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酒店新上任領(lǐng)導就職講話(huà)稿
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到講話(huà)稿，講話(huà)稿是為發(fā)言者表達自己想要講的話(huà)而事先準備好的文稿。你所見(jiàn)過(guò)的講話(huà)稿是什么樣的呢？以下是小編收集整理的酒店新上任領(lǐng)導就職講話(huà)稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
酒店新上任領(lǐng)導就職講話(huà)稿1
各位領(lǐng)導、各位員工、同志們：
大家好！
首先，請大家允許我以個(gè)人的名譽(yù)，向多年來(lái)一直關(guān)心、支持、愛(ài)護、培養、幫助、指導和對我寄予厚望的**酒店主管部門(mén)領(lǐng)導、本酒店領(lǐng)導、酒店黨支部、全體員工、同志們表示衷心的感謝！
今天，組織的決定，工作的需要，同志們的信任，把我從一個(gè)部門(mén)經(jīng)理推上了副總經(jīng)理這個(gè)崗位。我深深地感到任重而道遠。我深知，無(wú)論是政治理論水平，還是專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，還是社會(huì )公關(guān)能力，無(wú)論是科學(xué)領(lǐng)導藝術(shù)，還是科學(xué)管理水平，我都與一個(gè)名副其實(shí)的**酒店副總經(jīng)理崗位需要還差得很遠很遠。然而，我有信心和決心加強自身政治理論學(xué)習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，腳踏實(shí)地開(kāi)展工作，一步一個(gè)腳印干好每一件事情，與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)創(chuàng )未來(lái)。我深信，有酒店主管部門(mén)和酒店的正確領(lǐng)導，有酒店黨
支部的辛勤培養，有同志們的熱情幫助，我的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，領(lǐng)導藝術(shù)和科學(xué)管理水平一定會(huì )不斷進(jìn)步和提高，并盡快熟悉和適應新崗位工作的.需要。
最后，祝我們**酒店的明天會(huì )更加美好，我們的目標一定能夠實(shí)現。
謝謝大家！
**市**酒店：
***二○**年**月**日
酒店新上任領(lǐng)導就職講話(huà)稿2
尊敬的**大酒店全體員工：
大家上午好！
今天的會(huì )議是繼年初酒店召開(kāi)總結表彰會(huì )議之后第二次召開(kāi)的酒店全體員工大會(huì )，也是在最近酒店領(lǐng)導班子調整并順利完成交接以后召開(kāi)的一次重要會(huì )議。今天會(huì )議主要內容，一是由我代表本酒店新任領(lǐng)導班子通報相關(guān)情況，并對近期工作進(jìn)行部署；二是請酒店主管部門(mén)分管本酒店工作的梁**副局長(cháng)給我們作指示。我要講的是四點(diǎn)內容：
一、通報本酒店今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)情況；
二、探討并提出完成全年任務(wù)舉措；
三、回顧青年文明號創(chuàng )建歷程；
四、展示本酒店近年良好形象。
一、通報本酒店今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)情況
今年上半年，我們**大酒店在主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和直接指導下，面對酒店如雨后春筍般迅猛發(fā)展、同行競爭更加激烈、大環(huán)境影響客源有所減少、餐飲部設備設施陳舊老化、一些原材料價(jià)格普遍上漲、城內其他行業(yè)待遇偏高，酒店招工日益艱難等等不利因素，領(lǐng)導班子精誠團結，積極帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì )精神和主管部門(mén)的各項工作部署，并知難而進(jìn)，勇于競爭，繼續在開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)上下苦功
夫，在強化管理上下大力氣，在塑造形象上加大力度，在提高員工政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)上做好文章。促使酒店元至六月份各項工作均取得了突破性的進(jìn)展。突出地表現在：截至今年六月底止，酒店營(yíng)業(yè)收入總額達到了****萬(wàn)元，已完成全年計劃的60.38%，比上年同期凈增**萬(wàn)元，增長(cháng)10.21%，同比增加了將近一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額。經(jīng)營(yíng)利潤實(shí)績(jì)也較上年同期增加**萬(wàn)元，增長(cháng)10.83 %。實(shí)現了營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)利潤時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，同比同步增長(cháng)的目標和愿望，并再次創(chuàng )造了酒店開(kāi)業(yè)15年來(lái)營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)利潤同時(shí)期最好水平，再一次以驕人的業(yè)績(jì)走過(guò)了今年前六個(gè)月。我們認為，取得這些顯著(zhù)成效與同志們的辛勤努力和內部各部門(mén)的緊密配合是分不開(kāi)的，更離不開(kāi)社會(huì )各界的關(guān)照、厚愛(ài)和主管部門(mén)的.正確領(lǐng)導。也可以這么說(shuō)，酒店每前進(jìn)一步都凝結著(zhù)大家的心血和汗水。對此，我代表我們**大酒店新領(lǐng)導班子向一貫關(guān)心、支持、指導、幫助酒店各項事業(yè)發(fā)展的主管部門(mén)和為實(shí)現酒店再創(chuàng )輝煌而辛勤努力的**大酒店全體員工表示最衷心的感謝！
酒店新上任領(lǐng)導就職講話(huà)稿3
各位領(lǐng)導、各位員工、同志們：
大家好!
