設計述職報告

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的設計述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設計述職報告1

　　作為一家以設計為龍頭工程技術(shù)公司，我自從任職以來(lái)，在黃總的領(lǐng)導下，在各位的大力支持下，根據我公司狀況，推崇“誠信、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，以誠信為本，以先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的質(zhì)量為保障，以客戶(hù)、協(xié)作伙伴與本公司共贏(yíng)為目標，不斷實(shí)現技術(shù)與管理創(chuàng )新，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，認真負責、組織協(xié)調，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標，下面我向各位報告我一年的工作情況，請予評議。

　　一、全年工作回顧

　　1、行成于思謀劃發(fā)展，業(yè)精于勤完成任務(wù)。我公司今年計劃目標收入為萬(wàn)元，實(shí)際收入為萬(wàn)元，完成率為%，完成率為%。其中計劃收入為萬(wàn)元，實(shí)際收入為萬(wàn)元，完成率為%，公司在經(jīng)營(yíng)管理方面采取多項措施保證經(jīng)營(yíng)持續增長(cháng)。公司的管理工作保質(zhì)保量按時(shí)完成、員工的工作重視率和達標率達到百分之百,持續保持零投訴率,及時(shí)和執行了總公司下達的各項工作任務(wù)，抓好各級管理及員工的培訓工作，在預算范圍內管理好公司一切現金支出情況。

　　2、開(kāi)源節流提高效益，可持續發(fā)展成效顯著(zhù)。本年度公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持可持續發(fā)展戰略，通過(guò)開(kāi)展、、等新業(yè)務(wù)，為公司的創(chuàng )收的凈資產(chǎn)，積極應對了20xx年面臨的嚴峻金融危機，增強全體員工的質(zhì)量意識、危機意識、成本意識、效益意識、環(huán)境意識，樹(shù)立全體員工勤儉思想，全面落實(shí)開(kāi)源節流工作，確保定指標任務(wù)的順利實(shí)現。使得設計圖紙量創(chuàng )歷史新高，同時(shí)我們啟動(dòng)設計流程網(wǎng)上運行，加強設計節點(diǎn)的精細化管理，每月初網(wǎng)上公布本月要完成的設計節點(diǎn)數，同時(shí)公布上月的完成情況，并與節點(diǎn)獎掛鉤；嚴抓總包工程的收費工作，嚴控總包費用的支出；積極協(xié)調處理生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，在抓好公司生產(chǎn)的同時(shí)還積極協(xié)助開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作和其他分子公司和事業(yè)部的工作。

　　3、精益求精創(chuàng )新發(fā)展、勇闖難關(guān)實(shí)現雙贏(yíng)�！熬�益求精，學(xué)無(wú)止境、刻苦鉆研”是我的特點(diǎn)。在公司工作的年以來(lái)，從沒(méi)有為公司帶來(lái)負面的影響，帶領(lǐng)企業(yè)取得了輝煌的成績(jì)和卓越的前途，在工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見(jiàn)，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持公司領(lǐng)導的工作。在規范了操作流程的基礎上，我們按照年初計劃工作完成任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生工作質(zhì)量投訴，沒(méi)有安全事故的發(fā)生，克服重重困難，并多次被集團評為先進(jìn)單位，誠信單位等諸多先進(jìn)事跡。

　　二、總結不足，認識缺點(diǎn)

　　1、承上啟下跨越任務(wù)，繼往開(kāi)來(lái)認識缺點(diǎn)和不足。我們在管理工作做到了制度嚴謹、操作規范、檢查有力、考核到位，但也存在一些不足。如忙于事務(wù)而疏忽了系統的政治理論和業(yè)務(wù)知識精深研究，有時(shí)工作督促檢查力度不夠，個(gè)別工作還不是做的很完善，有待今后進(jìn)一步改進(jìn)。在新的一年里，我將揚長(cháng)避短，百尺竿頭，更進(jìn)一步，一方面加強學(xué)習，進(jìn)一步提高政治素養，提升駕馭工作的能力；另一方面，進(jìn)一步加強管理力度，強化執行力，提升管理水平，為推進(jìn)中心各項工作再上新臺階做出更多的成績(jì)，不辜負組織和公司的信任和期望。

　　公司的各項工作也取得了較大的進(jìn)展，但是、、等這些工作沒(méi)有在預定的.期限的時(shí)間內完成，主要原因有三這些差距和不足的存在的雖然使我們面對新的任務(wù)新的壓力，但是我們會(huì )以新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

　　2、正視不足以期完美，點(diǎn)亮熱情鍛造自我。本人在工作上一直是愛(ài)崗敬業(yè)，多年評為公司最佳管理者，今年并評為了先進(jìn)工作者�！坝眯墓ぷ�、踏實(shí)做人”，一直是我的座右銘。身體力行默默奉獻，一心撲在工作上，帶領(lǐng)大家年年爭創(chuàng )一流，使我處的各項工作都走在了公司的前列，我將在未來(lái)的工作中盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，本人也有缺點(diǎn)，那就是脾氣急躁，本人的急躁脾氣有時(shí)候會(huì )影響到運作工作，認識到這點(diǎn)不足，20xx年我們將繼續奮斗，控制自己的情緒，為的美好明天再鑄輝煌。

　　3、眾志成城齊心協(xié)力，使各項成績(jì)更上一層樓。在我公司，每個(gè)人的腳步都急促有力，因為更多的難關(guān)要過(guò)，更多的事情等著(zhù)去處理，大家擰成一股繩干勁十足。在這樣的集體里工作我覺(jué)得渾身充滿(mǎn)力量，更加認識到不管在哪個(gè)工作崗位都應該發(fā)光發(fā)熱，選擇朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)這是每一個(gè)公司員工的精神面貌。他們不去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應積極主動(dòng)去尋求解決之路，不讓問(wèn)題擱淺。他們不斷戰勝自我，超越自我，是公司的佼佼者。

　　三、今后努力的方向

　　首先認識不足及時(shí)改進(jìn)，提升經(jīng)營(yíng)和企業(yè)整體形象。為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平，提高顧客滿(mǎn)意度。我們將做出如下改進(jìn)：分包、開(kāi)展各種競賽、標準化建設來(lái)提高效率等；建立人員培訓、現場(chǎng)監督等重要形式，對典型問(wèn)題要進(jìn)行記錄，并向各部門(mén)負責人反映，分析問(wèn)題根源，制定培訓計劃，堵塞管理漏洞。收費工作要責任到人，與責任人經(jīng)濟利益掛鉤，強化責任心、維護公司聲譽(yù)。

　　其次組織全體員工的大型培訓工作。組織以“感恩”為主題培養員工熱愛(ài)集體、熱愛(ài)團隊、熱愛(ài)企業(yè)的工作情操。在拓展中層管理人員的管理思想、專(zhuān)業(yè)知識及行業(yè)視野等方面重點(diǎn)加強，強化領(lǐng)導分管責任人及主管人的責任，要求各區域要加強管理，強化措施，落實(shí)工作，防微杜漸，爭創(chuàng )“文明、平安、和諧”的目標。

　　最后查找不足完成明年的目標。對照上級領(lǐng)導的要求和公司職工的期望，自己還有許多不足之處，我來(lái)公司已經(jīng)多個(gè)年頭了，我對充滿(mǎn)了感情，對公司干部職工都充滿(mǎn)了極其深的友情，我將一如既往地支持和領(lǐng)導公司的工作，一往情深地關(guān)注公司的發(fā)展，不辜負公司領(lǐng)導的期望，盡心盡力做好每一件工作，盡心盡責履行好職責，為的輝煌作出應有的貢獻。

　　以上為本人在本年度負責的各項工作，由于任務(wù)繁重，工作中難免存在著(zhù)疏忽與不足，敬請公司領(lǐng)導批評指正，特此報告。通過(guò)對全年工作的回顧總結，我們在今后的一段時(shí)間里將激勵鞭策全員上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績(jì)，整改問(wèn)題。并將制訂新一年度的管理目標、經(jīng)營(yíng)指標和工作計劃，以指導20xx年各部門(mén)各項工作的全面開(kāi)展和具體實(shí)施�；仡欉^(guò)去，我感慨萬(wàn)千，展望未來(lái)，我滿(mǎn)懷希望。新的一年里，我將繼續履行好自己的崗位職責，做好各項工作。

設計述職報告2

　　1、本年度工作主要資料綜述，工作目標完成狀況;

　　本年度日常工作包括:為各樓層打pop，巡場(chǎng)，攝影，泛光大屏動(dòng)態(tài)設計，看板燈片等廣告物料的更換，做公司廣告，國慶氣氛，公司dm和軟文，公司pr活動(dòng)的設計部分，其中以公司平面廣告，泛光大屏動(dòng)態(tài)設計，攝像和公司pr活動(dòng)的設計居多，報紙廣告包括5月份-8月份、11月份-12月份平面廣告。

　　pr活動(dòng)包括:4月份公司開(kāi)業(yè)背景噴繪設計，12星女孩logo、海報設計，魔方大賽logo、海報和戶(hù)外噴繪設計。

　　隨著(zhù)對設計的審美和要求增加，基本完成了在設計上由初期的求穩到后期的求美的轉變，并對自身的潛力有了必須的提高

　　2、本年度取得的進(jìn)步有哪些感到的不足有哪些

　　在做完手上工作時(shí)能仔細檢查，避免出錯。

　　在工作中各方面得到了全面的發(fā)展:拍照攝像、平面設計、flash設計、陳列安裝等。

　　在工作上和同事能達成默契，能進(jìn)行有效的溝通和執行，高效率的完成工作。

　　在心態(tài)的控制上還有所欠缺，在工作上比較容易受情緒影響。

　　3、自己在潛力方面(包括潛在潛力)及性格方面有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

　　興趣廣泛，好奇心比較重。對于自己感興趣的事情愛(ài)鉆研，接收新事物的潛力比較強。能夠舉一反三，做事靈活且具有創(chuàng )造性和職責心。

　　性格方面比較樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗，為人風(fēng)趣，本性正直。缺點(diǎn)是性子直，比較急燥，目前正在逐步往更成熟穩重的方向發(fā)展。

　　4、XXXX年你的工作目標是什么打算如何進(jìn)一步提高自己的'工作潛力來(lái)完成這個(gè)目標

　　XXXX年，我期望在設計上能有一些新的突破，比如更多的從受眾的內心出發(fā)，而不是僅僅的只是為了促銷(xiāo)。讓受從能夠看到一些眼前一亮的設計，這對于自身和提升慶春店的知名度都有幫忙，當然，這也是對自我的一個(gè)挑戰。不僅僅在設計上要有突破，在營(yíng)銷(xiāo)企劃方面也要開(kāi)始學(xué)習系統的專(zhuān)業(yè)知識，并運用在廣告設計上。一名成功的設計師必定對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有獨道的見(jiàn)解。

　　要完成這個(gè)目標，首先要自已的性格上著(zhù)手，簽于性子比較急，目前正在看一些和修身養性有關(guān)的書(shū)，對于改善自己的性格有很大的幫忙。平時(shí)多看一些國內外的設計營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站，能吸收更多的靈感并運用在廣告上。在工作中多與同事溝通，互相探討和學(xué)習，對于XXXX年，我充滿(mǎn)了期盼。

設計述職報告3

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好!

