生產(chǎn)技術(shù)部主任述職報告
日子總是像從指尖流過(guò)的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力，也有了一點(diǎn)收獲，我們要做好總結，寫(xiě)好述職報告哦。來(lái)參考自己需要的述職報告吧！以下是小編收集整理的生產(chǎn)技術(shù)部主任述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導，員工同志們：
在公司的正確領(lǐng)導下，我按照公司的工作精神和工作部署，盡心盡責，認真努力工作，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。下面，根據公司領(lǐng)導的'安排和要求，就自己工作情況向領(lǐng)導和員工同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、認真學(xué)習，提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平
我認真學(xué)習黨的十八大精神，認真學(xué)習公司的.制度規定和業(yè)務(wù)知識，切實(shí)提高自己的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平，在思想、行動(dòng)、工作上與公司保持一致，始終忠誠于公司，時(shí)刻維護公司的利益，做到與公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。
二、兢兢業(yè)業(yè)，努力完成各項工作任務(wù)
我是公司生產(chǎn)技術(shù)部主任，知道自己崗位職責的重要，與公司的各項工作緊密相關(guān)。為此，我切實(shí)按照公司的工作要求，兢兢業(yè)業(yè)、認真細致工作，保證把每項工作做好，努力取得優(yōu)異成績(jì)。
一是做好大修、技改工作。分公司20xx年大修技改項目共20項，已收到中標通知的19項，完工項目8項，完成竣工結算6項，正在實(shí)施的2項，其余收到中標通知的項目計劃在10月份全面開(kāi)展。
二是抓好電壓質(zhì)量、供電可靠性。20xx年目前累計綜合電壓合格率：96.92%。與20xx年同期相比上升了0.78%。20xx年目前供電可靠率實(shí)際完成值99.71%，與20xx年同期相比下降了0.13%。20xx年目前累計綜合線(xiàn)損率為6.25%，比去年同期上升0.06%。
三是抓好工程建設管理。組織完成35KV祿武線(xiàn)、500kV仁廠(chǎng)線(xiàn)、35kV大貓高線(xiàn)等工程項目。
四是抓好缺陷管理、生產(chǎn)管理信息系統、供電可靠性管理系統、物資管理等各項工作，編制分公司每月工作計劃，及時(shí)把公司和分公司領(lǐng)導布置的工作任務(wù)傳達安排到各部門(mén)，確保落實(shí)到位，提高工作效率。同時(shí)，在實(shí)施月度工作計劃中，強化作業(yè)風(fēng)險管控，確保生產(chǎn)安全。
三、存在的不足問(wèn)題與今后努力方向
我認真努力工作，雖然完成了工作任務(wù)，取得良好成績(jì)，但還是存在一些不足問(wèn)題，主要是電壓質(zhì)量、供電可靠性不夠穩定，按時(shí)停復電率低，大修技改項目管理缺乏前瞻性以及設備管理不到位，這些存在的不足問(wèn)題，我要在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。今后，我要加強學(xué)習，深化管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步穩定電壓，提高供電可靠性和按時(shí)停復電率，增強大修技改項目管理前瞻性，確保設備管理到位，以此促進(jìn)公司整體工作發(fā)展，取得更大成績(jì)。
我的述職報告完了，謝謝大家！
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