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供應商質(zhì)量工程師述職報告（通用10篇）
在生活中，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告包含標題、正文、結尾等。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編為大家收集的供應商質(zhì)量工程師述職報告，歡迎大家分享。
供應商質(zhì)量工程師述職報告 1
20xx年的工作已經(jīng)結束，回首走過(guò)的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供應管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署，以公司為中心，積極開(kāi)展各項工作。將“安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應”作為工作目標,認真努力完成各項采購任務(wù)，同時(shí)發(fā)現、彌補我們的不足和缺憾。全力保證新項目短缺以及檢修物資的供應，為公司各項工作穩步發(fā)展鋪好基石�，F將供應管理部20xx年工作運行情況總結如下：
一、物資供應
從公司長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，供應部是公司的重要命脈，作為公司重要部門(mén)，我們擔負著(zhù)非常重要的使命。在20xx年，全年為運輸部完成材料計劃單35份，原料破碎部33份材料計劃單，生產(chǎn)管理部計劃材料單49份，銷(xiāo)售部材料計劃單xx份，石料廠(chǎng)、爆破公司材料計劃單xx份，化驗室材料計劃單9份，供應管理部、行政管理部材料計劃單7份，后勤部和物業(yè)部材料計劃單共xx份，全年累計完成173份材料計劃單。共簽訂各類(lèi)型大小合同xx份。本著(zhù)“價(jià)格更低、效率更高，質(zhì)量更好”的宗旨，我們的成本越低，公司的效益就越高，同時(shí)我們也影響著(zhù)公司各個(gè)項目的工作進(jìn)度。供應部根據各部門(mén)材料短缺情況，對各部門(mén)所計劃的材料及時(shí)核對確認，在庫房確認短缺后再進(jìn)行采購，在采購過(guò)程中本著(zhù)保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價(jià)格選用產(chǎn)品，保證降低材料成本。同時(shí)為了不影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，及時(shí)給庫房補給日常用品、材料備件、辦公用品。準確核對貨物的數量、種類(lèi)、品牌，驗收物品的質(zhì)量。做到準確無(wú)誤。
在采購前期與供應商簽訂合同，將各項違約條款寫(xiě)清楚，以防在產(chǎn)生糾紛的情況下，提供解決依據。供應部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務(wù)，為公司各項工作的完成打好基礎。
二、倉儲管理
做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收及時(shí)準確并在規定的期限內完成。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的'源泉。保管?chē)栏癜促|(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴格檢查領(lǐng)貨手續，盡可能的避免了不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。合理利用倉庫，最大限度地減少了倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，同時(shí)做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
三、以人為本，注重員工素質(zhì)培育。
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。部門(mén)要發(fā)展，人才也是關(guān)鍵。加強對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養出一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。因此我部門(mén)在培訓工作中加大了培訓保管人員的基礎上把采購人員、材料人員也都列為培訓的對象，同時(shí)采取以老帶新的方式，使員工能夠盡快適應崗位的需要。培養出了一支有活力的新生職工隊伍。
供應商質(zhì)量工程師述職報告 2
消毒供應室是醫院臨床工作的重要組成部分，承擔著(zhù)醫療用品的回收、清洗、包裝、消毒、滅菌和發(fā)放工作，它與每個(gè)科室都有著(zhù)密切的聯(lián)系，是醫院提供滅菌醫療衛生用品的重要科室，供應室工作的每一個(gè)環(huán)節質(zhì)量都會(huì )直接影響醫院的醫療衛生護理質(zhì)量，影響醫院感染的發(fā)生率，供應室的管理水平直接關(guān)系到醫院內感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量管理，嚴格把握物品消毒供應這一關(guān)，才能有效地控制和杜絕院內感染，20xx年究境為此做了些什么?現向各位領(lǐng)導及同仁報告如下：
完善工作制度，嚴格制度管理加大人員培訓，強化服務(wù)意識加強質(zhì)量管理，保障患者安全密切臨床動(dòng)態(tài)，建立長(cháng)效機制樹(shù)立成本意識，防止鋪張浪費：
一、完善工作制度，嚴格制度管理
根據供應室的工作特點(diǎn)和“二規一標”的標準要求，制定了嚴格的工作制度和管理制度，使工作條理化、制度化是確保提高工作質(zhì)量和工作效率，預防控制院內感染的重要保證，5月12號遵照護理部的安排接管手術(shù)器械、物品實(shí)施集中管理后，完善并制定了相關(guān)制度和各級人員職責，以根本上防止和杜絕隱患和不良事件的`發(fā)生。
二、加大人員培訓，強化服務(wù)意識
一個(gè)好的團隊人人首先要具有強大的專(zhuān)業(yè)影響力，一是看他的敬業(yè)態(tài)度;二是看他的學(xué)習力，科室員工本著(zhù)為患者提供安全放心服務(wù)產(chǎn)品和為臨床提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，今年科內開(kāi)展多種形式的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習：
(1)是專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習：從制度管理、質(zhì)量標準出發(fā)，對科室員工進(jìn)行嚴格的專(zhuān)業(yè)培訓，嚴格考核相關(guān)理論知識，使科室人員的專(zhuān)業(yè)理論水平不斷提高。
(2)是專(zhuān)業(yè)技能培訓：集中培訓、現場(chǎng)演示、個(gè)人指導三者相結合，對各項操作技能面面培訓，考核、督導員工按流程操作，按標準執行，在實(shí)踐中不斷提高技能，確保了操作的規范性，工作的高效性。
(3)是責任心培養，榮譽(yù)感提升：科內要求員工不但要具備專(zhuān)業(yè)的清洗消毒知識和相應的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)操作技能，還要樹(shù)立高尚的職業(yè)道德情操對工作精益求精，盡職盡責，工作的每一個(gè)細節都按質(zhì)量標準走，防止問(wèn)題的處理個(gè)人主觀(guān)臆斷。全科人員工作積極主動(dòng)，吃苦耐勞，認真負責，積極主動(dòng)，經(jīng)常加班，及時(shí)供應服務(wù)臨床。
三、加強質(zhì)量管理，保障患者安全