　　于20xx年xx月離開(kāi)學(xué)校，在公司設備部簡(jiǎn)單的實(shí)習后，擔任機械技術(shù)員。主要負責現場(chǎng)部分設備的管理，現場(chǎng)主要有電動(dòng)單梁起重機、龍門(mén)吊、蒸汽鍋爐、高頻振動(dòng)器等大小型設備，盡管在學(xué)校學(xué)的是機械專(zhuān)業(yè)，但是對于現場(chǎng)的機械設備還是所知甚少，因此一切還需要從頭開(kāi)始學(xué)。

　　現場(chǎng)機械設備起著(zhù)舉足輕重的作用，機械設備運轉良好情況不僅直接影響現場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度，大型設備還存在著(zhù)一定的安全風(fēng)險，因此機械設備的管理也甚為重要。讓我這剛畢業(yè)的女生來(lái)講感覺(jué)到肩上的擔子很重，壓力很大，還有就是艱苦的工作環(huán)境，一度讓我有退縮的心理，為了磨練自己和多學(xué)點(diǎn)東西，最終選擇了堅持下來(lái)。

　　我每天的工作是到現場(chǎng)，將所有設備巡視一遍，檢查有沒(méi)有故障或者隱患存在，如果存在故障，趕緊電話(huà)聯(lián)系當場(chǎng)的維修工，立即處理，在最短的時(shí)間保證設備正常運轉，這看似很輕松的活，但事實(shí)上并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，因為設備的運轉是否良好密切影響著(zhù)生產(chǎn)，甚至會(huì )帶來(lái)很大的經(jīng)濟損失。在眾多設備中最讓我提心吊膽的是電動(dòng)單梁、龍門(mén)吊和蒸汽鍋爐這三種大型設備，我每天神經(jīng)都緊繃著(zhù)，為了減少故障和及早發(fā)現隱患，對這大型設備每天檢查，組織人員定時(shí)進(jìn)行潤滑保養，每月進(jìn)行安全檢查，并做好相關(guān)的記錄，在同事和工友的幫助下，由剛開(kāi)始很陌生逐漸熟悉，再加上現場(chǎng)有許多經(jīng)驗豐富的老工人把手，我緊繃的旋終于稍微放松，但是現場(chǎng)的設備還是會(huì )經(jīng)常故障，特備是電動(dòng)單梁，電動(dòng)單梁在運行過(guò)程中經(jīng)常脫軌，一部分是由于軌道安裝不平的原因，還有一部分在于操作手操作時(shí)注意力不集中，根據故障原因，逐一進(jìn)行處理，并加強檢查和保養力度，后來(lái)工作逐漸上手，電動(dòng)單梁等設備發(fā)生故障的次數也慢慢減少，確保了現場(chǎng)設備的正常運轉。

　　xx的冬天來(lái)得特別早，因此在x月份我就得頂著(zhù)寒風(fēng)踏著(zhù)白雪，從辦公室到生產(chǎn)地，雖然距離不遠，但是還是不想離開(kāi)暖和和的辦公室，但是想到身上的責任，我必須要去現場(chǎng)，不情愿的穿著(zhù)很厚的衣服，踏著(zhù)厚厚的積雪，艱難的向現場(chǎng)邁去。記憶很深的是有一次龍門(mén)吊由于工人違規操作，將龍門(mén)吊脫軌滑出好幾米，龍門(mén)吊鋼架都被拉出裂痕，已接到龍門(mén)吊故障的電話(huà)，趕緊往現場(chǎng)跑去，到了現場(chǎng)才發(fā)現事情比我想象的嚴重，頓時(shí)手足無(wú)措，不知道咋辦才好，還好修理工經(jīng)驗豐富很鎮定的指揮著(zhù)現場(chǎng)的工人忙這忙那，我跑前跑后幫他們取需要的工具，忙到下午很晚，才將龍門(mén)吊恢復正常，終于舒了一口氣，在往辦公室走的路上突然感覺(jué)到腳好疼，原來(lái)是長(cháng)時(shí)間站在雪地里腳凍疼了，這時(shí)眼淚不爭氣的嘩嘩下流。

　　這半年時(shí)間雖然過(guò)得辛苦，但是感覺(jué)很值得，首先讓我們這一直生活在溫室的`花朵得到了一定的鍛煉，知道了生活的艱辛，磨練了我吃苦的意志，這是我畢業(yè)后收獲的第一筆很大的財富，這也會(huì )成為我人生旅程中又一轉折點(diǎn)。

　　由于氣候原因，冬休了x個(gè)月，到20xx年x月份才又開(kāi)始上班，我轉為設備部的內業(yè)員，主要負責現場(chǎng)機械設備運轉臺班資料的收集整理、整理機械設備臺帳合同等，在辦公室呆著(zhù)不用風(fēng)吹日曬了，剛開(kāi)始長(cháng)時(shí)間呆在辦公室，我還很不適應，老感覺(jué)在辦公室沒(méi)有在現場(chǎng)學(xué)到的東西多，心里還失落了一陣子，但是在后來(lái)慢慢習慣了這種生活，才知道做內業(yè)員也有很多東西需要學(xué)習，一樣能了解到現場(chǎng)設備的使用情況�，F在在辦公室呆著(zhù)干完手里的工作后還有很多空閑時(shí)間，可以學(xué)學(xué)其他自己感興趣的東西，慢慢喜歡上了這種懶散自由的生活。但是去年的那段工作磨練一直藏在心底，激勵我要不斷學(xué)習。

　　時(shí)間飛逝，去年的一切還歷歷在目，但是距現在已有一年的間隔，我已由剛踏出校門(mén)無(wú)知無(wú)畏的黃毛丫頭轉變?yōu)榉�重踏實(shí)的丫頭，回想這一年的旅程，途中有酸甜苦辣，有哭有笑，似乎很平坦，但是也充滿(mǎn)著(zhù)一點(diǎn)點(diǎn)荊棘，不過(guò)也是順順利利的，這只是一個(gè)開(kāi)始，以后的路還很長(cháng)，也有很多未知在等待著(zhù)我，以后不管是生活中，還是在工作上，我都還需不斷學(xué)習，不懈努力，不斷完善自我，在人生旅程中體現我的人生價(jià)值!

此致

敬禮!

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

設計述職報告4

　　尊敬的各位領(lǐng)導：

　　日月如梭，時(shí)光荏苒，轉眼又到了新的一年。我于xx年xx月有幸成為xx建筑設計院的一員，從事結構設計工作。這一年多來(lái)，在xx院長(cháng)的正確領(lǐng)導和嚴格要求下，在xx主任的引導和支持下，以及在各專(zhuān)業(yè)同事的配合下，按照本院的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職、積極工作、一絲不茍、規范設計、精益求精，基本完成了自己所負責的各項工作。在辭舊迎新之際，就我在本院所從事的結構設計工作向領(lǐng)導和同志們作以下述職：

　　立足規范，強調結構概念設計是我的工作理念。在本院一年多的工作中，我自覺(jué)加強學(xué)習，細心研讀規范、虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法；干中學(xué)，學(xué)中干，從中掌握方法積累經(jīng)驗。

　　回首工作以來(lái)所做過(guò)的各個(gè)工程項目，從xxx項目到xxx項目、從xxx項目到xxx項目，在這個(gè)過(guò)程中我開(kāi)始接觸了鋼結構，從著(zhù)手設計到最終出圖，最后圖審通過(guò)，使得自己在鋼結構設計方面的結構概念基本清晰；再者就是xxx項目以及xxx項目等其他工程項目。在以上工程中涉及框架結構、框架異形柱結構、鋼結構等；基礎類(lèi)型有柱下混凝土獨立基礎、柱下混凝土條形基礎、樁基礎、平板式筏板基礎等。

　　追問(wèn)自我，并結合實(shí)際的工程項目，反復總結工作經(jīng)驗教訓；不由讓我想起了國學(xué)大師王國維先生的“人生三大境界”，現就“三大境界”結合自身所從事的結構設計工作談?wù)勎业母惺埽?/p>

　　一、 昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)。獨上高樓，望盡天涯路

　　“干一項工程，交一幫朋友，樹(shù)一座豐碑”是我的最終目標，想達到這個(gè)目標首先要干一項工程，并且要把這個(gè)工程做好，做到結構概念清晰，安全經(jīng)濟；這樣才能交一幫真正的朋友，進(jìn)而樹(shù)一座豐碑�；叵肫鸸ぷ髦�初，所設計的xxx項目，也就是我的第一個(gè)工程項目；從確定方案到著(zhù)手設計，然后最終出圖，使我深刻的認識到要把一項工程做好是多么的不容易。剛剛開(kāi)始工作，結構概念不清晰，而且設計經(jīng)驗不足，丟三落四，造成圖紙質(zhì)量不高；幸虧xx院長(cháng)及時(shí)糾正錯誤，并給我講解結構的受力特點(diǎn)，使得我對xxx項目有了正確的理解。就現在看來(lái)，做xxx項目對結構概念的要求較高，結構設計時(shí)應慎之又慎；在圖紙審核時(shí)多和院長(cháng)以及總工交流，談?wù)勛约簩δ骋粏?wèn)題的處理辦法，聽(tīng)聽(tīng)前輩的看法，這樣才能有所進(jìn)步！

　　通過(guò)這個(gè)項目，我的心開(kāi)始慢慢靜下來(lái)。畢業(yè)之初的那種居高臨下、什么工程都想去嘗試、什么事情都想的.簡(jiǎn)單的心態(tài)已不復存在；人變的踏實(shí)了，對建筑結構的理解處于一種懸思的狀態(tài)。但做設計欲成大事業(yè)者，必須要有執著(zhù)的追求，登高望遠，瞰察路徑，明確目標與方向。

　　二、 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。

　　“只看不做，只想不做，設計水平不會(huì )有顯著(zhù)提高；要著(zhù)手設計實(shí)際的工程項目，理清結構基本概念，反復思考，才能提高自己的設計水平和工作能力”xx院長(cháng)如是說(shuō)。對于xx院長(cháng)的教導，我謹記于心。

