供暖準備工作通訊稿15篇
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們都跟通訊稿有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，無(wú)論是在學(xué)校的學(xué)生會(huì )還是工作單位，有時(shí)候寫(xiě)通訊稿是必不可少的。你知道通訊稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編整理的供暖準備工作通訊稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供暖準備工作通訊稿1
伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿(mǎn)希望的20xx年。年終之際現對20xx-20xx年度供暖工作匯報如下：
20xx-20xx年度冬季供暖面積基本介紹：總入網(wǎng)供暖民用建筑面積220874.86平方米，總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米，總入網(wǎng)供暖戶(hù)數2184戶(hù)，總供暖使用戶(hù)數1301戶(hù)。其中，康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米，供暖使用建筑面積56424.54平方，供暖使用戶(hù)數705戶(hù)（總入網(wǎng)戶(hù)數1122戶(hù)）；康橋陽(yáng)光四季供暖建筑面積103578.53平方米，供暖使用建筑面積58949.94平方米，供暖使用戶(hù)數569戶(hù)（總入網(wǎng)戶(hù)數1062戶(hù)）。
精心做好供暖前的各項準備工作，確保業(yè)主們溫暖過(guò)冬。供暖前，在公司各個(gè)部門(mén)的相互緊密配合工作下，我們順利完成以下工作：
1、市政熱力一次管網(wǎng)與小區供暖熱力站房之間管道對接施工。
2、熱力站房設備運行前調試、維護工作。
3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運行，沖洗管道，檢查管道系統和熱用戶(hù)跑冒漏現象，做到早注水、早發(fā)現、早處理。
4、20xx-20xx年度冬季取暖費用的代收工作。
5、做好冬季供暖期間的'工作任務(wù)安排，崗位提前培訓。為供暖期間做好充足準備，確保供暖期系統正常安全運行。
抓好供暖運行工作，做到“暖萬(wàn)家”的目的。進(jìn)入供暖期，市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化，導致了三次停暖事件發(fā)生，由于管道系統問(wèn)題，市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低，促使我小區大面積住戶(hù)室內溫度無(wú)法達標。由此，引起了小區廣大業(yè)主的不滿(mǎn)情緒，業(yè)主憤怒的矛頭毫無(wú)保留的指向了我們，我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急。迅速組織兩次重要會(huì )議，針對暖氣不熱問(wèn)題共同研討，找出解決之道。
第一次會(huì )議簡(jiǎn)要：組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程人員對熱力站系統、二次網(wǎng)系統、散熱器安裝形式等運行情況，逐一檢查，定論為熱力站系統、二次網(wǎng)系統、散熱器安裝形式等運行均正常，暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施：市政熱力管道高點(diǎn)增加排氣閥和熱力站房?jì)仁姓䶮崃σ淮位厮艿涝黾有⌒脱h(huán)泵。
第二次會(huì )議簡(jiǎn)要:由于第一次會(huì )議措施沒(méi)有從根本解決暖氣不熱問(wèn)題，公司特別重視組織了專(zhuān)家熱力專(zhuān)題會(huì )，專(zhuān)家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低、熱品質(zhì)不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號小，小區采暖系統均無(wú)問(wèn)題。解決措施：增大熱力站內市政熱力回水管道流量，增加變頻-循環(huán)泵一臺，循環(huán)管更換為DN100。
在公司的大力關(guān)注和支持下，提高了室內溫度達標率，達到了“暖萬(wàn)家”的目的。
精心組織合理安排，用戶(hù)至上，服務(wù)第一。人員配備工作職責：
1、熱力站房安排值班人員，做好供暖運行期間熱力站房?jì)仍O施設備運行檢查記錄。
2、配備專(zhuān)職維修工，搞好每天管線(xiàn)、管道附件巡檢工作，并做好設備設施日常維護保養、緊急情況搶修工作。要求實(shí)現供暖期供暖系統安全、高效運行。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。通過(guò)過(guò)兩年的供暖期供暖工作，有收獲也有不足。收獲：
1、熟悉集中供暖系統的運行原理，了解相關(guān)管道附件的作用。
2、供暖期到來(lái)前，供暖二次網(wǎng)管道系統應做的準備工作，為供暖打下堅實(shí)的基礎。
3、供暖期運行期間要做到請檢查、細安排，及時(shí)解決問(wèn)題。
4、搞好與供暖主管部門(mén)的溝通、協(xié)調工作，是供暖工作順利進(jìn)行的首題。
不足：
1、熱力站房設施設備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護保養工作未重視，造成供暖冷運行前準備工作量大，維修成本高。
2、維修人員培訓、管理力度小，應對緊急情況手忙腳亂，技術(shù)人員力量薄弱。
供暖準備工作通訊稿2
霜降是秋天的最后一個(gè)節氣，“蒹葭蒼蒼，白露為霜�！边@從詩(shī)經(jīng)里走出來(lái)的節氣，霜降恰似秋的`完美謝幕。秋去冬來(lái),馬上又要到供暖的時(shí)節了,為了確保今年冬季供熱及時(shí)、安全、達標，我朝來(lái)物業(yè)公司搶前抓早，緊張有序進(jìn)行設備檢修、調試等工作，認真做好供熱準備。
截至目前，供暖前的設備、供水等各項準備工作已基本完成，為確保供暖工作順利進(jìn)行奠定了良好的基礎。
