鋼鐵廠(chǎng)老總在職工大會(huì )上的講話(huà)
站在公司的角度看煉鐵，前半年的工作做得很不錯，各項工作有了一個(gè)質(zhì)的跨越和飛躍。特別是站在工藝指標提升和優(yōu)化配比經(jīng)濟煉鐵的角度，上半年煉鐵為公司效益的提升做出了不可磨滅的貢獻，穩定和保障了前后道工序的正常運行。但全員必須醒地認識到，煉鐵仍然是全公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)，是各生產(chǎn)工序核心中的核心，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，也是全公司管理的薄弱環(huán)節。取得進(jìn)步，要研究進(jìn)步的速度，研究一種穩定的局面能否長(cháng)期保持，要明確什么原因可能打破當前的穩定運行，什么環(huán)節是薄弱中的薄弱，是誰(shuí)的范圍在拉煉鐵的后腿，各級人員一定要對自己有一個(gè)清醒的認識。
一、明確階段性工作重點(diǎn)，合理規劃下半年工作，促進(jìn)技術(shù)升級，管理升級。
明確了工作目標和想法，是靠信心還是靠做法，怎樣達到預期的目標？?jì)H僅有信心是不行的，是不夠的。我們既要有信心，更要有一種實(shí)實(shí)在在的做法，更要用執行力去實(shí)現這些目標和想法，讓一切付諸實(shí)施。特別是過(guò)程中一貫的長(cháng)期堅持，這才是實(shí)現目標的重中之重。下半年將要經(jīng)歷一個(gè)最熱到最冷�，F在面臨的就是最熱，是作業(yè)過(guò)程中最艱難、最難熬的一個(gè)階段，特別是近期的“汛”“雷”。這是當前需要防范的最大的兩個(gè)危險。進(jìn)入汛期，全國范圍內因汛受災的企業(yè)不少，損失慘重。面對天災，我們要反思，采取什么樣的防范手段能把損失降到最低？前期的準備是否到位？回顧剛剛過(guò)去的六月份，全國重大安全事故一起接著(zhù)一起，分析事故原因，電器老化、線(xiàn)路老化、超負荷運行、短路、動(dòng)火作業(yè)的不規范等等，導致了一起又一起的惡性事故，幾十甚至上百人的死亡，幾個(gè)億的損失�？偨Y這些事故都是小問(wèn)題大隱患，小病不治治大病。聽(tīng)別人的故事很簡(jiǎn)單，最好的管理就是借鑒別人提升自己。各級人員要重新審視自己的工作，看看我們的范圍內有沒(méi)有類(lèi)似的事故。任何的事故都是偶然之后的必然，任何事故都有因果關(guān)系，有因才有果。偶然是什么，是長(cháng)期的放縱，是時(shí)松時(shí)緊管理的表現。我們要通過(guò)研究別人，警示自我，查找各自范圍內潛在的問(wèn)題和不足。最熱之后面臨的將是最冷，各級要適應好季節性的變化，研究好階段性的重點(diǎn)，逐步開(kāi)展好范圍內的各項工作。尤其是重大危險源和風(fēng)險的識別，把各項工作做精、做細。
二、精力備戰，高度負責，確保一體系順利投產(chǎn)
1、順利啟動(dòng)一體系，盡快達產(chǎn)達效是全公司上下的共同目標。當前正處于發(fā)現問(wèn)題，快速處理問(wèn)題的階段，早發(fā)現早處理代價(jià)就會(huì )小，事后的發(fā)現和處理就會(huì )是血的、生命的代價(jià)。比如沖洗完風(fēng)機半個(gè)月之后達不到效果，打開(kāi)一看，所有的養護焊接全部不合格，里面焊渣頻頻，問(wèn)題不少。風(fēng)機是煉鐵裝備中的核心，A級中的A級，出現這種問(wèn)題，為什么？問(wèn)題是在今天發(fā)現的，再推遲一點(diǎn)，一個(gè)月以后發(fā)現怎么辦？可能會(huì )造成什么樣的影響？煉鐵全員一定要擦亮眼鏡，以高度的事業(yè)心和責任心，積極參與一體系的各個(gè)過(guò)程。
2、加強班子建設，劃小責任單位，進(jìn)行明確的`區域分工。專(zhuān)業(yè)組長(cháng)的區域化管理是煉鐵成功的經(jīng)驗，下一步要將這種先進(jìn)的做法引用到一體系的過(guò)程中，今后在管理過(guò)程中要不斷的去發(fā)現問(wèn)題、糾正不足、尋找差距，讓各種做法、各種制度更加合乎運行。尤其是1780高爐投產(chǎn)，要認真總結1#1280高爐成功啟動(dòng)的經(jīng)驗，不斷深入一線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題同，確保其成功啟動(dòng)。