　　在過(guò)去的一年里，我認真對待每一個(gè)項目；根據已有的建筑圖紙，

　　先從大體上把握結構的受力特點(diǎn)，確定結構設計方案，理清設計思路；從設計到出圖再到圖審的過(guò)程中，各個(gè)擊破，步步為營(yíng)。做到自己圖紙上的內容，自己要知道為什么這樣做、結構概念是否正確、是否在規范允許范圍內。慢慢的使我養成了一種上班規范設計，下班反復思考的習慣。比如在xxx項目時(shí)，其中有個(gè)柱角大樣（鋼架柱與砼柱連接大樣），在下班后回想自己的設計內容時(shí)，總感覺(jué)這個(gè)柱角大樣有點(diǎn)問(wèn)題；于是查《鋼規》關(guān)于柱角連接的相關(guān)要求，才知道“柱角在地面以下的部分應采用強度等級較低的混凝土包裹（保護層厚度不應小于50mm），并應使包裹的混凝土······高出地面不小于100mm（《鋼規》8.9.3）”，并且屬于強制性條文；然后對照規范，更改大樣；再比如設計xxx項目時(shí)，關(guān)于挑梁的問(wèn)題等等。相信這種反復思考、認真揣摩的工作方法，對結構概念的理解和設計水平的提高是有很大幫助的。

　　這注定是一個(gè)苦索的過(guò)程，也是作為一名工程師必須經(jīng)歷的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是痛苦的、殘酷的，也將有許多工程師在此過(guò)程中被淘汰；正所謂“浪花淘金英雄”，只有刻苦鉆研、迎難而上才能得到真正的洗禮，設計技術(shù)才能得到升華！

　　三、 眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。 這是一個(gè)頓悟的階段、是一個(gè)創(chuàng )新的階段，是許多工程師所夢(mèng)想的境界！

　　根據掌握的概念設計能力，研究和分析復雜的現有結構尚容易，創(chuàng )造出開(kāi)拓性的結構、設計出偉大的作品就很難了，國內這一境界的

　　大師寥寥，國外進(jìn)入這一境界的大師有Fazlur Khan、施萊西、林同炎等等，這些人都是某一些領(lǐng)域的領(lǐng)袖和靈魂人物，比如Khan在高層領(lǐng)域，施萊西在輕結構領(lǐng)域，林同炎在橋梁和預應力領(lǐng)域。

　　四、 總結

　　捫心自問(wèn)，通過(guò)一年多來(lái)的工作和學(xué)習，我處于哪個(gè)階段，我以后想要達到哪個(gè)階段；結合自身實(shí)際情況，覺(jué)得自己剛剛進(jìn)入第二階段。這是一個(gè)漫長(cháng)的階段，我要在這個(gè)階段學(xué)習、工作十幾年甚至幾十年才有可能達到所謂的頓悟境界！

　　回首這一路走來(lái)的艱辛過(guò)程，在此感謝本院xx院長(cháng)的正確領(lǐng)導和大力支持，本院xx主任的指引和幫助。我會(huì )拼搏奮斗、一如既往，爭取為公司做出更多更大的貢獻！

　　述職人：xx

設計述職報告5

　　20xx年即將結束，一年來(lái)，在集團公司領(lǐng)導的正確指揮下，在兄弟單位的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團結帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng )新，認真履行職責，采取有力措施保證了xx年工作任務(wù)的順利完成，并取得一定的成績(jì)�，F將一年來(lái)的工作、思想情況匯報如下：

　　一、強化管理，全面完成各項工作任務(wù)

　　一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得突破性進(jìn)展

　　全年預計完成產(chǎn)值2460萬(wàn)元左右，可足額上交折舊費和資產(chǎn)使用費，能夠完成上交管理費52萬(wàn)元和上交利潤萬(wàn)元的任務(wù)，生產(chǎn)計劃完成率100%;安全生產(chǎn)無(wú)任何上報事故，無(wú)重大設備責任事故發(fā)生，工程設計質(zhì)量合格率達到100%，圖紙合格率100%。

　　二是牢固占領(lǐng)油田內部市場(chǎng)，逐步擴大外部市場(chǎng)

　　今年，隨著(zhù)油田改革力度的加大，油田內部勘察設計市場(chǎng)逐步對外開(kāi)放，競爭日趨激烈，形勢逼人，不進(jìn)則退。我和班子成員一起，帶領(lǐng)職工，充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢，創(chuàng )一流產(chǎn)品，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在油田兩家公司及外部市場(chǎng)創(chuàng )出品牌，使油田設計市場(chǎng)占有率達到95%以上，外部市場(chǎng)收入超額完成任務(wù)。

　　三是科技進(jìn)步取得新成果

　　科技創(chuàng )新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，我院在生產(chǎn)過(guò)程中，不斷加強設計人員的創(chuàng )新意識，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料，保持設計的先進(jìn)性，科研成果取得重大進(jìn)步。獲吉林省優(yōu)秀工程設計獎7項，吉林省優(yōu)秀咨詢(xún)成果獎2項，5項qc成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項被評為國家級優(yōu)秀qc成果;獲中油公司優(yōu)秀工程設計獎1項，中油公司現代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團有限責任公司科技創(chuàng )新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優(yōu)秀工程設計獎評選，有30項科研創(chuàng )優(yōu)成果準備參加院里和集團公司的驗收，成果的取得為我院帶來(lái)了一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為鞏固油田內部市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng )社會(huì )市場(chǎng)創(chuàng )造了有利條件。

　　四是質(zhì)量管理工作不斷向縱深推進(jìn)

　　產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，同時(shí)，質(zhì)量體系建設又是一個(gè)不斷吐故納新、持續改進(jìn)的過(guò)程，我院質(zhì)量管理水平始終保持與同行業(yè)先進(jìn)水平同步，今年順利通過(guò)北京中設專(zhuān)家的第二次監督審核認證。通過(guò)貫徹iso9000國際質(zhì)量體系標準，使我院質(zhì)量管理體系高效運行，在資質(zhì)證書(shū)范圍內的工程勘察、工程咨詢(xún)、工程設計和服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，設計產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高。在任務(wù)非常繁重、設計周期不足持續加班、加點(diǎn)，設計人員身心非常疲憊的情況下沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續改進(jìn)機制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理，加強設計把關(guān)和現場(chǎng)服務(wù)的結果，我院今年又被評為省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)，我也有幸獲得中國石油天然氣集團公司優(yōu)秀項目經(jīng)理的稱(chēng)號。

　　五是全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，人才強企戰略取得突破性進(jìn)展

　　企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業(yè)要實(shí)現長(cháng)遠的`發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設計人員作保障。我院立足長(cháng)遠，建立和不斷完善發(fā)現人才、聚集人才、服務(wù)人才的機制，充分調動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng )造性。就職工關(guān)心的問(wèn)題和迫切需要解決的問(wèn)題給予充分的關(guān)心，并在住房、提干等方面專(zhuān)門(mén)制定向技術(shù)骨干傾斜的政策。今年吸收了22名大學(xué)生，在橫向單位中數量最多，并調入數名中專(zhuān)以上學(xué)歷人員。在生活和工作上給予充分的關(guān)心，使他們體會(huì )到組織的溫暖;在軟環(huán)境方面，無(wú)論在設計還是在管理上，敢于給他們壓擔子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機會(huì )，使他們盡快成長(cháng)起來(lái)，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情。

　　通過(guò)對評為16名局級和16名院級“科技之星”人員的表彰，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng )造熱情和全院職工勤于學(xué)習、勤于思考、勇于實(shí)踐的精神，促進(jìn)科技工作的全面開(kāi)展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現出來(lái)，在設計院形成“尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng )造”的良好風(fēng)氣。

　　六是狠抓安全生產(chǎn)，基本建立安全管理機制

　　安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩定的大局。我院通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強全體職工安全生產(chǎn)法制觀(guān)念，積極推動(dòng)“無(wú)隱患管理”和“無(wú)污染作業(yè)”工作，制定《勘察設計院應急救援搶險預案》，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，堅決落實(shí)責任制原則，在重大節假日前后對我院的安全工作進(jìn)行大檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設計院的發(fā)展創(chuàng )造了安全穩定的環(huán)境。

設計述職報告6

　　轉眼間輝煌的20xx年即將離我們而去，盼望已久的零九帶著(zhù)神秘的微笑正向我們招手!光陰似箭，歲月匆匆，時(shí)間伴隨著(zhù)我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現過(guò)去的一年并不能畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，內心不僅僅感慨萬(wàn)千，新的一年又開(kāi)始了，在我們昂首期盼未來(lái)的時(shí)候，有必要對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年有所改善。

　　首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持，在公司領(lǐng)導的指引部門(mén)領(lǐng)導帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得滿(mǎn)意得成果。設計工作是痛苦與快樂(lè )的'煉獄，每當面臨重大的設計任務(wù)時(shí)充滿(mǎn)了壓力，開(kāi)始搜集各種資料(包括藝術(shù)形式、色彩搭配、各種風(fēng)格的設計圖片等)，接下來(lái)尋找設計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過(guò)痛苦煎熬，最后有了滿(mǎn)意的創(chuàng )意時(shí)倍感簡(jiǎn)單。每當經(jīng)過(guò)艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到大家的肯定時(shí)，便是工作中的快樂(lè )!充滿(mǎn)了快意。

　　當然，工作中的痛苦與快樂(lè )首先要求有堅定的政治信念與立場(chǎng)，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)的強烈職責感和事業(yè)心。

　　因為熱愛(ài)自己的工作，所以精通本崗位的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時(shí)刻持續強烈的創(chuàng )新意識。

　　鋼鐵紀律預示著(zhù)非凡的成績(jì)，遵守規章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。很好的理解自己工作和職責，履行了崗位職責，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門(mén)的工作做出了應有的貢獻。

　　下面是我過(guò)去一年來(lái)工作回顧:浙江教育考試大廈平面方案及立面修改濱江樣板房的平面方案及施工圖舟山的辦公樓旺角樣板房新華電影院……還有幾個(gè)小項目、任務(wù)大小不一，處理時(shí)間長(cháng)短不同但是，我都是認認真真保質(zhì)保量，按時(shí)完成，盡我的努力做好每一份工作。過(guò)去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿(mǎn)職責心的一年。展望新的工作年度，期望能夠再接再礪，同時(shí)也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務(wù)潛力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關(guān)心了解其他部門(mén)的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)知識技能，用心吸收新的觀(guān)念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭取做出更大的成績(jì)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益!

　　在以后的工作中要持續著(zhù)良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著(zhù)不足，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰前的準備!