供暖準備工作通訊稿3
今冬供暖工作即將啟動(dòng)，新采暖季對公司是一個(gè)新的起點(diǎn)和挑戰，凱實(shí)公司全體干部員工已進(jìn)入臨戰狀態(tài)，圍繞供暖工作做好了充分準備。
一是生產(chǎn)準備穩步推進(jìn)。搶前抓早、消除隱患，漢沽及車(chē)站北路供熱系統檢修保養工作已于8月份完成，與供熱相關(guān)的大修技改項目基本收尾，上個(gè)運行期問(wèn)題隱患得到根本解決，累計檢修完成鍋爐7臺，換熱器268臺，各類(lèi)機泵900余臺，主要設備設施均處于健康完好狀態(tài)。
二是系統聯(lián)調基本就緒。周密安排、真抓實(shí)干，截至目前我公司各小區二次管網(wǎng)注水試壓工作完成100%，漢沽與北疆電廠(chǎng)一次管網(wǎng)注水試壓聯(lián)調工作已完成，組織維保和應急隊伍對系統進(jìn)行全面檢驗、查漏工作，注水試壓、系統冷態(tài)聯(lián)調工作進(jìn)度與集團計劃一致。
三是服務(wù)工作標準規范。認真負責、靠前貼心，客服人員已全部就位，保證熱線(xiàn)的及時(shí)接聽(tīng)處置，按照集團要求推行“供熱小管家”服務(wù)模式，提高工單辦理效率，做好24小時(shí)全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)著(zhù)重加強維修人員入戶(hù)服務(wù)過(guò)程中的'疫情防控管理。
四是安全管理層層深入。嚴抓細管、壓實(shí)責任，實(shí)行安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，扎實(shí)開(kāi)展供暖前安全教育，持續加大安全檢查力度。不斷充實(shí)安全管理力量，多措并舉、多策并用，著(zhù)手健全安全責任體系、簽訂安全責任書(shū)。
五是能源材料有序購儲。精心部署、超前謀劃，會(huì )同集團主管部門(mén)與燃氣公司加強協(xié)作，做好燃氣預購，今冬公司3座燃氣鍋爐房預計天然氣需求量約3100萬(wàn)立方米；同時(shí)加強與北疆電廠(chǎng)的協(xié)調溝通，保證熱電聯(lián)供系統熱量輸配充足穩定。生產(chǎn)所需材料、備品備件采購也在有序進(jìn)行。
六是改革成效持續彰顯。統一思想、凝心聚力，大家以時(shí)不我待的緊迫感和責任感，積極投入供熱備戰工作，保證思想不散、干勁不減。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為兩個(gè)地區做好服務(wù)保障。完善工作職責，發(fā)揮新聘任人員崗位優(yōu)勢，抓好生產(chǎn)方式優(yōu)化、工藝技術(shù)改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)指標考核等工作，以改革新成效開(kāi)創(chuàng )公司新局面。
下一步公司將在集團的帶領(lǐng)下，精誠團結，迎難而上，全面貫徹落實(shí)集團工作部署，全力保障漢沽和車(chē)站北路兩個(gè)地區運行安全平穩，以實(shí)際行動(dòng)詮釋新?lián)斝伦鳛�，不負集團和領(lǐng)導的重托與期望。
供暖準備工作通訊稿4
隨著(zhù)氣溫驟降，又到一年供暖季節。陜西怡和物業(yè)認真履職盡責，多措并舉，確保今冬明春供熱工作順利進(jìn)行。
在小區熱力供暖運行前，怡和物業(yè)工程部組織全體人員召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，安排部署了具體工作，要求嚴格落實(shí)各項責任制度，做好供暖系統設備的檢修工作，準備好供暖期間所需要的設備零部件。并且集中對小區暖氣管道閥門(mén)等重點(diǎn)設施設備進(jìn)行安全大檢查，確保熱力供暖設施設備的正常運行
根據以往的經(jīng)驗，在供熱開(kāi)始前，物業(yè)公司按預定計劃完成了供暖人員的配置、閥門(mén)的保養，從加緊對供暖設備進(jìn)行查驗維修，到加大暖氣管道跑冒滴漏排查力度，再到認真逐個(gè)排查存在的隱患問(wèn)題，及時(shí)檢修，力爭供暖前全面做好試壓供暖工作。工程維修部的`師傅們加班加點(diǎn)，利用業(yè)主在家的時(shí)間，對暖氣管道進(jìn)行注壓試水，并對所有供熱閥門(mén)、供暖管網(wǎng)進(jìn)行檢查，對檢查中出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行消缺維修，力爭供暖前全面做好試壓供暖工作。
為全面提升供熱服務(wù)質(zhì)量和水平，物業(yè)服務(wù)中心建立健全供暖工作所涉及的各項規章制度，做好設備技術(shù)安全的各項保障。竭盡全力滿(mǎn)足業(yè)主合理的服務(wù)需求，努力為業(yè)主提供溫馨、舒適、整潔、優(yōu)雅的居住環(huán)境，讓小區業(yè)主度過(guò)一個(gè)溫暖、祥和的冬季。
供暖準備工作通訊稿5
20××年初屬于冬季采暖季運行階段，這期間主要接待用戶(hù)投訴，與其他調度共同完成對供熱管網(wǎng)的監控，對換熱站的運行溫度進(jìn)行檢查，隨時(shí)與熱源和分公司進(jìn)行溝通，保證冬季一二次網(wǎng)平穩運行。由于20××年日常維修檢修將全面進(jìn)行OA系統的申報，所以催促各分公司將20××年的計劃錄入OA系統中，如果發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)與其它部門(mén)進(jìn)行溝通，確保20××年OA系統能夠實(shí)現申報，20××年初日常維修檢修計劃已經(jīng)全面錄入OA系統中，夏季常規檢修計劃全面廢除紙版計劃。
采暖期結束以后，進(jìn)入了夏季維修檢修階段，我除了定期對各分公司上報的計劃進(jìn)行審核之外，以學(xué)習、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現場(chǎng)，解決了在之前的工作中遇到的疑問(wèn)。初步了解完成各個(gè)工作項目的人員配置、完成工作項目所需材料及工具，對一些項目有了更直觀(guān)的認識，當對一些項目存在疑問(wèn)的時(shí)候立即進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，這對于以后的工作起到了指導性的作用。
