集團思想商討會(huì )上經(jīng)理講話(huà)

　　年是不平常的一年，作為在經(jīng)濟戰線(xiàn)上奮戰的同仁，我們感受最深的可能就是“調控”與“緊縮”。昨天，我們小組討論時(shí)，大家都分析了當前的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，感嘆銀跟緊縮，貨幣政策從緊，房地產(chǎn)行業(yè)不景氣。在喜迎奧運之年，我們卻感到行業(yè)發(fā)展處處步履維艱，形勢并不喜人。參與我們小組討論的成員基本上都是集團房地產(chǎn)公司的同仁，作為房地產(chǎn)企那一世小說(shuō)網(wǎng)業(yè)如何在新的形勢下進(jìn)一步實(shí)行可持續發(fā)展，我覺(jué)得，我們至少應該關(guān)心以下幾個(gè)問(wèn)題。

　　首先，采取“適度多元化”的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)分散投資和釋放風(fēng)險。

　　房地產(chǎn)業(yè)的運營(yíng)與金融業(yè)有很大的相似之處，關(guān)鍵是尋找能增值的資產(chǎn)和項目；如果有回報率更高且公司可以駕馭的生意，同時(shí)又不影響公司的主業(yè)，那么完全可以考慮介入。也就是形成以地產(chǎn)為主業(yè)，適當輔之以其他高效投資的經(jīng)營(yíng)模式。目前，房地產(chǎn)行業(yè)面臨調整風(fēng)險，土地、房?jì)r(jià)均已處于高位，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的擴張趨于謹慎；一些小型房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)轉讓、并購等方式退出了地產(chǎn)行業(yè)；而一些資金較為充裕且擁有相關(guān)資源的地產(chǎn)商則通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，“把雞蛋放在不同的籃子里”，擴大新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，分散主業(yè)風(fēng)險。在保持適度規模的輔業(yè)，不會(huì )影響主業(yè)的情況下，提高公司的資本運營(yíng)效率。

　　其次、為文化地產(chǎn)、品牌地產(chǎn)發(fā)展做準備。

　　目前，我們的房地產(chǎn)項目往往是通過(guò)項目規模、地理位置等產(chǎn)品本身的要素取勝，還沒(méi)有達到利用品牌的號召力來(lái)獲取市場(chǎng)信賴(lài)的程度。雖然我們有些項目已經(jīng)開(kāi)始朝著(zhù)文化地產(chǎn)、品牌地產(chǎn)的方向發(fā)展，但是，在“產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)超越、市場(chǎng)細分”等領(lǐng)域的研究才剛剛開(kāi)始。

　　就我個(gè)人看來(lái)，房地產(chǎn)發(fā)展可以歸為三個(gè)階段：第一階段是產(chǎn)品發(fā)展階段，此階段消費者主要關(guān)注的是產(chǎn)品戶(hù)型、建筑品質(zhì)、項目區位等等；第二階段為配套發(fā)展階段，消費者主要關(guān)注的是項目相關(guān)的配套，包括學(xué)校、醫院、商業(yè)服務(wù)、公園綠化、會(huì )所等等；第三階段為外延產(chǎn)品發(fā)展階段，也稱(chēng)為服務(wù)發(fā)展階段，此階段消費者轉向關(guān)注開(kāi)發(fā)商品牌、服務(wù)商品牌、項目的文化品位與文化內涵等等。

　　目前我們的大部分房地產(chǎn)項目還處于第二階段，消費者關(guān)注產(chǎn)品本身以及相關(guān)的項目配套服務(wù)。我們接下來(lái)需要關(guān)注和研究的是品牌建設、服務(wù)建設與房地產(chǎn)文化建設等，為下一步發(fā)展奠定基礎。通過(guò)精品項目的開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現我們房地產(chǎn)企業(yè)的提升。

　　作為在外發(fā)展的xx公司，雖然最終的盈利點(diǎn)還是體現在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)上。但是我們這種運作模式有更新的內容。包括市政建設和招商引資。這是集團走出去戰略的嘗試，是與異地政府合作的嘗試。在這種合作過(guò)程中，肯定會(huì )遇到一些問(wèn)題和困難。這就需要我們這些在異地創(chuàng )業(yè)的同仁能夠沉下心來(lái)，經(jīng)營(yíng)事業(yè)。

　　做事與作事業(yè)只有一字之差，但就是這一字之差也會(huì )相差甚遠。有一個(gè)故事說(shuō)的是三個(gè)工人一起在工地上做同樣的活——砌墻。一天，一個(gè)過(guò)路人問(wèn)第一個(gè)工人：師傅，你在做什么？這個(gè)工人回答：砌墻。

　　他又問(wèn)另一個(gè)人：你呢，你在做什么？這個(gè)工人回答：掙錢(qián)養家。

　　他又問(wèn)第三個(gè)工人：你做的是什么活？這個(gè)工人認真地回答道：我，在建造世界上最美麗的房子。

　　三個(gè)人坐的是同樣的.工作，認識卻迥然不同。但后來(lái)，前兩個(gè)工人仍然在工地上砌墻，第三個(gè)工人則成為了著(zhù)名的建筑大師。

　　人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是卻有做事何做事業(yè)之分，如果一個(gè)人用做事的態(tài)度去工作，他永遠都是在做事，而用做事業(yè)的態(tài)度去工作，就會(huì )成就一番事業(yè)。不過(guò)做事往往不可能總是一帆風(fēng)順的，要成就一番事業(yè)更是難上加難。但只要認準了就去做，傾力付出，堅持不懈，哪怕最終只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序漸進(jìn)，終會(huì )成就一番大業(yè)。

　　各位同仁，今天進(jìn)行思想解放大討論是我們的戰略準備，但光有戰略還不夠，更重要的是要將此次討論的成果了落實(shí)到今后的實(shí)際工作中去。21世紀商業(yè)時(shí)代的特征是：變化、速度、危機。在這樣一個(gè)充滿(mǎn)風(fēng)險的競爭環(huán)境中，我們只有打造一流的執行力，不折不扣地將我們的戰略執行到底，才能使集團百尺竿頭，更進(jìn)一步！