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安全部門(mén)負責人述職報告（精選6篇）
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的安全部門(mén)負責人述職報告（精選6篇），希望對大家有所幫助。
安全部門(mén)負責人述職報告（精選6篇）1
我于xx年來(lái)到xx公司，并主持安全生產(chǎn)工作，通過(guò)進(jìn)一年的工作和學(xué)習，在實(shí)踐工作中，xx年全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。在落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理制度中，取得了良好的效果。在檢察安全隱患中發(fā)現了一些問(wèn)題，在公司領(lǐng)導的配合下，都及時(shí)得到了解決和改造。以下做幾項匯報：
一、鍋爐
xx年3月份完成了鍋爐的內檢工作，檢查的各項指標均達到國家標準和《鍋爐安全技術(shù)監察規程》與《鍋爐定期檢驗規則》，7月份完成了鍋爐的外檢和水質(zhì)的檢驗，外部檢查都符合相關(guān)規定，在水質(zhì)檢驗中有一項指標不達標，通過(guò)對水處理改造，現已達標。在全年的生產(chǎn)過(guò)程中鍋爐運行良好，沒(méi)有發(fā)現異常。
二、蒸壓釜與分氣缸
xx年6月份完成了對8條蒸壓釜和3條分氣缸的首檢工作，全部指標均符合國家相關(guān)規定。在日常安全巡視過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
三、公司對安全費用的投入。
1、按照國家規定和要求，我公司今年完善了各項安全培訓和取證工作。
2、在廠(chǎng)區重點(diǎn)安全部位都安裝了視頻監控系統，有效的加強了生產(chǎn)安全管理能力。
3、加強和完善對特種設備的檢查制度和安全檢查的獎懲制度。
xx年在公司領(lǐng)導年初的部署下，認真執行國家安全法規、條例和標準，在各級安檢部門(mén)的領(lǐng)導下，完成了xx年安全生產(chǎn)指標。
xx年安全生產(chǎn)工作部署：
1、本著(zhù)“安全第一，預防為主”的宗旨，加強安全管理，強化安全隱患排除，特別是特種設備的檢查，
2、落實(shí)安全教育培訓制度，使安全教育培訓制度化，強化員工的安全意識，提高安全技能，全面落實(shí)個(gè)崗位的安全培訓和崗位取證工作。
3、嚴格執行安全管理的獎懲制度，提高員工的自我安全防范意識，防范各種違章操作行為。
4、強化設備的`安全管理，對操作人員加強操作技能，和安全知識培訓，以確保設備和人員的安全。
5、特種設備的使用中，xx年我們將加強對操作人員的操作技能培訓和安全知識培訓，操作上細化的每個(gè)步驟。加強安全巡視工作，做到“每日兩巡”杜絕安全隱患的發(fā)生，切實(shí)做到在特種設備上零事故。
本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)的核心思想，在上級安監部門(mén)的領(lǐng)導的指導下，積極落實(shí)安全生產(chǎn)各項工作，扎實(shí)提高員工的安全意識，強化特種設備的安全操作技能培訓，預防事故的發(fā)生，做到xx年零事故發(fā)生。
謝謝大家！
安全部門(mén)負責人述職報告（精選6篇）2
自去年11月份從事安全工作以來(lái)，我在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫忙下，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)職責，認真做好每一項工作，積累了必須的工作經(jīng)驗，取得了必須的成績(jì)。
剛開(kāi)始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)刻內熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過(guò)各種渠道學(xué)習安全知識來(lái)充實(shí)自己，并通過(guò)“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱(chēng)為一個(gè)合格的安全員。
以下簡(jiǎn)單說(shuō)一下我在年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、強化日常的安全教育等工作。
生產(chǎn)運行過(guò)程就是一個(gè)消除來(lái)自各方面的事故隱患的安全工作過(guò)程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。堅持每一天到生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對于違章作業(yè)嚴查不待，并把查處問(wèn)題在每周通報中體現，要求各部門(mén)組織好人員學(xué)習落實(shí)。對于各部門(mén)定期三個(gè)一及班組安全活動(dòng)開(kāi)展狀況進(jìn)行督查，今年共組織全公司的安全知識考試2次，三種人考試2次，�；纷鳂I(yè)人員考試2次，特種作業(yè)人員考試1次。并對考試成績(jì)排行靠前及靠后的人員進(jìn)行獎懲，通過(guò)考試加強公司員工的安全知識的掌握，就是以安全作業(yè)理論為基礎，強化員工安全意識，提高對安全事故生物預見(jiàn)性，避免人身安全事故的發(fā)生。
二、以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實(shí)