7月份公司進(jìn)行一次網(wǎng)打壓試驗，主要目的是檢驗管線(xiàn)的承壓能力，以及閥門(mén)是否嚴密，及時(shí)的記錄打壓過(guò)程中的數據，并對數據進(jìn)行分析，發(fā)現管線(xiàn)存在的問(wèn)題，保證冬季管網(wǎng)的正常運行，在打壓的過(guò)程中，我對換熱站的運行情況更加的熟悉，提高了自身的能力。
夏季維修檢修的驗收是在9月份，用一個(gè)月的時(shí)間將公司的換熱站進(jìn)行夏季檢修驗收，按照每個(gè)分公司上報的項目進(jìn)行檢查，對一些特殊的項目進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)，為即將到來(lái)的供熱期進(jìn)行充分的準備，保障冬季換熱站正常運行，同時(shí)要求各分公司在OA系統中進(jìn)行材料的補報，與供應部進(jìn)行溝通完善OA材料庫中的材料。
10月初各分公司開(kāi)始對二次網(wǎng)注水，為提前供熱做好準備，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產(chǎn)單位都比較緊張，我督促各分公司按時(shí)上報材料計劃，保證材料及時(shí)到位，采暖期開(kāi)始后與其他調度共同負責供熱生產(chǎn)運行的'組織、協(xié)調和管理的工作，并且與其他調度共同處理投訴工單，并及時(shí)與分公司聯(lián)系，按照相關(guān)要求對對用戶(hù)進(jìn)行回復。
20××年末各分公司進(jìn)行申報20××年度常規檢修計劃，對個(gè)分公司上報的年度常規檢修計劃進(jìn)行匯總，并且對一些特殊的項目進(jìn)行審核，將××年計劃與××年進(jìn)行對比，督促各分公司在OA上進(jìn)行20××年度計劃的錄入，最終確定20××年度計劃。
20××年既是忙碌的一年更是充實(shí)的一年，我在這一年里學(xué)到了許多，積累了一定的工作經(jīng)驗，掌握了許多專(zhuān)業(yè)技能，在新的一年里我要更加的努力，為公司發(fā)展奉獻自己力量。
供暖準備工作通訊稿6
制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。本季實(shí)現供熱面積XXX萬(wàn)平方米，取暖費收入XXX萬(wàn)元，比去年同期增收XXX萬(wàn)元，收費率達100%。
一、20xx—20xx年度供熱工作簡(jiǎn)要回顧
1、新區工程順利竣工
20xx年是北部新區劃歸集中供熱之年。這一年，公司肩負著(zhù)常規“三修”和新區拓展兩項重任，面對困難與挑戰，公司迎難而上，精心規劃，高效施工，新建換熱站X座，鋪設管網(wǎng)XXX米。歷時(shí)XX天，新增供熱能力XX萬(wàn)平方米。新區工程的全面竣工，不僅為新區冬季供熱提供了保障，也為縣區的“北擴”步伐打下了基礎。
2、供熱準備細致到位。
上一采暖期結束后，公司開(kāi)始研究部署20xx年采暖期的各項準備工作，制定“三修”實(shí)施方案，并將節能增效列為工作重點(diǎn)來(lái)抓，多次對檢修、儲煤和收費情況進(jìn)行督查。十月底，全縣“三修”工作全面結束。開(kāi)栓前夕，公司實(shí)行了統一試運行，提前解決了運行中存在的問(wèn)題。與此同時(shí)，嚴格實(shí)行煤炭質(zhì)量檢驗制度，煤炭進(jìn)場(chǎng)率100%，煤炭質(zhì)量全部達到檢驗標準。在強化供熱收費工作中，綜合收費率達100%，創(chuàng )近年新高。
3、供熱效果好于往年
面對持續低溫的嚴寒天氣，為避免供熱期間溫度大起大落，設備故障導致溫度偏低等問(wèn)題出現，熱源廠(chǎng)加強運行管理，實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路巡查制度。對汽溫、汽壓、循環(huán)水溫、水壓等實(shí)行動(dòng)態(tài)在線(xiàn)監控。完善各類(lèi)應急處置預案，對突發(fā)和次生、衍生事故快速處理。二次網(wǎng)方面，公司加大了對換熱站的督查指導力度，及時(shí)化解區域內熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。使換熱站在加強運行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量。11月1日熱源開(kāi)栓率100%，冬季供熱運行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年，供熱綜合評比指標又創(chuàng )新高。
4、體系管理優(yōu)勢顯著(zhù)
一年來(lái)，公司建立了統一的考核、獎懲、業(yè)績(jì)體系，完善了以崗位工作職責為主要內容的公司行政管理體系與勞動(dòng)作風(fēng)十規定體系。通過(guò)定崗定責，減員增效的方法，進(jìn)一步地兼顧了公平與效率。形成了全員積極向上，樂(lè )于奉獻的良好局面，保證了供熱工作的平穩有序。
5、服務(wù)水平再次提升
20xx年，公司成立服務(wù)報修中心，24小時(shí)文明服務(wù)，為及時(shí)處理用戶(hù)反映的問(wèn)題提供了快捷、方便的平臺。新建收費服務(wù)廳X個(gè)，全面升級收費管理系統。維修隊伍堅守崗位，隨時(shí)備戰搶修，全力解決供熱難題�；槿藛T堅守公司利益，工作中遵紀守法，不吃、拿、卡、要。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹(shù)立了新的形象，也為服務(wù)水平的再次提升提供了動(dòng)力。
6、行風(fēng)建設保持穩定
公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點(diǎn)，狠抓行風(fēng)建設。結合生產(chǎn)、收費、稽查、服務(wù)報修中心等部門(mén)的工作特點(diǎn)，制定專(zhuān)項要求，全力提高窗口部門(mén)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。積極履行社會(huì )責任，通過(guò)各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹(shù)立企業(yè)新形象的同時(shí)，也為保持社會(huì )穩定做出了貢獻。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地看到工作中存在的.問(wèn)題：
