關(guān)于部門(mén)主管的競聘書(shū)

　　主管是一個(gè)極具挑戰性和創(chuàng )新性的崗位。下面是小編給大家整理收集的關(guān)于關(guān)于部門(mén)主管的競聘書(shū)，希望對大家有幫助。

　　篇一：工程部主管競聘書(shū)

　　各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

　　大家好!

　　首先，感謝xx物業(yè)xx分公司物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會(huì )和舞臺。我叫李林，xxx年出生。xxx年畢業(yè)于xx，xx專(zhuān)業(yè)，20xx年10月通過(guò)網(wǎng)上招聘進(jìn)入xx工作，今天競聘的崗位是xx物業(yè)xx分公司物管中心xx工程部主管。 我今天演講的主要內容分二個(gè)部分：一是我競聘工程部主管的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。 回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結為三個(gè)方面。

　　第一、 盡職盡責為xx物業(yè)xx分公司物管中心xx前期介入配合銷(xiāo)售階段鞠躬盡瘁。

　　20xx年xx物業(yè)xx分公司物管中心xx組建初期百業(yè)待興，在xx分公司支持幫助和李艷杰總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，從實(shí)際出發(fā)，組建了一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)工程維修隊伍，在這一時(shí)期，由物業(yè)工程部李有經(jīng)理親臨現場(chǎng)領(lǐng)導布置工作，在名都公共配套設施設備安裝過(guò)程中存在的安裝不恰當、不適宜的缺陷現場(chǎng)協(xié)調施工部部門(mén)提出整改建議，有效控制了日后設備設施運行使用中的問(wèn)題發(fā)生，雖然我和我們的同志當時(shí)有不理解的想法、通過(guò)實(shí)際驗證是這項工作是非常有效、也是非常及時(shí)的，在未來(lái)的工作中我會(huì )學(xué)習前任工程部經(jīng)理的管理經(jīng)驗取長(cháng)補短。

　　第二、 盡心盡力為xx物業(yè)xx分公司物管中心的發(fā)展做出了應有的貢獻。一如既往地尊重、支持各位領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

　　第三、 全心全意為xx物業(yè)xx分公司物管中心的突破發(fā)揮自己的聰明才智，我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和未來(lái)。今天，我參加工程部主管職位的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

　　一、是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，我事必躬親，我對名都現有的公共環(huán)境了如指掌現到每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。20xx年我又參加了物業(yè)管理師的考試現在我已通過(guò)兩科，準備在20xx年力爭考過(guò)。

　　二、是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。我想，雖然我不是最專(zhuān)業(yè)，但我虛心向專(zhuān)業(yè)人學(xué)習，這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。

　　四、是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。

　　三、是我有嚴于律己、恪盡職守、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。既要維護領(lǐng)導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。

　　四、我認為自己具備擔任xx工程部主管的素質(zhì)和才能。 那么如何做好一個(gè)合格又稱(chēng)職的工程部主管呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉變”、“四個(gè)做到”。

　　“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為住戶(hù)服務(wù)。“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設。 “三個(gè)轉變”就是實(shí)現由管理型工作向服務(wù)型工作的轉變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。 “四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jì)上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強改革創(chuàng )新意識，做到守法不舊、創(chuàng )新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹(shù)立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強本部門(mén)的凝聚力、戰斗力。

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往;進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們。

　　最后我要說(shuō)，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會(huì )，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導多年來(lái)對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

　　謝謝大家!

　　篇二：物管部主管競聘書(shū)

　　尊敬的各位領(lǐng)導：

　　下午好!

　　我叫悠然，大專(zhuān)學(xué)歷，現任物業(yè)公司綜合部文員，主要負責工作督查、文字整理、檔案管理和內外協(xié)調工作。

　　之所以參加物管部主管崗位的競聘，我認為自己有以下幾方面優(yōu)勢：

　　一、有較強適應能力。我先后從事過(guò)柜組實(shí)物、經(jīng)警、電梯維修、給排水維修、中央空調系統操作等銷(xiāo)售、安全和后勤技術(shù)工作，有著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗，能較快適應新的工作環(huán)境。通過(guò)自身努力，先后4次獲得先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工的榮譽(yù)。

　　二、學(xué)習提高能力。無(wú)論在哪一崗位，我能干一行愛(ài)一行，利用工作機會(huì )，邊干邊學(xué)，不斷加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和工作經(jīng)驗的積累，力求做到業(yè)務(wù)專(zhuān)精。同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間考證考級，分別于20xx年和2012年取得物業(yè)管理師和二級建造師執業(yè)資格證書(shū)，目前工程管理專(zhuān)業(yè)本科在讀。

　　三、組織協(xié)調能力。通過(guò)在物業(yè)綜合部文員崗位的歷練，積累了一定的組織協(xié)調和工作管理經(jīng)驗，思考問(wèn)題的深度和廣度得以延伸和拓展，工作計劃性、執行力、團隊意識、補位意識明顯增強。