為加強公司安全設備生產(chǎn)管理制度，針對安全設備生產(chǎn)管理采取有計劃、有步驟的開(kāi)展專(zhuān)項檢查活動(dòng)，把一部分專(zhuān)業(yè)性強的人員組織成專(zhuān)業(yè)安全設備檢查小組，從專(zhuān)業(yè)角度上完善公司的安全設備管理體系，最大的查找生產(chǎn)現場(chǎng)危險點(diǎn)隱患，提前預防，杜絕安全設備事故的發(fā)生。成立7個(gè)安全設備專(zhuān)項檢查小組。堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，不徇私情，做到對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并及時(shí)通報，今年共檢查安全問(wèn)題200多項，查處違章50起，其中嚴重違章11起，一般違章39起。
安全管理是全方位的工作，每一個(gè)細小的管理漏洞都會(huì )給安全工作造成不可預測的后果，得罪了一部分人，但通過(guò)講道理舉案例最終還是被明白了，借各類(lèi)安全活動(dòng)，促全員整改自查，安全督查主觀(guān)上講是單一的安全管理行為，客觀(guān)上卻有著(zhù)不可估量以點(diǎn)帶面的作用，以督查促檢查，以檢查抓自查。
三、用心開(kāi)展安全活動(dòng)，廣泛宣傳安全知識，定期組織各項安全大檢查活動(dòng)，發(fā)奮營(yíng)造安全文化氛圍，極大地提高了員工的安全意識。
為了提高員工的安全意識，在全公司營(yíng)造的安全文化氛圍，從而到達“人人學(xué)安全，人人要安全”的`目的，今年以來(lái)，公司開(kāi)展了多項豐富多彩的安全活動(dòng)和組織了定期性的安全大檢查活動(dòng)。具體如下：
xx月20日，舉辦了第一屆安全知識競賽活動(dòng)，為深入開(kāi)展年度“安全月”活動(dòng)，強化安全管理，切實(shí)發(fā)揮廣大員工在安全生產(chǎn)管理中的作用，不斷增強員工的安全意識，進(jìn)而營(yíng)造良好的安全輿論氛圍，開(kāi)展一次安全征文活動(dòng)，有效的提高了員工和廣大群眾的安全意識。
xx月26日，在總部公司組織的關(guān)于第十二屆安全知識競賽中經(jīng)過(guò)激烈的角逐，從10名決賽隊伍中脫穎而出，取得了第一名的優(yōu)異成績(jì)。
xx月20日，進(jìn)行了由運開(kāi)車(chē)間、檢修車(chē)間、水處理車(chē)間組織的突然停電、停水、停汽應急處理事故演習活動(dòng)。通過(guò)這次演習，各相關(guān)演習人員在演習過(guò)程中學(xué)到了許多知識。
xx月7日，由生產(chǎn)部組織各部門(mén)安全員對前期各部門(mén)自查崗位危險點(diǎn)活動(dòng)落實(shí)狀況進(jìn)行了督察。此次安全大檢查目的是讓公司全體員工熟悉掌握本崗位危險點(diǎn)及存在的安全隱患，以便制定整改措施，消除隱患和危險因素，從而防止事故的發(fā)生，改善勞動(dòng)條件，保證生產(chǎn)的安全。
xx月25日，由生產(chǎn)部組織各部門(mén)安全員在公司范圍內開(kāi)展“雙節”前安全大檢查，本次安全大檢查以“查薄弱環(huán)節、查隱患、查管理”為主題，以“防人身、防設備事故”為重點(diǎn)，共檢查問(wèn)題18項，對存在的問(wèn)題要求相關(guān)部門(mén)認真進(jìn)行整改和落實(shí)。
xx月13日公司組織了各部門(mén)安全員對員工駕駛摩托車(chē)以及電動(dòng)車(chē)安全防護用品的佩帶狀況進(jìn)行了檢查，此次查處的交通違章人員照片已下發(fā)，要求各部門(mén)加強教育的同時(shí)加強考核，對于違章人員公司將取消10月份安全獎金。
xx月17日由生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、水處理車(chē)間聯(lián)合組織了關(guān)于對公司�；肥褂霉芾頎顩r的安全專(zhuān)項檢查小組。重點(diǎn)對質(zhì)檢化驗室、水處理實(shí)驗室以及公司內所有�；肥褂貌块T(mén)進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查。
xx月2日，公司組織了各部門(mén)分管安全員對全公司涉及冬季防凍的部位管道進(jìn)行了詳細的檢查，查出20余處相關(guān)問(wèn)題并下發(fā)通報要求相關(guān)部門(mén)抓緊整改。
xx月17日，為保障各項檢修、技改工作的安全監督管理，確保不發(fā)生安全職責事故。由生產(chǎn)部牽頭，組織各部門(mén)安全員成立檢修現場(chǎng)安全檢查小組，以檢查違章作業(yè)及現場(chǎng)安全隱患為目的，保證檢修工作的安全順利開(kāi)展。
xx月5日，公司先后組織了消防演習的筆試和現場(chǎng)演習競賽活動(dòng)，進(jìn)一步強化公司員工消防安全教育，提高抗擊突發(fā)事件的應變潛質(zhì)。對公司冬季消防安全打下堅實(shí)基礎。
xx月18日至12月29日在全公司范圍內開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，通過(guò)本次安全檢查活動(dòng)，要求各部門(mén)認真查找安全隱患，彌補不足。確保公司元旦期間安全生產(chǎn)的穩定運行。
今后我公司安全工作重點(diǎn)應按照：主要在領(lǐng)導、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規范施工作業(yè)現場(chǎng)抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司構成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠運行平穩。
