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公司監事長(cháng)述職報告（通用5篇）
在現在社會(huì )，報告不再是罕見(jiàn)的東西，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編整理的公司監事長(cháng)述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司監事長(cháng)述職報告 1
各位領(lǐng)導，同志們：
現在由我向大家做述職報告。
我叫xxx，現任xxx市商業(yè)銀行監事長(cháng)，主要負責監事會(huì )的工作，分管稽核監督部和風(fēng)險控制部。一年來(lái)，監事會(huì )在市委市政府領(lǐng)導下，在銀監分局、市人民銀行的有效監督和指導下，在行黨總支的直接帶領(lǐng)下，以“履職責、強監督、求創(chuàng )新、務(wù)實(shí)效、嚴規范、促發(fā)展”作為整體工作的指導思想，堅持“不缺位、不錯位、不越位”的工作原則，充分發(fā)揮監事會(huì )工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，認真履行章程賦予的職責，切實(shí)做好風(fēng)險防范工作，積極推動(dòng)董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子制訂的科學(xué)發(fā)展戰略的貫徹實(shí)施，初步建立了一套能夠較好的促進(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展的內部控制體系，并在有序運行中初見(jiàn)成效。
一、主動(dòng)參與，認真履職，積極推動(dòng)法人治理結構和風(fēng)險防控體系的建設
過(guò)去的一年，是商業(yè)銀行的開(kāi)局之年，也是關(guān)鍵的一年。一年來(lái)，在我的帶領(lǐng)下，監事會(huì )立足于商業(yè)銀行科學(xué)和諧發(fā)展的全局，主動(dòng)增強監督意識和風(fēng)險防范意識，多次列席我行董事會(huì )、行務(wù)會(huì )等重要會(huì )議，在發(fā)展戰略制訂、經(jīng)營(yíng)決策、重要人事任免，規范經(jīng)營(yíng)行為、風(fēng)險防范、高管人員履職監督等方面，充分發(fā)揮監事會(huì )的監督作用，對涉及到風(fēng)險防范的問(wèn)題，積極提出建議并認真研究解決方案和措施；同時(shí)，根據章程規定和實(shí)際情況的需要，我及時(shí)組織召開(kāi)了20xx年監事會(huì )會(huì )議，會(huì )議通過(guò)了監事會(huì )的工作報告，研究和制訂了監事會(huì )下一步的工作任務(wù)和目標。
20xx年，是商業(yè)銀行流程再造的關(guān)鍵年，城市信用社式的管理制度、經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)操作流程都遠遠不能適應新的商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，各項制度都需要進(jìn)一步的修訂和完善，各項業(yè)務(wù)的操作都需要進(jìn)一步的嚴格規范。在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，監事會(huì )從制度建設和構建風(fēng)險防控體系的高度入手，精心組織有關(guān)科室，落實(shí)金融法規、風(fēng)險指引等有關(guān)規定和董事長(cháng)對流程再造的高標準要求，修訂完善了全行10大類(lèi)、102項操作流程，內容涉及風(fēng)險控制、稽核監督、財務(wù)會(huì )計、信貸管理、辦公行政、人事勞資、資金管理等全行各類(lèi)業(yè)務(wù)和管理的方方面面；同時(shí)，我們還組織監察稽核部、風(fēng)險控制部，對修訂后的業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行嚴格的審核和客觀(guān)的評價(jià)，緊緊圍繞制度規范、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)操作流程、新業(yè)務(wù)拓展的真實(shí)性、合法性和風(fēng)險性等工作重心，對在業(yè)務(wù)操作中可能出現的風(fēng)險、可能存在的問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)的論證。