根據消供質(zhì)量標準進(jìn)行管理，保證消毒滅菌物品的質(zhì)量安全，對供應室的每個(gè)環(huán)節的工作都制定了嚴格的質(zhì)量要求，要求所有人員按規范操作，盡職盡責做到質(zhì)量達標，5月份實(shí)施手術(shù)器械集中管理后，對專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的清洗、消毒、潤滑、干燥、滅菌、發(fā)放質(zhì)量監測的規范操作培訓，6月初進(jìn)行了手術(shù)器械的集中除銹，在手術(shù)室王護長(cháng)的大力配合下，消供人員進(jìn)行除銹、清洗等流程操作，手術(shù)室過(guò)來(lái)的4名護士進(jìn)行包裝至晚上7點(diǎn)多結束，除銹后的器械光亮如新，在此為他們的得力協(xié)助深表感謝。抽時(shí)規范了所有文書(shū)的記錄和外來(lái)器械的管理，通過(guò)實(shí)施手術(shù)器械集中管理由專(zhuān)業(yè)人員規范操作，一方面減少污染擴散，另一方面有利于器械保養凈化及集中管理，有效地運用人力資源提高了工作質(zhì)量與效率，使消毒供應室的專(zhuān)業(yè)化水平及人員素質(zhì)不斷提高，有利于促進(jìn)消毒供應專(zhuān)業(yè)向專(zhuān)業(yè)化、標準化、科學(xué)化發(fā)展。每天抽查2—3個(gè)待滅菌包的清洗質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，對手術(shù)器械嚴加管理，抓落實(shí)，變以前的單純手工清洗方式為手工清洗和機械清洗相結合方式進(jìn)行，確保清洗質(zhì)量、嚴格執行閉合式包裝、密封式包裝的操作規范，對全麻手術(shù)后的面罩、呼吸機螺紋管、加濕器、負壓吸引瓶等每天用完后及時(shí)進(jìn)行清洗、消毒、包裝、質(zhì)量監測符合標準發(fā)放要求，消除了醫院感染的隱患。
四、密切臨床動(dòng)態(tài)，建立長(cháng)效機制
每月按時(shí)做好臨床科室回放記錄，了解物品供應及周轉情況，征求臨床科室意見(jiàn)，及時(shí)了解科室在使用物品過(guò)程中的需求和建議，取得臨床科室理解和支持，通過(guò)每月的滿(mǎn)意度調查，了解各科室對消毒供應服務(wù)的要求，及時(shí)滿(mǎn)足臨床需求，為患者提供效心消毒滅菌產(chǎn)品，每周二下午進(jìn)行質(zhì)量反饋總結會(huì )，對工作中存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，對不合理流程及時(shí)修定，對不完善制度及時(shí)修改，做到持續質(zhì)量改進(jìn)，起到醫院感控管理關(guān)鍵環(huán)節質(zhì)量控制作用。
五、樹(shù)立成本意識，防止鋪張浪費
醫療保健服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化表現為低成本為重點(diǎn)，然而產(chǎn)品成本是一個(gè)明確的變量，但是在同等成本下卻可以提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量收到更大的回報，就要關(guān)注每個(gè)細節，首先應降低洗滌成本，避免物資積壓成本，規范器械及設備保養流程，降低耗損，人人樹(shù)立成本意識，以小的開(kāi)支，收獲更大的效益，樹(shù)立工作中節約無(wú)小事的意識。
我們的服務(wù)宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗、滿(mǎn)意，每日按時(shí)供應全院20多個(gè)科室所需的診療包，每日完成手術(shù)近20—30多個(gè)手術(shù)的器械包、敷料包的工作任務(wù)，關(guān)照鼓勵員工任勞任怨，完成每日的工作量，保證了我院醫療工作的正常運行。
供應商質(zhì)量工程師述職報告 3
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了20xx年。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(cháng)的領(lǐng)導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績(jì)，但也暴露了一些問(wèn)題�，F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項任務(wù)
20xx年度，公司采購部人員變動(dòng)與調整較大，上半年又延續全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現國內市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒(méi)有延續性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：
在以上材料、產(chǎn)品和設備的采購過(guò)程中，嚴格按照董事長(cháng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了采購成本。
下半年隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。
二、采購過(guò)程中出現的問(wèn)題及處理結果和整改辦法
20xx年度采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過(guò)程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現采購質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調整：
�、俳�(jīng)xxx批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應商提供可靠的證據來(lái)證明其能力;其中主要措施：保留原有的xx加工業(yè)務(wù)，另選xxx，用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標簽廠(chǎng)、紙箱廠(chǎng)分別選擇合x(chóng)xx以和現有的供應商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠(chǎng)家不一一例舉)。
�、谌∠械挠∪靖鷨螁T，和印染廠(chǎng)簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(cháng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。
�、劢⒘撕侠淼木媾c處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxx元。
�、芡举|(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現質(zhì)量問(wèn)題的.材料流到生產(chǎn)線(xiàn)上。
三、規范工作流程，制定交叉工作臺帳
20xx年初剛調至采購部工作，感覺(jué)部門(mén)同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結合公司ISO質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。要求部門(mén)員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)。對于領(lǐng)導或業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)詢(xún)價(jià)，基本做到不隔天報價(jià)。針對我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門(mén)之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未及時(shí)轉交相關(guān)票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專(zhuān)用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規范進(jìn)行部門(mén)交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇的心才能時(shí)刻把公司當作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現問(wèn)題，為公司節約成本。