1、加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導工作，健全安全保障體系。層層落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，各級安全生產(chǎn)第一職責者要把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位，認真遵循“管生產(chǎn)務(wù)必管安全”的原則，在管理生產(chǎn)工作的同時(shí)，務(wù)必對安全生產(chǎn)全方位、全過(guò)程管理。堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到在計劃、布置、檢查、總結、評比（考核）生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比（考核）安全工作。
2、繼續以“三個(gè)一”活動(dòng)為龍頭，認真開(kāi)展安全活動(dòng)，定期召開(kāi)安全分析會(huì )和安全例會(huì )，強化安全生產(chǎn)的例行工作和基礎工作。公司及各單位要嚴格按照規定，定期召開(kāi)安全分析會(huì )，并開(kāi)展好每次的安全活動(dòng)，總結事故教訓和安全管理上存在的薄弱環(huán)節，制定事故防范措施，安排安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)。同時(shí)抓好各種記錄和安全基礎資料的整理歸檔工作，以實(shí)現安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。
3、充實(shí)完善三級安全網(wǎng)絡(luò )，強化安全監督監察。充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò )的作用，不斷加大安全生產(chǎn)的監察和考核力度，重點(diǎn)抓好規程制度執行狀況的檢查考核，徹底解決有章不循和循章不嚴的問(wèn)題。對發(fā)生的事故、障礙嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，進(jìn)行認真調查、分析、處理，對事故職責者依據《安全生產(chǎn)獎懲細則》予以嚴肅查處。
4、強化安全培訓與考核，不斷提高自身的安全素質(zhì)，增強自己防護潛質(zhì)。本著(zhù)“干什么、學(xué)什么”，“缺什么、補什么”的原則，抓好職工安全培訓，定期組織安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試，并建立考試檔案，對考試不及格者，實(shí)行離崗培訓。
5、通過(guò)開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)，抓超前管理，抓制度落實(shí)，抓現場(chǎng)監督，抓違章消除，抓安全生產(chǎn)的例行工作，不斷加大對各類(lèi)違章現象的查禁和考核力度。個(gè)性是在安全工作中的形式主義、走過(guò)場(chǎng)現象。
6、定期開(kāi)展安全大檢查工作，為全方位安全管理帶給依據。根據季節的不一樣要求，認真組織好安全大檢查。檢查資料以查規程制度的貫徹落實(shí)狀況，查安全生產(chǎn)中存在的缺陷和隱患為主，對查出的問(wèn)題制定整改計劃，限期整改，并監督落實(shí)。
7、加強消防管理，建立健全各級消防管理制度，切實(shí)落實(shí)消防安全職責制。定期對消防器材進(jìn)行檢查試驗，消防設施務(wù)必貼合規程要求，根據不一樣地點(diǎn)、不一樣性質(zhì)分別制定切實(shí)可行的消防預案，結合實(shí)際開(kāi)展消防反事故演習，提高全員事故搶險潛質(zhì)，杜絕發(fā)生火災事故。
安全部門(mén)負責人述職報告（精選6篇）3
尊敬的各位領(lǐng)導：
我是S248武陵源插旗峪至分水嶺公路工程A3標項目經(jīng)理褚懷裕。受xxxx集團公司委托，以我為插分公路A3標項目安全生產(chǎn)的第一責任人。
現根據《湖南省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)主體責任規定》和《張家界市交通運輸局關(guān)于開(kāi)展交通運輸企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)述職工作的通知》的要求，結合本項目安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，作如下安全生產(chǎn)工作述職報告，請審議。
自20xx年8月來(lái)到插分公路A3標項目部，以我為安全生產(chǎn)第一責任人以來(lái)，始終對安全生產(chǎn)高度重視，安全生產(chǎn)成為我們齊抓共管的重中之重。作為項目經(jīng)理，我的認識是：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，“安全就是企業(yè)的生命線(xiàn)，安全就是效益”。
下面我就將如何開(kāi)展本項目安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、 建立健全本項目安全生產(chǎn)責任制：
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，成立了以我為組長(cháng)的“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任領(lǐng)導小組”，明確項目部各部門(mén)（崗位）的安全管理職責和權限，讓“帶著(zhù)責任來(lái)上班，扛著(zhù)緊迫去工作，捧著(zhù)安全來(lái)交卷”成為項目部員工的特色風(fēng)采。