首先，請大家允許我以個(gè)人的名譽(yù)，向多年來(lái)一直關(guān)心、支持、愛(ài)護、培養、幫助、指導和對我寄予厚望的xx酒店主管部門(mén)領(lǐng)導、本酒店領(lǐng)導、酒店黨支部、全體員工、同志們表示衷心的感謝!
今天，組織的決定，工作的需要，同志們的信任，把我從一個(gè)部門(mén)經(jīng)理推上了副總經(jīng)理這個(gè)崗位。我深深地感到任重而道遠。我深知，無(wú)論是政治理論水平，還是專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，還是社會(huì )公關(guān)能力，無(wú)論是科學(xué)領(lǐng)導藝術(shù)，還是科學(xué)管理水平，我都與一個(gè)名副其實(shí)的xx酒店副總經(jīng)理崗位需要還差得很遠很遠。然而，我有信心和決心加強自身政治理論學(xué)習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，腳踏實(shí)地開(kāi)展工作，一步一個(gè)腳印干好每一件事情，與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)創(chuàng )未來(lái)。我深信，有酒店主管部門(mén)和酒店的正確領(lǐng)導，有酒店黨支部的辛勤培養，有同志們的熱情幫助，我的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，領(lǐng)導藝術(shù)和科學(xué)管理水平一定會(huì )不斷進(jìn)步和提高，并盡快熟悉和適應新崗位工作的'需要。
最后，祝我們xx酒店的明天會(huì )更加美好，我們的目標一定能夠實(shí)現。
謝謝大家!
酒店新上任領(lǐng)導就職講話(huà)稿4
尊敬的董事長(cháng)、各位同仁：
大家好!
首先，我對董事長(cháng)的信任和能與各位同仁一起共事感到非常榮幸，同時(shí)，我深感使命光榮，責任重大。在此，我向董事長(cháng)和公司全體干部職工莊嚴承諾：我一定忠誠地履行總經(jīng)理的職責，恪盡職守、勤勉工作、發(fā)揚民主、團結同志、嚴于律己、廉潔奉公，竭誠為企業(yè)和職工服務(wù)，對董事長(cháng)、企業(yè)和職工負責，決不辜負董事長(cháng)和公司全體干部職工的期望和重托，提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
金玉龍城酒店，受外部大環(huán)境和內部小環(huán)境的影響，經(jīng)濟效益不佳，我們著(zhù)面臨機遇與挑戰，困難與希望。只有全體員工樹(shù)立信心，齊心協(xié)力，艱苦創(chuàng )業(yè)，勵精圖治，金玉龍城就能走出困境、迎來(lái)輝煌。在這里我向大家囑托幾點(diǎn)：
第一、大力弘揚“團結協(xié)作”精神：首先從我個(gè)人作起，嚴格要求自己，把班子帶好，把人用活，把事辦實(shí)，扎實(shí)做好每一項細節工作，進(jìn)而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進(jìn)行部門(mén)正規化建設，用“數字化”管理提高團隊執行力。
第二、加強、督導酒店的培訓工作：培訓工作對于酒店適應環(huán)境的變化、滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需要、滿(mǎn)足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店形象和經(jīng)濟效益都具有十分重要的意義。通過(guò)培訓可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤、降低成本，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。
第三、加強成本管理，嚴格人力資源成本、低質(zhì)耗品及洗滌成本、餐飲原料成本、能源耗費成本、經(jīng)營(yíng)管理成本的控制。.精簡(jiǎn)編制設置一崗多能，完善采購制度和監督體制，制定完整的能耗、物耗控制管理制度。
第四、完善激勵機制，激發(fā)員工潛能。規范人力資源管理，抓住人力資源管理的'關(guān)鍵，在崗位職責、工作考核、工資分配等方面，邁上較為規范化的軌道。深入推行績(jì)效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性�；鶎訂T工的考核，各部門(mén)要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，提高打分透明度。只有公司發(fā)展了，我們的待遇也才能提高。
第五、發(fā)動(dòng)廣大員工群策群力，搞好民主管理工作：完善總經(jīng)理信箱制度，建立起員工與總經(jīng)理溝通的渠道。辦公室根據已有條件盡可能開(kāi)展員工文化活動(dòng)，召開(kāi)每月員工生日慶生會(huì )等，增強企業(yè)凝聚力及員工的歸屬感。
最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng )盛世、金玉龍城永遠輝煌燦爛!謝謝大家!
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