手術(shù)室述職報告

　　按照統一布署，現就一年來(lái)的工作、學(xué)習情況述職如下：

　　一、基本情況

　　擔任護士長(cháng)以來(lái)，我始終堅持"以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)"為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛(ài)心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿(mǎn)足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng )"社會(huì )滿(mǎn)意、醫院滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意"的科室，經(jīng)過(guò)全科護理人員的不邂努力，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。

　　二、目標管理

　　從XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，我科共完成手術(shù)XXX臺次，比去年同期下降XX%，全年無(wú)差錯事故發(fā)生。

　　三、 護理工作開(kāi)展情況

　　持續性改進(jìn)手術(shù)室各項規章制度及工作流程

　　1、 延續QCC管理--通過(guò)頭腦風(fēng)暴法，圈員將目前工作中現存的問(wèn)題逐一列舉。通過(guò)民主投票的方式,對每個(gè)項目的預期效果、迫切性、重要性、圈員能力、可行性進(jìn)行綜合評分。提高了團隊協(xié)作力，調動(dòng)護理人員對參與管理的積極性并善于從工作中發(fā)現問(wèn)題，從而進(jìn)一步提高了護理質(zhì)量。

　　2、 完善術(shù)后隨訪(fǎng)，手術(shù)后48小時(shí)內由責任護士完成術(shù)后隨訪(fǎng)工作，了解病人的病情及切口恢復情況，了解病人對手術(shù)室護理工作的反饋意見(jiàn)，了解工作中的不足之處并加以改進(jìn)。

　　3、 完善手術(shù)標本管理，嚴格執行標本交接流程，在原來(lái)的交接項目的基礎上增加一患者關(guān)系確認欄雙簽名，建立可追溯機制，避免標本遺失，引起醫療糾紛。

　　1）護理質(zhì)量安全管理

　　1、 進(jìn)一步貫徹落實(shí)"8S"管理，認真完成"5S"質(zhì)量管理檢查標準、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量管理檢查標準以及護理質(zhì)量安全檢查標準的要求，督導科室人員開(kāi)源節流、降低成本，提高兩個(gè)效益(社會(huì )效益、醫院經(jīng)濟效益)，切實(shí)加強"8S"管理，規范護理服務(wù)，落實(shí)護理工作。

　　2、 加強院感管理，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監測。狠抓護理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，嚴格一次性醫療用品的管理，全年手術(shù)切口感染率**。

　　3、 嚴格執行查對制度，防止差錯事故的發(fā)生。減少不安全因素的發(fā)生。樹(shù)立"質(zhì)量就是生命，安全第一"的觀(guān)念，保證手術(shù)護理安全，使科室的護理工作步入制度化、規范化、良性循環(huán)的軌道。

　　4、 規范急救車(chē)、各類(lèi)儀器設備的存放，均處于功能位。物品完好率達100%.

　　5、 定期的空氣質(zhì)量監測，使空氣質(zhì)量合格率達到100%。 積極開(kāi)展有效的業(yè)務(wù)學(xué)習

　　2）業(yè)務(wù)能力穩定提升

　　1、 組織每星期五的晨間提問(wèn)，每周三質(zhì)量講評，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習、每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，制定詳細的培訓計劃，加強對護士規范化培訓及"三基"訓練，有針對性地進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，提高專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能及應急能力，做到術(shù)中主動(dòng)配合。

　　2、 科內開(kāi)展三基考試，合格率達到100%，平均分數>85分。

　　3、著(zhù)重加強基礎手術(shù)的配合學(xué)習，達到人人過(guò)關(guān)，人人掌握。

　　4、鼓勵護士參加大專(zhuān)、本科的繼續教育，現有4人在校進(jìn)行繼續教育。不斷的.提高專(zhuān)業(yè)理論技能及操作技能。

　　5、加強新進(jìn)人員的管理，制訂新進(jìn)人員的帶教計劃，指定專(zhuān)人帶教，要求在1年內熟悉手術(shù)室的基本技能(如：在供應室進(jìn)行打包、熟悉器械的性能)制度、職責、各崗位要求及常規工作，了解、掌握中、小手術(shù)的配合。為手術(shù)配合打下堅實(shí)基礎。

　　3）深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　1、加強"一對一全程服務(wù)"做好對病人的術(shù)前訪(fǎng)視，術(shù)中的人文關(guān)懷，術(shù)后的健康教育。對每一項工作認真完成,關(guān)心每一個(gè)病人,加強與病人溝通,減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,增強對手術(shù)治療的信心。

　　2、加強與各科室溝通與協(xié)調，并進(jìn)一步的提高工作效率，使工作能順利的開(kāi)展。

　　4）加強人力資源管理

　　1、實(shí)行了責任管理，把新的管理理念貫穿在每一天的工作中，人人參與管理，根據不同的年資實(shí)行分組、分工，使每個(gè)護士都有一份管理工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的積極性。

　　2、根據我科現有的人員，實(shí)行彈性排班。合理搭配手術(shù)室與供應室人員的輪轉。保證工作的效率及質(zhì)量。

　　3、加強人員管理，限制參觀(guān)人數，保證手術(shù)室的安全有序。

　　四、存在的問(wèn)題

　　缺乏手術(shù)室工作經(jīng)驗、專(zhuān)科理論及專(zhuān)科技能。由于我科專(zhuān)科性強，新來(lái)護士流動(dòng)性大，年輕護士缺乏專(zhuān)科理論及專(zhuān)科技能。手術(shù)量少，外出學(xué)習的機會(huì )少，知識更新慢，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差。對專(zhuān)科技能掌握不牢固，對基礎手術(shù)配合以及在新儀器、新設備使用中欠熟練，配合欠默契。

　　今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹(shù)立"院興我榮，院衰我恥"的主人翁思想，轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。保持良好的醫德醫風(fēng)，遵紀守法，嚴于律己，處處換位思考，時(shí)時(shí)將"良心"二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老老實(shí)實(shí)做人，恭恭敬敬做人。我堅信，有各級領(lǐng)導的大力支持，有全院醫護人員的齊心協(xié)力，我們一定能完成各項任務(wù)，一定能讓患者及家屬真正放心和滿(mǎn)意。

【手術(shù)室述職報告】相關(guān)文章：

手術(shù)室自查匯報10-23

機場(chǎng)述職報告01-30

薪酬述職報告01-29

藥房述職報告01-29

藥廠(chǎng)述職報告01-29

學(xué)生述職報告01-24

公司人事述職報告01-11

小區物業(yè)述職報告01-18

【精】銷(xiāo)售述職報告01-17

會(huì )計晉升述職報告01-06