對此，個(gè)人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節約資金，降低成本。具體體現為凡是供應商贈送的物品、有價(jià)證券和現金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話(huà)或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識等。
但由于個(gè)人經(jīng)驗不足造成了少數材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現象，采購部和我本人及時(shí)認識了錯誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對此，個(gè)人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負責，做到說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
在過(guò)去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)的觀(guān)念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節約成本的工作原則。
以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jì)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習和實(shí)際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提高認識，加強學(xué)習，轉變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。
供應商質(zhì)量工程師述職報告 4
消毒供應室是醫院臨床工作的重要組成部分，承擔著(zhù)醫療用品的回收，清洗，包裝，消毒，滅菌和發(fā)放工作，它與每個(gè)科室都有著(zhù)密切的聯(lián)系，是醫院提供滅菌醫療用品的重要科室，供應室工作的每一個(gè)環(huán)節質(zhì)量都會(huì )直接影響醫院醫療衛生護理質(zhì)量，影響醫院感染的發(fā)生率。
供應室的管理水平直接關(guān)系到醫院內感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量管理，嚴格把握物品消毒滅菌供應這一關(guān)，才能有效的控制和杜絕院內感染，20xx年在院長(cháng)，護理部兼院感科的領(lǐng)導下，以臨床需要為中心，保障醫療安全為目標，重視醫院感染和供應室的關(guān)系，我科不斷提高護理質(zhì)量，滿(mǎn)足臨床無(wú)菌物品的供應，認真履行消毒供應室的工作職責，現向各位領(lǐng)導及同仁將供應室一年來(lái)的工作總結匯報如下：
一、狠抓環(huán)節質(zhì)量管理，保證工作質(zhì)量
�。�1）首先重視質(zhì)量安全，加強了滅菌質(zhì)量監測，確保供應物品的安全性，按照“二規一標”的要求對滅菌器進(jìn)行物理，化學(xué)，生物監測，保證達標，并登記存檔，有可追溯行，因我院壓力鍋老舊以前每鍋滅菌物品均有濕包現象，經(jīng)查找原因后，跟后勤保障科聯(lián)系，在醫院現有條件下對壓力鍋進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)后通過(guò)質(zhì)量監測再無(wú)濕包現象發(fā)生。
�。�2）加強了器械清洗質(zhì)量監測，清洗質(zhì)量是否達標是保證滅菌物品的前提和重要環(huán)節，為了保證清洗質(zhì)量，要求清洗組在清洗時(shí)要用溫水清洗，水溫不能超過(guò)20度，對每個(gè)器械進(jìn)行常規清洗，每日對2—3個(gè)待滅菌包進(jìn)行清洗質(zhì)量抽檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，加強器械的除銹及保養工作，對銹跡嚴重，性能不佳的器械已與臨床，科室溝通準備進(jìn)行更換。
�。�3）進(jìn)一步加強供應室管理，建立健全各項規章制度，制定了各項操作流程和外來(lái)器械清洗，滅菌工作流程，落實(shí)崗位責任制，責任到人。
二、加強無(wú)菌物品質(zhì)量管理，實(shí)行全程質(zhì)量控制
�。�1）嚴格執行查對制度和物品交接制度，在回收器械和發(fā)放器械時(shí)要嚴格查對和交接，以防器械丟失和發(fā)放錯誤。
�。�2）重視器械的清洗包裝質(zhì)量，每周對包布至少清洗2次，有可見(jiàn)污物時(shí)隨時(shí)清洗，對破舊包布及時(shí)進(jìn)行更換，包裝時(shí)要將包打的平整嚴實(shí)，對器械包進(jìn)行包裝核查，以免各科器械混淆，滅菌物品出鍋時(shí)首先要檢查化學(xué)指示卡和3M膠帶變色情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。
�。�3）每日對去污區和無(wú)菌物品存放間進(jìn)行2次紫外線(xiàn)消毒并認真記錄。
三、加強個(gè)人安全防護措施
�。�1）加強科室人員對防護知識的學(xué)習，提高自我防護能力，嚴格遵守各項操作規程，避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害。
�。�2）預防職業(yè)暴露的發(fā)生，工作人員在回收和清洗器械時(shí)要戴手套和穿防護用品，手套破損及時(shí)更換，無(wú)菌物品出鍋時(shí)要防燙傷，如發(fā)生職業(yè)暴露，要及時(shí)處理傷口，必要時(shí)報告院感科。
四、堅持下送制度
10月份在護理部的.指導下，為了拓展服務(wù)項目，滿(mǎn)足臨床需要，初步開(kāi)展了下送工作，供應室每月向臨床科室發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，及時(shí)了解臨床各科需求及意見(jiàn)，不斷改進(jìn)本科工作。
五、重視管理
重視醫院感染管理，提高安全意識，不斷提高手衛生依從性及使用防護用品的正確率，爭取全年無(wú)職業(yè)暴露及院內感染的發(fā)生。
六、加強學(xué)習
加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，科內每周組織一次專(zhuān)科知識學(xué)習及每月一次院感知識的理論學(xué)習。
七、工作中的不足
1、管理方面不夠精細。
2、個(gè)別人員因年齡偏大在工作上有抵觸情緒。
3、供應室沒(méi)有消毒設施，不能開(kāi)展消毒工作。
4、因條件所限，未開(kāi)展下收工作，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，供應室全體人員會(huì )團結一致，不斷積累經(jīng)驗，努力提高操作技能和工作效率，為我院的發(fā)展做出更大的貢獻。
供應商質(zhì)量工程師述職報告 5
20xx年供應部認真執行公司部署的各項方針政策，團結配合公司各部門(mén)管理，盡心盡力、工作勤勤懇懇，把公司部署的各項工作逐一落實(shí)到位。20xx年供應部主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