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰!我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。爭取在奧運零八再創(chuàng )佳績(jì)，邁上一個(gè)新臺階。

設計述職報告7

　　董事局各位董事：大家好！

　　我受___建筑規劃設計有限公司全委會(huì )的委托在此向董事局做20xx年___建筑規劃設計有限公司報告，請各位董事審議。

　　義狗忠誠守護太平盛世，金豬值歲構建和諧神州。過(guò)去的20xx年是我國“十一五”規劃開(kāi)局之年，我國經(jīng)濟更加發(fā)展，民主更加健全，生產(chǎn)更加進(jìn)步，文化更加繁榮，社會(huì )更加和諧，人民生活更加殷實(shí)。我市也吹響了“實(shí)施追趕型經(jīng)濟，實(shí)現跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰斗號角。過(guò)去的一年，設計公司在董事局正確領(lǐng)導下，全體員工勤奮，依托主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強勁發(fā)展的推動(dòng)下，完成了年初董事局下達的各項經(jīng)營(yíng)考核指標。我司在20xx年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績(jì)，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。

　　一、20xx年度考核指標完成情況（略）

　　二、措施及存在的問(wèn)題

　　20xx年，我們根據董事局的有關(guān)決議和設計公司年初規劃，采取了一系列的措施：

　　1、取消設計管理產(chǎn)值，參照集團公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。既保障了股東的權益，又充分調動(dòng)和激發(fā)全體員工的熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開(kāi)源節流。

　　2、修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運行費用預算、董事局考核盈余任務(wù)數掛鉤，設計人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。

　　3、制定了內部設計業(yè)務(wù)流程。

　　4、修定完善了各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項目類(lèi)別和復雜程度調整了產(chǎn)值比例，更利于調動(dòng)設計人員的積極性。

　　5、制定了年度費用預算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識。

　　6、制定了產(chǎn)值統計月報表制度，將過(guò)去的年終提成統計分項目按月統計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時(shí)為工資和風(fēng)險考核的發(fā)放提供了依據。

　　7、修定了技術(shù)指導人考核辦法，明確了指導人與被指導人的權利和義務(wù)，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。

　　8、制定了設計人員超產(chǎn)假制度，規定超額完成一定數額的產(chǎn)值的員工可享受相應的帶薪休假，鼓勵員工超產(chǎn)，關(guān)愛(ài)員工身心健康。

　　9、制定了注冊師聘用管理制度、設計顧問(wèn)聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問(wèn)員工和特殊員工的管理有章可循。

　　10、制定了園林、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化，充分走向市場(chǎng)，迎接挑戰。

　　存在的問(wèn)題：

　　回首過(guò)去一年的，設計公司雖然取得了設計綜合產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，考核凈盈余（略去）萬(wàn)元的好成績(jì)，但我們清醒地認識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長(cháng)。設計公司的自身表現并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、作風(fēng)渙散。有的員工過(guò)分講究個(gè)人利益，斤斤計較個(gè)人得失。創(chuàng )業(yè)之初那種艱苦的'環(huán)境下，老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒(méi)有得到傳承和發(fā)揚。

　　2、崗位職責不清，權責不明，管理層分工不明，沒(méi)有形成合力，管理水平不高。

　　3、設計進(jìn)度毫無(wú)保證。全年幾乎沒(méi)有一個(gè)施工圖設計項目按時(shí)交圖。這雖有多方面的原因，但內部管理不到位，設計人員時(shí)間觀(guān)念淡薄，責任心差，市場(chǎng)意識差是主要原因。

　　4、設計和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒(méi)有得到控制。各環(huán)節把關(guān)不嚴，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)。今年一季度完成的設計項目報施工圖審查初審通過(guò)率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴重損害了公司形象。

　　5、管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設計沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。洪江___廣場(chǎng)定額設計雖然在董事長(cháng)親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒(méi)有將這一化為設計公司的流程。我們雖然擬訂了定額設計實(shí)施細則草案，但沒(méi)有對定額標準作深入細致的研究。

　　以上存在的突出問(wèn)題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調能力不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內疚。

　　三、體會(huì )

　　設計公司是智力密集型企業(yè)，設計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設計公司的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng )新將管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)

　　人才特別是核心骨干緊密團結在___的旗幟周?chē)�。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權清晰，權責分明，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧的現代科技企業(yè)。

　　要建立健全規章制度，不斷進(jìn)行科技創(chuàng )新和體制創(chuàng )新，建立科學(xué)的管理流程，用制度、流程去規范各項。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項有序、規范、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點(diǎn)，也要發(fā)展穩一點(diǎn)，好一點(diǎn)；寧可規模小一點(diǎn)，也要人員精一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)。

　　四、20xx年設想

　　1、經(jīng)濟指標

　　1）完成設計產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，其中內部產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，外部產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元。

　　2）完成考核凈盈余（略去）萬(wàn)元。

　　2、制度建設

　　1）務(wù)必在20xx年5月30日前完成定額設計實(shí)施細則及定額標準的制定。設計公司總經(jīng)理負責制定定額設計實(shí)施細則，總工負責制定定額標準。由總工擔任攻關(guān)小組組長(cháng)，組員四名，其中設計人員二名，從工程公司抽調預結算人員二名。由設計公司拿出12萬(wàn)元設計產(chǎn)值獎勵攻關(guān)人員，若不能按時(shí)完成任務(wù)，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。

　　2）轉變作風(fēng)，修定完善設計進(jìn)度管理辦法，無(wú)正當理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專(zhuān)業(yè)設計費5，所屬處室主任負連帶責任，一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成者，處室主任應引咎辭職，且不得參與當年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因導致延期的，必須有房產(chǎn)書(shū)面同意延期意見(jiàn)報總經(jīng)理認可備案。此項修定在3月底完成。

　　3）制定設計質(zhì)量考核管理辦法，設計成果圖應符合國家規范和設計深度的要求，凡圖紙每出現一例違反強制性規范或有結構安全隱患者，或出現重大設計失誤，每次扣罰該專(zhuān)業(yè)設計費10，并承擔因此造成的直接損失。此項在3月底完成。

　　4）修定完善校對、審核、審定、注冊師把關(guān)考核管理辦法，凡經(jīng)各環(huán)節把關(guān)會(huì )簽齊全的設計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結構安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者，審核、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現一處扣罰該專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值的10。內部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的處罰同上。此項在3月底完成。

　　5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設計員、行政后勤人員崗位職責與考核管理辦法。

　　6）成立住宅設計研發(fā)小組，配合房產(chǎn)做好前期市場(chǎng)調研、可行性研究報告、項目估算等，接受房產(chǎn)委托對住宅作品進(jìn)行研發(fā)，且研發(fā)成果可有償重復套用。設計公司每年拿出來(lái)6萬(wàn)元設計產(chǎn)值獎勵研發(fā)小組成員。

　　7）修定完善設計服務(wù)管理辦法，強化服務(wù)意識，每出現一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí)，當事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務(wù)費10，所在處室主任負連帶責任，一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理。

　　8）完善財務(wù)管理制度，配備專(zhuān)職財務(wù)人員，加強成本核算與管理。

　　3、執行力建設

　　強化管理，督導落實(shí)各項管理，特別要抓好內部設計業(yè)務(wù)流程、定額設計、設計質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節把關(guān)質(zhì)量、設計進(jìn)度管理等。

　　4、人力資源建設

　　1）人才引進(jìn)，優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng )建事業(yè)平臺，采用多種渠道，多種方式引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進(jìn)得來(lái)、留得住、能發(fā)展。要讓___設計公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂(lè )園。

　　2）人才培訓，結合技術(shù)指導人制度，搞好日常中技術(shù)骨干的傳、幫、帶，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養新人的上來(lái)，只有新生力量成長(cháng)起來(lái)了，公司的發(fā)展才有希望。

　　開(kāi)展專(zhuān)題項目設計的討論。各處室每月的專(zhuān)業(yè)知識座談或講座，要求每個(gè)人都能上臺主講，使每個(gè)人都能得到鍛煉的機會(huì )。

　　有計劃組織分組外出考察學(xué)習，每人每年都有一次機會(huì )。

　　組織專(zhuān)家講座，每年至少兩次。

　　鼓勵員工參加注冊考試和職稱(chēng)考試，提高專(zhuān)業(yè)理論水平和能力。合理安排，盡量為參加注冊考試的人員提供復習時(shí)間。

　　5、企業(yè)文化建設

　　充分依托集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結合設計公司的行業(yè)特點(diǎn)，培育具有鮮明特色的設計公司企業(yè)文化。

　　1）積極參加集團公司組織的各類(lèi)文藝、體育活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余娛樂(lè )活動(dòng)，增強公司凝聚力。

　　2）結合全面質(zhì)量管理制度，開(kāi)展優(yōu)秀設計評選，激發(fā)員工的責任感、榮譽(yù)感，鼓勵員工多出作品，出好作品。

　　3）組織內部設計競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性，提高理論水平，將設計競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結合。

　　4）組織學(xué)術(shù)座談，鼓勵學(xué)術(shù)研究，獎勵發(fā)表論文。

　　6、強化服務(wù)意識，增強市場(chǎng)競爭實(shí)力

　　二0XX年將是集團公司積極應對宏觀(guān)調控，調整節奏穩健發(fā)展的一年，設計公司一定會(huì )在董事局的正確領(lǐng)導下，圍繞主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，轉變作風(fēng)，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量，重塑設計公司形象，為集團又好又穩發(fā)展做出更好更多的貢獻。

　　人才特別是核心骨干緊密團結在___的旗幟周?chē)�。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權清晰，權責分明，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧的現代科技企業(yè)。

　　要建立健全規章制度，不斷進(jìn)行科技創(chuàng )新和體制創(chuàng )新，建立科學(xué)的管理流程，用制度、流程去規范各項。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項有序、規范、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點(diǎn)，也要發(fā)展穩一點(diǎn)，好一點(diǎn)；寧可規模小一點(diǎn)，也要人員精一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)。

設計述職報告8

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好。今年5月份，我在領(lǐng)導和同志們的信任下，由xx稅務(wù)局征管科調動(dòng)到了辦公室，主要負責政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)站維護和對外宣傳報導等工作。一年來(lái)，始終堅持以勤勤懇懇做事、腳踏實(shí)地做人為原則，在大家的幫助和支持下，確保了局里交給我們的每一項任務(wù)，都能夠比較順利地完成�；仡�200#年，我僅就以下幾個(gè)方面把一年來(lái)在稅務(wù)局辦公室所做的各項工作向各位領(lǐng)導和同志們做以述職匯報：

　　一、像《稅收管理員制度》中規定的那樣找準自己的職責。在辦公室工作了一段時(shí)間，在孫主任和xxx的熏陶下，日益感覺(jué)到，辦公室的工作與原來(lái)征管科的工作相比，無(wú)論是在性質(zhì)上還是在形式上都截然不同。征管科是以命令者的身份指導全局征管工作大局，可以底氣十足地去指揮管理員按辦法、按規定辦事，而辦公室則不同，因為辦公室的各項工作都是圍繞著(zhù)稅收工作而展開(kāi)的，都是為了稅收這個(gè)中心工作服務(wù)的。剛從征管科換到辦公室時(shí)，頗有些找不著(zhù)北的感覺(jué)。因此，在轉變觀(guān)念上，我確實(shí)下了很大的工夫。為了能盡快適應辦公室的工作，我及時(shí)擴展了學(xué)習的內容，把以前的單純學(xué)習稅收業(yè)務(wù)轉向了現在的集中學(xué)習社會(huì )知識、文學(xué)知識和業(yè)務(wù)知識。如：跟著(zhù)局領(lǐng)導學(xué)習先進(jìn)的治稅經(jīng)驗和富有創(chuàng )造性的管理理念，跟著(zhù)老同志學(xué)習接人待物的方法和處理復雜事務(wù)的經(jīng)驗，跟著(zhù)同齡人學(xué)習他們活躍的思維方式和靈活的處事原則等等。在這些身邊的老師的潛移默化之下，使我鍛煉了發(fā)散思維，發(fā)掘了宏觀(guān)思維，總之，受益不淺，收獲頗豐。

