【精品】獎勵通知集錦9篇

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們可以使用通知的機會(huì )越來(lái)越多，通知是運用廣泛的知照性公文。你寫(xiě)通知時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編收集整理的獎勵通知9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

獎勵通知 篇1

三廠(chǎng)各員工：

　　茲有焚燒爐丙班員工顧明強在工作期間能夠根據工作中遇到的問(wèn)題積極思考，主動(dòng)提出自己的想法，對分廠(chǎng)的現有的工藝及裝置提出合理化建議，積極為分廠(chǎng)的改進(jìn)工作出謀劃策，鑒于該合理化建議的可行性與可操作性，特對該員工進(jìn)行分廠(chǎng)嘉獎，授予他合理化建議獎，并獎勵100元。

　　茲有焚燒爐乙班員工陳暉在工作期間，不畏辛苦，不怕臟不怕累，在二燃室至雙旋風(fēng)煙道裝置中，主動(dòng)用鋼管、鏨子等對煙道中的灰進(jìn)行清理，精神可嘉，值得我們大家學(xué)習，鑒于其在工作中勇挑重擔，默默奉獻的行為，特授予他勇挑重擔獎，并獎勵200元。

　　茲有三廠(chǎng)王紅樹(shù)、劉偉、顧中群、陳康、蘇琴等員工，積極參加公司舉辦的集體活動(dòng)，并在拔河比賽取得良好名次，鑒于他們優(yōu)秀的表現，現對所有參與集體活動(dòng)的員工發(fā)放積分卡獎勵：參與拔河比賽的員工中，當天是白班的，每人獎勵2張積分卡；上完夜班后參與拔河比賽的，每人獎勵3張積分卡；當天休息來(lái)參加拔河比賽的，每人獎勵5張積分卡。足球、籃球等賽事結束后進(jìn)行獎勵。

　　望其他員工能夠向他們學(xué)習，以主人翁的精神積極參與三廠(chǎng)的建設工作，共同營(yíng)造一個(gè)和諧、民主、團結的工作氛圍，“今天我以三廠(chǎng)為榮，他日三廠(chǎng)以我為榮”，為三廠(chǎng)的輝煌貢獻自己的力量！

　　三廠(chǎng)管委會(huì )

獎勵通知 篇2

　　10月是收獲的時(shí)節，同樣，20xx年的10月也是碧海藍天豐收的季節，這個(gè)月會(huì )員卡銷(xiāo)售創(chuàng )出佳績(jì)。其中，男賓部員工王揚揚表現突出。他在工作中加班加點(diǎn)、盡職盡責、開(kāi)動(dòng)腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿(mǎn)意，也為員工樹(shù)立了典范。為激勵先進(jìn)、強化服務(wù)意識、持續提升業(yè)績(jì)，公司決定對王揚揚通報嘉獎、獎金獎勵。

　　獎金如下：

　　1.10月個(gè)人總售卡108000，提成1944元。

　　2.售卡成績(jì)第一，按公司制度獎勵300元。

　　3.董事長(cháng)特別額外獎勵500元。

　　希望王揚揚在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績(jì)和榮譽(yù)，把榮譽(yù)當做新起點(diǎn)，以更為飽滿(mǎn)的'熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習榜樣，切切實(shí)實(shí)地增強服務(wù)意識，團結協(xié)作，共同努力，再創(chuàng )輝煌!

　　特此通告!

　　xxx

　　xxx

獎勵通知 篇3

　　經(jīng)過(guò)近半年的培訓，錦繡小班周日班和周二班已結束，大部分同學(xué)都取得了不錯的成績(jì)，有文章發(fā)表于《做人與處世》《演講與口才》《遼寧青年》《意林》《中國青年》《青年文摘》等報刊，在同學(xué)們成績(jì)的背后，是同學(xué)們讓我感動(dòng)的努力和堅持，為了鼓勵同學(xué)們這種努力認真的精神，特給小班里從來(lái)沒(méi)有缺過(guò)課的同學(xué)每人一套20xx年《演講與口才》合訂本。

　　同學(xué)名單如下：

　　周日班：崖峰小樹(shù) 吳新穎

　　周二班：王秀梅 陳鳳蘭 劉俊榮

　　同時(shí)以后在錦繡培訓中所有不缺課的同學(xué)都將獲得一套《演講與口才》合訂本錦繡寫(xiě)作

　　20xx.3.6

獎勵通知 篇4

　　為加強公司人員的招聘效果，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，經(jīng)公司決定凡老員工推薦新員工入廠(chǎng)，并將新員工穩定下來(lái)的，有以下職位公司將給予發(fā)放推薦獎金：

　　1、女普工，推薦獎金100元；（生產(chǎn)男普工不發(fā)推薦獎金）；

　　2、一級技術(shù)人員，推薦獎金50元；

　　3、二級以上技術(shù)人員，推薦獎金100元；

　　推薦人應先到人事部領(lǐng)取《內部員工推薦表》，填寫(xiě)被推薦人等資料，經(jīng)人事審核后，按正規手續面試及入職，未經(jīng)人事部登記的則不發(fā)推薦獎；