一、認清把握市場(chǎng)形勢，節約成本，訂購原料，貯備到位。
俗話(huà)說(shuō)的好：家中有糧，心中不慌，安逸在心；企業(yè)也一樣如此。20xx年下半年市場(chǎng)形勢風(fēng)云變幻，原材料價(jià)格一路上揚，各種輔料也跟著(zhù)上漲，供應部結合第三季度的發(fā)貨行情，準確判斷價(jià)格上漲趨勢，像主要原料玉米淀粉等價(jià)格幾乎幾天就一個(gè)價(jià)的上揚，同時(shí)由于我國南方持續大面積干旱等自然災害的侵襲，我國玉米產(chǎn)量受到嚴重影響。國家庫存不足，市場(chǎng)供不應求，加上國際市場(chǎng)行情的變動(dòng)，供應部敏銳察覺(jué)到農副產(chǎn)品將迎來(lái)價(jià)格上漲的高峰期，趕緊配合各部門(mén)把去年訂購的國產(chǎn)麥芽，進(jìn)口麥芽2400噸全部按時(shí)運回倉儲。此項工作及時(shí)，迅速實(shí)施，落實(shí)行動(dòng)，使公司比同期價(jià)格相比，節約成本近壹千元/噸，節約了百萬(wàn)元原料成本，為公司來(lái)年生產(chǎn)所需原材料保障吃下了定心丸，消除了后顧之憂(yōu)。與往年的原材料采購工作相比取得了卓越的成效。
二、強化標準，規范體系，堅持落實(shí)包裝物進(jìn)存流程。
20xx年公司啤酒包裝物的訂單生成流程處于隨意，無(wú)體系規范，無(wú)執行標準的混亂狀態(tài)。尤其在商標，紙箱，瓶蓋等方面沒(méi)有形成統一的紙質(zhì)訂單格式，進(jìn)行留存，以供后續備案。以至于出現與供應商的訂單核對信息有錯漏，不一致的現象，最終導致公司在包裝物方面年底庫存超額，對公司的現金流造成很大影響，同時(shí)也影響公司的周轉情況。
經(jīng)過(guò)20xx年的努力，供應部改善工作流程，強化訂單文檔留存，加強文檔管理工作，進(jìn)一步規范訂單生成程序文件，對包裝物采購形成統一訂單樣本。供應部做到了對供應商、供應商聯(lián)系方式、訂單數量、訂單規格、收貨時(shí)間等有了明確的記錄，做到了查有據，對有賬，核算清晰，雙方明確的效果。同時(shí)，也有利于工作的交接和跟蹤，及時(shí)應對工作內容變化等風(fēng)險，保證了訂單催單的準確性和及時(shí)性。
同時(shí)，供應部根據公司以銷(xiāo)定產(chǎn)的規劃，做到適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量、適地五原則，為公司采購效益最大化做出了努力，真正為公司做到了省一分錢(qián)，增一分利的效果。
1、適價(jià)。價(jià)格是公司采購過(guò)程中敏感的焦點(diǎn)。為此供應部在與供應商的砍價(jià)上做足了功夫，明確了多渠道獲得報價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，定價(jià)等環(huán)節，為公司把握市場(chǎng)脈搏，尋找合適價(jià)格，做出了一定的成效。
2、適質(zhì)。在日常工作中，供應部扮演著(zhù)一個(gè)精明的商人角色，同時(shí)也扮演著(zhù)管理者的角色，安排了一部分時(shí)間去幫助供應商改善產(chǎn)品質(zhì)量，穩定產(chǎn)品品質(zhì)，因此，在現有供應商評價(jià)中，供應商都是合格優(yōu)秀的供應商。
3、適時(shí)。根據銷(xiāo)售部所做出的生產(chǎn)計劃，供應部扮演者協(xié)調者與監督者的角色。一方面；促使供應商按預定的時(shí)間交貨；一方面，協(xié)調生產(chǎn)計劃，不造成庫存積壓過(guò)多，而積壓大量采購資金，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，交貨時(shí)機很重要。庫存積壓是企業(yè)很忌諱的事情。
4、適量。隨著(zhù)銷(xiāo)售狀況，公司改善生產(chǎn)計劃，供應部合理調節供應商發(fā)貨數量及頻率，采用經(jīng)濟訂購量進(jìn)行發(fā)貨安排，為公司進(jìn)一步控制包裝物庫存，取得了良好效果，減輕了庫存量的重大負擔。
5、適地。在供應商的選擇過(guò)程中，供應部綜合考量，選擇了雙方溝通方便，處理事務(wù)便捷，物流成本低的供應商，在過(guò)去的一年中得到了實(shí)際操作經(jīng)驗。
三、保障材料及時(shí)供給，配合生產(chǎn)設備部門(mén)進(jìn)行設備改造與保養，把好物資材料質(zhì)量關(guān)。
1、對動(dòng)力鍋爐車(chē)間檢修改造予以積極配合，提供優(yōu)質(zhì)的材料，保障安全、踏實(shí)的生產(chǎn)。我部門(mén)對上饒市各個(gè)供應鍋爐改造所需的耐火材料市場(chǎng)進(jìn)行逐一的摸底篩選，選擇其中優(yōu)異的有庫存的供應商，并對改造維修材料采取對多退少補的策略，價(jià)格通過(guò)多方詢(xún)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，降低材料的采購單價(jià)，今年提供給鍋爐使用的`材料，做到的保質(zhì)保量，及時(shí)配合，設備安全，出色完成動(dòng)力能源車(chē)間安全運行，為正常生產(chǎn)提供了強有力的保障，確保動(dòng)力能源充足供應，保障生產(chǎn)需求。對鍋爐材料進(jìn)行多退少補的采購策略，靈活控制單價(jià)高昂的材料費用，真正做到了適量供應。
2、牢牢把握從供應源頭抓起，為原材料、包裝物把好質(zhì)量關(guān)，為公司堅持了質(zhì)量目標百分比質(zhì)量安全標準。我們針對主要原材料：大麥，從第一供應鏈實(shí)行嚴格的驗收標準，按國家標準等級嚴格執行；對不達標產(chǎn)品進(jìn)行退回處理，將損失破包等進(jìn)行折價(jià)處理等，對燃料煙煤嚴格按燃燒大卡值及水分進(jìn)行達標測試，對水分超標批次，按比例如數在貨款中扣除。
對包裝物紙箱、商標、瓶蓋等嚴格按配置要求驗收；不合格產(chǎn)品不驗收，退回處理，配合質(zhì)檢部門(mén)制定嚴格周密質(zhì)量審查驗收程序。在源頭上杜絕了質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)生，避免了后續生產(chǎn)損失的再度發(fā)生。
四、協(xié)調公司貨運物流的調度，將可再生的資源為變廢為寶，為公司保值增收。
在生產(chǎn)繁忙之際，尤其是在夏天，公司產(chǎn)品銷(xiāo)售外圍市場(chǎng)的物流運輸調度無(wú)法及時(shí)調度配合到位，我部門(mén)統籌兼顧，聯(lián)系社會(huì )資源，共享物流貨運信息，積極配合，協(xié)助聯(lián)系物流網(wǎng)點(diǎn)，為銷(xiāo)售部門(mén)對產(chǎn)品的流通提供準確信息，尋找到比較合適的運輸價(jià)格信息，及時(shí)將產(chǎn)品運達銷(xiāo)售目的地，分擔了銷(xiāo)售公司后續負擔。
今年我部門(mén)對公司各種可再生資源采取積極聯(lián)系，多方打聽(tīng)，介紹挑選了優(yōu)質(zhì)購銷(xiāo)合作商，在煤渣、廢紙箱等方面都聯(lián)系到了負責任，素質(zhì)高，售價(jià)高的買(mǎi)家，為公司及時(shí)將可再生資源進(jìn)行回收變賣(mài)，一年銷(xiāo)售煤渣、廢紙箱等可再生資源價(jià)值累計幾十萬(wàn)元，為公司增值，創(chuàng )收、優(yōu)化環(huán)境等提供了多重利好。
五、采購后續跟蹤服務(wù)。
一年來(lái)，我部門(mén)除了供應原材料保障工作，還積極為公司協(xié)調做好了各項售后服務(wù)工作。配合銷(xiāo)售公司的促銷(xiāo)活動(dòng)，我部門(mén)對促銷(xiāo)品進(jìn)行采購，對飲料、洗衣粉、食用油等促銷(xiāo)品進(jìn)行了多退少補的采購政策及家用電器積極售后的跟蹤服務(wù)。對故障電機、外聯(lián)維修、配件加工等及時(shí)聯(lián)系、及時(shí)解決，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，從不耽誤。
六、總結。
