來(lái)自工程公司經(jīng)理的述職報告

　　各位領(lǐng)導、職工代表同志們：

　　首先，感謝XX總經(jīng)理、、XX及班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。

　　2004年，根據公司領(lǐng)導班子分工，我主要負責（除丘東二廠(chǎng)）、哈密區域及路橋公司的生產(chǎn)、安全管理工作和薪酬考核工作。一年來(lái)，我緊密團結在公司黨政周?chē)�，�?dòng)員和帶領(lǐng)干部職工，團結一心，積極進(jìn)取，在所負責區域的各位領(lǐng)導和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程150項，完成乙方收入11223萬(wàn)元，占全公司乙方收入的47%。質(zhì)量管理方面，取得了分項工程一次合格率99。6%，焊接一次合格率92。8%的好成績(jì)。安全管理方面，工業(yè)生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在指揮部下達的控制指標之內。增收節支方面，為公司節盛增加利潤227萬(wàn)余元。薪酬及津貼考核發(fā)放萬(wàn)元，與去年持平。效益考核發(fā)放效益工資（將要進(jìn)行）萬(wàn)元，與去年同比增加萬(wàn)元。結合一年來(lái)的工作，我從以下五個(gè)方面向各位領(lǐng)導及職工代表同志們述職如下，請審議。

　　一、加強學(xué)習，提高思想認識

　　一年來(lái)，我始終把指揮部“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結合公司黨委開(kāi)展的“三學(xué)一轉變”（學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，轉變工作作風(fēng)）主題活動(dòng)，采取黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對十六大報告和十六屆四中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。通過(guò)學(xué)習我有以下幾點(diǎn)體會(huì )和認識：

　　1、發(fā)展是硬道理。要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，油建只有實(shí)現了真正意義上的做優(yōu)做強安裝、發(fā)展壯大管道、鞏固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道。

　　2、工作要有熱情，要有創(chuàng )新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng )新的動(dòng)力。

　　3、團結就是力量。作為企業(yè)，必須要有一個(gè)團結務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰無(wú)不勝的隊伍。

　　4、要熱愛(ài)我們的事業(yè)，關(guān)心我們的職工。要滿(mǎn)腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾，尤其是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心好職工群眾，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的熱情。

　　二、主要工作完成情況

　　1、認識明確，把握重點(diǎn)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線(xiàn)。2004年年初，由于以往年度一些質(zhì)量問(wèn)題的暴露和巴喀原穩廠(chǎng)的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。為此，及時(shí)提出了開(kāi)展“告別低、老、壞，”追求零缺陷質(zhì)量管理年活動(dòng)的建議，得到了公司領(lǐng)導班子成員的一致認可，并制定下發(fā)了一系列考核獎懲辦法。5月份，針對施工過(guò)程當中出現焊接一次合格率不足80%的質(zhì)量問(wèn)題，當即組織鄯善區域員工召開(kāi)了質(zhì)量事故現場(chǎng)分析會(huì )，分析原因，吸取教訓，提高全員質(zhì)量意識。6月份又與其他領(lǐng)導一起組織召開(kāi)了鄯善、哈密區塊質(zhì)量分析總結大會(huì )，查找不足，總結經(jīng)驗，制定改進(jìn)措施，狠抓落實(shí)。在公司主管部門(mén)及基層領(lǐng)導的共同努力下，公司全體員工質(zhì)量意識明顯提高，至年底，公司焊接一次合格率達到92。8%，較去年有了較大的提高，尤其是2004年的工程質(zhì)量得到甲方的普遍認可。同時(shí)，丘陵污水項目和鉆采院辦公樓項目被提名參加指揮部2004年優(yōu)質(zhì)工程評眩

　　2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著(zhù)職工的安全、健康是第一要務(wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監督部門(mén)的管理工作力度，嚴格動(dòng)火、動(dòng)土措施的落實(shí)，加大現場(chǎng)檢查的力度。其次是注重關(guān)心職工的生活問(wèn)題，在物業(yè)管理站的努力下，職工伙食得到改善，驅寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進(jìn)行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。

　　3、文明施工樹(shù)形象。文明施工形象體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為2004年一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，通過(guò)全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工現場(chǎng)得到了指揮部與甲方的高度稱(chēng)贊。

　　4、加強領(lǐng)導，精細管理。結合指揮部開(kāi)展的增收節支工作，按照公司領(lǐng)導班子的部署，我會(huì )同公司總會(huì )計師及相關(guān)部門(mén)負責人深入基層單位，和機關(guān)部門(mén)及基層單位領(lǐng)導共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中的漏洞和薄弱環(huán)節，落實(shí)增收節支指標，確保增收節支工作落到實(shí)處。并從自身做起，落實(shí)增收節支工作，停用哈密電話(huà)一部，節約1200元，建議實(shí)行車(chē)輛第三責任險，節約保險費17萬(wàn)元；頂著(zhù)壓力，規范理順油田分公司土建項目的管理，增加管理費40余萬(wàn)元。同時(shí)針對施工組織設計多為形勢少實(shí)用的情況，多次與基層領(lǐng)導及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過(guò)大家的.努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無(wú)準備之仗，無(wú)計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹(shù)立我們的良好信譽(yù)形象。

　　5、轉變觀(guān)念，創(chuàng )新求實(shí)。作為分管鄯善、哈密生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的副經(jīng)理之一，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現場(chǎng)，認真了解分析施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，結合公司項目法施工管理，初步實(shí)施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變的施工管理模式。在油公司重點(diǎn)工程項目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺改建工程的組織中，分公司在藍圖還未下來(lái)時(shí)就組織項目施工人員積極與甲方聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)交底，提前介入，提早計劃，在項目實(shí)施過(guò)程當中，按照施工組織設計方案，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)與施工單位的共同努力確保了這兩項工程的按期投運。效益最大化是企業(yè)的最終目標。2004年，油公司壓縮成本，其中對成本改造這一塊下發(fā)了調整費用的文件，費用下浮幅度平均高達30%，對我公司經(jīng)營(yíng)工作造成較大沖擊。針對這一情況，立即向公司主要領(lǐng)導匯報，并提出了解決方案，經(jīng)營(yíng)部門(mén)會(huì )同各基層施工單位對文件進(jìn)行詳細的了解分析，并對預算情況進(jìn)行了深入了解掌握，頂著(zhù)結算壓力提出異議上報指揮部，經(jīng)過(guò)指揮部領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)的交涉為公司挽回損失170余萬(wàn)元。

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