　　公司實(shí)行推薦員工獎金費與穩定員工相結合的機制。被推薦員工在公司工作滿(mǎn)一個(gè)月后發(fā)放獎金的50%，被推薦員工在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月后發(fā)獎金的50%；

　　本通知從即日起開(kāi)始生效，有效期至20xx年10月31日。

　　XXX公司

　　二Oxx年xx月xx日

獎勵通知 篇5

公司各部門(mén)及全體員工：

　　為加強公司人員的招聘效果，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，經(jīng)公司決定凡老員工推薦新員工入廠(chǎng)，并將新員工穩定下來(lái)的，有以下職位公司將給予發(fā)放推薦獎金：

　　1。 普工，推薦獎金n元；

　　2。 一級技術(shù)人員，推薦獎金n元；

　　3。 二級以上技術(shù)人員，推薦獎金n元；

　　推薦人應先到人事部領(lǐng)取《內部員工推薦表》，填寫(xiě)被推薦人等資料，經(jīng)人事審核后，按正規手續面試及入職，未經(jīng)人事部登記的則不發(fā)推薦獎；

　　公司實(shí)行推薦員工獎金費與穩定員工相結合的機制。被推薦員工在公司工作滿(mǎn)一個(gè)月后發(fā)放獎金的50%，被推薦員工在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月后發(fā)獎金的50%；

　　本通知從即日起開(kāi)始生效，有效期至20xx年xx月xx日。

　xxxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

獎勵通知 篇6

　　近期來(lái)公司工作繁忙，而公司XX部員工XXX在新婚后主動(dòng)停休婚假，返回公司上班。且XXX同志在平時(shí)的工作中認真負責、積極肯干，工作表現突出。經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定對XXX同志這種為了工作放棄個(gè)人假期的敬業(yè)精神提出表彰，獎勵人民幣為XXX元。

　　希望公司員工學(xué)習這種敬業(yè)精神，在往后的工作盡心盡力做好工作，也希望曾嘉明同志再接再厲，在今后的工作中再創(chuàng )佳績(jì)。

　　XXX公司

　　20x年xx月xx日

獎勵通知 篇7

　　經(jīng)過(guò)近半年的培訓，錦繡小班周日班和周二班已結束，大部分同學(xué)都取得了不錯的成績(jì)，有文章發(fā)表于《做人與處世》《演講與口才》《遼寧青年》《意林》《中國青年》《青年文摘》等報刊。在同學(xué)們成績(jì)的背后，是同學(xué)們讓我感動(dòng)的努力和堅持，為了鼓勵同學(xué)們這種努力認真的精神，特給小班里從來(lái)沒(méi)有缺過(guò)課的同學(xué)每人一套20xx年《演講與口才》合訂本。

　　同學(xué)名單如下：

　　周日班：崖峰小樹(shù) 吳新穎

　　周二班：王秀梅 陳鳳蘭 劉俊榮

　　同時(shí)以后在錦繡培訓中所有不缺課的同學(xué)都將獲得一套20xx年《演講與口才》合訂本

　　錦繡寫(xiě)作

獎勵通知 篇8

　　集團各部門(mén)、各公司：

　　為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動(dòng)的及時(shí)性和匹配度，特制定本辦法。

　　一、職位空缺與內部推薦

　　當空缺職位招聘困難或超過(guò)30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負責人按標準格式制作《內部空缺職位》（附錄），在公司公告欄或其他形式向員工發(fā)布通知，鼓勵進(jìn)行內部推薦。鼓勵推薦崗位如下：

　　1、高層管理人員：指可以從事集團部門(mén)負責人/子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的人員。這類(lèi)人才的顯著(zhù)特征是：市場(chǎng)稀缺，通過(guò)正常招聘渠道（如報紙、廣告、網(wǎng)站、人才市場(chǎng)）幾乎很難獲取。

　　2、核心技術(shù)人才：指具備某項與集團要求技術(shù)匹配度較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，并可以從事主要技術(shù)職務(wù)的人員。這類(lèi)人才的顯著(zhù)特征是：市場(chǎng)稀缺，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗，某一領(lǐng)域的專(zhuān)家，能迅速為集團創(chuàng )造效益。

　　3、中層管理人員：指可以從事集團部門(mén)主管或子公司部門(mén)部長(cháng)職務(wù)的人員。這類(lèi)人才的顯著(zhù)特征是：具有中長(cháng)期的實(shí)際管理工作經(jīng)驗，較好的溝通協(xié)調及解決問(wèn)題的能力。

　　4、熟練技術(shù)人員：指具備與集團要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員。這類(lèi)人員的顯著(zhù)特征是：技能熟練，磨合期短，能迅速投入工作，創(chuàng )造效益。

　　二、推薦方法

　　員工根據《內部空缺職位》所列的主要工作職責及規定的任職資格，填寫(xiě)《內部推薦表》(附后)向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷提交人力資源部招聘負責人。人力資源部負責將結果通知推薦人。