我們從操作流程的合法性、科學(xué)性、全面性、審慎性等方面對全行所有操作流程進(jìn)行嚴格的審核評價(jià)，并拿出規范性意見(jiàn)，切實(shí)將監督檢查和風(fēng)險防范落實(shí)到了業(yè)務(wù)操作流程中的每一個(gè)環(huán)節，做到制度先行、內控優(yōu)先。同時(shí)，我要求監察稽核部門(mén)，對操作流程實(shí)行定期、不定期的對各操作流程進(jìn)行評價(jià)，確保操作流程的及時(shí)性、有效性，通過(guò)嚴密的流程操作，嚴格控制各類(lèi)風(fēng)險，及時(shí)發(fā)出預警信息，初步構建和形成了以客戶(hù)為心，以風(fēng)險控制為主線(xiàn)的防控體系。
二、高度重視案件專(zhuān)項治理工作，加強事后監督和內部稽核體系建設
強化關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節工作人員的監督展。案件專(zhuān)項治理是監事會(huì )常抓不懈的工作，在我的帶領(lǐng)下，監事會(huì )全面貫徹《關(guān)于落實(shí)案件專(zhuān)項治理采取有效措施防范銀行案件風(fēng)險的通知》、《關(guān)于加大防范操作風(fēng)險工作力、度的通知》、《銀監會(huì )關(guān)于防范操作風(fēng)險“13條”措施》等文件規定和山西銀監局加強防范操作風(fēng)險暨案件專(zhuān)項治理的各項工作部署和要求，通過(guò)創(chuàng )新措施、完善機制，全面推動(dòng)案件治理工作的深入開(kāi)展。上半年，我們組織召開(kāi)了由各支行行長(cháng)、各部門(mén)經(jīng)理參加的案件專(zhuān)項治理工作會(huì )議，傳達貫徹省、市銀監會(huì )議精神，安排部署了20xx年全行案件專(zhuān)項治理工作。
20xx年，我一直高度重視防范操作風(fēng)險的規章制度建設，三月份，要求紀檢監察部門(mén)根據關(guān)于防范操作風(fēng)險“十三條”和內控“十個(gè)聯(lián)動(dòng)”等文件精神，結合我行實(shí)際，制訂了《案件防范處理應急制度》、《案件防范問(wèn)責制度》，要求紀檢部門(mén)建立健全問(wèn)責制度，探討建立獨立問(wèn)責管理體系，進(jìn)一步完善問(wèn)責相關(guān)的考核辦法，監督問(wèn)責執行情況，把實(shí)施嚴格問(wèn)責與獎勵合規有機結合起來(lái)。
為進(jìn)一步加強稽核部門(mén)的建設，由我牽頭組織，在全行范圍內公開(kāi)選拔優(yōu)秀稽核人員，通過(guò)業(yè)務(wù)考試和資格審查，選拔了一批業(yè)務(wù)能力強、政治素質(zhì)高，工作作風(fēng)硬的業(yè)務(wù)尖子，充實(shí)到稽核力量。在監事會(huì )的領(lǐng)導和督促下，我要求事后監督中心和稽核監督部門(mén)，根據全行新業(yè)務(wù)系統上線(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)調整監督工作的重心，更新監督方案和措施，保證監督的及時(shí)性和有效性，進(jìn)一步加強對關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節工作人員的監督，主要包括：
一是完善基層機構負責人、重要崗位人員和敏感環(huán)節工作人員的監督約束，建立不當行為檔案和相應的行為失范監督制度，發(fā)現有涉及黃、賭、毒，以及未報告買(mǎi)賣(mài)股票的和經(jīng)商辦企業(yè)等行為的，立即建議調離原崗位并進(jìn)行審計；監督落實(shí)基層主管和重要崗位人員定期輪換和強制休假制度，明確具體的程序和規定；
二是落實(shí)強化與客戶(hù)對賬制度，督促開(kāi)展經(jīng)常性的全面對賬工作，保證對賬覆蓋面，提高對賬的頻率，改進(jìn)對賬方式和手段，加強未達賬項和差錯處理的過(guò)程控制，實(shí)行獨立審核和責任復核；
三是建立完善內部信貸、會(huì )計、資金營(yíng)運、票據業(yè)務(wù)、柜臺操作等各個(gè)要害崗位風(fēng)險管理制度，并切實(shí)監督落實(shí)；
四是建立信貸、會(huì )計結算等各項業(yè)務(wù)的檔案和臺賬，強化對要害崗位和重點(diǎn)業(yè)務(wù)全過(guò)程的即時(shí)監督。