一是還有部分管網(wǎng)老化嚴重。
二是科學(xué)化管理水平有待提高，運行成本需進(jìn)一步降低。
三是技術(shù)力量薄弱，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。四是崗位績(jì)效模式尚不完善。五是隊伍建設和行風(fēng)建設還要加強。
二、20xx年度供熱工作的目標和任務(wù)
20xx年，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們必須要有充分的準備和相應的對策，堅定信心，振奮精神，全力抓好以下幾方面的工作：
1、扎實(shí)做好20xx年度供熱準備工作
準備工作的好與差，直接影響著(zhù)冬季供熱的質(zhì)量。今年的準備工作要突“早”字，體現“細”字，狠抓“實(shí)”字。為此，
一要實(shí)行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠(chǎng)、生產(chǎn)科及各換熱站要根據上一個(gè)采暖期出現的問(wèn)題，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案，并報公司備案存檔。
二要結合財力制定具體的儲煤工作計劃，選好煤質(zhì)，根據市場(chǎng)煤炭?jì)r(jià)格，適時(shí)采購儲運。
三要抓緊取暖費的收繳工作，組織收費人員誠信收費，依法收繳，確保應收盡收。同時(shí)加大稽查測量力度，確保收費率達到100%。
2、提高企業(yè)科學(xué)化管理水平
一要改革生產(chǎn)管理模式，著(zhù)力提高經(jīng)濟生產(chǎn)水平和管理能力，進(jìn)一步發(fā)揮現有人員和設備的生產(chǎn)潛力。二要增強節約意識，杜絕浪費現象。
3、完善班組學(xué)習制度
職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，職工除了自身的努力外，還需要班組有計劃地組織開(kāi)展經(jīng)常性學(xué)習。各生產(chǎn)班組要結合本崗位的工作內容和工作時(shí)間，制定符合自身實(shí)際的學(xué)習制度，充分調動(dòng)起職工的學(xué)習積極性。學(xué)習內容要貼近生產(chǎn)，學(xué)以致用。集中學(xué)習的時(shí)間可以根據生產(chǎn)、工作任務(wù)等情況靈活掌握，做到學(xué)習、工作兩不誤，真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力。
4、推行崗位管理模式
強化崗位責任，實(shí)行績(jì)效工資、崗位工資，不斷完善崗位職責和績(jì)效考核體系，從而更有效地調動(dòng)職工積極性。
5、進(jìn)一步抓好隊伍建設和行風(fēng)建設
我們要把轉變工作作風(fēng)作為一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)樹(shù)立行風(fēng)學(xué)習榜樣，堅持深入基層、表彰實(shí)干精神等形式，教育廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律，克己奉公，用實(shí)際行動(dòng)打造出一支紀律嚴明，能打硬仗的隊伍。
同時(shí)，要繼續完善供熱服務(wù)體系，提高報修、投訴等工作的處理效率和水平，努力實(shí)現從規范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉變。積極做好供熱服務(wù)方面先進(jìn)典型的宣傳推廣，促進(jìn)全公司行風(fēng)水平的進(jìn)一步提高。20xx年供熱工作的目標已經(jīng)明確，我們相信，有縣、局兩級的正確領(lǐng)導，有公司各部門(mén)的同心協(xié)力，有廣大干部職工的真抓實(shí)干，我們一定能夠克服各種困難，全面完成今年供熱工作的各項任務(wù)，向全縣人民交上一份滿(mǎn)意的答卷!
供暖準備工作通訊稿7
忙碌的采暖期雖已過(guò)去一個(gè)多月，但我們的工作并沒(méi)有因采暖期過(guò)去而有任何松懈�！芭瘹獠贿_標，是否退費”、“按照流量計費的，怎樣退費”、“隱蔽管道漏水停熱期間的費用怎么算”、“繳費后未及時(shí)開(kāi)通的是否退費”、“供熱開(kāi)始連續幾天冰涼，是否給退費”等等，現在用戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)最多的就是退費問(wèn)題，這也是我們是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期內一系列的退費明細中，對于分戶(hù)計量的咨詢(xún)格外多。
近兩年，公司在保證供熱質(zhì)量、改革收費制度的同時(shí)下，怎樣在原來(lái)的基礎上實(shí)現節能降耗是我們工作的重點(diǎn)。越來(lái)越多的`小區安裝了流量表，實(shí)行流量計費。供暖分戶(hù)計量的推廣得到用戶(hù)的大力肯定：
一是用戶(hù)可以根據需求調節室內溫度，以達到室內供熱溫度的舒適性；
二是計價(jià)對比科學(xué)，用戶(hù)可自行經(jīng)過(guò)調節溫度節省費用，節約資源；
三是節能環(huán)保，減輕對環(huán)境的危害。更有早已安裝流量表的小區的用戶(hù)，強烈要求按表計量，以達到節約能源的目的。但在這其中也存在以下幾點(diǎn)：
�、侔戳髁坑嬞M用戶(hù)反映流量表與管徑不符，導致用戶(hù)家中循環(huán)較慢暖氣不熱，建議按現場(chǎng)實(shí)際情況設計安裝流量表，如：中房新街里10樓帶閣樓用戶(hù)，上下兩層，面積在150M左右，只有一套鎖閉閥，但是安裝DN20的流量表。
�、谝灿杏脩�(hù)因安裝流量表后導致家中暖氣效果不理想，強烈要求拆除流量表，如：怡和嘉園、綠島印象。
�、圻�有用戶(hù)因不會(huì )使用流量2表溫控器，導致用戶(hù)流量表上安裝的止回閥自行關(guān)閉，造成暖氣不熱。
供暖準備工作通訊稿8
為保障今冬城區集中供熱工作平穩運行，金塔縣供熱企業(yè)迅速行動(dòng)，早著(zhù)手早謀劃，扎實(shí)做好各項供暖保障工作，確保群眾溫暖過(guò)冬。
冬季供熱，事關(guān)百姓冷暖。10月18日早上9時(shí)許，第一熱源廠(chǎng)鍋爐開(kāi)始點(diǎn)火烘爐，這標志著(zhù)金塔縣采暖季城區集中供熱工作進(jìn)入倒計時(shí)。