3、當前面臨人員的調配問(wèn)題，這是一個(gè)非�；靵y的階段。亂，就會(huì )出問(wèn)題，如何降低事故的幾率，如何減少這樣那樣的，不應該的問(wèn)題發(fā)生，如何不給事故提供可乘之機，這就需要我們做大量的前期工作。這套裝備能不能管控好，如何去管控，怎么樣管控，考驗著(zhù)我們這支隊伍。要求煉鐵廠(chǎng)級以上的干部不分一、二體系，站在責任的、感情的角度，積極深入，發(fā)揮作用，體現價(jià)值。
三、加強分工合作，創(chuàng )新性地開(kāi)展工作
分工是為了更好的合作。但總感覺(jué)在合作上，仍然存在著(zhù)諸多不足。每個(gè)人都要很好地認識自我，研究自己的準確定位。當前煉鐵管理是取得了聯(lián)階段性的進(jìn)步，各項指標有了質(zhì)的跨越和飛躍，但是不是最佳？是不是最合理最匹配？過(guò)程中潛力何在？需要在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步去研究。今后在管理過(guò)程中，要研究各級的分工和合作，形成強有力的人才梯隊和管理梯隊，進(jìn)行前沿創(chuàng )新和不斷優(yōu)化，逐步地做好下一步工作。世界上任何發(fā)明創(chuàng )新，都是先有想法才有做法，作為管理者必須動(dòng)腦子，如果你連想法都沒(méi)有的時(shí)候，一切的東西都是零。任何的發(fā)明都是前期常人認為不可思議的奇思妙想。當我們提出7000噸的時(shí)候，包括煉鐵的管理者和技術(shù)人員都覺(jué)得難以實(shí)現，但最終這一目標成功實(shí)現了；包括焦炭的S控制和噴煤本廠(chǎng)煤配比的調整，這些都是生產(chǎn)組織過(guò)程中很具體的一些案例。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭不動(dòng)，每一個(gè)小小的進(jìn)步，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，只要我們努力，只要我們大家共同去努力，加強合作，團結一致，各種理想和目標都會(huì )成為現實(shí)。
四、加強團隊建設，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，保持健康運作
任何體系都講究健康運行，包括團隊建設和生產(chǎn)運作。綜合分析煉鐵職工隊伍素質(zhì)參差不齊，年齡結構復雜，給管理帶來(lái)一定的困難。企業(yè)當前正處于發(fā)展的非常時(shí)期，作為管理者一定要擦亮眼睛，把那些混日子，不思進(jìn)取，時(shí)刻讓管理者操碎心的人，尤其是那些自己不努力還像毒瘤一樣擴散的人，統統地清除出去。我們的團隊要體現出一種積極向上、你追我趕的健康競爭氛圍。各級人員要經(jīng)常進(jìn)行自我反思和剖析，你的優(yōu)勢在哪里，你是否符合當下企業(yè)發(fā)展的要求，是否具備企業(yè)下一步發(fā)展的用工條件。誰(shuí)做不到或做不好，誰(shuí)影響和阻礙到企業(yè)的整體發(fā)展，一律靠邊站，包括領(lǐng)導干部，今后主崗位選拔和領(lǐng)導干部的任命，必須通過(guò)個(gè)人演說(shuō)、職工評議、班子認可，取消親情、人情和感情的東西，在用人上絕不能遷就。
作為領(lǐng)導干部就是某一個(gè)范圍內的佼佼者，有些人總會(huì )說(shuō)，為什么不重用我？請問(wèn)，當機遇來(lái)的時(shí)候你現在做得怎么樣，過(guò)去做得怎么樣？任何一個(gè)人上層次上平臺都是對他一個(gè)階段工作的認可，由于前期產(chǎn)生信用后期才有任用，沒(méi)有信用做前提都是不可能的。缺乏口碑，缺乏基礎，特別是有才無(wú)德的這種人，同樣不行，干部是永遠的表率和榜樣。大家同時(shí)要清醒地認識到，任何人的崗位都不是買(mǎi)死的，要通過(guò)不斷地完善評價(jià)機制、完善監管，進(jìn)一步約束干部的行為。作為干部不能放縱自己，要時(shí)刻牢記，你的任何言行都是受公眾監督的，一定要檢點(diǎn)我們的言行，讓自己更成熟。