20xx年，稽核監督部門(mén)開(kāi)展了多項現場(chǎng)稽核檢查工作，重點(diǎn)對銀企對賬、不動(dòng)戶(hù)存款、其他應收(付)款、長(cháng)期待攤費用等賬務(wù)進(jìn)行了檢查，全年銀企對賬率達到了95%以上，對七家支行存在的無(wú)證戶(hù)提出了整改，全年提出稽核建議19項，解決各類(lèi)共性問(wèn)題13條，個(gè)性問(wèn)題73條，下達整改意見(jiàn)書(shū)92次。事后監督中心在對全市17家支行和資金結算部的業(yè)務(wù)進(jìn)行監督中，累計監督業(yè)務(wù)量達3106375筆，較去年增加業(yè)務(wù)量610539筆，平均每天業(yè)務(wù)量為8629筆，平均每個(gè)監督員每天監督1726筆，監督出差錯432筆，較去年減少了231筆，差錯率為1.39%，較去年下降1.27個(gè)成分點(diǎn)。
三、加強監督，創(chuàng )新方式做好高管人員的動(dòng)態(tài)化管理
20xx年，我們實(shí)行高級管理人員“審查與考試相結合、履職監督與情況通報相結合、動(dòng)態(tài)監督與檔案建設相結合”，進(jìn)一步強化了對高級管理人員履職行為的監督，我要求稽核部門(mén)對全行高管人員的履職情況進(jìn)行全面的考核，對高管人員在任職期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、風(fēng)險控制情況、違規違紀情況、政策執行情況以日常行為規范進(jìn)行全程、全面記錄和持續監督，并將考核結果作為評價(jià)高管人員是否稱(chēng)職的依據，建立與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調溝通機制，定期向有關(guān)部門(mén)通報，對高管人員可能發(fā)生的權力失控、決策失誤和行為失范實(shí)施動(dòng)態(tài)監督。
20xx年，我行提拔了四名支行行長(cháng)和部分部門(mén)經(jīng)理，對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)一般，能力不強的四名支行行長(cháng)進(jìn)行了降職處分，我領(lǐng)導稽核監督部對離任的四名支行行長(cháng)進(jìn)了離任審計。
四、理清思路，創(chuàng )新方式強化不良貸款管理工作
針對我行實(shí)際情況，為進(jìn)一步強化不良貸款的管理工作，我要求風(fēng)險控制部門(mén)進(jìn)一步修訂和完善了《xxx市商業(yè)銀行不良貸款管理辦法》，實(shí)行新的不良貸款管理制度，要求風(fēng)險控制部門(mén)建立了規范的信貸管理臺賬，實(shí)行嚴格、規范化的`臺賬管理，清一戶(hù)，銷(xiāo)一戶(hù)，督促各支行針對所有不良貸款進(jìn)行分類(lèi)匯總，做到一戶(hù)一策、一部一策。根據不同情況，制定切實(shí)可行的清收方案，及時(shí)深入了解有關(guān)不良貸款企業(yè)的動(dòng)態(tài)，并逐月上報不良貸款戶(hù)的情況、清收計劃和清收進(jìn)度。
針對部分不良貸款，通過(guò)風(fēng)險控制部組織全行不良貸款專(zhuān)項會(huì )議，要求各支行對我行xx年上會(huì )以來(lái)形成的不良貸款進(jìn)行逐戶(hù)匯報，并根據不同企業(yè)情況，研究制訂了具體措施，同時(shí)，強化不良貸款催收制度，保證貸款訴訟時(shí)效的延續。對不良貸款要求各支行定期進(jìn)行債權確認,不能進(jìn)行債權確認的要上報總行風(fēng)險控制部，及時(shí)采取措施，以保證債權的連續性。
20xx年，我們按照總行有關(guān)規定，嚴格實(shí)行行長(cháng)負責的盤(pán)活信貸資產(chǎn)目標責任制。對歷史形成的不良貸款，新官要理舊賬，努力采取措施逐步化解。對新增貸款形成的不良資產(chǎn)，要嚴格信貸風(fēng)險追究制度，各負其責、各司其職、各盡所能，并根據目標責任書(shū)，對各支行不良貸款情況進(jìn)行考核。截止20xx年12月末，我行五級分類(lèi)不良貸款余額10626萬(wàn)元，較年初下降2640萬(wàn)元，占比2.13%，較年初下降1.87個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現了不良貸款的雙下降。
五、加強學(xué)習，提高認識