　　二、像使用GPS衛星定位系統那樣找準自己的位置。我是全局年齡最小的一名干部，深知自己是在局領(lǐng)導對我的充分信任和同志們對我多年來(lái)的鼓勵與支持下才走上現在這個(gè)崗位的。因此，自從走進(jìn)辦公室的第一天起，我就首先給自己定好了位：在名譽(yù)上，我絲毫沒(méi)敢以“中層干部”而自居過(guò)，我始終覺(jué)得，自己就是一名普通干部，就是一名學(xué)生，局里給我提供了這個(gè)鍛煉自己的機會(huì )，我一定要好好珍惜，保證事事都做到不輕狂，不驕傲，對事認真，對人熱情，積極支持、配合主任工作，把分管的工作做好。而在工作上，卻時(shí)時(shí)以中層干部的標準嚴格要求自己，時(shí)刻不敢忘記自己肩上所擔負的責任，時(shí)時(shí)注意自己的言行，努力提高各方面修養，使自己以最快的速度轉變了觀(guān)念，適應了新的工作環(huán)境。

　　三、像精細化管理那樣做好政務(wù)工作。年初，局里將《地稅風(fēng)》的編輯工作拿到了辦公室，我們在繁雜的日常工作的同時(shí)，總是要擠出一切時(shí)間，必保每月都新出一期《地稅風(fēng)》，盡力把信息員們報上來(lái)的信息能發(fā)的都編進(jìn)去，讓《地稅風(fēng)》真正成為反映基層稅務(wù)干部日常工作、生活動(dòng)態(tài)的，咱老百姓自己的刊物。在網(wǎng)站管理方面，我們在信息中心和全體網(wǎng)站二級管理員的大力支持下，更新了網(wǎng)站版面，對重要欄目堅持每周一更新，對次要欄目力求每月一更新。開(kāi)辟了《地稅風(fēng)》的電子版，將各期《地稅風(fēng)》全部發(fā)布到網(wǎng)站上去，既節約了紙張油墨，又便于大家查找閱讀。增強了網(wǎng)站的互動(dòng)性和可讀性，把全局電話(huà)號碼、涉稅新聞寫(xiě)作電子書(shū)、涉稅法規電子書(shū)、縣志、日常禮儀等資料放到FTP中共享，在李局長(cháng)的授意下，舉辦了“ 瀏覽網(wǎng)站，驚喜多多!尋找踏上30000網(wǎng)絡(luò )之旅第一人 ”以及“瀏覽網(wǎng)站，收藏計數炮號”等互動(dòng)活動(dòng)，使大家在閱讀網(wǎng)站內容的同時(shí)，還能親自感受到體驗其中的樂(lè )趣。日前，網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量已突破三萬(wàn)。

　　在日常政務(wù)方面，我們十分注意平時(shí)的積累，工作處處想在前頭，確保做到未雨綢繆。如：局里的大事記，保證每天都進(jìn)行更新；政務(wù)公開(kāi)會(huì )議本，每個(gè)季度都要真實(shí)記錄，免去了到年終市局來(lái)考核時(shí)匆忙惡補的倉促和狼狽。在撰寫(xiě)材料方面，確保做到心中有數，把平時(shí)發(fā)生的大事都牢牢記在心里，以免出現“事兒到用時(shí)方恨少”的局面；在撰寫(xiě)半年工作總結時(shí)，直接把全年工作總結的底兒打好，以后局里每月再發(fā)生新事大事，直接在總結相關(guān)位置上補充、潤色即可，避免了年末報總結時(shí)手忙腳亂的局面發(fā)生。

　　在政務(wù)公開(kāi)方面，我們及時(shí)將所有的政務(wù)公開(kāi)文件都做了更新，受到了市局領(lǐng)導的贊許。創(chuàng )新開(kāi)設了納稅定額活頁(yè)公開(kāi)板，可以隨時(shí)更換定額清單，節約了公開(kāi)成本。對全局相關(guān)板、牌都進(jìn)行了更新，更換了崗位變動(dòng)人員的胸牌和桌牌。

　　四、像檔案化管理那樣做好信息宣傳報導工作。辦公室的事務(wù)紛繁復雜，加之各月新發(fā)表稿件較多，因此，也就難免會(huì )在整理已發(fā)稿件時(shí)有所疏漏。為了在最大限度上避免類(lèi)似失誤發(fā)生，不傷害咱們信息員的心，懶人自有懶招，我們用EXCEL做了一個(gè)帶有自動(dòng)統計功能的一勞永逸的系列稿件管理表格。表格之間可以進(jìn)行橫、縱向核對，各表數據都帶有連鎖功能，只需輸入一個(gè)數字，個(gè)人季度獎金、全年獎金、發(fā)稿數量、全局及各單位的任務(wù)完成情況甚至各單位的'排名、扣分等情況就都自動(dòng)顯示出來(lái)了。這套表格在確保統計數據準確的基礎上，極大地提高了工作效率。

　　在稿件管理方面，我們?yōu)閯?chuàng )新激勵機制，在年初曾做出了三個(gè)承諾：第一個(gè)承諾是，對超額完成發(fā)稿任務(wù)的科室在年末目標管理考核時(shí)統一XXXX；第二個(gè)承諾是，按季及時(shí)發(fā)放稿酬；第三個(gè)承諾是，對我自己所寫(xiě)出的稿件，不求名不圖利，無(wú)償共享給信息員們用以發(fā)表。這三項措施目前均已兌現完畢，再加上各科室（分局）領(lǐng)導的高度重視，充分調動(dòng)了各單位信息員的發(fā)稿積極性，我自己也先后在《中國稅務(wù)報》上發(fā)表了包括處女作在內的三篇理論調研類(lèi)文章，結束了我局在《中國稅務(wù)報》上沒(méi)有大篇幅文章發(fā)表的歷史。

　　由于過(guò)去幾年我們局的稿件發(fā)表數量在全市一直都是名列前茅，因此，絕不能讓以前取得的來(lái)之不易的榮譽(yù)在我的手上毀掉。這就在無(wú)形之中增加了我的壓力，稿件發(fā)表也就自然成了最讓我感到頭疼的事。好在有幾位局長(cháng)、孫主任及各位中層領(lǐng)導對宣傳報導工作的理解和支持，好在有那么多的信息員辛苦的勞作，咱們全局今年的信息宣傳報導工作才敢有底氣大喊一聲：XXXX！20xx年，我局共發(fā)表各類(lèi)稿件國家級XX篇，省級XX篇，市級XX篇，累計發(fā)表XXX篇。在此，請允許我發(fā)自?xún)刃牡叵蛞荒陙?lái)關(guān)心和支持信息宣傳工作的各位領(lǐng)導、同事們道上一聲：謝謝啦！

　　總結一年來(lái)的工作，可以說(shuō)：自己確實(shí)是努了力，盡了心，流了汗。但在我的工作中仍有敗筆，如：學(xué)習還不夠，知識面較窄，在寫(xiě)材料時(shí)大有黔驢技窮的感覺(jué)，寫(xiě)稿件時(shí)信息稿和新聞稿還經(jīng)常轉不過(guò)彎兒，交際面不夠廣，稿件發(fā)表途徑狹窄，在工作細節上也存在很多問(wèn)題，如：本亂扔，紙亂放，資料歸檔不規范，并經(jīng)常有不愿悔改的情緒和“大丈夫不拘小節”的錯誤思想等等。這些問(wèn)題，我有信心更有決心在今后的工作中加以改善！我也衷心希望各位領(lǐng)導和同志們能在新的一年里一如既往地監督我、支持我。謝謝大家！

設計述職報告9

尊敬的各位領(lǐng)導各位同事

　　你們好，轉眼間輝煌的20xx年即將離我們而去，盼望已久的x年帶著(zhù)神秘的微笑正向我們招手！光陰似箭，歲月匆匆，時(shí)間伴隨著(zhù)我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現過(guò)去的一年并不能畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，內心不僅感慨萬(wàn)千，新的一年又開(kāi)始了，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，有必要對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年有所改進(jìn)。

　　首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持。雖然我來(lái)公司的.時(shí)間不長(cháng)，但也是已經(jīng)盡力地去把工作做到更好！

　　設計工作是痛苦與快樂(lè )的煉獄，每當面臨重大的設計任務(wù)時(shí)充滿(mǎn)了壓力，開(kāi)始搜集各種資料，接下來(lái)尋找設計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過(guò)痛苦煎熬，終于有了滿(mǎn)意的創(chuàng )意時(shí)倍感輕松。每當經(jīng)過(guò)艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到大家的肯定時(shí)，便是工作中最大的快樂(lè )！充滿(mǎn)了快意。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。爭取在x年再創(chuàng )佳績(jì)，邁上一個(gè)新臺階。

此致

敬禮

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

設計述職報告10

　　我是20xx年5月?lián)�任市規劃設計院副院長(cháng)的，20xx年11月臨時(shí)負責全盤(pán)工作。根據市委要求現將近三年來(lái)遵守廉政紀律，弘揚職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德等情況述廉述德如下：

　　一、嚴以修身，以德為本。

　　自身修養的內容牽涉到各方面，各層次的問(wèn)題。在學(xué)習、工作、生活中，自覺(jué)加強本身的政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì )公德等方面的修養。不斷理解“德”的內涵，體悟“德”的要求，堅守“德”的規范。努力提高自身的道德水準。在單位，我尊重支持領(lǐng)導，團結友愛(ài)同事。與人為善，服從大局。在家中，我善待家人，孝敬長(cháng)輩，友愛(ài)兄弟姐妹。夫妻之間相敬如賓，感情融洽;關(guān)愛(ài)子女，使其健康成長(cháng);在社會(huì )，有社會(huì )公德心，支持幫助家鄉建設。為家鄉基礎設施建設捐獻了9千余元。特別是自我市創(chuàng )建國家衛生城市以來(lái)，堅持從自身做起，多次參加和組織參加社區的各種創(chuàng )衛活動(dòng)。

　　二、嚴以用權，遵紀守法。

　　1、完善院各項管理制度，讓制度管人。比如出臺上下班打卡制度，規定了遲到、早退、礦工的處罰措施。做到不管是誰(shuí)都嚴格執行。制定了設計人員和后勤人員管理制度。明確各自的崗位、責任、工作范圍等。讓職工各司其職;制定了院生產(chǎn)承包責任制，充分調動(dòng)了職工工作的積極性。通過(guò)各項制度的建立，讓制度去管人，做到公平、公正。限制了權力介入的隨意性;限制了因領(lǐng)導個(gè)人的親疏、好惡等引起的不正之風(fēng)。