二、 組織制定本項目安全生產(chǎn)管理制度和操作規程：
本項目創(chuàng )立“五個(gè)以”制度，即：以“安全操作規程為準繩”，規范操作，杜絕違章；以“法規和安全制度為依據”，指導監督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質(zhì)和技能；以“安全生產(chǎn)為第一要務(wù)”督促各項工作落實(shí)，以“安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實(shí)用性。牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，發(fā)展必須安全”的意識。擔任本項目負責人以來(lái)，共計查處各類(lèi)事故隱患15項，整改15項，整改率為100%。
三、 任命符合條件的安全生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人：
本項目任命xxx（交安B(12)G0xxx）為項目技術(shù)負責人，xxx（鄂交安C（18）G00xxx）為項目安全生產(chǎn)負責人，分別負責技術(shù)及安全生產(chǎn)工作。
此兩位同志專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬、責任心強，能勝任本項目安全、技術(shù)管理工作。
四、 重視安全教育培訓，提高員工安全意識：
在日常工作中，做到了先培訓后上崗，告知本崗位的主要職責、潛在風(fēng)險、安全技術(shù)操作規程和安全注意事項等。電工、電焊工、架子工、起重工等必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的安全教育和操作技能培訓，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，上崗前需經(jīng)項目部安全管理部門(mén)再培訓。
班前會(huì )必講安全，通過(guò)日常的嚴格灌輸和管理，使項目部員工講安全、重安全的意識大大提高。
五、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施：
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。
項目部建立穩定的安全生產(chǎn)投入資金渠道，保證新增、改善、更新安全生產(chǎn)設施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，加強安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓，搶險救災等均有可靠的資金來(lái)源。
使項目部夯實(shí)了安全基礎，確保了安全生產(chǎn)。
六、督促檢查本項目安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患：
強化日常管理，把管理細化，本項目安全生產(chǎn)檢查由我帶隊，實(shí)行定期、不定期檢查相結合的模式，避免了檢查的盲區。檢查過(guò)程中，我和安全部、工程部人員一起檢查，效果較好，對各種違章現象也能及時(shí)糾正，對需要安全投入及進(jìn)行隱患整改的也可以及時(shí)拍板。
七、定期向公司、監理單位、業(yè)主建設報告安全生產(chǎn)情況：
本項目主要以《安全生產(chǎn)月報》的形式向公司、監理單位、業(yè)主單位于每月24號匯報當月安全生產(chǎn)情況及下月安全生產(chǎn)計劃。匯報主要內容有當月安全生產(chǎn)情況、存在問(wèn)題及隱患整改情況、安全教育及技術(shù)交底情況、內業(yè)資料的整理情況、安全費用的提取及使用情況等。
八、組織制定并實(shí)施本項目生產(chǎn)安全和職業(yè)危害事故應急救援預案：
擔任項目經(jīng)理以來(lái)，組織制定了《防高空墜落應急預案》、《森林防火應急預案》、《防隧道塌方及觸電應急預案》、《防山體滑坡應急預案》、《防洪防汛應急預案》等。
并對相應的應急預案成立了應急救援小組及配備應急救援物質(zhì)，組織進(jìn)行了應急救援演練。確保發(fā)生突發(fā)事件能快速處理、有序進(jìn)行，防止因應急行動(dòng)組織不力或現場(chǎng)救援工作的`無(wú)序、混亂而延誤事故的應急救援。
九、及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故：
一旦發(fā)生安全事故，及時(shí)、如實(shí)向有關(guān)部門(mén)報告，能夠及時(shí)組織搶救，最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，防止事故的擴大。也是作為項目經(jīng)理的的最基本職責。
各位領(lǐng)導，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中堅決落實(shí)《湖南省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)主體責任規定》，將安全生產(chǎn)方針貫徹于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程，預防生產(chǎn)安全事故，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。
最后，歡迎各位領(lǐng)導蒞臨我們插分公路A3標段對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導。