進(jìn)一步加強監事會(huì )自身建設。為進(jìn)一步完善法人治理結構，強化自我約束機制，規范監督行為，一年來(lái)，我們堅持“走出去，請進(jìn)來(lái)”的學(xué)習方式，不斷加強自身學(xué)習，全面提高自身素質(zhì)，并將所學(xué)應用于日常工作，從思想建設、制度完善、素質(zhì)提高、措施加強等方面進(jìn)一步提高監事會(huì )自身建設，積極促進(jìn)內部監督的科學(xué)化、業(yè)務(wù)管理的規范化、崗位操作的制度化。同時(shí)，不斷完善內部監督體系，健全內部各項規章制度，規范監督行為，保證了監督檢查有章可循，查處問(wèn)題有據可依。
六、加強黨風(fēng)廉政建設
開(kāi)展反腐敗斗爭是我們搞好其他各項工作的根本和保證，我作為xxx商業(yè)銀行的一名干部，首先要做到思想到位、認識到位、考核到位。在今后的工作和生活中，認真學(xué)習黨的指導思想，不斷加強自身修養，不搞特權，在黨總支的統一部署下，勇于開(kāi)拓、求真務(wù)實(shí)、切實(shí)做到真抓、抓緊、抓實(shí)，把各項工作落到實(shí)處。
七、存在的一些問(wèn)題：
20xx年，我們的各項工作都取得了成效，在同時(shí)還存在一些一些問(wèn)題和不足，如風(fēng)險防控體系建設、監事會(huì )的一些工作還不完善；理論水平、監督評價(jià)力度還有待于進(jìn)一步的提高；工作的主動(dòng)性、創(chuàng )新能力不強。這些都需要我在以后的工作中認真解決。
以上是我的個(gè)人述職報告，不妥之處，請指正。
公司監事長(cháng)述職報告 2
本人現任xx農商行監事長(cháng)、紀委書(shū)記，主抓監事會(huì )、紀委工作，分管監察、工會(huì )、基建和信訪(fǎng)等工作�，F將20xx年履職和廉潔自律情況報告如下：
一、主要工作成績(jì)
20xx年，本人重點(diǎn)在監督、質(zhì)詢(xún)、反饋、協(xié)調、參與等方面，認真履行本崗職責，在農商行經(jīng)營(yíng)合理性、有效性方面動(dòng)腦筋想辦法，加強監督與審計，并提出切實(shí)可行的意見(jiàn)和建議。在監事會(huì )的有效監督下：
一是董事會(huì )的方向把握正確，各項決策較為科學(xué)；
二是行長(cháng)室的各項業(yè)務(wù)指標完成較好；
三是資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步夯實(shí)；
四是風(fēng)險防范到位，流程化操作進(jìn)一步規范；
五是服務(wù)水平明顯提高；
六是企業(yè)形象、社會(huì )影響力和知名度快速提升；
七是農村商業(yè)銀行成功組建。
二、主要工作內容和做法
(一)以完善法人治理為前提，提升監督制衡能力
借農商行組建之機，按照完善法人治理結構的要求，制定《江蘇xx農村商業(yè)銀行監事會(huì )議事規則》、《江蘇xx農村商業(yè)銀行監事會(huì )履職盡職考評委員會(huì )工作制度》和《江蘇xx農村商業(yè)銀行監事會(huì )對董事、監事、高管人員履職評價(jià)辦法》等，從制度上明確了監事會(huì )的工作程序、議事規則、監事長(cháng)和監事的職責權力以及履職盡職考評委員會(huì )的工作制度、獎懲考核等，加強監督與協(xié)調，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理。
(二)強化履職與監督，把關(guān)單位運營(yíng)方向
1、獨立執事，加強監督。認真行使監事會(huì )監督?jīng)Q策職權，參與董事會(huì )相關(guān)會(huì )議，對董事會(huì )制定的各項經(jīng)營(yíng)目標、相關(guān)規定等提出可行的建議，從監事會(huì )的角度對董事會(huì )的議事程序、議事規則的合規、合法性進(jìn)行有效監督；對行內涉及高管人員聘任或解聘、利潤分配方案、重大關(guān)聯(lián)交易及可能損害存款人和股東權益等事項，發(fā)表獨立意見(jiàn)，切實(shí)履行《章程》賦予的職責，為農商行發(fā)展保駕護航。
2、推動(dòng)“三長(cháng)”協(xié)調運轉。做好“三長(cháng)”工作日志，與董事長(cháng)和行長(cháng)之間經(jīng)常通報情況，使“三長(cháng)”之間相互理解、相互支持、相互監督，做到履職不越位、辦事不錯位、工作不空位，體現“運轉協(xié)調、有效制衡”的法人治理要求。20xx年，本人共列席董事會(huì )6次，列席行長(cháng)室會(huì )議20余次，主持召開(kāi)4次監事會(huì )。
3、積極監督重要環(huán)節。對重要崗位人事變動(dòng)、大額費用支出、集體物品采購、網(wǎng)點(diǎn)裝潢裝修、信貸管理等重大事項決策過(guò)程實(shí)施全程監督并形成機制，增加決策的透明度。