　　2、完善設計各流程的辦事程序，讓程序管事。所有項目從運作到正式出圖都建立了完善的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)流程。杜絕了權力隨意介入。院領(lǐng)導只負責協(xié)調與服務(wù)工作，不干預具體生產(chǎn)，讓大家都有設計項目鍛煉的機會(huì )，不僅培養了人才，也提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，也把權力關(guān)進(jìn)了制度、程序的的籠子里。我在近三年的管理中，沒(méi)有利用自己手上的權力來(lái)謀私或假公濟私。帶頭遵守院里的各項規章制度，起到了很好的示范表率作用。

　　三、 嚴以律己，潔身自好。

　　管好自己、潔身自好是清廉為官從政的根本。我堅持以廉為“寶”的古訓。嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設紀律規定。我雖然不是黨員，但仍處處以黨員的標準嚴格要求自己，帶頭弘揚新風(fēng)正氣。

　　1、是筑牢防腐拒變的思想防線(xiàn)。認真學(xué)習黨中央關(guān)于反腐倡廉的有關(guān)論述。注重從反面典型中吸取教訓，在行動(dòng)上引以為戒。

　　2、是強化黨紀法規的'自我認識。用黨員干部廉潔從政若干準則嚴格要求自己。時(shí)時(shí)處處自警、自省、自重。不辦違反原則的事，不參與打牌賭博等不良活動(dòng)。做到在思想上不糊涂，在行動(dòng)上不放縱，在欲望中不貪圖享受。堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白為官。

　　3、是發(fā)揮廉潔守紀的帶頭作用。作為單位主要領(lǐng)導，不僅要做到自身清廉，遵紀守法，更要釋放正能量，能影響和管好身邊的人。確保家人和身邊的工作人員不犯或少犯錯誤。對下屬，不僅在工作上堅持高標準嚴要求，在生活和作風(fēng)上也進(jìn)行嚴格要求。對家人要求更嚴，決不允許利用我的職權辦私事、謀利益。我愛(ài)人是一名普通的結構工程師，她本人對自己的要求高,工作上兢兢業(yè)業(yè)。我女孩現就讀于賓夕法尼亞州立大學(xué)，在讀研究生。是一名品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生�，F夫妻共有三套住宅，是購買(mǎi)原建委的門(mén)面用地與他人共建的老房子，在其他小區沒(méi)有購房。

　　縱觀(guān)近三年我自己的表現。我雖然沒(méi)有發(fā)生違法違紀的行為，但仍然存在一些問(wèn)題和不足。

　　一是理論學(xué)習不經(jīng)常、不深入、不系統。理論水平不高，對一些現實(shí)問(wèn)題缺乏深層次的思考。

　　二是自我要求還不夠嚴，各方面還有待提高。今后爭取按習“三嚴三實(shí)”的要求在工作和學(xué)習中加以改進(jìn)和提高。

設計述職報告11

　　1 工程概況

　　清河位于鞏縣城北的中條山區，發(fā)源于洛河鎮東西交口一帶，流經(jīng)曹家莊、溫峪、里比進(jìn)入垣曲縣境內,最后匯入黃河。河道平均坡降比3.8‰,總流域面積690km,。本流域為土石山區，上游為灌木，中游山坡雜草叢生，流域內植被覆蓋較好,河槽兩岸分布有較少耕地。

　　鞏縣里比水電站位于洛河鎮里比村清河干流上,距鞏縣縣城約60公里,控制流域面積89.6平方公里，多年平均徑流量812.5萬(wàn)m,本電站是清河梯級開(kāi)發(fā)工程之一,電站所處河段蜿蜒曲折、地勢落差大、山大溝深、水能利用條件較好。該電站屬于低壩引水式水電站,現裝機為兩臺,容量為2×75 kW,設計水頭為35m,設計引水流量為0.54m/s。

　　里比水電站始建于一九七六年,于一九七九年建成投產(chǎn),至今運行已有三十多年,由于受當年技術(shù)條件和資金限制,采用的是土法施工,工程質(zhì)量較差,加上運行時(shí)間長(cháng)久,水電站陳舊老化,機組檢修頻繁、效率低下,工程多處存在著(zhù)一定的安全隱患,水資源得不到有效利用,經(jīng)濟效益和社會(huì )效益明顯降低,亟待解決.

　　為了充分利用有限的水力資源、發(fā)揮水電站的效益,保障生產(chǎn)安全,促進(jìn)節能減排,提高科技水平和能效,使技術(shù)改造科學(xué)化、規范化，根據農村水電增效擴容改造工程的要求，20xx年3月我們收集、整理和分析了河流、水文、氣象、地質(zhì)資料,以及電站原設計、運行和接入系統資料,開(kāi)展了必要的現場(chǎng)調查和勘測，通過(guò)對水電站的'研究和會(huì )審,按照國家有關(guān)農村水電增效擴容改造技術(shù)規程、規范及參考已建電站的維修和技術(shù)改造經(jīng)驗，完成了里比水電站增效擴容改造工程初步設計報告。省水利廳與同年6月6日以預水規計【20xx】255號文進(jìn)行了批復。20xx年8月，我院在初步設計的基礎上進(jìn)行了技施設計。

　　2 工程規劃設計要點(diǎn)

　　2.1 工程設計條件

　　2.1.1 水文

　　1）設計年降水量分析

　　本工程流域采用運地水文手冊編制的圖表進(jìn)行分析。根據手冊資料，年降水量均值x =650Km，變差系數Cv=0.29，取偏差系數Cs=2.0 Cv。查皮爾遜Ⅲ曲線(xiàn)得不同頻率系數Kp值，設計年按平水年頻率P=50%，計算其不同頻率降水量為Xp=630mm。

　　2）正常年徑流量計算

　　因運城水文手冊中缺乏資料，借用呂梁地區水文手冊資料采用降水量與年徑流模關(guān)系法和清洪分開(kāi)法進(jìn)行。分析結果為:設計保證年為平水年(保證率P=50%)年徑流量為812.5萬(wàn)m，枯水年(保證率P=75%)年徑流量為577.2萬(wàn)m，豐水年(保證率P=25%)年徑流量為1394.2萬(wàn)m。

　　3）氣象特征

　　本流域地處北溫帶半濕潤半干旱大陸性季風(fēng)氣候區，季風(fēng)氣候顯著(zhù)，冬春盛行西北季風(fēng)，多風(fēng)少雨；夏秋盛行東南季風(fēng)，雨水較多，且集中在7-9月，占全年降雨量的65%左右。常有暴雨等極端性氣候發(fā)生。據鞏縣氣象站近20年氣象資料記載，最大年降雨量964.2毫米，最小年降雨量367.9毫米，平均年降雨量589毫米；最大年蒸發(fā)量2105.6毫米，最小年蒸發(fā)量1433.8毫米，平均年蒸發(fā)量1781.9毫米，年平均蒸發(fā)量為降雨量的3.5倍；年平均氣溫12.9℃，最高氣溫超過(guò)40℃，最低氣溫-19.6℃；每年初霜期在10月22日前后，終霜期在3月底左右，無(wú)霜期在200天以上。

　　2.1.2 地質(zhì)

　　1）區域地質(zhì)

　　區域內地層呈北北東--南南西向寬條帶展布，主要為太古界涑水群古老變質(zhì)雜巖分布,處于中條山斷拱中斷，總體身繞為一地層向東南傾斜的單斜構造,但也發(fā)育有一系列的區域性北斜褶皺構造和斷裂構造。分布有里比--洞溝壓性正斷層，文家峪壓扭性逆斷層，西北莊--奇峰斷裂帶以及祁家河斷裂帶等。

　　2）工程區地質(zhì)

　　本電站壩址地質(zhì)構造，是屬于遠古界中條山群的界牌嶺組的石英巖，巖石裂隙節理發(fā)育;引水渠道建于陡壁懸崖，地質(zhì)結構錯

　　綜復雜,多為粗粒沙巖和石灰巖,部分渠段地處風(fēng)化的泥質(zhì)頁(yè)巖和泥質(zhì)沙巖，風(fēng)化很破碎。

　　里比水電站為增效擴容改造項目，樞紐及主要建筑物在修建時(shí)已對存在的地質(zhì)問(wèn)題采取了響應的工程措施,本次改造不需考慮地質(zhì)問(wèn)題，僅對機電設備、引水建筑物及金屬結構等進(jìn)行維護和更新改造，地質(zhì)條件相對穩定，完全滿(mǎn)足施工要求。

　　2.1.3機電工程改造

　　1）水力機械

　　原設計水頭為35 m ，引水流量為0.54 m/s，經(jīng)復核仍滿(mǎn)足要求，采用原接線(xiàn)方式，二臺機組配備一臺變壓器，原機組容量不變，布置形式也不變。

　　本次改造水輪機選用能效指標先進(jìn)、空化特性?xún)?yōu)良、運行穩定性好的HL110-WJ-35型混流臥式水輪機,主要組成部分為轉動(dòng)部分、導水機構、埋入部分、回復機構及油管路、油軸承裝配及接力器等。

　　2）電氣

　　本電站以一條35千伏輸電線(xiàn)路送往縣城變電站,輸電線(xiàn)路長(cháng)約4公里。系統采用單元接線(xiàn)形式，6.3KV側采用單母線(xiàn)分段接線(xiàn)方式。四臺機組經(jīng)兩臺變壓器升壓至35KV送至電網(wǎng)。

　　本次改造主變壓器選用高清潔低耗能的S11系列產(chǎn)品；站用變壓器選用干式SCB型系列產(chǎn)品；高壓開(kāi)關(guān)柜選擇封閉式KYN28A

設計述職報告12

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：

　　大家好！我是xxxx，首先感謝公司領(lǐng)導給我這次述職的機會(huì )，非常高興今天能和大家歡聚一堂共同參加這次述職大會(huì )，也非常感謝公司能提供這樣一次機會(huì )和這樣一個(gè)平臺，讓大家來(lái)一起分享我成長(cháng)的滋味。 xxxx年5月對我來(lái)說(shuō)是我人生的一個(gè)轉折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)，對我有非常重要的意義。因為我有幸加入了一個(gè)新的家庭—正和恒基。

