公司行政述職報告范文

　　在當下這個(gè)社會(huì )中，報告的使用頻率呈上升趨勢，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的公司行政述職報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司行政述職報告范文1

尊敬的董事長(cháng)，各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　我很榮幸今天能參與公司述職工作報告。轉眼，在公司擔任行政主管已近一年。這些時(shí)間，我們共同經(jīng)歷了項目的涅，也共同見(jiàn)證了項目逐風(fēng)破浪取得的成績(jì)，感恩公司給予我如此寶貴的機會(huì )，感恩能有你們的陪伴。

　　在過(guò)往的這些天里，感謝在做的你們對我工作的支持、理解、指引與鼓勵�，F在請允許我根據回顧前段時(shí)間工作履職情況做如下匯報：

　　一、主要本職工作

　　在張君總領(lǐng)導下，負責主持行政部全面工作，組織并督促部門(mén)人員完成部門(mén)職責范圍內的各項工作任務(wù)；對各部門(mén)周工作匯總收集，月度工作匯總收集，協(xié)助君總做好公司月度百分考核，簽收公司請示、通知等公文函件及審核待簽發(fā)的文稿；協(xié)助君總對公司管理體系搭建，指導公司行政、后勤管理制度，優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調監督、制度的落實(shí)；協(xié)助籌備總經(jīng)理會(huì )議、總經(jīng)理辦公會(huì )、董事會(huì )、股東會(huì )，協(xié)調好各方面工作，保證會(huì )議的順利，并傳達會(huì )議精神，并檢查各部門(mén)貫徹執行情況；負責公司行政費用支出預算計劃的執行情況，并按公司規定執行獎懲條例；負責公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理，保證公司固定資產(chǎn)不會(huì )向外流失；做好公司行政后勤管理服務(wù)相關(guān)工作，為員工創(chuàng )造良好辦公環(huán)境；負責公司行政檢查體系制度建立、完善、督導和落實(shí)；負責公司證照的變更、年審、對各X 部門(mén)的報送材料等工作；組織、安排重要客人來(lái)訪(fǎng)的接待工作，協(xié)調內外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹(shù)立公司的良好形象；負責公司印鑒及法人印鑒使用和保管。

　　二、取得的進(jìn)步

　　接觸行政管理崗位時(shí)間不長(cháng)，通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作，感染和學(xué)習到了公司的團隊合作精神，沒(méi)有董事會(huì )指引的正確方向和大家的一致努力，我們項目斷然不會(huì )走到現在，并且越走越好。作為一份子，這個(gè)過(guò)程讓我一直不斷學(xué)習、不斷成長(cháng)、不斷進(jìn)步。其中的收獲就是增強了我的管理能力，一個(gè)公司的運行離不開(kāi)管理制度的建立，更離不開(kāi)持續不斷的管理。優(yōu)秀先進(jìn)的管理制度及方法可以讓我們更直接、高效的`完成工作，對此我深有體會(huì )，公司的流轉單就是先進(jìn)辦法的典型。

　　工作過(guò)程中我部門(mén)不斷改進(jìn)工作方法，內部?jì)?yōu)化崗位設置，智能分配工作任務(wù)，取得了不少成效。例如今年在疫情工作中，為了做好復工準備，靈活多變的解決防疫工作需求。我部門(mén)在海門(mén)就討論決定安排部門(mén)員工劉浩在2月5日先行到達西南，就防疫物資采購，人員入潼手續報備等提前做好準備。提早介入，提前安排行政工作為公司在復工做好扎實(shí)充分準備。

　　三、存在的問(wèn)題及計劃

　　我部門(mén)現在的主要問(wèn)題，還是要加強管理能力，加強會(huì )議決策貫徹落實(shí)檢查力度，做好行政部推手的職能作用，為公司節約，為員工謀福利。在此我想向公司管理層提議，建議先成立公司工會(huì )，后續再成立X會(huì )。健全公司機制，全面發(fā)展，公司好則員工好。

　　行政部工作要事無(wú)巨細，在我部門(mén)行政文員離職后，工作分攤到其他人身上。因后勤采購使用管理、日常物資采購發(fā)放管理導致工作量激增，存在工作無(wú)法精確細致的隱患。對我部門(mén)來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰，在未得到管理層新增人員補充崗位通知之前，我部門(mén)人均多職，工作壓力大，工作往往得不到有效的合理安排，在此也想懇請各位領(lǐng)導能否想出折中方案，解決目前這個(gè)問(wèn)題。

