企業(yè)團隊精神個(gè)人思想總結

　　企業(yè)團隊精神個(gè)人思想總結(一)

　　通過(guò)本次活動(dòng)，我不僅鍛煉了自己，考驗自己不肯放棄的精神及團隊精神，還從各個(gè)活動(dòng)項目中受益匪淺，感想頗多。

　　在這次拓展活動(dòng)中，每個(gè)項目都是團隊項目，不是單憑一個(gè)人的智力、體力和能力就能很好的完成。它的最大特點(diǎn)就是群策群力，一個(gè)人的成功不能代表整個(gè)團隊得成功，只有各個(gè)團隊中的每個(gè)隊員相互團結，相互幫助，相互信任，才能共同完成團隊的目標。在本次拓展的過(guò)程中，每個(gè)隊的隊員之間最關(guān)心的都是如何組織、協(xié)調及配合好，而不是只要自己做好了就可以了，隊員對團隊的關(guān)注已遠遠超過(guò)了其自身!團隊合作得精神更是發(fā)揮得淋漓盡致。

　　在“同心竿”這個(gè)項目的訓練中，十一名隊員排成一排，伸出各自的食指，保持與眼齊高，然后教練取出一根竹桿輕輕放上，大家一起把竹桿從肩部移動(dòng)到地面，在此過(guò)程中，要求每個(gè)參與者食指必須始終接觸竹桿，一旦有人脫離即告失敗。我們每一個(gè)人都相互鼓勵，都相信我們能共同完成這項任務(wù)。如果沒(méi)有眾人的支持配合，鼎力相助，我們根本無(wú)法完成。鮮花和掌聲的背后是集體智慧的結晶，是眾人的臂膀和齊心協(xié)力完成任務(wù)的決心。團隊精神，不僅是我們工作中必須發(fā)揚和應用的.精神，也是一個(gè)單位發(fā)展壯大的根本。 “孤島求生”這個(gè)項目是要求人只知道自己的任務(wù)而不知道其它島上的任務(wù)，這個(gè)項目主要是考驗一個(gè)團隊在接到任務(wù)后高、中、基層員工的相互配合與溝通。盲人(是基層員工)、啞人(中層領(lǐng)導)、健全人(高級領(lǐng)導)、在訓練的過(guò)程中，許多隊員都為團隊完成訓練科目發(fā)揮了重要作用，但是如果沒(méi)有統一的指揮，團隊會(huì )出現混亂，訓練科目也難以成功完成。從活動(dòng)中，可以看出，每個(gè)島都有任務(wù)，但是缺少溝通，各忙各的，卻忘了我們的共同目的。下面基層有困難，卻得不到高層的支持與解決，中層沒(méi)有發(fā)言權，只有指揮權，高層有發(fā)言權又有指揮權卻不辦實(shí)事，為了別的小事而被耽誤時(shí)間，忘記了我們的主要目標!

　　為了完成任務(wù)、取得勝利，就必須合作，必須建立團隊。但并不是有了團隊就萬(wàn)事無(wú)憂(yōu)了，一個(gè)有

　　企業(yè)團隊精神個(gè)人思想總結(二)

　　在價(jià)值多元化的今天, 是資源就可以加以利用,人才(資源)=商品,商品價(jià)值=人才價(jià)值,怎么推銷(xiāo)自己,如何提高自我價(jià)值，實(shí)現價(jià)值最大化?是我們一直要思考的問(wèn)題，通過(guò)此次的學(xué)習讓我們知道，機遇就在身邊——企業(yè)就是你最好的舞臺.

　　走上企業(yè)的舞臺展現自我,就必須須融入企業(yè)文化,發(fā)揮團隊精神,提升領(lǐng)導力.

　　一、融入企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據。通俗說(shuō)是企業(yè)員工都能認可的習慣(行為方式)。越來(lái)越被重視，已經(jīng)成為人們找工作的標準。不同的企業(yè)有不同的文化，.從自身出發(fā)，假如你與他格格不入，就很難被接受，所以了解公司的企業(yè)文化相當的重要。應該知道哪些事情是絕對禁止的，哪些事情是需要學(xué)會(huì )習慣的。一個(gè)人的壓力很多時(shí)候來(lái)源于你是否滿(mǎn)足公司的需求。負面需求形成習慣就會(huì )和企業(yè)文化相違背最終形成壓力。作為公司的一員如果能夠很好地遵守這些原則，就能使自己的工作需求符合企業(yè)的長(cháng)期目標，很快地融入企業(yè)，從而取得大的發(fā)展。但事物的發(fā)展是雙方共同努力的結果,作為企業(yè)如何讓員工認同接受公司的文化,找到歸屬感,也是相當重要的。我們可以從平時(shí)的培訓做起,培訓教育來(lái)提高員工的覺(jué)悟,把個(gè)人利益需求統一到企業(yè)目標.讓員工認識到”大河無(wú)水小河干”，企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無(wú)形中形成一種自覺(jué)意識，結果自然就是“小河有水大河滿(mǎn)”，即員工為實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化而努力工作。