一年來(lái)，我部門(mén)對工作中存在的歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行了一步步的化解。去年，由于銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)有提供綜合與詳細的生產(chǎn)計劃，造成我部門(mén)對部分品種的的商標、紙箱等包裝物庫存過(guò)多，對公司現金流造成一定影響，有責任。經(jīng)過(guò)一年的努力，積極協(xié)調，適量安排，對公司原有的庫存進(jìn)行消化處理，保障了公司合理庫存的邊際。
辭舊迎新，在新的一年，我部門(mén)已經(jīng)準備好明年生產(chǎn)所需的主要原料庫存，滿(mǎn)足來(lái)年全年生產(chǎn)量。同時(shí)，我部門(mén)將更加努力，繼續全心全力在生產(chǎn)上控成本，在銷(xiāo)售輔助上創(chuàng )效益，為生產(chǎn)供應上保質(zhì)保量，為公司實(shí)現新發(fā)展而持續改進(jìn)，為企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力而不懈奮斗。
供應商質(zhì)量工程師述職報告 6
時(shí)間過(guò)得真快,的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上我認真做好本職工作，堅持學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫(xiě)作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。是我們公司創(chuàng )業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷(xiāo)量全面提升的一年，從去年的創(chuàng )業(yè)年到今年的效益年我們走過(guò)了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機，企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng )新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進(jìn)貨檢驗質(zhì)量水平不斷提高，現將工作情況總結如下：
一、堅持政治思想學(xué)習
本人嚴格按照“勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則；深入學(xué)習，不斷提高觀(guān)察、分析和處理問(wèn)題的能力，用各方面的知識充實(shí)自己，加快知識更新，增強應變能力。
二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理
XX年年外檢站只單純負責進(jìn)貨檢驗，沒(méi)有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進(jìn)貨檢驗的問(wèn)題不能及時(shí)處理和跟蹤驗證，每月的進(jìn)貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠，錯漏檢現象時(shí)常發(fā)生，檢驗員的檢驗技能急需提高。
我們強化了外檢站職能，將進(jìn)貨檢驗與供方質(zhì)量管理有機了結合起來(lái)。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核、評價(jià)、信息反饋分開(kāi)，現在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問(wèn)題的處理時(shí)間，提高了效率。與此同時(shí)，我們加大了對供方的管理力度。一方面針對內部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現的不合格項與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度，每月按時(shí)對供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠，使供方對質(zhì)量問(wèn)題更加重視。第三是實(shí)施了紅黃牌制度，對重復出現同一質(zhì)量問(wèn)題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時(shí)督促供方改進(jìn)質(zhì)量。第四是加強了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過(guò)這些措施，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉，進(jìn)貨合格率逐步提高。
我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，特別注重加強與過(guò)程檢驗、剖殼分析、市場(chǎng)反饋信息的溝通，及時(shí)反饋屬于供方責任的質(zhì)量問(wèn)題，建立起有效的信息反饋系統將質(zhì)量檢驗、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機結合，適時(shí)地了解供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，同時(shí)還要求外檢站檢驗員參與到供方質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤驗證中來(lái)，做到人人落實(shí)職責，人人負責檢查驗證。
我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的`問(wèn)題舉辦了專(zhuān)門(mén)的培訓，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓、gb2828抽樣培訓、量檢具選擇和使用的培訓等。我們將進(jìn)一步加強員工培訓工作，通過(guò)前期公司舉辦的ji培訓嚴格按照此模式提高培訓的有效性，增強員工的檢驗技能。我們將加強供方質(zhì)量控制。一是培養基地式供方，對質(zhì)量長(cháng)期穩定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗效率、降低檢驗成本。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動(dòng)的方式促進(jìn)供方提高管理水平，適宜時(shí)幫助供方推行spc管理。三是加強供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動(dòng)與車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。
三、認真加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識
本人努力堅持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習型適應思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗的工程師請教，通過(guò)他們對工作的熱情、和積極性來(lái)規范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學(xué)習壓縮機專(zhuān)業(yè)知識培訓教材、質(zhì)量工程師教材和機械制造專(zhuān)業(yè)相關(guān)書(shū)籍，從中汲取營(yíng)養，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識，在最短時(shí)間內把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。
四、不足之處