(三)加強教育與責任落實(shí)，深化黨風(fēng)廉政建設
把黨風(fēng)廉政建設、治理商業(yè)賄賂、案件防控治理工作職責分解到各部室、支行、崗位、人員，層層簽訂《黨員干部廉潔從政承諾書(shū)》，進(jìn)一步完善責任落實(shí)體系。充分利用員工入黨、干部提拔、節假日等時(shí)機，開(kāi)展預防教育，切實(shí)關(guān)注“九種人”，讓干部職工給愛(ài)好“上把鎖”，給交往“設道崗”，自覺(jué)抵御各種腐敗思想的侵蝕。
(四)做實(shí)監察和信訪(fǎng)工作，強化問(wèn)責與監督
1、加大警示教育力度。邀請縣法院、紀委、公安部門(mén)專(zhuān)家給全行信貸人員進(jìn)行警示教育，通過(guò)觀(guān)看警示教育片、警示教育圖展等方式，對易發(fā)案件環(huán)節的工作人員進(jìn)行警示教育，取得較好效果。
2、發(fā)揮監察“偵查”作用。堅持對基層支行調查走訪(fǎng)制度，定期參加支行民主生活會(huì )，關(guān)注重點(diǎn)崗位重點(diǎn)人員的思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)基層員工和群眾的意見(jiàn)，把建議和意見(jiàn)反饋給總行，發(fā)現苗頭、傾向性問(wèn)題及時(shí)給予提醒和告誡。
3、健全信訪(fǎng)工作網(wǎng)絡(luò )。重點(diǎn)解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的`焦點(diǎn)、熱點(diǎn)及信貸人員廉潔等問(wèn)題，特別是在十八大期間，嚴格落實(shí)“零報告”制度，重大緊急信息隨時(shí)報送，建立起上下貫通、左右銜接的排查網(wǎng)絡(luò )，為單位發(fā)展營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍；積極做好群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的登記和查處工作，群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)查結率達100%。
(五)保障權益，加大投入，促進(jìn)農商行和諧健康發(fā)展
繼續推行愛(ài)心工程、溫暖工程、健康工程、文化工程“四項工程”，開(kāi)展在職工生日當天贈送鮮花和生日蛋糕活動(dòng)，為考取大學(xué)的職工子女送去勵志費，為六周歲以下的職工子女發(fā)放獨生子女費，“六一”兒童節為職工子女發(fā)放讀書(shū)費，為干部員工進(jìn)行健康體檢，加大對員工的福利待遇管理，確保職工利益最大化，解決員工的后顧之憂(yōu)。同時(shí)，積極開(kāi)展多姿多彩的職工文化活動(dòng)，通過(guò)元旦健身走、舞動(dòng)鄉村、合規文化建設征文、春節晚會(huì )等活動(dòng)，以此增強企業(yè)向心力與員工凝聚力，提升企業(yè)內涵。
三、政治表現和廉政建設情況
本人作為xx農商行監事長(cháng)和紀委書(shū)記，自覺(jué)將自己置于黨和員工的監督之下，深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，狠抓廉政建設和反腐倡廉工作，提高廉潔從業(yè)的自覺(jué)性，保持清正廉潔的高貴品質(zhì)。同時(shí)，本人能堅持勤政廉潔，堅決做到“三不”：不以權謀私，未借工作之便為家人和親屬謀私利；不搞權錢(qián)交易，無(wú)“吃、拿、卡、要”行為；不用公款相互宴請、鋪張浪費，在廉潔方面經(jīng)得起考驗和檢驗，能自覺(jué)接受黨和群眾的監督。
四、存在的不足
20xx年工作取得了一些成績(jì)，但還存在不足：監事會(huì )的監督水平仍需進(jìn)一步提高，監督層面還需要進(jìn)一步拓寬；外部監事的履職能力還有待于進(jìn)一步提高；同時(shí)，監事會(huì )深入基層的頻率有待加強，在如何更好地維護職工權益等方面仍需進(jìn)一步努力。
五、下一步計劃
本人將進(jìn)一步加強監事會(huì )組織機構建設，加大專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的工作職能，與監事會(huì )成員一道，積極參與經(jīng)營(yíng)管理，搞好組織配合，為董事會(huì )決策和經(jīng)營(yíng)班子工作提供有力的保證，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化、業(yè)務(wù)管理規范化、崗位操作流程化，實(shí)現xx農商行可持續發(fā)展的目標。