　　初次對公司的了解是從網(wǎng)上得知的，一句“大道源和”“誠信永恒”，吸引了我的目光，讓我放棄了原有的專(zhuān)業(yè)決定改行做一個(gè)園林設計員。來(lái)到公司以后，我逐漸對公司的文化，公司的氛圍有了進(jìn)一步的了解�？陀^(guān)地講，公司在施工中追求自己的企業(yè)文化——“干一個(gè)工程，做一個(gè)精品，交一方朋友”。同時(shí)，公司也是一個(gè)學(xué)習型的企業(yè)，這些為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。在園林行業(yè)中，公司可以說(shuō)是規模較大，不斷趨于正規化的大型企業(yè)，這些對我們年輕人來(lái)說(shuō)是非常有益的，我們在此的發(fā)展空間也很大。公司為我們提供了上升空間，如果有人不愿意在此嶄露頭角，提升自己的話(huà)，那是騙人的，俗話(huà)說(shuō)：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。我也有自己的理想。公司有很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，對于一個(gè)不是學(xué)習綠化出身的我來(lái)說(shuō)有很大的彷徨，如何定位自己也是我經(jīng)�？紤]的問(wèn)題。我決定從最基本的開(kāi)始：首先了解綠化，綠化最主要的是和植物打交道，在杜經(jīng)理的幫助下，我認識了很多種樹(shù)木和花卉、第一次知道什么叫做色帶、什么叫做假植、還學(xué)會(huì )了現場(chǎng)收量等專(zhuān)業(yè)行很強的東西。其次要學(xué)習作為一名綠化預算員應該掌握的東西。在張姐的幫助下，我開(kāi)始熟悉公司的內部定額，因為很多東西是我第一次接觸，有很多不明白的地方需要進(jìn)一步學(xué)習和熟悉。我現在接手的是遵化112國道綠化和西二環(huán)島的綠化，我知道作為一名項目部預算人員，不僅要成為項目經(jīng)理的得力助手，也是項目部經(jīng)濟及成本控制的一個(gè)重要環(huán)節。每天我要掌握現場(chǎng)發(fā)生的工程量、譬如說(shuō)機械費、人工費、材料費等，然后通過(guò)和實(shí)際成本對比來(lái)了解工程的成本情況。進(jìn)而對工程的成本做出良好的控制。最后，要對工程進(jìn)行預結算的編制以及決算。

　　工作近2個(gè)月以來(lái)，在同事及領(lǐng)導的幫助下我學(xué)習了很多知識，在西二環(huán)島西南角的施工中我遇到了困難，因為在圖紙上設計有花架，對于初次接觸綠化預算的我來(lái)說(shuō)，在怎樣控制分包報價(jià)和自身報價(jià)上難住了我，在計算花架工程量的過(guò)程中，由于第一次看綠化圖紙，算量的過(guò)程中我沒(méi)能一次成功，后來(lái)通過(guò)向杜經(jīng)理、張姐請教，不斷的熟悉圖紙，最后終于順利的完成了花架的工作。通過(guò)這次事件，我知道自己在綠化方面的`不足之處，于是開(kāi)始著(zhù)手熟悉圖紙、熟悉設計與設計人員溝通等。不論是從綠化方面還是從預算方面都有了初步的了解，這次實(shí)踐給了我很大的觸動(dòng)，讓我明白在今后的工作中我會(huì )本著(zhù)一份耕耘、一分收獲的態(tài)度面對我的工作。

　　在公司發(fā)展迅速，競爭日趨高漲的今天，在公司高標準的要求下，我目前在做好本職工作的基礎上利用工作之余向前輩們多學(xué)習爭取能成為優(yōu)秀的預算人員，能夠獨立完成預算工作流程，今年10份就能拿到造價(jià)員的資格證書(shū)。由于公司提供了良好的工作環(huán)境，營(yíng)銷(xiāo)部的領(lǐng)導與同事都是有著(zhù)很高的專(zhuān)業(yè)水平，這些都是我學(xué)習的榜樣，遇到不懂不會(huì )的問(wèn)題可以向他們請教，互相學(xué)習，共同進(jìn)步。通過(guò)學(xué)習和參加一些專(zhuān)業(yè)的培訓，加強對專(zhuān)業(yè)知識的鞏固；不斷的積累經(jīng)驗、讓理論與實(shí)踐相結合提高自己的綜合素質(zhì)，爭取三到五年內能拿到注冊造價(jià)師證，并能夠成為一名優(yōu)秀的、出色的預算人員。

　　對于公司的建議：很希望公司對各部門(mén)多組織一些內部的、專(zhuān)業(yè)性的培訓，使我們能更快更好的成長(cháng)起來(lái)，把工作做得更完善。還有就是多組織項目上人員的溝通與學(xué)習，通過(guò)互相學(xué)習，能夠在工作中配合的更加密切把工作做的更好。

　　尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們，我很珍惜在這里的每一分每一秒，公司的“大道源和，誠信永恒”的企業(yè)文化，同事間融洽的工作關(guān)系，認真的工作態(tài)度以及濃厚的學(xué)習氛圍讓我覺(jué)得我的選擇是正確的，讓我更有信心的干好工作。我相信只要努力就會(huì )有結果;只要付出就會(huì )有收獲。

　　不足之處還請各位領(lǐng)導批評指正，今后我會(huì )不斷的充實(shí)和完善自己，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，適應社會(huì )與企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)學(xué)習與事業(yè)的進(jìn)步，與公司一起成長(cháng)，共同發(fā)展��！請相信我：我的努力、您的選擇、我們共同付出，正和恒基將會(huì )是未來(lái)企業(yè)中騰飛的一只龍。

設計述職報告13

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同事們大家好 ：

　　時(shí)間總在不經(jīng)意間過(guò)得飛快,不知不覺(jué),進(jìn)入設計院已經(jīng)快一年的時(shí)間了,這期間,在各位領(lǐng)導,同仁的幫助下,我強烈的感受到了院里面的工作氣氛,對院里面的經(jīng)營(yíng)宗旨和未來(lái)的發(fā)展有了一定的了解和認識, 在院里面各位領(lǐng)導和同事們的關(guān)愛(ài)與關(guān)懷中，我體會(huì )到成長(cháng)的快樂(lè )和感動(dòng)，用心收獲著(zhù)這份寶貴的人生財富。作為一名新進(jìn)入設計院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的剛畢業(yè)大學(xué)生，對能融入這個(gè)溫暖的集體我感到無(wú)比的激動(dòng)和自豪。作為一名生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的一員，發(fā)現這個(gè)科室是一個(gè)全面性、綜合性的科室。學(xué)習的地方還有很多。

　　一、提高速度，講究效率：

　　當甲方單位給我們下委托書(shū)的時(shí)候，立馬就要對本次的設計相關(guān)科室下達生產(chǎn)任務(wù)書(shū)，摧促他們要在相應的時(shí)間內完成甲方的要求來(lái)設計。設計室從圖文中心把文本裝訂成冊后，我們就要與甲方單位聯(lián)系把文本送給他們進(jìn)行簽收。

　　二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：

　　每次送給甲方的文本我們院里面都必須自己存一份。不同室里面來(lái)的文本我都將分類(lèi)用本子記下來(lái)一個(gè)星期送一次去檔案室，有便于院里面好查找。我來(lái)管理合同也是科長(cháng)對我的信任，同樣我也將合同分類(lèi)并列出序號。如果有人需要看合同需經(jīng)科長(cháng)同意才可以，如果要拿去復印合同我將一并陪同。

　　三、招標：

　　招標這一塊我在慢慢跟張科長(cháng)學(xué)習中，拿到招標任務(wù)，首先就是要仔細的看代理公司給我們提的哪些要求，具體讓我們做哪些事情。然后按照要求準備室里面室主任和科員的資質(zhì)證書(shū)，院里面的資質(zhì)證書(shū)，還需要準備范圍以?xún)鹊暮贤�，將合同掃描后放進(jìn)招標書(shū)里面，將投標保證金交給代理公司。今年跟著(zhù)張科的帶領(lǐng)下投標項目做了以下：南湖風(fēng)景區龍山安置房選址對比方案政府采購項目、XX市公安局監管中心和警務(wù)實(shí)戰訓練基地建設項目、XX市洞庭大道（XX區段）綠化設計投標書(shū)、求索路南湖游路勘察、XX區梅溪鄉胥家橋村民安置點(diǎn)工程bt項目勘察設計招標、屈原管理區營(yíng)田鎮控制性詳細規劃編制項目招標、XX縣榮灣湖綜合治理施工圖設計項目、XX市道路提質(zhì)改造一、二標段、長(cháng)康路（冷水鋪互通至奇西路）工程工程勘察設計。這些都是我們科室在今年招標這塊所做出的努力和成績(jì)。

　　四、積極參加院里面各項活動(dòng)：

　　今年“五四”青年節的時(shí)候，院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶(hù)外的拓展運動(dòng)，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過(guò)獨木橋，從來(lái)沒(méi)有嘗試過(guò)的`事物在不可能完成任務(wù)的情況下這次完成了。

　　五、積極向黨組織靠攏：

　　一進(jìn)設計院我就寫(xiě)了入黨申請書(shū)，我知道，不可能一進(jìn)單位就可以是黨員，也不可能一進(jìn)單位就能入黨，但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成為黨員一份子急切的心情。我遞交了入黨申請書(shū)，嚴格的要求自己，盡快的成為黨組織的一員。

　　六、需要改進(jìn)存在問(wèn)題和不足：

　　在我們科室都是我的長(cháng)輩也是我的老師，每次完成交代事情，中間也時(shí)不時(shí)地會(huì )出現一點(diǎn)小問(wèn)題，有時(shí)候會(huì )把合同里面的數據打錯或者是算錯了，打合同時(shí)也會(huì )將里面的字寫(xiě)錯不夠細心，做事情只求速度沒(méi)有質(zhì)量。急與求成。進(jìn)院里已經(jīng)有大半年的時(shí)間了，大致了解和學(xué)習了設計院的一些基礎工作，但我有夢(mèng)想，夢(mèng)想是我的希翼,它引領(lǐng)我?jiàn)^斗進(jìn)取,踏平坎坷,品味成功，并時(shí)時(shí)刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領(lǐng)導同事多學(xué)習�；厥走^(guò)去，既有輕松的環(huán)境，也有辛勤的汗水，更有勞動(dòng)的喜悅。我始終堅信熱愛(ài)是最好的老師，在今后的工作生活中，我會(huì )更加熱愛(ài)規劃設計事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。

　　謝謝大家。

設計述職報告14

　　尊敬的各位領(lǐng)導各位同事 你們好，轉眼間輝煌的二零零七年即將離我們而去，盼望已久的奧運零八帶著(zhù)神秘的微笑正向我們招手！光陰似箭，歲月匆匆，時(shí)間伴隨著(zhù)我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現過(guò)去的一年并不能畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，內心不僅感慨萬(wàn)千，新的一年又開(kāi)始了，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，有必要對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年有所改進(jìn)。

　　首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持,在公司領(lǐng)導的指引部門(mén)領(lǐng)導帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得滿(mǎn)意得成果。不包括合作的工程個(gè)人業(yè)績(jì)達180.3萬(wàn)元，雖然算不上驕人的業(yè)績(jì)，但也是已經(jīng)盡力地去把工作做到更好！ 設計工作是痛苦與快樂(lè )的煉獄，每當面臨重大的設計任務(wù)時(shí)充滿(mǎn)了壓力，開(kāi)始搜集各種資料（包括藝術(shù)形式、色彩搭配、各種風(fēng)格的設計圖片等），接下來(lái)尋找設計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過(guò)痛苦煎熬，終于有了滿(mǎn)意的創(chuàng )意時(shí)倍感輕松。每當經(jīng)過(guò)艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到大家的`肯定時(shí)，便是工作中最大的快樂(lè )！充滿(mǎn)了快意。