　　三、推薦成功和獎勵辦法

　　1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。

　　2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過(guò)最終面試，但沒(méi)有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動(dòng)放棄的，推薦人將獲得通報表?yè)P，獎勵不予發(fā)放。

　　3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工，推薦人可獲得30%的獎金；被推薦人在公司工作滿(mǎn)一年（含試用期）后，推薦人可獲得剩余70 %的獎金。推薦人可獲得通報表?yè)P和相應的獎勵。具體獎勵金額如下：

　　級別 獎金（元） 崗位

　　初級 無(wú) 管理崗位

　　中級 600 技術(shù)崗位

　　高級 900 一般性崗位

　　備注：

　　1、中級技術(shù)崗位指有中級職稱(chēng)，從事相關(guān)技術(shù)工作五年以上的；或被聘為工程師的人員。

　　2、高級技術(shù)崗位指有中級或高級以上職稱(chēng)，從事相關(guān)技術(shù)工作八年以上的；或被聘為研發(fā)、工程部長(cháng)、總工程師的人員。

　　3、一般性崗位，被推薦者轉正之后獎金一次性發(fā)放給推薦者。

　　4、由部門(mén)主管對被推薦人進(jìn)行評價(jià)劃定標準，交與總經(jīng)理簽字。

　　5、推薦人領(lǐng)取獎勵時(shí)要填寫(xiě)《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）。

　　四、獎勵核準與發(fā)放

　　人力資源部有權對于被推薦人的任職資格、專(zhuān)業(yè)水平、綜合能力等進(jìn)行評定，確定推薦人獎勵標準，并請示公司領(lǐng)導給予審核、批準，聯(lián)合財務(wù)部發(fā)放獎勵。推薦人領(lǐng)取獎金時(shí)要填寫(xiě)《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）。

　　五、除外情況

　　本獎勵政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員、集團公司分管行政人事的副總經(jīng)理、集團公司的董事長(cháng)、副董事長(cháng)。

　　六、其他

　　除以上崗位，其他崗位推薦被公司認同有較高價(jià)值，同樣享受推薦獎勵。

　　本辦法有人力資源部負責解釋?zhuān)�本辦法自頒布之日起執行，附相關(guān)崗位及獎勵標準。

獎勵通知 篇9

各部、室：

　　為了擴大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，搶占市場(chǎng)份額，調動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)的積極性，公司研究決定，開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)獎勵活動(dòng)�，F將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、活動(dòng)時(shí)間：

　　自20xx年9月1日開(kāi)始至20xx年12月30日結束�；顒�(dòng)到期后，公司將根據市場(chǎng)和公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況另行研究獎勵政策。

　　二、活動(dòng)范圍：

　　公司所有員工。

　　三、獎勵政策：

　　1.員工本人獨立營(yíng)銷(xiāo)成功的工程項目，公司按照工程項目總額的5%提成獎勵。

　　2.員工提供有效信息，利用公司的資源關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)成功的項目，公司按照工程項目總額的3%提成獎勵。

　　四、獎勵兌現辦法：

　　1. 所有的獎勵須在工程項目完工、工程款結算完畢后予以?xún)冬F。

　　2.獎勵資金可以抵扣報銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的費用開(kāi)支，但必須提供合法有效的發(fā)票。以現金方式領(lǐng)取獎勵資金的需扣繳個(gè)人所得稅。

　　3.由團隊集體營(yíng)銷(xiāo)成功的工程項目的獎勵資金的分配，由所在部

　　門(mén)提出分配方案，經(jīng)公司審定后按分配方案兌現到個(gè)人。

　　五、活動(dòng)要求：

　　1.所有員工要全身心地投入到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中去，及時(shí)捕捉項目信息，把信息優(yōu)勢變成營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。

　　2.所有員工營(yíng)銷(xiāo)跟蹤的項目實(shí)行項目報備制，以最先登記報備的人員為第一營(yíng)銷(xiāo)人。原則上，提成獎勵的分配以第一營(yíng)銷(xiāo)人為主。依靠團隊營(yíng)銷(xiāo)成功的項目按本通知第四條第三款規定執行。

　　3.要講究營(yíng)銷(xiāo)方法和營(yíng)銷(xiāo)技巧，充分做好營(yíng)銷(xiāo)的前期準備，精心制定營(yíng)銷(xiāo)方案。要善于充分發(fā)掘客戶(hù)的節能需求，尋找客戶(hù)利益和公司利益最佳結合點(diǎn)，努力提高營(yíng)銷(xiāo)的成交率。

　　4.要善于整合各方面的資源，依靠團隊的智慧和力量，提高營(yíng)銷(xiāo)的成功率。

　　5.要注重營(yíng)銷(xiāo)的結果，對優(yōu)勢項目要堅持不懈的執著(zhù)跟蹤，避免人、財、物的無(wú)謂浪費。

　　特此通知，請遵照執行。

　　20xx年xx月xx日

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