金塔縣陽(yáng)光熱電公司第一熱源廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)焦文祥：“根據外界氣溫變化，我們早著(zhù)手、早準備，10月5日對一級管網(wǎng)進(jìn)行注水打壓，10月15日對二級管網(wǎng)進(jìn)行注水打壓，10月18日，我們對鍋爐進(jìn)行點(diǎn)火，開(kāi)始溫爐、煮爐，一切準備工作就緒后，10月25日開(kāi)始正式供暖�！�
今年金塔縣投資320萬(wàn)元，主要對四座熱源廠(chǎng)燃煤熱水鍋爐本體及附屬設施和31座換熱站，一、二級管網(wǎng)等供熱設施設備進(jìn)行全面檢修，投入檢修人員53人，檢修工時(shí)6678個(gè)，更換爐排片9000余片，維修保養閥門(mén)6720臺，維修改造各類(lèi)老舊管網(wǎng)455米，同時(shí)檢修輔機及環(huán)保設施。
金塔縣陽(yáng)光熱電公司副經(jīng)理趙桂敏：“從今年4月份開(kāi)始，我們對4座熱源廠(chǎng)、6臺鍋爐、31座換熱站進(jìn)行了全面檢修保養，確保了今年冬季供暖能夠順利進(jìn)行�！�
金塔縣堅持把項目建設作為保障城區居民供熱的第一任務(wù)，全力推進(jìn)供熱重點(diǎn)項目建設，不斷提升供熱保障能力。20xx年實(shí)施了城市市政管網(wǎng)及配套設施提升項目—建新路市政管網(wǎng)改造工程，項目總投資1.47億元，主要對城區建新路沿線(xiàn)各專(zhuān)業(yè)市政管網(wǎng)設施進(jìn)行改造，總長(cháng)度2344米。目前項目已全部建設完成，在今年供熱期可投入使用，供熱建筑面積達265.86萬(wàn)平方米，有效提升了城區供熱管網(wǎng)建設管理水平，夯實(shí)了城區供熱管網(wǎng)的承載和保障能力。
供暖準備工作通訊稿9
一、供熱經(jīng)營(yíng)基本情況：
20xx年的冬季供熱工作，從xx年的11月14日開(kāi)始至xx年的3月16日，歷時(shí)四個(gè)月，供熱58.74萬(wàn)噸，結算供熱量49.62萬(wàn)噸，占年計劃的99.24%，較去年同期減少2.77萬(wàn)噸，減少比例為5.28%。其中，工業(yè)用汽為32.78萬(wàn)噸，辦公經(jīng)營(yíng)用汽9.26萬(wàn)噸，居民采暖用汽7.58萬(wàn)噸；供熱收入為3861.19萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)515.3萬(wàn)元，增長(cháng)比例為15.4%。
二、開(kāi)展的主要工作
�。ㄒ唬�、20xx年，公司促成了工業(yè)用蒸汽價(jià)格調整工作，在調價(jià)過(guò)程中，得到了物價(jià)局、技術(shù)監督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長(cháng)到87元/噸。11月4日，縣物價(jià)局召開(kāi)了聽(tīng)證會(huì )議，對我公司的水暖供熱價(jià)格進(jìn)行了確認，同時(shí)調整了居民采暖汽價(jià)。水暖由10元/平方米調整到按套內建筑面積14元/平方米；居民采暖汽價(jià)由50元/噸調整到65元/噸。雖然供熱價(jià)格作了調整，但在五區三縣中，我公司的供熱價(jià)格仍然是最低的，而且調整后的供暖價(jià)格仍舊遠遠低于供暖成本，整體上公司的供暖還是虧損的。
�。ǘ�、20xx年度，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點(diǎn)做好了熱力設施改造工作，投資286萬(wàn)元鋪設了工業(yè)園東管線(xiàn)，同時(shí)針對熱力管網(wǎng)點(diǎn)多面廣，事故影響范圍大的實(shí)際，公司籌資151萬(wàn)元先后對泰薛路、魯山路、育林路等處管線(xiàn)進(jìn)行了改造，檢查整改了管線(xiàn)保溫，并及時(shí)消除了農機公司處管道缺陷。對20xx年度冬季供熱中存在的供暖設施缺陷進(jìn)行了有針對性的改造，
一是將勝利小區20#樓至小區交換站的供暖管道由219變?yōu)?73，減少了管道阻力，提高了熱水輸送壓頭，解決了末端用戶(hù)供熱效果差的問(wèn)題；
二是對廠(chǎng)內變頻器進(jìn)行了維修，保證了其功能正常發(fā)揮；
三是在廠(chǎng)內安裝了排污過(guò)濾裝置，保證了循環(huán)水水質(zhì)，供暖效果大大好于往年。為了明確責任，促進(jìn)管線(xiàn)巡視維護，公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進(jìn)行了分工界定，制定了管道巡視檢查制度，并編制了《供熱應急救援預案》，有效提高了事故情況下的應急保障能力。
�。ㄈ�、加強供暖宣傳服務(wù)工作，利用供暖季來(lái)臨之際，公司利用報紙、電視等新聞媒體進(jìn)行了供熱知識宣傳，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車(chē)，專(zhuān)門(mén)受理用戶(hù)投訴和進(jìn)行維修工作。公司以“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的工作態(tài)度，贏(yíng)得了廣大熱用戶(hù)的信任和支持。結合城區發(fā)展實(shí)際，超前開(kāi)展了供熱規劃的編制工作，制定了《熱用戶(hù)室溫測量辦法》，公開(kāi)承諾對因我方原因造成室溫不達標的用戶(hù)進(jìn)行退款，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據測溫辦法組織銷(xiāo)售管理部人員成立測溫小組，各小組輪流值日，大多利用晚上時(shí)間對投訴不達標的用戶(hù)及時(shí)進(jìn)行了測溫，及時(shí)登記測溫結果，對室溫不達標的原因向用戶(hù)進(jìn)行了耐心細致的分析與解釋?zhuān)玫搅擞脩?hù)的一致好評。組織業(yè)務(wù)員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶(hù)展開(kāi)調查，通過(guò)調查統計，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。