以上述職，請予評議!
公司監事長(cháng)述職報告 3
根據《溫州港集團職工董事、職工監事工作制度》的要求，作為集團職工監事，能夠按照監事會(huì )有關(guān)規定，嚴格按企業(yè)職工監事程序，參與企業(yè)重大事項的監督。努力工作，認真履職，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護企業(yè)利益與職工權益方面主要做了一些工作�，F將任職工監事以來(lái)的工作開(kāi)展情況向職工代表大會(huì )報告如下。
一、加強學(xué)習，提高履行職責的能力
為了能夠充分發(fā)揮職工監事作用，提高自己的參與議事和監督能力和水平，認真學(xué)習職工監事等相關(guān)方面的法規、規章和政策；積極參加上級組織的有關(guān)培訓和學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。通過(guò)學(xué)習，對職工監事職責有了進(jìn)一步認識，強化了民主管理意識，為源頭參與維護職工的合法權益奠定了理論基礎。
二、主動(dòng)參與，促進(jìn)各項管理協(xié)調發(fā)展
積極參與集團董事會(huì )的'重大會(huì )議、監事會(huì )會(huì )議，參與集團重大經(jīng)濟工作決策、管理、重大決定的監督，及時(shí)提出建設性意見(jiàn)。在董事會(huì )決定企業(yè)改革發(fā)展等重大問(wèn)題方面發(fā)揮了參與維護作用；在企業(yè)實(shí)施董事會(huì )決議方面發(fā)揮了橋梁紐帶作用；在形成企業(yè)自我約束機制等方面發(fā)揮了監督協(xié)調作用。
三、忠于職能，努力發(fā)揮監督保證作用
監督管理是穩健經(jīng)營(yíng)的重要保障。能堅持把發(fā)揮職能作用，加強監督檢查貫穿于促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，履行集團職工監事以來(lái)，在集團監事會(huì )的領(lǐng)導下對董事會(huì )、經(jīng)理層運作及職代會(huì )決議的落實(shí)、執行情況進(jìn)行了有效的監督，對監事會(huì )議題積極表明自己的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，堅決執行維護監事會(huì )決議。
四、工作中存在的不足和今后打算
通過(guò)回顧總結深深感到自己在工作上還存在許多差距和不足，主要表現在缺乏深入細致的工作，影響了履行職務(wù)的效果。爭取在20xx年，依照監事會(huì )的工作制度和工作內容加強理論學(xué)習，認真履職為集團的發(fā)展效力盡責。
1、加強學(xué)習，進(jìn)一步提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力，做一名高素質(zhì)的職工監事，為履行職責提供理論政策等方面的保障。
2、關(guān)注職工合理訴求，維護職工合法權益，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成果普惠職工方面發(fā)揮作用。
3、拓展監督工作的廣度和深度，增強監督工作的有效性和權威性，通過(guò)列席和參加集團有關(guān)會(huì )議，提前介入有關(guān)決策事項，加強對公司“三重一大”事項的監督。
各位代表，集團發(fā)展將再譜新篇章，作為一名職工監事，我將時(shí)刻牢記肩負職責，在監督?jīng)Q策過(guò)程、督促工作落實(shí)等方面謀求工作突破，在維護公司利益和職工合法權益方面奮力而為。
公司監事長(cháng)述職報告 4
各位股東代表：
根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監事會(huì )委托向大會(huì )做20xx年監事會(huì )述職報告。請予審議。
一、20xx年監事會(huì )工作回顧
20xx年，監事會(huì )按照公司章程要求，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以維護和保障股東利益為己任，履行監督職能，參與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。
按照公司章程規定的職責范圍，依據集團“一建、四統一、兩監督”的管理模式和集團管理標準，履行監事會(huì )在財務(wù)監督方面的職責，著(zhù)力提高公司整體管理水平。財務(wù)監督，堅持以?xún)炔繉徲嫗橹�，并開(kāi)展專(zhuān)項檢查，推動(dòng)了財務(wù)管理水平上新臺階。
