軋鋼技師述職報告范文

　　上半年是我集團公司不平凡的一個(gè)上半年是機遇和挑戰并存的半年，有絕境中的險象環(huán)生，有發(fā)展中的波瀾壯闊。先是580高爐的停爐，不但嚴重制約了集團公司跨越式發(fā)展的速度，而且成為制約下游工序滿(mǎn)負荷運轉的一大瓶頸。不銹鋼項目的順利投產(chǎn)使我們看到了集團公司的發(fā)展方向，拉伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量增加產(chǎn)品的高附加值，使我們看到了集團公司領(lǐng)導的高瞻遠矚和今后發(fā)展的宏偉藍圖，增強了公司在經(jīng)濟浪潮中，抵御風(fēng)險的能力，使公司的發(fā)展后勁十足。作為熱軋廠(chǎng)窄帶車(chē)間的一名軋鋼技師在大風(fēng)大浪中更是立足本職崗位，鋪下身子扎實(shí)工作，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地錘煉和積累經(jīng)驗，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，現對上半年的工作匯報如下：

　　一、始終堅持以“泰鋼精神”和“五條姿態(tài)”來(lái)指導自己的工作

　　泰鋼精神和五條姿態(tài)是我公司的治廠(chǎng)之本、傳家之寶，是各種管理思想、理念的高度濃縮。我始終堅持以泰鋼精神和五條姿態(tài)來(lái)嚴格要求自己，在深刻理解領(lǐng)會(huì )其內涵的基礎上，結合“市場(chǎng)化運作管理體制”的開(kāi)展，活學(xué)活用，學(xué)用結合，面對市場(chǎng)化運作管理體制的推行，我認真落實(shí)董事長(cháng)提出的“大集團模式，小核算體系”，結合《泰鋼管理模式》的學(xué)習，以更加積極、刻苦的態(tài)度投入到生產(chǎn)工作中，按照看、思、寫(xiě)、聽(tīng)、辯、察、驗、踐的學(xué)習方法，鋪下身子，從點(diǎn)滴小事做起，勤于觀(guān)察、勤于思考、勤于測量、反復琢磨，帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，在生產(chǎn)中不斷的錘煉和鍛打自己很快使自己的業(yè)務(wù)水平上了一 個(gè)新的臺階。

　　二、嚴格遵守各項規章制度遵紀紀守法，照章辦事、嚴于律己、為人表率

　　只有嚴格遵守各項規章制度，才能更好的服務(wù)于生產(chǎn)，才能更好的全身心的投入到工作中，照章辦事是指導我們工作的方向和方法，只有按照規章制度去辦事才能使工作有條不紊、明確工作中的責任和義務(wù)提高工作效率。作為一名技師我更是嚴于律己內強素質(zhì)外樹(shù)形象為他人做好表率，上半年個(gè)人出勤率達到100%。每天上班我都是第一個(gè)到現場(chǎng)了解情況，然后再處理各種問(wèn)題和生產(chǎn)隱患，遇到換輥或待坯還要對軋機進(jìn)行全面檢查經(jīng)常走的最晚，雖然來(lái)的早點(diǎn)走的晚點(diǎn)只要軋機運轉正常，我總覺(jué)得心里踏實(shí)。特別是進(jìn)入5、6月份以來(lái)陸續同我車(chē)間抽調了大批的骨干，在人員少任務(wù)重的情況下我更是身先士卒以身作則，每次組織生產(chǎn)換輥檢修，我都是靠在現場(chǎng)指揮檢查每個(gè)細節保證換輥的質(zhì)量，為了保證換輥后順行從試車(chē)到故障的排除我都是全程跟蹤處理，一般是白天換輥后晚上接著(zhù)值夜班一天24小時(shí)連軸轉我從不講客觀(guān)講條件。有些同事不理解說(shuō)我傻，就是這樣的傻贏(yíng)得了領(lǐng)導和同事的一致認可說(shuō)我是軋鋼廠(chǎng)的老黃牛。

　　三、積極開(kāi)展自主創(chuàng )新活動(dòng)，提高生產(chǎn)和工作效率

　　工作中我始終堅持“現場(chǎng)出真知”的原則，幾乎天天泡的在現場(chǎng)檢查，小到一個(gè)螺栓、一個(gè)楔鐵的位置，都絲毫不放過(guò)。

　　φ550軋機在生產(chǎn)過(guò)程中穩定性較差，調整困難，經(jīng)常造成料型尺寸不合格，輥型和料形很難控制，經(jīng)常出現道次事故，制約了生產(chǎn)的順行，甚至出現廢品降低了成材率。通過(guò)生產(chǎn)中的觀(guān)察，我發(fā)現主要是扒板螺絲松動(dòng)易脫絲，而且扒板使用周期短更換頻繁，增加了調整的難度和成本，也增加了工人的勞動(dòng)強度。于是對現有的扒般進(jìn)行了改造將扒板螺絲加長(cháng)加粗，并把原來(lái)絲母從M36改為M42三角絲改為梯形絲，絲桿有原來(lái)的M36X150的改為M42X180的使其固定更加牢固，經(jīng)過(guò)在現場(chǎng)的使用效果非常好，有效的防止了軋輥竄動(dòng)，絲母與絲桿也不脫絲了, 既減少了軋機調整時(shí)間，又減輕了工人的勞動(dòng)高度，還延長(cháng)了扒板的使用周期從原先的每月?lián)Q一次提高到半年換一次，年降低了成本可在5000元左右。