安全部門(mén)負責人述職報告（精選6篇）4
在安全生產(chǎn)月中，劉莊站依據公司文件的指示精神，結合基層礦站的特點(diǎn)。以“安全第一，預防為主，綜合治理”為指導思想，開(kāi)展了一系列以“保安全保運輸”為主題的活動(dòng)�，F將活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行匯報：
1、首先召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，至接到鐵運公司開(kāi)展安全活動(dòng)月的通知，就組織職工認真學(xué)習鐵運公司關(guān)于安全月文件精神，進(jìn)行廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具，大造聲勢，做到家喻戶(hù)曉，人人皆知。抓好班前班后的，組織開(kāi)展班前知識競賽活動(dòng)，出版一期以安全月為主題的，反復學(xué)習我們現有總結的安全案例事故，使職工從中吸取教訓，牢固樹(shù)立安全第一的思想。大力開(kāi)展群眾性反“三違”活動(dòng)，強化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，做到安全教育有形式有內容，靈活多樣，針對性強，達到一定的規模，真正掀起安全教育的'高潮。依據公司安全月活動(dòng)安排，結合礦站實(shí)際，組織職工參加公司開(kāi)展的一系列競賽活動(dòng)，豐富職工業(yè)余安全生活，達到寓教于樂(lè )、潛移默化的目的。
2、積極響應公司關(guān)于安全月組織安全生產(chǎn)活動(dòng)的安排。首先讓安全生產(chǎn)的意識深入全站干群的思想中;工電、車(chē)務(wù)班按自己的生產(chǎn)實(shí)際情況安排專(zhuān)人結合自己在生產(chǎn)實(shí)際遇到的安全隱患進(jìn)行講解、分析。安全大家共分享，你我家庭幸福又美滿(mǎn)。其次抓好班組管理工作，采取針對性，消除現場(chǎng)存在的隱患，加強一線(xiàn)班組長(cháng)對安全抽查力度。其次，抓好現場(chǎng)管理。利用互檢互學(xué)、自查自糾等活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現和消除了不安全因素，把控好了現場(chǎng)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節。第三，加大勞動(dòng)紀律的管理力度，對遲到、早退等行為與班組的經(jīng)濟考核和評先工作掛鉤。第四，強化作業(yè)標準化的執行力度，對各崗位的作業(yè)標準化的執行力度進(jìn)行相互評比考核，優(yōu)則褒獎，劣則嘉勉。第五、細化安全月活動(dòng)安排，工作進(jìn)行層層細化，責任級級落實(shí)。
3、安全責任重在落實(shí)。講安全，抓安全;每一條安全規則的制定都是一個(gè)個(gè)血淋淋的事故總結出來(lái)的經(jīng)驗和教訓。事故沒(méi)有發(fā)生在自己的身上，講安全意識，可能大家的安全責任只會(huì )停留在上。重在落實(shí)就是安全不只是嘴上，紙上寫(xiě)寫(xiě)，墻上貼貼，而是要真正地貫徹到我們日常的工作和生產(chǎn)中。
通過(guò)此次安全月活動(dòng)的開(kāi)展，劉莊全體干群的安全意識整體得以提高，對存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)的進(jìn)行了落實(shí)和整改，活動(dòng)中涌現了一些安全工作敢抓、重落實(shí)的班組長(cháng)。安全責任重在落實(shí)，個(gè)人安全責任的落實(shí)保證班組的安全，以班組的安全保證全公司的安全，以全公司的安全保證全社會(huì )乃至整個(gè)國家的安全。
安全部門(mén)負責人述職報告（精選6篇）5
為了切實(shí)響應集團公司關(guān)于做好xx春節大檢查的通知精神，我在分公司的正確帶領(lǐng)下，認真落實(shí)xx年節前安全檢查工作計劃xx年和年度物業(yè)安全管理要求，借分公司的安全檢查工作學(xué)習與借鑒之行，對各項目的安全檢查工作進(jìn)行了安全問(wèn)題梳理和建議思考入選論文，重點(diǎn)對安全生產(chǎn)防范人事管理合同管理與清查印章管理及團隊管理等安全檢查事項的共性問(wèn)題和優(yōu)秀做法進(jìn)行了總結，現將具體情況匯報如下：
一安全檢查工作回顧
在總公司的集中領(lǐng)導下，此次對分公司安全檢查的安全檢查一行中，首先，我在總部工程部ZYW總工率隊的A小組的帶領(lǐng)下，在分公司督察部領(lǐng)導的陪同下，代表我公司與分公司就安全檢查工作進(jìn)行了詳細的交談和協(xié)作，并對分公司負責的南岸體育館DZHLW一期二期“DZHLW?KXC”“山水庭園”“YGKJ”等項目進(jìn)行了安全檢查。檢查中，分公司督察部強調在節假日期間，務(wù)必做好陌生人員登記做好防火防盜預案保持著(zhù)裝禮儀規范。同時(shí)就項目安全規范檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了連夜的清單制作，并就存在的安全隱患于春節之前限期整改。到達分公司之時(shí)，就分公司的項目檢查做法進(jìn)行了交流，緊接著(zhù)，在項目經(jīng)理和其他工作人員的配合下，分公司人員對分公司“國美”“KJAQH”“KXC”三個(gè)項目進(jìn)行了安全檢查，并就“KXC”項目存在的兩起安全隱患真實(shí)案例進(jìn)行了警示教育，分公司連夜由小組隊長(cháng)ZYW總工主持召開(kāi)會(huì )議，對三個(gè)項目中檢查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了匯總，確保安全問(wèn)題不遺漏。