1、定期審查公司及各子公司財務(wù)報告，有計劃地開(kāi)展內部審計工作。20xx年按照集團內部審計計劃的要求，內部審計小組完成了xxx有限公司20xx-20xx年度財務(wù)審計；xxx有限公司20xx年度財務(wù)審計；xxx有限公司20xx～20xx年的審計報告傳閱工作、xxx有限公司20xx-20xx的年財務(wù)審計報告傳閱工作。審計指出了各公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的'問(wèn)題和不規范行為，并提出了改進(jìn)建議。
2、維護企業(yè)利益，監事會(huì )加強對重點(diǎn)問(wèn)題的審計監督。內部審計小組對中石化西北分公司、中國石油天然氣股份有限公司、塔里木油田分公司、新疆維吾爾自治區石油管理局、新疆愛(ài)克特流量控制技術(shù)有限公司、新疆天德誠貿有限公司、中國石油集團西部鉆探工程有限公司在外資金和在外未結算產(chǎn)品進(jìn)行核對，并督促結清新疆天德誠貿有限公司、中國石油集團西部鉆探工程有限公司尾款。提出統一發(fā)貨單據、統一名稱(chēng)圖號等合理建議。
二、20xx年監事會(huì )工作要點(diǎn)
監事會(huì )確立的20xx年總體工作思路是：緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，緊密結合企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際，創(chuàng )新監事會(huì )工作方式、方法；堅持以財務(wù)監督為中心，增強當期監督的時(shí)效性和有效性，注重協(xié)調落實(shí)，提升監事會(huì )報告處理的效率和水平。加強對重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和重點(diǎn)部門(mén)的審計監督，關(guān)注公司重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，探索監事會(huì )對企業(yè)風(fēng)險防范和預警機制；切實(shí)履行法律和《公司章程》賦予的監督職責，維護股東、職工和企業(yè)利益，保障資產(chǎn)保值增值。
主要措施包括以下幾點(diǎn)：
(一)依法完善監事會(huì )的各項監督職能，規范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面運作模式，確保監事會(huì )各項工作順利開(kāi)展。
依據相關(guān)規定完善監事會(huì )工作職能，建立有效的溝通渠道和方式，使監事會(huì )工作有法可依，轉變思想，將被動(dòng)監督變?yōu)橹鲃?dòng)要求監督，積極參與公司的有關(guān)會(huì )議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，繼續加強對公司財務(wù)狀況的監督，點(diǎn)面結合重點(diǎn)檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作。
(二)以維護公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，增強主動(dòng)服務(wù)意識，落實(shí)專(zhuān)項調查處理結果，監督董事會(huì )決議落實(shí)情況。
監事會(huì )作為監督機構，要維護全體股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)深入部門(mén)和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著(zhù)問(wèn)題搞研究，廣泛收集意見(jiàn)，確保監事會(huì )日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)細致深入開(kāi)展。緊密配合董事會(huì )工作，落實(shí)董事會(huì )相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執行。
(三)強化對重要部門(mén)的監督力度，提高監事會(huì )工作人員綜合技能，提升監督水平。