　　如果我競聘成功，我將在物管部領(lǐng)導的指導下圍繞三個(gè)階段開(kāi)展工作：

　　一、穩定階段：

　　1、盡快了解物管部運營(yíng)情況，掌握財務(wù)收支數據，明確增收節支目標。

　　2、熟悉所有公共設備設施運轉情況，檢查維保記錄，確保設備設施的安全高效運作。

　　3、帶領(lǐng)物管部輪崗新進(jìn)員工共同學(xué)習物管部各類(lèi)工作流程和物業(yè)服務(wù)相關(guān)知識，以在確保平穩交接的基礎上盡快上手各自職責分工。

　　4、群策群力共同梳理當前存在和急需處理的問(wèn)題、事項，按照輕重緩急，拿出措施和辦法，明確到人，定時(shí)完成。

　　二、推進(jìn)階段：

　　1、進(jìn)一步完善員工每日工作流程和目標責任書(shū)內容，力求結合實(shí)際工作情況，以量化考核指標為基礎，以賬單管理模式為依據，真正做到程式化管理。

　　2、充分調動(dòng)外包安保、保潔人員，發(fā)揮群防群治作用，重點(diǎn)加強防火防盜、裝飾裝修、公共區域節水節電、公共設備設施巡查等工作。

　　3、多留意主動(dòng)來(lái)訪(fǎng)和陌生人員，及時(shí)收集尋租信息，發(fā)揮物業(yè)接待、推介優(yōu)勢，盡最大努力為業(yè)主租房出力。

　　4、繼續做好物業(yè)管理費收繳工作。分類(lèi)空置房、閑置房和已出租房業(yè)主信息，制定相應收繳計劃。

　　三、提高階段：

　　1、按季度做好業(yè)主滿(mǎn)意度調查工作，及時(shí)聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)和建議，并分析總結服務(wù)方面不足之處，及時(shí)改進(jìn)，逐步提高并保持滿(mǎn)意度達到90%。

　　2、做好物業(yè)增值服務(wù)工作。例如：戶(hù)內保潔、餐飲買(mǎi)送、報刊訂閱、代辦代繳等。

　　以上是我對物管部的工作思路，不論此次競聘結果如何，我都將一如既往的做好本職工作，不斷學(xué)習積累，迎接新的挑戰。

　　謝謝各位領(lǐng)導!

　　篇三：經(jīng)營(yíng)貿易部主管競聘書(shū)

　　尊敬的公司領(lǐng)導：

　　非常感謝公司能夠給予所有員工這樣一次公開(kāi)競聘的機會(huì )。在這里，我正式提出書(shū)面申請競聘經(jīng)營(yíng)貿易部主管一職。并會(huì )在規定的時(shí)間及地點(diǎn)進(jìn)行口頭陳述。

　　一、個(gè)人競聘理由陳述

　　1、個(gè)人興趣與志向

　　自始至終，我個(gè)人對于營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)都有著(zhù)濃厚的興趣。所以在工作中經(jīng)常學(xué)習一些經(jīng)營(yíng)方面的知識。我一直認為，把工作與個(gè)人興趣結合起來(lái)，才能生活的開(kāi)心工作的愉快。

　　2、自我挑戰與升華職業(yè)技能

　　當初選擇來(lái)xxxx是因為它是一個(gè)專(zhuān)業(yè)寫(xiě)字樓，它與企業(yè)是兩種不同的工作方式。而且在十幾年前寫(xiě)字樓在貴州還是個(gè)全新的行業(yè)。抱著(zhù)自我挑戰與升華職業(yè)技能的想法走進(jìn)這激烈的競爭環(huán)境，磨練自我的意志，增強自我應對市場(chǎng)變化的能力。結果這一學(xué)，就學(xué)了12年。自我感覺(jué)，無(wú)論是自己專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐活動(dòng)相結合的能力還是性格堅毅程度與為人處世的磨練方面都有了長(cháng)足的進(jìn)步。在這里非常希望能夠借助公司所給予的這次寶貴的機會(huì )，邁進(jìn)新的層次，升華自我，培養更高一層次的職業(yè)技能與素養。

　　二、個(gè)人競聘優(yōu)勢及自我特點(diǎn)陳述

　　(一)、個(gè)人特點(diǎn)

　　個(gè)人頭腦比較靈活，能夠根據具體的'情況作出相應對策。

　　1、善于學(xué)習、思考、分析。

　　2、善于做計劃、規劃。

　　(二)專(zhuān)業(yè)知識

　　本人法律大專(zhuān)畢業(yè)，對于法律條款和經(jīng)濟合同有較深入的了解。在xxxx十二年來(lái)的工作中沒(méi)有發(fā)生一起xx糾紛。20xx年獲得高級xxxx，具有管理理論知識，理論結合實(shí)踐，能夠及時(shí)的在管理工作中，看到問(wèn)題，并加以解決。

