社工培訓個(gè)人學(xué)習總結范文
社工培訓個(gè)人學(xué)習總結范文一：
1月26日-27日，我很有幸代表長(cháng)寧工作站參加了由資深社工專(zhuān)家高小帆老師教授的社工督導培訓課程。在這短短的兩天里，我收獲了大量的社工督導理論和實(shí)務(wù)的信息，使得原本只是停留在表面的概念有了系統、深入的理解，同時(shí)也引發(fā)了自己的一些感想。
首先是理論上的提升，通過(guò)這次培訓系統地梳理并聚焦了包括督導的定義、功能、目標、類(lèi)型、方式、技巧和原則等理論概念，還進(jìn)一步闡述了如何做好從社工到督導準備和轉變，應對被督導者的挑戰，督導的自我照顧和時(shí)間管理技巧等未涉及過(guò)的理論知識。
第二，有了理論的鋪墊，通過(guò)與老師、同學(xué)間的互動(dòng)，在實(shí)務(wù)工作上也有了新的認識�？梢哉f(shuō)此次培訓最大的收獲就是在實(shí)務(wù)方面與授課內容的共鳴，雖然我們還沒(méi)有明確督導制度，但在實(shí)際中，例如帶實(shí)習生、帶新進(jìn)員工、社工考評等工作其實(shí)都已經(jīng)在涉及督導的角色，確實(shí)也遇到過(guò)自身有局限，或是挑戰和較勁的情況。作為督導如何去處理?通過(guò)培訓使我受到了不少啟發(fā)。假設我是一名社工督導，我還是會(huì )對自己目前的能力有所擔心，認為要勝任此職仍需要進(jìn)一步的學(xué)習與實(shí)踐，然而老師也給予我們鼓勵——作為督導在選拔上肯定是先考慮了資歷和專(zhuān)業(yè)的，但也并不意味著(zhù)個(gè)人全能，督導之上仍然需要督導。社工督導在切實(shí)了解自身的能力和優(yōu)點(diǎn)時(shí)，也要承認自身的局限性，本著(zhù)專(zhuān)業(yè)認同、同理心與被督導者一同探討各種突破可能性，對專(zhuān)業(yè)界限進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)團隊的力量，最終更好的保護案主的最佳利益。在從社工到督導的轉變中，不僅要求社工督導自身不斷在專(zhuān)業(yè)和實(shí)踐方面的努力，以能力模式督導來(lái)獲得同工的認可，也需要機構在行政、教育(專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷)等方面加以支持。
第三，對督導制度建立上的思考。督導制度的建立和督導人才的培養是保證社工服務(wù)質(zhì)量與成效的必要環(huán)節，也是社工制度的重要組成部分。社工督導是有其他類(lèi)型的督導不可取代的重要性，特別是在實(shí)務(wù)工作方面。隨著(zhù)機構的發(fā)展，我們也有需要將督導制度的建立提到議事日程上來(lái)。在我們機構中，有部分是工作五年以上的一線(xiàn)社工，應該是可以從這些資深社工中挖掘一批人才作為督導培養。而建立起督導制度則需要規范一系列標準：如準入條件(包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、工作年限、曾獲表彰等)、督導責任制(被督導人數、督導內容、目標與反饋)、倫理守則、評估與晉級制度等，這同時(shí)也涉及到社工督導本身工作量的問(wèn)題，我認為應當要有所減少。在區層面，由于工作站站長(cháng)越來(lái)越多的承擔起行政的工作，督導應當負責專(zhuān)業(yè)方面的工作，有專(zhuān)業(yè)副站長(cháng)的可以作為區站的總督導，區劃分可為若干個(gè)片，每片產(chǎn)生1名社工督導，被督導社工不宜超過(guò)8名�？偵鐚用婵善刚垖�(zhuān)業(yè)督導和跨領(lǐng)域督導，與機構的業(yè)務(wù)部門(mén)一同對區級社工督導進(jìn)行評估和督導。機構內部也應當成立培訓部門(mén)，承擔對社工和督導的各類(lèi)培訓和交流學(xué)習，形成機構文化。
社工培訓個(gè)人學(xué)習總結范文二：
5月18日至23日，昭通市民政局組織了以昭通市民政局基層政權科、社工孵化基地、昭通市惠民社會(huì )工作服務(wù)中心負責人及部分項目負責人的考察組先后深入廣東、四川等地參觀(guān)學(xué)習。同時(shí)與廣東省社工師聯(lián)合會(huì )友好協(xié)商，初步達成了由廣東省社工師聯(lián)合會(huì )無(wú)償組織專(zhuān)家、督導團隊支援昭通，為昭通市社會(huì )組織和社工人員進(jìn)行為期7個(gè)月的督導培訓。通過(guò)這次考察提高我們對社工的認識，明確自身的工作目標，認識昭通本土機構發(fā)展存在的問(wèn)題，規劃孵化中心運營(yíng)與社工組織發(fā)展。
在廣州為期三天的'考察學(xué)習中，我們走訪(fǎng)了廣州社工聯(lián)合會(huì )，它由七十三家社工機構總部組成，每個(gè)機構在服務(wù)領(lǐng)域中都有自己的特色，有的機構在此進(jìn)行外展服務(wù)。
人民街大新家庭綜合服務(wù)中心，這是一個(gè)人員混合型社區，該社區共居住著(zhù)8752位居民，其中老人有八百多位，人民街大新家庭綜合服務(wù)中心有計劃地將每周開(kāi)展的活動(dòng)內容做成海報張貼在社區的宣告欄，到活動(dòng)開(kāi)展時(shí)會(huì )有很多人來(lái)參加，以此說(shuō)明在該社區居民對社工的認知度足夠深，也表明家綜服務(wù)中心開(kāi)展的活動(dòng)對居民們起著(zhù)積極的作用。
在四川省都江堰市參觀(guān)了上善社會(huì )工作服務(wù)中心、都江堰市華循社會(huì )工作服務(wù)中心與都江堰市社會(huì )綜合福利院，讓我們體會(huì )到災后重建離不開(kāi)政府的大力支持，在都江堰市各社工組織常聯(lián)合在一起做活動(dòng)，比如義演…
通過(guò)這次學(xué)習考察，我們深刻認識到了以下幾點(diǎn)：
�、贌o(wú)論是社工組織還是孵化中心的整體發(fā)展都離不開(kāi)政府支持，發(fā)展的過(guò)程中有較硬的財政力量支撐社工明天的發(fā)展才會(huì )是美好的;
�、诿總�(gè)社工組織必須要有強大的團隊力量與富有能量的帶頭人，機構發(fā)展過(guò)程中才能讓一線(xiàn)社工看到正能量與希望;
�、勖總�(gè)地區要想讓一線(xiàn)社工做得更好，必須要有無(wú)數次專(zhuān)業(yè)或者跨專(zhuān)業(yè)的培訓，以此激發(fā)社工在開(kāi)展活動(dòng)中有自己的創(chuàng )新能力;
�、軠p少社工的流失性必須從社工的薪資待遇與福利著(zhù)手，比如政府可出臺關(guān)于社工待遇的相關(guān)文件;
�、菀胱屔绻ど钊朊裥�，前提是對政府領(lǐng)導以及各基層工作人員宣傳社工知識，由點(diǎn)及面。
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