過(guò)后，x月x日，分公司L總及項目負責人相關(guān)工作人員在召開(kāi)了總結會(huì )議，積極肯定了分公司此次節前安全檢查中團隊協(xié)作開(kāi)源節流爭創(chuàng )營(yíng)收方面的成效，并就存在的安全隱患作了整改建議與安排。會(huì )后，分公司在安全隱患整改上，分公司L總將增改措施的落實(shí)與考核機制掛鉤，制定了硬性的安全考核目標。在考核目標的指引下，分公司項目主管與項目負責人紛紛就檢查出的不足之處進(jìn)行了安全承諾配合下發(fā)的整改通知書(shū)落實(shí)方案的執行。1月13日下午，由總公司工程部ZYW總工率隊對XFJY住宅小區項目進(jìn)行了安全檢查，目前檢查工作仍在繼續。當日晚間，總公司工程部與重慶分公司就辦公流程和人事檔案工作進(jìn)行了會(huì )議交流，就其中存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯總，要求分公司人員簽字落實(shí)整改。
二安全檢查工作總結xx年度
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本次節前安全檢查工作中，我在分公司的節前檢查安排通知號召下，周密計劃，積極組成了安全檢查A組，重點(diǎn)對XFJY項目中涉及的安全應急措施到位情況樓道設施設備運行安全防火防盜安全預防管理措施供配電運行二次供水系統園區排污泵園區防攀爬措施周界紅外等安全運行情況進(jìn)行了全面摸底檢查。經(jīng)檢查發(fā)現了消防監控室電氣線(xiàn)路未整理，擋鼠板沒(méi)有及時(shí)固定，室內滅火器沒(méi)有做月度檢查；商業(yè)樓樓道三層地面有一個(gè)孔洞沒(méi)有做封堵處理；配電房雜物沒(méi)有及時(shí)清理，熱氣溶膠沒(méi)有連接電源線(xiàn)；發(fā)電機房熱氣溶膠沒(méi)有連接電源線(xiàn)，缺少可使用的消防滅火器，機房雜物沒(méi)有清理；消防泵房?jì)入s物沒(méi)有及時(shí)整理，門(mén)口沒(méi)有加裝擋鼠板；10棟樓頂安全通道被業(yè)主私自加裝房門(mén)；項目電梯普遍存在運行時(shí)晃動(dòng)異響不平層現象；電梯機房?jì)染�(xiàn)路裸露在外，沒(méi)有及時(shí)處理，五方通話(huà)線(xiàn)路沒(méi)有放置在線(xiàn)槽內；觀(guān)光電梯因鋼絲繩磨損嚴重存在安全隱患，現暫停使用等安全防范問(wèn)題。針對問(wèn)題，我與檢查小組人員一道，制作了以下整改方案：
一是建議項目及時(shí)整改電氣線(xiàn)路，做好月度消防器材檢查；
二是建議項目及時(shí)封堵商業(yè)樓道三層地面的孔洞；
三是及時(shí)清理配電房?jì)鹊碾s物堆放，將熱氣溶膠與電源線(xiàn)連接；
四是加強機房的滅鼠措施，及時(shí)巡查消防器材，清潔工具統一位置存放；
五是要求項目盡快通知業(yè)主整改并上報有關(guān)部門(mén)，保存相關(guān)記錄規避責任；
六是建議項目及時(shí)整改物業(yè)服務(wù)中心員工處廚房的插座位置，消除安全隱患；
七是對消防泵房的管網(wǎng)系統問(wèn)題進(jìn)行排查處理，確保管網(wǎng)系統處于正常水壓狀態(tài)；
八是及時(shí)處理電梯機房裸露在外的線(xiàn)路，確保五方通話(huà)線(xiàn)路放置于線(xiàn)槽內；
九是督促項目與業(yè)委會(huì )及時(shí)溝通，動(dòng)用大修資金進(jìn)行維修處理。
此次對分公司安全檢查一行，一個(gè)典型的項目安全隱患事例是關(guān)于園區業(yè)主家寵物引發(fā)火災的事故，分公司檢查中一位項目負責人介紹此次事故中，長(cháng)毛狗急亂竄引燃一業(yè)主家兩間屋子財物，造成不可挽回的財產(chǎn)損失。這都給我們物業(yè)管理人員敲響了一個(gè)警鐘，那就是無(wú)時(shí)不刻要關(guān)注園區各隱患點(diǎn)的安全工作，即使是一些皮毛小點(diǎn)，因為排查不徹底安全意識不強，都會(huì )引發(fā)較大的安全事故，造成不必要的人身及財產(chǎn)損失。
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在分公司人事管理方面，此次安全檢查中發(fā)現以下問(wèn)題，并給出了整改建議：重慶分部分老管理人員未按規定簽訂保密協(xié)議，僅對新入職人員簽訂了保密協(xié)議，建議盡快按照公司制度要求補簽保密協(xié)議；勞動(dòng)合同簽訂中存在的經(jīng)辦人未簽字退休與合同期滿(mǎn)人員誤簽工作地點(diǎn)與工時(shí)制度簽訂錯誤無(wú)固定期限勞動(dòng)合同簽訂新項目大融城項目人事檔案中經(jīng)辦人無(wú)任何簽字蓋章痕跡加班申請未按制度審批員工考勤和薪資未復查星光68項目宿舍長(cháng)每月津貼管理問(wèn)題。提出以下整改建議：一是要求分公司盡快實(shí)施補簽保密協(xié)議；二是針對勞動(dòng)合同簽訂問(wèn)題：
（1）建議經(jīng)辦人員必及時(shí)簽字，節前整改退休人員合同誤簽問(wèn)題；
（2）按照勞動(dòng)法規定，整改勞動(dòng)合同變更協(xié)議，分公司綜合部再次梳理勞動(dòng)合同簽訂情況，xx年2月底前補充完整放棄無(wú)固定期限勞動(dòng)合同聲明簽訂。
（3）一周內完成人事專(zhuān)員勞動(dòng)合同的簽訂，晉級記錄統一使用公司模板。
（4）公司綜合部相關(guān)負責人完善人事管理制度并形成培訓記錄節前上報至總公司人事部，并于后期逐步規范人事檔案管理中的人事晉級等檔案記錄；