一年來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調能力和專(zhuān)業(yè)知識方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。
3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。學(xué)習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責，取得了一定成績(jì)。但是，成績(jì)只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩定；其次是質(zhì)量穩中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自己的貢獻。我將迎接新的挑戰，珍惜新的機會(huì )，揚長(cháng)避短，做好新的工作，爭取新的進(jìn)步！
以上是我的工作述職，我也特別想借助這樣一個(gè)機會(huì )，感謝車(chē)間領(lǐng)導給我一個(gè)施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
供應商質(zhì)量工程師述職報告 7
隨著(zhù)企業(yè)競爭越來(lái)越大，如何去完善工作以及提高自己的能力，尤為重要。通過(guò)對“采購與供應商管理”的學(xué)習，使自已對采購方面的知識有了進(jìn)一步的了解。以前一直在做的事情，現在通過(guò)了理論印證，有了更為直觀(guān)的印象。例如，集成供應鏈的管理概念，戰略采購與常規采購的區別，采購成本的分析，采購商品的四限分類(lèi)，標準成本的概念及實(shí)施的意義等各種理論概念。這些理論的系統學(xué)習讓我們在以后的工作中逐步應用實(shí)踐，并且結合我們公司的實(shí)際情況加以完善，為以后采購工作做的更好，起到了很大的作用。
現將學(xué)習中所體會(huì )到的一些感悟做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，作出總結，以便在以后工作過(guò)程中有所參考。
一、要想做好采購，首先，要選擇好供應商
A、對于供應商的選擇，應遵循以下幾個(gè)原則：
1、對供應商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、信譽(yù)和財務(wù)狀況等應多方面考慮。
2、應考慮供應商的交貨能力，包括準時(shí)交貨能力和產(chǎn)品的持續改進(jìn)能力。
3、供應商的靈活性，如供應商回應企業(yè)需求變化的意愿及能力。
4、選擇合適的地點(diǎn)供應商，越近越好，這樣可以降低成本、減少風(fēng)險。
5、對于供應商不足的地方，雙方共同想辦法，使其成長(cháng)，這樣對雙方都有利。幫助供應商成長(cháng)，合作起來(lái)更有利我們。
B、供應商的選擇步驟：
1、分析市場(chǎng)競爭環(huán)境，分析現有供應商的現狀及優(yōu)劣勢。
2、確定供應商評價(jià)選擇目標：應有整套評估程序，以達到質(zhì)量可靠、服務(wù)良好、采購成本合理的目標。
3、制定供應商評價(jià)標準：應有整套詳細的書(shū)面評估標準，涉及到需要考察的方方面面，如商業(yè)信譽(yù)、財務(wù)狀況、設備技術(shù)能力、質(zhì)量保證體系、成本控制、制造及配送管理、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。
4、成立跨部門(mén)的評估小組：切忌閉門(mén)造車(chē)，尤其是對關(guān)鍵供應商的評估更是如此。
C、供應商的管理方法：
1、建立合格供應商名錄。
2、建立供應商評審及供應商分級制度。
3、建立對供應商協(xié)助與供應商的淘汰制度。
二、采購過(guò)程中應該做到以下幾點(diǎn)
1、做好完善的采購計劃：
�。�1）對重復采購的長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)，申請及采購部門(mén)應共同制定月度/季度/年度采購計劃/預測，由采購發(fā)送給有關(guān)供應商送貨或者備貨。
�。�2）采購計劃/預測應階段性的'更新，以便供應商更好的準備貨源。
�。�3）直接物料采購計劃一般由物料部依照采購部與供應商訂立的協(xié)議直接下達。
2、在采購過(guò)程中有合理完善的采購監控措施：
采購的監控是采購管理的重要環(huán)節，實(shí)際工作與采購政策、工作流程的要求一定會(huì )產(chǎn)生偏差，加強采購監控，可以降低企業(yè)的風(fēng)險，提高企業(yè)效率。
�。�1）采購人員的監控：按章行事、職業(yè)道德教育、獎罰分明。
�。�2）采購流程的監控：重點(diǎn)監控關(guān)鍵點(diǎn)和階段。
�。�3）采購金額的控制：這項工作可以與申請部門(mén)及財務(wù)部門(mén)一起進(jìn)行，定期報告實(shí)際采購金額與采購預算的差異。
�。�4）采購信息的收集：利用時(shí)間中發(fā)現的對公司有利的采購信息，完善采購信息庫。
3、建立采購績(jì)效考核制度：
�。�1）分析采購的階段性成效，不斷改進(jìn)采購工作。對有嚴重疏忽和不當的表現需建立整改機制。
�。�2）采購部門(mén)整體工作效率評估。
�。�3）跨部門(mén)采購申請審批效率評估。
�。�4）評估各采購人員個(gè)人的業(yè)績(jì)，實(shí)行有效激勵機制。
�。�5）申請部門(mén)申請及使用的狀況評估，了解是否有不當申請的情形。月度績(jì)效報告的提交是非常必要的，與成本模式年度指標進(jìn)行對比是十分有意義的。
三、如何控制成本
要想控制成本，必須先正確的理解成本的概念。以下簡(jiǎn)單介紹一下在學(xué)習過(guò)程中所學(xué)到的一些知識。
采購總成本的構成：采購總成本是采購活動(dòng)完整過(guò)程中發(fā)生的成本總和。它不能混同于采購價(jià)格，采購總成本=材料成本+采購管理成本+存儲成本。而材料成本=單價(jià)×數量+運輸費用+相關(guān)手續費+稅金+其他，管理成本=辦公費用+差旅費+信息傳送費+其他，倉儲成本=貸款利息+倉庫保管費用+存貨損壞費用+其他。理解了成本的概念，我們可以針對性的進(jìn)行改進(jìn)措施，以便更大程度的降低成本。
�。�1）降低材料成本費用的方法：比價(jià)采購、壓價(jià)采購、招標采購等。
�。�2）降低管理成本費用方法：a、員工工資報酬與績(jì)效比分析，要一專(zhuān)多能。b、避免錯誤的采購。c、有效降低成本的溝通（通過(guò)e-mail，電話(huà)等工具進(jìn)行溝通，或者要求供應商來(lái)訪(fǎng)等），避免不清晰表達帶來(lái)的時(shí)間損失和額外費用。
�。�3）降低倉儲成本的方法：a、建立科學(xué)的倉管體系和操作流程。b、避免和減少非計劃性的到貨或發(fā)運導致的額外加班費用。c、實(shí)施越庫作業(yè)以節省物料存放空間和搬運次數。d、對供應商不合格品導致的額外倉儲費用進(jìn)行索賠。
四、采購人員需要做到以下幾點(diǎn)
1、重視長(cháng)遠的供應商伙伴關(guān)系；
2、要有市場(chǎng)分析能力及談判的能力；
3、要有明確的采購計劃；
4、要有降低成本的概念；
5、對供應商的關(guān)系及合同的管理；
6、時(shí)間管理能力，縮短采購周期；
7、信息化產(chǎn)品應用的能力。
通過(guò)參加這次課程的學(xué)習，讓我們明白在采購過(guò)程中要充分了解市場(chǎng)行情和技術(shù)標準，拓寬視野，提高自身的技術(shù)能力和對供應商的管理水平。在日常工作中，要不斷積累和分析構成產(chǎn)品成本方面的信息，為更好的做好采購工作積極做好準備，以便在以后的采購工作中更好的為公司從源頭上降低成本，采購更為適用的產(chǎn)品貢獻出一份自己應有的力量。
供應商質(zhì)量工程師述職報告 8
