中學(xué)校長(cháng)就職講話(huà)
中學(xué)校長(cháng)就職講話(huà)1
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
大家好!
我叫XXX，原在XX中學(xué)任教導主任，承蒙組織關(guān)心，領(lǐng)導厚愛(ài)，本學(xué)期我調入XX中學(xué)任職，能有幸同各位領(lǐng)導及同志們共事，我深感榮幸。我學(xué)歷不高、能力有限，來(lái)到XX任職對我來(lái)講，既是一種責任，也是一種挑戰，深感責任重大，壓力不小。但值得欣慰的是，我原來(lái)一直在比鄰的XX中學(xué)工作，對XX中學(xué)有所了解，我清楚XX中學(xué)有以XX校長(cháng)為首的堅強的校領(lǐng)導班子;有顧大局、講奉獻、愛(ài)崗敬業(yè)的全體老師;還有XX鎮深厚的文化底蘊和優(yōu)良的校風(fēng)，因此，我有信心、有決心擔當起責任，履行好職責。我將靜下心來(lái)，安下身來(lái)，從以下幾個(gè)方面做好工作：
一、尊重領(lǐng)導，當好參謀和助手。
一個(gè)單位要有生氣、有活力，必須要有一個(gè)團結協(xié)作、共謀發(fā)展的集體。我首先做到尊重領(lǐng)導、顧全大局，牢固樹(shù)立"一盤(pán)棋"的思想。大事講原則，小事講風(fēng)格。不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做。切實(shí)增強團隊意識，整體意識和大局意識，努力當好當好參謀和助手。
二、加強學(xué)習，盡快適應新工作。
適應新工作的過(guò)程，也是學(xué)習實(shí)踐再學(xué)習的過(guò)程。學(xué)校管理工作我是個(gè)新手，缺乏經(jīng)驗。作為學(xué)校管理人員之一，既要盡快熟悉有關(guān)方面的政策法規，又要善于向老領(lǐng)導、老同事學(xué)習好的工作經(jīng)驗，博采眾長(cháng)，揚長(cháng)改短，兼收并蓄，為我所用，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，盡快適應工作新需要。
三、注重團結，做好協(xié)調與服務(wù)。
在領(lǐng)導及同事之間建立一種和諧的人際關(guān)系，在日常工作和生活中，以誠待人，不拉幫結派，不搞小團體。以實(shí)際行動(dòng)營(yíng)造同事間真心相處，說(shuō)真話(huà)、做實(shí)事的良好氛圍，努力做好協(xié)調和服務(wù)，調動(dòng)各方面積極性，維護團結、加強協(xié)作，形成合力，共謀發(fā)展。
俗話(huà)說(shuō)："進(jìn)了一個(gè)門(mén)、就是一家人"。從跨進(jìn)XX中學(xué)大門(mén)的那刻起，我就是XX中學(xué)的一員，從此與這所學(xué)校"血脈相連、息息相通"。"自現在起，"校興我榮、校衰我恥"。在今后工作中，我決心：在以XX校長(cháng)為首的、學(xué)校班子的堅強領(lǐng)導下，胸懷全局、服從領(lǐng)導;擺正位置、當好參謀;服務(wù)師生、做好橋梁。我愿同大家一道，以校為家，同甘苦、共患難，團結拼博、齊心協(xié)力，共創(chuàng )XX中學(xué)新輝煌!
謝謝大家!
中學(xué)校長(cháng)就職講話(huà)2
各位領(lǐng)導、各位同仁：
上午好!
在這春暖花開(kāi)，萬(wàn)木復蘇的日子里，非常感謝大家給予我這次供職的機會(huì )。根據縣教育局的統一部署，并結合我校的實(shí)際情況，就我們學(xué)校的工作目標，為實(shí)現目標采取的措施、工作獎懲、效果等向各位領(lǐng)導、各位同仁做如下匯報：
一、工作目標。
教育成績(jì)，它不同于其他部門(mén)，它是一個(gè)逐步積累、循序漸進(jìn)的過(guò)程。俗話(huà)說(shuō)"三年一個(gè)小循環(huán)，五年一個(gè)大循環(huán)"，是對教育教學(xué)成績(jì)提升的一個(gè)真實(shí)的.寫(xiě)照，我們深有感觸。據此，我們根據縣教育局的統一要求，并結合我校的實(shí)際，制定了切實(shí)可行的工作目標，力爭穩扎穩打，一步一個(gè)臺階，保質(zhì)保量達到我們的工作目標。
我們的目標一是教育教學(xué)質(zhì)量達到全縣一流農村中學(xué)標準。眾所周知，過(guò)去我們的學(xué)校因為管理不善，教師不思進(jìn)娶沒(méi)有干勁，導致教育質(zhì)量大幅度滑坡，生源大量流失，學(xué)校幾乎走到瀕臨倒閉的邊緣。近幾年來(lái)，在教育局的正確領(lǐng)導下，我們從自身做起，從小事做起，找缺點(diǎn)、查不足，一心一意抓管理，全心全意促教學(xué)。目前，我們的目標是力爭在三年之內，教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)入全縣農村中學(xué)一流行列。
我們的目標二是做好學(xué)校硬件、軟件建設。我們知道，一個(gè)學(xué)校要想持續健康發(fā)展，一是硬件建設必須緊跟時(shí)代步伐，二是軟件建設高屋建瓴。為此，我們做好了學(xué)校硬件建設的申請、落實(shí)和善后工作，力爭在三年之內實(shí)現學(xué)生上課、教師辦公、師生住宿、學(xué)生用餐、各功能房全部樓房化，校園植被花園化。在軟件建設上，我們看重教師隊伍更新、看重教師全員培訓、看重各功能房利用，讓全體教職工以新的面貌、新的理念教書(shū)育人，鋪就學(xué)生成才的康莊大道。
二、工作獎懲。
"國有國法，家有家規，校有校紀，不以規矩不成方圓"，我們以制度管理人，以制度約束人，以制度塑造人，制定了一系列工作獎懲措施。
我們在領(lǐng)導班子內部推行"能者上、庸者下、平者讓"的用人機制，讓那些思想意識超前、教育理念先進(jìn)、精力充沛、敢作敢為的中青年教師勇挑重擔，給他們更多的成長(cháng)機會(huì )。讓那些思想意識僵化，不思進(jìn)取的領(lǐng)導班子成員受到督促，甚至誡勉。
我們在教職工群體中，努力營(yíng)造一種"比、學(xué)、趕、超"的氛圍，讓他們人人有壓力，人人有動(dòng)力，人人有盼頭，人人有作為。為此，我們量力而行，讓他們的"德、能、勤、績(jì)"與"評優(yōu)、評模、晉級、晉職"掛鉤，讓那些出力的老師，經(jīng)濟上得到好處，政治上得到實(shí)惠。
提高教育教學(xué)質(zhì)量，始終是我們學(xué)校一切工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。為此，我們集思廣益，給課堂要質(zhì)量，給時(shí)間要成績(jì)，給考試要分數，對癥下藥、因材施教，不讓一個(gè)學(xué)生掉隊，確保每一個(gè)孩子健康成長(cháng)。每學(xué)期，我們都拿出三萬(wàn)多元獎勵那些教學(xué)成績(jì)突出的教師，進(jìn)一步刺激了大家的干勁。
實(shí)踐證明，我們這個(gè)路子走對了，從我擔任中學(xué)校長(cháng)到現在，無(wú)論在領(lǐng)導班子中，還是在教師隊伍中，出現了人心思進(jìn)、干事創(chuàng )業(yè)的高潮。為此，我們深感欣慰。
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