�。ㄋ模�、加強用戶(hù)管理，實(shí)行了汽暖用戶(hù)用汽量比對制度和小用戶(hù)最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶(hù)管損，并按照用戶(hù)信譽(yù)等級和用汽規模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對各用戶(hù)的用汽量與其預交款進(jìn)行比對，對達到預交款80％的用戶(hù)及時(shí)進(jìn)行催交。同時(shí)對有表計的小用汽戶(hù)全部實(shí)行了收費雙重考核，根據采暖面積限定了最低收費標準。
�。ㄎ澹┘哟髮ΡI熱行為打擊力度，對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調縣城管綜合執法大隊成立了聯(lián)合執法小組，借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰，通過(guò)聯(lián)合執法和懲戒活動(dòng)，增強了居民供熱商品觀(guān)念，促進(jìn)了收費工作的開(kāi)展。同時(shí)組織銷(xiāo)售管理部人員對冬季供暖進(jìn)行了普查，共查出非法和不正當用汽戶(hù)42家，其中協(xié)同縣城管綜合執法大隊查出私接供熱管道1家，對查出的情況及時(shí)進(jìn)行了落實(shí)，追回取暖費及滯納金共計5萬(wàn)余元，有效地維護了供熱秩序。
�。�、積極做好收費工作。11月8日縣物價(jià)局下達了調整供暖價(jià)格文件，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，冬季汽款預收工作取得了較好成績(jì)，截止12月底汽款累計預收達1220萬(wàn)元，成績(jì)的取得總起來(lái)說(shuō)主要概括為以下幾個(gè)方面：
一是提前做好了宣傳工作。通過(guò)電視臺、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣傳，同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑、勝利小區、居家城等各居民小區懸掛條幅，進(jìn)行現場(chǎng)宣傳。針對去年?yáng)|苑小區供暖過(guò)程中出現的問(wèn)題，在東苑小區物業(yè)的幫助下，與東苑小區的用戶(hù)代表進(jìn)行了座談、溝通，拉近與用戶(hù)間的距離，耐心細致的解答了用戶(hù)提出的問(wèn)題，得到了用戶(hù)的理解。通過(guò)以上措施達到了讓用戶(hù)明明白白交費的目的；
二是堅持不交費不送汽的原則，特別是依據劃分的用戶(hù)等級，對一些信譽(yù)較差的單位堅持不交足預交款堅決不送汽，同時(shí)對一些特殊用戶(hù)簽訂了緩交協(xié)議；
三是與修造車(chē)間配合，對不能實(shí)施停暖用戶(hù)安裝了閥門(mén)，做到了整座樓或整個(gè)單元的控制，實(shí)現了單元整體交費，保證了收費正常進(jìn)行。
過(guò)去的一年，雖然我們取得了一定的成績(jì)，但是在工作中也存在著(zhù)好多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀(guān)方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補缺，持續進(jìn)步。
三、供熱工作存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬�、供熱開(kāi)發(fā)方面。開(kāi)發(fā)熱用戶(hù)不合理，零星、分散熱用戶(hù)還在繼續增加。沒(méi)有統一合理的布局與規劃，導致供熱主管開(kāi)口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于管理。
�。ǘ�、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執法大隊在查處盜熱行為方面法律依據不充分，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現象，供暖設施在其居室內，不好查處。
�。ㄈ�、收費管理方面。有些特殊用戶(hù)在不能一次性交清預交款的情況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書(shū)。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未能及時(shí)收回。
�。ㄋ模�、與物業(yè)合作方面。各小區物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強。
成績(jì)只能代表過(guò)去，奮斗才能成就未來(lái)。為配合公司的發(fā)展步驟，搞好城區集中供熱，20xx年度計劃供熱量60萬(wàn)噸；結算供熱量54萬(wàn)噸。通過(guò)實(shí)施對主要供熱用戶(hù)的微機監控方案，倡導和推進(jìn)分戶(hù)計量工作，結合縣城東擴，循環(huán)水供暖在老城區施工難度大、投資高，同公司現有供熱網(wǎng)絡(luò )沖突的實(shí)際，在東苑小區設計建設循環(huán)水供暖分配增壓站，積極進(jìn)行新區循環(huán)水供暖基礎設施建設工作。
針對公司供汽管網(wǎng)逐年老化，管道保溫損壞嚴重，管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢，20xx年度將加大管網(wǎng)巡視和檢修力度，并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施。具體工作目標和計劃如下：
�。ㄒ唬�、供暖結束后，對管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，確定管網(wǎng)運行方式，停運中管線(xiàn)，運行南北管線(xiàn)，并制定管網(wǎng)整改檢修計劃。管網(wǎng)整改檢修原則為：儀表前的保溫由我公司承擔，儀表后的下達整改通知。
�。ǘ�、加強管網(wǎng)巡視檢修力度，做到勤巡視、勤檢查。分支管線(xiàn)有缺陷，當日檢修；主支管線(xiàn)有缺陷在3日內檢修處理；主管線(xiàn)有缺陷在月內檢修處理。盡量減少管網(wǎng)跑、冒、滴、漏。