　　二、.發(fā)揮團隊精神

　　在知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的'今天,沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊, 因為每個(gè)人只有一張嘴，所以只能發(fā)出一種聲音;只有一雙手，所以只能做有限的事;只有一種血型，所以只能展示一種特質(zhì);只有一個(gè)大腦，所以只能進(jìn)行一種思考……

　　一個(gè)人再完美，也就是一滴水;一個(gè)優(yōu)秀的團隊才是大海。

　　團隊要獲得成功的原因，在于團隊能夠更好的運用每個(gè)人的資源。加上團隊每個(gè)人的需求和團隊需求達成一致，就像電波原理，頻率相同產(chǎn)生共振。就會(huì )引起巨大的效應。

　　但我們經(jīng)常發(fā)現企業(yè)內部團隊成員之間的了解與溝通還不夠，缺少一種具有向心力與凝聚力的合作氛圍。在我們的團隊中經(jīng)常會(huì )傳來(lái)這樣的聲音：“那是他應該負責，不關(guān)我的事情，能不做的工作盡量拋給他人�；蛘哂械娜斯掳磷源�，樂(lè )于表現自己，從而使自己處于孤立的地位：有些人和其他人一起工作感到不自在：有些人對團隊的組成持懷疑態(tài)度：有些人則怕作了承諾又沒(méi)能力做到;有些人無(wú)法忍受他人所犯錯誤的后果`````````正是因為這些擔心和個(gè)人的不合適，造成了團隊織成員的抵制，使團隊中各成員的關(guān)系緊張。復雜的人際關(guān)系，對團隊績(jì)效產(chǎn)生了很多負面的影響，因為我們把太多的精力耗費在人際關(guān)系中。而人的精力有是有限的，你這方面花費很多，用在工作上的就少了，就必然會(huì )影響團隊整體績(jì)效。所以團隊一定要創(chuàng )造一種和諧的人際關(guān)系氛圍，加強了解溝通，發(fā)揮團隊精神。

　　三、提升領(lǐng)導力

　　領(lǐng)導者就是能與各種性格的人互動(dòng)交流，并有效影響人們使人們達成人們和領(lǐng)導者的目標 ， 領(lǐng)導力是人人皆有的能力和素質(zhì)，只是層次不同，領(lǐng)導對象亦不同。

　　如何提升領(lǐng)導力也是我們職場(chǎng)必備的功課，在我看來(lái)最主要的是1、認識自我，認識他人，接受他人。并以他人性格喜歡的方式與之溝通 ，做一個(gè)好的觀(guān)察者和傾聽(tīng)者 。其實(shí)人與人相處也是領(lǐng)導力的體現，你的領(lǐng)導力比他人強，就影響他人。2、富有遠見(jiàn)和愿景能力，作為領(lǐng)導者需要站在巨人的肩膀看問(wèn)題，激發(fā)他人的雄心壯志，創(chuàng )造內在的推動(dòng)力，使他人朝著(zhù)共同的目標工作。3、考慮周到，在每個(gè)細節都比別人多走一步，細節中追求完美，細節決定成敗說(shuō)的也就是這個(gè)道理吧。4、人格魅力，這是在生活，工作中，慢慢積累養成的特有格調，只能意會(huì )，難以言傳。

　　我們無(wú)力改社會(huì )環(huán)境,只能努力把握自己的命運，我們一直都在不懈的尋找適合自己發(fā)展的舞臺，為未來(lái)做好準備，為成功打下基礎，舞臺是屬于有準備的人，要自信力，要成就感，要發(fā)展，要成長(cháng)就需融入企業(yè)文化，發(fā)揮團隊精神，提升領(lǐng)導力。

　　做自己能做的事，始終堅持，時(shí)刻告訴自己你一定能成功。

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