　　當然，工作中的痛苦與快樂(lè )首先要求有堅定的政治信念與立場(chǎng)，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)的強烈責任感和事業(yè)心。 因為熱愛(ài)自己的工作，所以精通本崗位的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時(shí)刻保持強烈的創(chuàng )新意識。 鋼鐵紀律預示著(zhù)非凡的成績(jì)，遵守規章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門(mén)的工作做出了應有的貢獻。

　　下面是我過(guò)去一年來(lái)工作回顧：

　　}勝中閣樓 報價(jià) 效果圖、

　　}和和賓館 報價(jià) 效果圖、

　　}水電局辦公室、會(huì )議室效果圖、

　　}土地管理局辦公室、會(huì )議室、大廳效果圖、

　　}萬(wàn)達高爾夫 報價(jià)、

　　}水岸華庭別墅 報價(jià) 效果圖、

　　}望�？萍紕e墅 報價(jià) 效果圖、

　　}都是秀水別墅 報價(jià) 效果圖 施工等工作 任務(wù)大小不一，處理時(shí)間長(cháng)短不同但是，我都是認認真真保質(zhì)保量，按時(shí)完成，盡我最大的努力做好每一份工作。過(guò)去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿(mǎn)責任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時(shí)也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關(guān)心了解其他部門(mén)的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)知識技能，積極吸收新的觀(guān)念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭取做出更大的成績(jì)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益！ 在以后的工作中要保持著(zhù)良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著(zhù)不足，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰前的準備！

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。爭取在奧運零八再創(chuàng )佳績(jì)，邁上一個(gè)新臺階。

設計述職報告15

　　20xx年即將結束，一年來(lái)，在集團公司黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在集團公司各職能部門(mén)的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團結帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng )新，認真履行職責，有力地保證了20xx年各項工作任務(wù)的順利完成，并取得一定的成績(jì)�，F將一年來(lái)的工作、思想情況匯報如下：

　　近年來(lái)，院黨委一班人從加大經(jīng)營(yíng)工作的力度入手，積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式。根據國家產(chǎn)業(yè)政策，在分析了國內外行業(yè)發(fā)展形勢及化工院的優(yōu)劣勢，確定了突出培育和發(fā)展勘察設計、環(huán)保工程等主業(yè)的發(fā)展思路。進(jìn)一步拓展各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)咨詢(xún)與服務(wù)、勘察設計、工程監理、環(huán)境影響評價(jià)等業(yè)務(wù)，同時(shí)做好化工產(chǎn)品監督檢驗和環(huán)境監測、環(huán)境污染防治、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉讓等工作。并根據市場(chǎng)的需求，采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，逐步形成一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)的模式。通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明，我們制定的這項和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略是正確的，主業(yè)的發(fā)展已成為了穩定化工院的基石。同時(shí)也為實(shí)現xxx年工作目標奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。

　　一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得突破性進(jìn)展。

　　二是強化勘察設計項目管理，進(jìn)一步拓寬勘察設計市場(chǎng)領(lǐng)域。

　　近年來(lái)xx設計市場(chǎng)開(kāi)始萎縮，大部分設計單位特別是民用設計院所效益不如往年，市場(chǎng)競爭日趨激烈，但我院勘察設計收入仍能保持穩定增長(cháng)，實(shí)現了從做項目到做市場(chǎng)的戰略轉變�？辈煸O計市場(chǎng)得到了新的擴展，取得了在地域及行業(yè)上的突破，不僅提高了設計收入，而且也提升了我院在勘察設計市場(chǎng)上信譽(yù)度。

　　三是科技進(jìn)步取得新成果。

　　科技創(chuàng )新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，我院在設計生產(chǎn)過(guò)程中，不斷加強設計人員的創(chuàng )新意識，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料，保持設計的先進(jìn)性，科研成果取得重大進(jìn)步。如：20xx年，xx以“設計質(zhì)量高、服務(wù)質(zhì)量好、社會(huì )信譽(yù)高、經(jīng)營(yíng)行為規范”而獲得“優(yōu)秀建筑工程設計單位”受到通報表彰；xx優(yōu)秀節能住宅設計方案競賽（城市住宅）三等獎；xx示范工程可研項目獲國家優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果獎三等獎。成果的取得為我院帶來(lái)了一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，同時(shí)也為開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng )造了有利條件。

　　四是質(zhì)量管理工作不斷向縱深推進(jìn)，全面完成質(zhì)量管理體系認證工作。

　　產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，同時(shí)，質(zhì)量體系的建設又是一個(gè)不斷吐故納新、持續改進(jìn)的過(guò)程。我院質(zhì)量管理體系認證工作自20xx年上半年開(kāi)始啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)對我院貫標情況進(jìn)行了三次內部審核，經(jīng)過(guò)全院上下近xx年的一致努力，于20xx年xx月xx日至xx日進(jìn)行了外審，20xx年xx月，順利通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認證工作的`外部審核，獲得由北京新世紀認證有限公司出具的質(zhì)量管理體系認證證書(shū)。標志著(zhù)我院建立在以xx為主業(yè)的質(zhì)量管理體系得到了全社會(huì )的認可。證書(shū)的取得，為我院適應市場(chǎng)經(jīng)濟，不斷發(fā)展壯大，創(chuàng )造了良好的條件。

　　20xx年我院在任務(wù)非常繁重、設計周期不足，設計人員持續加班、加點(diǎn)，身心非常疲憊的情況下沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續改進(jìn)機制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理，加強設計把關(guān)和現場(chǎng)服務(wù)的結果。

　　五是全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，人才強企戰略取得突破性進(jìn)展。

　　企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業(yè)要實(shí)現長(cháng)遠的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設計人員作保障。我院立足長(cháng)遠，建立和不斷完善發(fā)現人才、聚集人才、服務(wù)人才的機制，充分調動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng )造性。就職工關(guān)心的問(wèn)題和迫切需要解決的問(wèn)題給予充分的關(guān)心，并在住房及工資等方面專(zhuān)門(mén)制定向技術(shù)骨干傾斜的政策。

　　20xx年我院接收了xx名大學(xué)生，在橫向單位中數量最多。為此我院在生活和工作上給予充分的關(guān)心，使他們體會(huì )到組織的溫暖；在軟環(huán)境方面，無(wú)論在設計還是在管理上，敢于給他們壓擔子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機會(huì )，使他們盡快成長(cháng)起來(lái)，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情，以促進(jìn)我院科技工作的全面開(kāi)展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現出來(lái)，在xx院形成“尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng )造”的良好風(fēng)氣。

　　六是狠抓安全生產(chǎn)，基本建立安全管理機制。

　　安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩定的大局。由于我院與其它制造型的生產(chǎn)企業(yè)有著(zhù)本質(zhì)上的不同，這就要求我們在安全管理理念、工作方法上尋求新的突破。通過(guò)多年的摸索，我們采取了全員、全方位、全過(guò)程、全天候的安全管理模式。牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強全體職工安全生產(chǎn)法制觀(guān)念，制定《xx應急救援搶險預案》和《xx安全責任制》。并定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，堅決落實(shí)責任制。同時(shí)在重大節假日前后對我院的.安全工作進(jìn)行大檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設計院的發(fā)展創(chuàng )造了安全穩定的環(huán)境。

　　七是堅持不懈抓好部門(mén)班子建設。

　　在中層干部班子建設上，以發(fā)展為契機，促進(jìn)班子成員之間的交流與溝通，對部門(mén)班子成員的思想、作風(fēng)、紀律進(jìn)行全方位的約束，形成既有分工，又有協(xié)作，坦誠相待，合作共事，齊心協(xié)力的良好氛圍。同時(shí)，在工作方法上，引導大家不斷學(xué)習，努力提高領(lǐng)導藝術(shù)，增強了部門(mén)班子的凝聚力和戰斗力，促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊伍，充分調動(dòng)全體人員的積極性，在階段性重點(diǎn)工作上保持大局意識，提高了中層干部的整體素質(zhì)，為我院的發(fā)展提供了有力的組織保障。

　　八是立足于xx院的整體發(fā)展，做好人才和勞動(dòng)工資規劃工作。

　　首先是分配制度逐步深化。初步建立了以崗位工資為主體，向優(yōu)秀人才和重點(diǎn)崗位傾斜的自主靈活的分配機制，改革主體全部引入競爭機制。我院目前主要采用成本核算、目標管理、產(chǎn)值和效益掛鉤的分配機制。雖然工資制度仍然按照事業(yè)單位的工資制度，但多數部門(mén)自20xx年以來(lái)，已采取產(chǎn)值和效益掛鉤分配機制。通過(guò)十幾年來(lái)的運作，效果非常明顯，對調動(dòng)工程技術(shù)人員的工作積極性起到了重要作用，已形成為我院特色的分配制度。

　　其次是員工的培訓工作。近些年來(lái)，隨著(zhù)行業(yè)技術(shù)水平的提高，國家和行業(yè)法規、標準等不斷完善，對勘察設計單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及各類(lèi)執業(yè)注冊人員的教育培訓工作提出了更高的要求。對此，院每年在第四季度就根據下一年度我院培訓工作的需要，制定員工培訓計劃，并嚴格按照我院《員工培訓管理辦法》執行。同時(shí)，積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加相關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)組織的各類(lèi)標準法規的培訓學(xué)習，加深其理解及掌握程度。20xx年，圍繞我院質(zhì)量方針，組織近兩年新進(jìn)院職工就我院基本制度、工作的基本程序、基本溝通、基本方法、PDCA循環(huán)、科學(xué)管理與傳統管理的區別、基礎數據的選擇、處理、發(fā)生問(wèn)題的處理方法、各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調關(guān)系、與領(lǐng)導層、管理層、服務(wù)對象等的關(guān)系、技術(shù)儲備工作、標準法規的理解與貫徹執行、計算機應用水平、信息檢索、生產(chǎn)一線(xiàn)人員的自我保護、服務(wù)意識、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)驗總結、項目經(jīng)理負責制等內容進(jìn)行了為期一個(gè)星期的教育培訓，這對新職工快速進(jìn)入工作角色具有一定指導意義。

　　第三是專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置工作。根據我院人力資源管理的現狀，從加大我院各專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的設置工作的力度入手，使我院各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的知識結構、年齡結構、學(xué)歷層次均得到明顯改善，學(xué)科結構得到了調整，專(zhuān)業(yè)方向更加明確，人才資源得到了合理配置。從20xx年開(kāi)始，在每年年初下發(fā)院1號文件，對勘察設計工作的設計人、校核人、審核人、審定人進(jìn)行資格確認和任命。并按照資質(zhì)管理要求，將工程責任落實(shí)到實(shí)處。另外，針對個(gè)別專(zhuān)業(yè)人員配置不夠，采取返聘退休老同志的措施，由這些老同志擔任方案設計和設計審核工作。

　　第四是進(jìn)一步完善在職職工養老保險和失業(yè)、醫療保障及離退休人員的社會(huì )保障體系。經(jīng)過(guò)我院多方努力，為全院在職職工和離退休人員辦理了參照公務(wù)員執行的醫療補助政策。

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