�。ㄈ�、加強外網(wǎng)計量?jì)x表的監督檢查工作，做到常年用戶(hù)每日檢查、抄表一次以上。積極配合技術(shù)監督部門(mén)對儀表進(jìn)行鑒定，孔板式流量計每年檢定兩次以上；常年旋翼表用戶(hù)每年檢定1次以上。每天做好計量數據的對比分析工作，及時(shí)了解用戶(hù)生產(chǎn)情況、分析非正常用汽原因，發(fā)現和制止不正當用汽行為，確保儀表準確、可靠連續運行。
�。ㄋ模�、加強供熱設備及換熱站的'管理工作，嚴格按照供熱曲線(xiàn)供熱，及時(shí)調整用戶(hù)流量分配，加大交換站工作人員的考核力度。積極主動(dòng)考查使用新產(chǎn)品、新技術(shù)，以降低供熱成本，提高公司的經(jīng)濟效益。
�。ㄎ澹�、加強管網(wǎng)改造力度，對部分年久失修的架空管線(xiàn)保溫層進(jìn)行更換、防腐或防滲漏，以降低管網(wǎng)熱損。對部分腐蝕嚴重的管道進(jìn)行更換或改造，以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。
�。�、利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區等方式搞好供熱宣傳，不斷開(kāi)拓新的較大用汽戶(hù)，提高供熱量，降低供熱損耗。
�。ㄆ撸�、協(xié)調生產(chǎn)單元嚴格按照供汽流量調整供氣壓力，以滿(mǎn)足用戶(hù)所需壓力最低要求為準。（夏季一般為0.7Mpa,冬季為0.82Mpa）夏季應杜絕超壓力供汽，以提高管網(wǎng)蒸汽流速，減少供汽疏水量及提高儀表準確性。
�。ò耍�、逐步減少對部分小用戶(hù)的供熱。
20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過(guò)去，新年度的供暖工作充滿(mǎn)了新的機遇和挑戰。雖然在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在xx年度取得了一定的成績(jì)，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。面對新的任務(wù)，我們充滿(mǎn)了堅定的信念和必勝的決心，全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng )業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展和城區的集中供暖做出積極的貢獻。
供暖準備工作通訊稿10
天氣漸冷，供熱是老百姓關(guān)心關(guān)注的一件大事。10月21日，連日來(lái)七里河區各相關(guān)部門(mén)早計劃、早部署、早行動(dòng)，已做好了供暖前的各項準備工作，努力確保廣大群眾度過(guò)溫暖而舒適的'冬天。
“近一段時(shí)間以來(lái)，我們物業(yè)服務(wù)中心全體干部職工發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，加班加點(diǎn)對接供熱單位，協(xié)調有關(guān)各單位，有效保障了全區供熱工作正常進(jìn)行�！逼呃锖訁^物業(yè)服務(wù)中心主任王建強告訴記者，為了確保供熱工作順利進(jìn)行，進(jìn)入9月后，物業(yè)服務(wù)中心干部職工再次對社會(huì )面供熱存在的78處問(wèn)題以及老舊小區改造中涉及供熱改造的59處小區樓院進(jìn)行實(shí)地踏勘、走訪(fǎng)、溝通協(xié)調，解決影響供熱質(zhì)量的隱患和問(wèn)題，確保11月1日如期供熱。
自今年4月以來(lái)，為做好20xx-20xx供熱保障工作，準確及時(shí)掌握轄區供熱準備情況，七里河區物業(yè)服務(wù)中心精心安排，提前謀劃，對轄區供熱存在的問(wèn)題先后進(jìn)行兩次摸排，于6月-10月期間，先后對存在重大供熱隱患的西園科源電器供熱站、建蘭路農行家屬院供熱站、龔家灣蘭駝小區拆遷獨棟樓等12家供熱單位及小區，進(jìn)行多次實(shí)地走訪(fǎng)、查勘，并多方聯(lián)系有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調處理，目前已重點(diǎn)協(xié)調科源電器供熱站、農行家屬院供熱站就近并入城市集中供熱管網(wǎng)當中，協(xié)調蘭駝小區接入附件熱源點(diǎn)，其他9家存在重大供熱隱患的也已得到妥善處理，有效保障了供熱設備及管網(wǎng)正常運行。
供暖準備工作通訊稿11
10月17日上午，市長(cháng)趙文鋒主持召開(kāi)全市冬季供暖工作調度會(huì )議，聽(tīng)取各縣區及市直部門(mén)冬季供暖推進(jìn)情況匯報，并就當前供暖有關(guān)的重點(diǎn)事項進(jìn)行安排部署。
趙文鋒指出，冬季供暖涉及千家萬(wàn)戶(hù)，是一項重要的民生工程。各級各部門(mén)要進(jìn)一步提高政治站位，牢固樹(shù)立以人民為中心的發(fā)展思想，全面增強做好供暖保障工作的.責任感和緊迫感，強化責任落實(shí)，勇于擔當作為，全力做好冬季供暖運行準備工作，提升供熱質(zhì)量和服務(wù)水平，確保人民群眾溫暖過(guò)冬。
趙文鋒強調，各縣區要進(jìn)一步完善領(lǐng)導機構，健全工作制度，明確工作職責，細化工作細則，把供暖工作放在當前工作的重要位置；要進(jìn)一步健全完善供熱方案，靈活應對天氣變化，全面統籌各類(lèi)熱源，確保各項工程順利推進(jìn)，針對安全生產(chǎn)、物資儲備等薄弱環(huán)節做好預案，尤其要妥善安排好困難群眾和弱勢群體的取暖工作；要進(jìn)一步壓實(shí)供熱企業(yè)的主體責任，按照時(shí)間節點(diǎn)切實(shí)加快工作進(jìn)度，采取積極有效措施保證燃料儲備充足、設備正常運行，及時(shí)消除問(wèn)題隱患，確保供熱安全穩定運行，按時(shí)保質(zhì)保量完成好供暖任務(wù)。
賈宏迅講具體意見(jiàn)，張愛(ài)民等參加。
供暖準備工作通訊稿12
連日來(lái)，前來(lái)甘泉縣豐源天然氣有限責任公司營(yíng)業(yè)大廳購買(mǎi)天然氣的群眾絡(luò )繹不絕，工作人員正詳細為群眾講解購買(mǎi)程序。家住附近的群眾告訴記者，現在氣溫慢慢下降了，早早地過(guò)來(lái)買(mǎi)好天然氣，希望家人能夠度過(guò)一個(gè)溫暖的冬天。