（5）按制度審批加班申請；
（6）未按晉級制度規定的流程，從xx年起，晉級重新按制度簽批。
（7）建議分公司梳理項目員工管理細則，明確獎懲標準，對員工進(jìn)行培訓并形成培訓記錄；項目管理人員再根據制度對員工進(jìn)行獎懲，且獎勵需上報至分公司負責人審批，處罰員工需簽字確認，降低人力成本和勞資風(fēng)險；
（8）建議自xx年1月起考勤統計時(shí)，必須后附項目及辦公區指紋打卡記錄，再進(jìn)行統計，綜合部要嚴肅考勤制度，不定期到項目核查考勤情況；
（9）分公司要明確宿舍管理制度，宿舍長(cháng)權利責，以嚴格把控宿舍日常管理及安全管理；且需明確宿舍長(cháng)津貼標準，分公司負責人審批。
此次安全檢查一行中，分公司對“KXC”項目安全檢查中總結的真實(shí)安全隱患事例，給予我人事管理方面許多有益啟示：“KXC”的后門(mén)崗一位秩序維護員在門(mén)崗外執勤時(shí)間，對門(mén)衛室辦公桌下違規使用狀態(tài)的電暖器置之不理，存在較大安全隱患。這集中反映了物業(yè)公司值班人員安全意識的淡薄，對安全隱患的不警惕。
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合同管理安全檢查中，我發(fā)現部分合同條款存在空白條款未填寫(xiě)，導致合同存在一定的風(fēng)險；部分過(guò)期的合同未清理；部分合同未簽署名字和日期；合同內容出現涂改下現象。對此提出以下整改辦法：
（1）建議合同中空格不需要填寫(xiě)的`地方用“/”填充；
（2）建立合同電子管理臺賬，定期檢查是否存在過(guò)期的合同，及時(shí)將過(guò)期合同進(jìn)行清理。
（3）建議合同內容原則上不允許涂改，若有涂改則須加蓋印章。
（4）合同歸檔方面，建議建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，對于電子合同檔案，需要同時(shí)備份合同會(huì )簽單掃描件和蓋章生效的合同掃描件，必要時(shí)需備份合同電子文檔；對于紙質(zhì)合同檔案，需備份合同會(huì )簽單和合同原件（或復印件）。
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印章管理的安全檢查中，我發(fā)現個(gè)別合同蓋章蓋章不顧規范，未蓋在落款處；個(gè)別合同無(wú)騎縫章。對此，提出以下建議：
（1）蓋章要蓋章單位名稱(chēng)和日期的正中央，要封年蓋月。不要蓋在空白處；
（2）建議凡是2頁(yè)以上的合同和協(xié)議，均需要蓋騎縫章。
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團隊管理是做好安全檢查工作的基礎與關(guān)鍵所在。近年來(lái)，物業(yè)工作人員圍繞年度安全工作任務(wù)，齊心協(xié)力，不斷攻堅克難，全面完成了分公司各項目園區的安全工作。安全檢查中，我在分公司的帶領(lǐng)下，與物業(yè)項目負責熱園區保安及其他工作人員密切配合，勁往一處使，力往一處用，全面摸清安全隱患，踐行崗位職責，認真聽(tīng)取會(huì )安全會(huì )議精神。
此次分公司安全檢查跟蹤一行中，檢查工作組在一天的檢查工作結束后，小組團隊連夜召開(kāi)了ZYW總工主持的會(huì )議，對發(fā)現的安全問(wèn)題進(jìn)行了總結，并制作三個(gè)項目的問(wèn)題匯總資料，以確保發(fā)現的問(wèn)題不遺漏，為項目長(cháng)期安全努力不放松。他們的優(yōu)秀做法值得我公司借鑒，他們全力配合整改目標的這種精神值得大家共同交流與學(xué)習。
三、安全檢查的感受
安全工作常抓不懈，xx年已經(jīng)過(guò)去，安全工作取得的成績(jì)屬于過(guò)去，xx年春節節前的安全檢查工作也將告一段落，我在本次安全檢查一行中，就和分公司在安全項目檢查中的積極做法和問(wèn)題進(jìn)行了總結，并與自身項目規范人事管理合同及印章管理團隊合作方面的安全檢查工作進(jìn)行了對比反思，他們在人事管理安全防范等諸多方面的有效做法值得我借鑒與學(xué)習。在新的一年里，我將要始終繃緊安全這根弦，不能疏忽大意，把好新年安全工作第一關(guān)，為物業(yè)管理各項工作步入正常軌道提供保障。
安全部門(mén)負責人述職報告（精選6篇）6
自20xx年9月至今在山西方山金暉瑞隆礦工作過(guò)程中，能始終認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本”的管理理念，按照地區和公司文件精神，結合本礦現場(chǎng)實(shí)際，總結往年經(jīng)驗教訓，解放思想，精心管理，制定了切合實(shí)際的各項管理制度，狠抓安全生產(chǎn)，投入了精力，奉獻了智慧，同礦領(lǐng)導班子精誠團結，同心同德，精心組織，合理安排，促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)不斷向好的方面發(fā)展，現在正朝更好、更高的標準穩步前進(jìn)，具體工作總結如下：
一、思想政治情況
統一思想，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，學(xué)要有方向，干要有目標，利用學(xué)習會(huì )、班前會(huì )及其它活動(dòng)引導干部職工以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)認真的做好安全生產(chǎn)工作。堅持安全第一，以人為本的管理觀(guān)念，積極開(kāi)展基層基礎活動(dòng)，深入貫徹落加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知，通過(guò)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，推進(jìn)了我礦向科學(xué)化、規范化方向的發(fā)展。經(jīng)宣傳教育，開(kāi)展各項有益活動(dòng)，干部職工向心力，凝聚力戰斗力逐步提升。