　　以上就是我的述職報告，內容不算詳細，請各位領(lǐng)導批評指正。

公司行政述職報告范文2

　　20xx年，行政部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、立足本職，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，一切服從于公司工作中心，一切服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認真履行了部門(mén)各項職責，較好地完成了行政部門(mén)的本職工作和領(lǐng)導交辦的其他各項工作任務(wù)�，F將行政部的工作述職如下：

　　一、明確分工，各司其職，協(xié)調配合完成各項工作

　　行政部工作千頭萬(wàn)緒，臨時(shí)性、應急性工作較多。為使行政工作能夠有序開(kāi)展，我們對行政工作進(jìn)行了梳理，并根據人員變動(dòng)情況，對各項工作進(jìn)行了合理分工。要求工作人員要分工不分家，既相互分工，各負其責，又相互合作，互相協(xié)調，形成合力。根據分工，將各項工作具體分配到人，在完成工作的過(guò)程中，采取以責任人為主，其他人員輔助的辦法，既明確責任人的職責，又發(fā)揮集體的合力，為行政部工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。

　　二、密切聯(lián)系，加強溝通，充分發(fā)揮行政部門(mén)的樞紐作用

　　行政部工作是公司工作的樞紐，我們十分注重發(fā)揮行政工作的橋梁紐帶作用。一是加強與公司各部門(mén)的工作業(yè)務(wù)聯(lián)系。經(jīng)常向主管領(lǐng)導匯報工作，認真反映問(wèn)題和建議，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)、了解上級公司領(lǐng)導的`工作重點(diǎn)和工作動(dòng)向，做好上情下達工作，為我公司工作提供超前服務(wù)。二是加強同各部門(mén)之間交流，及時(shí)了解各部門(mén)的工作安排，對各部門(mén)的重點(diǎn)工作積極組織協(xié)調，確保公司全局各項工作都能高效順暢運轉。

　　三、注重學(xué)習，提高素質(zhì)，工作能力得到明顯提高

　　做好辦公室工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)學(xué)習相關(guān)法律法規，及時(shí)了解、掌握公司發(fā)展的新動(dòng)向、新經(jīng)驗，不斷拓寬知識領(lǐng)域，優(yōu)化能力結構，努力使自己成為工作上的行家里手。通過(guò)學(xué)習，行政人員的政治理論水平、思想觀(guān)念、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高，真正做到了政治上“強”，業(yè)務(wù)上“精”，作風(fēng)上“實(shí)”，為公司提供了良好周到的服務(wù)。

　　四、轉變觀(guān)念，強化服務(wù)意識

　　牢固樹(shù)立“服務(wù)發(fā)展，服務(wù)顧客”的思想意識，緊緊圍繞公司提出的中心工作，努力實(shí)踐以人為本的服務(wù)理念，構建高效便民的服務(wù)模式，誠實(shí)守信的服務(wù)品質(zhì)。一是熱情大方，做好對外服務(wù)工作。積極主動(dòng)做好日常接待工作，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以誠摯的熱情，負責的態(tài)度，強烈的責任感，高標準，嚴要求，認真做好接待工作。二是注重轉變觀(guān)念，由過(guò)去的管理式轉變?yōu)楝F在的服務(wù)式，以方便顧客為目的，盡量讓顧客得到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　五、務(wù)實(shí)高效，做好后勤事務(wù)的管理

　　本著(zhù)統籌兼顧，合理使用人財物，按照“熱情、周到、勤儉、得體”的要求，切實(shí)做好每一次接待工作，對于辦公用品、衛生用品及時(shí)購置和發(fā)放，保證了公司的正常運轉;做好車(chē)輛的調配、使用和管理，實(shí)行單車(chē)核算、定點(diǎn)維修、定時(shí)保養等制度，有效節省費用開(kāi)支;做好安全穩定、值班工作，上半年沒(méi)有發(fā)生重大安全責任事故。

　　半年來(lái)，行政工作取得了一定的成績(jì)，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，內部基礎管理有所放松。重點(diǎn)是對部門(mén)內部運行的規范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。行政人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，工作的責任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀(guān)念有待進(jìn)一步深入、辦公自動(dòng)化進(jìn)展緩慢、工作創(chuàng )新方面還有欠缺等等。在下半年的工作中，行政部門(mén)將在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步發(fā)揚成績(jì)，克服困難，創(chuàng )新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jì)。

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