20xx年是集團公司發(fā)展歷史上重要的一年，x月x日集團邁入了世界五百強，作為集團公司一份子，xx煤業(yè)供應處負責人，更加深感肩上責任重大，督促和激勵我以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到以后的工作中去，為集團更快、更好的發(fā)展獻上自己的一份力�；仡櫳习肽甑墓ぷ�，在公司正確領(lǐng)導和全體干部職工的共同努力下，供應處各項經(jīng)營(yíng)指標圓滿(mǎn)完成，各項制度逐步趨于完善，管理逐步制度化、精細化，下面將上半年的工作述職如下：
一、政治素質(zhì)和廉政建設方面
政治素質(zhì)方面，我嚴格按照“思想水平高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)形象好”的標準要求自己，認真學(xué)習黨的知識和方針政策，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以實(shí)際行動(dòng)擁護公司的建設和發(fā)展，嚴格要求自己，不斷增強干事創(chuàng )業(yè)的信心與決心。實(shí)際工作中，我始終注重思想政治學(xué)習，切實(shí)強化政治和大局意識，努力提高自身理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致，為人光明磊落，做事坦坦蕩蕩，做到了以企業(yè)為家、以事業(yè)為重、以崗位為榮。
廉政建設方面，認真踐行了集團公司“蕩濁揚清，干凈健康”的文化理念，以“打造一支拼搏進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、激情滿(mǎn)懷、干凈健康的團隊”為目標，著(zhù)重做了以下幾項工作：
一是堅持處務(wù)公開(kāi)，每月公布處領(lǐng)導出勤、電話(huà)費、招待費、工資及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，使處領(lǐng)導的行為更加透明，使群眾的監督更加直接，給了群眾一個(gè)明白，還了領(lǐng)導一個(gè)清白，使干群關(guān)系進(jìn)一步融洽；
二是對干部實(shí)行“一崗雙責”，年初與科室領(lǐng)導簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，提高了領(lǐng)導干部反腐倡廉的責任意識；
三是加強制度建設，確保物資供應工作的透明、公開(kāi)、公平和公正，減少人為干擾，在工作中我們積極強化全程監督。在物資招標采購、付款計劃平衡、合同會(huì )審會(huì )簽、廢舊物資處理等工作中，我們都有紀委的全程監督，真正做到物資供應工作的陽(yáng)光和公正；
四是加強供應系統廉政教育：
一是在供應處職工大會(huì )上宣傳、講解公司廉政理念、廉政文件制度，深化職工認識；
二是在每周周五供應處例會(huì )上對科級人員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行廉政深化教育，組織廉政學(xué)習，討論廉潔心得，按照80／20原則，嚴抓干部廉政管理；三是在每月供應例會(huì )上，對供應處負責人、各礦供應負責人進(jìn)行廉政文件傳達、廉政案例剖析，做到廉政工作“系統抓、抓系統”，廉政警鐘長(cháng)鳴。通過(guò)以上措施，在供應處和整個(gè)供應系統逐步營(yíng)造了一種“風(fēng)清、氣正、心齊、勁足”的良好氛圍，樹(shù)立了良好的外部形象。
二、主要工作業(yè)績(jì)
�。ㄒ唬╀N(xiāo)售收入：20xx年全年銷(xiāo)售收入計劃xx元，上半年完成xx元，完成全年計劃的xxxx%；
�。ǘ├麧櫷瓿汕闆r：20xx年利潤計劃xx元，上半年完成xx元（在六月份還提取了去年年薪工資和當月員工獎金xx元，實(shí)際上半年實(shí)現利潤xx元），完成計劃的xx4%；
�。ㄈ┧捻椯M用情況：20xx年費用計劃xx元，上半年發(fā)生xx元，完成全年計劃的xxxx%。
�。ㄋ模┌踩荷习肽隉o(wú)安全事故。
三、上半年所作的主要工作
自進(jìn)入20xx年以來(lái)，供應處內抓管理，增強企業(yè)“內力”，提高職工執行力；外抓服務(wù)，提高各礦服務(wù)滿(mǎn)意度�！皟墒肿ァ贝_保了物資供應工作取得了長(cháng)足發(fā)展，各項指標圓滿(mǎn)完成。今年上半年我們主要做了以下十一個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┩菩袃炔渴袌�(chǎng)化，增強企業(yè)“內力”，實(shí)現精細化管理
內部市場(chǎng)化是集團公司的一項重要工作，在xx煤業(yè)分公司實(shí)行內部市場(chǎng)化供應處是第一家。內部市場(chǎng)化增強了干部員工的“內力”，增加了企業(yè)的凝聚力，“多勞多得”的市場(chǎng)概念深入職工內心，工作更加主動(dòng)積極，完成質(zhì)量更好，有效地調動(dòng)了職工工作的積極性，精細化管理為供應處完成各項指標打下了基礎。
�。ǘ┘訌娪媱澒芾�。
計劃管理是物資供應的基礎，為了提高各礦計劃管理的質(zhì)量：一是在供應例會(huì )上強調計劃管理的重要性；二是繼續加強計劃考核力度；三是做好計劃閉合，確保各項工作閉合完成；四是開(kāi)展了計劃管理“回頭看”工作，認真總結計劃中存在的問(wèn)題，逐步提高下一周期計劃的科學(xué)性。通過(guò)不斷地規范，各煤業(yè)公司計劃準確率大幅度提高。
�。ㄈ┺D變工作職能，加大管理力度
作為xx煤業(yè)物資供應部門(mén)，供應處一直被作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)，職能為“經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、監督”，側重于經(jīng)營(yíng)。20xx年隨著(zhù)xx公司的快速發(fā)展和xx物管力度的加強，供應處工作也在逐步地向服務(wù)、監督轉變，以服務(wù)為基礎，強化監督、管理和指導職能，更好地服務(wù)各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)，公司的各項制度都在各煤業(yè)公司都得到很好的落實(shí)，管理不斷地規范。
�。ㄋ模┪镔Y供應“現場(chǎng)抓，抓現場(chǎng)”，提高管理水平
20xx年供應處加大了對各煤業(yè)公司的檢查指導力度，每月月末都要對各煤業(yè)公司進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)通報，并要求按時(shí)間節點(diǎn)限期整改，經(jīng)過(guò)半年的檢查落實(shí)和持續改進(jìn)，各煤業(yè)公司物資供應管理工作都取得了很大的進(jìn)步，計劃上報的準確率、及時(shí)性和對文件的執行力都有了很大的提高。
供應處的職責之一就是服務(wù)好各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)。為了了解各煤業(yè)公司生產(chǎn)所需和區隊對采購物資的要求，按照“抓現場(chǎng)、現場(chǎng)抓”的理念，每月供應處都組織人員深入井下，深入現場(chǎng)，解決存在問(wèn)題，防止“病從口入”，并了解使用區隊的要求，提高服務(wù)滿(mǎn)意度。
�。ㄎ澹┢鸩菹掳l(fā)物資調劑文件，推進(jìn)物資調劑工作
為加強閑置物資的調劑和使用管理，有效盤(pán)活閑置物資，加快資金周轉，根據xx公司《關(guān)于繼續做好閑置物資清查和調劑工作的通知》（xxxx20xx3xx1號），供應處及時(shí)制定了《關(guān)于繼續做好閑置物資清查和調劑工作的通知》（x煤20xx3xxx號）、《xxxx煤業(yè)（集團）公司物資調劑的實(shí)施方案（試行）》（x煤20xxxxx3號）等文件，提高了各煤業(yè)公司對物資調劑工作重要性的認識，并取得了初步成效，尤其是主焦公司的.調劑工作比較出色，第二季度物資調劑金額達到xx元。
�。┲匾暋半p創(chuàng )”，管理創(chuàng )新取得好成績(jì)