縣豐源天然氣有限責任公司工作人員告訴記者，針對冬季保障正常的.供暖，公司結合往年用氣經(jīng)驗，提前制定了應急調峰預案，做好了用氣高峰的各項準備工作。目前全縣天然氣用戶(hù)為2萬(wàn)余戶(hù)，壁掛爐取暖用戶(hù)為1萬(wàn)7千余戶(hù)，面積約170萬(wàn)平方米，用氣高峰期單日用氣量達20萬(wàn)立方米，石門(mén)天然氣調峰母站日最大保供氣量為7萬(wàn)立方米，天然氣總購進(jìn)量也能夠滿(mǎn)足全縣群眾所需，確保群眾冬季正常取暖。
甘泉縣天然氣公司營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理朱虎軍：一年一度的冬季采暖馬上開(kāi)始了，為了做好我縣天然氣應急調峰工作，按照“保民生保安全保重點(diǎn)”，先安全后生產(chǎn)、先民用后工業(yè)、先重點(diǎn)后一般的原則，合理有序安排下游用戶(hù)安全平穩供氣，最大限度降低因天然氣供應短缺，對人民生活造成的影響。我公司將大力確保我縣今冬明春的天然氣平穩供應，讓老百姓度過(guò)一個(gè)溫暖的冬天。
供暖準備工作通訊稿13
20xx年3月，供暖期即將結束，雖然我取得了一定的成績(jì)，但是在工作中也存在著(zhù)很多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀(guān)方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補缺，持續進(jìn)步。
一、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，融入熱力大集體。
通過(guò)調度指揮中心建設、調試時(shí)的參與，學(xué)習了相關(guān)的知識，做好了知識儲備。與此同時(shí)學(xué)習其他行業(yè)調度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗，然后將其好的地方總結到一起，再進(jìn)行系統性的學(xué)習，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎。
二、熟悉各熱力站情況，為供暖正常運行作準備。
工作期間，積極了解現行熱力站設備情況，并進(jìn)行了細致的統計摸底工作，將現有運行方式與自控方案做了比對，為熱力站正常運行打好了堅實(shí)的基礎。
三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗，努力完成各項工作。
通過(guò)各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設備故障，對容易出現的問(wèn)題、及不便操作的'地方，做了詳細的記錄并整理，及時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導，避免了供熱運行中存在隱患。
四、總結個(gè)人不足之處，樹(shù)立今年新目標。
經(jīng)過(guò)這一采暖季的工作，我發(fā)現了自己的不足之處，一是有時(shí)不認真、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學(xué)習更多的知識來(lái)充實(shí)自己。我的成長(cháng)之路還很長(cháng)，需要學(xué)習的東西還很多，但我有信心，可以完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，勝任自己的工作。
在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心學(xué)習供熱相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，做到說(shuō)一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來(lái)干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
供暖準備工作通訊稿14
隨著(zhù)國慶假期結束，今年我市的集中供熱工作即將開(kāi)始，國慶節期間，記者從市億通熱電集團了解到，企業(yè)已基本完成鍋爐、供熱管網(wǎng)、換熱站等主要供熱設施的全面檢修工作，小區供熱設備的調試和充水試壓工作也基本完成，為今冬城區正常供熱，百姓溫暖過(guò)冬提供了保障。
今年，為進(jìn)一步提升供熱服務(wù)質(zhì)量，市億通熱電集團提前謀劃，扎實(shí)開(kāi)展設備檢修、煤炭?jì)涞惹捌跍蕚涔ぷ�。國慶節期間，熱企的`工作人員沒(méi)有休息，堅守一線(xiàn)，對供暖設備和管道進(jìn)行供熱前最后一輪檢修保養。在供熱主控室，配電設備都已調試完畢，供暖系統中各環(huán)節的設備運行情況穩定有序。同時(shí)，為做好應對特殊天氣提前供熱的準備，供熱企業(yè)在供熱前施行了低溫試運行制度，隨時(shí)為提前供熱做好準備。熱企負責人表示，供熱期間，企業(yè)會(huì )為用戶(hù)提供全天候維修和搶修服務(wù)，如果出現供熱問(wèn)題，市民可以撥打供熱服務(wù)電話(huà)XXX。
供暖準備工作通訊稿15
隨著(zhù)氣溫逐漸下降，福�？h供熱部門(mén)積極做好供熱管網(wǎng)、鍋爐檢修等各項準備工作，確保供熱按時(shí)啟動(dòng)，保障居民溫暖過(guò)冬。
近日，在福�？h供熱公司，工作人員正在為鍋爐添加燃煤，技術(shù)員對鍋爐本體、電氣儀表、管網(wǎng)系統等熱力設備進(jìn)行監測和檢查，確保供熱設備正常運轉�！拔覀兦袑�(shí)將各個(gè)工作環(huán)節落到實(shí)處，目前檢修工作已全面完成，全力保障供暖期間持續穩定地運行，隨時(shí)應對嚴寒天氣的到來(lái)�！毙陆ＨA市政公用設施管理有限公司動(dòng)力部部長(cháng)李新華說(shuō)。
20xx年，福�？h積極爭取項目資金，新建供熱鍋爐房一座，對全縣各小區老舊設備進(jìn)行維修、維護，對老舊閥門(mén)進(jìn)行維護與更換，及時(shí)消除隱患，確保今冬供熱運行安全、持續、穩定，保障福�？h各族群眾冬季取暖要求。據相關(guān)負責人介紹，福�？h現有供熱面積達200萬(wàn)平方米，新建供熱鍋爐房的基礎設施建設工作已經(jīng)完工，鍋爐安裝工作已接近尾聲。
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