堅持每年一次對集團內公司財務(wù)及重要部門(mén)的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟運行狀況。加強監事會(huì )自身建設，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，加強審計、企業(yè)內部管理等各方面的學(xué)習，增強自身的業(yè)務(wù)技能，提高監督水平，切實(shí)維護所有者權益。
新的一年，公司仍然會(huì )有困難和問(wèn)題，需要我們齊心協(xié)力。監事會(huì )將一如既往地支持配合董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)層依法開(kāi)展工作，在20xx年工作中，我們將嚴格按照政策和公司章程辦事，建立有效的工作機制。我們相信：只要我們充分發(fā)揮好現有治理結構優(yōu)勢，牢固樹(shù)立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會(huì )戰勝未來(lái)道路上的各種困難，圓滿(mǎn)完成公司20xx年的任務(wù)目標。
謝謝大家！
公司監事長(cháng)述職報告 5
各位代表：
按照要求，對自己今年工作進(jìn)行總結述職，接受股東、各位領(lǐng)導的評議。
公司監事會(huì )認真履行監督職能，在維護公司健康、和諧、穩定、快速發(fā)展，確保股東大會(huì )各項決議的貫徹落實(shí)和維護公司及全體股東的合法權益等方面，發(fā)揮了積極作用。我擔任監事會(huì )主席一職，時(shí)時(shí)刻刻牢記肩負責任，殫精竭慮謀求工作突破，按照公司管理特點(diǎn)，踐行集團公司“用心做事、追求卓越”企業(yè)文化理念，圍繞“服務(wù)+監督”的工作思路，以財務(wù)監督為中心，在建立機制、完善程序、監督?jīng)Q策過(guò)程，總體工作取得一定成效，現將一年多來(lái)的主要工作述職如下：
�。�一）召集和主持監事會(huì )工作，召開(kāi)監事會(huì )會(huì )議，討論通過(guò)監事會(huì )議事規則，明確監事會(huì )成員工作崗位職責。
�。ǘ┌炊聲�(huì )要求列席董事會(huì )會(huì )議，對公司董事會(huì )行使監督權和知情權，按照公司法要求，依法對董事、高級管理人員執行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監督，督促董事、經(jīng)理及高級管理人員認真履行職責，掌握企業(yè)負責人的經(jīng)營(yíng)行為，并對其經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)。
�。ㄈ┝邢毚鷷�(huì )，聽(tīng)取并審議行政工作報告。
�。ㄋ模┍O督抽查規章制度。對公司及公司二級單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理，財務(wù)規范化建設進(jìn)行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟運行狀況，掌握公司貫徹執行有關(guān)法律、法規和遵守公司章程、股東會(huì )決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況。
�。ㄎ澹┘訌姳O事會(huì )的自身建設，提升監事會(huì )成員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強會(huì )計知識、審計知識、金融業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實(shí)維護股東的權益。
監事會(huì )在XX年的工作中，本著(zhù)對全體股東負責的原則，盡力履行監督和檢查的`職能，竭力維護公司和股東的合法權益，為公司的規范運作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀(guān)原因，監事會(huì )的工作不盡人意。其主要原因：一是監事工作不夠大膽，監督檢查不到位；二是建設集團受煤化集團直接監管，集團內部監管體系完善，且監事會(huì )成員均為兼職，時(shí)間和精力都無(wú)法保證；三是經(jīng)營(yíng)班子研究討論一些重大問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有監事會(huì )代表列席有關(guān)會(huì )議，對一些問(wèn)題的決策是否規范，是否正確，監事不能很好的提出意見(jiàn)和建議，監事會(huì )的工作常常處于被動(dòng)的窘境。
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