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財務(wù)共享中心進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的財務(wù)共享中心進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習總結，歡迎閱讀與收藏。
20xx年12月9日，在xx財經(jīng)職員苗老師的帶隊組織我們去xx集團財務(wù)共享中心進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。此次一行雖一日時(shí)間，節奏安排的非常緊湊，但受益頗深。
我們到達xx集團后，對xx集團的財務(wù)共享中心進(jìn)行了參觀(guān)，主要針對xx集團財務(wù)共享部門(mén)的班組管理和精細化管理工作進(jìn)行學(xué)習。此次參觀(guān)自己教育工作上的不足，解放了思想，提升了境界。財務(wù)共享服務(wù)中心是一種企業(yè)集中管理模式，它也是財務(wù)管理中的最新應用，其目的在于通過(guò)一種有效的運作模式來(lái)解決大型公司財務(wù)職能建設中的重復投入何效率低下的弊端。財務(wù)共享中心提高了集團總部的管控能力和集團上市報告的效率，共享中心將所有財務(wù)職能歸集在同一個(gè)職能部門(mén)并由一個(gè)專(zhuān)業(yè)管理團隊進(jìn)行管理，所有流程由風(fēng)險管控部門(mén)實(shí)時(shí)監控，流程改善部門(mén)可以按照實(shí)際情況作出合理有效調整，不僅提高了工作效率，而且數據更加真實(shí)完整。
xx集團財務(wù)部門(mén)也充分發(fā)揮出了財務(wù)共享的效能，通過(guò)減少人員以及減少管理層次達到了降低成本的效果，對所有子公司采用相同的標準業(yè)務(wù)流程，廢除了冗余的步驟和流程，更容易跨地域、跨部門(mén)的整合，企業(yè)將各種財務(wù)流程集中在一個(gè)特定的平臺包括財務(wù)的應付、應收賬款、固定資產(chǎn)等會(huì )計科目實(shí)行統一集中處理，在提高效率、加強內控、信息共享以及資源管理方面取得了顯著(zhù)成效。
多年來(lái)，xx集團敢于突破，敢于創(chuàng )新，敢于進(jìn)取，在企業(yè)改革方面一直走在全省前列。他們意識超前、思維敏銳，善于捕捉、把握和用好了機遇，我作為一名財經(jīng)專(zhuān)業(yè)的教師，應當把xx集團的先進(jìn)的財務(wù)理念和思想帶入課堂，為社會(huì )主義現代化建設培育出一批專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人才。
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