　　升降臺是軋件輸入輸出的重要設備，因為升降臺的啟動(dòng)和運轉設備都在地下，軋機的冷卻水和軋件的氧化鐵皮都落入升降臺的下面，經(jīng)常造成氧化鐵皮阻塞排水道，電機抱閘經(jīng)常因水濺、濕氣大造成失靈，升降臺配重因氧化鐵皮淤積，經(jīng)常造成升降不到位，正常軋制中又無(wú)法進(jìn)行人工清挖一直是制約生產(chǎn)的一大隱患，我看在眼里急在心里，我通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察，發(fā)現濁水管道正好從升降臺上方通過(guò)，我就萌發(fā)了從濁水管上接條水管引到升降臺下面的渣溝內進(jìn)行沖渣的想法，經(jīng)過(guò)水壓、管道安裝的論證制定了方案，利用待坯時(shí)間對方案進(jìn)行了實(shí)施，通過(guò)現場(chǎng)的使用沖渣效果非常明顯，升降臺下的氧化鐵皮經(jīng)過(guò)水的沖刷都進(jìn)了旋流池，排水道通了，積水沒(méi)了。極大的提高了升降臺的運轉率，從原先的平均每月3次故障，降低到兩月一次。

　　粗軋K6道次原先使用的是吊掛是上引板，易出現上引板脫落安裝也不方便，極易造成頂引板和頂橫梁事故，我就建議把原先的吊掛式改為平板固定式，通過(guò)改進(jìn)避免了K6道次事故的發(fā)生，減少了中間廢品的產(chǎn)生，提高了成材率。

　　四、以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，做好每一個(gè)工作細節

　　質(zhì)量是企業(yè)的命脈。自擔任技師以來(lái)，我始終把質(zhì)量放在重中之重的位置來(lái)對待，立足本職，精心操作，用自己辛勤的汗水換來(lái)了豐碩的成果，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到99.99%以上成材率達到了98.5%，處于國內同行業(yè)領(lǐng)先水平。進(jìn)入今年三月份以來(lái)根據市場(chǎng)的需求急需開(kāi)發(fā)2.0――1.5薄規格的帶鋼，薄規格的帶鋼市場(chǎng)潛力大，經(jīng)濟效益高。但質(zhì)量要求嚴在全國同類(lèi)設備中軋制2.0以下薄規格的帶鋼幾乎沒(méi)有，沒(méi)有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，不但是對設備考驗，也是對操作水平和現有工藝的考驗，特別是壓下規程從粗軋到精軋沒(méi)有現成可以參考，只有先從2.3的過(guò)度到2.0通過(guò)試生產(chǎn)我逐漸的摸索和總結了粗軋和精軋的壓下規程為今后的大批量生產(chǎn)奠定了基礎。在生產(chǎn)薄規格出F6軋機經(jīng)常起套造成堆鋼和疊鋼還容易因起表面劃傷，我經(jīng)過(guò)觀(guān)察發(fā)現是F6冷卻水過(guò)小造成就利用檢修時(shí)間對冷卻水管道進(jìn)行了更換和改造加大了水的流量，使堆鋼和疊鋼次數明顯降低提高了成材率。

　　五、認清位置端正態(tài)度，當好技術(shù)帶頭人

　　作為技師，在提高自己的同時(shí)，我不拿架子，帶動(dòng)著(zhù)身邊的一大批職工共同進(jìn)步。隨著(zhù)集團的不斷發(fā)展壯大，不銹鋼項目的投產(chǎn)，從我車(chē)間抽調了大批骨干，一些新工人和未出徒人員還不能頂崗，為了使他們能快速的充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，我虛心教導他們，告訴他們怎樣操作、怎樣調整，遇到問(wèn)題怎樣處理，并且手把手地傳授業(yè)務(wù)技術(shù)，使他們在最短的時(shí)間內熟練掌握了本崗位的操作技術(shù)，所有新職工在最短的時(shí)間內都做到了獨立上崗操作，甚至部分職工已成為班長(cháng)或崗位標兵。

　　身為技師，我知道自己肩上擔子的壓力，也知道大家都在盯著(zhù)我，因此我時(shí)刻都不敢松懈，在做好傳、幫、帶的同時(shí)，總是刻意留心身邊每個(gè)人的情緒變化，特別是580高爐停產(chǎn)后，不能滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，部分職工思想波動(dòng)大，在工作中出現了消極、和疲沓的不良作風(fēng)，針對這一情況我一面及時(shí)的傳達公司和廠(chǎng)里的工作部署，講解當前公司所面臨的形勢和戰略調整，樹(shù)立在逆境中求生存的堅定信念和信心；一面了解他們的思想包袱，誰(shuí)家有困難，誰(shuí)家有矛盾，我總是一一記在心里，熱心腸地幫助解決。使他們放下思想包袱，以積極和熱情的工作態(tài)度投入到工作中。

　　成績(jì)屬于過(guò)去，隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，擺在我面前的任務(wù)將更加艱巨，我將繼續發(fā)揚泰鋼精神，落實(shí)五條姿態(tài)，一如既往地扎實(shí)工作，為泰鋼的發(fā)展騰飛貢獻自己應有的力量。

【軋鋼技師述職報告】相關(guān)文章：

技師述職報告01-15

鐵路技師述職報告12-22

技師個(gè)人的述職報告03-26

技師個(gè)人述職報告04-23

技師崗位競聘述職報告范文12-24

鐵路技師述職報告11篇01-09

鉗工技師個(gè)人述職報告06-12

技師個(gè)人述職報告10篇03-07

技師個(gè)人述職報告(10篇)03-07

技師個(gè)人述職報告12篇06-02