記得有位教育專(zhuān)家說(shuō)過(guò)懶父母培養好孩子，優(yōu)秀的孩子是懶惰的父母培養出來(lái)的。一體系投產(chǎn)前夕，將有一部分新人進(jìn)廠(chǎng)，給我們注入新的力量和能量，新員工進(jìn)廠(chǎng)后，作為管理人員、老師傅，要放開(kāi)、放手讓新員工去學(xué)、去干、去處理工作過(guò)程中的一切問(wèn)題，使他們盡早適應，獨擋一面，這樣不斷新陳代謝，形成人才和管理梯隊。
五、堅定信念，確保企業(yè)健康穩定發(fā)展。
當前國內外經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，鋼鐵行業(yè)更是舉步維艱。全體x鋼人必須堅定信念，團結一致，眾志成城，通過(guò)全員的努力，使我們x鋼走得更健、更穩。x鋼是這個(gè)大環(huán)境下的一員，它不是獨樹(shù)一幟，它要生存也需要環(huán)境，正如一粒種子一樣，如果把它種在泥土里，經(jīng)常施肥澆水，它肯定長(cháng)得枝繁葉茂，如果把它種在石板上，肯定不會(huì )生長(cháng)出來(lái)，所以說(shuō)環(huán)境很重要。如果過(guò)程中，我們缺少澆水施肥，它就不會(huì )長(cháng)好。所以說(shuō)經(jīng)營(yíng)更重要。大環(huán)境大氣候我們無(wú)法改變，當前各行各業(yè)都面臨生存的困境，不僅是一個(gè)中國的問(wèn)題，是全世界的一個(gè)難題。這個(gè)階段就是比耐力比抗力，誰(shuí)是優(yōu)勝者，誰(shuí)就會(huì )走下去。用袁總的一句話(huà)說(shuō)，即便我們是勝利者，也是受傷的勝利者。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)上，我們也會(huì )付出損失和代價(jià)。在這個(gè)世界上沒(méi)有救世主，靠的就我們自己，作為有責任、有感情的每一位x鋼人，我們一定要做好自己范圍內的工作，做好自己的本職，像呵護種子一樣去經(jīng)營(yíng)我們的x鋼，使她走得更穩健。在當前形勢下，x鋼小區建設的速度卻沒(méi)有停止，職工工資按時(shí)逐月發(fā)放，無(wú)論在什么境遇下，x鋼都不忘為職工謀福址。每一位x鋼人，都必須學(xué)會(huì )理解、學(xué)會(huì )感恩，這是大家義不容辭的責任。
六、規范過(guò)程運行，推行精細化管理，促進(jìn)各項工作提升
站在管理的角度，要結合運行過(guò)程中存在的各種問(wèn)題及時(shí)調整管理方式。當前要對連帶管理方式做進(jìn)一步調整，尤其是安全管理人員的連帶問(wèn)題，既要監督約束，更要利益驅動(dòng)。建立合理的連帶責任制度，通過(guò)有效的連帶制度，激發(fā)和調整每一個(gè)層面的積極性。
各級人員絕不能在成績(jì)面前沖昏頭腦，各項工作要有計劃、有秩序地開(kāi)展，今后要在精細化管理上做文章，下一步要重點(diǎn)研究四方面的管理。第一，細微管理，不放過(guò)任何一個(gè)細小的環(huán)節，做到抓大不放小。第二，保健式的維護保養，尤其是設備的維護，養成良好的維修保養習慣，就像人的保健一樣，貴在事前的維護，才能確保健康運作。第三，研究網(wǎng)格化管理，消除一個(gè)又一個(gè)的漏洞，一層一層進(jìn)行劃隔，將每一項工作劃分的更小更細更具體，在這個(gè)過(guò)程中，要研究配套的約束制度，用機制去管，絕不能今天抓這個(gè)，明天抓那個(gè)，要一抓到底。第四，團結協(xié)作，要做好工作，團結是前提。工作過(guò)程中出現這樣那樣的矛盾是正常的，有點(diǎn)摩擦是正常的，就好比一個(gè)家庭，總有處理不完的矛盾，同樣我們的工作過(guò)程中，也會(huì )出現這樣那樣的矛盾，如何讓去化解這些矛盾，無(wú)論站到工作的角度，還是生活的角度，大家要做到相互信任，相互尊重、相互理解、相互支持，多一點(diǎn)關(guān)心、多一點(diǎn)幫助、多一點(diǎn)忍讓?zhuān)磺械膯?wèn)題都不是問(wèn)題。
在x鋼發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，在一體系即將投產(chǎn)的沖刺階段，全員要團結一致，堅定信念，把煉鐵下半年的工作做好、做精，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。
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