x之心。感恩需要行動(dòng)，用努力工作來(lái)回饋父母、同事、朋友和企業(yè)。這樣的行動(dòng)，叫做奉獻。

　　5、奉獻：奉獻文化是萬(wàn)華的優(yōu)良傳統，是一種心甘情愿的付出，是不計較個(gè)人得失的態(tài)度，是顧全大局，高度的責任感。

　　美國總統肯尼迪在就職演說(shuō)中有這樣一句話(huà)：不要問(wèn)你的國家能為你做些什么，而要問(wèn)你能為你的國家做些什么。作為一名萬(wàn)華人，

　　我們應該捫心自問(wèn)：我能為萬(wàn)華做些什么？工作爭分奪秒、卓有成效，效率優(yōu)先，在需要加班的時(shí)候積極主動(dòng)毫無(wú)怨言，為萬(wàn)華發(fā)展增磚添瓦，貢獻自己的一份力量。

　　以上是此次授課中我的幾點(diǎn)感悟。作為部門(mén)文化接口人，今后我應當以身作則，積極工作，踐行萬(wàn)華核心價(jià)值觀(guān)，配合上級領(lǐng)導做好企業(yè)文化的宣貫工作，全心全力為公司生產(chǎn)服務(wù)。

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