個(gè)人思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)我礦發(fā)展；能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng)；認真學(xué)習，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
二、工作開(kāi)展情況
在生產(chǎn)中，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開(kāi)拓布局，努力做好采掘系統的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。
狠抓信息調度管理工作，努力實(shí)現安全生產(chǎn)；狠抓現場(chǎng)精細化管理，使之貫穿于現場(chǎng)生產(chǎn)的全過(guò)程，解決現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，達到務(wù)求實(shí)效；保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全生產(chǎn)指標，成本控制指標等各項指標的實(shí)現。
8103采煤工作面遇到建礦以來(lái)地質(zhì)條件最為復雜的地段。遇陷落柱，導致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構造區域安全工作帶來(lái)極大隱患。為全面解決此問(wèn)題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，對工作面安排打注漿錨索加固過(guò)構造，為安全生產(chǎn)做出重要保證。針對8102工作面機尾過(guò)風(fēng)氧化帶、工作面中部?jì)蓷l斷層，安全管理是個(gè)難點(diǎn)，頂板破碎，后溜子采空區水大，工作面片幫，通過(guò)與技術(shù)口領(lǐng)導結合，并制定出相應的安全保障措施和管理措施，始終做到有效管理頂板，加強支架檢修力度,保證支架的完好率達到85%以上,重點(diǎn)是抓好支架的內在質(zhì)量,使支架的出撐力達到95%以上,減少片幫,杜絕流渣冒頂的事故發(fā)生,保證了安全管理無(wú)事故。
大力配合和加強安全質(zhì)量標準化建設。結合井下和隊伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的`大力支持下，分管的各項工作能夠順利進(jìn)行。
嚴格落實(shí)各項安全管理制度和崗位安全責任制，全面深入開(kāi)展“三級隱患排查治理”工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持每周一至周六全礦各專(zhuān)業(yè)無(wú)縫隙全覆蓋安全大檢查，不漏查任何一個(gè)地區、不漏查任何一條隱患。嚴格執行隱患排查責任追究制度，對不按期治理或重復出現的隱患要嚴格對責任人進(jìn)行追究。嚴格執行隱患排查和現場(chǎng)安全確認工作，進(jìn)一步規范職工的安全操作行為。對“三違”人員過(guò)斷停下來(lái)，制定專(zhuān)人進(jìn)行程序化教育，嚴查安全不放心人，使職工從思想上對安全有足夠的重視，消除職工的依賴(lài)思想，提高職工抓好安全的積極性。
狠抓職工職業(yè)培訓，嚴抓基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來(lái)，我礦采掘隊伍人員不穩定，新進(jìn)職工多，從年初至今，為滿(mǎn)足礦井發(fā)展需求，礦對現有隊伍進(jìn)行了改建重組，招收新職工，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實(shí)建立教育培訓等嚴格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì )、到井下迎頭現場(chǎng)考察等方式深入調查、熟悉，進(jìn)行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開(kāi)口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費與提效。
三、工作體會(huì )和不足
一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過(guò)細的工作；三是推廣創(chuàng )新力度不夠。
以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。20xx年四季度我們雖然取得了一定的成績(jì)，但存在的問(wèn)題和不足還很多，在20xx年我們將在兩級公司的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)和兄弟員工們的支持和幫助下，認真貫徹執行礦的安全方針政策，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，改正缺點(diǎn)和不足，克服困難，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力實(shí)現各項安全、生產(chǎn)、成本指標順利完成。
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