　　(三)管理經(jīng)驗

　　從事xxxx工作十二余年，引進(jìn)了一千多家公司和駐外辦事處，有與客戶(hù)溝通能力，對客戶(hù)消費心理有一定思考與認識。

　　三、對經(jīng)營(yíng)貿易部工作的認識及工作主張

　　根據公司提出的今后以投資管理為基礎，提高資產(chǎn)質(zhì)量;以xx經(jīng)營(yíng)為平臺，提高管理水平;以經(jīng)濟貿易為主線(xiàn)，提高經(jīng)濟效益的新的經(jīng)營(yíng)戰略。經(jīng)營(yíng)貿易部主要負責收集市場(chǎng)信息、經(jīng)營(yíng)項目的選擇、實(shí)施及控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等公司經(jīng)營(yíng)貿易工作。

　　就經(jīng)營(yíng)貿易部的各項工作開(kāi)展，我想從以下兩個(gè)大的方面談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

　　(一)、部門(mén)管理工作1、工作團隊建設

　　一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)團隊，無(wú)論大小。團隊中的每一個(gè)人都是具有相同企業(yè)使命的。所以，對于部門(mén)內部的每一個(gè)人首先要有一個(gè)明確的個(gè)人定位�？梢酝ㄟ^(guò)給團隊每一個(gè)人設計個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃，并告之團隊發(fā)展目標。讓團隊中的每一人都明白個(gè)人利益是與整體團隊利益乃至整個(gè)公司利益緊密掛鉤的。一榮具榮，一辱具辱。

　　2、構建新的管理機制

　　(1)績(jì)效考核、分配機制

　　(2)科學(xué)的項目活動(dòng)工作流程(廣告、促銷(xiāo)、公共關(guān)系等)

　　(3)明晰的崗位工作內容與職責

　　3、時(shí)刻注意管理彈性

　　一文一武，有張有弛。時(shí)刻注意管理彈性，在不違反公司原則的前提下

　　盡可能多的為員工考慮些問(wèn)題，這樣一方面容易獲得員工真心的認同，便于明確團隊目標，維護團隊穩定。另一方面便于真正了解員工，充分發(fā)揮員工才華。

　　(二)、部門(mén)業(yè)務(wù)工作

　　1、市場(chǎng)調研、分析、指導銷(xiāo)售服務(wù)戰略決策

　　(1)、營(yíng)銷(xiāo)培訓及解讀公司決策

　　由于經(jīng)營(yíng)貿易工作要走在時(shí)代的前沿，就必須有清晰的頭腦及對營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)敏銳的洞察力。適時(shí)開(kāi)展開(kāi)展一些全員營(yíng)銷(xiāo)培訓工作，提升全員營(yíng)銷(xiāo)意識，解讀公司決策

　　(2)、市場(chǎng)調研

　　如果經(jīng)營(yíng)貿易部開(kāi)展工作的話(huà)，我認為應該是公司最敏感的部位。多層次的市場(chǎng)調研分析，有助于公司各方面定位，準確把握消費者取向。根據具體市場(chǎng)競爭環(huán)境的變化作出調整。

　　(3)、市場(chǎng)定位

　　幫助公司在整個(gè)競爭環(huán)境中，明確的市場(chǎng)定位，可以讓公司有限的資源發(fā)揮出最大化的作用。

　　2、與各兄弟部門(mén)的公共關(guān)系

　　利用各兄弟部門(mén)的資源，著(zhù)眼于整個(gè)公司，與廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商達到全局的互惠平衡。

　　3、銷(xiāo)售促進(jìn)

　　(1)、科學(xué)的市場(chǎng)定位，明確的目標消費群分析，針對各消費群的消費欲望，消費時(shí)間，消費習慣，消費心理設計展開(kāi)促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　(2)、有效的各類(lèi)活動(dòng)的預估及評估

　　對每一次活動(dòng)的效果進(jìn)行及時(shí)的預估及評估，總結經(jīng)驗才能不斷前進(jìn)。

　　后記：

　　以上就是我對經(jīng)營(yíng)貿易部工作的幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的認識，其中有我們已經(jīng)開(kāi)展的工作方面也有我們還沒(méi)有開(kāi)展工作的方面。有我們做的好的，也有我們做的不好的。這些認識也就是我想要開(kāi)展和整頓的工作。好的就繼續保持并做到更好，不好的及時(shí)改正往好的方面去做。一切從零開(kāi)始�？偨Y起來(lái)，就是要從經(jīng)營(yíng)貿易部工作的計劃性、科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性入手去開(kāi)展工作。善于分析，勤于思考。破舊立新，敢于改革。