公司盤(pán)點(diǎn)通知

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多情況下我們需要用到通知，通知是機關(guān)對內部單位或平行機構，所發(fā)出之洽辦或告知事情的文書(shū)。那么，怎么去寫(xiě)通知呢？以下是小編為大家整理的公司盤(pán)點(diǎn)通知，歡迎閱讀與收藏。

公司盤(pán)點(diǎn)通知1

各外協(xié)加工廠(chǎng)：

　　根據我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，進(jìn)一步健全我司資產(chǎn)及財務(wù)制度，準確的反映我公司整體經(jīng)營(yíng)狀況，夯實(shí)各項資產(chǎn)投入產(chǎn)出管控，加強在制品管理，現將我公司存貨盤(pán)點(diǎn)有關(guān)的工作事項通知如下：

　　一、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間

　　6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外協(xié)加工單位停止產(chǎn)品流動(dòng)送貨和發(fā)貨事宜，對本單位加工的我司產(chǎn)品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)。

　　二、盤(pán)點(diǎn)方式

　　1、本次盤(pán)點(diǎn)采取全盤(pán)在制品、倉庫正品、廢品，其中生產(chǎn)線(xiàn)的在制品要求停線(xiàn)后進(jìn)行全盤(pán)。

　　2、各單位自行制作盤(pán)點(diǎn)表電子檔，并打印盤(pán)點(diǎn)表，根據實(shí)際數據記入盤(pán)點(diǎn)表，抽盤(pán)人員依實(shí)盤(pán)數對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行抽查，盤(pán)點(diǎn)報表于7月1日（星期一）上午12點(diǎn)前交與我司計劃部。

　　3、我司將在7月1日下午安排專(zhuān)人到各供應商進(jìn)行抽盤(pán)，請各單位務(wù)必配合。

　　三、盤(pán)點(diǎn)結果認定

　　各部門(mén)的實(shí)盤(pán)數進(jìn)行抽查物料差異率不得超過(guò)以下范圍：

　　A類(lèi)：銅扣、鋼扣、銅圈、鋼圈、打火機誤差率為0 B類(lèi)：打火機配件、奶嘴、橋等誤差率小于3%

　　C類(lèi)：細小螺絲配件，其他單重小于15克的`產(chǎn)品協(xié)配件小于5％

　　如抽查誤差率超過(guò)上述規定，相關(guān)盤(pán)點(diǎn)人必須重新進(jìn)行全盤(pán)，根據帳物送貨明細，我司將對盤(pán)點(diǎn)誤差較大責任單位進(jìn)行經(jīng)濟懲罰。

　　四、盤(pán)點(diǎn)要求

　　1、因本次盤(pán)點(diǎn)為全盤(pán)，相關(guān)部門(mén)可以提前進(jìn)行預盤(pán)，根據預盤(pán)后的出入庫數量將預盤(pán)結果還原到盤(pán)點(diǎn)月結日。

　　2、7月1日以前，各相關(guān)部門(mén)要將所有本月發(fā)生業(yè)務(wù)的存貨出、入庫及異動(dòng)單據輸入電子檔審核完畢。

　　3、各單位相關(guān)表格格式必須根據送貨單注明正確的物料名稱(chēng)（編碼）、型號、數量、屬性（正品、廢品）

　　附：請各單位高度重視本次我司財產(chǎn)清查工作，按照《通知》要求，提前作好盤(pán)點(diǎn)前的準備工作，安排好人員，并按附件格式7月1日12：00前上報盤(pán)點(diǎn)報表、盤(pán)點(diǎn)主要責任人（總經(jīng)理）簽字生效。

公司盤(pán)點(diǎn)通知2

公司各部門(mén)：

　　為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現安排于__年__月__日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，請各部門(mén)積極配合、遵照執行：

　　一、工作目標

　　1、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;

　　2、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查財務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)賬賬是否一致;

　　3、對盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧事項進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。