20xx年是xx煤業(yè)公司“管理創(chuàng )新年”十分重要的一年，上半年，供應處積極探索，勇于實(shí)踐，不斷探索新的管理方法，力求取得新的突破，更好的做好xx公司的物資供應管理工作，其中第一季度供應處完成管理創(chuàng )新兩項，上報論文兩篇；第二季度完成管理創(chuàng )新兩項，上報論文三篇，供應處掀起了管理創(chuàng )新熱。
�。ㄆ撸┘訌姟坝昙救馈敝蛋嗪鸵归g值班工作
為預防雨季突發(fā)事件，供應處對“雨季三防”值班工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署落實(shí)，責任到人，并制定了災害預警匯報制度，確保突發(fā)事件快速反應。同時(shí)對夜間值班進(jìn)行了強調，保證24小時(shí)有人，一旦出現礦上突發(fā)事件急需物資，確保隨時(shí)供得上。
�。ò耍┙M織跨專(zhuān)業(yè)培訓，提高物資供應管理水平
為了不斷提升物資供應管理水平，提高各煤業(yè)公司對物資供應的正確認識，x月1x日、x日對各xx公司的機電、企管、供應部門(mén)在xx技校進(jìn)行了跨專(zhuān)業(yè)培訓，培訓效果出色，經(jīng)試卷考試后xx人全部及格�？鐚�(zhuān)業(yè)培訓讓各煤業(yè)公司認識到物資管理不單單是供應部門(mén)的工作，也需要機電、企管等部門(mén)的密切協(xié)作，為今后的物資供應打下了良好基礎。
�。ň牛┞鋵�(shí)項目帶動(dòng)制，促進(jìn)全年指標順利完成
根據xx煤化集團和xx公司20xx年的“兩帶動(dòng)”總體工作部署，我們對20xx年供應處的各項工作任務(wù)進(jìn)行了細化和分解，確定了xx項責任目標，包括銷(xiāo)售收入、利潤、四項費用、材料成本控制、內部市場(chǎng)化、節能減排、安全和管理創(chuàng )新等內容。各項工作按月、季、年及相應節點(diǎn)進(jìn)行考核，并在規定時(shí)間內出具考核報告，將考核工作落到實(shí)處，保證各項責任目標順利完成。
�。ㄊ┯游镔Y供應評審，推動(dòng)供應工作上臺階
今年四月份，我們認真傳達落實(shí)xx公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年下半年物資供應業(yè)務(wù)評審的通知》的通知，并按照xx公司物資供應業(yè)務(wù)評審中的各項要求,在供應系統開(kāi)展物資供應工作自查自糾活動(dòng)，以此作為促進(jìn)物資供應工作提高的一種手段認真對待。我們在日常工作中不斷加強內部管理，緊抓工作質(zhì)量、工作效率關(guān)，各項工作規范有序。
供應商質(zhì)量工程師述職報告 9
一、思想政治方面
能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)早會(huì )、報紙、網(wǎng)絡(luò )積極學(xué)習政治理論，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，積極擁護醫院以及供應室的各項方針政策和規章制度，一切以無(wú)菌標準要求為中心，嚴格以一名優(yōu)秀的供應室護士的標準要求自己，堅持以消毒滅菌質(zhì)量標準為核心，保證手術(shù)器械等消毒滅菌質(zhì)量，牢固樹(shù)立團隊合作精神。
二、工作態(tài)度方面
作為一名供應室護士，我能做到在工作中嚴格執行各項操作規程和流程，遵守醫院科室的規章制度，時(shí)刻注意保持消毒無(wú)菌觀(guān)念，嚴格按照消毒技術(shù)規范操作，做好供應室無(wú)菌物品的監測及消毒滅菌工作，樹(shù)立強烈的集體責任感和榮譽(yù)感，團結同事，以工作為中心，做到絕對服從組織安排，全力做好保障，保證消毒供應工作的順利進(jìn)行。
三、培訓學(xué)習方面
過(guò)去的一年里，我參加了醫院的'很多方面的培訓學(xué)習，整形美容技術(shù)相關(guān)知識，職業(yè)化團隊的管理溝通相關(guān)知識，還有醫院相關(guān)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)買(mǎi)點(diǎn)及營(yíng)銷(xiāo)技巧，還有院長(cháng)在微信平臺上分享的心得體會(huì )等，讓我在學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識以外學(xué)習到了更多為人處世的道理及方法。
四、20xx年度展望
20xx年，我將參加全國護士職稱(chēng)考試，我會(huì )利用業(yè)余時(shí)間認真復習，爭取一次通過(guò)。在立足拓展現有知識層面的基礎上要多接觸新技術(shù)、新知識，做到在思想上、見(jiàn)識上不落人后。
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認識到自己的不足之處。但是人總是在不斷的成大，如果說(shuō)昨天的我還有些浮躁，那么今天的我則多了份成熟，對供應室的工作也有了更深的理解，更加明白自己的責任，也能更好更用心的做好工作中的每一個(gè)細節。感謝我的領(lǐng)導，給了我前進(jìn)的方向；感謝我的同事，我們共同戰斗在一線(xiàn)，度過(guò)了無(wú)數個(gè)開(kāi)心的工作日。其實(shí)不僅是感謝，還要感恩，因為你們的包容善待，才有我的成長(cháng)和進(jìn)步。希望明年，我們仍然攜手并進(jìn)，為達到我們心中的目標共同努力。
供應商質(zhì)量工程師述職報告 10
20xx年，在醫院護理部的正確指導下，我認真履行醫務(wù)工作職責，同大家一道努力完成了護士長(cháng)交辦的各項工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，總結如下：
一年來(lái)，我積極參加醫院舉辦的業(yè)務(wù)培訓、認真學(xué)習政治思想理論知識和護理專(zhuān)業(yè)知識，自覺(jué)遵守醫務(wù)人員醫德規范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過(guò)程中，我總是想方設法、竭盡所能予以解決，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)，沒(méi)出現過(guò)差錯。嚴格遵守醫院制定的各項規定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動(dòng)服務(wù)上做文章，保證了供應室工作的正常開(kāi)展。一年來(lái)，我沒(méi)有遲到、早退的現象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規范操作，重要的是做好供應室無(wú)菌物品的監測及管理工作。
根據醫院的.總體規劃和護士長(cháng)的具體要求，工作中我始終把握七個(gè)“嚴格”質(zhì)量監測關(guān)口：一是嚴格按操作及規程辦事關(guān);二是嚴格注意保持工作用房的清潔衛生關(guān);三是嚴格把好回收各類(lèi)物品的處理質(zhì)量關(guān);四是嚴格把好無(wú)菌物品的存放關(guān);五是嚴格把好無(wú)菌物品的質(zhì)量監測關(guān);六是嚴格把好外購一次性醫療用品的質(zhì)量關(guān);七是嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周?chē)h(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節。
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，需要在今后工作中刻苦學(xué)習、勤奮工作加以改進(jìn)，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，構建和諧的醫患關(guān)系，為促進(jìn)我院持續、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。
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