　　二、組織部門(mén)

　　本次盤(pán)點(diǎn)工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進(jìn)行。

　　盤(pán)點(diǎn)組織人：

　　參盤(pán)人員有：

　　監盤(pán)人：

　　三、盤(pán)點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：

　　公司擁有的盤(pán)點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉使用的資產(chǎn)。

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在元及以上的'房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應當作為固定資產(chǎn)管理。

　　四、盤(pán)點(diǎn)要求

　　1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排

　　__年__月__日，現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)：由各部門(mén)主管在盤(pán)點(diǎn)明細表上簽字確認。

　　__年__月__日，盤(pán)點(diǎn)數據與賬面核對，補貼資產(chǎn)標簽; __年__月__日-日，采購部門(mén)配合財務(wù)部查詢(xún)歷史成本;

　　2、本次盤(pán)點(diǎn)采取邊盤(pán)點(diǎn)邊貼標示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤(pán)點(diǎn)表格詳見(jiàn)附件)

　　3、盤(pán)點(diǎn)報告及責任明確

　　財務(wù)部負責向公司領(lǐng)導報送盤(pán)點(diǎn)報告，各個(gè)部門(mén)分析盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見(jiàn)，明確責任。

　　4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理辦法。

　　__有限公司

　　__月__日

公司盤(pán)點(diǎn)通知3

各部門(mén)：

　　根據公司安排，為配合公司整體庫存盤(pán)查，為公司的經(jīng)營(yíng)目標提供更準確的數據。經(jīng)公司研究，特定7月1號上午9點(diǎn)后進(jìn)行倉庫每月庫存盤(pán)點(diǎn)。為了能及時(shí)處理市場(chǎng)客戶(hù)需求、避免盤(pán)點(diǎn)期間忙而不亂及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，特對盤(pán)點(diǎn)期間工作安排如下：

　　一、盤(pán)點(diǎn)范圍：

　　倉庫所有庫存貨物

　　二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：

　　1、7月1號（星期四），上午9點(diǎn)后，公司停止所有收發(fā)貨，當日一天完成盤(pán)點(diǎn)任務(wù)。

　　2、6月30號下午下班前，銷(xiāo)售、客服部門(mén)提前做好客戶(hù)的`《備附件計劃申購（補貨）單》、《核銷(xiāo)物料退庫單》，務(wù)必于7月1號9點(diǎn)前處理完畢。

　　三、盤(pán)點(diǎn)工作按排：

　　倉儲部：盤(pán)點(diǎn)期間倉儲將停止所有運營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨，全員參與盤(pán)點(diǎn)。

　　配送、車(chē)隊：除9點(diǎn)前執行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應參加盤(pán)點(diǎn)。

　　財務(wù)部：負責擬定本次倉儲庫存實(shí)物盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)點(diǎn)數據后的錄入。

　　四、盤(pán)點(diǎn)區域劃分及人員配置；

　　區域劃分原則上以隔樓為界，分為五個(gè)區域。

　　1、右區域：z

　　2、左區域：z

　　3、上區域：z

　　4、下區域：z

　　5、外面、門(mén)口區域：z

　　注：zz配合右區域、新來(lái)的一個(gè)配合左區域

　　五、要求：

　　A、參與盤(pán)點(diǎn)人員要認真負責，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著(zhù)“細心、負責、誠實(shí)”的原則進(jìn)行，盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)物盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式，如實(shí)盤(pán)存；

　　B、認真清點(diǎn)各類(lèi)品種，不得漏盤(pán)、錯盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)所有品種規格，散貨必須逐個(gè)點(diǎn)數，不準估算；

　　C、盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意貨物的擺放，盤(pán)點(diǎn)后需要對貨物進(jìn)行整理，保持原來(lái)的或合理的擺放順序；

　　D、盤(pán)點(diǎn)后的數據經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后及時(shí)報財務(wù)錄入數據。

　　特此通知！

　　____公司

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